第一篇：車間工人工資計(jì)算管理辦法

車間工人工資計(jì)算管理辦法

為提高每月工人工資計(jì)算效率，滿足公司財(cái)務(wù)核算管理需要，特制定以下工資計(jì)算管理辦法：

一、本辦法只對(duì)車間工人的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資計(jì)算與管理進(jìn)行規(guī)范，不涉及到車間管理人員。

二、每月各車間工人工資均采用“分步法”計(jì)算，即首先依據(jù)“計(jì)件工價(jià)表（公司人事部簽署蓋章）”上工價(jià)結(jié)合各車間當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)數(shù)量、當(dāng)月車間考勤計(jì)算各車間當(dāng)月總計(jì)可得的工資總額（計(jì)算公式為：當(dāng)月車間實(shí)際入庫(kù)半成品或成品數(shù)量X核定工價(jià)－當(dāng)月車間工人考勤應(yīng)扣款總額）；然后依據(jù)“工人工序卡（各車間主任簽字）”結(jié)合計(jì)件工價(jià)表（公司人事部簽署蓋章）計(jì)算車間每個(gè)工人當(dāng)月應(yīng)得工資總額，兩步計(jì)算出的工資總額如果相符，則依據(jù)第二步計(jì)算的工資表進(jìn)行工資發(fā)放；不相符的先暫停發(fā)放，相符的先行發(fā)放。

三、各車間使用點(diǎn)工或雜工等計(jì)時(shí)薪資方式時(shí)，必須先報(bào)經(jīng)PMC部負(fù)責(zé)人審批后再由公司人事部核定，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司人事部核定的“車間點(diǎn)工、雜工計(jì)時(shí)工資申請(qǐng)表”進(jìn)行工資計(jì)算。

四、公司其他部門需調(diào)用車間員工時(shí)，需先填制“車間點(diǎn)工、雜工計(jì)時(shí)工資申請(qǐng)表”報(bào)經(jīng)公司人事部核定后才能作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù)。

五、車間核算員（原生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員）需于每月10日前將各車間工資總額明細(xì)表及各車間工人當(dāng)月應(yīng)付工資明細(xì)表交公司經(jīng)營(yíng)及應(yīng)付會(huì)計(jì)復(fù)核，由公司經(jīng)營(yíng)及應(yīng)付會(huì)計(jì)完成后續(xù)的工資表審批流程，直至公司出納員發(fā)放。

本辦法自總經(jīng)理審批日起生效，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋！

第二篇：車間工人工資浮動(dòng)方案

關(guān)于二零一二年車間工人增加工資（浮動(dòng)）方案

為了深化發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作與生產(chǎn)積極性，經(jīng)公司管理層商議討論，決定增加湖州唯甫電氣器材有限公司2012年車間工人工資，具體實(shí)施辦法如下：

一、固定工資

固定工資即為各員工目前月工資。

二、浮動(dòng)工資一線員工浮動(dòng)工資與生產(chǎn)掛鉤。

（一）標(biāo)牌車間。公司與車間的結(jié)算價(jià)在200萬(wàn)以內(nèi)，浮動(dòng)工資總額分段系數(shù)為0.35%，200—300萬(wàn)為0.45%，300—400萬(wàn)為0.5%，400—500萬(wàn)為0.55%，500萬(wàn)以上為0.6%。浮動(dòng)工資總額=標(biāo)牌車間年結(jié)算價(jià)×分段系數(shù)。

（二）型鋼件車間。結(jié)算價(jià)在100萬(wàn)以內(nèi)，浮動(dòng)工資總額分段系數(shù)為0.3%，100—200萬(wàn)為0.4%，200—300萬(wàn)為0.5%。型鋼件車間在生產(chǎn)過程中需要配合標(biāo)牌車間的工作，參照標(biāo)牌車間產(chǎn)值系數(shù)0.1%，浮動(dòng)工資總額=型鋼件車間年結(jié)算價(jià)×分段系數(shù)+標(biāo)牌車間年結(jié)算價(jià)×0.1%。

