第一篇：幽默領導力：最IN的管理時尚

前言：

在管理中善用幽默的效果并不是我們主觀想象的，而是有科學數據支持的。美國一項針對1160名管理者的調查結果表明：77％的管理者在員工會議上用講笑話的方式來打破僵局；52％的管理者認為幽默有助于其開展業務；50％的管理者認為企業應該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松；39％的管理者提倡在員工中“開懷大笑”?？梢姡哪I導力，已經成為一種新的、有效的主流管理時尚。那么，你為什么不試一試呢？

幽默大師卓別林曾經說過：“幽默是智慧的最高表現，具有幽默感的人最富有個人魅力，他不僅能與別人愉快相處，更重要的是擁有一個快樂的人生?！睂χ袊藖碚f，“幽默(humor)”這個詞是不折不扣從英文直接翻譯的“舶來品”，中國人向來使用的形容詞則是“詼諧”、“滑稽”等等，所有的幽默都來自“機智”，這和“搞笑”不同，好笑的事情不見得就是幽默，幽默可以反復咀嚼，值得一看再看，一想再想。

領導學是一門古老的學問，新興的學科。幽默是領導活動不可或缺的方法，它也像這門古老學問一樣具有悠久的歷史。領導者大多喜歡幽默，也許是因為它在領導活動中能夠創造輕松、活躍與歡樂的氣氛，收到意想不到的效果。德國的威廉皇帝就是因為缺乏幽默感，才喪失了一個帝國。威廉二世總是高翹著胡子，好像永遠在跟誰生氣似的，令人感到可怕。有些偉大的領袖或者政治家，如富蘭克林、林肯、羅斯福、邱吉爾等就非常具有幽默感，并且普遍受人愛戴。

所謂幽默領導力，就是指領導能夠通過輕松風趣的方式來化解尷尬、窘迫局面的能力。在現今社會，做好領導工作就必須做好溝通工作，而幽默中所體現的智慧往往使溝通更順暢有效，使下屬在幽默中得到啟示，使持有反對意見的人在談笑中敗下陣來。幽默領導力是現代領導和領導者必須具備的重要能力和素質，它是領導者運用幽默的方式對組織進行管理和領導，以使工作環境變得輕松自在，增強團隊凝聚力。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，幽默是一種人生態度，也是一種生存的技巧，幽默能產生一股力量，以對抗周圍不如意的境況。幽默能使人放松心情，減低壓力。除此之外，凡是具有幽默感的人，通常在生活滿意度、生產效率、創造力以及工作士氣等方面都勝過那些沒有幽默感的人。

譚小芳老師（預定幽默領導力培訓，請聯系***）了解到，美國的一些企業就曾經做過實驗，證明幽默確實能夠改善生產力，提升士氣，并有助于團隊合作。某些企業甚至讓員工接受幽默訓練，想盡辦法增加員工的幽默感。在科羅拉多州的迪吉多公司，參加過幽默訓練的20位中級經理，在九個月內生產量增加15％，病假次數減少了一半。

運用幽默進行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據美國針對1160名管理者的調查顯示：77％的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52％的人認為幽默有助于其開展業務；50％的人認為企業應該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松；39％的人提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經理，已經開始將幽默融入到日常的管理活動當中，并把它作為一種嶄新的培訓手段。美國荷治克羅寧和伙伴公司，是一家獵頭公司，對737名主要的高級管理人員就他們選擇人的標準進行了采訪。在這些接受調查的主要高級管理人員中，98％的人說與古板的工人相比，他們更會雇用一個具有良好幽默感的人。同樣，如果一個人有幽默感，他或她就更加有可能被提升到經理的職位。

我很喜歡從彼得斯那里聽來的一句話：工作的第一號前提是：絕不呆板、無聊、而是應該好玩。若不好玩，你就在浪費生命。請你以身作則，認真對待工作，輕松對待自己，為工作環境營造出幽默氣氛。席伯特是JC培尼公司前任總執行長和董事長，他曾說過：“幾乎我認識的每一位在組織內屬高層的人士以及執行總裁，都有極高度的幽默感。我見識過多家公司幾千次會議，談的都是嚴肅的主題，但是將它們共同貫穿起來會覺得很幽默。有幽默感，可以幫助你在處理純粹技術性的資訊，或是在情況不甚明朗的困難決策時，保持清醒的頭腦?！?/p>

美國著名心理學家吉爾福特通過研究發現，具有較高創造力的人往往具有以下特點：獨立性高、求知欲強、好奇心重、知識面廣，以及豐富的幽默感。而對于領導者來說，幽默感是親和力的直接表現，也是與下屬溝通的金鑰匙。幽默是一種值得推崇的心理特質，而有幽默感的領導往往也會受到更多的追捧。古今中外，大自民族領袖，小至企業總裁，如果能適時地展露一點兒自己的幽默天賦，必然會受到下屬更多的愛戴！不少領導者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個標準實在很難把握，因為每個人對事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會認為好笑，因為他有過相同的經驗，但另一些人可能就會覺得無聊。大多數人的生活是很苦悶的，而“幽默感”則是人對于悲慘命運惟一的反擊。我們每天只要一出門就會看到一大堆令我們不舒服的事，何不利用幽默感來放松自己？有一句話說：“幽默感就像男人的前列腺一樣重要?！币驗椋侨伺c生俱來的一種天賦。

聽說國外有一種“幽默感訓練”。這個主意不錯，但是一個人的幽默感不一定完全可以訓練出來，頂多只是觀念的啟發，恐怕無法傳授技巧。因為幽默“感”本來強調的就是一種“感覺”，這是很個人、主觀的東西，必須靠自己去修行。不過，如果你自認為沒有什么幽默感，也不必沮喪，只需記住一個原則：歷史上所有的最荒廖的事，只有人類做得出來。你只要經常到人多的地方，保證隨時都可以看到笑料。一旦你覺得好笑，就大聲地笑出來吧。

幽默與天生的性格有關，但也可以培養。有一句話：“能每天對著鏡子微笑的人，就會有幽默感?！庇哪袘撌侨粘Ｉ畹睦鄯e，多看有趣的書，聽有趣的事，接近有趣的人。你可以常常利用散步和搭乘公車的時候觀察他人的表情，有著急的，有憂愁的，有無奈的，有若有所思的，也有面無表情的。同時你也可以猜猜他們可能發生了什么事，自己忍不住就會笑起來!幽默必須言之有物，不能光耍嘴皮子，那叫做刻薄。刻薄的人總是拿著劍去刺傷別人，卻不檢討自己。這種人十分惹人厭惡，應該送到地獄去拔舌。幽默的人，給別人的感覺是溫暖、仁慈、敦厚，說出來的話能讓人哭、讓人笑、讓人反省、回味無究。即使是講笑話，除了令人發笑之外，也要講究深度，如果只是為了開玩笑而已，那會令人倒盡胃口。

據我了解，不少中國人對于“幽默領導”多少有點抵觸。在傳統的中國人看來，幽默總是和下流的黃色段子、東方朔式的滑稽相提并論的，于是民間就有了“包公笑，黃河清；嬉皮笑臉不正經”的說法，中國人對領導幽默的誤解還在于長期以來的封建等級意識以及官本位思想，這要從兩個方面來說：

