第一篇：設備改造更新管理制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：

a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策

企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。

一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

2014下半年教師資格證統考大備戰中學教師資格考試 小學教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試

3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策

設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研

該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4 項目審批

設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理

企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作

企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作

企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備

對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

第二篇：設備改造更新制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的設備技術改造更新，是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業根據需要可以成立由設備部長為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要牽涉部門應包括：設備部、技術部、制造部、品保部及財務部等部門。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，既要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策 企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由制造部門提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研 該項工作主要由設備部進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術、生產、品保、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總經理組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。

4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列入技改計劃，并由設備部負責編制具體的實施計劃書。

5.設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理 企業改造更新項目，一般由生產部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作 企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作 企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、管理部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備部負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第三篇：設備更新、改造、報廢計劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設備更新、改造、報廢計劃及設施情況

根據我礦設備使用狀況，實施更新和改造，積極推進設備管理現代化，依靠技術進步提高礦井技術裝備水平，選用新設備、新技術，提高設備綜合效益，以適應我礦安全生產發展的需要，特制定本機電設備規劃，08年計劃投入資金總額217萬元，其中更新設備投入35萬元，改造設備投入182萬元。

一、設備更新

一級架空乘人裝置，使用年限長，安全狀況較差，計劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預計投入資金35萬元。已于2008年6月16日投入運行。

二、設備改造

1、主井一級、二級、三級提升機電控使用年限長，設備老化，安全狀況差，故障率高，計劃2008年第三季度對三部提升機電控進行改造，型號為2JJB-11-155/4變頻電控，預計投入資金180萬元。將于2008年8月份完成。

2、清車底機是我礦自制產品，使用年限長，設備陳舊，效率低，計劃2008年第二季度對清車底機進行改造，預計投入資金0.5萬元。

3、翻矸機是我礦自制產品，使用年限長，設備老化，效率低，計劃2008年第四季對翻矸機改造，預計投入資金1.5萬元。于2008年5月份投入使用。

三、設備報廢

依據國家煤礦安全生產監管總局下發的《禁止井下煤礦使用的設備》要求，報廢沒有煤礦安全標志及安全狀況較差的一級斜井架空乘人設備。

根據礦上設備更新改造計劃，各單位做好設備更新改造前期準備工作，設備及材料到礦后，根據礦上安排，按時完成設備的更新改造計劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日

第四篇：設備改造管理制度

設備改造管理制度

設備改造管理制度1

1.工作內容與要求

1.1執行《企業工作標準》。

1.2根據中長期規劃和生產發展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、和調整計劃，要求做到資金平衡，計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實可行。

1.2按照有關規定，編制車間大修理和調整計劃。要求做到資金平衡，計劃資金留有余地，調整計劃要切實可行。

1.3根據企業下達的計劃，及時下達各班組生產作業計劃，年終根據企業實際情況調整生產計劃。

1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進度，發現問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發現問題，及時解決。

1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規定，收集整理有關歷年資料數據，健全有關臺賬。

2.責任與權限

2.1對企業的更新改造建議、和調整計劃及下達更新改造、大修理、調整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

2.2對正確執行國家有關計劃方面的方針政策和有關規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

2.3對按企業要求的'更改計劃的完成率負責，有權要求企業其他有關科室為完成計劃承擔的協作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

3.考核與獎懲

3.1執行《企業工作標準考核辦法》。

3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。

設備改造管理制度2

設備改造是指應用現代技術成就和生產經驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術性能，使之適應生產需要。

一、生產設備改造形式

1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術改造。

2.設備的改裝，是為了滿足增加產量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長，多機串連等。設備的改裝，是滿足生產要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

3.設備的技術改造，或叫設備的現代化改造，是把科學技術的新成果，應用于企業的現有設備，改變現有設備落后的技術面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術改造，能提高產品質量和生產效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產的經濟效益。隨著設備的技術改造，企業的生產技術將進入一個新的水平，這是設備改造的主要形式。

二、設備改造合理性的確定

設備改造的經濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

設備改造與更新相比，在經濟上是否合算，可用設備改造效果系數來表示。

設備改造在經濟上的合理條件是：

Kr+Km+Se

式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

Km――改造費用；

Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產品成本之差，乘以大修周期內的產品產量；

Kn――新設備的價值；

α――改造后設備生產率與新設備在第一次大修前生產率的比例系數；

β――改造后大修理周期長度與新設備在第一次大修前使用周期長度的比例系數（Em）；

Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

因此，設備改造效果系數

當Em>0時，設備改造較更新在經濟上是合算的；

Em<0時，設備改造更新在經濟上是不合算的；

Em=0時，設備改造與更新在經濟上效果相同。

三、設備改造方法

1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產率，提高產值；有的是為了保證產品質量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環境污染等。

