第一篇：XX縣鄉村醫生退出與準入工作實施辦法

縣鄉村醫生退出與準入工作實施辦法

為貫徹落實省人民政府辦公廳《關于鞏固完善基層醫藥衛生體制綜合改革的意見》和《關于進一步完善基層醫療衛生機構和村衛生室運行機制的意見》、縣人民政府辦公室《關于印發全縣進一步完善基層醫療衛生機構和村衛生室運行機制實施方案的通知》文件精神，進一步完善村醫準入退出機制，充實優化村醫隊伍，結合我縣實際，特制定本方法。

一、基本原則

（一）堅持按需設崗、按崗聘用的原則。

（二）堅持自主選擇和競爭擇優錄取相結合的原則。

（三）堅持公開、公平、公正的原則。

（四）堅持德才兼備、群眾公認原則。

（五）堅持個人意愿服從組織調整的原則。

二、組織領導

在縣醫改領導小組領導下，由縣衛生局負責組織實施。

三、實施步驟

村醫退出與準入工作按照先退出，后準入的工作程序分兩個階段實施。

四、退出實施辦法

（一）退出對象

1、政策退出：依據省政府文件精神，截止到2014年12月31

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日，男年滿60周歲、女年滿55周歲的有資質村醫或無資質村衛生室人員，必需全部退出村衛生室；

2、申請退出：未到齡村醫自主選擇退出村衛生室工作；

3、不服從組織分配的村醫或違反國家有關法律法規、政策，縣衛生行政部門或有關部門決定必須退出村衛生室工作的村醫。

（二）退出程序

自2014年9 月1日起，對符合上述退出對象三種情形之一的村醫，由各鎮衛生院負責完成摸底、登記、初審，并對初審合格人員信息在所在村衛生室和所屬鎮衛生院公示，無異議后報經縣衛生局審核并在縣衛生局網站進行二次公示，公示時間分別為7天，以接受社會監督。經公示無異議的，建立退出村醫檔案，由縣衛生局保管。

今后，凡到齡村醫（男年滿60周歲、女年滿55周歲）均須在達齡的當年12月31日前辦理完退出手續，縣衛生局和各鎮衛生院要做好村醫退出管理工作；未到齡村醫自主選擇退出村衛生室工作的，由村醫本人申請后，經所在村衛生室和所屬鎮衛生院同意，經衛生局批準后，建立退出村醫檔案，由縣衛生局保管。

五、準入實施辦法

（一）準入基本要求

1、遵守法律法規，嚴格執行各項衛生政策；

2、具有良好的品行；

3、服從鎮村衛生服務一體化管理；

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4、具有履行崗位職責所需的專業資質和技能；

5、適應崗位要求的身體條件。

（二）準入對象

截止到2014年12月31日，男性村醫不滿60周歲，女性村醫不滿55周歲，2007年9月1日后在我縣一體化管理的村衛生室工作的經我縣衛生行政部門注冊的在崗村醫，新進入村衛生室人員，并具有下列條件之一的：

1、持有鄉村醫生執業證書；

2、持有執業（助理）醫師證書；

3、持有執業護士證書；

4、其他醫學類資質證書；

對于具有中專及以上有效醫學學歷證書，但無資質人員，本次可納為準入對象，但三年內必須取得相應的執業資格，若未取得，應清退出村衛生室。

（三）崗位數設置

以安徽省人民政府確定的標準化村衛生室人員配置為依據，每1000個農業戶籍人口配置1名村醫，實行總量控制，全縣共設置346個崗位，縣衛生局可根據各鎮實際情況作調配平衡。全縣一體化管理村衛生室崗位設置見附件。

（四）準入程序

符合準入條件的原在崗村醫填寫上崗申請后，交所屬鎮衛生院審核，鎮衛生院依據村衛生室崗位設置情況在全鎮范圍內統籌安

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排準入的村衛生室，并報縣衛生局審核批準。

新進入村衛生室人員原則上應具備執業（助理）醫師或以上資格，新進入村衛生室人員須經村衛生室、鎮衛生院同意，報縣衛生局審核批準。村衛生室實有人員超過規定配備標準的，一律不得新進人員。

