第一篇：建筑工程項目經理競聘書

篇一：項目經理競聘報告

業務小結

尊敬的各位領導、同事：

首先，我想談談我競聘項目副經理的優勢：

第一、具備相應的專業知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業務，還要對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經驗。2003年，從城市建設工程學校畢業后，我來到普陀市政工作，九年來，我協助公司領導、項目經理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標排水系統的項目建設。親身經歷了多個項目建設的全過程，使我對市政行業的實質有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務和行為規范，也切身領會了作為一名合格項目組負責人應具備的素質。

第三、富有勤奮嚴謹的工作作風。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設項目高標準、高質量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經理當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。從而喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。

第二，配合項目經理調動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復雜的工程項目施工，無論何時遇到突發事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經理責任已了，項目經理將項目部的工作分解到人，項目副經理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優秀的項目副經理，做一名公司領導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績。

再次感謝各位領導和同事耐心聆聽我的發言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發展壯大貢獻力量。謝謝！篇二：工程項目經理競聘書范文

工程項目經理競聘書范文

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，專科學歷（xx學院工民建專業畢業），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關系。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我愿與項目部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。篇三：項目經理競聘書

項目經理競聘書

尊敬的*總及公司領導：

我申請參加競聘公司的項目經理崗位。本人高中學歷（專科函授中），自2003進入公司參加工作，其中2003年至2010年10月在工地現場施工，2010年10月至2013年年底參與********廣場工程建設，擔任工程施工技術員，2014年2月至至今參與**********工程建設，擔任工程技術負責人。經過7年的現場施工及4年的施工管理與技術工作，參與了工程開工、施工及竣工的全過程施工、技術與管理工作，使自己在各各方面素質得以提高，一是熟知消防工程施工過程中的各項工藝，為落實施工技術、控制施工質量、掌控施工進度打下了堅實的基礎；二是清楚消防工程生產過程中的所需材料，為把控工程材料計劃提報、材料采購及材料質量奠定了基礎；三是精通工程工程量統計及計價軟件的使用，為工程預決算提供了保障。

假如我競聘成功，預從以下幾點好做項目部工作：

第一，嚴格要求，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦，以共同的目標團結人，以自身的行動帶動人。調動大家的積極性和創造性，凝聚團隊的集體謀略，齊心協力完成工程項目。

第二，加強安全宣傳及檢查力度，安全生產高于一切，對安全生產實行一票否決制，落實安全責任到人，實現安全事故為零；重點抓崗前安全教育、措施到位，施工中安全檢查不松懈，整改及處罰力度強硬，應急預案措施到位。

第三，掌控工程生產質量，加強對各分包隊伍的管理，對新進場隊伍嚴格

按照先樣板后施工的模式運行，并加強學習新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

第四，根據工程工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排各專業工作，并詳細編制各專業重點工作安排，并根據現場情況對施工人員及工作面不斷調整，確保如期完成工程任務。

第五，項目成本管理，制定詳細的成本分析及成本計劃，并以此做成本控制，根據各專業進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小，最終達到公司利益最大化。

第六，抓好項目部的經營管理、施工生產、工程技術質量等工作的同時做好與建設單位、監理、總包等單位配合的工作；并協調好項目部與公司、班組與班組間的配合及項目部全體成員之間的關系，通過積極宣傳企業精神建設，傳播企業文化知識，落實公司制度，與項目部全體人員共創美好的未來。

參與這次競聘，我將克服自身不足，在施工管理中完善自己，在積極

進取中不斷追求更高目標。最后，不論能否競聘上，我都會繼續全力以赴工作，為公司的發展做貢獻。

申請人：雪域之戀 2014年12月30日 篇四：工程項目經理競聘書

項目經理競聘申請書

尊敬的領導：

我申請參加競聘公司的項目經理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學歷。現有資格:一級建造師、道橋專業中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業監理工程師、建設部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過調動員

工的積極性，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

2、實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、在完成成本目標同時保證利潤最大化。

3、通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

4、根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

5、繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對勞務隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束勞務隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

6、建立完整有效的質量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

7、抓好項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量等工作的同時做好與建設單位、監理等單位配合的工作；并協調好項目部全體成員之間的關系，通過積極宣傳精神文明建設，傳播企業文化知識，落實公司的改革制度及各項規章，與項目部全體人員共創美好的未來。

最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續努力工作，克服自身的不足，為公司的發展作貢獻。

申請人：**** 2014年2月12日 篇五：工程項目經理競聘書范文

工程項目經理競聘書范文

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，專科學歷（xx學院工民建專業畢業），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關系。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛

心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我愿與項目部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第二篇：工程項目經理競聘書

項目經理競聘申請書

尊敬的領導：

我申請參加競聘公司的項目經理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學歷。現有資格:一級建造師、道橋專業中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業監理工程師、建設部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過調動員工的積極性，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