第一，從領導者看，等級觀念的存在使得他們不愿和普通老百姓親近，他們遠離大眾既是為了保持一定的神秘感，讓老百姓覺得他們高高在上，也是為了保持距離感，以示自己的領導權威不容侵犯。第二，從群眾角度看，兩千年的封建統治已經使老百姓對官員、對領導的形象固定化、模式化，他們從心里對領導存在敬畏感，他們所見所聽到的領導都是一臉嚴肅、不茍言笑，如果領導幽默起來，他們反倒覺得領導嬉皮笑臉，不夠嚴肅，繼而覺得領導的能力和水平不行，甚至會覺得領導只是在作秀。

譚小芳老師建議領導者運用幽默的方式對公司、對企業、對員工進行管理，以使工作環境變得輕松自在，增強團隊凝聚力。領導幽默作為一種幽默行為或言語，是指領導者講話詼諧風趣，在面對員工或同事時能不失時機地幽默一下，做到活潑而不失莊重。當今社會，局勢復雜，風云突變，一個領導在面對復雜局面和下屬管理時應該表現出怎樣的氣質和魅力？應不應該有幽默？應該怎樣幽默？請看下面的案例，或許對我們的領導干部有所啟發——

幾位公司高層經理在公司招待所聚餐，以慶祝業績上揚。由于都是一級經理，公司特別加派一位新進職員隨桌幫忙。上完菜后，那位年輕職員為經理們逐一斟酒。誰知道——因為過度緊張，他一個不小心，把一瓶酒全倒在一個禿頭的經理頭上。而這位經理正是公司的總經理。

這時，在場的人全愣住了，不知如何是好。而那位闖禍的職員更是滿臉鐵青，全身發抖。在這尷尬的時刻，只見那位總經理用餐巾擦了擦頭，然后笑著對年輕職員說：“老弟啊，你以為用這種方法就能治好我的禿頭嗎？”故事中的經理很懂得幽默，在下屬突然面臨尷尬的時候，及時幽默了一把，幫助下屬化解了尷尬。在職場中要懂得幽默，也要開得起玩笑，但如果沒有絕對把握，還是別亂開玩笑。

懂得幽默是可以增進兩個人的感情的。學會幽默，更要學會開得起玩笑。拿捏幽默要有分寸，不然很有可能幽默說不好，還把下屬給得罪了，那就實在不可取了。幽默不要拘泥于自我意識之中，也不要生搬硬套別人的幽默，經理應該發掘自身的幽默話題，并將幽默的談吐不斷地向更高層次升華，你一定會成為一個具有幽默感的人。

一天，趙經理為活躍團隊文化生活，組織員工聯歡。他請大家唱歌，但大家相互推托均表示“唱得不好”，出現冷場。趙經理大為不滿，強調指出：“今天唱歌有一個要求，那就是誰都不許唱得好聽，必須怎么難聽怎么唱，越難聽越好！”然后，趙經理指名新職員汪峰首唱，汪峰不得不唱。汪峰唱完后，趙經理帶頭鼓掌喝彩：“好！唱得非常好，完全符合我的要求！”趙經理幾句幽默的話，讓聯歡進行得很是愉快，也讓下屬喜歡上了趙經理。

故事中趙經理為了團結下屬的心，讓大家唱歌，出現了冷場，急忙幽默了一把，對下屬開起了玩笑。頓時讓場面活躍起來。這樣的幽默既讓下屬感到貼切，又能打破冷場?？梢?，恰如時機的幽默可看出一個經理的睿智，懂得開玩笑的經理更容易贏得下屬的信賴。所以，我常說，幽默就像一把鑰匙，會打開下屬心中的鎖，巧妙地運用它，不僅會打開彼此心中的結，同時還會增強彼此間的感情。

這就是領導者拿自己“開涮”的例子。作為企業高管的領導者，應該要懂得幽默，懂得開玩笑，更要懂得拿自己“開涮”，才能拉近與下屬之間的距離。這個幽默不失禮節，增加了宴會氣氛?？梢哉f，幽默是一種很重要的外交手段，學會了它，就將掌握人際關系的先機。所以，難怪有人會說：“沒有幽默感的語言是一篇公文，沒有幽默感的人是一尊雕像，沒有幽默感的家庭是一間旅社，而沒有幽默感的社會是不可想象的。” 領導者應該以認真嚴肅的態度做事，但是不能不茍言笑。我們也許不會嘲笑公事上的錯誤，但是在糾正錯誤的時候，也不能讓它阻礙公事的正常運轉，領導者能夠，也應該設定這種工作步調。如果我們實施工作方案是為了成功，就應該維持樂觀的氣氛，這時領導者應該自己先表現出樂觀來，繼而帶動你的團隊。為了銷售額的下降而在臉上顯示出愁云慘霧的銷售領導，將會發現：他的悲觀具有感染性。搖頭嘆息并不能激勵別人，也不能感動正在謀求改進的上司。然而樂觀加上切實的努力，卻能產生一種美妙的組合，有時你會為這種奇妙的力量所感動。這可以激勵和引導部屬，這是領導者應該扮演的角色。部屬喜歡替那種不把失望當作一回事，只會卷起袖子朝前努力的領導者做事。

而領導行為和領導風格理論又從另一個方面證明了幽默對領導行為有效性的影響，它們主要分析有效的領導是否取決于領導者的行為或風格特征，比如執著、幽默、正直和誠信等。Davis和Kleiner（1989）認為，釋放理論（即佛洛伊德的驅力消除模型）有助于認識幽默對領導的有效性。領導使用幽默主要有三個目的：第一，減輕工作場所的壓力；第二，幫助員工明白領導者的意圖；第三，激勵員工。一個好的領導要善于識別使用幽默的機會。習正如幽默領導的提倡者喬爾·古德曼先生認為的那樣，領導者應該認識到這樣一個事實，幽默不只是兒童之間嬉戲的工具，開心的歡笑與提高生產效率是相輔相成的。

眾所周知，美國政壇中，每個政客都要接受幽默的訓練，人們甚至有種潛意識：在美國政界，一個不具幽默感的人是不配從政的。第二次世界大戰勝利前夕的一次主攻戰役期間，美國將領艾森豪威爾在萊茵河畔散步，這時迎面走來一個神情很沮喪的士兵。士兵見到將軍，一時緊張地不知道說什么才好，而艾森豪威爾笑容可掬地問這個士兵：“大兵，你感覺怎樣？”士兵如實相告：“將軍，我特別特別緊張?！?/p>

“哦。”艾森豪威爾將軍答道，“那我們可是一對了，我也同樣如此，所以也走出來散步。”幾句話就使那個士兵放松了下來，并明白了將軍的意圖，所以兩人很自然地聊起天來。艾森豪威爾將軍并沒有直接對這個士兵的緊張做出批評，他知道大戰前夕士兵緊張是很正常的事，所以他幽默地轉換角度，說自己也同樣緊張，以此來消除士兵的緊張感。

曼德拉也是個很幽默的黑老頭。今天說的高興，就多說幾句吧。在南部非洲發展共同體首腦會議上，南非前總統曼德拉獲得了“卡馬勛章”。在獲獎感言的開場白中，他幽默地說：“這個講臺是為總統們設立的，我這個退休老人今天上臺講話，搶了總統的鏡頭，我們的總統一定很不高興?！痹捯粢宦?，笑聲四起。笑聲過后，曼德拉正式發言。當講到一半時，他發現講稿的頁次亂了，不得不停下來整理。這本來是件有些尷尬的事情，但他卻不以為然，一邊整理一邊脫口而出：“我把講稿的次序弄亂了，你們要原諒一個老人。不過，我知道在座的一位總統，在一次演講的時候也曾把講稿的次序弄亂了，但他卻不知道，照樣往下念?！闭麄€會場哄堂大笑。你看這位政治家面對尷尬和窘迫還用如此機智和風趣的方式自我解嘲，曼德拉的這種風趣便是我們常說的幽默。在我們的生活中，幽默能使人放松，放松能讓人從容，從容才可能做出正確選擇。這就是幽默的力量了。

