第一篇：總包管理規定1

總包單位綜合管理制度規定及要求

2013-09-29 11:14 系統分類：管理文章 專業分類：路橋隧道 瀏覽數：990

一、總包管理

1、總承包單位須在開工前7日內提供對項目的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進度計劃。總進度計劃應包括總包和各分包的開工時間節點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔總包的現場管理職責，有權利和義務對各分包（含業主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協調、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。

2、總承包單位必須對現場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。

3、總承包單位必須對施工現場進行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要。總包尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。

4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機電、設備等專業安裝廠家要求的時間節點，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規定時間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。

5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業分包的施工。總承包單位必須按照甲方的指令和專業分包的要求，在規定時間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業分包的施工之處或撤離現場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場，并且進行場地平整，上述所有發生的費用已包含在合同總價中。

6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。

7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理發現有轉包情況發生，一切責任將由總包單位承擔。

二、工作界面劃分

1、總承包單位必須進行施工圖的審核，對施工圖內存在缺陷、錯誤、不符合規范、合同等的部分提出審核意見。

2、總包單位必須對現場施工坐標、紅線、高程點進行復測、管理及保護；

3、所有的機電預留孔洞的吊模封堵以及防水處理（包括給排水預留孔洞、強弱電孔洞、消防管洞以及消防箱周邊鑲砌封堵、電梯廳門周邊鑲砌封堵、所有門窗欄桿周邊的封堵鑲砌等）均在總包的施工和合同范圍內（其中不包括各機電預埋套管內的防火封堵）。不論哪家分包單位在結構上開孔、開槽（包括錯開、多開的孔槽）均由總承包單位進行修復，并對修復質量負責。總承包單位必須對機電的預埋管線負責，若管線因支模板、澆筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由總包單位承擔賠償、修復責任。（建議此條配合第7條綜合商定）

4、總包單位應對現場實際進行現場踏勘，對場地的情況有全面的了解，接受樁基施工完畢后的現場條件。若總包單位未對施工現場進行詳細踏勘，則由此造成的任何風險將由總包單位承擔。現場可能有（但不限于）明浜、暗浜、地上地下障礙物等，均由總包單位負責回填或破碎等必要的處理，所有發生的費用已包含在合同總價中。

5、若有合同界面不清，則由業主指定明確，總包單位不得拒絕施工，須按指令完成。總包單位必須對業主工程師的發文在一周內作出反應，否則視為接受文中內容。

6、水電分包開槽配管后，所涉及的墻面、地面等修補工作；水電分包安裝完成后，所涉及預留的套管、孔洞吊模灌漿等修補工作（不包括設備基礎灌漿）。上述工作均由總包單位進行施工,所發生的費用已包含在合同總價中。（建議此條配合第7條綜合商定）

7、除給排水、消防、空調冷凝水以外的所有機電在結構內預留孔、洞等均由總包單位施工，所發生的費用已包含在合同總價中。（建議根據招標時間、范圍和各專業施工單位的進場時間等因素行綜合商定）

8、總包單位須根據現場踏勘情況，結合施工圖紙，考慮整個現場施工的土方平衡。除表面垃圾須清運離場外，可用于回填的土方須考慮在場內或甲方指定地點堆放周轉。

三、人員架構

1、總包單位項目經理應同時具備一級項目經理和一級注冊建造師資質；

2、總包單位必須建立科學完整的管理體系，必須保證分區管理和不同施工工藝分開管理。項目經理、技術總工、施工員、質量員、安全員、測量員、資料員等須配置到位，各負其責。一人不能身兼一個以上職務，現場管理人員（包括項目經理）不能在其他項目兼任任何工作。另外必須設一專職副經理協調各分包的工作。總包單位未經業主同意不得任意變更調整項目組織機構成員。

3、總包單位在施工階段必須隨時按照甲方的要求進行項目組織機構的調整，項目組織架構的成員必須每天（包含國家法定節假日）全部在項目施工現場負起管理職責。項目組織架構組成成員必須持有相關崗位的資質證書及上崗證。甲方有權對總包進行不定期的人員崗位檢查，對空崗現象將予處罰。

四、進度管理

1、總包單位應在開工前7天內，提供（包括各分包專業）的里程碑的總施工進度計劃，并對提供的施工進度計劃進行審核。

2、甲方除了將對總工期每拖延一天罰款人民幣拾萬元外，另對以下里程碑施工節點每項每拖延一天罰款壹萬元，該里程碑施工節點包括：結構出正負零、主體結構封頂、外立面亮相（含外腳手架、機械設備全部拆除清運出場）、地下車庫的土方回填、場地的清理移交及為專業分包提供的作業面。上述節點是指總包單位開工前所申報的總進度計劃中的，經甲方和監理審核同意的關鍵節點（此節點不得以分包未完成等借口而拖延）。

3、總進度計劃必須考慮所有分包單位的合理的施工時間，并體現在總進度計劃中。總進度計劃至少體現以下時間節點：基礎出±0.000、結構封頂、外立面亮相、竣工驗收，并以日歷日時間體現。

五、圖紙及技術要求

1、總包單位在接到施工圖紙的一周內，配合甲方和設計單位組織第一次設計交底；之后二周內組織第一次圖紙會審以及第二次設計交底，并配合設計院對圖紙進行深化和優化；開工前一周內進行第二次圖紙會審；總包單位在施工過程中遇到圖紙不明或矛盾之處需及時與設計院和業主工程師溝通，否則由此造成的返工由施工單位承擔。

2、總包單位在拿到施工圖紙后，須根據自身的施工經驗以及施工技術規范的要求，對設計院的圖紙進行施工優化設計，并制定合理的施工方案，不得出現由于設計圖紙與實際施工有出入而產生的返工。總包單位必須對審圖負責，施工前必須將結構圖、建筑圖等各專業圖紙交圈審核，將矛盾與錯誤在施工前查出，在施工前的至少15天外，報與業主及設計院進行處理，同時必須將每一份設計變更認真的與其它所有相關圖紙對照審核。若因審圖不仔細、疏漏等原因，而造成的返工、遺漏等后果，則由總包單位承擔一切責任。

六、質量要求和項目管理

1、總包單位在施工工程中，施工質量控制的依據是設計施工圖、合同文件、現行有關施工規范、質量檢驗標準等，同時必須滿足業主對本工程產品的質量要求及期望。總包單位必須嚴格執行國家建筑工程質量檢驗相關規范及要求，從而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性等方面體現最佳。

2、總包單位必須嚴格按規范、標準、設計要求施工，實行質量日跟蹤管理，關鍵部位設置質量管理點，為施工過程中的“關鍵過程”和“特殊過程”制定作業指導書，必須進行各班組技術交底，現場專職質檢員隨時做好跟蹤檢查。

3、對于用于本工程的所有材料必須嚴格控制其質量標準。所有材料，如商品砼、鋼筋、模板、機電設備、管線、燈具等均要求是合格產品或優良產品，且有出廠合格證及檢測報告。

4、對于建筑工程的一些質量通病，總包單位必須單獨編寫通病的防治措施，并制定有效的監督制度進行克服，確保達到本工程要求的質量標準。

5、總包單位有權利必須對各專業分包單位的工序進行質量監督，如發現不合格的施工工藝或產品，總包單位必須立即向相關專業公司指出，并通知甲方、監理工程師要求其進行修正。

