第一篇：做好賣(mài)品庫(kù)存管理6個(gè)要點(diǎn)

掌握６大要點(diǎn)，讓你的影院庫(kù)存管理從此變得井井有條！

影院庫(kù)存管理有以下六大要點(diǎn)：1.收貨入庫(kù)、2.倉(cāng)庫(kù)管理、3.商品報(bào)損、4.商品領(lǐng)用、5.贈(zèng)品管理、6.盤(pán)點(diǎn)。

1.收貨入庫(kù)

收貨七步驟：對(duì)單--驗(yàn)貨--系統(tǒng)入庫(kù)--入庫(kù)單確認(rèn)--保存單據(jù)--商品入倉(cāng)--入庫(kù)單稽查

1.1 對(duì)單：收貨人員接到送貨人員的送貨單后，到辦公室取出相應(yīng)的訂單和送貨單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)供應(yīng)商、送貨地址、送貨時(shí)間、送貨內(nèi)容等信息。

1.2 驗(yàn)貨：核對(duì)完送貨單后，值班經(jīng)理和一個(gè)小賣(mài)員工共同驗(yàn)貨，首先檢驗(yàn)商品外包裝是否完整，有無(wú)破損、臟污等現(xiàn)象，是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；然后核對(duì)實(shí)物商品名稱(chēng)、商品條形碼、規(guī)格、數(shù)量、保質(zhì)期等是否相符。（①如果是以重量為單位的貨品必須稱(chēng)重核對(duì)（例如玉米），并清點(diǎn)數(shù)量。②如有以紙箱裝的貨品，需開(kāi)20％的箱數(shù)抽查，確保無(wú)異常。）送貨數(shù)量多或少于訂貨數(shù)量,均按照實(shí)際收貨數(shù)量輸入系統(tǒng)，打印入庫(kù)單后雙方簽名確認(rèn)。

1.3 系統(tǒng)入庫(kù)：驗(yàn)完貨后，值班經(jīng)理從電腦里面調(diào)出訂貨單，從訂貨單處生成入庫(kù)單，按送貨單上商品數(shù)量錄入系統(tǒng)并保存。做商品入庫(kù)單時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)商品單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、供應(yīng)商等信息，確認(rèn)無(wú)誤后，才審核入庫(kù)。

1.4 入庫(kù)單確認(rèn)：值班經(jīng)理做好系統(tǒng)入庫(kù)單后，相關(guān)主管（例營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）審核，打印四份，雙方簽上姓名和收貨日期，同時(shí)蓋上影院收貨專(zhuān)用章。

1.5 單據(jù)保存（簽名蓋章后的入庫(kù)單）：第一聯(lián)做財(cái)務(wù)入庫(kù)；第二聯(lián)給財(cái)務(wù)專(zhuān)員用于申請(qǐng)商品付款附件；第三聯(lián)供應(yīng)商送貨人員；第四聯(lián)影院存檔，用于供應(yīng)商對(duì)賬查詢(xún)。

1.6商品入倉(cāng)：確認(rèn)完后，值班經(jīng)理安排小賣(mài)員工將商品放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)做好商品出入庫(kù)登記。完成收貨的商品由賣(mài)品人員送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，填寫(xiě)好“時(shí)間卡”并貼在箱子的左下方。按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，同時(shí)做好商品出入庫(kù)登記,并簽名確認(rèn)。

1.7 入庫(kù)單稽查：相關(guān)主管每周對(duì)打印出來(lái)的入庫(kù)單進(jìn)行稽查，在授權(quán)給其他管理組審核的單據(jù)上補(bǔ)上簽名，同時(shí)對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行匯總，檢查是否有遺漏。所有單據(jù)需保存3個(gè)月（供應(yīng)商送貨單如果財(cái)務(wù)報(bào)賬需要?jiǎng)t遞交給財(cái)務(wù)），系統(tǒng)入庫(kù)單和訂貨單上必須有相關(guān)主管（例如營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）簽名確認(rèn)。

