第一篇：生產現場管理整改報告

生產現場管理整改報告

一、現場“5S”改善方案及措施

1.物料擺放

① 從貨倉到生產現場，不同機種的物料按機種歸類分別存放，并在外包裝箱上標識。② 生產每個機種之前將前一個機種的物料進行清理，（包括未成型物料、不良品、已加工物料）保證前一個機種的物料徹底清完后再生產另一個機種。

③ 對于二極管等小體積的物料經成型并經檢驗合格后按原包裝的數量放回原包裝盒。④對于電容等體積稍大的元件經加工后用靜電膠箱裝好，并在外箱上貼上相對應的標識。標識內容包括：機種、料號、插件位置、數量。

⑤插件拉生產過程中各種物料放置于靜電膠盆中，保證拉臺上沒有散亂元件，不良品分類存放。⑥ 生產過程中堆機用靜電隔板單層擺放，超過三層高度時擺放于靜電膠箱內，并貼上標識注明機種、狀態、數量。

⑦ 剪腳工位將PCB板放置于玻璃罩內再進行作業，后焊拉整條產線定時清掃臺面的腳渣。⑧ 各工位操作過程中進行單拼板作業，保證不出現多拼板重疊一起作業。

二、儀器設備的保養與點檢

①正在使用的各種設備注明其使用狀態及保證其清潔度。

② 對于波峰焊及烙鐵每天進行點檢有效地控制其異常狀態。

③ 加強防靜電測試。

三、有效文件的應用及審核

①對每個生產機種的SOP要求與生產當中實際狀況進行核對，不相符之處及時進行分析及更正。②對每工位按照SOP要求進行培訓，并嚴格遵照作業指導書作業。

四、重點工位的培訓

①QC工位經過專業人員的培訓合格后方能上崗作業，培訓內容包括電子元件知識、BOM單核對、PCBA的檢驗標準及規范。

②測試工位經過專業人員的培訓合格后方能上崗作業，培訓內容包括負載儀的使用、各機種的測試參數要求、測試狀態的確認。

五、修理工位的整理

①修理工位設置在專用的修理區域，負責修理與產線生產機種不同的機種。

② 在線修理負責修理產線所生產的機種功能不良品。

③

修理工位物料按機種分類存放，不良品注明不良狀態。

第二篇：生產企業現場管理報告

現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好車間生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好車間建設、提高車間現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而車間又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的車間生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為車間建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

加強6S管理。在車間生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以車間管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證車間建設工作健康有序地進行，應成立車間建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。車間達標管理等車間建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對車間生產現場進行規范化管理，使車間工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強車間內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等設備，使各類統計報表及生產任務單的下達，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進車間管理工作日趨規范。

總之，搞好生產現場管理，一是要從實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對車間生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業