6、若甲方認為總包單位的實際施工進度、質量或安全文明與圖紙、合同、施工方案、進度計劃、規范、標準等既定的標準或目標有較大差距，要求總包單位增加的各種投入或趕工措施，總包單位必須做到且不得以任何理由要求另增加費用。

7、總包單位項目經理必須每天（包括國家法定節假日）駐工地進行管理工作，且必須參加工程例會，若無理由不加參例會或未經同意不在工地的，業主可視情況進行每次1000元的罰款。

8、總包單位未經業主同意不得在無錫九龍倉其它地塊內進行臨建搭設、棄土、倒垃圾、取土，且不得在擬拆遷的地塊內租住民宅。

9、總包單位的現場平面布置必須根據總體施工順序考慮分階段布置，考慮因素有：基礎施工階段、上部主體結構及裝飾階段等。總包單位尤其要認真考慮地庫施工前后的現場布置。臨時堆場、機械設備、通道等現場平面布置應結合將來小區市政、園林的高程、布置及各施工安排等因素進行認真綜合考慮，其設置不得影響今后市政、園林、地下車庫等施工。臨時道路的路面標高要低于今后小區道路的路基頂面。

10、總包單位須對生活區、辦公區進行詳細合理布置，并對生活區、辦公區制定管理制度。施工現場的臨時道路、材料堆場、加工棚、生活辦公區等公共區域地面必須硬化到位，總包單位必須按照甲方的要求在相應的位置增加臨時綠化，所發生費用已包括在合同總價中。

11、甲方、監理有權不定期地檢驗施工單位的施工質量、施工進度，對不合要求的除了按規定返修、返工外，甲方將保留追加1000—10000元每項的經濟處罰權利。

12、總包單位必須隨時按甲方要求提供施工報表、進度報表、人員機械報表、進度計劃、節點深化圖紙、試驗報告等所有與工程有關的資料。

13、若因施工需要，當總包單位的材料堆放，機械設備的位置、臨建的位置影響其他單位施工時，甲方有權讓其限期搬離，否則甲方有權指定其他施工單位代為搬離，發生一切費用由總包單位承擔，并追究由此造成的工期損失等其他責任。

14、總包單位必須執行所有業主工程師的指令，不得以任何理由而拖延或拒不施工，若因此影響工期或造成其它損失由總包單位負責。

15、電梯安裝調試前，總包需提供臨時電，并接至電梯機房。人貨電梯拆除后，若因需要正式電梯提前投入使用，由總承包單位調派經培訓合格的人員負責開電梯，確保各分包的施工使用（包括加班和搶工）。總包須支付專業廠商在電梯提前使用過程中進行維護保養費用，所發生的相關費用已包含在總包合同總價中。

16、總包單位不得拖欠施工人員的工資，總包單位必須按月向甲方提供工人工資發放表，不得發生民工到政府相關部門投訴或因討薪而在社會上造成惡劣影響，17、總包單位須在接受到圖紙一個月之內，必須將承包范圍內的主要材料報審工作完成。

七、機具設備

1、總包單位的施工機械設備、檢測儀器、施工材料、垂直運輸工具、勞動力計劃等須滿足施工需要，其中強調指出：每棟樓的垂直運輸必須保證一座塔吊和一臺雙籠人貨電梯。

2、外腳手架要求采用滿搭懸挑腳手架，底層的外架與上部挑架分開，以滿足室外管線、底層石材、景觀園林等的施工。腳手架必須滿足所有現場分包的正常使用。總包并必須根據現場分包施工時的實際需要，對腳手架做出及時的調整，調整費用包含在合同總價中。腳手架拆除要及時運走，不得影響其他施工單位的施工。

3、總包單位投入的機械設備必須滿足工期進度，要求每棟樓的垂直運輸必須保證一座塔吊和一臺雙籠人貨電梯，每階段必須有足夠的施工人員，工種必須齊全。

八、安全文明施工及成品保護

1、總包單位現場必須配備專職安全員，現場配備專用消防器材，對現場檢查并消除安全隱患。

2、總包單位須定期組織內部的安全自檢，并參加有由監理、甲方單位組織的安全檢查，對于檢查中發現的問題及時進行整改。

3、總包單位必須針對性的對現場施工的用電安全、機械傷害、消防、高樓物件打擊、高空墜落等較為常見的安全隱患編寫詳細的安全施工方案和防護措施要求，經監理審批同意后，嚴格按照方案執行。

4、施工現場應保持整潔、衛生，材料堆放應有條理并要堆放整齊。

5、為避免因成品保護不利而造成返工，總包單位必須考慮各施工單位穿插施工中的成品保護。現場必須配備專業保安員，根據不同時期的成護需要，保安人員數量必須滿足現場要求。

6、總包單位必須成立專職成保小組，根據工程需要，組織專職小組進行24小時不間斷巡邏，并建立獎懲制度。

九、工程交驗及返修

1、總承包單位必須掌握和執行無錫地區的交房標準和要求，必須滿足交房標準和要求，施工組織設計中須有“一房一驗制”工作的控制方法、保證措施，并須取得《竣工驗收備案表》。

2、總包單位配合費中包括為所有各指定分包所有各樓層及現場垃圾的清理，包括垃圾清運、堆放以及垃圾處理、外運等。

3、總承包單位必須做到現場衛生整潔，在交物業前的開荒保潔需達到物業公司要求，如不能按時完成開荒保潔工作，建設單位有權請其他單位進行此項工作，總包須承擔由此產生的一切費用。

4、總包單位必須與物業公司的充分交接，未獲得物業的驗收和移交許可，我司將視承包商工作未完成。

5、在總包管理下，若屋面漏水、衛生間滲水、外墻滲水等，不論是何原因，總包單位必須負責處理，不得以任何理由拖延不處理，拖延處理引致的物業和小業主投訴，我司將保留追賠的權力。

6、交付不僅是工程結束后取得《備案表》，總包還必須組織管理各分包直接向物業公司移交，直至物業完全接收認可，否則甲方將視為工期延誤。總包對交房維修保養必須要及時，甲方有權對維保超期的按每項每天1000元的處罰。若因整改不及時受到客戶投訴，由施工單位承擔一切責任。且我司將從保留金中扣除相應金額作為處罰。

7、總承包單位必須了解本地的交房標準，必須做到“一房一驗”，若因此影響竣工和交房，總包單位承擔一切責任。

8、總包必須組織各分包單位進行檢查、驗收（包括竣工驗收、消防驗收、人防驗收、智能化驗收、市政驗收、園林綠化驗收、電梯驗收、物業驗收等所有驗收工作）、整改、維保、移交物業等，否則視為未完成合同內工作。且對于總包單位逾期未完成整改的項目，我司將按每天每項處以1000元的罰款，直至物業認可為止。

9、對于保修期內的質量問題，總包單位必須無條件的按照甲方質量標準和甲方要求的時間期限內完成整改，若總包單位的整改標準或整改時限被認為是無法達到甲方要求的，甲方有權利要求其他單位進行整改工作，由此產生的費用有總承包單位承擔。

第二篇：總包對分包管理

總包對分包管理

為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業資質證書及營業執照

2、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業操作證》復印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。2.分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。

3.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員。4.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。