2.從設備的'改造項目來源分，有的是引進設備加以改造；有的是集中了國內先進企業的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創造了獨具風格的新設備。

3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長設備物質壽命，還有的設備采用新流程等。

設備改造管理制度3

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的.工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1設備技術改造的項目決策企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進安全生產，改善環境保護。

3.1.6便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

設備改造管理制度4

機械設備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關制度和職責。

一、為加強對建筑施工機械設備的安全管理，預防安全事故的發生，保障施工現場人員生命和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《特種設備安全監察條例》，制定本制度。

二、機械設備安裝與拆卸

1、從事機械設備安裝的作人員及管理人員，應當經省級建設行政及管理人員，應當經省級建設行政主管部門考核合格，取得建筑機械設備作業人員證書，方可從事相應的作業或管理工作。

2、機械設備安裝應當依照機械設備安全技術規范的要求，進行機械設備的`安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動，并對安裝質量及其作業過程的安全負責。

3、機械設備安裝和拆卸前，應當根據產品說明書、施工現場環境和有關標準安排專業技術人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應急救援預案，經企業技術人員和施工負責人應當向全體作業人員進行安全技術交底。

4、機械設備安裝或拆卸作業前，作業人員應當對擬安裝或拆卸設備的完好性進行檢查。作業時，應當設置警戒區，禁止無關人員進行施工現場。施工現場應當設備負責統一指揮的人員和專職監護的人員。各工序應當定崗、定人、定責。作業人員應當嚴格執行施工方案和拆裝工藝。

5、檢測、驗收、使用。機械設備每次安裝完畢后，安裝人員應當對起重機械設備進行調試和試運轉。在向使用單位進行機械設備移交前，應當委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構承擔機械檢驗檢測機構檢測合格并與產權單位和使用單位聯合進行安裝質量驗收，經驗收合格后，方可投入使用。機械設備安裝單位必須建立起重機械設備安裝技術檔案。起重機械設備安裝技術檔案應當包括下列文件：

（一）安裝拆卸合同；

（二）專項安全施工方案和技術措施；

（三）安裝驗收資料；

（四）檢測資料；

（五）移交使用的文件。

機械設備管理人員應當經過省級建設行政主管部門培訓、考核合格后持證上崗。機械設備作業人員應當持證上崗。機械設備作業人員在作業中應當執行機械設備的操作規程和有關的安全規章制度。對機械設備安全狀況進行經常性檢查，發現事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即處理，情況緊急時，待事故隱患消除后，方可投入使用。

6、維修、保養。機械設備的使用單位應當對在用機械設備進行以下維護保養與檢查：

（一）進行日常維護保養；

（二）每月至少進行一次檢查，并做出記錄；

（三）對安全保護裝置定期進行校驗、檢修，并作記錄。

（四）按照公司機械設備維修保養制度進行維修保養。

7、改造。機械設備改造必須經公司主管部門認可，改造后的機械必須經有關部門檢測合格后方可使用。國家、省、市不允許改造的機械不準私自改造。

設備改造管理制度5

1.設備改造與更新應根據產品發展規劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂計劃組織實施。

2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。

1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。

2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。

3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的'。

4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。

5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續。

4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作，負責協調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。

5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區別不同情況，進行處理。

設備改造管理制度6

一、龍門吊機一般安全控制措施。

1、參加施工的有關人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

2、進入現場的施工龍門吊機操作人員必須按規定著裝，并佩戴好安全防護用品。

3、特種作業人員必須持證上崗，非特種作業人員不得操作。

4、開工前負責人應組織施工，技術安全人員對現場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

5、施工作業前應做好安全技術交底工作，并按要求做好記錄。

6、現場施工人員應嚴格遵守安全操作規程和相關安全管理規定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

7、高處作業時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。

8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業必須掛好安全網。

9、施工設備、工器具等應經常檢查、維護和保養。

10、起重、運輸設備操作人員作業前應對設備的'安全性能進行檢查，確保設備安全運行。

11、轉運及起重作業前應對起重或捆綁用具及設施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執行“十不吊”規定，確保其安全性符合要求。

