第一篇：劉波10述職述廉(劉波)

2010年度述職述廉報告

蔬菜辦公室 黨組書記 劉波

2010年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，帶領全體干部職工，緊緊圍繞“三個代表”重要思想及落實科學發展觀為中心，自我加壓，解放思想，創先爭優，全面提升，進一步健全和完善機關業務工作目標責任制和監督機制，有力地加強了機關作風建設、黨風廉政建設、精神文明建設、平安建設和其它各項機關工作。在業務工作方面，我們堅持以市場為導向，以農民增收為目的，以農業產業化為目標，因地制宜，突出特色，堅持高中低三個檔次齊頭并進，全面發展，實現了農村種植業結構調整工作的新突破，較好地完成了縣委、縣政府交給的各項工作任務。下面我將2010年以來履行職責、廉潔自律等方面情況匯報如下：

一、業務工作

2010年全縣完成蔬菜面積32.1萬畝，其中冬暖式大棚1.3萬個，大拱棚0.14萬畝，中小拱棚1.25萬畝，露地瓜菜28.11萬畝，總產96.7萬噸，產值7.16億元；棉花面積完成22.12萬畝，其中純春棉16萬畝，春套棉6萬畝。在2010年的蔬菜生產中，重點鞏固發展了保護地、西瓜、香菜、辣椒、大蔥五大基地，引進推廣了蘆筍、白皮圓蔥、林菌間作等新品種、新模式，為我縣農村種植業結構調整工作注入新的生機和活力；在棉花生產工作中，我們主要以實施20萬畝棉花良種推廣補貼項目為載體，經過全縣上下共同努力，采取得力措施，統籌安排，密切配合，補貼農戶51438戶，有158017人受益。項目區畝產皮棉88.6公斤，比非項目區增產12.7公斤，成效顯著，并榮獲全市唯一“全省棉花生產先進單位”。

二、黨風廉政工作

2010年，我認真貫徹落實《黨風廉政建設及反腐敗工作實施意見》，成立了領導小組，制定了詳細的檢查考核制度和責任追究制度，各自履行領導職責，嚴格落實購買、使用交通通訊工具的有關規定及領導干部配偶、子女從業規定，單位招待費全年實行總額控制，并實行單獨列支，認真執行“收支兩條線”等規定，嚴格遵守《廉政準則》和“十不準”，班子成員及全體干部職工都能夠主動做到克己奉公、清正廉潔、團結協作，全年無違法違紀問題發生，無集體和個人受到上級處分或通報批評，形成了良好的工作局面，保證了本單位整體工作的持續、穩定、健康發展。

三、存在的問題和不足

通過對這次述職述廉活動的查找和反思，我發現仍存在一些問題和差距，主要表現在政治理論學習時間不夠，開拓精神不強，思想不夠解放，究其原因主要是懶惰做怪，不愿動腦，不愿意下更大力氣用在理論學習上。

在今后的工作中，我將克服種種困難，以務實的工作態度、扎實的工作作風，帶領全體干部職工深入貫徹落實縣委十屆三次全委擴大會議精神，緊緊圍繞縣委中心工作和三農工作，埋頭苦干，銳意進取，努力推動我縣農業和農村經濟再上一個新臺階。

2010年12月

第二篇：演講稿_劉波

黨旗飄揚在我心

黨是一座不朽的豐碑,是一面高高飄揚的旗幟--在這座不朽的豐碑中,在這面高高飄揚的旗幟上,千千萬萬的共產黨人用紅色的信念鑄造靈魂,用赤熱的鮮血捍衛民族的尊嚴,用辛勤的汗水澆開改革開放的春花秋實……

一位曾踏著當年紅軍走過的足跡，徒步考察萬里長征的老記者在慶祝晚會上,飽含深情地講述了這么一個真實的故事:一天,當他要離開一個小村莊時，一位大娘認定他就是當年參加長征的紅軍，不停地問他:“我的丈夫在哪兒三個紅軍女戰士在哪兒”經了解,他得知了其中的詳情。原來，50多年前，紅軍長征途經此村，三名女戰士在她家住了一宿，臨別時，女戰士把自己唯一的一床棉被剪成兩半，堅持給大娘留下了一半，并說等革命勝利后一定回來看望大娘，再送給她一床新被子。天亮時，善良的大娘讓自己的丈夫把女戰士送過那座大山，誰知丈夫這一走就是50多年……50多年來,大娘一直期盼著自己丈夫和三名女戰士的歸來,每年的那個時候,她都要到村口眺望,等待.她告訴記者,她現在日子過好了,她要將那半床被子還給女戰士,她要等她們回來,并堅定地說,她們一定會回來的。后來,記者帶著凝聚著黨和政府關懷的一床新被子前去看望這位執著的大娘,誰知大娘卻在三天前病故了。臨終前，她留給鄉親們這樣一句話:什么叫共產共產黨成員共產共產黨成員就是將一床被子分給你一半的好人!