（五）返聘。因村衛生室工作需要，到齡退出的村醫在當地聲望較高具有鄉村醫生以上資格且身體狀況較好的，由村醫本人申請，經村衛生室、鄉鎮衛生院同意，報經縣衛生局批準后，返聘到村醫空缺崗位上。返聘待遇是在享受生活補助的基礎上按村衛生室績效考核相關政策給予補助。返聘村醫年齡原則上男不得超過65周歲、女不得超過60周歲。

六、工作要求

（一）加強組織領導。鄉村醫生準入與退出工作涉及人員多，操作環節細，關系到鄉村醫生隊伍的穩定，相關單位要高度重視，加強領導，精心組織，確保工作順利完成。縣衛生局將成立工作組，分鎮聯系各鎮村醫準入與退出工作的開展。

（二）明確職責分工。縣醫改領導小組負責村醫準入和退出工作的領導、指導和協調工作；縣衛生局負責具體實施和政策解釋工作；各鎮衛生院負責村醫的思想教育和工作落實；相關部門要通力合作，確保我縣村醫準入和退出工作平穩有序開展，并逐步建立長效機制。

（三）嚴明工作紀律。各鎮衛生院和村衛生室要嚴格遵守工作—4 —

紀律和有關規定，堅決防止和抵制借鄉村醫生準入與退出之機任人唯親、打擊報復等不正之風。對鄉村醫生準入與退出工作中出現的違紀行為，將嚴肅處理，并追究相關人員責任。

（四）加強思想教育。鄉村醫生準入與退出工作需要全縣鄉村醫生的積極參與和支持，各鎮衛生院要結合實際，做好廣泛動員，務必將本辦法宣傳到轄區內每個村醫，深入細致地做好思想教育工作，確保鄉村醫生準入與退出工作平穩推進，有序開展。

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第二篇：鄉村醫生退出制度

洛北河衛生院鄉村醫生退出制度

一、鄉村醫生有下列情況的必須退出：

1、村衛生室人員無鄉村醫生執業資格或執業(助理)醫師資格的，未在衛生行政部門注冊獲得相關執業許可的；

2、村衛生室人員未嚴格遵守衛生行政部門《執業醫師法》和《鄉村醫生從業管理條例》等有關法律法規的；

3、村衛生室人員在村兩委任職的村干部；

4、村衛生室人員未按照縣級衛生行政部門和衛生院要求開展新農合、基本公共衛生、免疫規劃等工作的；

5、村衛生室人員未實行國家基本藥物制度和未實行零差率銷售的；

6、村衛生室人員不服從村兩委工作安排的。

二、鄉村醫生年滿60周歲的村衛生室從業人員，原則上應退出鄉村醫生崗位。如確因工作需要，可由縣級衛生行政部門和衛生院根據其業務能力、健康狀況、村民意愿等考核后注冊聘用。

三、鄉村醫生年齡達到60周歲且健在的離崗村醫，退出后由縣財政解決鄉村醫生生活補助，逐月發給生活補助260元。

第三篇：鄉村醫生準入制度

鄉村醫生準入制度

嚴格按照《中華人民共和國執業醫師法》和《鄉村醫生從業管理條例》(國務院令第386號)等有關法律、法規,嚴格鄉村醫生資格審核,加強準入管理。鄉村醫生必須具有鄉村醫生執業證書或執業(助理)醫師證書,并在衛生部門注冊獲得相關執業許可。在村衛生室從事護理等其他服務的人員要具備相應的合法執業資格。新進入村衛生室從事預防、保健和醫療服務的人員原則上應當具備執業助理醫師及以上資格。嚴禁并堅決打擊不具備資格人員非法行醫。

合理制定鄉村醫生培養培訓規劃,采取臨床進修、集中培訓、城鄉對口支援等多種方式,選派鄉村醫生到縣級醫療衛生機構或醫學院校接受培訓。縣級衛生部門對在村衛生室執業的鄉村醫生每年免費培訓不少于兩次,累計培訓時間不少于兩周。

衛生院要摸清并動態掌握本行政區域內鄉村醫生執業情況,著眼長遠,編制鄉村醫生隊伍建設規劃,建立鄉村醫生后備人才庫,從本地選派人員進行定向培養,及時補充到村衛生室。制定優惠政策,吸引城市退休醫生、執業(助理)醫師和醫學院校畢業生到村衛生室工作。各地要結合探索建立全科醫生團隊和推廣簽約服務模式,積極做好鄉村醫生隊伍建設和全科醫生隊伍建設的銜接工作。

