第一篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級九崗制：實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準： 1.實習(xí)業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準并辦理入職，方才成為實習(xí)業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經(jīng)理考核批準成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業(yè)績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監(jiān)考核批準后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項章程，個人單月業(yè)績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監(jiān)考核批準后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請書，由公司總經(jīng)理考核批準后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個人所屬區(qū)域總業(yè)績達標(biāo)（業(yè)績標(biāo)準應(yīng)市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻，由總經(jīng)理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎勵： 實習(xí)業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理

底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業(yè)績百分之六減去其他個人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。總監(jiān)

底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。

懲處機制： 遲到：

實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到

實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！

第二篇：晉升制度

1．目的：

為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個人素質(zhì)和能力，鼓勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營造公平、公正、公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權(quán)責(zé)：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準---------總經(jīng)理 5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門

6．晉升依據(jù)與條件：

根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實施人員晉升計劃；

根據(jù)公司所需晉升崗位職責(zé)說明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級崗位服務(wù)6個月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級除外）； ? (前12個月)平均績效成績在80分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(nèi)(前6個月)無違紀處罰不良表現(xiàn)記錄；

? 晉升三職等（主管級）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；

? 需通過相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級管理課程》，考試成績須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質(zhì)（思想、技能等）。

7．晉升的種類：

晉級：指在同一職等內(nèi)，對職員上調(diào)工資級別的激勵機制；

晉職：指跨不同職等時，對職員提升職務(wù)等級的激勵機制。8．晉級資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評估符合晉級標(biāo)準的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個月，且同一職等未至封頂級別，依據(jù)個人業(yè)績可申報晉級； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績者可由部門經(jīng)理或分管的上級提出晉級申請； 9．晉職的種類：

定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

不定期晉職：根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當(dāng)有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時，競聘成功者可享有相當(dāng)職務(wù)的晉職； 破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可隨時得以委任與提升。10．晉升操作流程規(guī)范：

晉升操作程序一般逐級晉升，不能越級晉升，如成績特別突出者、貢獻特別重大者或能力突出者，可考慮跨級，但都需按晉升程序申請與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績表現(xiàn)，可由部門推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營運中心）：

由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù) 本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報表》。

人力資源部依據(jù)各部門報審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。

人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點表》對晉升人員薪資進行調(diào)整。凡部門呈報晉升者，部門須準備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評估表》； ? 員工自我述職報告； ? 主管鑒定或推薦書； ? 具有說服力的事例； ? 其他相關(guān)材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對他們進行考核，符合考核條件的遞交營運督導(dǎo)審核，人力資源部負責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營運督導(dǎo)審核，符合考核條件及標(biāo)準的遞交營運總監(jiān)/經(jīng)理批準后交訓(xùn)練部對其考核人員進行測評，人力資源部負責(zé)隨時監(jiān)督及一票否決權(quán)；

晉升餐廳經(jīng)理：由營運督導(dǎo)提名，營運經(jīng)理審核，符合條件和標(biāo)準的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營運管理、營運訓(xùn)練、總經(jīng)辦、財務(wù)）對其進行綜合考核和測評。

10.3職能部門經(jīng)理級(含督導(dǎo))及以上人員晉升：

根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當(dāng)有高職位空缺時，公司可視情況采用內(nèi)部競聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評審小組并統(tǒng)籌主導(dǎo)完成內(nèi)部競聘工作；

人力資源部負責(zé)內(nèi)部競聘的通知發(fā)布，審核并確認報名資格與條件、名額、時間，競聘的程序等事項，各部門可視競聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報名至人力資源部參加競聘。

評審小組依據(jù)公平、公正、公開的競爭機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競聘結(jié)果，競聘成功者，公司將視其新職務(wù)任職時間給予相應(yīng)職務(wù)及薪資晉升。

11．相關(guān)表單：

《員工晉升考核評估表》 12．本制度自批準之日起實施

第三篇：晉升制度

設(shè)計部員工晉升管理制度

一、目的：

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績。

2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。

2、考核成績均達到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準，考核合格及優(yōu)秀者。

5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。

四、員工晉升時機：

1、定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實施崗位職級晉升計劃。

2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設(shè)計部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報總經(jīng)理審核。

2、經(jīng)設(shè)計部調(diào)研并詢問各部門意見，報總經(jīng)理批準后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設(shè)計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。