四、現場管理規定

1.所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽.2.施工現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。4.不在現場吸煙。

5.現場內嚴禁隨地大小便。

7.愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。8.現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規定

1.任何一家外網單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。2.所有管線施工都必須按照我項目規定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經理部；項目經理部于當日召開生產協調會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周二開始按照審批修改意見執行；周一生產會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現場經理及相關工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規定

1.分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。2.項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。

7、現場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規定

1.為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。2.在建筑施工中，施工現場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業電工完成

九、成品保護管理規定

1、各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關人員出面協調并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統一領導下進行。

第三篇：加強總包管理 提高工作效率

加強總包管理 提高工作效率

自從總承包管理模式被引入到項目管理中以來，總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的成敗。作為甲方，如何加強對總包單位的管理，使之能高效的發揮其在工程項目中的作用，是我們必須面臨和亟待解決的問題。

當前，無錫公司三個項目均已主體封頂，建筑裝修工程均已陸續開工，各專業交叉施工的情況將無法避免，在這種情況下就要充分調動起總包單位的積極性，如何充分發揮總包單位的管理協調能力，確保項目井然有序的進行，將是工程條線下一步工作的重中之重。如何有效的加強對總包單位工作的管理將主要從以下六個方面的工作抓起：

一、組織管理

1.設定利益相關機制

無論采用何種模式，在合同中都應明確工程管理和控制的目標，并將目標管理與經濟利益掛鉤，采取有效的激勵機制，調動各方面的積極性。可采取的辦法有：①可直接得到物質獎勵，包括工程合同內的獎勵項目和業主額外的獎勵(建議設定)；②對當事人工作績效的評價反饋機制，業主方通過渠道反饋到承包企業，承包企業則反饋到集團公司。

2.明晰的授權

甲方對各相關單位職責授權的公開明朗化，可以形成權責明晰、相互制約、運轉流暢的項目運行體系。根據目前項目的實際施工情況，建議我們可以運用監理對總承包進行管理。如果甲方對總包直接進行處罰，容易造成矛盾激化并且沒有人可以再參與調解，而監理按甲方意圖處罰后，如發生矛盾激化，甲方還可以進行溝通協商。另外，處罰要按合同辦事，如進度嚴重滯后，安全文明達不到規定要求，質量沒有達到合同要求等，都應當依據合同相關條款進行處罰。

二、技術（質量）管理

質量是我們的生命線，工程項目的建設是一個極其復雜的過程，投資額大，涉及面廣，時間長，影響質量的因素也很多，特別是在施工階段，它是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。而總包單位作為工程質量最主要的責任主體，因此，作為甲方我們圍繞工程質量的控制，其關鍵就在于對于總

包的管理。做好總包單位的質量管理應從以下兩方面工作抓起：

1.甲方的強制措施

質量可以實行“一票否決制”，甲方可以限定此制度在相關方面實施。強制措施的實施不僅代表著甲方對質量問題的嚴肅態度，強調質量的重要性，同時也可以使總包加強對質量的關注，保證施工的質量；

2.體現出工程管理專業化在技術上的優勢

我們可以制定與工程實際相適應的工程管理程序，充分利用自身的技術優勢，將新技術、新方法、新經驗引入到工程管理中，對項目進行專業化、科學化和規范化的管理。

三、進度管理

施工進度控制是指在項目建設過程中按審批后的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、總包及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

進度控制是我們的主要目標之一，早一天工程完工交付，就早一天創造效益。如何有效的控制工程進度目標，充分發揮總包的協調作用，應主要做好以下兩方面工作：

1、制定項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。

2、對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

四、安全管理

安全問題是伴隨著施工活動的進行而產生的，其存在于施工的每一個環節，涉及到人、機、物、料、環、法等各方面，因此抓好安全不僅要遵循管理的普遍

規律，而且要遵循安全施工原則，應用系統原理、人本原理、預防原理和強制原理，做好全方位、全過程的安全管理。工程安全是我們最重要的工作目標，安全控制也是一直放在工程管理首位的。我們在每一個工地均提出“沒有好的安全，就不會有好的工程質量和好的工程進度”。

加強安全管理的重要特點就是強調分析，分析進行某項工作可能會產生的危險因素，然后在事前采取措施，避免發生安全問題，這點和我們事前控制的思路不謀而合。因此，我們要堅持做到以下幾點：

1、現場每周一次的安全檢查，每月一次的安全大檢查，并根據情況適時召開安全專題會，解決特定的安全問題。監理及甲方人員在現場巡視時，對現場的不安全現象、安全隱患應及時糾正，如安全問題得不到解決，堅決不允許施工。

2、根據施工過程的不同階段對可能出現的安全隱患，我們要未雨綢繆。比如，夏天臺風季節，我們應根據天氣預報在臺風到來之前，書面通知各單位做好防臺抗汛工作，并督導檢查落實安全準備情況，把可能出現的安全問題提前解決好。再如，目前我司三個項目均處于裝飾裝修階段，專業分包單位較多，總包未能盡到總體協調作用，各施工班組和各分包單位穿插施工互相影響，現場安全隱患較多。所以，下階段，我們將重點抓用電方面的安全問題，首先合理布局工程施工照明系統，盡可能避免照明線路亂拖亂架，其次要求合理配置施工動力電箱，電箱配線固定，杜絕隨意在地上拖拉電線。

3、所有工作嚴格按照我們的安全管理規程執行。包括對工程操作程序、工人的隨身防護用品、現場的施工工藝進行分析，根據分析結果，對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅決不允許施工。

4、對于所有進場的施工人員，必須接受三級教育，并帶好安全帽、安全鞋、安全警示背帶才能進入施工現場，特殊工種必須持證上崗，按照安全規定要求的人員比例配備安全員，監理配備經過安全培訓有安全上崗證的安全人員，并匯同總包安全員及班組安全員構成一個完整的安全監督管理體系。

我們在實施過程中可能會碰到各種問題，有些總包施工人員，包括我們的部分管理人員會找出各種理由不執行安全制度，這個時候，我們的安全管理人員要做到耐心說服，安全管理是一個動態的管理，要做到貴在堅持，切實貫徹安全管理理念，使“安全問題無小事”深入人心。

五、造價管理

現階段的建設項目，工程較復雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術與經濟結合，加強投資控制；做好工程記錄，嚴格現場簽證管理；嚴格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴格控制中間計量；嚴格審定工程結算是工程項目實施階段進行造價控制的主要工作內

容。

1、做好工程記錄，嚴格現場簽證管理

嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。

在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄并做簡圖，同時依靠數碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結算時的扯皮現象。每個造價人員做好工作日記，經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況：協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。必須嚴格加強現場簽證的管理，制定現場簽證管理程序。

2、嚴格控制工程變更

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。對必須發生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在工程施工前變更。則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限：若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。工程變更是施工階段影響工程造價最大的因素，但客觀的講，任何工程項目都不可避免的會發生工程變更：工程變更既可以由業主（或設計單位）提出，也可以由承包商提出。工程變更發生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經設計單位代表、業主單位代表、總監理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經確認后由設計單位發出工程變更通知。

3、加強合同管理、減少總包索賠適時提出反索賠

進入施工現場后，造價人員認真熟悉了包括招投標文件、工程合同及附件、施工圖紙、地質資料等有關資料。充分掌握有關造價的條款，為工程造價控制目標的實現打下了基礎。施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據。因此在簽訂合同時應謹慎，對于其中的包干風險費，必須把握其費用所含內容。

