第一篇：關于調整公司車間工人工資的細則

三同公司車間工人調薪方案細則

公司結合整體經營狀況，積極響應政府有關提升勞動者待遇的政策要求，茲定于2011年4月1日起，對公司員工薪資進行調整，大幅提升員工薪資水平。現將相關調整方案公告如下:

一、適用范圍：南北車間全體員工二、一般崗位員工：起薪標準自原來月工資的基礎上調10％，其他獎勵及效

績工資調幅情況依工作崗位特性及個人績效表現作業予以調整。

三、調薪類別

1、正常調薪

公司所有車間員工每滿一年享受一次正常調薪機會。

2、效益調薪

員工為企業創造顯著效益者。

3、即時調薪

員工有出色業績表現，對企業有重大貢獻，經總經理批準后，予以加薪。

4、降級降薪

針對嚴重違反公司各項規章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者。績效考評連續三次被評為差者。

四、調薪細則

1、公司每年不定期進行調薪，對公司全體員工（不包括試用期內的員工以及轉正不滿二個月的員工），公司根據員工的工作表現、技術能力的提升、績效考核成績來決定員工調薪幅度。

2、公司每年定期特別調薪，主要針對工作成績表現特別突出的、績效考評連續三季度達優秀者、為企業做出特別貢獻的員工。

3、根據考核依據和員工綜合表現，每次調薪幅度為基本工資的10%。因工作表現平庸，績效考評成績連續為差者，調薪幅度可以為零。

4、所有員工調薪申報必須按層級執行，調薪幅度由各部門負責人擬定初步方案，主任審批后上報管理部整理，最后召開主任級管理會議會審通過，由總經理批準執行。

5、在整個調薪過程中，所有參與調薪人員必須保證調薪保密性，整個加薪結果都要作為公司的高度機密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴重違反公司規章制度進行處罰。必須做到公平公正、一視同仁，凡發現徇私舞弊者，一律取消調薪機會，并給予相應處罰。

6、調薪方案考核的內容分為：個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1.德、○主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。占調薪比重的2.5％ 2.勤、主要是指工作態度，出勤率、是主動型還是被動型等等。占調薪比重的○

2.5％

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高○

低等。占調薪比重的2.5％

4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性○的工作等等。占調薪比重的2.5％

5公司實行百分制量化考核制度。每個車間員工的基礎分為100分。德、勤、○

能、績四個方面分別為25分。每個星期進行一次評比，凡當月累計扣分在40分者取消加薪待遇；凡當月累計扣分在40分以上者，取消加薪，降為試用期。凡當月基礎分無變化者，只享受5％的加薪待遇。凡當月加分在100分以上者享受加薪待遇，并有晉升機會

五、其他說明

1.若公司工資結構發生變化時,再予以相應調整。

2.放假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發2%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

3.公司根據效益情況每年留出適當資金作為公司的發展基金.本細則自公布之日開始實行。

肥城市三同塑纖有限公司

2011年4月1日

第二篇：車間工人工資計算管理辦法

車間工人工資計算管理辦法

為提高每月工人工資計算效率，滿足公司財務核算管理需要，特制定以下工資計算管理辦法：

一、本辦法只對車間工人的計件工資與計時工資計算與管理進行規范，不涉及到車間管理人員。

二、每月各車間工人工資均采用“分步法”計算，即首先依據“計件工價表（公司人事部簽署蓋章）”上工價結合各車間當月實際入庫數量、當月車間考勤計算各車間當月總計可得的工資總額（計算公式為：當月車間實際入庫半成品或成品數量X核定工價－當月車間工人考勤應扣款總額）；然后依據“工人工序卡（各車間主任簽字）”結合計件工價表（公司人事部簽署蓋章）計算車間每個工人當月應得工資總額，兩步計算出的工資總額如果相符，則依據第二步計算的工資表進行工資發放；不相符的先暫停發放，相符的先行發放。