強化鄉村醫生和村衛生室納入的管理,對其服務行為和藥品器械使用等進行科學監管。要制定符合村衛生室功能定位的制度和業務技術流程;科學劃分鄉鎮衛生院和村衛生室的職能分工,合理分配基本公共衛生服務任務量;建立并完善村衛生室績效考核辦法,制定科學、合理、有效的績效考核標準。縣級衛生、財政、價格等部門要加強對鄉村醫生和村衛生室補助經費使用的監管,督促其規范會計核算和財務管理,公開醫療服務和藥品收費項目及價格,做到收費有單據、賬目有記錄、支出有憑證。嚴禁以任何名義向鄉村醫生收取、攤派國家規定之外的費用,為鄉村醫生創造良好的執業環境。

加強衛生院對村衛生室的業務指導和管理。推進衛生院和村衛生室一體化管理。在不改變鄉村醫生人員身份和村衛生室法人、財產關系的前提下,由縣級衛生部門委托鄉鎮衛生院對鄉村醫生和村衛生室進行技術指導、業務和藥品器械供應管理以及績效考核。鄉鎮衛生院要通過舉辦業務講座、召開例會等多種方式加強對鄉村醫生的業務指導,對鄉村醫生及村衛生室藥品器械供應使用和財務管理進行日常監督,在縣級衛生部門統一組織下對鄉村醫生及村衛生室的服務質量和數量進行考核。

加強村衛生室信息化建設,充分利用信息技術對其服務行為、藥品器械供應使用進行管理和績效考核,提高鄉村醫生及村衛生室的服務能力和管理水平。

第四篇：客戶經理準入退出管理辦法

客戶經理準入、退出管理辦法

第一條為規范客戶經理準入、退出機制，加強客戶經理隊伍建設，提高客戶經理整體素質，使客戶經理準入、退出規范化、制度化，制定本辦法。

第二條客戶經理準入采取對外招聘和內部轉崗兩種方式，依據不同的程序和標準進行。

第三條對外招聘。對外招聘外招客戶經理入職，應滿足下列基本條件：

（一）經濟、金融、會計、市場營銷等專業，普通全日制本科專以上學歷；

（二）具有二年以上銀行或金融企業市場營銷工作經驗；

（三）溝通、協調能力好，具有市場營銷和客戶開發能力；

（四）具有廣泛的人脈資源和豐富的客戶資源；

（五）文字表達能力好，能夠起草各種業務報告；

（六）能夠熟練使用計劃機處理工作；

（七）無違法、違紀行為，無不良品行記錄；

（八）男性年齡35周歲，女性年齡32周歲以下；

第四條外聘客戶經理的準入程序

外聘客戶經理采取推薦、自薦和招聘等形式。推薦包括分行各級干部和員工的向分行舉薦客戶經理的行為；自薦是行外擬聘客戶經理本人直接向分行舉薦自已的行為；招聘是分行利用報刊等媒介向社會發布招聘信息的行為。

（一）推薦/自薦程序

1.推薦人填寫《客戶經理推薦/自薦表》并附應聘人的相關資料（包括推薦/自薦書、應聘登記表、個人承諾書、擔保書，學歷和個人身份證明等證件，其它職業資格證書等）報人力資源部；

2.人力資源部按客戶經理的準入條件對推薦/自薦材料進行審查，篩選出符合條件的人員參加面試；

3.分行組成由主線部門主管行長、主線部門領導及客戶經理管理人員、人力資源部相關人員參加的面試小組對被推薦/自薦人進行面試；

4.面試采用結構化面試方法。面試小組指定1人負責按統一的面試題進行提問，其它面試小組人員根據面試表現給被推薦/自薦人打分并形成面試小組的統一意見，由面試小組成員在面試結論上簽字。

5.人力資源部根據面試結果起草聘用意見報行長審批。

6.對批準聘用的客戶經理，由分行按照國家入職體檢標準組織體檢；

7.體檢合格者，由分行人力資源部與相關業務主管部門組織分行基本規章制度和基本業務知識、業務流程的培訓。入職考試合格者由分行與其簽訂勞動合同；入職考試不合格者經一次補考不合格者予以退出。