2.倉(cāng)庫(kù)管理

2.1管理目的：是保證倉(cāng)庫(kù)貨物的完好無(wú)損，對(duì)各類(lèi)貨物的庫(kù)存狀況進(jìn)行明確的分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)庫(kù)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、貨品分散程度等情況，使倉(cāng)庫(kù)的商品“一目了然”。倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)持續(xù)的日常工作，影院必須將倉(cāng)庫(kù)管理作為一項(xiàng)持續(xù)的不間斷的重要工作來(lái)執(zhí)行。在影院，倉(cāng)庫(kù)通常分有商品倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)運(yùn)物料倉(cāng)庫(kù)、宣傳物料倉(cāng)庫(kù)，我們這里重點(diǎn)講的是商品倉(cāng)庫(kù)管理，營(yíng)運(yùn)物料倉(cāng)庫(kù)與宣傳物料倉(cāng)庫(kù)的管理原則有類(lèi)似之處。

2.2區(qū)域劃分定位：為了確保倉(cāng)庫(kù)貨物擺放清晰、便于盤(pán)點(diǎn)，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)位置進(jìn)行劃分，制定倉(cāng)庫(kù)定位圖。為便于細(xì)化管理，將對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)；每一組貨架制作一張《商品庫(kù)存記錄表》，進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況記錄，員工在該組貨架內(nèi)取貨或存貨時(shí)，需在該組貨架內(nèi)的《商品庫(kù)存記錄表》做好記錄，填寫(xiě)方式：入庫(kù)用“+”；出庫(kù)用“-”表示。

2.2.1棧板區(qū)：專(zhuān)門(mén)存放可樂(lè)糖漿、二氧化碳、椰子油、玉米、贈(zèng)品及節(jié)假日備貨，棧板區(qū)在存放商品時(shí)必須要用棧板墊起；

2.2.2散裝區(qū)：劃定一組貨架作為散裝區(qū)，專(zhuān)門(mén)存放已經(jīng)開(kāi)箱的各種杯子和杯蓋、爆谷桶以及散裝吸管等包裝物料；

2.2.3整箱區(qū)：其余貨架為整箱區(qū)，存放整箱的商品。

2.3 貨品擺放原則

2.3.1 遵守先進(jìn)先出的原則；

2.3.2 遵守唯一原則:相同商品應(yīng)集中放置，不可相互混雜；

2.3.3 以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序原則:周轉(zhuǎn)率高、放置時(shí)間較短或促銷(xiāo)用的商品，應(yīng)放在較靠近出入口的位置，以利補(bǔ)貨；反之則放在較內(nèi)側(cè)的位置。

2.3.4 “三距”原則:所有商品放在貨架上，不能上架的商品必須放于棧板上，不可直接放在地面上，貨與地、貨與墻、貨與貨之間應(yīng)離地10厘米，離墻5厘米，貨與貨之間1厘米，以利空氣流通及商品區(qū)別與搬運(yùn)。

2.3.5 上輕下重原則:體積大、重量重、無(wú)碰撞破損的商品，應(yīng)放在貨架的下方；反之則應(yīng)放在上方。

2.4 商品補(bǔ)貨

2.4.1補(bǔ)貨時(shí)間：早班一次，晚班兩次，具體補(bǔ)貨時(shí)間由影院根據(jù)實(shí)際情況制定。周末及節(jié)假日早班如果觀影人次較多時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況增加一次，最多不超過(guò)兩次。

2.4.2 員工統(tǒng)計(jì)好所需的商品數(shù)量后，通知值班經(jīng)理打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)取貨，商品出庫(kù)時(shí)，值班經(jīng)理需在旁監(jiān)督，取貨時(shí)，補(bǔ)貨人員需填寫(xiě)《商品庫(kù)存記錄表》，貨品離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)后，值班經(jīng)理鎖上倉(cāng)庫(kù)門(mén)。

2.5 注意事項(xiàng)

2.5.1倉(cāng)庫(kù)必須做到專(zhuān)人專(zhuān)管。（倉(cāng)庫(kù)鑰匙由值班經(jīng)理掌管，每次補(bǔ)貨監(jiān)督，如果貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)丟失由值班經(jīng)理負(fù)責(zé)），規(guī)劃好補(bǔ)貨時(shí)間，以避免多人多次進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。商品入庫(kù)、出庫(kù)、補(bǔ)貨時(shí)必須填寫(xiě)《商品庫(kù)存登記表》并簽名確認(rèn)。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣，開(kāi)箱后的商品必須及時(shí)封箱；商品從哪個(gè)地方拿出去，放回來(lái)時(shí)要放到原來(lái)的地方，發(fā)現(xiàn)貨品不足時(shí)及時(shí)與經(jīng)理溝通；隨手鎖門(mén)等。