程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動車間工作的步步深入。

第三篇：現場整改報告

整 改 報 告

專家組于2015年1月31日對我公司進行了現場檢查，形成了專家意見。我公司針對安全管理文件、資料和現場存在的問題進行了認真整改。整改情況如下：

報告單位（蓋章）：輝縣市酒精有限責任公司

報告時間：2015年2月6日附件1主要負責人安全資格證

培訓記錄頁

附件2危險化學品重大危險源備案證明附件3工傷保險繳費憑證附件4生產安全事故應急預案備案證明

附件5完善安全生產管理制度、崗位操作規程

輝縣市酒精有限責任公司安全生產規章制度清單

（一）安全生產例會等安全生產會議制度；

（二）安全投入保障制度；

（三）安全生產獎懲制度；

（四）安全培訓教育制度；

（五）領導干部輪流現場帶班制度；

（六）特種作業人員管理制度；

（七）安全檢查和隱患排查治理制度；

（八）重大危險源評估和安全管理制度；

（九）變更管理制度；

（十）應急管理制度；

（十一）生產安全事故或者重大事件管理制度；

（十二）防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度；

（十三）工藝、設備、電氣儀表、公用工程安全管理制度；

（十四）動火、進入受限空間、吊裝、高處、盲板抽堵、動土、斷路、設備檢維修等作業安全管理制度；

（十五）危險化學品安全管理制度；

（十六）職業健康相關管理制度；

（十七）勞動防護用品使用維護管理制度；

（十八）承包商管理制度；（十九）安全管理制度及操作規程定期修訂制度。（二十）危險作業安全管理制度

（二十一）應急救援器材檢查維護制度（二十二）職業健康管理制度

（二十三）職業危害因素監測管理制度（二十四）勞動防護用品發放管理制度輝縣市酒精有限責任公司安全操作規程清單 入倉工段安全操作規程

粉碎工段安全操作規程

糖化工段安全操作規程

發酵工段安全操作規程

蒸餾工段安全操作規程

蒸發工段安全操作規程

干燥工段安全操作規程 裝袋工段安全操作規程

酒精庫安全操作規程

電焊工安全操作規程

氣焊安全操作規程

電工操作規程附件6安全管理人員學歷證書（三個安全管理人員學歷證書）

附件7生產安全事故應急預案演練方案、培訓計劃、演練記錄

附件8完善危險作業審批管理和作業證制度。

輝縣市酒精有限責任公司危險作業安全管理制度

1、目的：為規范公司內作業的安全管理，控制和消除生產作業過程中的潛在風險，實現安全生產，特制訂本制度。

2、適用范圍：

2.1本制度適用于公司各部門、車間。2.2申辦公司內作業許可證的項目。

2.2.1公司內動火作業：在公司內進行的電氣焊、火焰切割、磨光等產生明火的作業。2.2.2進入有限空間作業：進入設備內部進行檢驗、監測、維修、養護等。2.2.3破土作業：公司內進行的內部地面開挖、掘進、鉆孔、打樁、爆破等。2.2.4臨時用電作業：公司內一切臨時用電的作業。2.2.5高處作業：按照《高處作業分級》（gb/t3608-93）標準規定的各種作業。2.2.6起重吊裝作業：在公司內進行安裝、拆除、維修等作業。2.2.7抽堵盲板作業：因檢修或其他作業需要抽堵盲板的作業。2.2.8斷路作業：生產區域內的交通道路上進行施工及吊裝吊運物體等影響正常交通的作業。

2.2.9公司內部規定的其他需要辦理安全作業許可證的項目

3、職責與分工：

3.1主管部門：安全科負責公司內各項作業安全管理制度的監督執行。3.2相關部門：生產設備科負責規定職責內的各項安全作業工作 3.3各部門、車間：認真貫徹執行本制度，保障各項作業安全實施。

4、內容與要求：

4.1各項作業必須辦理安全作業許可證。4.1.1申辦公司內安全作業許可證的程序。

4.1.1.1由作業或被作業部門提出指定專人向管理部門提出申請。

4.1.1.2安全作業許可證由安全科或相關部門簽發并進行監督，注重實效性。4.1.2安全作業許可證的內容：

4.1.2.1安全作業許可證應注明作業內容和作業的起止時間。4.1.2.2應規定具體的防范措施和作業區域 4.1.2.3需通知的相關部門和具體的防護要求。4.1.2.4作業負責人和作業監護人。4.1.3安全作業許可證的使用要求：

4.1.3.1嚴格遵守作業的起止時間，如超時應及時補辦相應手續。4.1.3.2對作業區域應有明確的警戒標示。

4.4.3.3防范措施應告知所有作業人員，并按規定穿戴和使用防護用品。4.1.3.4作業監護人應堅守崗位，不得擅離職守和做其他工作。

4.1.3.5作業完成后應及時按防范標準清理作業現場，通知相關部門撤除警戒標示，并及時向主管部門匯報作業完畢。4.1.4作業涉及到企業關鍵裝置和重點部位時應進行風險評價和制定相應的控制措施。4.2動火作業

按照《動火作業安全管理制度》相關要求執行。4.3進入有限空間作業

4.3.1必須保證要進入的設備與生產系統可靠隔絕，作業單位要做好嚴密的勞動組織工作，分工明確，責任到人。由生產設備科對將進入設備人員進行必要的安全技術交底和安全教育。4.3.2設備內作業必須設作業監護人，監護人應由有作業經驗的人員擔任，監護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業人員保持有效的聯絡。

