第一篇：無錫公司現場材料管理報告

無錫公司現場材料管理報告

一、目前工作流程：

1、施工單位提交次月計劃交與我司建設方。

2、建設方會同監理單位對材料計劃進行審核，確定次月購買計劃。

3、工程部經辦人比照市場計劃，會同成本人員審核后，按工程審批計劃購買材料。

4、材料進場，由相關施工單位派人直接領用材料，在供貨單上簽字，后由我司材料工程師填調撥單，承包商材料管理員在調撥單上簽字確認（可能存在問題：材料到貨后，我司未進行驗貨清點，材料數量或質量可能出現不符合公司單批采購標準;缺失我司以供貨商及承包商的制約和監督職能）。

按與總包單位合同約定，無論是建設單位還是承包商自行采購，均由承包商承擔卸貨，倒運，二次搬運及保管責任，不收取任何相關費用。根據目前工程流程，進行了一點改進，擬定了如下制度。

二、關于甲供材采購及管理工作流程的建議

為了加強公司工程質量管理，降低工程建造風險，強化對關鍵方面或者關鍵環節的風險控制，避免采購及材料管理中的失誤甚至差錯，現從材料管理角度對甲供材采購及管理工作流程提出如下建議：

（一）材料采購及管理工作，共分為申請審批、采購、驗收、調撥、合作評價機制等五個要點：

1、申請審批；

施工單位根據次月工作進度，提交次月材料需求計劃，包括：類別、質量等級、規格、數量、相關要求和標準、到貨時間等，由我司會同監理單位對材料計劃的合理性進行判斷，安排次月采購及相關資金計劃。

2、采購過程

我司工程部經辦人按照審批后的采購計劃，會同成本人員比照當前市場價格，共同確認當次材料核價單，向合作供應商采購次月所需材料。對于價格波動較大的材料（如鋼材），可根據市場情況，履行必要的審批手續后，可適當改變進貨計劃。

3、驗收機制

采購材料進場，由我司專業工程師當場驗收當批材料規格、數量、質量等，并在收貨單簽字確認。如事后發現材料質量問題，驗收人應承擔一定的責任。

4、調撥流程

材料驗收合格后，我司材料工程師填調撥單，施工單位材料管理員在調撥單上簽字確認調撥。申請付款時，須在付款審批單后附相應雙方簽字確認的調撥單。

5、供應商評價機制

采購合約中心、子公司工程部、成本模塊、客服部等相關部門共同對供應商進行評價，包括對所購商品的質量、價格、交貨及時性、付款條件；供應商資質、經營狀況、后續服務力量及客戶反饋等進行綜合評價。

（二）我司材料采購一般均采用簽訂合同的方式，對于規定范圍內的小額零星采購可以采用直接購買等方式。對于例外緊急需求、小額零星采購等特殊采購處理由使用部門提出申請，交相關部門和人員審批后方可購買。

（三）物業交付后，移交物業公司進行物業管理，但涉及到后期物業的維保問題，原發性問題發生的維保費用應由地產承擔或由地產與承包方協調責任歸屬。由此產生的物資采購，地產工程部代為采購，房修快線應做好相應的后期管理工作，避免不必要浪費。主要以下幾個方面的工作：

1、物業根據備品備件庫存情況提交采購需求至地產工程部。

2、地產工程部經辦人員審核物業公司提供的備品備件使用及損耗情況。

3、物品到貨后，物業公司相關領用人簽字確認后入庫。

4、對于物業公司倉庫，應有專人管理，出入庫盡量分為兩人管理，做好出入庫記錄，不發生過量購買也不發生缺貨現象。

5、對于可回收或與廠商兌換的物品，物業及時交與地產，完善交接手續，由工程部經辦人員進行相應處理。

第二篇：裝飾公司現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、勞務作業人員培訓制度

1、單位對員工進行職業教育和培訓，幫助員工提高職業道德素養和技能水平。單位將職工教育經費的70%用于一線職工崗位培訓。

單位鼓勵員工參加職業技能鑒定。

對實施就業準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工只有取得相應工種的職業資格證書以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項培訓費用進行專業技術培訓，可要求員工簽訂員工培訓協議約定服務期。

員工違反服務期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。

四、勞務用工管理情況月度自查制度

項目經理每月定期檢查上月的勞務用工管理情況，如有違反，視其情況嚴重與否，給予處理。

五、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

六、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

七、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

9、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現場地掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

九、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

十一、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。北 京 眾 藝 之 家 裝 飾 服務 機 構 專業 提 供 裝 修 加盟 裝 修 培 訓 , 標 準 工 程,裝飾 工 藝 等

第三篇：公司6S現場管理新聞

嚴抓冬季安全生產，全面開展6S管理整頓

2016年11月以來，公司圍繞冬季安全生產主題，結合生產實際情況，制定詳細計劃，對車間進行全面6S現場管理整頓。

進入11月份，氣溫驟降，為確保公司冬季安全生產，各車間積極響應6S管理要求，著力增強職工6S意識，號召全體員工參與6S整頓，車間各班組整理整頓工作扎實開展。

經過連續幾天的整理整頓，車間各類物品擺放整齊有序，廢舊物品分類放置于固定地點，并及時回收，各類專用工具明確擺放位置，需要時可及時拿出，廠區干凈整潔，井井有條，現場管理煥然一新。同時，車間制作冬季安全生產板報，宣傳冬季安全生產常識，提高職工安全意識。

如今，走進名特加工車間，眼前不禁一亮，車間整潔，車床錚亮，材料工具擺放有序。不僅如此，工作環境的改善也大大提高了職工們的工作熱情，工作效率提升，工作質量提高，標準化、規范化作業也得到強化，職工人身安全也更有保障。