（三）浮動(dòng)工資總額中30%為執(zhí)行公司管理制度的考核工資，具體考核方案詳見公司相關(guān)文件。

（四）具體員工的浮動(dòng)工資額由所在車間負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的職業(yè)技能、責(zé)任等確定系數(shù)方案，報(bào)公司備案。

三、加班工資

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)需要，員工如需加班，必須向管理部請(qǐng)示并獲許可，否則作不加班處理。

（二）正常情況下，基于公司生產(chǎn)的需要，安排員工調(diào)休；無(wú)法調(diào)休，則采取員工加班的方式，并根據(jù)公司的規(guī)章制度支付加班工資。車間年加工值在500萬(wàn)以內(nèi)，補(bǔ)助8元/小時(shí)；超過500萬(wàn)，補(bǔ)助16元/小時(shí)。

（三）員工個(gè)人具體加班時(shí)間及加班工資結(jié)算額均由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)文件進(jìn)行核算，報(bào)管理部審核。

第三篇：車間工人工資的計(jì)劃方法1

車間工人工資的計(jì)算方法

一、勞動(dòng)時(shí)間

按國(guó)家規(guī)定，工人每周的勞動(dòng)時(shí)間為40小時(shí)，每月工作時(shí)間為172小時(shí)（按21.75天/月），每日工作時(shí)間為8小時(shí)。超出勞動(dòng)時(shí)間為加班時(shí)間，加班工作時(shí)工資按勞動(dòng)合同現(xiàn)定計(jì)算，在工作期間如本崗位無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，工人應(yīng)服從公司安排，去完成能勝任的公司工作。

二、基本工資

工人在每月完成172小時(shí)工作后基本工資保障2000元/月。

三、補(bǔ)貼

特殊工種工人享有特殊工種勞動(dòng)防護(hù)崗位補(bǔ)貼，自己已交納保險(xiǎn)不需要公司交納五險(xiǎn)的有保險(xiǎn)金補(bǔ)貼，工齡工資、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、績(jī)效工資（按工作技能、勞動(dòng)品質(zhì)和個(gè)人表現(xiàn)由所在班組長(zhǎng)與車間主任共同議定，并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，額度在-100-200元之間，每3個(gè)月動(dòng)議一次調(diào)整。車間基層管理人員有職務(wù)補(bǔ)貼，保險(xiǎn)金補(bǔ)貼按月發(fā)放，離職的當(dāng)月按天計(jì)算，勞動(dòng)防護(hù)補(bǔ)貼按實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間發(fā)放，其余補(bǔ)貼在當(dāng)月工作量超過172小時(shí)按月發(fā)放，勞動(dòng)時(shí)間不足172小時(shí)部分的，同比扣除。

1.勞動(dòng)防護(hù)補(bǔ)貼（見附表）

2.工齡月工資前十年按26元/年遞增，以后按13元/年遞增

3.住房補(bǔ)貼150元/月

4.保險(xiǎn)金補(bǔ)貼260元/月

5.班組長(zhǎng)補(bǔ)貼在0-500元之間，一般實(shí)習(xí)班組長(zhǎng)200元/月，2個(gè)月后300元/月；

良好400元/月；優(yōu)秀500元/月，特別情況由車間主任議，公司決定

6.大爐工在開爐時(shí)有10元每人的夜班補(bǔ)貼

四、超過額定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的獎(jiǎng)金發(fā)放：

每個(gè)工作崗位的額定生產(chǎn)任務(wù)是與本崗位的額定噸位計(jì)算工資相對(duì)應(yīng)的，所以按滿月計(jì)算的基本工資與補(bǔ)貼之和（即工資總額）與按噸位計(jì)算的工資總額也是基本相等的。所以，超過應(yīng)得的加班費(fèi)應(yīng)作為獎(jiǎng)金發(fā)放。也可以這么理解，即當(dāng)月生產(chǎn)量超過額定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按生產(chǎn)噸位計(jì)算等于所有的工資，（工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)金補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼除外）。具體計(jì)算辦法見附表：

