第一篇：關(guān)于組織2015年度分公司員工活動的申請

關(guān)于組織2015年度**分公司員工活動的申請

尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo): **分公司自2015年3月組建以來，公司已逐步走上正軌，員工隊伍也已趨于穩(wěn)定。為讓**員工感受工作之余的生活樂趣，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，加強(qiáng)分公司員工之間的交流，營造輕松快樂的氛圍，現(xiàn)申請2015年度**分公司員工活動。具體活動安排如下：

一、活動時間：暫定為2015年11月中旬的某天下午及晚上（視天氣而定）

二、活動地點：**岳麓山、橘子洲頭沙灘公園、五一路溫莎KTV

三、活動對象：**分公司全體在冊員工及其家屬。

四、活動具體內(nèi)容：

1、舉行登山比賽，強(qiáng)身健體，爭奪榮譽；

2、橘子洲頭燒烤，敞開心扉，增進(jìn)互助；

3、溫莎K歌，釋放激情，放松心情。

五、活動費用：岳麓山登山比賽2000元；橘子洲頭燒烤1200元；溫莎K歌800元。合計：4000元。（預(yù)算明細(xì)附后）以上申請妥否？請批示。

**分公司

2015年11月10日

活動費用明細(xì)：

一、岳麓山登山：2000元

1、以家庭為單位進(jìn)行登山比賽，一等獎一名，獎金300元，二等獎一名，獎金200元，紀(jì)念獎十名，獎金100元。小計1500元。

2、條幅、交通費、門票費、礦泉水、比賽道具等雜項費用500元。

二、橘子洲燒烤：1200元

1、門票、交通費、燒烤臺租賃、燒烤工具租賃等雜項費用600元。

2、食材600元。

三、溫莎K歌：

1、大包廂包場費用500元。（團(tuán)購）

2、購買零食軟飲等300元。

第二篇：關(guān)于組織員工體檢的申請

關(guān)于組織員工體檢的申請

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心、關(guān)愛，保證員工身體健康，擬請公司近期組織員工進(jìn)行身體健康檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項上報公司。

一、體檢對象

公司全體員工（含機(jī)關(guān)及門站廚房阿姨）

二、體檢時間

初步定在2016年12月中旬

三、體檢醫(yī)院 ##市人員醫(yī)院

四、體檢費用

費用總合計約24000元（男性40人*418.8.元/人+女性11人*629.8元/人）。以上費用包含體檢項目見附表。

妥否，請批示。

綜合辦公室

2016年11月29日

第三篇：分公司組織架構(gòu)

步之霸品牌管理中心 現(xiàn)階段分公司組織架構(gòu)框架

一、分公司組織架構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理/總助 商品部 營運部 渠道支持部 行政部 財務(wù)部 拓展部 數(shù)物區(qū)工拓拓拓拓培企行司人出會銷據(jù)流域程展展展展訓(xùn)劃政機(jī) 事納 計 售分主主主專專專專主主文文內(nèi)析 管 管 管 員 員 員 員 管 管 員 員 務(wù)

二、編制設(shè)置原則： 為適應(yīng)市場競爭的需要，使分公司盡快轉(zhuǎn)變成以市場中心的高效分公司，建立完善的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的市場營銷活動，以達(dá)成分公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有資源實力，我們按直線職能制的組織方式設(shè)計此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。

步之霸品牌管理中心（1）業(yè)務(wù)部門在架構(gòu)的框架下分公司根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)實實際計劃，業(yè)務(wù)部門由分公司直接分管（2）職能管理部門由分公司副總經(jīng)理或助理直接分管，財務(wù)部業(yè)務(wù)工作和任免由總部銷售財務(wù)部直管，分公司運營內(nèi)的行政管理權(quán)由分公司副總或助理完成四、總經(jīng)理與副總經(jīng)理或助助崗位職責(zé)

（一）分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)：

1、直接向總部銷售總監(jiān)報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)；

2、依據(jù)總部要求，規(guī)劃并組織執(zhí)行公司運營管理、總體市場和銷售戰(zhàn)略，以完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并對公司產(chǎn)品的市場份額、地位、產(chǎn)品的配置、銷售回款額、銷售比率以及利潤負(fù)責(zé)，其具體職務(wù)范圍如下： 2.1、全權(quán)主持分公司的日常營銷管理工作

在銷售總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司運營計劃、營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實施，對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任； 負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃的完成；