第四篇：公司現場施工管理規定

公司現場施工管理規定

一、目的：

為了加強 公司施工現場的管理，規范現場的工作程序，確保工程施工的質量、進度、安全和文明施工，維護公司的信譽和權益。

二、范圍：

本管理規定適用于在 公司現場施工的在建工程和各施工單位。維修改造工程項目參照執行。三、一般規定：

1、施工單位進場前必須與建設單位簽訂廉政協議書，對建設單位、監理單位的工作人員不準宴請、送禮物，違者按廉政協議書上有關規定進行處罰，情節嚴重者上報公司批準后清退出場。

2、施工單位進場后必須上報項目部組織管理機構、人員組成、工程質量保證體系、安全保證體系，甲方將根據投標時提交項目經理、施工員、質檢員、水電安裝負責人、安全員等人的姓名、性別、年齡、身份證復印件、照片、學歷、職稱等有關資料進行核查。乙方項目部的全體人員從工程開工到竣工均須在職在崗，項目部人員以投標提交的施工組織設計中人員為準，若有個別調整，須報經甲方批準，否則發現項目經理不符一次，扣乙方工程總造價的0.5%，發現其它管理人員不符一次，扣乙方2000元。

3、施工單位如因工程進度、質量、安全等責任而導致項目經理被建設方驅逐，一次扣罰3萬元，項目部其他人員被要求更換者，每一人次扣罰2000元。

a.乙方施工人員被甲方要求更換的界定：

(1)無證上崗者；（2）無法勝任工作者；（3）現場實際人員與投標時所報名冊不符者；（4）不能積極配合甲方管理的人員；（5）高空拋倒建筑垃圾者；（6）隨地大小便者；（7）分部分項工程經兩次驗收仍不能滿足要求時，甲方有權建議對施工人員、班組長實行更換；（8）其他甲方認定違規操作者應予更換的情形。

b.乙方必須同意隨時接受甲方組織的管理體制人員答辯及工人應知應會考試，并承擔相應費用。

4、經審核確認的乙方項目經理，必須在現場直接指揮施工生產，離開現場24~36小時須向項目部口頭請假并征得同意，離開現場36-48小時須書面請假報項目部批準同意，離開現場超過48小時必須書面報付總批準同意，否則每一人次扣罰300-500元。

5、每周五下午2點（可具體規定）于項目部會議室召開工程例會，各施工單位的項目經理、現場技術負責人等相關人員參加，會前不再通知。項目經理必須參加工程例會，項目經理有事缺席必須事先向會議主持人請假并征得同意，并安排好其他負責人參加，但每月出席例會不得少于2次。開會時必須提交書面報告，其內容包括：上周工程形象進度完成情況，若有未完成計劃內容需說明其原因以及下周的補救措施；本周工程形象進度計劃，為完成計劃詳細編制的勞動力安排表；上周工程質量、安全、文明施工等方面的情況總結、存在問題和整改措施；需甲方、監理協調的事項等四個方面。

不辦理請假手續而缺席，或項目經理每月參加例會次數不夠者，每一人次處以200元違約金，沒有書面會議報告以及報告內容嚴重不全者處以200元違約金。開會遲到在5分鐘內者處以100元違約金，遲到10分鐘以上者視同缺席。

6、每月25日前提交下月施工進度計劃和當月工作小結，對質量問題、工期延誤提出補救措施和整改意見。下月的施工進度計劃要有詳細的勞動力、施工用料安排，要有定額依據并用數字說明。對沒有按時提交下月計劃和上月小結，以及內容不符合要求的施工單位將每次處以500元違約金。對沒有完成甲方認可后的月計劃或連續三個星期沒有完成周計劃的施工單位，甲方有權根據情節輕重處以2000-6000元違約金，情節特別嚴重者將根據合同有關條款進行處罰，直至勒令退場，并由施工單位賠償一切損失。

7、現場經濟簽證單必須一事一單，由乙方單位如實填寫（統一簽證表格見本規定附件）一式肆份，注明簽證原因及內容、詳細位置、工程量大小，報現場甲方代表和監理。在經甲方和監理共同確認后，方可作為結算依據。簽證金額大于2萬元的工程量經項目部確認后，必須報成本部審核金額，再報公司領導批準后方可有效，否則不能作為結算依據。所有工程簽證必須在簽證工作內容完成7天內辦理完成，逾期辦理無效不能作為結算依據。

8、在施工過程中對原設計需要進行變更時，必須按甲方公司流程辦理，否則變更無效。

9、每月進行一次質量、進度、安全、文明現場的綜合檢查考核，對不積極配合檢查工作，現場存在問題較多，資料缺陷嚴重和不規范的施工單位將依據情節輕重處以1000-5000元違約金。

四、安全生產管理規定：

1、進入現場的施工單位必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字方針，加強施工人員的三級安全教育，做到管理有組織，教育有記錄，檢查有結果，責任到人，措施得力。

2、乙方必須設有專職生產安全員，建立安全生產責任制，當工程進度與安全發生矛盾時必須服從安全第一的原則以確保生產安全，安全員必須持證上崗，無證上崗或無專職安全員的單位，一經發現必須停工整頓，并每次處以500元違約金。

3、施工單位必須對每個施工人員進行人身保險，各特殊工程必須持證上崗，凡無證上崗者必須退崗并處以500元/人次違約金。

4、施工單位的塔吊必須經勞動安檢部門檢驗合格，領取準用證后方可使用，無證塔吊一律停止使用。發現無證使用塔吊者每次處以1000元違約金。

5、進場的機具必須做好防護措施，重點是盤踞、鋼筋彎曲機、砂漿攪拌機、卷揚機等到必須做好防護欄，皮帶輪設有防護罩，嚴禁使用倒順開關，發現其中一項不符合要求的必須立即停工整頓，并每次處以200元違約金。