領導力專家譚小芳老師了解到，運用在企業管理方面的案例也有——科羅拉多州賓館員工們觀看幽默錄象并參加幽默計劃的活動后，情緒低落的時間減少了30%，而工作滿意度提高了75%。歐文斯大酒店解雇了40%的員工，在人心動蕩之際向麥特爾卡夫求助，在2個月內對1600多名員工施行了幽默計劃，開展了各項幽默活動，從而順利渡過了危機。所以說，幽默管理在企業是大有用武之地的，隨著社會的進步，幽默管理也將會有大的發展。社會的文明程度是和幽默水平成正比的，飯店作為文明社會的窗口，應該領社會風氣之先，培育良好的人際關系。

這種幽默領導的例子在中國也比比皆是，事實上，我國領導人中也不乏具有幽默品質者，其中周恩來總理就是以幽默機智、風度翩翩而馳名中外。郭沫若曾評價周恩來“考慮問題之迅速如點火擊空，之周密如水銀瀉地”。柬埔寨元首西哈努克也曾評價周恩來是他“遇見的國家領導人中最聰慧、最幽默的一位”。1954年，周恩來率團參加日內瓦會議，通知副團長熊向暉給與會者放一部《梁山伯與祝英臺》的越劇片。熊向暉為了使外國人看懂中國的越劇片，專門寫了長這15頁的說明書。周恩來看后說：“不看對象，對牛彈琴?！毙芟驎煵环猓骸敖o洋人看這種電影，那才是對牛彈琴呢！”“那就看你怎么個彈法了?！敝芏鱽碚f，“你要用十幾頁的說明書去彈，那是亂彈。我給你換個彈法吧，你只要在請柬上寫一句話：請您欣賞一部彩色歌劇電影，它是中國版的《羅密歐與朱麗葉》?！辈浑y看出，周總理的幽默是建立在自信、自尊、博學、友善的基礎上的。最重要的是，這種幽默素質并非與生俱來，而是后天磨煉所得。如果我們有同樣的決心和毅力，在生活中不斷鍛煉自己，那么一定也能成為一名幽默的領導者。當然，對于領導者來說，幽默感亦要有所節制。它必須讓別人知道是幽默，而不是輕薄，也就是說幽默也要適度?？傊?，如果你想成為一個受歡迎的領導者，如果你想增添自己的魅力，如果你想讓自己變得輕松快樂，那就學一點幽默術，做一個幽默之人吧!

第二篇：有史以來最愚蠢的八個管理時尚

有史以來最愚蠢的八個管理時尚

一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發瘋，或者讓你的公司關門大吉的加班。

作者：GeoffreyJames 來源：商業英才網 發表時間：2011-01-07

走進每個上班族的生活中，總會遇到些風雨??而且這種風雨常常采取最新的愚蠢時尚的形式出現，讓你的管理亂七八糟。在大多數情況下，一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發瘋，或者讓你的公司關門大吉的加班。

這個帖子中包含我曾經遇到過的八個最可憎的，愚蠢的，痛苦的和無用的管理時尚。它也提供了一些寶貴經驗，告訴你怎么熬過這種可怕的管理，直到它垮臺，（它最終將會的??）。當然，一種時尚管理會因為管理層引入另一種管理時尚而被別人遺忘，但是，大家都說職場生活絕非易事。

愚蠢的時尚1：六西格瑪

創造者：摩托羅拉（基于全面質量管理）

理論：這樣做是為了通過確定和消除缺陷的成因，改善你的流程的質量。根據其在六西格瑪方法中的專業知識，你指定各種人以不同顏色的“腰帶”（像空手道班）相互區分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財務目標。

現實：它建立一個“腰帶”專家等級制，這些專家在公司中跑來跑去，假裝他們知道如何比正在從事某項工作的其他人做得更好。接著就是沒完沒了的會議，幾乎沒什么用，或者根本毫無用處。實施六西格瑪的咨詢公司輕松賺到了一大筆收入。

結果：浪費時間，浪費精力。引用財富雜志上一位質量控制專家的話，“58家已經宣布六西格瑪方案的大型企業中，后來有91%落后于標準普爾500。另一方面，它催生了“咨詢”這一靠摧毀你貴公司生產力來謀生的產業。

我對這一時尚的看法：哦，拜托。戴著少許彩色腰帶的大腹便便的管理者到處跑來跑去，就好像他們是李小龍電影或異超人世界里的人。這正是將幫助公司走出低迷的方法。你無法編造出這件事情，它是如此令人難以置信地愚蠢。

你至少遇到一次這種情況的可能性：55％

如果你這樣做，你的戰略：如果貴公司實施六西格瑪，你會在大約兩年內為六西格瑪支付“成本”。有20%的時間浪費在毫無意義的議會活動中。兩年之后，實施它的管理者要么被炒魷魚，要么獲得晉升，無論哪種情況，六西格瑪流程都將半途而廢。

愚蠢的時尚2：業務流程再造

創造者：邁克爾·哈默

理論：分析你所在組織的工作流程，并將之進行再造以實現預期的業務結果。成立跨部門的團隊，以便將獨立的職能任務重新設計成完整的跨部門流程。通過企業資源規劃、供應鏈管理，諸如此類，整合涉及廣泛的業務職能。

現實：忘記了重新設計流程。再造工程就是裁員。高層管理者利用這一想法為裁員辯解，以便使他們看上去真的在做某些合理的事情。而不是僅僅暫時抬高股票價格，還使他們獲得可觀的短期股票期權回報。

結果：一連串的裁員，隨后就是你的公司完全崩潰。這是遲早的事情。

我對這一時尚的看法：整個想法是不可救藥地愚蠢。在一個公司正常運轉時，大規模改變其管理結構，就好比你在高速公路上拋錨的時候，讓你嘗試重新設計和重新裝配一輛汽車。在任何情況下，再造工程假設企業因糟糕的流程而失敗，而事實幾乎全都是管理太糟糕的結果。

你至少遇到一次這種情況的可能性：65％

如果你這樣遇到這種情況，你的戰略：如果你的公司宣布它將進行重組，請更新你的簡歷。請盡可能快的瘋狂社交，并去任何一家同意雇傭你的公司。即使你很幸運的躲過了裁員，在再造工程持續一段時間之后，你不會想繼續在那里工作了。相信我，肯定如此。

愚蠢的時尚3：矩陣式管理

創造者：代理人史密斯

理論：具有類似技能的人被按工作任務集中在一起。例如，所有的工程師可能在一個工程部門，并對一位工程經理負責，但同樣是這些工程師，可能被分配到不同的項目中，在為項目工作的過程中，向某位項目經理負責。因此，每個工程師可能必須在幾個經理手下工作，以完成他們的工作。

現實：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰。每個經理為了被看作員工“真正”的經理而斗爭。他們通過強迫所有人必須參加“工作人員會議”來做到這一點，并且通過創造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當家做主的人。

結果：所有的生產工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應該什么時候做什么的爭論當中。因為該系統產生了更多的經理，企業迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個無可救藥的愚蠢想法，并指定一個負責人。