2、實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、在完成成本目標同時保證利潤最大化。

3、通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

4、根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

5、繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對勞務隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束勞務隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

6、建立完整有效的質量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

7、抓好項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量等工作的同時做好與建設單位、監理等單位配合的工作；并協調好項目部全體成員之間的關系，通過積極宣傳精神文明建設，傳播企業文化知識，落實公司的改革制度及各項規章，與項目部全體人員共創美好的未來。最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續努力工作，克服自身的不足，為公司的發展作貢獻。

申請人：**** 2014年2月12日

第三篇：工程項目經理競聘書

工程項目經理競聘書范文

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，XX年參加工作，專科學歷（xx學院工民建專業畢業），中共團員。工作簡歷如下：XX年7月參加工作，擔任技術員職務，XX年8月~XX年12月參加xx工程建設，擔任技術員。XX年~XX年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。XX年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關系。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我愿與項目部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第四篇：項目經理聘書

項目經理、董事；聘用合同書

聘請方：金城置業有限公司（以下簡稱甲方）

應聘方：（以下簡稱乙方）

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方董事、金城廣場、項目的項目經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一.聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方金城廣場項目的項目經理，公司董事。

二.聘用期限: 自2011年9月1日起至項目終結止。

三.擔保方式：風險抵押金。乙方須于---月---日前向甲方交付聘用經營風險保證金----人民幣----元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

四.權利義務

（一）甲方由董事會行使下列職權

1、公司的經營方針和投資計劃；

2、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

4、決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度；

5、監督乙方的工作

(二)乙方權利和義務：

1以公司董事會成員、項目經理身份行使一切生產經營管理的職權，并接受甲方董事會的監督。保證甲方安全生產，長效管理，保值增值。負責全面工作、并負全部責任。

2.遵守法律法規和財務會計制度，內部管理機構設置方案管理；

3.不得改變公司賠付、安置標準。如確實需要改動，應經董事長簽字同意；

4.對甲方的財產無處分權，包括轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等；

5.聘用經營期間，若吸收資金，須經報董事會；并且給以適當獎勵%；

6．不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保；

7.應于每月7日前據實向甲方董事會報送工程進度、工作計劃；

8.聘任或者解聘項目內部的管理人員；

9.公司章程和董事會授予的其他職權。

五.費用指標： 乙方個人每月可列支管理費用人民幣 5000 萬元；如超出，則從乙方個人的固定報酬中扣除。

六.報酬分配：

乙方受甲方委托對金城廣場項目全權負責，（拆遷、建設、安置），按本合同履行義務，按開發面積每㎡ 10 元分取報酬，年結、項目終結。

七、合同解除：

乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的，或者甲方董事會認

為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，任何一方均不得單方終止本合同。如一方終止合同，應向對方償付違約金人民幣--萬元。乙方全面履行本合同致使被甲方解除的，甲方應償還保證金萬元，并按保證金數額給以賠償。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。

十.其他事項：

十一.合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執2份。

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

第五篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業這個大集體，在這短短的三個月里讓我學到了從未學過的物業管理知識，讓我深深了解到服務的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領導給我一次學習鍛煉提示自我能力的機會，以下是我對安全工作的認識和做好安全班長的思路，在此向領導匯報。

一、一個企業不僅僅是經濟效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全是一項長期的、復雜的工作，安全的目的是保護人的生命和財產。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊員做好的事情，首先應該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進，全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。

2、落實安全管理制度，嚴格執行公司的各項管理措施。一個隊伍的好壞從執行上可以體現出來，執行力度到位，工作也能很好的落實到位，可以說再管理執行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。

3、積極參加軍訓、培訓工作。安全隊員的形象代表著公司的想象，在服務中隊員素質的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經過軍訓、培訓。大大提高了隊員的素質，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊員工作存在閑散思想，這種不負責任的思想還須加強教育。這樣培訓要傳承下去定期訓練。作為班長要帶領隊員積極參加，把學到的軍事素質運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務質量。

4、消防、禮節禮儀、突發事件。

（1）消防工作是一個不可忽視的重要環節，它關系到業主和員工的生命和財產安全保障，那就要求我們隊員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發生。

（2）禮節禮儀是中華民族的傳統美德，禮節禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業管理服務更是禮節禮儀的實踐者。也是工作中道德的體現，通過培訓使隊員在思想上、行動上、工作中對禮節禮儀有種新的認識，使隊員時刻注重禮節禮儀，做到微笑服務，體現我們物業管理服務品牌和工作形象。

（3）遇到突發事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災工作。

三、做好隊員思想工作，及時匯報工作。

對于隊員溝通談心，了解隊員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實踐，才能形成良好的風范，才能使我們安全隊伍不斷前進。

2012年8月27日裴漢卿