第五條外聘客戶經理可以根據經營單位的實際需要隨時分散進行，也可根據分行經營需要集中進行。集中招聘客戶經

理時，按規定流程辦理。

第六條內部招聘。經營單位客戶經理數量不足，也可通過內部招聘的方式進行補充。內部招聘客戶經理需具備下列條件：

（一）專科以上學歷，入行工作二年以上，（二）熱愛客戶經理工作，在原崗位表現優秀、個人存款業績突出；

（三）溝通、協調能力好，具有市場營銷和客戶開發能力；

（四）有一定的人脈關系和客戶資源；

（五）有較強的文字能力，能夠起草業務報告。

第七條內部招聘的客戶經理按員工調配流程辦理。

第八條外招客戶經理與行內員工轉換到客戶經理崗位的，實行差別準入業績標準，適用同一薪酬體系。考核周期均為一年。

第九條外招客戶經理從入職當月起即實行當年的客戶經理薪酬工資，上不封頂、下不保底（低于社會最低保障工資除外）。

第十條行內員工轉換到客戶經理崗位的，實行“適應期”薪酬管理辦法，“適應期”最長為2年。即：員工轉換到客戶經理崗位，因業績不達標而年收入達不到柜員平均年收入的，可以補到柜員平均水平。超過柜員平均收入水平的部分，據實發放，年終算總帳。

第十一條客戶經理退出，按兩種情況分別處理。

（一）外招客戶經理退出。外招客戶經理兩個固定期限勞動合同各為一年，客戶經理達到要求標準，并兌現了業績承諾，兩個固定期限勞動合同后，改簽無固定期限勞動合同。在固定期限勞動合同期間內，客戶經理未能兌現承諾，經考核不適合繼續留用的，在合同到期時解除勞動合同；簽定無固定期限勞動合同的客戶經理，經考核不適合繼續從事客戶經理工作的，培訓后調整到其他工作崗位，仍然不勝任調整后崗位工作的，解除勞動合同。

（二）行內員工轉換到客戶經理崗位的退出。2年“適應期”滿，業績達不到要求標準，不適合繼續從事客戶經理崗位工作的員工，原則上退回原崗位或改派其他崗位工作，薪酬按改派后的崗位序列執行。

第十二條外招客戶經理第一個固定期限勞動合同期滿時，業績承諾接近要求標準，且其他方面表現優秀，具備培養潛質的，經人力資源部考核并報行長批準，可續簽第二個固定期限勞動合同，延長期僅限一年，仍不能達到要求標準的，合同期滿時，不再續簽勞動合同。

第十三條客戶經理準入、退出兼顧積極、審慎原則，兼顧穩定性和流動性原則。準入要嚴把進人關，嚴禁降低標準推薦“關系人”進入客戶經理隊伍；使用要注重培養，提高客戶經理綜合素質和產能；退出要果斷和常態化，不姑息、不遷就，保持客戶經理隊伍競爭力和戰斗力。

第十四條客戶經理的退出，排除個人主動辭職的以外，每年通過考核、業績核查認定等環節，對不達標的要按一定比例剛性退出，解除勞動合同或調整到其他崗位，以疏通客戶經理準入渠道。

第十五條客戶經理是分行一線營銷的主力軍，加強客戶經理隊伍建設，關系到分行的長遠發展，各經營單位必須嚴格按照本辦法補充和調整客戶經理。嚴禁不經批準擅自補充客戶經理；嚴禁降低標準遷就使用客戶經理。