我對這一時尚的看法：我實際上在一家有矩陣管理的企業工作。每個人對三個經理負責，每個經理堅持每周有三小時的強制性會議（沒有議程）。他們的經理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強制性會議—以便“促進溝通”。這就有十個小時—占一周工作時間的25%—被毫無意義的浪費了。

你至少遇到一次這種情況的可能性：10％

如果你這樣做，你的戰略：請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯網。在無休止的扯皮混戰中，你能夠回復電子郵件，瀏覽網頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結束。它不會持續超過一年。愚蠢的時尚4：一致決策的管理方式

創造者：柏拉圖

理論：重要的決定應該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個主要目標。一致決策的管理往往被看作是層級組織中“自上而下”的決策方式的替代之選。

現實：既然大家對決策都有發言權，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現狀的決定才能被通過。艱難的決定—那些可能打攪到他人的決定—被悄悄擱置一旁。

結果：請忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協商一致的決策往往導致所謂的“阿比林悖論”，一個團體會一致同意本團體中沒有一個成員希望的做法，因為沒有人愿意違背該團體感知到的意志。

我對這一時尚的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因為從來無法達成重要的決定，整個組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時候在團體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時，會偶然地發生。

你至少遇到一次這種情況的可能性：35％

如果你這樣做，你的戰略：主動保管會議紀要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會有人注意，比如聲稱這個一致決策是，每個人都應該把內褲穿在外面。

愚蠢的時尚5：核心競爭力

創造者： M.E.波特

理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰略對競爭對手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業將時間浪費在他們不擅長的事情上。

現實：就像運營他們的管理者一樣，大多數企業？都沒有意識到這一點。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業認為他們擅長于做某事，但實際上卻因某些完全不同的原因而成功。

結果：核心競爭力通常作為一種神話而結束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點放在其核心競爭力上的公司很快發現，已經有明顯勝過自己的競爭對手。

我對這一時尚的看法：像所有的管理時尚一樣，它聽起來像個偉大的想法，但它必須由企業的管理者付諸實施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會把事情搞的一團糟。

你至少遇到一次這種情況的可能性：85％

如果你這樣做，你的戰略：參與到被認為確定核心競爭力的委員會中。請確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊贏得辯論的對隊伍。

愚蠢的時尚6：目標管理制度

創造者：彼得·德魯克

理論：定義組織內的目標，以使管理層和員工接受此目標并理解他們在組織中的角色。然后以標準集和一致同意的目標比較員工實際表現。

現實：每個人都花數小時計劃未來。當未來變為現實的時候，最終的結果和最初的期望卻看不出有何相似之處。因此，每個人最終要么在做可能一年前已經做過的工作，要么在做最初的計劃中沒有提到的事情，然后再花額外的精力讓他們看上去好像在執行之前的計劃。

結果：難以計數的過時無用的規劃文檔以及沒有任何用處的東西。在典型公司的成功率據說為6%左右。

我對這一時尚的看法：制定目標并確保知道你應該去做什么沒有任何錯，但是當管理層收購僅僅成為老式的市場回饋的一部分時，它成為了一種時尚。最糟糕的情況下，它變成一種將企業的靈活性抽干耗盡的書面材料噩夢。

你至少遇到一次這種情況的可能性：90％

如果你這樣做，你的戰略：讓你的目標盡可能地含糊不清，并且有多種方法進行衡量，因此，無論發生什么事，你還是像實現了目標一樣。最重要的是，不要對博弈該制度而感到內疚，因為你的老板可能最后還是會結束這種無聊的辦法。

愚蠢的時尚7：追求卓越

創造者：湯姆·彼得斯

理論：用盡可能少的業務流程開銷解決業務問題，并在公司的多個層次授權決策者。

現實：在最低限度，概念背后的數據是有問題的。彼得斯曾引述承認，他在其《追求卓越》的書中偽造了基礎數據。他后來收回了這一聲明。

結果：太可怕了。簡直太可怕了。彼得斯作為典范援引的大多數公司都陷入了各種各樣的問題。

我對這一時尚的看法：仍會作為試圖通過使用其“最佳做法”模仿其他成功的公司的另一借口而告終。在最好情況下，這以模仿戰略結束。在中等情況下，這以對你的行業和公司毫無意義的“模仿”戰略結束。在最糟糕的情況下，你最終成功地實施了一項讓另一家公司關門歇業的戰略。

你至少遇到一次這種情況的可能性：20％

如果你這樣做，你的戰略：很難說。如果你的管理層還在老掉牙地啃著這個無味的老骨頭，他們就太過時了。你可能會嘗試指出，彼得斯自那以后寫了一些其他書，所有這些都同樣有效（或無效）。或許你的管理者把它們全部買下來看看，而你在做一些實實在在的工作。

愚蠢的風尚8：由上帝管理

創造者：吉羅拉莫·薩沃納羅拉

理論：一家公司的成功掌握在上帝的手里，因此管理者應該每天重點向上帝祈禱，并且向上帝詢問他們必須作出的決定。所有決定應該與上帝的想法相一致。

現實：認為上帝正在對他們說話的管理者幾乎總是發現，上帝在告訴他們去做符合他們最佳利益的事情。與此同時，因為他們向上帝施加壓力讓其幫助做決定，他們缺乏遠見和自我意識，表現的非常自私，于是小屁屁上就會吃苦頭了。

結果：員工被強迫參加強制性的祈禱會，這樣做的主要結果是說服他們，其管理者是非常有可能是一個大蠢蛋。

我對這一時尚的看法：太恐怖了?太恐怖了

你至少遇到一次這種情況的可能性：藍色州：10％ 紅色州：90％

如果你這樣做，你的戰略：有兩種方法。第一種是完全無視它，并且將你的禱告會的時間用來做其他精神鍛煉，例如夢想運動。一個好的后備計劃是（精神上）在會議室的外圍走動。第二種方法是成為徹頭徹尾的狂熱支持者。宣稱上帝和一群天使下凡，并要求你漲工資57%。強調如果你的老板不提供額外的獎勵，他就會受到永遠的詛咒。

第三篇：有史以來最愚蠢的八個管理時尚

有史以來最愚蠢的八個管理時尚

作者 李峰，香港大學心理學博士，風里領導力創始人，效度邦測評機構共同創始人，剛出版了《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》

走進每個上班族的生活中，總會遇到些風雨……而且這種風雨常常采取最新的愚蠢時尚的形式出現，讓你的管理亂七八糟。在大多數情況下，一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發瘋，或者讓你的公司關門大吉的加班。

這個帖子中包含我曾經遇到過的八個最可憎的，愚蠢的，痛苦的和無用的管理時尚。它也提供了一些寶貴經驗，告訴你怎么熬過這種可怕的管理，直到它垮臺，（它最終將會的……）。當然，一種時尚管理會因為管理層引入另一種管理時尚而被別人遺忘，但是，大家都說職場生活絕非易事。

愚蠢的時尚1：六西格瑪 創造者：摩托羅拉（基于全面質量管理）

理論：這樣做是為了通過確定和消除缺陷的成因，改善你的流程的質量。根據其在六西格瑪方法中的專業知識，你指定各種人以不同顏色的“腰帶”（像空手道班）相互區分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財務目標。

現實：它建立一個“腰帶”專家等級制，這些專家在公司中跑來跑去，假裝他們知道如何比正在從事某項工作的其他人做得更好。接著就是沒完沒了的會議，幾乎沒什么用，或者根本毫無用處。實施六西格瑪的咨詢公司輕松賺到了一大筆收入。