三、各車間使用點工或雜工等計時薪資方式時，必須先報經PMC部負責人審批后再由公司人事部核定，財務部依據公司人事部核定的“車間點工、雜工計時工資申請表”進行工資計算。

四、公司其他部門需調用車間員工時，需先填制“車間點工、雜工計時工資申請表”報經公司人事部核定后才能作為當月工資計算依據。

五、車間核算員（原生產統計員）需于每月10日前將各車間工資總額明細表及各車間工人當月應付工資明細表交公司經營及應付會計復核，由公司經營及應付會計完成后續的工資表審批流程，直至公司出納員發放。

本辦法自總經理審批日起生效，由財務部負責解釋！

第三篇：車間工人工資浮動方案

關于二零一二年車間工人增加工資（浮動）方案

為了深化發展，調動廣大員工的工作與生產積極性，經公司管理層商議討論，決定增加湖州唯甫電氣器材有限公司2012年車間工人工資，具體實施辦法如下：

一、固定工資

固定工資即為各員工目前月工資。

二、浮動工資一線員工浮動工資與生產掛鉤。

（一）標牌車間。公司與車間的結算價在200萬以內，浮動工資總額分段系數為0.35%，200—300萬為0.45%，300—400萬為0.5%，400—500萬為0.55%，500萬以上為0.6%。浮動工資總額=標牌車間年結算價×分段系數。

（二）型鋼件車間。結算價在100萬以內，浮動工資總額分段系數為0.3%，100—200萬為0.4%，200—300萬為0.5%。型鋼件車間在生產過程中需要配合標牌車間的工作，參照標牌車間產值系數0.1%，浮動工資總額=型鋼件車間年結算價×分段系數+標牌車間年結算價×0.1%。

（三）浮動工資總額中30%為執行公司管理制度的考核工資，具體考核方案詳見公司相關文件。

（四）具體員工的浮動工資額由所在車間負責人根據員工的職業技能、責任等確定系數方案，報公司備案。

三、加班工資

（一）根據公司生產需要，員工如需加班，必須向管理部請示并獲許可，否則作不加班處理。

（二）正常情況下，基于公司生產的需要，安排員工調休；無法調休，則采取員工加班的方式，并根據公司的規章制度支付加班工資。車間年加工值在500萬以內，補助8元/小時；超過500萬，補助16元/小時。

（三）員工個人具體加班時間及加班工資結算額均由車間負責人根據公司相關文件進行核算，報管理部審核。

第四篇：車間工人工資的計劃方法1

車間工人工資的計算方法

一、勞動時間

按國家規定，工人每周的勞動時間為40小時，每月工作時間為172小時（按21.75天/月），每日工作時間為8小時。超出勞動時間為加班時間，加班工作時工資按勞動合同現定計算，在工作期間如本崗位無生產任務，工人應服從公司安排，去完成能勝任的公司工作。

二、基本工資

工人在每月完成172小時工作后基本工資保障2000元/月。

三、補貼

特殊工種工人享有特殊工種勞動防護崗位補貼，自己已交納保險不需要公司交納五險的有保險金補貼，工齡工資、住房補貼、夜班補貼、績效工資（按工作技能、勞動品質和個人表現由所在班組長與車間主任共同議定，并報請公司批準，額度在-100-200元之間，每3個月動議一次調整。車間基層管理人員有職務補貼，保險金補貼按月發放，離職的當月按天計算，勞動防護補貼按實際勞動時間發放，其余補貼在當月工作量超過172小時按月發放，勞動時間不足172小時部分的，同比扣除。

1.勞動防護補貼（見附表）

2.工齡月工資前十年按26元/年遞增，以后按13元/年遞增

3.住房補貼150元/月

4.保險金補貼260元/月

5.班組長補貼在0-500元之間，一般實習班組長200元/月，2個月后300元/月；

良好400元/月；優秀500元/月，特別情況由車間主任議，公司決定

6.大爐工在開爐時有10元每人的夜班補貼

四、超過額定生產任務時的獎金發放：

每個工作崗位的額定生產任務是與本崗位的額定噸位計算工資相對應的，所以按滿月計算的基本工資與補貼之和（即工資總額）與按噸位計算的工資總額也是基本相等的。所以，超過應得的加班費應作為獎金發放。也可以這么理解，即當月生產量超過額定生產任務時，按生產噸位計算等于所有的工資，（工齡補貼、住房補貼、保險金補貼、夜班補貼除外）。具體計算辦法見附表：