第十六條本辦法自行長辦公會批準后生效

第十七條本辦法由人力資源部負責解釋。

第五篇：供應商準入、退出管理制度

物資供應商準入、退出管理制度

1.目的

加強對供方的管理，確保供方提供滿足公司要求的產品。2.適應范圍

適用于對公司產品的銷售或最終產品有影響的配料供方的評價、重新評價與管理。3.職責

3.1采購中心負責供方評價的組織工作。3.2生產中心、技術研發中心參與供方的評價。4.工作程序

4.1建立合格供方評價小組。

4.1.1采購中心牽頭建立合格供方評價小組。

4.1.2對供應商生產中心、技術研發中心各推薦一名評價小組成員。

4.1.3填寫供方評價小組名單，報公司主管領導批準。4.2供方的準入

4.2.1通過ISO9000認證的企業作為首選供方,沒有經過體系認證的要求逐步經過認證或通過第二方審核。

4.2.2授權準入: 對一次性購買或批量很小的、臨時性、試驗性產品，在使用前對產品進行檢驗，作出評定后,經批準可作為供方進貨。

4.2.3根據公司經營工作需要，選擇資金實力強,能承擔起一手托兩家(生產廠家、使用廠家)的中間商，根據其供貨質量、供貨能力及信譽等方面對其進行評。

4.2.4準入：由采購中心評估市場需求種類選擇供應商。4.3新供方的評價

4.3.1評價新供應商的資質水平。包括：國家質量認證證書、資質證明、企業簡介、產品介紹等資料對供方質量、保證能力、運輸能力、信譽能力等方面進行評價。

4.3.2供應商在供貨期間更名，需重新填寫供方評審表，注明更名的新名稱，對其按新供方重新評價。4.4對合格供方的重新評價與管理

4.4.1評價內容

4.4.1.1對供方交付時限、供貨能力進行評價。4.4.1.2對供方提供的產品的使用情況進行評價。4.4.1.3對供應商資金實力情況進行評價。根據實際情況,由各評價成員對以上方面評價。4.4.2供方的評定等級

根據供方的經營業績,競爭力及供需雙方的依賴程度,將供方分為:A級供方、B級供方、C級供方。

A級供方：能夠長期穩定的供應，對需求方的供應具有全局性或局部戰略需求的影響，生產資源優勢明顯。

B級供方：能夠在產品之外提供潛在或增值服務，在質量、數量、交付、價格、服務保證方面能夠達到基本滿足。

C級供方：能夠滿足合同約定的當前運作要求，在質量方面偶爾會出現小的質量波動或不穩定的情況。

4.4.3管理控制

4.4.3.1等級確定:采購中心對合格供方的供貨情況進行分類評價,實行Ａ.Ｂ.Ｃ三級分類管理，根據供貨質量合格率確定等級:供貨質量合格率達到95%以上為A級供方；達到85%以上(即全年供貨出現輕微質量問題,采取補救措施后可達到標準要求或許可使用)確定為Ｂ級供方；供貨質量在85%以下(即全年供貨出現嚴重質量問題 或不能投入使用的)，確定為Ｃ級供方。

4.4.3.2動態管理

a).對各級合格供方，在分類評價中,根據到貨質量合格率確定級別。如果已確定級別的，在下一年全年沒有供貨的則可免除評價，對級別有變化的升、降級的合格供方，要說明升、降級的原因，降級的還要求制定并落實相關的質量整改措施，以提高產品質量。b).如果供方在供貨過程中出現重大質量問題時，由采購中心組織各評價小組成員針對供方出現的質量情況隨時進行評價，由相關部門采取相應措施予以處理。

4.5 評價工作分工 4.5.1采購中心負責對供方基本情況質量管理與質量保證能力資料的收集，對供方交貨時限、供貨能力等情況進行評價。

4.5.2技術研發中心提供采購標準，提供新礦點考察資料，并對供方樣品化驗結果及入庫原料生產使用情況進行評價。

4.5.3采購中心組織評價小組成員根據上述情況對供方逐一綜合評價后，填寫評價小組意見，建立合格供方名錄，報公司主管領導批準。

4.6對已確定的合格供方,建立其供貨質量記錄,對不合格批次,要求按照PDCA循環法,進行整改落實。5.供方退出

根據供方ABC三級管理.凡出現以下情況考慮退出: 5.1連續兩年被評定為C級供方的，采購中心要積極尋找質量更好的供方逐一替代。對確因資源緊張不得不使用的Ｃ級供方，要通過進行第二方審核限期制定糾正預防措施，改進質量。

5.2凡供貨中出現質量問題,整改措施屢次得不到實施,且質量得不到提高的,不能滿足公司技術要求的。

5.3凡發生欺詐、違約、背信等不法行為，造成影響惡劣，且行為得不到糾正的。