4、嚴格控制中間計量

我們工程造價管理人員應經常深入施工現場了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態。

現在工程大多采用工程量清單招標。如果清單量與實際施工圖數量出入太大，按清單量來防止超計量就會產生錯誤。因此復核工程量清單數量顯得尤為重要。所以只有在工程量清單上進行總量控制才能有效地防止超計量。發現有不符時，則應按規定及時予以更正。

5、嚴格審定工程結算，真正體現工程的實際造價

由于工程造價控制從施工階段開始就介入，因此，結算階段的工作相對就顯得輕松。在這個環節上：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結算是否符合合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，工程要經監理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經業主單位代表和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。四要現場按竣工圖、工程變更、現場簽證進行工程量的核實。認真審核工程結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價的重要環節。

六、文檔、合同管理

1.利用書面發函形式，通過對總包發函，協調組織管理總包內部關系；

2.合同管理是對總包管理的基礎和依據，甲方要充分利用合同，發揮合同的管理作用；

3.依據合同掌握好“度”的管理，合同內容除明確雙方的權力和責任，承包商依據合同進行目標控制外，還應有專門條款明確甲方委托承包商代行甲方管理權限的內容，避免出現施工單位只認甲方，而導致承包商無法正常管理的狀況；同時還應分別明確工作語言和合同解釋的語言。合同內容的細化，可以使監理對檢查工作的內容更有依據；

4.總包合同可以給監理一定的權限，使監理單位對總包工作的部分內容有一定的懲罰權力；

5.應在合同框架下履行對總包的管理，不得違背合同約定或弱化合同效力；

6.總包若出現下列問題，甲方可采取書面發函形式：

（1）若發現總包存在問題，及時通報總包，若通報2次后，總包仍舊不整

改，可以發函要求總包負責任；

（2）質量、安全、技術等不合格時，甲方應發函至總包，要求總包按時整改到位；

（3）對總包的處罰主要依據合同，若總包違背合同，可依據合同對其進行處罰；

7.我們在管理過程中要及時收集原始資料，如現場測量、記錄與簽認、拍照等，以便后期與總包談判過程中可以提供出足夠的證據。

七、結語

大家知道，對總包的管理是一個很復雜的系統工程，需要各個分部都緊密合作，共同努力才能完成。雖然它的幾大控制目標是不變的，但是，要清醒的認識到，對于不同的項目，不同的總包要有不同的管理方法，不能一概而論。我們應該積極支持和培養工程總承包商，建立經驗反饋體系，不斷積累內部和外部有用的工程建設經驗，用于指導項目建設，真正發揮甲方在資源整合和經驗共享方面的優勢。

第四篇：園林總包管理方案

園林景觀工程 總包管理辦法

編 制 單

位： 編制及審核人： 批 準 人：

編 制 時 間：

目

錄

一、總包管理概述.........................................................3

二、總承包管理部署.......................................................3 2.1 總承包管理目標：................................................3

2.1.1 質量管理目標...............................................3 2.1.2 安全、文明施工管理目標.....................................3 2.1.3 工期管理目標...............................................3 2.2 總承包管理組織機構及職責分工....................................3 2.3 總承包管理總體要求..............................................3

2.3.1 分包單位進場準備工作.......................................3 2.3.2 進度計劃管理與控制.........................................4

2.3.3 技術與質量管理.............................................4

2.3.4 物資管理...................................................5

2.3.5 安全管理...................................................5 2.3.6 文件資料管理...............................................5 2.3.7 綠色施工與節能減排.........................................6

2.3.8 其他管理...................................................6

三、項目經理部各部門總承包管理細則.......................................6

3.1 技術管理細則....................................................6 3.1.1 技術管理...................................................6 3.1.2 資料管理...................................................8

3.2 質量管理細則....................................................9 3.3 安全管理細則...................................................11 3.4 合約管理細則...................................................13 3.5 物資管理細則...................................................14 3.6 勞務管理細則...................................................15 附錄1：會簽表 附錄2：產品保護交接檢 附錄3：資料移交表

一、總包管理概述 項目(一期)園林景觀工程坐落在，周邊環境優美、交通便利，景觀面積約1.5萬平方米。作為總承包單位主要施工內容是室外景觀及綠化，架空層裝飾，給排水系統等部分。

二、總承包管理部署

2.1 總承包管理目標：

2.1.1 質量管理目標 確保優良，確保品質。

2.1.2 安全、文明施工管理目標 確保無安全事故發生，安全生產達標達到廣東省建筑工程質量與安全生產監督站的安全及文明施工各項要求，爭取達到示范觀摩的標準。2.1.3 工期管理目標 確保在無重大因素影響下，在 年 月 日之前達到開放要求。確保按竣工倒 排計劃組織實施，協調各班組完成預定目標。

2.2 總承包管理及職責 項目經理部職責： 1 貫徹落實上級部門、公司有關施工管理的各項規章制度 2 負責建立健全本項目有關施工管理的規章制度。3 負責工期報表、安全文明施工報表、勞務管理軟件應用及報表、項目信息輸入等工作。4 負責項目經理部管理體系運行工作。5 根據總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務管理等目標并制定相應的措施。6 負責組織本單位質量管理體系運行工作，定期召集本系統各項專題會議和各種質量檢查，交流專項活動，組織制定預防和糾正措施。2.3 總承包管理總體要求 2.3.1 分包單位進場準備工作 1 業主指定分包的工程項目，在專業分包施工前，明確業主、總包、專業分包各自的責、權、利，納入總承包管理。3

專業分包單位進場后，由總承包單位進行施工總承包管理交底。3 專業分包單位要統一按總包管理的要求進行組織施工。4 專業分包單位的資料按總包管理的要求統一進行整理，裝訂。2.3.2 進度計劃管理與控制 做好進度計劃的編制 總承包項目經理部編排合理的總進度計劃，對生產諸要素及各工種進行計劃安排，確定主要施工節點控制，提出節點考核的方案并組織實施。各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從施工總進度的要求和規定，以確保施工總目標的實現。施工進度計劃要體現可行性、合理性，便于實施及檢查。2 做好過程控制 在計劃的落實控制中，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，確保完成施工進度計劃要求。總包單位定期進行進度分析，掌握完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。積極參與并督促、幫助業主及時解決涉及、物資供應等問題，確保總進度計劃的實施。2.3.3 技術與質量管理 1 技術管理 成立技術管理組織結構（業主、監理、總包及各分包專業技術人員組成），進一步明確責任，明確工程質量的要求和標準，對各專業管理實行分段配齊、動態調控。做好技術資料的管理和施工組織設計、專項技術方案的編制（各分包編制）與審批工作。組織好圖紙會審和技術交底工作，重點解決涉及中各專業工種交叉作業問題（總包協同各分包一同解決）。處理好現場技術質量問題，及時做好技術復核工作（分包涉及到的技術質量問題，應及時以書面形式與總包聯系，總包單位協同分包單位一同找相應部門協調處理）。做好新技術的推廣和應用（分包單位應注意積累并總結科技成果，向總包單位推 4