結果：浪費時間，浪費精力。引用財富雜志上一位質量控制專家的話，“58家已經宣布六西格瑪方案的大型企業中，后來有91%落后于標準普爾500。另一方面，它催生了“咨詢”這一靠摧毀你貴公司生產力來謀生的產業。

我對這一時尚的看法：哦，拜托。戴著少許彩色腰帶的大腹便便的管理者到處跑來跑去，就好像他們是李小龍電影或異超人世界里的人。這正是將幫助公司走出低迷的方法。你無法編造出這件事情，它是如此令人難以置信地愚蠢。

你至少遇到一次這種情況的可能性：55％ 如果你這樣做，你的戰略：如果貴公司實施六西格瑪，你會在大約兩年內為六西格瑪支付“成本”。有20%的時間浪費在毫無意義的議會活動中。兩年之后，實施它的管理者要么被炒魷魚，要么獲得晉升，無論哪種情況，六西格瑪流程都將半途而廢。

愚蠢的時尚2：業務流程再造

創造者：邁克爾·哈默

理論：分析你所在組織的工作流程，并將之進行再造以實現預期的業務結果。成立跨部門的團隊，以便將獨立的職能任務重新設計成完整的跨部門流程。通過企業資源規劃、供應鏈管理，諸如此類，整合涉及廣泛的業務職能。

現實：忘記了重新設計流程。再造工程就是裁員。高層管理者利用這一想法為裁員辯解，以便使他們看上去真的在做某些合理的事情。而不是僅僅暫時抬高股票價格，還使他們獲得可觀的短期股票期權回報。

結果：一連串的裁員，隨后就是你的公司完全崩潰。這是遲早的事情。

我對這一時尚的看法：整個想法是不可救藥地愚蠢。在一個公司正常運轉時，大規模改變其管理結構，就好比你在高速公路上拋錨的時候，讓你嘗試重新設計和重新裝配一輛汽車。在任何情況下，再造工程假設企業因糟糕的流程而失敗，而事實幾乎全都是管理太糟糕的結果。

你至少遇到一次這種情況的可能性：65％

如果你這樣遇到這種情況，你的戰略：如果你的公司宣布它將進行重組，請更新你的簡歷。請盡可能快的瘋狂社交，并去任何一家同意雇傭你的公司。即使你很幸運的躲過了裁員，在再造工程持續一段時間之后，你不會想繼續在那里工作了。相信我，肯定如此。愚蠢的時尚3：矩陣式管理

創造者：代理人史密斯

理論：具有類似技能的人被按工作任務集中在一起。例如，所有的工程師可能在一個工程部門，并對一位工程經理負責，但同樣是這些工程師，可能被分配到不同的項目中，在為項目工作的過程中，向某位項目經理負責。因此，每個工程師可能必須在幾個經理手下工作，以完成他們的工作。

現實：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰。每個經理為了被看作員工“真正”的經理而斗爭。他們通過強迫所有人必須參加“工作人員會議”來做到這一點，并且通過創造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當家做主的人。

結果：所有的生產工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應該什么時候做什么的爭論當中。因為該系統產生了更多的經理，企業迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個無可救藥的愚蠢想法，并指定一個負責人。

我對這一時尚的看法：我實際上在一家有矩陣管理的企業工作。每個人對三個經理負責，每個經理堅持每周有三小時的強制性會議（沒有議程）。他們的經理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強制性會議—以便“促進溝通”。這就有十個小時—占一周工作時間的25%—被毫無意義的浪費了。

你至少遇到一次這種情況的可能性：10％

如果你這樣做，你的戰略：請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯網。在無休止的扯皮混戰中，你能夠回復電子郵件，瀏覽網頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結束。它不會持續超過一年。

愚蠢的時尚4：一致決策的管理方式

創造者：柏拉圖

理論：重要的決定應該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個主要目標。一致決策的管理往往被看作是層級組織中“自上而下”的決策方式的替代之選。

現實：既然大家對決策都有發言權，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現狀的決定才能被通過。艱難的決定—那些可能打攪到他人的決定—被悄悄擱置一旁。

結果：請忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協商一致的決策往往導致所謂的“阿比林悖論”，一個團體會一致同意本團體中沒有一個成員希望的做法，因為沒有人愿意違背該團體感知到的意志。

我對這一時尚的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因為從來無法達成重要的決定，整個組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時候在團體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時，會偶然地發生。

你至少遇到一次這種情況的可能性：35％

如果你這樣做，你的戰略：主動保管會議紀要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會有人注意，比如聲稱這個一致決策是，每個人都應該把內褲穿在外面。

愚蠢的時尚5：核心競爭力

創造者： M.E.波特

理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰略對競爭對手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業將時間浪費在他們不擅長的事情上。

現實：就像運營他們的管理者一樣，大多數企業？都沒有意識到這一點。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業認為他們擅長于做某事，但實際上卻因某些完全不同的原因而成功。

結果：核心競爭力通常作為一種神話而結束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點放在其核心競爭力上的公司很快發現，已經有明顯勝過自己的競爭對手。

我對這一時尚的看法：像所有的管理時尚一樣，它聽起來像個偉大的想法，但它必須由企業的管理者付諸實施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會把事情搞的一團糟。你至少遇到一次這種情況的可能性：85％

如果你這樣做，你的戰略：參與到被認為確定核心競爭力的委員會中。請確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊贏得辯論的對隊伍。愚蠢的時尚6：目標管理制度

創造者：彼得·德魯克

理論：定義組織內的目標，以使管理層和員工接受此目標并理解他們在組織中的角色。然后以標準集和一致同意的目標比較員工實際表現。

現實：每個人都花數小時計劃未來。當未來變為現實的時候，最終的結果和最初的期望卻看不出有何相似之處。因此，每個人最終要么在做可能一年前已經做過的工作，要么在做最初的計劃中沒有提到的事情，然后再花額外的精力讓他們看上去好像在執行之前的計劃。

結果：難以計數的過時無用的規劃文檔以及沒有任何用處的東西。在典型公司的成功率據說為6%左右。

我對這一時尚的看法：制定目標并確保知道你應該去做什么沒有任何錯，但是當管理層收購僅僅成為老式的市場回饋的一部分時，它成為了一種時尚。最糟糕的情況下，它變成一種將企業的靈活性抽干耗盡的書面材料噩夢。

你至少遇到一次這種情況的可能性：90％

如果你這樣做，你的戰略：讓你的目標盡可能地含糊不清，并且有多種方法進行衡量，因此，無論發生什么事，你還是像實現了目標一樣。最重要的是，不要對博弈該制度而感到內疚，因為你的老板可能最后還是會結束這種無聊的辦法。

愚蠢的時尚7：追求卓越

創造者：湯姆·彼得斯

理論：用盡可能少的業務流程開銷解決業務問題，并在公司的多個層次授權決策者。

現實：在最低限度，概念背后的數據是有問題的。彼得斯曾引述承認，他在其《追求卓越》的書中偽造了基礎數據。他后來收回了這一聲明。

結果：太可怕了。簡直太可怕了。彼得斯作為典范援引的大多數公司都陷入了各種各樣的問題。

我對這一時尚的看法：仍會作為試圖通過使用其“最佳做法”模仿其他成功的公司的另一借口而告終。在最好情況下，這以模仿戰略結束。在中等情況下，這以對你的行業和公司毫無意義的“模仿”戰略結束。在最糟糕的情況下，你最終成功地實施了一項讓另一家公司關門歇業的戰略。