2.5.2 所有商品必須有包裝，不可以直接暴露儲(chǔ)藏在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，確保食品及物料安全衛(wèi)生。

2.5.3 二氧化碳應(yīng)放置于角落，并固定好，防止跌落發(fā)生爆炸等危險(xiǎn)。

2.5.4 除了輔料/配料外，其他非食品類(lèi)營(yíng)運(yùn)物料嚴(yán)禁擺放在商品倉(cāng)庫(kù)，（例如爆谷清潔劑不能擺放在小賣(mài)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)擺放在物料倉(cāng)庫(kù)，以防混淆）。2.5.5定期清潔倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部貨架、商品、地面、墻壁、門(mén)等，做到干凈整潔。

3.商品報(bào)損

3.1報(bào)損目的：

營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，對(duì)收鋪剩余、破損、過(guò)期、變質(zhì)、臟污、外包裝破損（損壞、溢漏、嚴(yán)重變形）或部件缺損等品質(zhì)問(wèn)題不能再使用而且無(wú)法退回給供應(yīng)商的商品進(jìn)行報(bào)廢處理，從而對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的管控。

3.2報(bào)損流程：

3.2.1在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，如出現(xiàn)有報(bào)損商品，及時(shí)手工記錄，并放在倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域保管；

3.2.2值班經(jīng)理每日對(duì)報(bào)損商品進(jìn)行整理、確認(rèn)并錄入系統(tǒng)，確認(rèn)后，當(dāng)天丟棄處理；

3.2.3每月交由相關(guān)主管審核；

3.2.4保存《商品報(bào)損手工記錄表》與系統(tǒng)報(bào)損表。

3.3報(bào)損要求：

3.3.1《商品報(bào)損手工記錄表》需包含以下幾項(xiàng)：日期、商品名稱(chēng)、報(bào)損數(shù)量、報(bào)損原因、員工簽名、值班經(jīng)理簽名。

3.3.2影院所有單據(jù)必須保證書(shū)面單據(jù)和系統(tǒng)單據(jù)一致性。

3.3.3嚴(yán)禁將殘損商品隱瞞不報(bào)損，而作盤(pán)點(diǎn)差異處理。

3.3.4影院應(yīng)嚴(yán)格控制報(bào)損，每月的報(bào)損總成本控制在要求范圍之內(nèi)。

4.商品領(lǐng)用

4.1領(lǐng)用定義

為了更有利影院業(yè)務(wù)的開(kāi)展與公共關(guān)系維護(hù)以及處理顧額投訴等，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，會(huì)將部分商品不經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售而直接使用，這種方式就叫做領(lǐng)用。

4.2商品領(lǐng)用流程

4.2.1值班經(jīng)理填寫(xiě)《商品領(lǐng)用單》，相關(guān)主管簽名確認(rèn)；

4.2.2值班經(jīng)理憑已確認(rèn)的《商品領(lǐng)用單》到柜臺(tái)領(lǐng)用商品，做好領(lǐng)用登記；

4.2.3值班經(jīng)理做系統(tǒng)領(lǐng)用出庫(kù)單，相關(guān)主管審核；

4.2.4保存《商品領(lǐng)用單》和系統(tǒng)領(lǐng)用出庫(kù)單據(jù)。

5.贈(zèng)品管理

5.1贈(zèng)品的定義：贈(zèng)品是指供應(yīng)商免費(fèi)提供給影院進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)使用的自制原料、包裝材料、飲品、休閑食品、禮品等貨品，是成本為“0”的貨品。贈(zèng)品需要設(shè)置條碼，進(jìn)行統(tǒng)一入庫(kù)管理。

5.2贈(zèng)品的類(lèi)別：現(xiàn)贈(zèng)品中，有如下商品類(lèi)別，并在以后營(yíng)運(yùn)中，隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可能會(huì)增加其它類(lèi)別。