（一）、1

（二）、（三）。超噸時(shí)，超噸位獎(jiǎng)金工資按班組計(jì)發(fā)，個(gè)人具體分配方案按上月

班組制定分配比例計(jì)算。

五、在公司因生產(chǎn)任務(wù)不足、重要設(shè)備檢修、原材料未及時(shí)到位、天氣等自

然災(zāi)害原因?qū)е碌漠?dāng)月額定生產(chǎn)任務(wù)不能完成時(shí)，按當(dāng)月具體勞動(dòng)時(shí)間，發(fā)

放（二、三項(xiàng)）所規(guī)定的工資。國(guó)家法定節(jié)假日放假時(shí)只發(fā)基本工資，當(dāng)月

其他工作時(shí)間按噸統(tǒng)計(jì)。在生產(chǎn)任務(wù)飽滿，當(dāng)月不能完成額定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)屬

惡意窩工，無(wú)論以任何理由，只按噸位工資發(fā)放。

節(jié)假日內(nèi)發(fā)基本工資，如該職工在節(jié)假日休息完后的30天內(nèi)（當(dāng)月內(nèi)）提

出辭職申請(qǐng)，屬惡意節(jié)后離廠，則節(jié)假日內(nèi)所有基本工資補(bǔ)貼全部扣除，員工

辭職必須提前一個(gè)月提出，由公司決定員工的具體離開時(shí)間，否則以曠工處理。

六、所在班組組員請(qǐng)假時(shí)，先假定該人在崗時(shí)按當(dāng)月生產(chǎn)時(shí)間足額發(fā)放的工

資或噸位工資*請(qǐng)假時(shí)間/172扣罰工資，所扣部分60%由所在班組長(zhǎng)和車間

主任商定做臨時(shí)資金分配后加在本月工資中，40%由公司做收入計(jì)，曠工等

違紀(jì)情況發(fā)生時(shí)由總務(wù)科判定折算成請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算。

七、車間各班組都應(yīng)是滿員的，如有辭職，必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，在新的員工到崗并經(jīng)公司同意后方可離開，否則以曠工論處，總務(wù)科必須在月內(nèi)

招到新工人。

八、入廠新工人必須有一個(gè)月的試用期，試用期期間日薪在90-120元之間，由所在車間主任和總務(wù)科協(xié)商按崗位具體制定并通知財(cái)務(wù)，試用期期間無(wú)其

他補(bǔ)助。新工人入廠后經(jīng)過工作實(shí)踐，可提前結(jié)束試用，經(jīng)本人提請(qǐng)，班組

長(zhǎng)、車間主任通過后報(bào)請(qǐng)公司通過方可轉(zhuǎn)正。

九、工資發(fā)放日為每次月的25日，各班組、各車間必須于次月的3日前將本

車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況及考核情況報(bào)總務(wù)科整理后于5日前報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)核實(shí)并

報(bào)請(qǐng)公司審批。以便財(cái)務(wù)計(jì)算本月工資及為下月工資核定提供依據(jù)。

十、工人因違紀(jì)操作違反衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律，損壞公共財(cái)務(wù)造成損失等而接受的處罰在當(dāng)月工資中扣除。

十一、在生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)安排。

十二、根據(jù)生產(chǎn)需要，公司有權(quán)利安排調(diào)休。

十三、班組長(zhǎng)根據(jù)本組人員當(dāng)月勞動(dòng)表現(xiàn)與貢獻(xiàn)大小做出下月超噸位工資的分配方案，經(jīng)全組討論通過后提請(qǐng)車間主任審批后交總務(wù)科統(tǒng)計(jì)后上交財(cái)務(wù)，作為下個(gè)月的噸位工資額度分配方案，全組按100分，每個(gè)應(yīng)分百分比計(jì)算，必須于次月的5日前上交，為財(cái)務(wù)在計(jì)算下月噸位工資額度時(shí)提供計(jì)算依據(jù)。