及時掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費群需求分析和預(yù)測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在銷售總監(jiān)審批后負(fù)責(zé)組織實施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通；

負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場的分析，擬訂市場

組織做好客戶服拓展計劃和費用預(yù)算計劃，制訂各品牌代理商的評審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；

務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；

負(fù)責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考評，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表揚、批評直至向人力資源部提出獎罰建議，調(diào)動和任免的建議； 用的合理性；

負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對部門及員負(fù)責(zé)每季訂貨會的計劃（包括工作

負(fù)責(zé)分公司的資金安全與貨工的出差和各種費用的開支進(jìn)行審核，確保資金使計劃和費用計劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成； 合理性。品完全，確保產(chǎn)品銷售價格與總部要求和統(tǒng)一性和負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)安全，并進(jìn)行合理的負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方

負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指利用和管管理

案和獎罰方案，由人力資源部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總部審批后執(zhí)行；

導(dǎo)，積極提高下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場競爭力； 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，經(jīng)營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力； 負(fù)責(zé)每月定期向銷售總得提交所管轄工作的書面總結(jié)報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，步之霸品牌管理中心 做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。2.2、與各部門的協(xié)調(diào)管理 與總部各部門密切配合及外圍關(guān)系的管理，確保工作的處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；

配合順利展開；

總部市場部門合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；

處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；

（二）分公司副總經(jīng)理或助手的工作職責(zé)：

2、直接向分公司總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)；

2、全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的全部工作，對分公司所有事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理，確何分公司的經(jīng)營實現(xiàn)；

3、除分公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門工作的所有工作需要協(xié)助外，在分公司總經(jīng)理的整體計劃下，直接分管財務(wù)與人力和行政職能部門，財務(wù)部與人力、行政由分公司副總或助手直接管理；

4、分公司副總經(jīng)理需要分管職能部門全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的同時，如果需要兼管負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的部門或具體崗位管理職務(wù)，可加強(qiáng)職能部門管理職位的自主獨立性完全負(fù)責(zé)處理職能部門的事務(wù)，必要事務(wù)匯報既可；

4、分公司副總的特權(quán) 對損害公司的利益的行為，有拒絕辦理的權(quán)限，并可越級上報反饋；分公司簽定合同或付款環(huán)節(jié)，必須總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同簽字才能生效，租店過程中，談店租分公司副總必須與總經(jīng)理同時到位參與談判和簽定合同。步之霸品牌管理中心 下階段升級及薪資體系參考標(biāo)準(zhǔn)

一、組織架構(gòu)

步之霸品牌管理中心

二、人員編制：（參考方案）渠道拓展專員編制=店面拓展目標(biāo)值÷25家店（每人每年完成數(shù)）空間設(shè)計師編制=店面拓展目標(biāo)值÷（2家店/天/人×24工作日×12月）商品管理專員編制=總店鋪數(shù)量（含加盟）÷25家店/人 倉儲主管編制=倉庫數(shù)量 倉務(wù)編制=日均出貨量÷270（參考其它分公司日均出貨量7000件÷26倉務(wù)人員）司機(jī)編制=貨品配送車輛數(shù)量（管理人員車輛不予配司機(jī)）督導(dǎo)編制=市內(nèi)（2小時內(nèi)車程）÷10家店/人 +郊區(qū)（2小時外車程）÷5家店/人+地縣級城市店面數(shù)量（2小時外車程）÷5家店/人（注：300平方米以上4家/人）終端店長編制=直營店總數(shù)量 導(dǎo)購編制=單店人數(shù)（店面總面積÷ 10平方米/人）×直營店總數(shù)量 AD專員編制=加盟商數(shù)量÷20家店 直營會計編制=直營店數(shù)量÷15家店

四、人員工資結(jié)構(gòu)：月工資總額=基本工資+崗位工資+地區(qū)消費補貼+月績效考核獎+滿勤獎+工齡補貼 4.1：工年補貼定義：在步之霸工作滿一年，每月發(fā)放50元，暫限定3年，不依次類推。即在步之霸工作滿三年后，每月發(fā)放100元。基本 崗位 地區(qū)消 部門 職位 績效考核獎 滿勤獎 工年補貼 工資 工資 費補貼 總經(jīng)辦

