第一篇：關(guān)于印刷華鼎企業(yè)文化手冊(cè)的報(bào)告[小編推薦]

關(guān)于印刷XX企業(yè)文化手冊(cè)的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的董事長：

為了有效配合生產(chǎn)等各系統(tǒng)員工培訓(xùn)教育工作的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)公司企業(yè)文化宣傳與貫徹的力度，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)需要的安排，特申請(qǐng)印制一定數(shù)量的XX企業(yè)文化手冊(cè)，就相關(guān)內(nèi)容申請(qǐng)如下：

一、印刷數(shù)量（根據(jù)發(fā)放范圍，確定印刷數(shù)量）

建議發(fā)放XX公司除一線生產(chǎn)工人以外的其他所有人員XXX人，XX公司除一線生產(chǎn)工人以外的其他所有人員XXX人，合計(jì)XXX人，考慮XX公司未來規(guī)模擴(kuò)大宣傳的需求及印刷成本考慮，建議印刷XXX份。

二、印刷要求

根據(jù)廣告公司打樣選擇定版（包括封面、顏色、字體及排版），比價(jià)后確定印刷。

特此申請(qǐng)

XXXXXXXXX公司 二〇一四年XX月XX日

簽

發(fā)：

報(bào)

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第二篇：印刷企業(yè)文化

淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)及其層面 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象（參考網(wǎng)址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm）。對(duì)印刷企業(yè)而言，企業(yè)文化從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設(shè)，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實(shí)，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對(duì)文化內(nèi)生需求的發(fā)展過程。企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)利潤，簡單說無外乎是“外樹形象、內(nèi)聚人心”。企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的訴求源于對(duì)未來發(fā)展的支持，只有確立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并真正將文化有效落實(shí)到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮充分的推動(dòng)作用。對(duì)于一個(gè)印刷企業(yè)來說，要想真正的步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)文化設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對(duì)企業(yè)操作層面的現(xiàn)場生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化是自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價(jià)值觀，只要有企業(yè)就肯定要企業(yè)文化。公司從員工新入職就進(jìn)行專業(yè)崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，了解自身崗位的重要性等內(nèi)容，從而從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識(shí)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，更好地為公司服務(wù)。

二、企業(yè)文化與質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。尤其在印刷企業(yè)里，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，則顯得非常重要。另外，質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)品牌的建樹、營銷管理的成敗、成本管理的控制以及提高企業(yè)市場競爭力等方面都起著重要的影響作用，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)品牌之本。

三、企業(yè)文化與成本管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間競爭到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對(duì)手之間的成敗。隨著綠色印刷的發(fā)展，新技術(shù)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本，并減少各個(gè)環(huán)節(jié)成本的浪費(fèi)。另外，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神，從“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此，企業(yè)文化對(duì)于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。

四、企業(yè)文化與環(huán)境管理 環(huán)境是人們對(duì)于一家公司最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，建筑和辦公環(huán)境設(shè)計(jì)可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)。例如：中華印刷有限公司歷史悠久，文化底蘊(yùn)豐富，它的博物館記載了中華印刷百年的發(fā)展歷史以及各個(gè)階段對(duì)其有深遠(yuǎn)意義的名人志士，以及最具有紀(jì)念價(jià)值的重要事件，是實(shí)實(shí)在在企業(yè)文化的顯示。充實(shí)的文化內(nèi)涵，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的支撐是不可估量的。企業(yè)的整體環(huán)境是人們對(duì)于企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，因此企業(yè)的建筑和辦公環(huán)境設(shè)計(jì)一定要反映出公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)，并成功塑造出企業(yè)辦公環(huán)境，使之成為企業(yè)總體形象的有力組成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和進(jìn)取意識(shí)的企業(yè)文化之中。

淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)文化及其層面

中國市場從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，再到競爭經(jīng)濟(jì)，其市場化不斷延伸，思想力在不斷的升級(jí)，這樣的市場趨勢(shì)給印刷企業(yè)提出了更多更高的思考。面對(duì)瞬息萬變的市場，思想決定著領(lǐng)導(dǎo)者能做出什么樣的事情，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，決定著企業(yè)的未來與成敗，決定著員工的生活，技能，未來，乃至方方面面。另外，企業(yè)文化能夠?qū)T工起激勵(lì)作用，讓員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工對(duì)企業(yè)文化理解和認(rèn)同，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，能夠把個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此，企業(yè)無論新老，只有結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成自己鮮明的企業(yè)文化，并善于把傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高管理水平，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)造和提升合作價(jià)值，不斷變化，不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷豐富多彩，來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)更有核心力、競爭力和突破性。具體說來，以文（思想）興企，或者說通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)，涉及到以下幾個(gè)層面：