薦）質量管理 做好質量預控，建立完善分包質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。明確質量管理目標，建立質量考核制度。分包方進場后，須向總包提交質量保證計劃書，內容包括：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。加強分包單位的原材料控制，施工過程中檢查分包單位的交底工作。總包單位發現問題須向分包單位下發《總包通知》，存在重大問題的必須召開專題會議解決，并做好會議記錄。確定分包單位的質量檢查驗收制度。

2.3.4 物資管理 1 施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及要求。2 進入現場的施工機具必須接受總承包管理的檢查，對檢查中發現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內撤出場外。3 加強對進場材料質量的檢驗工作，進場材料質量符合國家和地方規范規定要求。4 對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，制定各專業分包的材料堆放區域。2.3.5 安全管理 1 認真履行總包安全管理職責，加強與各分包隊伍的業務溝通，建立總包安全管理體系，協助甲方簽訂安全管理協議書。2 與各分包隊伍辦理安全防護設施的交接手續，并做好監督管理工作。3 設立大門門衛，各施工人員、機械及進出車輛實行統一管理，對人員實行實名登記制，并發放出入卡

現在堆放物料、材料及時與安保人員溝通，并遵守相關安保制度。

2.3.6 文件資料管理 1 做好總包資料的管理工作，包括技術資料及項目管理資料的管理。2 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。3 定期檢查各分包單位的技術資料，對不符合要求的要采取相應處罰措施。5

2.3.7 綠色施工與節能減排 全面貫徹國家和公司有關綠色施工和節能減排的要求，實現我公司“十三五”期間節能減排的目標（每萬元產值綜合能耗小于等于0.28噸標準煤）,推進“四節一保”工作在施工項目中全面展開，綠色施工示范及推廣，走向“資源節約型，環境友好型”的發展道路。2.3.8 其他管理 樹立全局觀念，做好與業主、監理的配合、協調工作，做好甲方相關部門以及周邊關系的協調工作（總包與各分包齊心協力）。其他管理內容滿足國家和地方管理規定，特別是廣州市建筑工程質量與安全生產監督站的各項要求。

三、項目經理部各部門總承包管理細則 3.1 技術管理細則 3.1.1 技術管理 1 各分包隊伍進場后，根據招、投標文件及與業主合同要求，進行深化圖紙設計，及時組織圖紙會審，最后要得到設計院的認可和業主的認可后，由各分包發至業主、監理、總包單位及與之配合較密切的專業施分包隊伍。2 需要圖紙審查要進行圖紙審查，如園建、綠化、鋼結構、外墻漆、水電等，圖紙審查由各分包自行組織，但選定的圖紙審查單位應具備相應的資質，并得到業主的認可。3 設計方案確定后，各分包要單位要編制詳細的施工組織設計（施工方案），方案要求如下： 1）項目管理組織機構，并注明相應的職責與權限。2）編制時應采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法。3）編制臨時用電、高空作業、安全防護及機具使用與維護方案。4）擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃、大宗材料進場計劃、場地使用計劃、臨設的布置等。5）提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環境污染技術措施等。6 6）編制確保質量保證措施。7）確保按竣工倒排計劃完成的二級施工進度計劃。方案編制完成后，報總包單位審批后，報監理及業主審批。4 技術交底：各分部、分項工程均須有技術交底，可采取做樣板的方式示范。大面鋪裝施工前應先做樣板，樣板完成后，應進行驗收，最后在樣板驗收記錄各方簽字確認后方可大面施工。5 設計變更：經過會審及確認后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時，需提前提出書面變更單，經業主及設計單位確認后方可實施。其他復核應由分包單位技術負責人組織，內容包括：安裝設備及配件，辦成品的規格、品種、數量、材質等；設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度；管道的標高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗；變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向；其他需要復核的內容。7 本工程關鍵及特殊過程：關鍵工程包括樓地面的施工，消防路的施工，水電安裝，成套小品安裝，電纜線路布設等。關鍵及特殊過程施工前要制定詳細的控制措施。8 工序自檢、專檢、交接檢 工序自檢由操作班組負責，自檢合格后，提交專檢驗收。專檢驗收由各分包自行組織驗收，可邀請總包單位參加。工序交接檢按國家驗評標準進行，上到工序完成后，由分包項目技術負責人組織交接雙方負責人、班組長進行交接檢查，共同檢查后組織會簽（詳見附錄1），上道工序合格后，方可進行下道工序施工。總分包之間及分包單位之間相互關聯的隱蔽項目，由總包單位組織雙方進行交接檢查，達到質量標準經雙方簽字后，進行下道工序施工。對鋪裝、水電、設備等已完產品，需進行其他后續施工時，應與下道工序進行交接檢查，辦理產品保護交接檢查表（詳見附錄2），雙方簽字各執一份，作為成品保護責任的判定依據。9 總包單位質量檢查：總包單位要對工程各分包組施工質量進行檢查，各分包組技術負責人，現場管理人員要參加，對查出問題，以“總包通知”的形式下發各分包 7

隊伍限期整改，對拒不整改的總包單位可以采取相應的罰款措施。情節嚴重的，總包單位可以建議業主對分包進行處罰。

3.1.2 資料管理 建筑安裝工程施工技術資料，是建筑工程施工全過程的真實記錄，是反映工程質量和工作質量的重要依據，為完善工程質量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結算及工程驗收的順利進行，特制定本辦法。望各分包項目各有關人員密切配合，共同遵照執行。要求各分包單位同步整理兩套原件資料，復印件資料份數按與業主合同及總分包合同約定執行。1 對于每個單位工程的施工技術資料，一律按上述要求進行匯總、整理、裝訂，有特殊要求的工程，應根據國家、省、市有關規定及設計要求按技術資料的性質、專業增加內容。本規定未盡事宜，應按現行國家標準、規范和有關規定執行。2 施工技術資料管理 1）分包資料的管理（1）分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執行標準等，分包單位要配備專職資料員。（2）項目管理人員應協助項目資料員進行分包資料的管理，做到及時準確的收集資料。（3）分包單位完工時，應保證上交總包單位一式四套完整工程資料（或根據合同）且至少保證一套原件。（4）總包單位負責對分包資料的定期抽查、監督、指導工作以及單位工程竣工資料的匯總、裝訂工作。2）對分包資料的要求

（1）各分包應加強對施工技術資料的管理工作，建立、健全技術資料的管理制度，指定一名資料負責人負責單位工程技術資料的管理工作。包括技術資料的收集、整理，以及竣工后的資料移交工作，并承擔管理責任。（2）資料整理份數：按施工合同要求的份數整理。（3）分包項目技術負責人應對試驗員的送檢計劃進行審核并簽字確認，試驗員應嚴格按計劃送檢。如因報告單漏做、試（化）驗數量不足導致工程鑒定或有不良影響，將根據情況對相關員處于1000-5000不等的經濟處罰。（4）所有要求簽字的資料，必須由本人簽字，不得代簽。3）竣工驗收有關要求 竣工報驗提前15天各分包資料員應將技術資料隨工程進度整理完畢，基本保證完整、準確。由各分包項目技術負責人審核后簽字認可，并通知總包對技術資料進行核查。4）竣工資料的移交、歸檔 各分包項目竣工一個月內將質檢站或其他部門審核后的資料交總包進行審核，審核合格后移交給總包單位。移交個格式詳見附錄3。5）其他有關要求 工程技術資料在形成過程中應做到真實、可靠、齊全，整理及時、有序，目錄清晰，欄目填寫規范，相關內容銜接，否則視為不符合規定。凡所提供資料未按要求填寫或手續不齊、模糊不清、有缺漏項等，總包單位有權拒絕接收,并限期整改。