5.3贈(zèng)品出入庫(kù)：影院必須將所有贈(zèng)品用“其他入庫(kù)”方式錄入系統(tǒng)或做相應(yīng)記錄，進(jìn)貨金額為“0”，贈(zèng)品使用時(shí)，用“其它出庫(kù)”方式分批領(lǐng)出，活動(dòng)結(jié)后，領(lǐng)出的商品如有剩余，再用“其他入庫(kù)”方式退回倉(cāng)庫(kù)。

6.盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)分日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)、年盤(pán)，日盤(pán)使用量較大的商品，確保及時(shí)跟進(jìn)把握商品的用量，由值班經(jīng)理進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；周盤(pán)主要是用于訂貨，由訂貨相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，需要基本準(zhǔn)確，確保訂貨量預(yù)估的準(zhǔn)確；月盤(pán)是用于做財(cái)務(wù)分析，需要100%準(zhǔn)確；年盤(pán)，是公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算的重要部分。月盤(pán)做為盤(pán)點(diǎn)工作中的核心部分，在這里以月盤(pán)為例介紹盤(pán)點(diǎn)的流程方法。

6.1盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備

6.1.1在盤(pán)點(diǎn)前檢查所有入庫(kù)單、商品報(bào)損單、領(lǐng)用單等全部正常錄入系統(tǒng)；

6.1.2盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天早晚班交接班后，將盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天銷(xiāo)售需要的商品單獨(dú)存放，劃為暫存區(qū)，同時(shí)停止對(duì)倉(cāng)庫(kù)其他商品的調(diào)動(dòng)，可以提前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)天日結(jié)后再對(duì)暫存區(qū)和前臺(tái)銷(xiāo)售區(qū)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

6.1.3盤(pán)點(diǎn)前1天安排同事進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的整理，確保各區(qū)各類(lèi)商品均擺放明確；

6.1.4盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天需要打印一份空白的盤(pán)點(diǎn)表（含所有有庫(kù)存的商品，包括負(fù)庫(kù)存的商品），但不能有庫(kù)存數(shù)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)填寫(xiě)實(shí)盤(pán)數(shù)據(jù)；

6.1.5入系統(tǒng)并審核，未正確處理的必須在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天日結(jié)前處理完畢；

6.1.6如因系統(tǒng)原因不能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的立即聯(lián)系技術(shù)人員協(xié)助處理。

6.2實(shí)盤(pán)工作

6.2.1盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始之前組織盤(pán)點(diǎn)小組人員召開(kāi)例會(huì)，交代盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)及細(xì)節(jié)要求，并將空白盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)單，分配給初盤(pán)和復(fù)盤(pán)人員，商品盤(pán)點(diǎn)從上到下，從左到右，以免漏盤(pán)、重盤(pán)。

6.2.2 盤(pán)點(diǎn)時(shí)分兩組，一組負(fù)責(zé)對(duì)全部商品進(jìn)行初盤(pán)，每盤(pán)完一種商品后，將盤(pán)點(diǎn)單粘貼到相應(yīng)商品外包裝的右下方。一組負(fù)責(zé)對(duì)全部商品進(jìn)行復(fù)盤(pán)，根據(jù)初盤(pán)人員所粘貼的盤(pán)點(diǎn)單對(duì)商品進(jìn)行復(fù)盤(pán)，對(duì)有差異的商品重新填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)單，并將正確的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄到空白的手工盤(pán)點(diǎn)表上，如果沒(méi)差異，則直接將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量記錄到空白的手工盤(pán)點(diǎn)表上。粘貼到商品上的盤(pán)點(diǎn)單，在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后由影院經(jīng)理安排人員撕毀。相關(guān)主管（例營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，每張盤(pán)點(diǎn)單均要有盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)盤(pán)人簽字。

6.2.3盤(pán)點(diǎn)的順序是從上到下、從左到右，盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守，避免出現(xiàn)混亂。

6.2.4復(fù)盤(pán)完成后，收集匯總盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)并和系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，如果有差異，則對(duì)差異部分進(jìn)行復(fù)盤(pán)，如果沒(méi)差異，由相關(guān)主管（例營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）最終簽名確認(rèn)并錄入系統(tǒng)。

