第一篇：集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作述職

集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作述職

剛才聽了各位經(jīng)理的述職報(bào)告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上，目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們只有集中大家的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，毫無保留地、開誠(chéng)布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。

一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

1、關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會(huì)的召開時(shí)間??

要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過很多困難。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。”我們應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

就像我們組織開會(huì)和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對(duì)待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步。

我也經(jīng)常對(duì)大家說，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對(duì)水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期；然后慢慢也就有了對(duì)更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。

4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

每一個(gè)銷售部經(jīng)理在面對(duì)銷售部員工時(shí)，首先是長(zhǎng)者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(zhǎng)；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對(duì)待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。”

隨著公司的發(fā)展，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，面臨著一個(gè)信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對(duì)抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

5、關(guān)于管理在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們?cè)S多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場(chǎng)調(diào)研和來自市場(chǎng)一線的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪？

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

二、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)

1、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本，同時(shí)，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度。

首先要學(xué)會(huì)算帳，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)承擔(dān)工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析，做到有效的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。

其次，對(duì)于醫(yī)藥代表存在的價(jià)值，要與他（她）所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根據(jù)具體的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，在基本工資和獎(jiǎng)金提成上靈活變動(dòng)，是增加還是減少激勵(lì)成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。

所有的結(jié)果最終都落在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用，先緊后松，加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場(chǎng)策略的結(jié)合。特別是財(cái)務(wù)主管，要盡量以各種簡(jiǎn)明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析，幫助經(jīng)理做好財(cái)務(wù)控制。

2、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)需要、對(duì)銷售部小系統(tǒng)也同樣需要，對(duì)規(guī)范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向非常有用。如醫(yī)藥代表日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表的填寫，經(jīng)理通過其規(guī)范的報(bào)表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)加以追蹤解決。

第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作說明

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作說明

一．基本情況

工作職稱：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

所屬部門：市場(chǎng)營(yíng)銷中心

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：拓展經(jīng)理、客服經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理

二．工作概述：

參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心的部門建設(shè)和業(yè)務(wù)管理，建立與完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系，提升公司的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司和客戶價(jià)值最大化。

三．工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

1.形成一個(gè)共識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上有獨(dú)到見解，把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。

2.帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷人員的靈魂與標(biāo)簽，除了自身的職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在對(duì)待員工態(tài)度上既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。

3.制定一套計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)：合理制定分解任務(wù)計(jì)劃，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況。

4.設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品上市要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)范圍內(nèi)布置的營(yíng)銷工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)、都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。

5.尋求一種方法

標(biāo)準(zhǔn)：在面臨強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新化。

6.總結(jié)一套模式

標(biāo)準(zhǔn)：在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代里，營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該有敏捷的思維，到底是應(yīng)該采取傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式還是現(xiàn)代營(yíng)銷模式，這些都是營(yíng)銷總監(jiān)做的精細(xì)的工作。

7.完善一套制度

標(biāo)準(zhǔn)：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績(jī)效考核等等都需要制度來保障。營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)不能平個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義來代替制度管理，要有一個(gè)合理的流程，要有一個(gè)好的完善制度。

8.建立一個(gè)品牌

標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷總監(jiān)要把產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來，做為營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)，由此，品牌忠誠(chéng)度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅建立起來的，同時(shí)品牌管理的挑戰(zhàn)就在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。

四．工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)作關(guān)系：總經(jīng)理

外部協(xié)作關(guān)系：客戶、經(jīng)銷商、行業(yè)協(xié)會(huì)等

五．任職資格

學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷

專業(yè)要求：服裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上同類服裝產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，5年以上同類服裝產(chǎn)品營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

知識(shí)要求：掌握營(yíng)銷管理知識(shí)，公司所有產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)，知曉人力資源管理知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)等。

能力素質(zhì)要求：要有創(chuàng)新能力，分析判斷能力，問題解決能力，學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)下屬能力等;并且要有團(tuán)隊(duì)精神，全局意識(shí)，事業(yè)心等素質(zhì)。

技能技巧：一定的計(jì)算機(jī)操作能力，市場(chǎng)實(shí)際操作能力，公文寫作能力，良好的工作協(xié)作能力。

六．工作條件及環(huán)境

使用工具：計(jì)算機(jī)，傳真機(jī)，打印機(jī)，文件柜，因特網(wǎng)和內(nèi)部局域網(wǎng)