十四、產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)按下述方案扣減生產(chǎn)額度：

鑄鋼車間：1.由本車間檢出的殘廢品數(shù)量可修補(bǔ)的*1；不可修補(bǔ)報(bào)廢的*2計(jì)算

2.由下一車間在流轉(zhuǎn)中檢出的殘品屬鑄造原因可修補(bǔ)的*2；不可修補(bǔ)的*4計(jì)算

加工車間：1.在本車間檢出的可修補(bǔ)使用的鑄造原因造成的*1，由機(jī)加工原因造成的*2

2.不可修補(bǔ)使用的由鑄造原因造成的*2，機(jī)加工原因造成的*4

組裝車間：1.在本車間因上一車間原因造成的殘廢品*可修補(bǔ)的*1；不可修補(bǔ)的*2

2.本車間原因造成的殘廢品*可修補(bǔ)的*2；不可修補(bǔ)的*4

會(huì)簽：總務(wù)科：

業(yè)務(wù)科：

生產(chǎn)一車間：

生產(chǎn)二車間：

生產(chǎn)三車間：

財(cái)務(wù)科：

審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：車間管理辦法

5.工作過程和方法

5.1 員工考勤、行為規(guī)范

5.1.1辦公樓大門保安負(fù)責(zé)檢查進(jìn)出員工的進(jìn)廠、離廠時(shí)的行為，對(duì)不良現(xiàn)狀進(jìn)行糾正、報(bào)告。

5.1.2集團(tuán)行政部每周至少抽查兩次。

5.2 設(shè)備

各工廠應(yīng)明確儀器、設(shè)備和工具等的維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、保養(yǎng)時(shí)間和保養(yǎng)內(nèi)容，實(shí)行包機(jī)到人，并督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。

5.3 材料

各工廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料采用定置管理方法，標(biāo)識(shí)清楚品稱、位置、數(shù)量、狀態(tài)、責(zé)任人等，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。

5.4 作業(yè)方法

各工廠應(yīng)將各種儀器、設(shè)備的操作方法和各項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書等文件放置在工作現(xiàn)場(chǎng)，方便員工查閱，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。

5.5 環(huán)境

5.5.1 集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體外觀環(huán)境的監(jiān)控，并至少每周抽查一次。

5.5.1各工廠行政人事科劃分各車間的清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，并督導(dǎo)執(zhí)行。

5.5.2各車間制定本車間責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生計(jì)劃，明確責(zé)任人、清潔時(shí)間和清潔范圍，并督導(dǎo)執(zhí)行。

5.6 目視管理

5.6.1集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公共場(chǎng)所使用掛板、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。

5.6.2各工廠行政人事科負(fù)責(zé)本廠各公共場(chǎng)所使用的掛板、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。

5.7 各工廠要做好進(jìn)度、物料、設(shè)備、人員、工具等計(jì)劃，合理安排，保證工作順利進(jìn)行。

5.8 每月，生產(chǎn)副總裁組織行政部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、各工廠等負(fù)責(zé)人一起對(duì)辦公樓和工廠進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)檢查，每位檢驗(yàn)人員根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，填寫《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，交生產(chǎn)管理部整理匯總，形成《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》。

5.9《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部公布，并督導(dǎo)存在問題的整改。

5.10生產(chǎn)管理部在集團(tuán)每月的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

6.相關(guān)文件

6.1《清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖》

第五篇：工人工資保證書

保證書

現(xiàn)對(duì)于龍口市幸福里二期地源熱泵打井施工，因我單位和施工隊(duì)伍（及人員）是按照井眼批次撥款，以鉆機(jī)為單位，每臺(tái)鉆機(jī)80眼撥發(fā)工人工資。現(xiàn)不到簽訂撥放節(jié)點(diǎn)。特做出發(fā)放工資保證，若到節(jié)點(diǎn)我單位不發(fā)放工人工資。允許從下次撥款中優(yōu)先扣除工程款，撥發(fā)工人工資。

特此保證

日照市鴻翔新能源股份有限公司