6.3實(shí)盤(pán)后系統(tǒng)錄入

6.3.1錄入前，先檢查盤(pán)點(diǎn)表是否齊全和正確，然后才開(kāi)始按系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)錄入系統(tǒng)。

6.3.2注意做系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)單時(shí)，必須包括影院全部條碼，錄入實(shí)盤(pán)數(shù)量時(shí)，對(duì)沒(méi)庫(kù)存的條碼數(shù)量錄入0。

6.3.3所有手工盤(pán)點(diǎn)單據(jù)，相關(guān)主管（例營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）在第二天6：00前錄入系統(tǒng)，審核時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)商品單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、等信息，確認(rèn)手工盤(pán)點(diǎn)表與錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，方可審核。

6.3.4盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并審核完成后，相關(guān)主管（例營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）檢查完差異并找出差異原因后，立刻將商品報(bào)表《采購(gòu)入庫(kù)匯總報(bào)表【供應(yīng)商-商品】》、《商品進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)》、《商品分類(lèi)成本分析報(bào)表》、《商品分類(lèi)成本分析報(bào)表--自制食品》、《商品分類(lèi)成本分析報(bào)表--定型飲料》、《商品分類(lèi)成本分析報(bào)表--休閑食品》、《商品分類(lèi)成本分析報(bào)表--促銷(xiāo)禮品》，7份表匯總提交給相關(guān)主管，然后結(jié)束當(dāng)天的盤(pán)點(diǎn)，所導(dǎo)出的報(bào)表不允許私自修改數(shù)據(jù)。

6.3.5每月的實(shí)盤(pán)數(shù)據(jù)，在月底做期未結(jié)存后，系統(tǒng)將默認(rèn)為下月的期初庫(kù)存。

6.3.6錄完并審核后，導(dǎo)出系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)單（含盤(pán)盈盤(pán)虧金額），盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)盤(pán)人員及相關(guān)主管（例營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）簽字存檔，以便查詢(xún)。

6.3.7每次盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)審核后，系統(tǒng)會(huì)按進(jìn)貨與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，產(chǎn)生理論的帳面庫(kù)存，其中自制食品類(lèi)帳面庫(kù)存與實(shí)盤(pán)庫(kù)存差異成本金額不能超出規(guī)定范圍，其他商品不允許出現(xiàn)差異。(包括人為因素造成的錯(cuò)誤計(jì)算在內(nèi))。

第二篇：2010年疫情管理個(gè)總結(jié)

2010年自我評(píng)鑒

本在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的關(guān)懷下，努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)貫徹黨的十屆全國(guó)人大四次會(huì)議精神，響應(yīng)黨的努力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的號(hào)召，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、促進(jìn)科技發(fā)展的觀點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)胡錦濤同志的：“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章和牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀”等的重要講話，積極響應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹中共貴州省委九屆八次全會(huì)和中共黔東南州委七屆十一次全會(huì)精神。遵守國(guó)家法律、法令，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不曠工、不早退，團(tuán)結(jié)同志，積極做好本職工作。

在從事疫情信息管理工作中，獨(dú)立完成本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，為了做好疫情信息工作，總是加班加點(diǎn)，雙休日和節(jié)假日常常加班，有時(shí)還帶病加班，但是從不向單位領(lǐng)取一分加班費(fèi)。按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，按時(shí)上網(wǎng)審核各種傳染病報(bào)告卡片，沒(méi)有特殊情況時(shí)，按照上級(jí)要求每天最少上網(wǎng)兩次審核卡片，并按時(shí)做好審卡記錄，按時(shí)上報(bào)疫情月報(bào)表、疫情月分析和疫情簡(jiǎn)報(bào)，隨時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，按時(shí)按規(guī)定從網(wǎng)上下載和備份我縣的疫情數(shù)據(jù)。按時(shí)完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，圓滿的完成了我縣2010年的疫情信息管理工作。

在從事健康教育工作中，積極參與各項(xiàng)健教活動(dòng)，按時(shí)完成健康教育活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，在健康教育器材缺乏的情況下，通過(guò)各種宣傳方式工作，為我縣的健康教育事業(yè)貢獻(xiàn)了自己微薄的一份力量。

第三篇：庫(kù)存管控方案

入庫(kù)組庫(kù)存管控方案

一、收貨

1.收貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，所有商品到貨抽檢30%標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷(xiāo)售要求件數(shù)達(dá)到1%需要求廠家做整改。