12、大件吊裝必須嚴格執行吊裝方案，統一指揮，協同配合。

13、構件對接時禁止用手探孔找正。

14、電氣系統通電調試時，必須有兩人同時作業，其中一人監護。

15、起重作業應設專人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統一，參加施工的人員必須服從管理，統一行動。

16、安裝部位應設置安全作業警戒線，并派設安全警戒人員，禁止無關人員進入。

17、施工現場應懸掛必要的安全標識牌。

18、安全人員應堅持現場巡視，發現違規必須及時制止和處理。

19、安裝作業中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應停止作業。

二、具體控制指施。

1、技術交底。

2、由項目總工程師組織進行技術交底，使參與安裝項目有關技術人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點、結構、施工質量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

3、在安裝過程中可以組織多次技術活動，但無論何種形式的技術交底都必須做好“施工技術交底記錄”并在生產過程中檢查落實，避免施工人員技術上工藝上的失誤造成人為傷害。

4、工程技術人員應制定出可靠的安全技術措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

5、工程技術人員應當履行本崗位安全職責，深入現場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術問題及時組織處理，避免惡性事故的發生。

設備改造管理制度7

物業轄區設備更新改造和大修管理規程

1目的

對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業主的需要。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。

3引用標準和文件

3.1iso9001:20xx《質量管理體系要求》

3.2《質量手冊》

4職責

4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。

4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。

4.3維修中心負責設備更新改造的實施。

5程序要求

5.1流程圖(附后)

5.2設備的改造

5.2.1設備改造必須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮改造:

a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;

d)設備屢屢發生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;

e)業主委員會要求進行改造的。

5.2.2設備改造的原則

設備改造須遵守如下原則:

a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;

b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。

5.2.3設備改造程序

5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經理批準。

5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經理批準。

5.2.3.3產權屬于業主的,或需要動用維修基金的應報告業主委員會,并征得其書面同意。

5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業單位完成。

5.2.3.5改造方案委托給專業單位實施的,維修中心須派技術人員監督檢查質量和工作進度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。

5.3設備的更新

5.3.1設備更新須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮進行更新:

a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;

b)技術性能落后,經濟效果很差的;

c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;

d)耗能大或污染環境嚴重的,進行改造又不經濟的;

e)不能滿足小區正常的生活需要的。

5.3.2設備更新程序

5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經理批準。如產權屬于業主的,則應經過業主委員會批準。

5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規程》)

5.3.2.3原有設備的`報廢(參照《設備報廢規程》)

5.4大修

5.4.1設備的大修應列入設施設備維修保養計劃,一般由專業單位實施。

5.4.2大修由工程部統一與專業單位擬定相關合同,報總經理批準。需動用維修基金的,應獲得業主委員會批準。

5.4.3設備委托維修合同

設備委托合同中應包含以下內容:

a)所維修設備的編號、名稱、型號、規格、數量;

b)維修工作地點;

c)維修的形式、內容和具體要求;

d)委托方應提供的條件及配合事項;

e)承修方應承擔的責任;

f)維修費用的計算及付款方法;

g)給收標準和方法;

h)合同違約責任;

i)雙方發生爭議事項的解決辦法;

j)質量保證期限。

5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規定做好協助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監督、檢查修理質量及進度,如發現問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

5.4.5公司內部應做好有關部門的協調配合工作,以保證維修工作的順利進行。

5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

5.4.7在以后使用中發現問題應按合同規定處理。

6記錄

維修驗收單(附圖1、2)

設備改造流程圖設備更新流程圖

設備改造管理制度8

一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據礦發展規劃提出方案，由機電礦長審批，對主要設備的改造更新，應由總工程師組織技術論證，報礦主管領導批準后執行。

二、設備的技術改造應結合大修理進行，改造費用可列入大修費或其他費用。

三、設備更新的原則是:用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備，符合下列情況之一的設備，可以報廢更新。

（1）設備老化，技術狀態落后，耗能高，效率低或超過規定使用年限的老、舊、雜設備。

（2）通過修理，雖然能恢復精度和性能，但一次修理費用超過原價值80%的設備。

（3）嚴重污染環境，危害人身健康，進行改造又不經濟的。

（4）遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的。

（5）國家或有關部門規定應淘汰的設備。

（6）設備報廢可結合設備清查，作為機電科日常工作進行，每年進行一次，由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組，提出報廢意見，按規定批準后執行。

