第一篇：申請聯營分公司條件

聯營分公司成立須知

第一條 申辦聯營分公司須具備以下基本條件。

1.聯營分公司應該有100平方米固定的工作場所，用于辦公、接待、施工過程中的資料整理等。

2.聯營分公司應該有集團公司經營范圍內的相關施工業績。

3.聯營分公司應該有能夠適應分公司運行的流動資金。其注冊資本金達到三級標準的20%。

4.聯營分公司應該有能夠開展項目的施工隊伍及管理人員。管理人員不少于9人，其中建造師3人，財務人員2人，QHSE專管人員1人，工程技術人員3人。

5.聯營分公司應該有滿足主項資質要求的施工設備。6.聯營分公司應該有交納15萬元風險抵押金和5萬元用印保證金的能力。年度工作中，集團公司對未違紀的聯營分公司交納的風險抵押金按照銀行利率支付利息，抵押利息在聯營分公司管理費中抵扣。

7.聯營分公司應該有將其所屬設備資產注入集團公司，增加集團公司注冊資本金的意愿。第二條 聯營分公司的建立。

1.擬建聯營分公司需填寫《遼寧鶴城建設集團聯營分公司申請表》（見附表1、2、3）。填寫申請表后，工程事業公司組織相關部室對擬成立的聯營分公司進行實地調研、考察。工程事業公司將調研結果整理形成報告，報請集團公司及相關領導進行審批。審批需經集團公司總經理辦公會議討論，董事會研究決定。

2.審批通過后，擬建聯營分公司向集團公司交納風險抵押金和用印保證金，擬建聯營分公司啟動籌建程序。聯營分公司負責分公司成立的注冊備案工作，集團公司負責提供注冊備案所需的相關資料，并派專人配合。

3.聯營分公司注冊登記后，分公司所有正本原件上交到工程事業公司備案。證件備案后方可給予聯營分公司辦理銀行開戶業務。

第三條 聯營分公司財務經營管理。

1.聯營分公司財務業務。

(1)在集團公司授權下，聯營分公司可設立獨立的銀行賬戶，賬戶的流動資金歸聯營分公司自行控制。聯營分公司在未經允許的情況下不得私自設立銀行賬戶，一經發現立即取消其聯營分公司資格。集團公司對違紀的聯營分公司開戶行賬戶具有凍結權力。

(2)聯營分公司成立后，需上報各項稅收政策到工程事業公司財務經營處備案。聯營分公司必須建立完整的財務賬冊，工程事業公司財務經營處根據各單位稅收政策進行監督審核聯營分公司財務工作。

(3)聯營分公司每季度最后一個月的24日向工程事業公司財務經營處上報資產負債表、損益表、現金流量表及銀行對賬單。逾期未報的聯營分公司處以500元的經濟處罰，逾期兩次未上報的聯營分公司處以1000元的經濟處罰，以此類推。

(4)集團公司在對聯營分公司達標考核時，重點對聯營分公司的財務進行審計，凡審計未達標的，集團公司對其停辦一切業務，并限期整改。整改后財務審計仍未達標的聯營分公司，啟動聯營分公司賬戶凍結程序，項目資金轉入集團公司賬戶，聯營分公司轉為項目合作單位。

(5)投標業務中凡需交納投標保證金的聯營分公司，在開標前5天向集團公司告知。投標保證金以現金形式上交的，聯營分公司自行交納，以電匯或支票形式上交的，在開標前5天存入集團公司賬號，保證金逾期未存入的，集團公司將不給予辦理投標保證金業務。

2.聯營分公司的稅收管理。

(1)聯營分公司辦理企業所得稅征收時，須上報集團公司進行備案審核，審核通過后方可辦理分公司所得稅征收。遼寧鶴城建設集團有限責任公司的下屬聯營分公司到地方稅務機關辦理稅收業務，原則上聯營分公司所得稅自行上交50%，集團公司代繳50%。盤錦遼河防腐建安工程有限公司下屬聯營分公司所得稅自行上交50%，集團公司代繳50%。