在一次關于汶川災后重建的報告會上，我認識了這樣一位共產黨員。他是一名建筑工程師，汶川大地震發生后，他被指派到了災區參與災后重建。抵達災區后的他便迅速奮戰在災后重建的第一線。連續不斷地在災區奮戰兩年之久的他，隨著時間的推移，身體也漸漸地因為長時間勞累而垮了下來，他漸漸地感覺身體的某些部分明顯感覺疼痛，尤其是頭部，頭疼時甚至還會眩暈，但是支撐著偉大而樸實的共產黨員的是信念，是讓災區的孩子能夠在教室內大聲朗誦課文的信念。事與愿違，就在教學樓的竣工的關鍵時期，他的病痛加劇了，強烈的陣痛讓他不得不放棄重建工作而先返回廣州接受治療。噩耗再一次的光臨了這位共產黨員，醫生告訴他，他得的是腦膜瘤，而且必須馬上進行開顱手術。這位樸實的共產黨員在接受了連續四次的開顱手術之后，戰勝了可怕的病魔。雖然在手術完成后腦內還會積水，但是他已迫不及待的回到災區，回到那黨旗飄揚的地方。作為一名共產黨員，這位建筑師已經把人民住進了他的心中，已經讓黨旗在他心中隨風飄揚了。

我知道，沒有共產黨，就沒有人民百姓的幸福生活；沒有共產黨，就沒有社會的穩定發展；沒有共產黨，就沒有祖國的和平。黨旗在我心中迎風飄揚，我愿意追隨那股和煦的春風，讓黨旗永遠飄揚！

第三篇：劉波個人工作總結

個人工作總結

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質檢員、項目負責人等職務。在此期間，遵守國家法律法規，愛護公司集體財物，團結同志，積極參加集體活動，關心國家大事，認真學習政策法規，做一個懂法、守法的公民，加強職業道德觀念，認真鉆研專業知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術、新材料、新設備 ”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔任施工員、質檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區改造工程擔任項目負責人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優秀住宅小區金獎）。

作為項目負責人，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給予班組人員思想上的重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績。

5、與建設單位、監理單位的協調

作為項目負責人，重慶項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

為了提高工作效率和工作質量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、加強與工程建設相關部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質量、安全的管理。

4、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設集團有限公司

2014年4月21日

第四篇：劉波個人工作總結

個人工作總結

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質檢員、項目負責人等職務。在此期間，遵守國家法律法規，愛護公司集體財物，團結同志，積極參加集體活動，關心國家大事，認真學習政策法規，做一個懂法、守法的公民，加強職業道德觀念，認真鉆研專業知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術、新材料、新設備 ”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔任施工員、質檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區改造工程擔任項目負責人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優秀住宅小區金獎）。

作為項目負責人，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給予班組人員思想上的重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績。

5、與建設單位、監理單位的協調

作為項目負責人，重慶項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

為了提高工作效率和工作質量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、加強與工程建設相關部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質量、安全的管理。

4、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設集團有限公司

2014年4月21日

第五篇：劉波個人工作總結

個人工作總結

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質檢員、項目負責人等職務。在此期間，遵守國家法律法規，愛護公司集體財物，團結同志，積極參加集體活動，關心國家大事，認真學習政策法規，做一個懂法、守法的公民，加強職業道德觀念，認真鉆研專業知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術、新材料、新設備 ”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔任施工員、質檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區改造工程擔任項目負責人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優秀住宅小區金獎）。

作為項目負責人，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給予班組人員思想上的重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績。

5、與建設單位、監理單位的協調

作為項目負責人，重慶項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

為了提高工作效率和工作質量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、加強與工程建設相關部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質量、安全的管理。

4、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設集團有限公司

2014年4月21日