工作環(huán)境：固定辦公室

工作時(shí)間：正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差

第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作的崗位職責(zé)

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作的崗位職責(zé)5篇

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

3.制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。

4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6.建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

篇二

1.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，組織市場(chǎng)銷售推廣工作。

2.參與制定公司銷售中長(zhǎng)期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)銷售計(jì)劃和方案，銷售預(yù)算、計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等。

4.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

5.參與市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品管理等工作。

6依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，組織市場(chǎng)銷售推廣工作。

7.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化。

8.參與制定公司銷售中長(zhǎng)期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)銷售計(jì)劃和方案，銷售預(yù)算、計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

9.負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等。

10.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

11.參與市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品管理等工作。

12、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

篇三

職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)策劃公司市場(chǎng)工作目標(biāo)和營(yíng)銷方案;

3、負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的宣傳推廣，包括管理以及進(jìn)度的推進(jìn)，建立公司的市場(chǎng)運(yùn)作體制;

4、分析和預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，開拓和發(fā)展銷售市場(chǎng);

5、規(guī)劃和管理市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)算，合理有效、最大限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場(chǎng)活動(dòng)。

任職資格

1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、五年市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)企業(yè)任職市場(chǎng)總監(jiān)三年以上，具有銷售行業(yè)的從業(yè)背景，對(duì)該領(lǐng)域發(fā)展有深刻理解;

3、具備很強(qiáng)的策劃能力，熟悉各類媒體運(yùn)作方式，有大型市場(chǎng)活動(dòng)推廣成功經(jīng)驗(yàn);

4、具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，分析問題及解決問題能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;

5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

篇四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的開發(fā)與項(xiàng)目落地，完成業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及工程項(xiàng)目信息挖掘、收集、篩選，建立項(xiàng)目資源庫(kù);

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及所在各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定所在區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展策略及拓展計(jì)劃，并組織實(shí)施;

4、持續(xù)跟蹤重點(diǎn)工程項(xiàng)目、投標(biāo)、商務(wù)洽談和合同的簽署工作;

5、確保業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的達(dá)成與業(yè)務(wù)費(fèi)用的合理分配與控制;

6、根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，加強(qiáng)營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中商務(wù)關(guān)系維護(hù)與項(xiàng)目回款等相關(guān)事宜;

8、協(xié)調(diào)維護(hù)好政府及相關(guān)部門和同行之間的關(guān)系。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，建筑工程專業(yè)優(yōu)先，性別不限，形象好;

2、___年以上的工程類商務(wù)公關(guān)和客戶關(guān)系管理及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)(以照明、機(jī)電設(shè)備、智能化、景觀園林、市政工程、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)方面施工工程及EPC等項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮);

3、有較強(qiáng)的政府、社會(huì)資源，有豐富項(xiàng)目成功運(yùn)作的經(jīng)歷，有工程項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)、熟悉招投標(biāo)流程者優(yōu)先;

4、敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的工程項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力;

5、良好的溝通能力和人際公關(guān)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神和客戶服務(wù)理念;

6、具有良好的語言表達(dá)能力以及吃苦抗壓能力，能適應(yīng)加班和出差;

7、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守、極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。

篇五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷、策劃、銷售管理、客戶關(guān)系等工作。

2、負(fù)責(zé)搭建和管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，規(guī)范營(yíng)銷流程、開拓營(yíng)銷渠道、發(fā)現(xiàn)新營(yíng)銷模式;

3、制定銷售管理制度，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等，分解落實(shí)到各部門、各銷售人員，完成銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)回款任務(wù);

4、建立完善客戶體系，開發(fā)和維護(hù)公司重點(diǎn)客戶，提高客戶滿意度，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力;

5、負(fù)責(zé)提交銷售報(bào)告，分析產(chǎn)品市場(chǎng)潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用、測(cè)算盈虧情況，為新市場(chǎng)、新模式的建立提供數(shù)據(jù)支持;

6、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷傳播計(jì)劃，負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)工作，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享，提高專業(yè)能力，提升團(tuán)隊(duì)員工整體素養(yǎng)。

