第一篇：述職報告(燒成)

述職報告

尊敬的公司領導、同志們：

大家好！2013年我們燒成車間在公司與廠領導的正確領導，車間兄弟的配合與支持，全體職員共同努力下，累計生產熟料 300725噸，超額完成全年的生產任務?，F對全年的工作情況作如下匯報：

一、主要職責和主要生產經營及工作指標

1、積極完成廠里下達的各項任務，嚴格遵守廠里各項規章制

2、以車間穩定運行為目標，做好車間設備日常保養，確保設備的運轉率。

3、嚴抓安全生產，始終把安全工作放在第一位，將事故發生率降到 最低。

4、做好帶頭作用，充分發揮工會職能，及時了解職工思想動態，增 強職工凝聚力。

5、勇于創新，做好車間小改小革工作。

二、工作回顧

1、主要指標完成情況 全年設備運轉率為 87.76％。

2、工作開展情況

一年來，我根據設備實際情況，在日常工作中，不斷強化設備基礎工作，加強設備的更新與改造，努力改善車間技術裝備水平，推進了車間技術進步，并親自組織實施了多項改造項目。

一、解決需請外來人調整窯拖輪問題。由于回轉窯拖輪溫度高等原因，需要周期性調整窯拖輪，一般由外來技術人員進行調試，且所需費用較高，一次約為 1 萬元左右。在車間領導支持和本人努力鉆研學習下，掌握了其調窯的技術，一年來，共計調窯 5 次，為企業節省資金 5 萬余元。

二、對預熱器三級加裝水管。在還未加裝水管以前，預熱器打澆注料需要從地面用卷揚機吊水，不僅耽誤工作時間，而且耗費人力、物力，大大降低了工作效率，加裝水管后，打澆注料時用水非常方便，大大縮短了打澆注料的時間，為檢修后投產贏得了寶貴時間。

三、對熟料庫頂加裝收塵器。以前，熟料庫頂經常出現冒灰現象比較嚴重，嚴重制約了車間的文明生產工作，加裝后，庫頂環境大大改變，冒灰現象得到解決，現場文明生產大大改善。

四、對窯尾噴煤管貼耐磨陶瓷片。通過詢價，若要廠家修復窯尾噴煤管一根需要約 3 萬元左右，而車間自己貼只需材料 4300 元，為了減少維修費用，車間成立了以我為負責人，維修工為主要實施人的修復小組，耗費近3 天時間，對噴煤管進行耐磨陶瓷片張貼，為車間減少了維修費用約 2.5 萬元左右。

五、對煤磨大布袋進行防雨改造。改造后，煤磨大布袋頂部由于長時間受氣體腐蝕，造成密封不嚴、漏風嚴重，使得雨水易進入收塵器內部，造成大布袋壓差高，煤粉大量粘結，無法正常下料的現象得以解決，保障了設備的正常維護與運行。

六、對煤粉倉椎體加裝伴熱帶。改造前，當出現不下煤的現象時，當班巡檢工會用大錘對管道進行長時間敲擊，雖然能夠暫時緩解下煤量，但是操作極為不便，通過在煤粉倉椎體加裝伴熱帶，使得煤粉不會因為冬季溫差原因而凝露，保證其下料順暢。

七、圓滿完成了 13年五月份車間大修任務，做到零傷亡，設備零事故，保障了回轉窯的正常開車。

三、存在的問題與不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，一是重大設備的預防和處理工作經驗不足。2013年共停車 1066 小時 07分鐘，其中設備故障停車時間 226 小時 52 分鐘，占全年停車時間的21.3。由于高溫風機振動和聯軸器軸承損壞共停車 105 小時，占全年因設備故障停車時間的 43.4。今后，我會不斷總結經驗，提高處理問題的能力；

二是安全隱患無處不在，雖然我們時時講安全處處抓安全但還是發生了幾起輕微的燙傷事故。在以后工作中更要做到細中有細，確保安全零事故。認真落實“說安全、講安全”的一貫作風，貫徹“安全無小事”的安全工作思路。通過安全制度規程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識；嚴格執行文明生產管理制度，為生產設備創造出一個良好的運行環境，有力地保障了安全生產；作業。做好所轄設備的維護現場堅持著裝衣帽規范，認真履行反“三違”和檢修工作。堅持設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開展對所轄設備的安全性評價和安全整改工作，發現問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發生，有力保障了車間及公司的安全生產。三是思想解放程度還不夠，學習、工作能力上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我要發揚吃苦耐勞精神，當好車間主任的左右手，認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