(2)聯營分公司需集團公司辦理發票業務時，提前3個工作日向集團公司申報，以便工程事業公司安排人員出差辦理聯營分公司發票業務。辦理竣工結算發票業務時，需工程事業公司工程管理處審批后辦理。

3.聯營分公司抵押金、管理費上交方式。

(1)風險抵押金和用印保證金在聯營分公司注冊前上交到工程事業公司財務經營處，抵押金上交后方可辦理其它業務。

(2)已成立且未交納抵押金（風險抵押金和用印保證金的統稱）的聯營分公司將于營業執照年檢（3月1日）前將抵押金交齊。逾期15個工作日未上交的，加收聯營分公司20%的風險抵押金。逾期30個工作日未上的，不給予聯營分公司年檢，取消其聯營分公司資格，轉為項目合作單位。

4.聯營分公司的管理費上交。

(1)聯營分公司管理費以現金方式上交的，直接將現金交至工程事業公司財務經營處或存入工程事業公司財務經營處指定的銀行賬戶中。

(2)聯營分公司管理費以賬號的方式電匯的，集團公司為其提供指定的賬號。

第四條 聯營分公司運營管理。

1.聯營分公司運營模式。

(1)聯營分公司隸屬于集團公司，其全部經營業務對集團公司負有連帶責任。集團公司有絕對權力對聯營分公司進行考核管理。

(2)集團公司原則上不干預聯營分公司的經營管理。聯營分公司獨立經營，自負盈虧。聯營分公司負責人獨立承擔所屬聯營分公司經營管理中所發生的一切風險責任。

(3)集團公司每年對聯營分公司進行1-2次的“四達標”考核工作。對聯營分公司的行政管理、生產管理、財務管理、業務辦理四個方面進行達標考核。未達標的聯營分公司限期整改，整改仍未達標的聯營分公司下一年度取消其聯營分公司資格，轉為項目合作單位。

(4)集團公司要求聯營分公司加入集團公司“今目標”辦公系統中，開展網絡化辦公。

(5)被取消資格后的聯營分公司將轉為集團公司項目合作單位。其原有項目和業務轉由集團公司進行管理，所有風險責任和成本費用均由原聯營分公司負責人承擔。

(6)聯營分公司工程項目以集團公司賬戶進行走賬時，依據第三章項目合作單位管理條例執行。

2.聯營分公司生產管理。

(1)聯營分公司必須依據承包合同中相關規定組織開展生產管理工作。

(2)聯營分公司嚴格執行集團公司QHSE管理體系標準，不得發生影響集團公司社會名譽的事件，發生一次，扣罰聯營分公司30%抵押金，發生第二次取消其聯營分公司資格，清出集團公司市場。

(3)聯營分公司須提高項目過程管理的意識，認真學習國家建筑業相關管理政策，依章辦事，及時辦理各項施工手續。集團公司對聯營分公司項目的過程管理實行督查制度，重點控制項目的報檢過程、竣工驗收手續。如，開工報告的辦理，施工入境的備案告知，質檢部門的監檢備案，項目過程資料的完整度等。

(4)聯營分公司在工程竣工驗收后，須向集團公司上報完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告。經工程事業公司工程管理處審核通過后給予辦理發票結算業務。

(5)工程竣工驗收時，聯營分公司有責任配合集團公司向施工甲方索要蓋有建設單位印章的《工程質量評定表》、工程施工照片等工程材料上報工程事業公司進行備案用于參加投標工作。

(6)聯營分公司在生產過程中，如果集團公司接到建設單位、工程監理、當地行政主管部門投訴，第一次給予警告處分；第二次扣罰1-5萬元處罰金；第三次停工整改，給予合同價款2%-5%的經濟處罰；第四次停辦一切業務，啟動凍結聯營分公司賬戶程序，工程項目轉為集團公司管理，扣罰50%風險抵押金。

3.聯營分公司營業執照年檢管理。

(1)聯營分公司營業執照年檢前必須經由集團公司批準，未經批準的單位不得私自進行年檢工作。未經許可私自進行年檢工作的聯營分公司，集團公司將立即對其啟動銀行賬號凍結程序，直接取消其聯營分公司資格。情節嚴重者追究其法律責任。