3.2 質量管理細則 由于本工程工期壓力較大，為加強現場的施工管理，確保即定目標的順利完成,規范施工隊伍的質量管理，特制定針對本工程的質量管理與檢查辦法，對施工質量進行 9 控制和考核。1 質量管理制度及獎罰 1）原材料和設備進場，卸車前（特殊情況提前報告）必須報監理單位和總包單位檢驗，檢驗通過后方可卸車，兩日內提供合格證及相關資料，并在監理工程師見證下由實驗員取樣、送檢，復試合格后方可使用。并及時做好原材料設備驗證記錄。原材料及設備進場不報驗就卸車的，一次罰款1000元；不報驗且材料已施工使用的，立即停止施工并進行材料報驗，并對責任方罰款10000元，材料復試合格后方可開工；如材料不報驗且復試又不合格已經施工使用的，材料退場，拆除已施工的不合格材料，罰款5萬元并承擔一切經濟損失，出現兩次此類情況者清出現場。2）檢驗批及隱蔽驗收，自檢合格后按照規范要向對監理和總包單位進行報驗。驗收合格后方可進行下道工序施工。檢驗批不按規定報驗的，第一次通報批評；批評不改者，罰款1000元。擅自隱蔽進行下道工序施工的，但可證實隱蔽項目合格進行二次隱蔽的，對責任方罰款1萬元，通報批評；擅自隱蔽形成結構安全隱患的，罰款5萬元；擅自隱蔽造成質量事故的，罰款5萬元并將責任單位清退出場。3）特殊工種要持證上崗，以確保施工質量及安全。巡檢和周檢時發現特殊工種沒有按要求持證上崗的，責令工人退場并對用人單位每人次罰款500元。4）現場施工，嚴格按照規范要求每道工序嚴把質量關，并由各專業專兼職質量負責人全數檢查。嚴格執行自檢、交接檢制度。總包單位在巡檢時發現的質量問題，現場指令整改，不整改的下發書面《質量整改通知》，由責任單位質量負責人按通知規定時間落實整改，過了規定時間不整改又不回復通知單的，罰款10000元，并責令項目負責人立即落實整改；超過規定時間一個星期未整改的，罰款2萬元，停工整頓。5）技術交底，施工前各單位技術負責人要對進場施工工人要進行書面交底，使之熟悉自己施工范圍內的技術規范要求和施工工藝。現場檢查發現工人違反操作規程且沒有接受技術交底不懂施工工藝的，責令工人退場并對用人單位罰款500元。6）成品保護，各單位施工時要注意成品保護，愛護自己和別人的勞動成果。作業 10

時和其他單位有交叉影響時，找總包單位協調，不得擅自移動其他單位的設備和破壞其他單位的施工成品。現場若發現有沒提前報告總包單位并經過同意破壞其他單位產品的施工單位，該單位承擔一切責任并視情節嚴重程度罰款500—10000元。2 檢查制度 1）檢查由總包組織，總包單位相關人員、各分包技術負責人及質量負責人（各分包單位上報參加檢查人員名單，經總包單位認可）。無故不參加檢查的，一次罰款2000元。2）檢查內容（1）資料管理情況。（2）現場質量管理制度執行情況。（3）現場施工質量情況。施工工人是否全數進行技術交底和班前交底；特殊工種作業人員是否持證上崗。請各單位嚴格執行以上制度和辦法規定。

3.3 安全管理細則 為更好的落實《中華人民共和囯安全生產法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《企業職工傷亡事故報告和處理規定》《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工現場環境衛生標準》《建筑施工高處作業安全技術規范》《施工現場臨時用電安全技術規范》《施工現《山東省實行〈中華人民和國大氣污染防治法〉辦法》等地方性法律、法規及規定。全面貫徹落實安全生產責任制和責任目標等，現根據工程進度和施工現場的實際情況，特制訂本辦法。1 安全管理 1）分包隊伍進入施工現場后必須建立、完善安全生產、文明施工、消防、防揚塵污染等領導組織機構.并配備專〈兼）職安全管理人員。2）制定、完善各類人員安全生產責任制和安全責任目標。建立、完善各項安全生產、文明管理管理制度及辦法.3）現場管理、施工人員必須佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的罰款100元。2 安全、文明施工技術資料管理 11

1）搞好收集、整理、完善施工現圽施工人員花名冊, 特殊工種花名冊登記、操作證的管理登記工作, 施工現場職工入場三級教育、培訓及季節性、節假日前后、平時安全教育, 并建立職工教育檔案及特殊工種培訓教育，施工現場檢查等資料（嚴禁無證上崗，杜絕三違）。每缺少一項罰款50元。2）做好職工安全防護用品的進場質量驗收、〈嚴禁不合格產品流入現場）發放領用、登記等工作，并監督其正確的佩戴使用。防護用品不合格的、發放領用無登記的，分別處罰1000元、300元。3）做好安全會議、值班記錄, 施工現場管理輪流安全值班表，并做好值班記錄。每缺一項罰款100元。3 文明施工管理 1）各種料具進入現場堆放，必須經總包同意，并指定堆放地點，并分類、分型號、分規寸堆放整齊有序, 堆放不能過高, 并掛標識牌，嚴禁亂堆亂放, 有計劃的進料, 并及時運送到施工點，保持施工現場道路暢通。不按本規定做的處以罰款300—1000元。2）施工作業區做到隨干隨清, 誰干誰清, 工完場清, 工完料凈。建筑垃圾應分類堆放，并運送垃圾池堆。樓層無垃圾, 無積水, 無大小便, 無煙頭, 無亂寫亂畫。每發現一項分別罰款200、300、500元。3）樓層臨邊洞口以及樓梯口的安全防護設施，必須加強日常管理與巡查、維護。嚴禁隨意破壞安全防護設施。否則發現一處罰款100—500元。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時要分開，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專人管理，嚴禁把瓶放倒使用。否則每發現一項不符合要求的處以100—300元罰款。5）高空作業必須正確系掛安全帶。交叉作業采取防護措施，否則不得施工。否則每發現一次罰款200—500元整。4 臨時施工用電 1）進場后需接電時必須經總包單位同意后, 方可接電。否則罰款300元—500元。配電箱安裝位置要符合規定（嚴禁安裝在走道或門口），否則處以500—1000元罰款。經檢查時發現后提出，不按要求整改的，處以100—300元罰款。并設置滅火器和消防負責人。2）接電應從箱底引出、引進，嚴禁隨意亂拉、亂接。一經發現沒收電纜線，并罰 12