四、自我評價：稱職

五、2014年工作打算

1、加強安全教育培訓，加大對車間職工的安全操作規程、操作技能、和特種作業操作方面的培訓和考核力度，結合案例教育，增強職工的安全意識，確保 2014年人身、設備安全事故為零。2、2013年鑒于高溫風機對窯系統產生的影響，我們已經針對大型設備制定了《大型設備管理制度》及《大型設備巡檢及檢修記錄規定》等制度，2014年我們將繼續狠抓落實，確保大型設備長期、穩定、安全運轉。

3.完善制度，細化管理。根據設備實際情況，對車間《設備管、理制度》《設備潤滑制度》等多項制度進行健全、完善。在今后工作中，我會全面了解設備的運行狀況，及時完成設備備品備件及材料計劃的申報工作，不斷強化設備管理基礎工作，積極推進設備綜合管理，加強設備的更新與改造，努力改善車間技術裝備水平，并通過規范管理、嚴格考核，使設備狀況有所改善。

燒成車間

第二篇：燒成工段年終總結

燒成工段年終總結

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優秀的工段長就不那么簡單了。我認為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學習的東西還很多很多。

燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，我們以安全生產為目標，保證設備正常運轉提高設備有效運轉率，把設備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。

1、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

a、在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。

2、負責對員工進行安全教育，勞動紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發放工作。

3、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險設備有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

4、按照設備崗位巡檢制度進行設備巡檢，并認真做好記錄，做到認真細致，發現隱患及時處理，如不能處理的應及時向上級領導反映。

5、每日對于本工段的所有設備進行巡檢，特別是重大危險源進行定期的巡查，密切關注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強巡查力度，確保其安全運行。

6、每月對隱患設備進行排查，及時上報生產技術處。做好維護保養詳細記錄。

7、負責各類安全設施的維護與保養，各類安全設施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設施等定期進行檢查更換，都做到細致入微。

8、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，稀油站的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創造了一個好的條件。

二：在此我把2011年里計劃停窯檢修項目及有效技改項目報告如下； a、1#篦冷機二段篦板由于磨損嚴重進行更換；破碎機錘頭磨損嚴重進行更換；

b、兩線窯尾噴煤管進行更換； c、預熱器各級撒料板進行更換； d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進行更換； e、對兩線回轉窯所有托輪瓦潤滑油進行更換； 技改項目：

a、兩線窯頭噴煤管進行更換，有效降低煤耗；

b、兩線篦冷機2段傳動由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設備運轉率；

c、兩線高溫風機電機安裝變頻器，其1#高溫風機節電能約

二、2011年工作不足：

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點宣傳不夠，對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2011年我個人工作的不足。

三、2012年工作計劃：

1、繼續做好安全生產工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質明年設備運行正常，確保有效的運轉率，完成公司與湖州南方下達的各項安全生產指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

2011年11月29日

第三篇：燒成工段長工作總結

燒成工段長工作總結

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。

燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核準發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷發揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

燒成工段 **** 201*年**月**日

第四篇：2016檢修燒成總結

通

總

結

燒成工段 湖云制燒【2016】01

窯系統檢修總結（燒成工藝）

在公司的組織策劃與安排下，制造分廠于2016年1月2日開始進行了為期十三天的計劃檢修，本次檢修由工藝專業牽頭，以窯內耐火磚的更換、2米筒體裂紋處理為主線，其它輔助設備的常規檢查為輔，在歷時十三天的檢修中，燒成工段全體員工在公司分廠領導的關心與指導下，團結一致，眾志成城，勝利圓滿的完成了計劃中的任務。此次檢修的順利和不足主要在以下幾點：

一、檢修順利方面：

1、領導的重視:無論是在檢修前的部署和準備，檢修中的監督與協調，還是檢修后的跟蹤監控，領導付出了很多寶貴的時間和辛勤的汗水，正是如此，廣大的員工深感其染，團結一致將各個檢修項目按時按質完成是本次檢修順利的最大精神力量。

