第一篇：東北財經大學零星維修項目管理辦法試行

東北財經大學零星維修項目管理辦法（試行）

（2016年9月21日印發）

第一章 總則

第一條 為了加強和規范學校零星維修項目管理，提高工作效率、節約維修成本、保證維修質量，依據國家建設工程有關法律、法規，結合學校實際及相關制度規定，制定本辦法。

第二條 本辦法只適用于零星維修項目。

零星維修項目是指單項項目額（由后勤施工的項目額指的是材料費；由外包單位施工的項目額指的是總價固定額）在5萬元以下（不含5萬元）的維修項目；維修材料進行政府采購，由后勤集團進行施工的維修項目。

第三條 校園建設管理處（以下簡稱項目管理部門）是學校零星維修項目的具體管理部門，負責零星維修項目工作的組織與管理工作。主要負責零星維修項目立項、必要的勘察報告、設計圖紙、制定施工方案、編制項目概算、施工現場管理、工程竣工驗收及辦理工程項目的結算手續。

后勤集團是零星維修的主要施工部門，負責維修項目的現場施工。

材料選定工作小組的具體工作由采購與招標管理辦公室負責安排。材料選定工作小組負責零星維修項目主要材料的考察選定工作（需進行政府采購的材料）。

第二章 零星維修項目計劃的申請

第四條 為使年度零星維修項目資金更好地用于學校的發展與建設，各使用單位（部門）須根據自身需要向項目管理部門進行申報，其中涉及裝飾裝修的零星維修項目須經項目管理部門的主管校領導審批后報至項目管理部門。如需要，還應配備必要的簡圖以及文字說明。

第三章 零星維修項目的論證

第五條 項目管理部門根據使用單位（部門）的申請，及時組織使用單位、施工單位等相關人員進行現場論證。一是對申報的零星維修改造項目的必要性進行論證。二是提出維修項目的施工方案，內容包括維修原由、維修方案、項目概算、材料價格、品牌、數量及實施安排等。

第六條 零星維修改造項目經現場論證后，對應維修的項目由項目管理部門根據項目輕重緩急，審慎確定項目實施順序，做好零星維修項目的維修計劃，并及時報送至財務處，落實零星維修資金。

第四章 零星維修項目的立項與審批

第七條 零星維修改造項目按以下規定立項審批:

（一）單項項目額在5萬元以下的，由項目管理部門報分管項目管理部門校領導、分管財務校領導審批立項。

（二）維修材料須進行政府采購的，施工由后勤集團進行的維修項目，維修方案由項目管理部門報經學校校園建設與管理工作領導小組論證后，落實維修項目資金，10萬元以上的項目須提交校長辦公會審批立項。

（三）維修費采取總價固定結算形式的零星維修項目，須經學校校園建設與管理工作領導小組審議通過可以采取總價固定形式后，由項目管理部門報分管項目管理部門校領導、分管財務校領導審批立項。

總價固定額由項目管理部門負責審核確認，并負責與施工方簽訂施工協議。協議需經學校律師審核后蓋章生效。

第五章 零星維修項目的材料采購管理

第八條 對材料進行政府采購的零星維修項目，學校材料選定工作小組要根據項目的實際需要，對主要材料、設備等的品牌、規格、型號、價格等指標進行市場考察，考察結果作為項目材料控制價的依據。學校材料選定工作小組由紀委、審計處、使用單位（部門）等相關工作人員組成，必要時邀請專業人員參與工作，負責對維修項目主要材料及設備采購等相關工作提出具體意見和建議。

對材料進行自采的零星維修項目，由項目管理部門負責，由使用部門、后勤集團、招投標管理辦公室等人員組成的材料考察小組，對材料進行市場考察和確認。包括材料的品牌、數量、型號、規格、單價等。

第九條 對材料進行政府采購的零星維修項目，采購與招標管理辦公室根據中標通知書，與材料和設備供應商簽訂供貨合同，并嚴格履約執行。合同需經學校法律顧問審核簽字后簽訂。合同簽訂后供應商方可進行供貨。

第六章 零星維修項目的施工管理

第十條 項目管理部門負責施工全過程的監督和管理。第十一條 材料管理。對進行政府采購的材料，項目管理部門應按照《供貨合同》約定對其進行確認；對材料進行自采的零星維修改造項目，依據項目管理部門的考察確認單進行驗收。并嚴格進行進場驗收、質量檢驗，責任到人，達到質量標準后方可使用，施工方（后勤集團）須辦理相關的出入庫手續。

第十二條 加強施工現場管理。項目管理部門要嚴格執行零星維修項目的施工方案，確保維修質量。

第十三條 加強項目經費管理。嚴格控制項目經費使用，節約維修成本，材料費不得突破申報額度。

第十四條 加強安全施工管理。要做到安全文明施工。

第七章 零星維修項目的材料采購、竣工驗收與結算

第十五條 零星維修項目竣工后，由項目管理部門組織使用方、施工方進行驗收，并履行相關手續。

第十六條 材料進行政府采購的要嚴格按照合同約定的條款付款。項目管理部門負責辦理結算手續。付款申請報告由項目現場負責人、項目管理部門負責人審核簽字，報分管項目管理部門校領導、分管財務校領導審批。財務處依據項目立項報告、付款申請報告、供貨合同、招投標手續、發票等相關材料予以付款。