2.連續(xù)2次同一供應(yīng)商到貨整改，且再次出現(xiàn)不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱，單一SKU商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實(shí)際裝箱數(shù)量不符，需直接做拒收處理。

5.有保質(zhì)要求的商品收貨時(shí)保質(zhì)期不可低于1/3，無(wú)生產(chǎn)日期或日期不清楚應(yīng)當(dāng)拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同SKU商品箱規(guī)統(tǒng)一（同SKU多箱貨品只可有一箱零頭并標(biāo)注）。

7.送貨單、采購(gòu)訂單需隨貨到倉(cāng)，單據(jù)不齊做拒收處理。

8.供應(yīng)商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定，不服從安排的直接拒收處理。

9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者，都可認(rèn)定所交貨品的供應(yīng)商，回單簽字確認(rèn)都視為有效。

10.針對(duì)問(wèn)題貨品，采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)特別安排收貨的情況，需采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人出具書(shū)面保函，對(duì)造成該貨品庫(kù)存差異或影響發(fā)貨承擔(dān)責(zé)任。

11.不可貨品在卸車(chē)沒(méi)完成的情況下收貨，保證貨品在指定區(qū)域卸車(chē)完成靜態(tài)情況下進(jìn)行清點(diǎn)收貨。

12.每板驗(yàn)收完成的貨品必須貼驗(yàn)收標(biāo)簽，標(biāo)簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。

13.貨品入到儲(chǔ)存區(qū)必須由對(duì)應(yīng)上架區(qū)域責(zé)任人接收入庫(kù)，上架人員核對(duì)數(shù)量、商品信息簽字確認(rèn)后做系統(tǒng)入庫(kù)。

二、理貨補(bǔ)貨

1.上架人員對(duì)各自責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，包括清理托盤(pán)或貨架貨位衛(wèi)生，配貨人員不可到儲(chǔ)

存區(qū)域揀貨，針對(duì)整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。

2.補(bǔ)貨需按照調(diào)撥單實(shí)際數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨，貨架區(qū)做拆箱補(bǔ)貨，同時(shí)清點(diǎn)箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負(fù)責(zé)人定時(shí)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的貨品，庫(kù)存差異進(jìn)行復(fù)盤(pán)確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整并分析原因。

4.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)單信息與對(duì)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)的貨品是否一致。

5.盤(pán)點(diǎn)貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量，應(yīng)檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況，實(shí)物少于系統(tǒng)數(shù)量應(yīng)檢查其他區(qū)域是否有放錯(cuò)或破損未及時(shí)系統(tǒng)調(diào)撥。

6.補(bǔ)貨區(qū)域負(fù)責(zé)人必須每天做物料盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

7.監(jiān)控配貨人員不可對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作（亂扔、亂摔、亂放）等情況！8.對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控，確保上架商品保質(zhì)期在3個(gè)月以上。9.確保上架商品無(wú)污染、破損、無(wú)商品信息等情況。

10.區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)售后調(diào)撥單明細(xì)核對(duì)需返架的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)歸位，并簽字進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù)。

三、人員素質(zhì)

1.所有人員應(yīng)對(duì)庫(kù)內(nèi)貨品安全做好保管，禁止一切野蠻操作。2.嚴(yán)格要求自己，遵守公司規(guī)章制度。

3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)。

以上作為個(gè)人考核

海上生明月，天涯共此時(shí)。值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)管理部全體員工祝福公司事業(yè)蒸蒸日上；祝福徐州倉(cāng)、鄭州倉(cāng)、長(zhǎng)沙倉(cāng)周轉(zhuǎn)順暢、高效運(yùn)營(yíng)，同事們開(kāi)開(kāi)心心、中秋快樂(lè)

第四篇：倉(cāng)管人員根據(jù)庫(kù)存品存貨情況填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單

▲請(qǐng)購(gòu)人員根據(jù)庫(kù)存品存貨情況填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)核準(zhǔn)后交采購(gòu)人員。

1、填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單一式兩份。第一份送采購(gòu)人員，采購(gòu)人員須采購(gòu)之前請(qǐng)管理人員批準(zhǔn)，并在請(qǐng)購(gòu)單上簽名。第二份酒水倉(cāng)管人員留存。