2、安全工作:安全工作一直以來是一項長抓不懈的重要工作，檢修期間尤為重要。我們強調作業在后，安全保障措施先行。針對我工段新進員工多的特點，早在檢修前就加強了他們安全技能知識的培訓，實行以老帶新，言傳身教，嚴格要求。檢修期間，更是堅持每天召開檢修安全會，對于檢修項目中存在的安全隱患，大家獻計獻策，竭盡全力的排除一切安全隱患。在作業過程中，要求大家互相監督，互相管理，時刻保持高度的警惕性，在大家的共同努力下，我工段在檢修期間沒有發生任何安全事故。

3、日常工作:根據制訂的檢修計劃表與檢查中發現的新增檢修任務，經過相關研討合理調整，堅持以大項目，難項目優先的原則。將員工分六個作業小組，分別由五個班組長和窯操作員牽頭負責。分配檢修任務，每天交接班時，除了要通報上一個班作業項目的進度，還要向下班交質量，交安全和存在的問題。這樣，我們能夠始終掌控制整個檢修節奏，做到知己知彼，有的放矢。這次檢修牽涉專業多，交叉作業多，我們加強作業小組，工段管理者和公司部門的密切聯系，做到有求必應，-

第五篇：燒成工段工作總結

二００七年燒成二工段工作總結

２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經濟技術指標為抓手，不斷強化生產組織和運行管理，創新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產熟料

萬噸，窯綜合運轉率

％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段０７年工作總結。

一、０七年主要工作；

１、堅持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養人的地方，０７年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養和輸出了一批具有一定專業技能和較強崗位責任心的管理與技術骨干，在鍛煉人、培養人方面，工段主要有以下做法：一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內容以典型案例為主，著重提高員工發現問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養設備，在干中學，在學中干，了解設備的工作原理和性能指標，增強專業技能，拓寬知識結構；二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規章制度和激勵機制，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對后進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉變工作態度，向優秀員工看齊；三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的發展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統安全運行。為穩定系統風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩定了系統風量，優化了操作參數，更大大降低了５０６風機功耗，兩臺風機電流下降了１６０Ａ，節能效果十分明顯。

３、加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；

受原煤供應緊張影響，０７年，進廠原煤質量不穩定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統運行和熟料質量穩定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質控人員進行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產運行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優勢，在窯頭使用優質煤，窯尾使用劣質煤，優化了優、劣質煤搭配使用效果，也為今后劣質煤煅燒積累了一定經驗。

４、充分準備，確保發電順利投運；

二期發電項目是０７年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發電順利投運，減少發電運行對窯系統的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現場，了解發電系統工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發電一體化操作方式，了解發電運行窯系統風量、回灰的變化和產生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發電一次性成功并網作好了充分準備。

５、抓好安全環保工作，營造良好作業環境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發現現場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全因素”；二是加強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現場環境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質量，完善環保臺帳，消除衛生盲區；三是做好環保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養護、殺蟲等細節工作，提高植被存活率，美化綠化現場環境。

二、工作中不足；

07年，我們穩步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。

１、熟料能耗與公司計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗

kg/t，超計劃

kg/t,標準煤耗

kg/t，超計劃

kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節能降耗工作未能達到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

２、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現筒體高溫，５月份還發生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質量；

３、專業互動性不強，機電重復性故障較多，大窯運行周期短，未能達到連續運轉６０天的計劃指標；

４、中控與現場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

５、安全工作還存在著薄弱環節，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發生安全事故，但分廠發生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

三、０８年主要工作打算；

１、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產任務；

２、加強工段技術管理，形成技術平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術檔案，提高工段管理精細化水平；

３持繼開展小改小革活動，注重解決生產瓶頸問題，優化系統運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實現進一步降本增效。

４、注重后備人才培養工作，按照企業對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優秀員工培養成基層管理和技術骨干，為公司的發展注入新的活力，同時，繼續實行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責任心和專業技能；

５、堅持不懈的抓好安全、環保工作，落實安全、環保責任制，在安全工作上注重培訓與教育，落實防范措施，杜絕“三違”現象，在環保工作上，加強收塵設備的運行管理，提高收塵設備完好率，加大現場“跑、冒、滴、漏”的綜合治理力度，做好在線檢測的數據分析，根據分析結果及時調整操作思路，保證廢氣達標排發，營造良好的生產作業環境。