6、施工用電配電總箱、分線箱必須是正規廠家產品，經現場監理、甲方專業工程師檢驗合格后方可使用，嚴禁使用自制木箱或其它不正規產品。所有電氣設備必須做到一機一閘一漏電保護器，設備外殼必須進行保護接地。總配電箱內必須配有合格的漏電保護器，設備外殼必須進行保護接地。總配電箱內必須配有合格的漏電保護器、空氣開關、電表等，施工現場所有電氣設備必須配有合格的漏電保護器、空氣開關、電表等，施工現場所有電氣設備必須采用保護接零系統。一經檢查發現不符合要求的立即勒令整改，并每次扣罰100-500元。

7、場內架空線必須設置在專用電桿上，電線敷設和高度應符合《施工現場臨時用電安全技術規范》要求，嚴禁架設在樹木、腳手架上。一經發現不符合規范要求每次處以200-500元違約金并勒令整改。

8、腳手架、安全網架設和水平支護必須符合有關安全規范要求，與主體形象進度同步進行架設，檢查發現不符合要求的必須立即停工整改并處以1000元的違約金。

9、現場檢查發現施工場地未戴安全帽或戴安全帽未系帶者，每人次處以50元違約金。高空懸空作業未系安全帶者每人次處以100元違約金，各洞口、井口、臨邊等未按規定設警示、圍護欄桿的，一經發現每處處以200元違約金。

10、項目部、監理工程師依據合同、規范和管理規定，對現場安全生產進行管理，乙方必須積極主動配合，服從管理。對違反規定要求拒不整改、態度惡劣者，每人次處以300-1000元違約金。情節嚴重者，上報公司勒令退場。

五、質量管理規定：

1、各施工單位必須建立健全質量保證體系，配備專職質量檢查員并持證上崗，實行技術交底制度，認真貫徹《現場施工技術操作細則》，杜絕質量通病。一經發現不符合要求的勒令整改并每次扣罰500-5000元。

2、乙方必須對建筑物實行沉降觀測（無論甲方是否邀請專業測量單位進行沉降觀測），乙方必須按設計要求和規范標準埋設專用水準點和沉降觀測點，進行觀測。主體結構施工階段，每結構層沉降觀測不少于一次，主體封頂后每個月沉降觀測不少于一次。觀測記錄必須進行檢查、復測簽字，并列入竣工資料。若發現不符合規定要求的除勒令乙方整改外，每次處以1000元違約金。

3、隱蔽工程以及工序間交接應及時通知甲方代表或授權人和監理人員簽署驗收意見，未經驗收合格，嚴禁繼續施工，違者必須無條件返工并根據情節和后果大小扣罰500-5000元。

4、砼工程必須嚴格按配合比準確計量（配合比要提前上報甲方及監理），配合比要掛牌明示并做到經常過磅，嚴格控制水灰比，攪拌站必須配備磅秤和坍落度筒，以便乙方自控和監理、甲方隨機抽查。砼試塊制作時必須有監理見證，按時提交試驗報告。若經檢查發現乙方不滿足規定要求，必須立即返工并每次處以500-2000元違約金。

5、在砼的澆筑過程中乙方現場質量管理人員必須跟班作業，嚴格控制原材料的進貨檢驗和配合比。嚴禁砼澆灌人員任意踩踏鋼筋，必須在架空馬橙上作業和專業鋼筋工維護。否則一經發現不符合要求立即勒令停工整改并每次處以1000-2000元違約金。

6、墻體用空心磚砌筑時，每層上二皮和下二皮要用標準磚砌筑并保證砂漿飽滿，KP空心磚采用梅花法砌筑，嚴禁使用二寸頭。為提高反手墻壁的平整度，要求砌墻雙面帶線，墻體內跨度≥30cm的洞口，必須設置鋼筋砼過梁。空心磚的水平和豎向灰縫砂漿飽滿度都不應小于80%，支模對拉螺栓、洞、腳手洞要及時用水泥砂漿或細石砼分二次填塞密實，內外粉刷前必須進行該項的隱蔽驗收，在得到監理、甲方人員確認隱蔽后，方可進行下道工序。一經檢查不符合規定要求的必須停工整改，并每處處以500-3000元的違約金。

7、構造柱在支模前，必須清除馬牙槎、鋼筋上的砂漿和根部雜物、砂漿，在得到甲方、監理確認隱蔽后，方可支封模板。構造柱上的墻體拉結筋和留直槎的拉結鋼筋必須按規范和設計要求放置，嚴禁拉結鋼筋少放、漏放或長度不夠。一經檢查發現無條件返工，并每處處以300元的違約金。

8、墻體在砌筑前事先上報砂漿配合比并掛牌明示，施工中要嚴格控制配合比計量，嚴禁使用微沫劑或石粉砌墻，砂漿試塊制作必須有監理見證，并按時提交試驗報告。否則一經發現立即勒令返工，并每次處以1000-2000元違約金。

9、主體施工過程中必須確保各房型、陽臺的平面幾何尺寸符合設計要求，層高和凈空不低于設計要求。現澆砼樓面在確保板厚符合設計要求前提下，必須在結構面使臥室、客廳比衛生間、廚房、陽臺、樓梯間高2cm（圖紙上有注明結構層面高低差的按圖紙施工），否則一經發現立即勒令返工，并每次扣罰1000-2000元。

10、所有外墻窗臺必須用3φ6.5，厚度不小于4 cm，C20現澆鋼筋混凝土窗臺板單邊入墻體不應小于6cm，頂層窗臺板單邊伸入墻壁體內不得小于12cm。門窗洞口必須預埋砼塊，離上下洞口20cm處以及沿立邊中間不大于60cm均勻設置。否則一經發現立即返工整改，并每次每處處以500-1000元違約金。

11、屋面在柔性防水層施工前必須把出屋面的落水管、煙道、落水頭等部分進行24小時蓄水試驗，發現沒有漏水現象，在監理和甲方確認后方可進行柔性防水層施工。柔性防水層施工結束，再進行48小時蓄水試驗，沒有發現滲漏現象在監理和甲方確認后，方可進行下道工序。上人面層施工結束后再進行一次48小時蓄水試驗，沒有發現滲漏在監理和甲方確認后，才能進入屋面竣工驗收程序。未按規定要求施工的必須停止施工，按規定要求整改并處以1000-2000元違約金。