4.3.3設備內應有足夠的照明，照明電源必須是36v以下的安全電壓，如在潮濕環境場所內，照明燈具的電壓不得超過12v。

4.3.4嚴禁在作業設備內向外投擲工具及器材。

4.3.5在設備內動火作業，除執行公司有關安全動火的規定外，動焊人員離開時，須認真檢查，防止將焊（割）炬等物件留在設備內。

4.3.6作業完工后，經檢修人、監護人、使用部門負責人共同檢查，確認設備內無人、工器具等，方可封閉設備孔竣工。4.4破土作業

4.4.1破土作業的范圍

4.4.1.1挖土、打樁、埋設接地極地或鋪樁等，入地深度0.4米以上者。

4.4.1.2挖土面積在2㎡米以上者。4.4.1.3利用推土機、壓路機等施工機械進行填土或平整場地。

4.4.2動土作業必須辦理破土安全作業許可證，不準以口頭形式傳達，否則，都按違章作業處罰。

4.4.3破土安全作業許可證必須由車間（相關部門）負責人辦理，必須由生產設備科審查批準。

4.4.4車間（相關部門）辦理破土安全作業許可證，應標明破土地點、范圍、深度、并畫上簡圖，附有文字說明。

4.4.5如破土作業有可能影響到工藝管線、公用工程，必須由召集相關單位、部門共同確定動土方案。

4.5臨時用電作業

4.5.1非電工嚴禁進行包括拉接、拆除電焊機及其他電氣設備的電源線等用電操作，必須由專業電工進行操作。

4.5.2檢修（大修）時，電修班要安排專人負責拉接、拆除臨時用電線，保證用電安全，由生產設備科辦理安全作業許可證。

4.5.3工期較長，需要多臺臨時用電器的作業項目，由電修班安排專人到施工現場拉接、拆除電線。

4.5.4除臨時用電接線盤外，其他配電盤禁止拉接臨時用電，如特殊情況確需在工藝配電拉接臨時用電的，應經電修班班長同意，否則不準接線。4.5.5臨時電源線不得搭靠工藝設備、管道等。

4.5.6使用手電鉆、砂輪、角磨機等手持電動工具，必須絕緣良好，并配上觸電保安器，以防止觸電事故。4.6高處作業 4.6.1高處作業的定義

4.6.1.1高處作業是指凡據墜落高度基準地面2米及其以上，有可能墜落的高處進行作業，成為高處作業。

4.6.1.2墜落高度基準面是指從作業位置到最低落著落點的水平面。4.6.1.3異溫高處作業是指在高溫或低溫情況下進行的高處作業。高溫是指工作地點具有生產性熱源，其氣溫高于本地區夏季室外通風設計計算溫度的氣溫2℃及以上時的溫度；低溫是指作業地點的氣溫低于設計計算氣溫5℃及以上的溫度。

4.6.1.4帶電高處作業是指作業人員在電力產生和供、用電設備的維修中采取地（零）電位或等（同）電位作業方式，接近或接觸帶電體對帶電設備和線路進行的高處作業。低于表中距離的，視為接近帶電體。