你至少遇到一次這種情況的可能性：20％

如果你這樣做，你的戰略：很難說。如果你的管理層還在老掉牙地啃著這個無味的老骨頭，他們就太過時了。你可能會嘗試指出，彼得斯自那以后寫了一些其他書，所有這些都同樣有效（或無效）?；蛟S你的管理者把它們全部買下來看看，而你在做一些實實在在的工作。

愚蠢的風尚8：由上帝管理

創造者：吉羅拉莫·薩沃納羅拉

理論：一家公司的成功掌握在上帝的手里，因此管理者應該每天重點向上帝祈禱，并且向上帝詢問他們必須作出的決定。所有決定應該與上帝的想法相一致。

現實：認為上帝正在對他們說話的管理者幾乎總是發現，上帝在告訴他們去做符合他們最佳利益的事情。與此同時，因為他們向上帝施加壓力讓其幫助做決定，他們缺乏遠見和自我意識，表現的非常自私，于是小屁屁上就會吃苦頭了。

結果：員工被強迫參加強制性的祈禱會，這樣做的主要結果是說服他們，其管理者是非常有可能是一個大蠢蛋。

我對這一時尚的看法：太恐怖了…太恐怖了

你至少遇到一次這種情況的可能性：藍色州：10％ 紅色州：90％

如果你這樣做，你的戰略：有兩種方法。第一種是完全無視它，并且將你的禱告會的時間用來做其他精神鍛煉，例如夢想運動。一個好的后備計劃是（精神上）在會議室的外圍走動。第二種方法是成為徹頭徹尾的狂熱支持者。宣稱上帝和一群天使下凡，并要求你漲工資57%。強調如果你的老板不提供額外的獎勵，他就會受到永遠的詛咒。

厚臉皮也是一種生產力

在銷售驅動的行業，專業銷售人才是直接創造銷售額的那群人。但這群人是特種人才，不是隨便誰都能夠勝任的，尤其是優秀一些的銷售人才，更是打著燈籠都難找到。

《五個成就偉大銷售的個人品質》的三位作者認為，55%的銷售人員不適合做銷售，20%~25%的銷售人員適合做銷售，但他們賣了他們不該賣的東西(行業選擇錯誤)，只有20%的銷售人員是Right Fit，而這20%創造了企業銷售收入的80%。

要了解銷售人才的特征，必須對照其他類別的人才。比如，專業銷售人才不同于專業技術人才。

通過多年的測評實踐和研究，我發現專業技術人才對心理品質要求不是很高，對專業知識和技能要求卻很高，但是銷售人才則相反，對心理品質要求很高，但 其是否掌握專業知識技能不是最關鍵的。知識技能是可以通過正規教育培養的，心理品質，卻不是可以通過正規教育迅速養成的。所以，對于銷售類人才，選拔事半 功倍，培養事倍功半。

與專業技術人才不同，專業銷售人才必須跟同事以外的人打交道，而且要做好多與人打交道的“非人”的工作，所以，他們需要具備更多特殊的心理品質。專業銷售人才必須具備三個心理品質：“誠信正直”、“追求卓越”、“勇氣和自信”。

誠信正直，對于銷售人才來說，就是迅速建立信任的個人特征。人對人初次見面就會形成印象，其中包括信任與不信任。有時，甚至長相、衣著、聲音，都能 影響信任。但是，這些影響隨著人際互動的加深，很快變得不那么重要。更重要的是人品。二手車銷售為什么難以建立客戶對他們的信任？幾天前我走訪了二手車市 場，看了不同的車，問了同一個問題：“這么好的車，前車主為什么把它賣了？”第一個銷售回答：賭錢賭輸了。第二個銷售回答：賭錢賭輸了。第三個銷售回答： 賭錢賭輸了。這些說假話的銷售，實在缺乏想象力。

我的一個朋友是一家地產公司賣房子的冠軍，我問她訣竅，她說：就像給自己買房子一樣。她如實告訴客戶她認為這個房子的優點、缺點。俗話說：老王賣 瓜，自賣自夸。誠實厚道的銷售人員能夠反其道而行之，說出自己所賣產品的缺點，往往反而能夠建立信任。不撒謊的銷售是好銷售，但是，他們必須對自己銷售的 產品或服務有信心。他們必須賣他們信賴的產品或服務，否則，他們雖然勝任銷售，卻賣了他們不該賣的東西。

追求卓越，對于銷售人才來說，主要體現在對自豪感的追求上。明星銷售喜歡爭第一。明星銷售喜歡錢，因為他們的成就感，不是用權力衡量，而是用金錢衡量。否則，他們會選擇做經理人。明星銷售渴望成功，憎恨失敗。而且他們成功的標準比較高。我認識的一個二十多歲的明星銷售，她的理想是擁有一架直升機。我認識的一個四十多歲的明星銷售，他已經擁有了游艇。

勇氣和自信，對于銷售人才來講，就是不怕招別人討厭，勇敢地去影響別人，而且是影響地位比自己高的人。好聽的說法，是百折不撓，堅忍不拔，不好聽的說法，就是臉皮厚。

自信導致明星銷售相信努力，不相信運氣。他們的歸因模式(即對成敗的解釋)比較極端，心理學上叫做internal locus of control(內在決控)。他們信奉：只要付出足夠的努力，一定會拿下單子。沒拿到單子，一定是沒有做好。

過去我有位搭檔，他是我所見過的最優秀的銷售。記得有一次我們的建議書第一輪競標就被淘汰了，他追問客戶原因，客戶說我們的建議書錯別字太多。他要 助理把所有錯別字都改好，然后硬是爭取到了第二輪競標的機會。不幸的是，第二輪競標，我們又被淘汰。他追問原因，原來，是我們的報價太高。他瘋了一樣爭取 機會，下調了報價，但是也減少了服務項目。讓我大吃一驚的是，我們居然中標了！我半開玩笑地夸他“臉皮厚”，他幽默地說：不是，是根本“沒臉”。一個“沒 臉”的人，在某種意義上就是一個脫離了低級趣味的人，就是一個不再患得患失的人，就是一個勇往直前的人。

--《五個成就偉大銷售的個人品質》中提到的五個品質是： empathy，同情心或者說換位思考；

ego drive，自我的內驅力，成就動機的另一種說法； service motivation，服務動機。

conscientiousness，責任心，道德感；

ego strength，自我力量，就是不容易產生羞恥感、挫折感，說穿了，就是我的那位明星銷售朋友所謂的“沒臉”。看來英雄所見略同。

第四篇：時尚管理術

時尚管理術

作者：崔智勇

在現代很多企業都在唱“員工是企業的靈魂”，但是在工作過程中又不知覺的淡忘了這一點，我這里說的不是不注重員工，而是在管理上疏忽了，造成了人員情緒上的不滿或者流失。創辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基曾經講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”?？梢娝院蜋C器、設備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應該把他們看作是公司的財富。

一家企業和一個國家一樣，從來沒聽說過是靠什么機器發展起來的，都是靠人發展起來的。一家公司有一兩百年的發展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機器、廠房、設備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養、開發。所以做好管理很重要，本人在一些企業工作多年，有些管理心得經驗，以大家參考。

一、噓寒問暖

一個員工剛到公司的時，并不是馬上就能適應公司的各個環境，如公司的制度，住宿條件，飲食，工作環境等等，他們在陌生環境中沒有親人和朋友，就沒有一點安全感，所以作為上司私下一定要對下屬關懷備至，盡力想辦法改善他們的環境，讓他們以最快的速度融入到企業。也只有他們做好，你的工作才能更好的開展。