12、正式主體驗收前衛生間過樓面的上下水管、煙道、管道井等必須施工結束，進行24小時基層蓄水試驗，檢查衛生間基層試驗是主體驗收的重點檢查內容之一，在沒有發現漏水并得到監理、甲方確認后，方可進行衛生間樓面防水層施工。其防水層結束后進行48小時蓄水試驗，沒有發現滲漏并得到監理、甲方確認后，才能進行面層施工。面層施工結束后交工之前，每間衛生間地坪再進行48小時蓄水試驗，在沒有發現有滲漏并得到有關方確認后，才能進入竣工驗收程序。否則一經發現不符合規定要求，立即勒令返工整改并每次每間處以500元違約金。

13、外墻面刮糙用不低于1：3的防水砂漿（或按設計要求），刮糙層數不得少于現兩遍，逐層粉刷。下一層施工前應將上一層的質量缺陷（空殼、裂縫、低強、漏刮等）消除后，待監理、甲方人員確認后，方可進行下一層刮糙。兩遍底糙施工結束后必須進行外墻淋水試驗，每個淋水面持續時間不少于12小時，沒有發現滲漏水并得到監理、甲方人員確認后，才能嵌分格條進行外粉面層粉刷施工。還要求特別注意，在進行面層粉刷施工前，必須在窗臺和欄桿、陽臺處對腳手架進行加固，把用于腳手架固定的連墻管和鐵絲全部除去，斷絕一切滲水路線。若發現沒有按規定要求施工立即勒令返工整改或增加刮糙層次，并每次處以1000-2000元違約金。

14、內墻面粉刷必須分二層施工，底刮施工后必須隔夜，第二天才能施工面層，嚴禁在一天內底面二層施工結束。踢腳線為1：2水泥砂漿暗踢腳線，厚度同所在墻面，但與墻面的混合砂漿必須分開施工。若經檢查發現未按規定施工，立即勒令返工并每次每間房處以500元違約金。

15、所有上水管必須按規范要求進行水壓試驗，下水主立管和支管必須進行閉水試驗或沖水試驗，在確認沒有滲漏情況下才能進行下道工序。防雷接地乙方必須請有資質單位進行測試合格。否則一經發現立即返工，并每次每處處以1000-2000元違約金。

16、其它未盡事宜請詳見《現場施工技術操作細則》、國家有關規范、規定要求，工程部、監理工程師依據合同、規范和管理規定對現場工程質量進行監控，乙方必須積極主動配合，服從指導和管理，對違反國家規范、設計圖紙和管理規定的施工單位，必須勒令返工整改，對拒不整改或整改不力者每處每人次處以300-4000元違約金。情節嚴重者，上報公司勒令退場。

17、乙方應認真按照國家規范、行業標準、設計圖紙要求及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表的檢查，并為檢查驗收提供便利條件。

18、因乙方施工質量問題或施工安排不當導致的設計變更和施工方案變更而增加的費用，均由乙方承擔，工期不予順延。

19、無論甲方代表和監理是否參加驗收，當其提出對疑問部分進行重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后進行修復或覆蓋。檢驗不合格，乙方承擔發生的費用，工期不順延，并承擔不合格造成的責任；檢驗合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，但工期不順延。

20、乙方必須全面實行樣板先行的制度：為保證施工質量，減少返工浪費現象，以分項工程為對象，實行先樣板后施工的原則；室外裝飾（花崗巖、文化石、幕墻、涂料、面磚等）、防水材料樣板、砌墻、樓地面細石砼面層、廚衛間拉毛粉刷、門窗、外墻外保溫、鋼結構施工等樣板必須經甲方復核認可方可大面積施工。如未通過樣板驗收就大面積實施的，甲方有權勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工實施樣板，并處違約金5000元/次。

21、工程分部分項進行驗收，必須先由施工單位技術質量部門進行驗收合格后，方可向監理單位進行申報。如因乙方質量或進度原因造成驗收未一次性通過的，乙方處違約金1000元/次。

22、如乙方不按合同條款及有關規范、標準、規程等要求施工，或違反正常施工秩序、施工工藝野蠻施工，或施工質量、安全、環保達不到要求或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工整改，并處違約金2000元/次，直至按違約處理。

23、門窗安裝過程，土建單位必須配合好先進行洞口修整留出連接片位置，確保三面控制在規范值及設計值以內進行外墻刮粉面（面磚）要求在鋁合金門窗框室內進行三面打發泡劑，下檻要求采用細石混凝土和防水砂漿進行塞填密實。如洞口尺寸不能達到公司規定要求，發現一處甲方有權勒令乙方必須立即停工整改，并處違約金500元/次/個洞口，直至按違約處理。

24、如乙方不能按甲方書面指令進行施工、不按甲方公司規定的工藝工法施工、甲方相關部門檢查出的質量或安全等問題不能在甲方要求時間內整改完成，甲方有權勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工整改，并處違約金1000元/次，直至按違約處理。

六、現場文明施工管理規定：

1、乙方進場前必須上報施工現場總平面布置圖，經甲方、監理審核批準后，才能按圖搭建臨時設施，否則甲方有權勒令拆除并處以1000-5000元違約金。

2、主體工程封頂前，必須通過市標準化合格現場驗收，如規定期限不能達標，責令停工整改并處以5000-10000元違約金，停工延誤的工期按合同工期條款處罰。

3、施工現場禁止攜家屬入內、禁止人員住宿，一經檢查發現每人次處以200元違約金，4、乙方在施工區域以外靠近施工區經甲方認可的位置上搭建專用男女廁所，并派人清掃保潔。禁止任何人現場隨地大小便，一經被發現每人次處以100元違約金。