（一）、1

（二）、（三）。超噸時，超噸位獎金工資按班組計發，個人具體分配方案按上月

班組制定分配比例計算。

五、在公司因生產任務不足、重要設備檢修、原材料未及時到位、天氣等自

然災害原因導致的當月額定生產任務不能完成時，按當月具體勞動時間，發

放（二、三項）所規定的工資。國家法定節假日放假時只發基本工資，當月

其他工作時間按噸統計。在生產任務飽滿，當月不能完成額定生產任務時屬

惡意窩工，無論以任何理由，只按噸位工資發放。

節假日內發基本工資，如該職工在節假日休息完后的30天內（當月內）提

出辭職申請，屬惡意節后離廠，則節假日內所有基本工資補貼全部扣除，員工

辭職必須提前一個月提出，由公司決定員工的具體離開時間，否則以曠工處理。

六、所在班組組員請假時，先假定該人在崗時按當月生產時間足額發放的工

資或噸位工資*請假時間/172扣罰工資，所扣部分60%由所在班組長和車間

主任商定做臨時資金分配后加在本月工資中，40%由公司做收入計，曠工等

違紀情況發生時由總務科判定折算成請假時間計算。

七、車間各班組都應是滿員的，如有辭職，必須提前一個月提出申請，在新的員工到崗并經公司同意后方可離開，否則以曠工論處，總務科必須在月內

招到新工人。

八、入廠新工人必須有一個月的試用期，試用期期間日薪在90-120元之間，由所在車間主任和總務科協商按崗位具體制定并通知財務，試用期期間無其

他補助。新工人入廠后經過工作實踐，可提前結束試用，經本人提請，班組

長、車間主任通過后報請公司通過方可轉正。

九、工資發放日為每次月的25日，各班組、各車間必須于次月的3日前將本

車間生產任務完成情況及考核情況報總務科整理后于5日前報請財務核實并

報請公司審批。以便財務計算本月工資及為下月工資核定提供依據。

十、工人因違紀操作違反衛生、勞動紀律，損壞公共財務造成損失等而接受的處罰在當月工資中扣除。

十一、在生產任務不足時，車間應及時安排。

十二、根據生產需要，公司有權利安排調休。

十三、班組長根據本組人員當月勞動表現與貢獻大小做出下月超噸位工資的分配方案，經全組討論通過后提請車間主任審批后交總務科統計后上交財務，作為下個月的噸位工資額度分配方案，全組按100分，每個應分百分比計算，必須于次月的5日前上交，為財務在計算下月噸位工資額度時提供計算依據。

十四、產品出現品質問題時按下述方案扣減生產額度：

鑄鋼車間：1.由本車間檢出的殘廢品數量可修補的*1；不可修補報廢的*2計算

2.由下一車間在流轉中檢出的殘品屬鑄造原因可修補的*2；不可修補的*4計算

加工車間：1.在本車間檢出的可修補使用的鑄造原因造成的*1，由機加工原因造成的*2

2.不可修補使用的由鑄造原因造成的*2，機加工原因造成的*4

組裝車間：1.在本車間因上一車間原因造成的殘廢品*可修補的*1；不可修補的*2

2.本車間原因造成的殘廢品*可修補的*2；不可修補的*4

會簽：總務科：

業務科：

生產一車間：

生產二車間：

生產三車間：

財務科：

審核：

批準：

第五篇：車間生產員工工資調整方案

車間生產員工薪酬調整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）*崗位系數計算獲得。2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

2、上報總經理進行審批。

（二）崗位系數評定

1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

（三）技能考核

1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。