一、企業(yè)文化的戰(zhàn)略化。

愿景與使命是企業(yè)戰(zhàn)略得最基本元素，愿景直接回答企業(yè)想要成為什么，使命回答企業(yè)要做什么。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向。印刷企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度結(jié)合現(xiàn)代印刷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，把企業(yè)的發(fā)展歷史與他們的企業(yè)文化有機(jī)地融合起來，把對(duì)產(chǎn)品的精益求精、對(duì)傳統(tǒng)的個(gè)性化挖掘、對(duì)消費(fèi)者的古道熱腸，通過企業(yè)文化充分地展現(xiàn)出來，使傳統(tǒng)的東西看起來具有現(xiàn)代美，讓外界人士更加了解這個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化得品格化。

企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。印刷企業(yè)的思想核心（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念）決定了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為，決定了企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)今后的成就。

三、企業(yè)文化的制度化。

企業(yè)的制度、組織管理和經(jīng)營活動(dòng)及有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)以及職工的工作方法、態(tài)度和工作質(zhì)量等要制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、企業(yè)文化的群體化。

企業(yè)文化要使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工身在其中，喚起了員工的主人翁責(zé)任感，了解自己的價(jià)值所在，使他們?cè)谙硎芷髽I(yè)文化的同時(shí)，獻(xiàn)身于企業(yè)。

五、企業(yè)文化的習(xí)慣化。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者長期倡導(dǎo)的，廣大員工認(rèn)同接受，并自覺付諸實(shí)踐的價(jià)值與行為規(guī)范，真正的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中大多數(shù)人不言而喻的價(jià)值判斷行為，既不需要說話就可以明白，就自覺地去做，是一種特定文化熏陶出來的一種習(xí)慣和風(fēng)俗。

六、文化的品牌化。

品牌包括質(zhì)量、價(jià)值、個(gè)性、利益文化。印刷企業(yè)要在企業(yè)文化的支撐下，全方位打造企業(yè)品牌，使企業(yè)更具有影響力，使消費(fèi)者更加滿意。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的作用，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場特點(diǎn)確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并為廣大員工和社會(huì)接受。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)源于現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化，又高于現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化，確立企業(yè)文化和諧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的過程，是深化企業(yè)對(duì)自己認(rèn)識(shí)，思考發(fā)展戰(zhàn)略的過程。此外，還應(yīng)該采取具體措施培育新型企業(yè)文化，如借助于規(guī)章制度，反復(fù)強(qiáng)化；樹立良好的風(fēng)氣，形成企業(yè)精神；借助于模范人物，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神人格化；通過創(chuàng)意的群體活動(dòng)和儀式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神情景化；作好用人與員工培訓(xùn)工作；注重宣傳，善于塑造企業(yè)形象。只有這樣，才能合理發(fā)展企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

第三篇：《未名鼎華餐飲管理公司員工手冊(cè)》(10頁)

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致 辭

歡迎您加入到北京未名鼎華餐飲管理有限公司。

這是一個(gè)朝氣蓬勃、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)和諧愉快的集體。

在這個(gè)大家庭里，您能體會(huì)到真誠的關(guān)懷，也能感受到嚴(yán)格的制度要求。我們希望在未名鼎華，能充分發(fā)揮您的聰明才智；公司也盡可能給您提供充分發(fā)展空間。

《員工手冊(cè)》體現(xiàn)了未名鼎華的企業(yè)文化，倡導(dǎo)了員工的行為規(guī)范，明確了公司的規(guī)章制度?！秵T工手冊(cè)》將幫助您盡快的融入到未名鼎華這個(gè)大家庭里。通過大家的共同努力把未名鼎華塑造成為團(tuán)餐行業(yè)最優(yōu)秀的品牌！

預(yù)祝您在未名鼎華工作愉快，不斷取得進(jìn)步！

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本人已完全閱讀并了解員工手冊(cè)內(nèi)容，同意和接受手冊(cè)中所訂立的規(guī)章制度和管理辦法，并愿意嚴(yán)格遵守。

員工簽字：

****年**月**日

本人已完全閱讀并了解員工手冊(cè)內(nèi)容，同意和接受手冊(cè)中所訂立的規(guī)章制度和管理辦法，并愿意嚴(yán)格遵守。

員工簽字：

****年**月**日

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員工簽字：

****年**月**日

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員工簽字：

****年**月**日

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第四篇：企業(yè)文化手冊(cè)