2、采購(gòu)人員須填寫(xiě)訂購(gòu)單。訂購(gòu)單一式四份。第一份送飲料供應(yīng)單位；第二份送酒水管理員，證明已經(jīng)訂貨；第三份送驗(yàn)收員，以便核對(duì)發(fā)來(lái)的訂購(gòu)單和品牌；第四份則由采購(gòu)人員保留。

3、采購(gòu)時(shí)，需要供應(yīng)商應(yīng)該提供以下資料：

①營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本的復(fù)印件；

②國(guó)稅登記證副本復(fù)印件；

③銀行帳號(hào)，匯款時(shí)可以直接匯到對(duì)方銀行帳號(hào)

以上復(fù)印件均加蓋公章

▲ 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程：報(bào)銷(xiāo)人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單→部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核→領(lǐng)導(dǎo)審批→到出納處報(bào)銷(xiāo)。

第五篇：關(guān)于超期庫(kù)存管控措施的通知

東創(chuàng)建國(guó)汽車(chē)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心

建國(guó)運(yùn)（2014）字第0109號(hào)

關(guān)于超期庫(kù)存管控措施的通知

集團(tuán)公司所屬各分（子）公司：

通過(guò)前期對(duì)超期庫(kù)存的清理，現(xiàn)階段90天以上的超期庫(kù)存占比得到一定控制，但離集團(tuán)的考核標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。年末旺季將至，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，90天以上的超期庫(kù)存所占庫(kù)存金額在12月31日前必須控制到8%以?xún)?nèi)，并對(duì)各事業(yè)部總經(jīng)理12月績(jī)效的50%用于正負(fù)激勵(lì)，具體管控措施如下：

一、薪酬管控措施

1、品牌事業(yè)部以庫(kù)存金額考核超期部分的占比，90天以上超期庫(kù)存金額占比以8%為考核臨界點(diǎn)，對(duì)品牌事業(yè)部總經(jīng)理12月績(jī)效工資實(shí)行高1罰10，低1獎(jiǎng)5的 激勵(lì)措施（對(duì)于個(gè)別目前超期庫(kù)存金額占比過(guò)高的事業(yè)部，凡12月31日占比數(shù)較12月1日占比數(shù)降低15%則免除處罰），超期庫(kù)存金額取數(shù)口徑以進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)導(dǎo)出的庫(kù)存明細(xì)中的會(huì)計(jì)成本（不含稅）為準(zhǔn)，具體數(shù)據(jù)可在BI系統(tǒng)中查詢(xún)；

例如：某品牌事業(yè)部，12月1日90天以上的超期庫(kù)存金額占比為27%。若12月31日其90天以上的超期庫(kù)存金額占比為12%，則免除處罰。27%-12%=15%，12月1日占比-12月31日占比≥15%，故免除考核；

若12月31日其90天以上的超期庫(kù)存金額占比為13%，則按高1罰10的規(guī)則扣除當(dāng)月績(jī)效25%（50%為封頂值）； 扣罰績(jī)效比例：（8%-13%）*10*50%=25%。

若12月31日其90天以上的超期庫(kù)存金額占比為5%，則按低1獎(jiǎng)5的規(guī)則對(duì)當(dāng)月績(jī)效的7.5%給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效比例：（8%-5%）*5*50%=7.5%。

2、量販?zhǔn)聵I(yè)部按銷(xiāo)售90天以上的超期庫(kù)存數(shù)量考核銷(xiāo)量占比，以20%為考核臨界點(diǎn)，對(duì)量販?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理實(shí)行高1獎(jiǎng)5，低1罰10的激勵(lì)措施（若12月銷(xiāo)量超過(guò)1-11月平均銷(xiāo)量，超出部分免于考核）；

例如：某量販?zhǔn)聵I(yè)部1-11月的月均銷(xiāo)量為1500臺(tái)，12月實(shí)際銷(xiāo)量為1800臺(tái)，則12月該部銷(xiāo)售300臺(tái)90天以上的超期庫(kù)存則達(dá)標(biāo)，可免除處罰；若低于300臺(tái)則處于罰款區(qū)間，若高于300臺(tái)則處于獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間。