【任職資格】

1、本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、___年以上銷售和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具備化妝品、酒類、食品或其他快消品行業(yè)渠道資源或大客戶資源者優(yōu)先;

3、有線上及網(wǎng)絡(luò)(電子商務(wù)、電商品牌)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與管理工作;

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作的主要職責(zé)模板

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作的主要職責(zé)模板5篇

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計(jì)劃和方案;

2.根據(jù)區(qū)域任務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，達(dá)成銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);

3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)提供方案開發(fā)新渠道新思路的建議;

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員工作，處理銷售遇到的疑難問題并及時(shí)做出調(diào)整;

5.負(fù)責(zé)維護(hù)市場(chǎng)渠道，建立良好的合作關(guān)系;

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督并實(shí)施公司產(chǎn)品銷售工作，開發(fā)新市場(chǎng)、布局和造勢(shì)工作;

7.負(fù)責(zé)部門溝通做到承上啟下的作用，處理銷售人員的階段性的培訓(xùn)工作;

8.負(fù)責(zé)調(diào)整各渠道經(jīng)銷商，做好客戶原始檔案的初步建立及保管工作;

9.負(fù)責(zé)掌握客戶的款項(xiàng)結(jié)算情況，及時(shí)跟蹤和財(cái)務(wù)部密切協(xié)作;

10.負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)及突發(fā)事件的處理。

任職資格

1.本市戶籍，___歲，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科以上學(xué)歷或相應(yīng)資格證書(中級(jí)以上職稱)。

2.具備___年以上公眾場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)部工作流程日常管理及商品、渠道開發(fā)及服務(wù)流程;

3.熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系，能組織編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算、計(jì)劃、管理文件和作業(yè)指導(dǎo)書等;帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的營(yíng)銷方法進(jìn)行市場(chǎng)開拓，根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，銷售管理、客戶管理及品牌建設(shè)等各項(xiàng)工作;

4.具備良好的銷售理念和強(qiáng)烈的客戶意識(shí)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)客戶的開發(fā)及維護(hù)工作;

5.性格開朗，擅長(zhǎng)于人交往，有較強(qiáng)的溝通能力、服務(wù)意識(shí)及突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

篇二

職責(zé)：

1、獨(dú)立策劃某項(xiàng)目品牌宣傳及渠道推廣等相關(guān)內(nèi)容;

2、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃具體活動(dòng);

3、結(jié)合公司橫向資源，策劃項(xiàng)目相關(guān)文案及與運(yùn)營(yíng)模式相符的具體活動(dòng)等。

任職資格：

1、本公司注重企業(yè)文化建設(shè)，故希望應(yīng)聘者要具備善良真誠(chéng)的品質(zhì)，且合作性好，有公德心，較好的溝通協(xié)作能力，有上進(jìn)心，為人謙虛禮貌，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。

2、有一定營(yíng)銷策劃或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熱愛營(yíng)銷策劃，做事靈活有想法;

4、有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目或獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、品牌推廣宣傳工作者優(yōu)先。

篇三

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、簽約和執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商進(jìn)行工作協(xié)商;

3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開發(fā);

5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各工作的銜接,團(tuán)隊(duì)的管理。

崗位要求:

1、大專及以上學(xué)歷，生物、食品，醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè);

2、___年以上食品配料和生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3、有供應(yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

4、能獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);

5、具有銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

6、熟練使用常用辦公軟件;

7、有穩(wěn)定的客戶資源或供應(yīng)商資源者優(yōu)先

8、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。

9、有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳

篇四

1.依據(jù)公司確定的市場(chǎng)銷售目標(biāo)，制定本區(qū)域的銷售計(jì)劃及實(shí)施策略，確保本區(qū)域銷售任務(wù)的完成;

2.負(fù)責(zé)組織、收集目標(biāo)市場(chǎng)信息，定期(每月)進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、用戶業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并向公司提交分析報(bào)告;

3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本區(qū)域的招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽署、合同執(zhí)行、用戶問題處理等相關(guān)市場(chǎng)銷售工作;

4.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，跟進(jìn)督促團(tuán)隊(duì)成員的工作，監(jiān)督員工績(jī)效目標(biāo)的完成;

5、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)動(dòng)作，搜集區(qū)域內(nèi)客戶需求，結(jié)合代理及公司資源贏得項(xiàng)目;