二、讓乙級人做甲級事

這是開發人才的一種成功做法。就是讓低職者高就，目的是壓擔子促進其成長。傳統做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓乙級人做甲級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學，恰到好處，既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助于激勵員工奮發進取，可以增強下屬們的責任感和自豪感。

三、管理者要學會“懶惰”

管理者一些特殊的素質對開發下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。領導太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規律。這里所說的“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太復雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關系。

四、責任歸己，功勞給員工，作為一個管理者切忌與員工爭功，將責任推給下屬，如果這樣，員工與經理人離心離德也就再所難免，關鍵崗位員工更會拂袖而去（本人從來不和員工爭業績），記?。阂獧嗖灰?，則權力必不長久。

五、要威信舍權威

權威是因你有權而威，威信則是因為一個人的學識、經驗、能力、智力、品格等而來，管理者在管理關鍵崗位員工時，要以理服人以德服人，而不是以權壓人，以理服人的管理在員工心中自然會產生威信，有了威信才能使員工信服，愿意在公司服務。

六、要補臺不要拆臺

各部門內不同的員工都有各自的優點和缺點。當我們發現關鍵崗位員工因為缺點而造成的工作失誤時，如果一味指責、批評、拆臺，那么員工的工作積極性自然大受影響。此時若能用自己的優勢想辦法幫他補臺，則員工會心存感激，其心也就在企業了。

七、系統培訓

要打好仗必須先練其內功。做為一名公司的員工，代表公司的形象，工作上需要專業，更需要德才兼備，綜合業務能力卓越，才能為公司獨擋一面，創造更好的效益。

所以管理者就必須對員工進行正規的系統培訓，不但提高業務能力，這也是企業對員工的一種福利。

本文未經本人允許，嚴禁轉載

第五篇：最經典幽默短信息

再說最后一句我愛你，再讓我最后一次擁抱你，你懂得，我強忍的淚滴，把你放棄我心如刀割，可是太胖了，只好再見了，我親愛的冰激凌。

望著工資條，來個整體素描，全勤獎畫個圓泡泡，崗位津貼弄個小問號，加班工資再畫上兩道，唯獨各項保險尾巴翹得高，只要用心瞧一瞧，嘿嘿它在對俺笑!

我將你的名字呼喚，在漆黑的夜晚，我覺得你的名字，從沒有這么遙遠。比任何星星都遙遠，比細雨還要傷感。八戒，你怎么又漲價了。

又想起那段純真歲月，我叼著草，悠閑地躺在草地上，看著藍藍的天上白云飄。你溫柔地陪在我身邊，深情地看著我，偶爾在我耳邊低語，說：咩--

你是我的寶貝，讓我不再孤單;生活有你陪伴，從此充滿樂趣;我會把你捧在手心，對你細細呵護;我想與你相依相護，我最愛的小貓咪!

上帝是個小偷，又要偷走一年。我在年末慌張搜尋，還好你在!我問他：為什么不連你一塊偷走?他聳聳肩說：這個朋友在你心中分量太重，我搬不動!

警察攔截了一輛由狗駕駛的小汽車。“你是不是瘋了?讓你的狗駕駛!”警察向坐在后座的男子吼道?！斑@狗又不是我的，我只是個搭車者。”

我認識的你是最美麗滴，胖乎乎的身材是很可愛滴，愛吃肉的習慣是大家都知道滴，節儉的個性是值得表揚滴。但是每次把碗里的飯都舔干凈是沒有必要滴。

想念一個人就要大聲地說出來，兄弟，我想你啦!今天發短信給你，沒其他事情，只是想提醒你該去尿尿了，別憋壞身體啦，哈哈……。

農村掃盲課上，老師講道：一天就是一日，一日就是一天。一男不解：一天一日大伙基本能做到，可這一日一天太難

一女子到報案，稱被人強暴。警員：記不記得嫌犯身上有什么明顯特征?女子想了一下說：那東西蠻大，最少有16公分

小明：“爸，心有腳嗎?”“沒有?！薄皨?，肝有腳嗎?”“沒有。”“可是昨天晚上我明明聽到……心肝寶貝……把腳分開呀……

老婆是家，情人是花;工資給家，獎金送花;病了回家，好了看花;常回家看看，別忘了澆花

有人英語好，有人文學好，有人生物好，有人數學好，有人物理好，有人化學好，有人計算機好，有人工作好，有人車好有人房好…但是…我心情好!所以發個信息騷擾下你!

曾經有一件棘手的事情放在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此。如果上天能夠給我一個再來一次的機會，我會對那個你說出三個字：“還錢啦”。如果非要在這筆賬上加上一個期限，我希望是……一天內還清!

某年輕人身體那部份發育不全，有點自卑。一次在黑暗處將那個放在剛認識的女孩手里看她有什么反應時，女孩說：對不起，我不抽煙的。

經理對女秘書評論她的文章：你的上面兩點很突出中間平平不下面漏洞很大晚上到我的辦公室里來我幫你加一條進去

發一條會偷東西的短信，偷走你的煩惱，偷走你的憂愁，偷走你的失落，偷走你的壓力，偷走影響你幸福的一切，讓你變成一個只有幸福的窮光蛋!哈哈

帶著火熱的陽光上路，忙碌全部結束;跟著火熱的季節前行，辛苦迅速止步;陪著火熱的風景散步，好運陪伴一路。天氣漸火熱，把火辣的祝福送你，愿你揣一份悠閑心情，感受溫暖陽光，享受甜蜜幸福。

在記憶里拼命尋找你的足跡，不能聽不到你、看不到你、感覺不到你，沒有你的消息，痛快的感覺令我窒息，你到底在哪里?我最最可愛的小貓咪!

你腳踏兩只船，說明你有備無患.你墻頭上的草，說明你以大局為重，你上梁不正下梁歪，說明你服從上級領導，你見風轉舵，說明你能認清形式。你不茍言笑，說明你該笑笑了，來給爺樂一個!

一個波霸胸部受了傷，去醫院掛號，醫生：你要看哪一科。波霸奇怪：兩顆都看啊!

世上最遙遠的距離，是我在if里你在else里，似乎一直相伴又永遠分離;世上最癡心的等待，是我當case你是switch，或許永遠都選不上自己;世上最真情的相依，是你在try我在catch，無論你發神馬脾氣，我都默默承受，靜靜處理。到那時，再來期待我們的finally。

打破老婆終身制，實行小姨股份制。引入小姐競爭制，推廣情人合同制。

男人二十更更，三十夜夜，四十周周，五十月月，六十年年，七十摸摸，八十抱抱，九十想想，一百笑笑!

男女走到樹下看流星雨，男：看見了嗎?女：看見啦!一男子從樹后提著褲子走出曰：看見就看見吧，嚷什么?

老師在做家庭調查，他問小強：你有沒有親弟弟呀?只見小強頭很費力地向著自己的褲襠彎下去……過了一會兒：老師，我實在親不到啊!

愛情是勇敢者的運動，敢表白才有機會成功。發揚前輩們的賴皮作風，繼承老輩的不要臉傳統，狹路相逢勇者勝，敢愛敢恨敢去沖。你一定會：有情人終成眷屬，風雨過后見彩虹。

一星期不見面的男友，打來一個電話，是讓我幫他做一道數學題。我哭了，他都不問我過得好不好;做了一會兒題，我又哭了，因為我也不會做。

丈夫買了妻子想要的電腦，電腦包裝里附有一張電腦調查表，其中有這么一個問題：是什么原因促使您購買此產品?丈夫在調查表上寫道：嘮叨，一年的嘮叨!