款200元整。3）電纜必須是軟電纜（三芯、五芯）,配電箱為安監站備案產品，必須按照按照“三級配電、兩級保護”，達到“一箱、一機、一閘、一漏、”的規定設置。否則分別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜線過路嚴禁拖地，過路必須釆取保護措施，加設套管或架設。架設高度距地面1800mm以上，配電箱內線路分路應有標識，嚴禁亂扯亂掛，并不準隨意掛設在鋼管、鋼筋上，應架設在帶絕緣的支架、并加以固定。違者罰款100—500元整。5）施工用電應由專業電工負責管理、巡查、維修，并做好巡查、維修記錄。無記錄的罰款30—100元整。6）電焊機必須使用二次降壓專用開關箱，動火時必須辦理動火證，落實監護人，作業區域、部位、防火措施，并配有消防器材。否則分別給予罰款100元、500元。5 消防器材的配備 1）現場防火重點部位（樓層、材料倉庫、加工區、作業區、生活區、辦公區等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業區每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專人負責及火警電話。每缺一項罰款200—1000元。2）現場滅火器必須是合格、有效產品，保證其使用的有效性，對失效滅火器應及時進行更換，以滿足現場消防需要。發現1個不符合要求罰款50—500元整。3）現場負責人要加強工人的防火安全教育，學習消防器材的操作方法和有關消防知識，加強巡視和監督檢查。3.4 合約管理細則 根據廣東省檔案館新館工程項目對分包單位統一管理的要求，在合約管理方面特制定本辦法，具體如下： 1 業主指定的分包單位與業主簽訂合同后，應向總包單位提供該合同副本一份。對該分包內容及招投標文件，業主應向總包單位公開，并方便總包單位隨時查閱。2 在開工前，應及時與總包單位簽訂三方協議，即總承包管理合同。總承包管理合同必須采用書面形式簽訂。嚴禁施工在先，合同簽訂在后。總承包管理合同中應明確三方的權利、義務及分包單位應向總包單位繳納、而由業主代扣代繳的總承包服務費及需由分包單位分攤的各項費用。三方嚴格按合同執行。總承包管理合同未簽訂前，分包單位強行進入現場施工的，總包單位將不提供任何總包服務，造成的一切后果由 13

分包單位負責，并賠償因此造成的總包單位的各種經濟損失和名譽損失。3 由業主指定的分包單位，業主向該分包單位支付工程款時應告知總包單位。業主支付分包單位進度款前，必須由總包單位核實分包單位的工程進度、質量、安全等工作是否滿足工程要求，由總包單位書面確認后，業主方能向分包單位付款。若指定分包單位在現場施工中存在問題，總包單位可以建議業主暫緩對其工程進度款的支付。所有問題整改完畢，符合要求后業主方可繼續付款。否則，一旦發生未經總包單位方書面同意而由業主直接向分包單位撥付事項，視為分包單位的一切違約均被業主接受，今后，業主也不應向總辦單位追究與此相關的任何違約責任。4 業主為分包單位支付工程款時，應同時按總承包合同約定向總包單位支付總承包服務、分攤費等各項費用。分包單位需要配合的垂直運輸機械、腳手架等，使用時向總包單位提出使用計劃，雙方先行確定相關費用后，總包單位協助解決，發生的費用總包單位向分包單位據實結算。6 三方合同簽訂后，分包單位對自身承包范圍或施工區域內的工期、工程質量、安全生產負直接責任。如果由于分包單位原因導致工程工期延誤、或使工程未達到總包合同約定的質量目標、或發生了任何安全事故，分包單位承擔相應的經濟責任與法律責任，總承包單位不負任何連帶責任，并賠償由此給總承包單位及業主所帶來的一切損失（含總承包單位向業主承擔的違約金及罰款、總承包單位應得的獎金及因此多支出的人工費及機械費等）。7 分包單位須遵守《中建八局第二建設有限公司農民工工資支付管理辦法》的規定，及時發放農民工工資，避免出現因拖欠勞務工資而發生糾紛。如果發生勞務糾紛，造成的一切后果由分包單位負責，并賠償因此造成的總包單位的各種經濟損失和名譽損失（對總承包單位造成不良影響的）。3.5 物資管理細則 為保證檔案館工程優質、高速、高效建設的施工任務目標，結合當前工程進度的實際情況，總包單位統一指揮，統一部署，統一計劃、統一管理，制定該管理辦法。1 根據現場實際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點，為保證現場材料堆放統一，堆放地點一經確定，任何分包商不得擅自更改、挪動，否則造成的損失由各分包商自行負責。14

各分包商材料的堆放應嚴格按規格型號分類、作好下墊、上蓋或采取圍護的方法堆放整齊。在物資儲存的過程中，分包商材料員應經常檢查物資是否有損壞變質現象，如出現此類情況應及時標識、采取隔離和處置措施；對易燃、易爆等危險物資應按其屬性及國家對化學危險物品安全管理條例相關規定貯存。3 對進入現場的各分包商材料，分包商材料員應檢驗隨貨的產品質量合格證、物資質量標準，依據物資計劃對物資的規格、型號、數量以及外觀質量進行驗證，并填寫“物資驗證記錄”，上報總包單位。對規定必須試驗的物資，分包商試驗員按國家現行有關標準規定及時送當地經主管部門認可的試驗室進行試驗，按時取回試驗報告即送材料員，材料員在驗證記錄中進行登記，再將試驗報告返交技術負責人或施工員，合格后方可使用；未經檢驗或試驗的物資不得投入使用、加工或安裝。4 各分包商之間自行安排，合理調度施工電梯垂直運輸作業的計劃和時間，運輸物資時，應將物資放穩墊好，密切配合總包的安排，發現問題及時與總包溝通，服從總包的管理。5 分包商積極完善各自的材料管理體系，提交進度計劃，書面上報總包單位。6 各分包商配合總包做好現場文明施工，及時清理施工、生活垃圾，做到工完料盡，廢舊料具及時回收，減少損耗，杜絕材料浪費。3.6 勞務管理細則 1 隊伍的引進管理

1）項目部留存備查的資料（具有年檢記錄、隨時有效）：執照、資質、安全許可證、稅務證、代碼證、備案證、法人授權委托書含被委托人身份證、規范企業用工配合總包勞務管理承諾書等資料: 2）考察隊伍時必須要有項目經理、勞務管理員等人員參加考察，寫出詳細的考察報告，并在隊伍考察表上簽字；堅持誰引進誰負責、誰使用誰管理、誰污染誰治理的 管理原則，并將考察資料報公司施工管理部，經施工管理部審核、主管領導批準后進 入合格名錄及內部招標程序現場勞務隊伍管理: 各施工單位進場后要做到:實名制管理 1）現場勞務人員花名冊（按照編號、姓名、工種（或崗位）、勞動合同（含班組長委托書）是否簽訂、勞動保險繳納、身份證號碼、家庭住址、聯系電話、進場日期、15