5、施工現場必須搭設防雨防潮專用的水泥庫，大堆材料砂、石分類，用三面砌磚圍護地坪硬化，集中堆放成方，并標明狀態。砌體材料歸類成垛，堆放整齊，鋼筋成材和未制作加工材料要分開架空堆放整齊并標識。施工用料要分類分規格集中擺放整齊。否則每處每次處以1000-3000元違約金。

6、施工場地要隨時進行清理、打掃，垃圾清掃不得從高處往下拋灑，清掃出的垃圾必須集中堆放及時外運，外運乙方自行解決。現場鋼筋加工制作場地、木工棚、砼、砂漿攪拌站請乙方按安全、文明工地要求堆放及布置、搭設。現場施工沒有按文明工地標準管理，出現臟、亂、差等現象的，一經檢查發現每次處以1000-3000元違約金，直至整改符合規定要求。

7、出小區范圍進入市政道路，由小區內的施工單位按周、月輪流每天派人負責清掃，或直接由某一施工單位負責清掃其它施工單位出費用，具體安排由生產例會上確定，施工單位在其責任期內發生清掃糾紛由該施工單位負責解決，或某一施工單位負責而其它施工單位不配合而出問題的，項目部將根據產生影響大小每次處以1000-2000元違約金。

七、材料管理規定

1、工程開工前乙方按照總進度計劃，提交分階段甲供材計劃，每月25日前，乙方提交下月甲供材的準確供應計劃。因計劃誤差造成的誤工損失由乙方自行承擔，因乙方計劃誤差造成的甲供材料多供部分，不予辦理退庫，并向乙方計取材料價款及采購運輸費。

2、鋼材、水泥、排水管、上水管、電氣等特殊材料若為乙供，為保證材料質量和現場統一，乙方必須按規定的要求，在規定的廠家、品牌和技術要求范圍內進行選定，對未按規定要求進行采購的材料一律無條件退場，并根據情節輕重處以2000-10000元違約金。

3、工程所用材料在進場使用前，必須將材料品種、規格、數量、廠家和質量自檢情況報告監理現場檢驗、取樣復試和備案，不合格材料不容許在現場存放，沒有按規定要求報驗的一律停止使用，并根據情節輕重處以1000-5000元違約金。

4、所有工程用材必須按規定要求進行復試：水泥以同一生產廠的同一出廠編號且不大于200T為一取樣單位；砂子、石子以同一生產且不大于400T為一檢查驗收批；鋼材以同一牌號、同一爐罐號、同一規格、同一交貨狀態為一檢查驗收批；普通燒結磚在一致條件下以3.5-15萬塊為一批，多孔燒結磚以一致條下5萬塊為一驗收批等（未盡材料按國家、蘇州市有關規定取樣），若有施工單位不按規定要求漏項或少復試，除責令補做復試外，并每次處以1000-3000元違約金。

5、材料質保書嚴禁用抄件，若用復印件須注明原件所在單位名稱，并加蓋原件所在單位公章。復試報告的工程名稱、建設單位、樣品名稱、代表數量、生產廠家、品種、出廠編號、出廠日期或進場日期必須符合規定要求，并和質保書對應。所有材料的復試報告、進出廠日期、品種、進場數量、代表部位、代表數量、質保書編號等，必須按市質監站質量驗收資料要求進行匯總。若有發現不符合規定要求的，每次每處處以500元違約金，并責令整改補救。

6、甲供材料的管理：

（1）甲供材料的數量，乙方以甲方成本部審定后甲乙雙方確認的數量向甲方材料供應部提出甲供材料計劃一覽表。

（2）預算核對必須由施工單位與成本部核定簽字確認，如接到成本部書面通知七日內不來甲方公司核對預算，視為默認甲方的預算書中所有內容。

（3）甲方將嚴格按照預算量進行供應，如現場超出部分需提供變更依據并提供變更預算經甲方成本部核定后再繼續供應，如不能提供該部分依據而超出限定范圍將嚴格按預算執行，超供部分由施工單位自購（按甲方原供應單位原談判價格自行購買）或經乙方申請由甲方供應在付款節點時從乙方工程進度款中予以扣除。

（4）乙方在進度計劃周報、月報時必須同時附報下周、下月甲供材需用量計劃。乙方未及時提交要料計劃，造成的工期延誤等責任由乙方自行負責；

（5）乙方應確定專職人員負責甲供材料的接收工作，乙方在進場后以書面的形式報甲方代表和甲方材料人員或現場代表確認，乙方應確保施工現場24小時有人收貨。材料設備進場后，乙方組織人員進行清點、驗貨、收貨、保管。（6）乙方應全力配合甲方做好材料的收貨、搬運（一般材料的搬運由乙方負責）工作；在收、驗貨、搬運、倉儲、施工及成品保護過程中損壞的材料設備由乙方負責；乙方在材料使用過程中發現材料存在質量問題應及時反饋給甲方，以便甲方及時與供貨廠商聯系解決，乙方如發現問題不及時上報，由此造成的一切損失由乙方承擔 ；如乙方所報材料設備的規格、型號及技術要求與設計圖紙要求不一致，因此造成的損失由乙方承擔；

7、乙方采購的材料及設備：

（1）乙方按照甲方或規范要求采購供工程需要的材料及設備、成品和半成品構件，在材料設備到貨前24小時通知甲方及監理驗收；

（2）驗收時參照實物封樣，以甲方對已封樣材料的技術要求及國家有關規范作為驗收標準；（3）本工程由乙方自購的材料，其規格、技術指標、質量等級詳見工程量清單，同時必須滿足相應技術規范或技術標準的要求。甲方規定品牌與規格的，必須要有相應供應商的相關證明文件。甲方指定的材料品牌乙方不得更換，亦不得使用貼牌產品，不得以次充好，否則，一經發現，乙方應無條件將不合格材料更換為甲方指定品牌的正品并由乙方承擔所有費用，且另需向甲方支付該批次材料總價值十倍的違約金，在本期工程進度款中扣除，由此延誤的工期不予順延，甲方保留追究乙方法律責任的權力。