為你加一件問候的衣服，為你帶一雙祝福的手套，為你系一條快樂的圍巾，為你放一頂幸福的雪帽，恩，這樣就看起來像是一只胖胖的北極熊了。

唐僧決定給八戒沙僧白龍馬也套上緊箍咒。套白龍馬時,馬哭了:師父,您再套就四個箍了,我可是寶馬,別讓我當奧迪了。

^o^打劫，不許動，舉起手來!不劫財，不劫色，煩惱通通拿過來;不許喊，不許叫，悲傷痛苦留下來。我的用意你明白，目的就是要你天天樂開懷。

都來圍觀：猜猜世界上最真誠最善良的朋友究竟花落誰家?3-2-1，答案揭曉，就是你!有請BTV、MTV、CCTV給予見證這一輝煌時刻，撒花瓣……

祝你：位高權重責任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，鈔票領到手抽筋，手下花錢你收禮，別人加班你加薪!公司日產進斗金，有人打理你省心!

我是眼，你就是風沙，因為你迷住了我;我是胃，你就是美酒酒，因為你陶醉了我;我是火柴，你就是香煙，因為我真的要把你點了。

開心一刻：唐僧師徒開會共同研究取經捷徑。悟空說：坐飛機可以快速到達。八戒說：神州號比飛機快多了。沙僧拿出一把槍說：聽說用這個可以直接上西天

好男兒志在沙場，一副望遠鏡，鎖定敵人的動向。盡管這個愿望已落空，你仍然拿著望遠鏡無限憧憬著。。直到有一天對面樓的姑娘大罵：看什么看?流氓!

為了你，我總是默默流淚，可是即使如此也不愿放開你。曾經問自己，付出是否值得，可是你的身影總在我心底徘徊。想了好久終于決定：該死的洋蔥不切了!

男青年撫摸著女友穿著迷你裙的大腿：親愛的，我愛你!女友被愛撫得神魂顛倒：再，再高一點兒!男青年提高嗓門：親愛的，我愛你!

美術學校規定男生不準和女模特談戀愛。小強不但談還使模特懷孕。被學校知道了。幾天后學校宣布：小強因破壞道具被開除。

想對你說的話不多，就一句，很樸實的話卻又包含著很樸實的道理，很簡潔的話卻透露著很真誠的關心。天漸熱，多補水，保持好心情!

有一天胡姬采訪「分尸案」，開口就問偵察的檢察官說∶「請問這件分尸案，有沒有『他殺』的嫌疑??」

你知道嗎?最近財神爺迷上了你，他會給你驚喜：人民幣會纏上您，愛人更愛你，小貓小狗也會追著舔你，連我也要發短信奉上誠摯的祝福來送給你!

話說有這么一天，豆腐在大街上閑逛，遇見了醋，豆腐就調侃的說：好大的酸味啊，又去挑撥人家的感情了?醋一生氣就把豆腐給拌了!

寂寞的人有兩種：一種是什么話都聽的明白，一種是什么話都聽不明白。什么話都聽的明白是因為聰明，而你的寂寞是因為沒人懂你，誰叫你總是笨笨的。

感謝太陽帶給我們光明;感謝月亮帶給我們詩情;感謝春天帶給我們溫暖;感謝父母給予我們生命;感謝生活給了我們樂趣;感謝手機短信，讓我有機會騷擾你··· 學校出入要憑學生證，MM忘了帶，一臉純真地對保安說：叔叔，我這次忘了，可以讓我進去么?保安問：你哪一年的?MM：我87。保安：我89。

^o^我喜歡喝酒，你喜歡喝奶;我喜歡抽煙，你喜歡抽風;我喜歡賺錢，你喜歡花錢;我喜歡看笑話，你喜歡鬧笑話;別管咱倆啥關系，短信就發給有緣的。

我發這條短信是為什么呢，我相信你懂得，你要是實在不懂得話，可以問我，如果你不懂還不想問我的話，那么你只能不懂到底，而且你還變成不懂不知道問的壞孩子，如果你不想變成壞孩子的話，那么你還是趕緊發短信問我吧，我不會吝嗇告訴你的!

某婦在公園里感覺累了，便仰臥在一張長椅上松馳一下。一乞丐過來要非禮她，婦大怒，乞丐也不樂意：你既然不愿意，躺在我床上干嘛?

萬里無云的天空，溪水嘩啦啦流;路邊小草迎風擺，花兒更嬌美;傾聽自然的聲音，心情是如此美妙?？墒且磺袇s被你破壞掉。下次放屁拜托選好時間!

成為一個頂尖設計師，曾經是無數人的夢想，而你我想應該是最完美的一個，論速度論新穎程度絕對屬第一，一晚上就設計一張。好了別看了，快去曬被子吧!

你愛我嗎?如果是，請承擔一切愛情義務，即每天想我多一點，每天愛我多一點，每天關心多一點，每天聯系多一點，一定要完成喲!

有個人到飯店吃飯，點完餐后，飯久久不見上來。他餓得實在不行，就要走。服務員問：先生，您怎么沒吃就走啊?這人沒好氣地說：我去外面吃飽了再來等!

幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸，但是于我而言幸福就是把你養得白白胖胖，健健康康，然后給宰了，哈哈，小豬豬

我多想打開你的心門，走進你的心扉，陪你哭，陪你笑?？赡愕男拈T始終緊閉著，上天啊，我到底做錯了什么，為什么現在才告訴我：你的心門是推拉的。

注意，財神向你施了魔法，您一出門，就會被好運砸中;如果呆在家里，財富就會找上門;如果開窗戶，金錢就會飄進家中。你是躲不過的，好好接受吧!

相處了這么久，終于知道了你是個很直爽的人!開心了就笑，失意了就悶騷，傷心了抹著眼淚偷偷掉。只我對付你有絕招，一顆棒棒糖，立馬讓你破涕為笑!

之前我把簽名改成：“老板發我多少年終獎，我祝老板活多少天!”結果被老板瞧見，把我拉進辦公室訓了半天，要求我立刻把簽名改掉。我回工位后想了想，把簽名改成了“老板發我多少年終獎，我祝老板活多少年!”此后無事，發年終獎那天，我發現紅包里多了一千塊。

有些事天注定，花開花落雖無情，卻是時間的使命;人無翅膀需步行，那是必然的事情;坦然面對人生，誰讓你是勞碌命，躲開貓兒追捕，大米填飽就該高興!

短信是我，用字頌唱的贊歌，短信是你和我，在傷心之時發送的快樂，短信是你的手，把我的傷痛撫摸，短信是我的心，傾聽你的憂傷歡樂，短信是你我，用心真情的編寫。

百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我們有緣相識，相愛，不說得修一千年，最少也要八百年吧!修了這么久，就輕易放棄?我們又不是烏龜，能活幾萬年!

快樂在昨天，開心在今天，幸福在明天，逍遙每一天;財富周一，好運周二，桃花運周三，貴人周四，收獲周五，游玩周六，愿天天好心情!

領導下鄉視察，村長要求農民喊口號，只要重復后兩個字便可。領導到了，鄉長喊“杜絕嫖娼”，農民們跟“嫖娼!嫖娼!”

再煩，我也會記得微笑;再急，我也會注意語氣;再苦，我也會繼續堅持;再累，我也不忘騷擾你再睡。再氣，你也要注意形象，抹掉眼淚繼續睡吧!