總經(jīng)理助理 3000元/月 1500元/月 50元/月 50元/月 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 拓展經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 區(qū)域拓展主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 市場部 AD支援經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 一級城市（廣州、深圳）300元/空間形象管理主管 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 詳見獎金分配表 月 市場內(nèi)勤 1000元/月 500元/月 50元/月 50元/月（附表一）總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 特殊情況需向公司申請 自營經(jīng)理 2500元/月 2000元/月 50元/月 50元/月 片區(qū)主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 自營部 大賣場拓展經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 商品主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 陳列培訓(xùn)主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月

步之霸品牌管理中心 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 商品計劃主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 客戶服務(wù)部主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 營運部 物流經(jīng)理 2500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 庫房主管 1500元/月 500元/月 50元/月 50元/月 復(fù)核主管 1500元/月 500元/月 50元/月 50元/月平面設(shè)計 1500元/月 500元/月 50元/月 50元/月 企劃部 空間設(shè)計 1500元/月 1500元/月 50元/月 50元/月 經(jīng)理 2500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 人事行政部 行政前臺 1000元/月 500元/月 50元/月 50元/月 司機(jī) 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 會計/稽核 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 財務(wù)部 出納 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 IT經(jīng)理/網(wǎng)絡(luò)管理 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 基本工資 總監(jiān)級：5000元 經(jīng)理級：2500元 主管級：1500元 普通級：1000元 目標(biāo)完成率 銷售回款額 計提獎金比例 考評分配獎金金額 部門考評依據(jù) 85％－90％

1、網(wǎng)點建設(shè)達(dá)成率；（不含85％，含90％）

2、銷售、回款達(dá)成率； 90％－100％（不含90％，含100％）

3、經(jīng)銷商業(yè)績增長率； 100％－110％

步之霸品牌管理中心（不含

100％，含110％）

4、費用控制率、人員流失率； 110％－120％

5、帳款物一致率；（不含110％，含120％）

6、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊合作； 120％以上

五、績效考核：獎金分配法則=月度績效考核獎+年終績效考核獎 5.1部門考核分配比例(1)—總體目標(biāo)分配方案 總體目標(biāo)原則上包括：拓展指標(biāo)、銷售指標(biāo)、回款指標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)率、不良店鋪存活率、分公司費用比等，相關(guān)具體指標(biāo)各公司根據(jù)拓展、銷售指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡確定

5.2部門考核分配比例(2)---部門目標(biāo)分配方案(以100%達(dá)標(biāo)為例)個人月度平均績效獎金 個人年終績效考核獎金 部 門 預(yù)計編制人員 獎金分配比例 考核獎金 個人平均考核獎金(占比 %)(占比 %)總經(jīng)辦 市場部 自營部

步之霸品牌管理中心 營運部 人事行政部 企劃部 財務(wù)部 合計

六、月度績效考核獎金：(示例)6.1:每月績效分配前提條件:以目標(biāo)責(zé)任書所涉及的部門和指標(biāo)完成率>85%,方可計提獎金;以月度整體考核為部門分配獎金考核依據(jù)

示例:2月份完成市場部拓展完成2家店鋪達(dá)標(biāo)率

回款102萬達(dá)標(biāo)率

應(yīng)分配獎金

備注:市場拓展和回款其中一月度整體考核表(附表一)考核模塊 完成情況 考核依據(jù) 考核部門 達(dá)標(biāo)率 是否計提 獎金 自營店鋪:以合同簽定為考核標(biāo)準(zhǔn) 市場 拓展店鋪 家 財務(wù)部 加盟店鋪:以合同簽定首批款到帳為考核標(biāo)準(zhǔn)

步之霸品牌管理中心 營運 銷售完成 萬元,回款 萬元 項指標(biāo)<85%,所有部門不計提當(dāng)月獎金,將當(dāng)月獎金做為年底考核基數(shù)

以客戶發(fā)貨單收款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)部 自營 銷售完成 萬元,回款 萬元 以銷售小票匯款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)部 財務(wù) 回款 萬元 以匯款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)部

步之霸品牌管理中心 月度績效考核獎金：(示例)營運部績效獎金分配執(zhí)行表(2月)負(fù)責(zé)人 考核月份 部門提成 評議得分 特別加分 ** 2月份 2000元 98分 0 核定人數(shù) 新增人數(shù) 總?cè)藬?shù) 最終得分 實發(fā)獎金 8人 0人 8人