退場日期的先后順序排列）資料；并按照工種統一布置；如發現不簽訂勞動合同的每人罰款100元,并終止進場.2）崗位技能證復印件裝訂成冊，并有序號.3）驗證和勞動合同。工人進場當日驗證并辦理與勞務公司簽訂的勞動合同（含班組長工人委托書）；（對于業主、項目部確需使用的專業性較強的班組或隊伍及廠家、如空調供應商等施工隊伍的工人必須與其法人單位簽訂勞動合同，但該單位及該單位人員的相關勞務管理資料要另行存放，項目勞務管理員等管理人員要現場進行驗證并留有記錄和監督其合同的簽訂；勞動合同（含班組長工人委托書）簽訂率必須達到100%；甲方蓋法人單位及法人代表章、乙方必須本人簽字和按紅色手印.4）身份證復印件裝訂成冊（目錄編號按照花名冊、有封面）.5）農民工工資支付發放。符合要求及每月項目部備案、公示、每個工種抽查15%以上并簽字備查.如發現有造假現象罰施工隊2000元.6）勞務隊伍按照合同約定交納的農民工工資保證金、履約保證金收據復印件備查資料.7）勞務工人每日出勤雙方確認書備查.8）工人入場教育、驗證資料。驗證資料，有班組長認可的教育內容：工種、姓名、聯系電話、教育時間、教育地點、教育內容等認可的簽字教育記錄。9）每月征求勞務隊伍意見及處理反饋記錄。注明會議時間、地點、人員姓名、職務、聯系電話、提出的具體問題、落實問題的責任人及完成時間且雙方與會人員簽字、處理的結果等記錄資料。會議紀要雙方簽字、落實責任及完成時間、按時完成并反饋至項目經理和勞務； 10）對勞務技術交底管理，其中：對勞務技術工人班組長有交底、及時在分部分項施工前有書面交底的接收簽字記錄； 以上是勞務管理工作, 各施工隊必須嚴格執行.16

附錄1： 施工會簽表 工程名稱 分包單位 施工的分項內容

所涉及到其他專業施工內容會簽

完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經辦人：

時間：

完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經辦人： 時間： 完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經辦人： 時間： 注：各分包可自行擬定表格格式。附錄2： 產品保護交接檢查表 編號： 工程名稱 施工單位 產品保護范 圍、內容 完工日期 檢查日期 年 月 日 檢查記錄： 提交方負責人： 接受方負責人： 提交單位（蓋章）接受單位（蓋章）17

移交日期： 年 月 日 序號 資料名稱 資料數量 備附錄3： 分包技術資料移交單 分包單位名稱：

注

移交單位： 接收人： 18

年 月 接收單位：

交付人： 年 月 日

日

第五篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業主指定分包商的責任劃分

業主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標前，在招標文件中約定相關的配合內容，并納入報價范圍；在分包招標時，在合同中規定需要繳納此筆費用；在分包進場施工之前，召開專項協調會議，闡明雙方的配合職責，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設單位授予總包單位對分包單位的質量管理的權限必須體現在工程款的控制上，分包隊伍的進度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付。總包必須對整個項目的安全、進度、質量負責。

二、總包對分包管理責任

（一）總包方的基本協調內容

1、施工電梯 各分包單位應每周一次以書面方式向總包責任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責任方應根據工程的整體進度合理調配安排各施工電梯的運輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時，總包責任方應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總包責任方應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責任方幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包責任方提出申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。

4、施工場地

各分包單位進場施工前，應向總包責任方提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設施由總包責任方統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責任方有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。

6、施工用水

總包責任方在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包責任方有義務為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。總包責任方在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點統一處理。

（二）總包對分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包責任方審批，經同意后才能進行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

3、現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包方負責解決的問題決不拖遲和延期。

4、施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發給各分包執行。

5、各分包單位與總包方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。

6、總包方接受業主、監理對總包方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

7、總包方的會議協調安排

序號 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包方各部門負責人、分包負責人 內業技術組 月總分包計劃文本 邀請業主代表及監理參加 2 工程 協調會 每周 一次 另定 分包代表、總包內業技術組、安監組 內業技術組 周計劃協調紀要 邀請業主代表及監理參加 3 設計 協調會 每月 一次 另定 內業技術組 出圖計劃協調紀要 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負責人、總包方代表 質安部 巡視紀要 邀請業主代表及監理參加 5 技術 題會 隨機 另定 待通知 內業技術組 專題紀要 邀請業主代表及監理參加

（三）總包方對安裝工程分包分項的管理措施

1、進度計劃的控制

a、按月計劃對執行情況進行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項依據總工期，制訂總的施工節點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其中必須有實物量及工日數，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃和指令計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核、評定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、監理、業主進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落手清、安全文明生產等情況。

c、建立月報告制度 要求安裝于每月25日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報告形式報告總包方抄送業主。

2、施工技術管理

a、大型設備進場吊運、安裝的技術論證及施工協調。大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業。為此需匯同土建、機電對設備運輸路線，設備吊機起吊方式，結構承重負載及加固措施召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至協調就位。

b、設備單機運轉及系統調試 機電在設備、系統安裝結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統調試。總包方審核其調試方案及單機運轉測試方案，并監控調試、運轉全過程，確保設備及系統的正常開通。

c、組織安裝單項工程調試及消防總聯動調試。消防局對工程開業之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環節，因此，安裝先進行有關消防聯動的單機調試，如：煤氣、通風的防排煙系統，正壓送風系統、電器分項的消防弱電報警系統、應急廣播系統、應急發電機系統切換、電梯應急迫降，對各相應系統的測試數據，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎上進行消防總聯動調試，以滿足消防驗收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協調 a、土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。機電預埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。

b、土建結構施工時的協調工作 在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線管、預留孔洞施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。機電安裝施工時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向安裝及時提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補工作量。

c、安裝與裝飾的施工協調 機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

4、施工總進度計劃管理 a、施工前準備工作

1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作。

2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。

4）對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。

5）總包責任方對分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。b、結構施工階段計劃管理

1）工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認，為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯系，積極創造管道的施工條件。

2）隨著結構升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創作業面。

3）當主樓結構施工進行一個階段后，安裝要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節點，確保總進度計劃的實施。

c、基礎裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。

d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統，分區域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付手續。

三、分包對總包管理的配合義務

（一）進入現場施工的必備條件

1、提交由業主確認為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標書及投標過程情況說明。

b、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c、指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。

2、提交分包工程的“施工組織設計方案”： a、施工方案簡介。

b、分包工程施工進度計劃。c、主要技術措施方案。d、質量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設備進場計劃。g、勞動力進場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況

3、按合同規定做好分包工程保險等事宜。

（二）分包工程的施工質量過程控制要點

1、提供本分包工程的質量、計劃編制書。接受總包責任方的指導。

2、認真做好本分包工程的驗收交付。

（三）分包工程的進度控制要點

1、編制本分包工程施工進度計劃，并報總包方批準。

2、執行月報制度

1）按月向總包責任方報告本分包工程的執行情況。2）提交月度施工作業計劃。

3）提交各種資源與進度配合調度狀況。

2、做好協調配合工作

1）參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。2）及時根據總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。

4）分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。

（四）有關安全、消防、現場標準化管理等工作

1、遵守各種安全生產規程與規定 1）簽訂各種安全生產規程與規定。2）簽訂本分包工程的安全協議書。

3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責任方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。6）發生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴格執行動火申報制度。

3、做好現場標準化管理工作

1）按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內“工完料盡場地清”。

2）遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。3）保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。

（五）指定分包商必須滿足業主與總包方所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包責任方的管理。

附：總包方對各分包的管理實施辦法。

1、指定分包商進場物資管理辦法 1）總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2）指定分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統一協調與安排。3）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包責任方批復后再執行。4）物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。5）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。6）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統一處理。

2、指定分包商勞動力管理辦法 1）指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。2）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。3）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。6）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。

7、指定分包商現場安全管理辦法 1）各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。2）各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。3）指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。4）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。5）指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包責任方可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包責任方。重大傷亡事故應及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現場。分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包責任方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。