八、竣工驗收交付管理

1、乙方應按照甲方要求，組織有關施工單位一起在工程竣工前一個月開始分戶分部位百分之百檢查，發現問題及時督促整改，并且按照《江蘇省住宅工程質量分戶驗收規則》做好每一戶的檢查和整改記錄。

2、合同約定的單位工程竣工必須符合以下條件：（1）、工程項目全部按設計和合同約定施工完畢；

（2）、項目交付前甲方組織的各項檢查和功能檢驗完畢，對檢查中提出的質量問題已全部整改完成；（3）、按合同要求及檔案驗收標準的竣工資料（技術資料、質保資料、施工資料、質量驗收資料、竣工圖等）已經裝訂成冊，經監理及有關部門核定簽字認可,數量齊全。乙方向甲方提交 肆 套有效竣工檔案資料；

（4）、經單位工程竣工質量驗收合格，已簽訂項目工程質量保修書。

（5）、單位工程竣工質量驗收:待土建、設備安裝等工程全部完工后，乙方提交工程竣工報告，甲方組織總監理工程師進行工程竣工預驗收，甲方組織預驗收后七天以內，給予批準或提出修改意見。如初次驗收未通過，乙方應按各驗收單位所提整改意見整改并承擔整改費用，完成后再次申報，直至工程質量達到所有的設計要求和技術規范、標準的規定。

（6）、單位工程交付驗收：甲方召集的驗收部門和技術驗收組驗收認為符合本合同約定的質量標準，并且通過政府相關部門驗收（消防工程、電梯安裝和配電設備工程的相關配合備案要求的資料由甲方協助提供），乙方即進行全面的清理工作,包括清潔本工程的所有部位,完成清潔工作以后,將工程移交給甲方，并簽署“項目交付驗收記錄表”，該工程移交之日期也即為本工程約定的工程保修期開始即正式竣工。

（7）、工程竣工驗收之后和物業接管之前,甲方有權多次組織本公司專業人員,及有關單位對工程質量進行100%全面檢查驗收，對檢查過程中發現的質量問題，乙方必須組織有關單位在限定的期限內整改完畢，達到本合同約定的質量標準，如因乙方原因導致房屋無法交付導致業主索賠或退房等一切損失由乙方負責,并按每戶10000元向甲方交付違約金。

3、由于乙方施工質量原因，出現以下質量問題，乙方除按要求進行整改外并承擔相應責任外，還應向甲方支付違約金：（1）、建筑物投入使用后1年內，屋面、廚房、衛生間、地下室、外墻（含門窗框周圍）等地方出現滲漏水或結平板、墻體開裂，每處每次支付2000元違約金；

（2）、因乙方施工管理原因引起的結構砼強度達不到設計要求的，除必須整改外，每次支付10000元違約金。

本現場管理規定自頒布之日即在 公司工地范圍實施，解釋權屬 公司。

第五篇：公司6S現場管理實施方案范文

物流服務有限公司關于印發《“6S”現場管理工作

推進實施方案》的通知

各科室（站）：

為進一步鞏固及提高“5S”現場管理水平，保障公司正常的生產生活秩序與員工的人身安全，結合我公司在原“5S”現場管理工作中取得的成效與當前嚴峻形勢，抓好安全工作是當務之急、必要之舉。使我公司在優化工作環境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風險能力，經經理辦公會議研究決定，在公司范圍內推進“6S”現場管理工作，并制定具體實施方案。現隨文下發，望公司各部門接文后認真學習，嚴格遵照執行。

特 此 通 知

附：《公司“6S ”現場管理工作推進實施方案》

二〇〇九年七月二十三日

公司“6S”現場管理工作推進實施方案

為進一步鞏固及提高“5S”現場管理水平，保障公司正常的生產生活秩序與員工的人身安全，結合我公司在原“5S”現場管理工作中取得的成效與當前嚴峻形勢，抓好安全工作是當務之 急、必要之舉。使我公司在優化工作環境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風險能力，經經理辦公會議研究決定，在公司范圍內推進“6S”現場管理工作，具體事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含義：

所謂“6S”管理，是指對生產、辦公現場各要素不斷的進行整理、整頓、清掃、清潔、強化安全管理工作，從而提升員工素養的活動。

整理（Seiri）：指經常組織清除、清理活動，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。

整頓（Seiton）：指經過整理，在最短的時間內就可找到所需物品。

清掃（Seiso）：指經常性的負責自己區域范圍內衛生的清掃工作。

安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，依據相關制度、作業規程等保障企業運行正常與員工的人身安全。

清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標準化、規范化，每天都有明確的管理內容。

素養（Shitsuke）：指經過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質和修養，最終養成良好的工作習慣和團隊精神。

二、推進“6S”現場管理工作的意義與目的

“6S”是企業現場各項管理的基礎活動，有助于消除企業在 辦公、生產過程中可能面臨的各類不良現象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強化企業的安全管理，保障安全與穩定；能提高員工的人文素質與職業素養，從而達到各項工作程序化、標準化、簡潔化，節約時間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對企業的發展與壯大是非常必要的。

三、設立領導組

為使“6S”現場管理工作有效推進，建立長效機制，在原“5S”推進領導組的基礎上，將重新調整并成立“6S”現場管理工作領導組，具體如下：

組 長：孫建東（公司經理）副組長：楊 偉（企管科科長）

劉 剛（調度室主任）

成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛

孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領導組任務職責：

1、負責“6S”現場管理實施方案的制定，各個實施環節的審定工作。

2、負責組織“6S”現場管理知識的學習，實施方案的貫徹、培訓、指導，并有步驟、有計劃、有目的地予以實施。

3、協調、監督、檢查、考核、評比公司各部門“6S”現場管理工作，推進“6S”現場管理深入、持久、有效開展。

4、其他需領導組辦理事項。

四、實施步驟：

（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結、鞏固原“5S”現場管理工作，結合我公司運行實際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個環節不同程度的滲透到各部門的工作重點當中制定切合實際的實施方案，并有組織、有計劃地貫徹、學習、培訓“6S”現場管理標準，達到公司現場管理實施有重點、規范有方法、管理有標準。