98分 1960元 崗位 姓名 分配比例 應(yīng)分配獎金 評議得分 實發(fā)獎金 本人簽名

總監(jiān) 商品計劃主管

客戶服務(wù)部主管

物流經(jīng)理

庫房主管 復(fù)核主管 備注:部門得分/個人得分低于85%不計提獎金,保留到年底作為年終基數(shù) 制單人: 部門總監(jiān): 行政人事簽字: 財務(wù)簽字: 總經(jīng)理簽字: 董事長簽字: 日 期: 日 期: 日 期: 日期: 日期： 日期：

第四篇：員工活動申請

員工活動方案請示

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為豐富員工業(yè)余生活，強(qiáng)化團(tuán)隊工作成效，在員工工作緊張之余減輕壓力、勞逸結(jié)合的同時，使員工開闊視野、深化旅游業(yè)務(wù)知識、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，擬安排活動如下：

一、活動名稱：觀看實景話劇《草廬·諸葛亮》

二、參加人員：公司全體員工（可攜帶家屬，需提前申報，費用自理）

三、活動安排： 1、18:00-18:50：公司食堂共進(jìn)晚餐 2、19:00-19:50：乘512路公交抵達(dá)隆中風(fēng)景區(qū) 3、20:00-21:40：觀看話劇 4、21:50-22:30：景區(qū)門口乘坐543路公交返回市區(qū)

（543路線：檀溪路→二橋→長虹路→諸葛亮廣場→航天小區(qū)）

四、話劇簡介：

大型實景影像話劇《草廬·諸葛亮》是由湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司、湖北襄陽隆中文化園投資有限公司斥資2.2億元打造，邀請中國實景演出創(chuàng)始人梅帥元先生的主創(chuàng)團(tuán)隊精心創(chuàng)作編排的，是目前國內(nèi)第一部以草廬形態(tài)演出的實景話劇。全劇共分《隆中對》、《丑妻吟》、《赤壁賦》三幕。通過采用現(xiàn)代多媒體影像技術(shù)和先鋒話劇交叉融合的展現(xiàn)形式，從細(xì)節(jié)入手，重現(xiàn)了劉備“三顧茅廬”踏雪尋才、黃月英入嫁、赤壁火燒連營等多段三國歷史，再現(xiàn)了“智圣”諸葛亮傳奇的一生。

五、活動時間：2014年9月19日/2014年9月26日

六、經(jīng)費預(yù)算：

1、劇場門票費用：60元/人*34人=2040元

2、交通費用：

本次活動費用總計：￥2040.00元（幣貳仟零肆拾元整）

七、注意事項：各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)部門員工安全事宜

以上請示妥否 請批示！

盛源

綜合部 2014年9月17日

第五篇：分公司員工辭職信

尊敬人力資源部經(jīng)理：

經(jīng)過我深思熟慮的思考，我決定辭去我在公司擔(dān)任的職務(wù)，分公司員工辭職信。

通過在公司一年多來學(xué)習(xí)和鍛煉，我認(rèn)識到了自身不足之處。完成了自己從一個學(xué)生到全職工作者轉(zhuǎn)變的過程。找到了本專業(yè)方向發(fā)展與自身的潛力。歡笑與淚水伴隨我成長。公司和諧、平等的氛圍讓我開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己相當(dāng)彷徨。或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考，這是其一。其二：有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，倍加思念。第三，由于現(xiàn)在是公司待分配中心，年紀(jì)青春，逝之不返。

由于現(xiàn)在我沒擔(dān)任公司的具體的職務(wù)，希望公司能體諒我千里之外的四川來福州辭職，居無定所，無處安頓，希望并懇請能盡快離職，辭職信《分公司員工辭職信》。

畢業(yè)之后一年多在福州分公司是我人生重要的一段時間，也很榮幸自己曾是中交四航局福州分公司一員。或許只有重新跑到社會上去遭受失敗和挫折，才能讓我更快的成長和成熟。讀書到工作，一帆風(fēng)順，這次的抉擇去讓我深深的痛苦。我將離開熟悉的工作環(huán)境，碧藍(lán)的大海，用汗水和淚筑成的碼頭，最重要的是離開一起奮斗的同事，那些一起進(jìn)公司互相勉勵的朋友，對我關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)的真誠和友善將永遠(yuǎn)銘記在我的心底。同時也發(fā)自內(nèi)心的祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。

辭不達(dá)意，萬望納言。

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