一、董事長寄語

所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認(rèn)同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進(jìn)的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運(yùn)。

泉力集團(tuán)成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團(tuán)企業(yè)文化的一個(gè)突出特點(diǎn)就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)間的推移和市場環(huán)境的變化而與時(shí)俱進(jìn)，并以主動(dòng)創(chuàng)新的精神有力的推動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說，與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團(tuán)要在新時(shí)期抓住新機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運(yùn)，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團(tuán)，這是泉力集團(tuán)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景。我堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團(tuán)一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報(bào)股東 造福員工 奉獻(xiàn)社會(huì)企業(yè)宗旨服務(wù)于社會(huì)企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標(biāo)不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險(xiǎn)經(jīng)營理念務(wù)本節(jié)用財(cái)無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進(jìn)

發(fā)展理念從點(diǎn)滴做起管理理念標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 精細(xì)化 人性化學(xué)習(xí)理念立足崗位 學(xué)以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻(xiàn)企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實(shí)實(shí)做事思想理念忠于企業(yè) 服務(wù)企業(yè)

工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行 務(wù)求本質(zhì)管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識(shí) 憂患意識(shí) 責(zé)任意識(shí) 發(fā)展意識(shí) 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關(guān)系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細(xì)節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)；多于應(yīng)付，少于學(xué)習(xí)；胸?zé)o大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)準(zhǔn)則：

一要愛崗盡責(zé)，不要好高騖遠(yuǎn)。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀(jì)，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務(wù)。

七要性崗盡責(zé)，不要八要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準(zhǔn)則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀(jì)律——遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己為人——團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友善學(xué)習(xí)——最求新知，創(chuàng)新進(jìn)取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準(zhǔn)則

敬業(yè)愛崗，誠實(shí)信用勤奮學(xué)習(xí)，提高信用工作嚴(yán)謹(jǐn)，注重效率善于實(shí)干，勇于創(chuàng)新深入基層，關(guān)心員工

遵章守紀(jì)，堅(jiān)守原則顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動(dòng)

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動(dòng)開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓(xùn)活動(dòng)開展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)

開展讀書活動(dòng)開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動(dòng)開展“忠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶?；顒?dòng)開展表彰活動(dòng)

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

第五篇：企業(yè)文化手冊(cè)

企業(yè)文化手冊(cè)

企業(yè)文化手冊(cè)的重要性 建立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來講，是一個(gè)非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內(nèi)涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個(gè)文化的手冊(cè)，給剛剛進(jìn)公司的員工，以及給客戶和社會(huì)有一個(gè)非常直觀的感受。

企業(yè)文化手冊(cè)的作用

1.高度統(tǒng)一

公司的使命、愿景、價(jià)值觀、文化內(nèi)涵以及品牌的內(nèi)涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊(cè)的編制，可以實(shí)現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個(gè)字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價(jià)值觀、文化內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實(shí)例證明 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地編寫企業(yè)文化手冊(cè)，將上述內(nèi)容明確定義，并以大量的實(shí)例去證明和強(qiáng)化自己公司所崇尚的價(jià)值觀、愿景、使命和品牌的內(nèi)涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號(hào)“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內(nèi)部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當(dāng)好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、文化品牌的內(nèi)涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個(gè)字上面—“關(guān)愛”。關(guān)愛，就是好利來的文化內(nèi)涵。它所展現(xiàn)的是一個(gè)蛋糕的生產(chǎn)商是一個(gè)向社會(huì)輸送關(guān)愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內(nèi)涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。

好利來有這樣一個(gè)案例。某客戶，到好利來的一個(gè)門店買了一個(gè)蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個(gè)蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個(gè)很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個(gè)酒店里，你們能不能趕快做一個(gè)蛋糕，我來拿?！焙美麃砺牭竭@個(gè)消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因?yàn)閹煾抵浪牡氖悄逃?，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當(dāng)時(shí)喜慶場合。他們把這個(gè)案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個(gè)案例非常鮮活，能夠直接指導(dǎo)好利來員工的思想和言行。所以每一個(gè)公司，在編制企業(yè)文化手冊(cè)的時(shí)候，公司的文化可以凝聚成一兩個(gè)字，或者是一句話，但關(guān)鍵的問題是，你如何對(duì)它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實(shí)它。