（二）第二階段為全面實施階段。公司各部門根據本部門實施“6S”現場管理具體細則重新制定內部標準，層層落實實施責任、檢查責任與考核責任，充分發動內部全員參與、全員關注的意識，發揚主人翁的姿態，對工作環境進行美化、亮花工作，對作業現場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受領導組的檢查與指導工作。

（三）第三階段為檢查評比階段。由公司領導組牽頭對公司各部門“6S”現場管理工作實施情況進行檢查、驗收、評比并提出整改意見，并監督檢查整改效果。公司將對檢查結果及時予以通報，并對檢查評比出的優秀部門與個人予以獎勵。

（四）第四階段為持續推進階段。通過實施“6S”現場管理，使全體員工在思想上、行為上、習慣上有一定的改善，并完善內部自檢管理體制，不間斷的檢查現場管理效果與責任落實情況。充分健全完善我公司的“6S”現場管理制度，將各項工作達到規 范化、標準化與精細化管理，促進全體員工的整體素養的提高與公司管理水平的全面進步。

五、“6S”具體評比辦法：

（一）公司企管科將依據各部門所屬作業現場、工作區域、辦公環境等區域的實際情況制定各工作環境的區域劃分、環境要求、明確標識、安全控制、管理要求與評分標準。

（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據各部門工作性質按比例權衡檢查細則分值，每月各部門“6S”檢查結果將嚴格列入本部門月度經濟目標責任制參與月度考核。

（三）公司企管科牽頭組織相關部門每月不定期對公司各部門“6S”現場管理實施進展情況進行檢查評比。由檢查人員針對現場檢查實際情況結合文件所規定標準在檢查表上逐項如實打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認，最后針對檢查存在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。

（四）企管科對每次“6S”檢查結果以檢查平均分計算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時對各部門“6S”實施情況在公司范圍內通報。

（五）公司將對每次“6S”檢查評分結果實施獎懲處理，具體如下：

1、對名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。

2、對倒數第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上獎懲外，公司將對屢次（三次以上）“6S”現場 管理實施不到位或整改不得力的部門將嚴格追究該部門負責人的責任。

六、其他

（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現場管理的重要性，積極組織所屬人員進行培訓、學習、指導、規范、監督下屬員工“6S”現場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內部獎懲機制，督促員工去遵守、去履行。最終養成良好的工作習慣與生活習慣。

（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態，從規范言行舉止、作業標準等方面要不斷給自身定位，培養自動自發的工作習慣，促進自身整體素質的全面提升。同時要樹立危機意識，強化自身區域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實相關整改措施自動去執行、落實。通過“6S”的標準化管理，使我公司在辦公環境、生產秩序、現場管理以及人文素質都上升到一個新的高度，為公司的安全高效發展奠定結實的基礎。

附：

1、“6S”現場管理標準

2、《沁新新信物流公司“6S”現場管理檢查表》

二〇〇九年七月二十三日

“6S”現場管理實施標準

（一）辦公環境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）

1、辦公桌椅、沙發、茶幾、文件柜等設施設施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。

2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。

3、電腦、打印機、傳真機、電話機應根據實際擺放于合理 位臵，并保持干凈、整潔。

4、墻壁上不允許留有蜘蛛網、腳印等。

5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。

6、門窗玻璃上不準張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。

7、室內窗簾要統一整齊擱臵，不得凌亂。

8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、果皮等。

9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。

10、清潔工具要統一臵于門后墻角處并整齊擺放。

11、垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛生，無積水。

12、定期處臵室內各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設備設施存在。

13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴重損壞、或插座臵于地面等不規范現象。

（二）作業臺面要求：(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、辦公桌面統一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根據工作實際需要合理整齊放臵有關圖表（包括電話表、業務流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各 類表單溢漏破損在外等不規范現象。

3、桌面前端應擺放筆筒、計算器、釘書機、印臺、臺歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個人物品。

4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當日待處理文件與相關記錄本；其他抽屜由辦公人員根據實際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。

5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標（鼠標墊）、以及配臵的電話與打印機之類。各類文件打印完畢后及時整理，不準隨意擺放，作廢的文件統一整理，并及時清理。

6、外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。

（三）檔案整頓要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。

2、電子文檔的歸檔與保存：

①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）

②每個文件夾中將根據各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報、決定、規定、辦法、實施方案等文件；圖表式文件又包括年報表、月報表、周報表、日報表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號或順序編號進行規范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規定外其他區域一律不得存放文件。

3、書面文件的歸檔：

書面文件大致分公司文件、上級文件與政府來文。①收、轉發文件必須建立登記臺帳，并區分各類文件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標簽。

③各部門根據實際情況，自行整理文件柜，規范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標簽，不得出現標簽與文件內容不符現象。

（四）宿舍環境要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、宿舍門、窗、窗臺、暖氣片必須干凈衛生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責、無破損，窗臺、暖氣片上不得放臵任何物件。

2、室內各類設施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等；地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。

3、室內各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費、無丟失、無隱患。

4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。

5、各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要 及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛生。

6、室內各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。

注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關人員所在部門進行考核。

（五）公共區域環境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）

1、公共衛生區域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛生死角應保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。

2、公共區域不得有閑臵的辦公設施、電器設備以及工器具等。

3、公共區域各辦公地點、場所要注明辦公名稱；各危險區域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗室、配電房）要有明顯警示標志。

注：公共區域所檢查存在的問題將依據《衛生區域劃分標準》參與相關部門考核。

（六）人員素養要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）

1、規范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。

2、人員著裝要統一按公司規定著裝，不得穿奇裝異服。生產場區不準穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁抽煙。