（審批的作業證）

附件9完善進出場危險品運輸車輛登記管理。登記信息中增加危險品運輸車輛信息、司機與押運員證號。

（登記信息掃描圖片附上）附件10勞動防護用品配備標準和發放記錄。

輝縣市酒精有限責任公司勞動防護用品發放標準

發放記錄現場整改部分

照片1食堂、化驗室及北部二層小樓租賃給永昌化工廢棄并封閉。

租賃協議 封閉廢棄

照片

2、廢棄西邊兩個酒精儲罐不用，管道斷開，下面人孔蓋打開。酒精罐西側廠外建筑已拆除。

照片

3、拆除檢修棚和廢棄的3臺計量罐。拆除維修棚

拆除3臺廢棄計量罐

照片

4、在各個管線上注明管線介質和介質流向。

照片

5、在各個通道、出口處標識出安全方向和標識；

照片

6、電機泵連軸節安裝防護罩

照片

7、啟用正壓通風設備，在粗餾塔電動機接線盒處架設正壓通風口。

正壓通風管

正壓通風管，操作臺內部出風口管 精餾電機接線盒處設置正壓通風出風口

停產后換接防爆電機

照片

8、在樓梯間重新架設照明燈，更換失效照明燈；

照片

9、在沼氣柜上重新架設鐘罩跨接線；

照片10、2015年2月3日，在輝縣市電業局進行了耐壓試驗；

照片

11、將電動機接線盒重新安裝、固定。

照片

12、蒸餾崗位廢棄脫落防爆燈進行拆除，穿線管更換。

此處防爆燈早已廢棄不用，更換破損穿線管。

照片

13、規范電纜電線的敷設，將飛線穿管沿墻架設；

此處的飛線，已加管重新沿墻走線。

照片

14、將裝車鶴管平臺靜電釋放柱進行接地連接，防火堤孔洞封堵。

靜電釋放柱接地線 防火堤孔洞封堵

照片

15、新制作的重大危險源危險物質安全周知牌

新制

作的重大危險源危險物質安全周知牌

第四篇：現場整改報告

現場整改報告

2017年8月2日上午省級檢查組在羊山新區領導陪同下對本項目檢查后得出的結論給差評，公司領導馮總得到消息后下午即召集拓樸監理、新旭施工方會議，要求整改。

我監理項目部根據這一階段揚塵治理的文件精神要求，又一次給新旭施工單位下發監理通知單，具體要求施工單位對六個百分百熟悉理解，施工的每一階段不忘六個百分百，一不忘現場百分百圍擋，二不忘砂土百分百覆蓋，三不忘工地路面百分百硬化，四不忘拆除工程百分百灑水壓塵，五不忘出工地車輛百分百沖凈車輪車身及出土覆蓋，六不忘現場百分百綠化。

針對該施工現場具體情況，要求對防護網破損的及立即更換，防護欄桿不到位的立即搭設到位，防塵網破損的和不到位立即更換和覆蓋，現場材料堆放整齊有序按安全文明施工管理規范布置，材料分類碼放不得超高注意防潮，施工場地做到工完場清施工不擾民，現場不揚塵，運輸無遺灑，垃圾不亂棄，施工現場主要機械設備停靠安全，腳手架鋼管模板鋼筋堆放有序，硬化道路兩旁無雜草排水通暢無積水。應環保揚塵治理現場不能有攪拌機械。

新旭施工單位在會議后和接到通知后立即作出了整改工作布置，對安全防護網、防塵網部分更換完成，模板鋼管扣件正在重新整理擺放，硬化路面兩邊的雜草給予清除。局部道路未硬化的準備硬化。攪拌機械還未撤離。

（在整理報告時間信陽市環保局又來檢查，檢查后召開座談會內容如下：

1、裸土覆蓋不完全。

2、信息標志牌用噴繪的。

3、車輛沖洗噴頭要求上下兩排能夠正常使用。

4、現場不能有攪拌機械。

5、安全防護網破損得需要更換。

6、塔吊上還需要裝自動噴淋。

7、下星期一還來檢查。）

這次檢查中出現的問題雖然在之前已通知施工單位整改和清理但還是沒達到檢查要求，有施工單位原因也有我方原因，為了以后做好現場施工管理工作更加注意書面及時通知和監管施工單位按要求做好各項工作做到細化量化并督促貫徹落實。

河南拓樸工程建設監理有限公司信陽萬家薈信業家居建材城項目監理部

2017/8/3

第五篇：淺談生產現場管理

淺談生產現場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業的生存之本，生產是企業的立足之地，生產現場的管理是企業的基礎。

生產現場管理是指為了有效的實現企業的經營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規章）、環境、信息進行合理配置和優化組合。將它們有機的結合達到一體化。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法。現場管理是現代企業管理的有機組成部分。要保持企業的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態，加強現場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

所謂現場：就是企業為客戶設計、生產和銷售產品服務以及與顧客交流的地方。現場為企業創造效益，是企業活動最活躍的地方。在制造業中，每一個環節都是現場，也就都有現場管理。

現場管理在一定的程度上可以反映出一個企業整體的管理水平。現場管理的重要性是由現場在整個生產過程中反映出來的職能所體現的。（1）現場是直接創造經濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現場來完成的，而現場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經濟效益的多與少。（2）現場是提供大量信息的地方：每一件產品在生產的過程中的每一個環節都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現場是問題發生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現場最能反映出員工的思想動態：人是整個生產活動的主體。整個現場的資源優化和組合，制度的執行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態只有在生產的現場才能表現得淋漓盡致，只有在現場才能發現員工的優點及不足，才能確定個性化的培訓方案。