（7）凡是已提完折舊的'老舊設備由礦長審批，報集團備案。

（8）凡未提完折舊的老舊設備。需提前報廢時，由礦呈報.經上級審批，報上級主管部門備案。

（9）待報廢設備在未批準前，應妥善保管好，已批準報廢的設備應將其中可利用部分，折價入帳，入庫保管。

（10）已批準報廢的設備，應辦理報廢的財務手續，報廢設備的殘值收益，必須用于設備改造和更新。

第五篇：3、設備大修、改造、更新標準

本標準規定了設備大修、更新改造基金的來源和適用范圍，以及工作程序等主要內容。

本標準適用于我場所有設備大修、更新改造的管理。

1、管理職能

1.1 技術部負責大修、更新、改造項目的安排、組織實施和大修、更新、改造基金的掌握分配使用，辦理有關管理工作。1.2 財務部負責大修、更新改造基金的計算提取和結算。

2、管理內容與要求 2.1 定義 2.1.1 設備大修

設備大修是指恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的部件，主要幾何精度(能力)達到出廠標準(或合同要求)，保證使用到下一次大修。附屬設備及電氣裝置與主機同時修理。2.1.2 設備更新

設備更新，是指以新的設備替換在技術上或經濟上不宜大修、改造和繼續使用的舊設備。它可對設備的有形和無形磨損作出綜合補償，以保障簡單再生產的正常運行，同時對擴大再生產起到一定的作用。設備更新，實質上是企業技術改造的重要內容。2.1.3 設備改造

設備改造，是指對現有設備進行技術上的革新和結構上的改進。是以改善和提高裝備素質、加速生產手段的現代化、部分補償設備的有形和無形磨損為出發點而進行的技術改造。它能收到投資少、產出多、見效快的效果。

2.2 基金的分類、來源及應用范圍

2.2.1 設備專用基金是指設備大修理基金、更新、改造基金。2.2.2 基金來源

2.2.2.1 大修理基金它是根據國家有關規定的提存率、按月從設備固定資產原值中提取，主要用于設備大修的專項基金。

2.2.2.2 更新改造基金它是根據國家規定提取，主要用于設備的改造和更新。還可以多種渠道籌集資金，加速老舊設備的改造和更新。本項資金主要來源于三個方面，即：a、設備固定資產折舊基金。它是由企業根據國家規定從固定資產原值中按折舊率，每月從生產成本中提取。b、從企業生產發展基金中按國家規定的比例撥款。c、企業出租、轉讓和處理報廢設備所取得的收益。2.2.3 基金的使用范圍

2.2.3.1 設備固定資產的更新與技術改造。2.2.3.2 新產品試制的設備措施。

2.2.3.3 綜合利用和治理“三廢”的設備措施。2.2.3.4 勞動安全保護的設備措施。2.2.3.5 零星設備的添置。

2.3 項目的規劃、申請、立項、實施 2.3.1 規劃與申請

2.3.1.1 設備的大修、更新改造項目由場屬各基層單位申請，同時同職工參加技術革新建議活動，由技術部對申請進行綜合審查。2.3.2 審議與立項

2.3.2.1 設備大修，更新改造項目的審議工作由主管經理（或總工程師）主持，技術部負責對申請的項目在調查協商的基礎上提出項目會審建議初稿。

2.3.2.2 凡經會審通過，由主管經理批準的項目即屬制梁場法定立項。2.4 組織與實施

設備大修、更新、改造項目的實施，一般由安全生產部負責組織完成實施過程，根據發生的具體情況需要更改項目，須經主管經理批準，如更改項目在５萬元以上的還需經經理辦公會議通知。2.5 項目的驗收移交建檔立帳，資料歸檔

2.5.1 設備大修，更新改造項目一經竣工，現場清畢和資料齊備即可進行驗收并辦理交接工作。驗收工作由技術部門主持，施工和接收單位參加。經現場試運轉合格后共同簽證，辦理移交手續。2.5.2 建檔立帳、建卡

項目驗收后，設備固定資產的建檔、立帳、建卡工作，按鐵路工業企業固定資產管理辦法進行辦理。2.5.3 資料歸檔

凡經過驗收合格的設備，所有資料全部整理歸檔