3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。

4、接聽電話要用公司專業用語；與領導、同事或屬下說話、溝通時不得指著對方。

5、不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。

6、、遵守公司各項規章制度，維護公司利益與聲譽，不得參與有損公司聲譽的一切活動。

7、端正工作態度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團體。

8、要遵守辦公時間，按時上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時間如要外出或離開辦公室，必須向領導請示。

9、愛護公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。

（七）場區環境與產品堆放要求:(本項每條3分，每個問題視為1條)

1、作業場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。

2、場區衛生死角不得有廢舊物資材料或設備設施存在。

3、各作業場區必須設有安全專用通道（人行道），并設立提醒標志。

4、場區各類設備設施必須定點定位擺放，并設立明確標識，不得凌亂。

5、場區不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工 器具等。

6、合理劃分各堆放場地，場區各類產品必須分類堆放、并設立不同粒級、不同產品的標識牌，嚴格杜絕出現煤種、焦炭混堆現象。

7、場區作業車輛不得出現超速行駛、酒后駕駛等行為，不準碾壓焦炭，在場區出現沿途拋灑等不規范運輸行為。

8、場區各作業車輛要按指定地點停放車輛，不得出現亂停亂靠現象。

（八）場區安全要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）

1、各作業場區不得有無關人員進出入現象，并設立警示牌。

2、場區各危險地段區域（作業設備附近、配電區以及地溝等）應當有明確警示標志，必要時配臵安全防護裝臵。

3、各場區不得有“三違”現象發生。生產設備必須嚴格遵照安全操作步驟進行、機械作業必須按安全操作規程進行、作業人員必須配備安全帽等規定安全防護用具等。

4、各作業人員要及時監督檢查運輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現象發生。

5、指揮人員與運輸車輛要保持規定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進行指揮。

6、定期對場區各類資產及各類產品的儲存、加工、發運等環節進行檢查、監督，嚴格杜絕失盜現象發生。

7、設備防護措施必須完好無損，不得出現松動、私自拆除 或安全防護措施不到位現象。

8、定期對場區各用電線路進行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴格杜絕出現線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴禁停車。

（九）加油站環境要求（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、加油站場區應保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。

2、加油站各辦公場所與工作區域必須有明顯標識，標識牌必須保持衛生整潔。

3、禁止在加油站規定區域內抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機等從事一切危險活動。

4、場區內不準堆放易燃易爆品、化學物品、金屬制品以及其他危險物品。

（十）加油站安全管理要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）

1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機運行管道、氣動元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺帳。

2、各用電分支線路實行定期檢查，不得出現線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴重腐化老化脫落現象，并建立檢查登記臺帳。

3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設立警示牌。

4、加油站各類危險源或危險地段必須有明確標識(如：變壓 器、鍋爐房、油庫重地等區域)，禁止無關人員入內。

5、加油站不得私自動用明火，嚴格執行審批制度。

6、加、卸油要嚴格遵循《加、卸油操作規程》，加油時杜絕出現跑冒滴漏現象發生，卸油時提前做好安全防護措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關人員進出入現場。

7、發電操作嚴格執行發電操作步驟，并責成專人負責監管，無關人員不得進出入發電機操作室。

8、加油站要維持現場秩序，不得有無關人員在加油現場逗留、打鬧、或動用加油機等不規范行為。

9、加油站要加大保密力度，不得有機密性文件與相關數據留存于辦公桌面。

8、嚴格執行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。

9、嚴格杜絕在加油站場區維修保養車輛、車輛亂停亂靠以及在場區鳴笛現象。

10、所有機動車輛必須熄火后加油。

注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據相關制度進行論處。

（十一）機械設備維修保養要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、各類機械維修保養要嚴格執行審批制度，并建立登記臺賬，未經批準不得私自外出維修保養。

2、各類機械車輛維修保養必須嚴格根據《維修申請單》上 所記錄問題與費用進行維修，不得私自擴大維修項目與增大維修費用。

3、對機械車輛的維修保養要做到：對潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養；對松動的螺栓加以禁錮，不得出現螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對車輛跑冒滴漏現象加以處理；對車輛各部件（如：倒車警報裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護措施等部位）及時加以維修更換。

（十二）庫房管理要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標識牌予以明確標識。

2、庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區分類別并設有專門的存放區、放臵區。

3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。

4、室內必須保持干凈整潔、光線充足、通風、不潮濕、不積水。

5、對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設立適宜的高度限制(一般為2米左右)。

6、對存放的易燃易爆、有毒物品、危險品、化學藥品必須以明確標識，并對其予以隔離、防潮與消防防護措施。

7、無關人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。

8、在無人留守或無材料出入庫時，庫房門不得處于開啟狀態。

6S現場管理是一種先進的，實用性很強的管理方法，主要為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、讓員工形成良好的習慣，但現場管理是如何應用的？

發現現場的問題點（親臨現場）→找到發生問題的原因（找到現場）→確認問題的事實真相（確認現實）→解決問題（善用原理、原則）。

1、發現現場的問題點

要發現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。現場管理者要有正確判斷現場變化的能力，找到發生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應手。

2、找到問題發生的原因

要找到問題發生的根本原因，就要找到現場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現場調查研究，就會掩蓋問題的本質，作出錯誤的判斷。現場管理者要有發現問題，就能了解問題發生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背后的原因，并迅速采取改善行動。

3、確認問題的事實真相

確認問題的事實真相，就要多問幾個為什么。問題為什么會發生？發生的原因在哪里？什么時候發生的？發生在哪一個過程？多少時間發生一次？有規律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現場管理人員一定要深入現場，以現場為基準，調查問題發生的根本原因，確認現實真相，作出正確的決策和判斷。

4、解決問題

通過親臨現場，找到現場，確認現實，解決問題。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。