(2)依據聯營分公司所在地建設行政主管部門的相關規定，聯營分公司自行辦理年檢工作。工程事業公司市場管理處協助辦理，提供年檢需要的相關手續、證件。

4.聯營分公司市場開發管理。

(1)本著市場保護政策，聯營分公司在其區域市場內具有市場開發優先權。任何聯營分公司到其他聯營分公司區域市場內進行市場開發前須向集團公司申報，經集團公司協商審核通過后方可進行市場開發工作。

(2)為了形成同一市場內多種經營的開發格局，集團公司以工程事業公司為主導，建立項目信息平臺。各聯營分公司將本市場領域內其他專業的施工項目信息上報至工程事業公司，建立項目信息庫。工程事業公司通過“今目標”辦公系統、電子郵件等通訊工具向聯營分公司下發項目信息，實現項目信息共享。有意向參與項目開發的聯營分公司可到集團公司申報開發項目。

(3)聯營分公司必須以集團公司名義對外參加投標活動。聯營分公司在參加投標活動前10個工作日向集團公司備案登記。備案登記時需向集團公司說明詳細的投標時間和標書要求。工程事業公司及時配合開展投標業務。聯營分公司投標活動中所發生的一切費用均由聯營分公司承擔。

(4)聯營分公司自行組織投標業務，負責招標預審、招標文件購買、投標文件編制等工作。投標活動結束后，聯營分公司需第一時間向工程事業公司上報投標結果。中標結果下發后，逾期5個工作日內未上到的聯營單位需要做出書面解釋。未上報投標結果的聯營分公司，將停止辦理下一次的投標業務。

(5)聯營分公司應積極將其名下的項目管理人員、技術人員、操作人員的資格證書注冊到集團公司。聯營分公司對其注入的人員資格證書有優先的使用權。聯營分公司有義務參與集團公司組織的人員資格考核認證工作，擴充聯營分公司人員資格認證。未向集團公司注冊人員證件的聯營分公司，在長期使用集團公司人員證件時，集團公司將收取5000—20000元的證件租借費用。聯營分公司在投標活動中，集團公司為其提供相關的證件使用期限為投標最短日期，最長日期為7個工作日。集團公司將派人攜帶監管公司資質證件。

(6)投標需要辦理企業銀行資信證明的，聯營分公司需提前7天向工程事業公司市場管理處申報，以便工程事業公司在銀行規定下及時開據資信證明。銀行資信證明辦理需要向銀行交納一定的手續費，手續費由聯營分公司自行承擔。

(7)聯營分公司委托集團公司代理投標業務時，在簽訂投標委托協議后，工程事業公司將為聯營分公司代辦全部的投標業務。集團公司將按投標報價的1‰—3‰收取業務費。

5.聯營分公司合同管理。

(1)聯營分公司不具有承攬工程項目的資質認證，聯營分公司的施工合同必須以集團公司名義簽訂。任何單位和個人不得私

自簽訂施工合同。凡是以聯營分公司名義簽訂的施工合同，集團公司均不予以承認。一經發現，合同重新簽訂，扣罰全部用印保證金并追究其法律責任。

(2)聯營分公司的施工合同業務由其自行辦理。合同文本形成后上報工程事業公司綜合辦公室進行審核。合同審核通過后，有中標通知書的工程項目需附項目中標通知書，經法人簽字確認后轉回聯營分公司。

(3)合同簽訂后，需到當地建設主管部門備案的，備案后將合同上交到集團公司備案存檔。有特殊情況不能送回備案的單位及時以書面材料進行情況說明。合同簽訂后聯營分公司逾期10個工作日未上交的給予1000元經濟處罰，逾期15個工作日未上交的停辦聯營分公司一切業務。情節嚴重者取消其聯營分公司資格，轉為項目合作單位。

(4)油田工程市場準入手續，前期由聯營分公司辦理，后期局市場辦手續由集團公司辦理。辦理市場準入手續的費用由聯營分公司承擔。

6.聯營分公司印章、證件管理。

(1)聯營分公司成立后按照規定將刻印分公司公章、財務章、負責人章。聯營分公司對印鑒印模后上報集團公司進行備案。聯營分公司不得私自刻印集團公司任何印鑒，一經發現，扣罰全部用印抵押金，并形成書面材料向集團公司陳述。