六、設(shè)計部組織機構(gòu)圖

六、職級晉升流程表(設(shè)計部各部門)：

七、晉升崗位薪資標(biāo)準及要求 工程組：

1、實習(xí)施工監(jiān)理：實習(xí)期工資為1800-2500，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

2、三級施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

3、二級施工監(jiān)理：三級施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

4、一級施工監(jiān)理：二級施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個設(shè)計方案監(jiān)管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設(shè)計組：

1、實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責(zé) 任心。

2、初級展廳設(shè)計師：工資薪酬2500+設(shè)計提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)

常出差。

3、中級展廳設(shè)計師：工資薪酬4000+設(shè)計提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場差異化，對展廳設(shè)計有自己的見解，能獨立繪

制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

4、高級展廳設(shè)計師：工資薪酬6000+設(shè)計提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設(shè)計和產(chǎn)品有自 己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

研發(fā)設(shè)計組：

1、實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800-2500，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責(zé)任心。

2、初級研發(fā)設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計通過考核晉升為初級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有濃

厚興趣和激情。

3、中級研發(fā)設(shè)計師：初級研發(fā)設(shè)計師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有

自己的個人見解，對市場家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認識。

4、高級研發(fā)設(shè)計師：中級研發(fā)設(shè)計，工資薪酬8000。

崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設(shè)計部門安排的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有自

己的獨特見解。軟裝設(shè)計組：

1、實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800-2500，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計方式 和產(chǎn)品賣點包裝提煉，誠實守信，有責(zé)任心。

2、初級軟裝設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計考核通過后晉升為初級軟裝設(shè)計師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設(shè)計師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責(zé)任心。

3、軟裝設(shè)計師：初級軟裝設(shè)計考核通過后晉升為軟裝設(shè)計師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設(shè)計師深入探討設(shè)計表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場定

位和流行趨勢預(yù)測，具有較強的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強，視野獨特而具有深度藝

術(shù)感。對企業(yè)誠實守信，有強烈事業(yè)責(zé)任心。

八、員工晉升績效考核規(guī)定：

1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。

3、員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實際成績和行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。

4、績效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對。

2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

5、考核標(biāo)準為3類：

考核標(biāo)準定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級。

6、考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進行: 1）、各類考核分數(shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。2）、考核在逐項考評計分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價和對員工改進工作建議。3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據(jù),由本人自評分。

4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。

5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數(shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。

8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計劃完成率進行復(fù)核評估，其評估分數(shù)結(jié)果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結(jié)果進行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。

第四篇：晉升制度

臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法

一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、基本原則

（1）德能和業(yè)績并重的原則。

（2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。

員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

（4）能升能降的原則。

根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。

（5）雙通道原則

公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。

2、晉升類型

（1）職位晉升

①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總

?職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升

（2）薪資晉級

薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評定，其薪資水平可晉級到相應(yīng)職位薪資水平。

3、晉升的周期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

4、晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期

工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

5、晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

（3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。

6、晉升程序

（1）部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位。

（2）人力資源部進行評審并匯報經(jīng)理。

（3）評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準備工作。

（4）公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）

7、人力資源部策劃職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評價措施

A．書面考核

B．實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）

C．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

8、報總經(jīng)理審批臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。

9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責(zé)人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責(zé)人的職務(wù)，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。

備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負責(zé)在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。

第五篇：管理人員晉升制度

管理人員晉升制度

一、目的

為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍 公司所屬項目全體員工

三、權(quán)責(zé)

1、安全生產(chǎn)科負責(zé)制定項目管理人員晉升制度。

2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責(zé)對晉升人員的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)對人員晉升的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）管理人員的晉升原則

1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負起相關(guān)崗位的職責(zé)。

2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。

3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。

4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。

（二）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。

1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內(nèi)晉升

是指管理人員在本項目內(nèi)或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升

是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責(zé)人批準并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。

2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升

3、人員晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。

（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。

（三）人員晉升依據(jù)

（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習(xí)期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責(zé)人，在原崗位上工作時間兩年（含見習(xí)期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

（四）人員晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

（2）項目經(jīng)理或項目主要負責(zé)人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。

（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實擔(dān)負起相應(yīng)責(zé)任。

（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。

（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

五、項目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。

六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后立即執(zhí)行。