3、網(wǎng)點(diǎn)事業(yè)部按銷(xiāo)售90天以上的超期庫(kù)存數(shù)量考核銷(xiāo)量占比，以15%為考核臨界點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)事業(yè)部總經(jīng)理實(shí)行高1獎(jiǎng)5，低1罰10的激勵(lì)措施（若12月銷(xiāo)量超過(guò)1-11月平均銷(xiāo)量，超出部分免于考核）；

4、各事業(yè)部及其下屬各銷(xiāo)售店的行政助理（庫(kù)管），績(jī)效30%用于超期庫(kù)存考核，考核方式與事業(yè)部總經(jīng)理保持同步；

5、事業(yè)部下屬各的店管理人員對(duì)超期庫(kù)存的考核方式同各事業(yè)部總經(jīng)理一致；

6、銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)超期庫(kù)存的考核方式由各事業(yè)部按薪酬二次分配的方式自行制定，同時(shí)在審核12月工資前向薪酬組提交二次分配表。

二、庫(kù)存車(chē)價(jià)格管控措施

自12月1日起，取消所有低賣(mài)權(quán)限，若因12月1日前產(chǎn)生的訂單在12月內(nèi)交車(chē)，則在1月5號(hào)前通過(guò)各店行政發(fā)起經(jīng)4S店負(fù)責(zé)人、4S店財(cái)務(wù)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批報(bào)備至銷(xiāo)售事業(yè)本部（陳敏），可做扣除。具體實(shí)施內(nèi)容如下：

低賣(mài)的定義：凡加價(jià)為負(fù)數(shù)的均視為低賣(mài)。二網(wǎng)銷(xiāo)售加價(jià)定義： 銷(xiāo)售單價(jià)– 二網(wǎng)回款價(jià)-裝飾二級(jí)回款價(jià) 量販及4S店加價(jià)定義：

銷(xiāo)售單價(jià)-銷(xiāo)售基價(jià)-裝飾結(jié)算價(jià)– 原廠精品成本-延保成本– 社保成本 銷(xiāo)售基價(jià)定義：以銷(xiāo)售事業(yè)本部審核后的基價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)審核錄入進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。

1、庫(kù)存時(shí)間<90天的庫(kù)存車(chē)輛，按銷(xiāo)售基價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)； 2、90天≤庫(kù)存時(shí)間<120天的庫(kù)存車(chē)輛，按銷(xiāo)售基價(jià)-銷(xiāo)售基價(jià)*1%為標(biāo)準(zhǔn)； 3、120天≤庫(kù)存時(shí)間<150天的庫(kù)存車(chē)輛，按銷(xiāo)售基價(jià)-銷(xiāo)售基價(jià)*2%作為標(biāo)準(zhǔn)； 4、150天≤庫(kù)存時(shí)間<180天的庫(kù)存車(chē)輛，按銷(xiāo)售基價(jià)-銷(xiāo)售基價(jià)*3%作為標(biāo)準(zhǔn)；

5、庫(kù)存時(shí)間≥180天的庫(kù)存車(chē)輛，按銷(xiāo)售基價(jià)-銷(xiāo)售基價(jià)*5%作為標(biāo)準(zhǔn)；

針對(duì)2-5項(xiàng)，進(jìn)銷(xiāo)存仍然按正常基價(jià)錄入，薪酬組在計(jì)算工資時(shí)，按上述標(biāo)準(zhǔn)自行設(shè)立公式計(jì)算下浮后的金額作為計(jì)算加價(jià)的依據(jù)，同時(shí)超期庫(kù)存若因裝飾過(guò)高阻礙銷(xiāo)售，可進(jìn)行沖單處理。注：

1、若前期所發(fā)相關(guān)公告內(nèi)容與此公告內(nèi)容相沖突，以此公告內(nèi)容為主；

2、前期報(bào)備的低賣(mài)申請(qǐng)自12月1日起一律作廢；

3、前期制定的超期庫(kù)存基價(jià)自12月1日起一律作廢，以此次所發(fā)內(nèi)容為準(zhǔn)；

東創(chuàng)建國(guó)汽車(chē)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 東創(chuàng)建國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)本部 東創(chuàng)建國(guó)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心 二〇一四年十二月二日