(2)聯營分公司的印鑒如發生損壞或是丟失時，需及時向集團公司上報。聯營分公司印鑒不得隨意借給他人使用和簽訂任何擔保性的協議。

第二篇：退件申請

退件申請

尊敬的白云區建設局：

您好！我司申請的建筑業企業資質首次申請流水號********，現想申請退回修改。

望予以辦理，為盼！

2018年6月13日

第三篇：建筑安裝公司聯營分公司上半年工作報告

××分公司××年上半年工作報告

公司各位領導、各位同仁，大家好：

××分公司自今年以來，在公司領導和各部門的大力支持下，堅持以經營工作為龍頭，加強管理為核心的指導方針，尤其針對去年個別項目管理不到位的情況，在今年的工作中，要求職工工作有主動，思想有上升，技術有突破，效益有創新。項目管理上，堅持有組織，有目標，有把握，有成績。從而使我們走上可持續發展的道路。下面就具體情況作以簡要匯報。

1、在項目管理方面，雖然本公司人員少，但還是以加強項

目管理為主，保證各個項目都有專人負責，責任到人，分項管理。跨年項目有

新開工項目有

2、在經營方面，為拓展經營地域，保證后期順利投標，今年上半年，在公司各部門的大力支持下，分公司的共同努力下，托關系、找門路，現已順利完成了××備案證、××信譽管理手冊、××備案證及相應項目管理備案工作，為在相應區域參加投標，拓展經營做好了準備，打下了基礎。

上半年，在投標方面較去年有所下降，共組織投標6項，中標兩項，中標工程總造價為×××萬元。

3、質量管理方面，在建項目工程質量合格率100%，未發生質量安全事故。

4、各項指標完成情況

××年上半年共上繳管理費××萬元，兩金、醫保、水費、電費、物業管理費及上半年房租均已付清。工資已發至6月份，工人工資均未拖欠。

5、下半年計劃

由于上半年在工程備案時花費了較多時間和精力，在下半年，計劃在落實好管理職能，做好各項工作的基礎上，把主要精力放在投標承攬施工任務方面，爭取在下半年在承攬任務和組織施工上有更大的突破。

××安裝工程公司××分公司

××年×月×日

第四篇：分公司注銷申請公告

分公司注銷登記申請書

**工商局：

我分公司因經營決策問題和管理方面等原因，決定停止企業經營，故申請注銷營業登記。現根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》等有關規定，申請分公司注銷登記，請予核準公告。債權債務已清算完畢，如有遺留問題，一切均由總公司承擔。

分公司名稱：**有限公司**分公司

分公司注冊號：

隸屬公司法定代表人簽字：

**有限公司

年月日

第五篇：裝飾分公司轉正申請

申

請

裝飾分公司員工

于

年

月

日入職，試用期二個半月，工作期間表現良好，試用于裝飾分公司工程監理職位，與面試商談能力吻合。工作定性：能獨立完成工程監理的現場管理等工作，熟悉家裝流程及工藝，適應于裝飾分公司發展方向，在以后工作中不斷提升自身能力，同時提交試用期工作總結一份、畢業學歷證明一份。現申請簽訂勞動合同，為該員工辦理轉正錄職手續； 試用期工資：

元/月，不享受公司福利待遇；

轉正簽訂合同工資：

元/月+提成 %/項目，工資包括個人負擔的社會保險三險(社會保險繳納基數為

元；無公積金)執行裝飾分公司考勤制度；待在公司工齡滿一年后，由三險轉為正常擔負的社會保險五險一金。

自

****年**月**日正式錄用，社保從12月份開始繳納。按月開始繳納社會保險、公積金。按規定申報、代扣繳個人所得稅，其他事項按公司相關規定執行。

請總公司予以批復！

職工本人簽

字：

部門經理簽

字：

行 政 部 簽 字：

財務經理簽

字：

總經理批示：

裝飾分公司

****年**月**日