篇五

職責(zé)：

1.制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度、季度、市場(chǎng)、銷售推廣目標(biāo)并完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2.尋求異業(yè)市場(chǎng)、營(yíng)銷合作，制定合作方案并予以實(shí)行。

3.負(fù)責(zé)搭建團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)地推及渠道活動(dòng)，負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷活動(dòng)。

4.搜集和反饋市場(chǎng)及同行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息，提交市場(chǎng)、營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告。

崗位要求：

1.男女不限，愿意在蘇州長(zhǎng)期發(fā)展。

2.大專及以上學(xué)歷，有教育培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3.追求個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)校區(qū)的目標(biāo)制定并達(dá)成。

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作的職責(zé)

市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)工作的職責(zé)5篇

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷策略;

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司整體營(yíng)銷工作的開展，包括國(guó)內(nèi)及海外業(yè)務(wù)的整體拓展;

3、公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護(hù)、管理;

4、根據(jù)工作，制訂并指導(dǎo)銷售政策、執(zhí)行營(yíng)銷方案;

5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定公司品牌戰(zhàn)略及品牌推廣工作，組織、整合相關(guān)資源推動(dòng)品牌管理工作，提高公司品牌的知名度、美譽(yù)度;

任職要求：

1、全日制大學(xué)大專及以上學(xué)歷，理工或經(jīng)濟(jì)管理類等相關(guān)專業(yè);

2、至少___年以上營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)，___年以上營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，兼具銷售、市場(chǎng)兩方面的管理經(jīng)驗(yàn);

3、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和敏銳的市場(chǎng)分析能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

篇二

職責(zé)：

1、參與制定公司銷售中長(zhǎng)期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)銷售計(jì)劃和方案，銷售預(yù)算、計(jì)劃方案

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)銷、線上運(yùn)營(yíng)推廣等外拓營(yíng)銷活動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)

3、擬定部門人員編制及變更需求，是部門管理規(guī)范化、流程化，建立健全本部門管理制度

4、負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等

5、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)

6、做好公司客戶的聯(lián)系、接待和服務(wù)工作，建立客戶檔案

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、經(jīng)濟(jì)金融學(xué)等相關(guān)專業(yè)

2、至少___年以上家裝、室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修裝潢等相關(guān)行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，有成功的會(huì)銷活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的客戶資源

3、熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝潢等專業(yè)知識(shí)，熟練使用辦公軟件及相關(guān)專業(yè)的軟件，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，管理創(chuàng)新能力。

篇三

職責(zé)：

1、幫助銷售人員解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到的困難，提出建議性解決方案并共同商討。

2、制定銷售人員產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排時(shí)間保證計(jì)劃如期實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。

3、對(duì)銷售人員簽訂合同中的價(jià)格、付款方式、供貨時(shí)間等情況進(jìn)行審核。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地拓展公司業(yè)務(wù)，完成公司銷售計(jì)劃。

5、主持周一營(yíng)銷會(huì)議及周五辦事處會(huì)議，定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論。

6、銷售人員日常工作的監(jiān)督管理,根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定銷售工作制度，明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作。

7、制定客戶開發(fā)的計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)銷售人員開發(fā)新的客戶并加強(qiáng)以往客戶的關(guān)系，幫助銷售人員分析銷售過程中反饋的問題并與之商討建議性解決方案。

8、確保完成任務(wù)指標(biāo);審核銷售合同，節(jié)約銷售費(fèi)用、及時(shí)回款，加速公司資金回籠。

任職資格：

1、有___年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理類或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

2、具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，分析問題及解決問題能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;

3、能夠指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告作出方向性建議

4、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

5、團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力。

篇四

職責(zé)：

1、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和分析。

2、根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，制定各項(xiàng)銷售策略。

3、分配并組織區(qū)域經(jīng)理及銷售人員完成各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)各區(qū)域、各部門的工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、茶行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年及以上。

2、大專及以上學(xué)歷。

3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，公平公正。

4、有一定的銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

篇五

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;

2、開拓?zé)崃π袠I(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、同行業(yè)間(熱力行業(yè))建立良好的合作關(guān)系;

3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;

4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;

5、建立熱力行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;

6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);

7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍

8、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。