第十七條 材料進行自采的，由項目管理部門、施工方（后勤集團）負責辦理結算手續。財務處依據“項目立項報告”、“材料市場調查報告”（或零星維修項目材料確認單）、材料出入庫手續及材料發票等相關材料予以付款。材料發票要經過項目管理部門簽字確認及施工方（后勤集團）負責人簽字方可生效。

第十八條 采用總價固定結算形式的零星維修項目，財務處依據學校校園建設與管理工作領導小組會議紀要、項目立項報告、維修費發票、施工協議、驗收報告、付款請示進行付款。

第八章 檔案管理

第十九條 項目管理部門要做好零星維修改造工程項目相關資料的收集、歸納整理、移交、存檔等相關工作。

第九章 加強零星維修項目管理

第二十條 項目管理部門要不斷加強服務意識，提高服務水平，提供優質高效服務，以滿足教學、科研和廣大師生的需求。

第十章 加強零星維修隊伍建設。

第二十一條 加強后勤集團施工隊伍建設，完善內部管理機制，不斷提高施工能力，確保零星維修工作效率與質量的提高。

第十一章 附則

第二十二條 本辦法由項目管理部門負責解釋。與國家法律法規有抵觸的，以國家法律法規為準。

第二十三條 本辦法經黨委常委會通過，自公布之日起施行。學校原有相關規定同時廢止。

第二篇：東北財經大學維修改造項目管理暫行辦法修訂

東北財經大學維修改造項目管理暫行辦法（修訂）

（2015年11月19日印發）

第一章 總則

第一條 為了加強和規范學校維修改造項目管理，保證維修改造項目質量，依據國家建設工程有關法律、法規，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 本辦法只適用于維修改造工程項目。

第三條 學校校園建設與管理工作領導小組是學校維修改造項目的組織領導、管理與工作機構，負責組織、貫徹、執行學校黨委常委會及校長辦公會有關校園建設與管理的各項決策與決議。領導小組下設辦公室，辦公室設在校園建設管理處。

校園建設管理處（以下簡稱項目管理部門）是學校維修改造項目的具體施工管理部門。主要負責維修改造工程項目立項、必要的勘察報告、設計圖紙、制定施工方案、編制項目概算、施工現場管理、工程竣工驗收、報審及辦理工程項目的結算手續。

采購與招標管理辦公室是維修改造項目的招投標工作管理部門。主要負責項目主要材料相關指標前期準備工作、項目控制價的編制、項目的招投標、中標合同簽訂等工作。

材料選定工作小組和建設工作預算小組是學校校園建設與管理工作領導小組下設的兩個工作小組，具體工作由采購與招標管理辦公室負責安排。材料選定工作小組負責維修改造項目主要材料的考察選定工作，為維修改造項目預算或控制價的編制提供主要材料與設備價格等相關指標；建設工作預算小組負責對維修改造項目的工程量清單及控制價審核工作。

第二章 維修改造項目計劃的申請

第四條 為使維修改造項目資金更好地用于學校的發展與建設，各使用單位（部門）須在每年的3月上旬根據自身需要向項目管理部門申報下一并經主管校領導簽署意見的維修改造計劃。如需要，還應配備必要的簡圖或示意圖以及文字說明。

第三章 維修改造項目計劃的論證

第五條 項目管理部門根據使用單位（部門）的申請，按照學校整體發展及校園規劃的要求，在每年6月上旬前作出維修改造項目方案說明，內容包括維修原由、維修方案、項目概算、實施時間等。

第六條 維修改造項目由項目管理部門根據項目輕重緩急，審慎確定項目實施順序，經學校校園建設與管理工作領導小組論證后，報學校黨委常委會審議批準。財務處根據黨委常委會會議紀要精神及考慮學校資金情況，安排下一維修支出預算，報省教育廳、財政廳審批。

第四章 維修改造項目的立項與審批

第七條 列入預算的維修改造項目按以下規定立項審批:

（一）單項項目額在50萬以上的重大資金投入及涉及學校整體規劃與資源調整變化的，經學校校園建設與管理工作領導小組論證后，擬定方案提交黨委常委會審批立項。

（二）單項項目額在10萬元以上50萬元以下的，經學校校園建設與管理工作領導小組論證后，擬定方案提交校長辦公會審批立項。

（三）單項項目額在10萬元以下的，由分管項目管理部門校領導、分管財務校領導審批立項。

第八條 未被列入預算的維修改造項目，使用單位（部門）應根據需要經主管校領導簽署意見后向項目管理部門申報（如需要，還應配備必要的簡圖或示意圖以及文字說明）。申報的項目經學校校園建設與管理工作領導小組論證后由項目管理部門參照本辦法第七條相關細則規定辦理有關審批手續。

第五章 維修改造項目的招標與合同管理

第九條 項目管理部門要按照學校整體發展及校園規劃的要求，根據省財政廳審批的預算，對已立項的維修改造方案進行優化設計，避免因設計深度不足造成投資失控。

第十條 在維修改造方案優化編制過程中，學校材料選定工作小組要根據項目的實際需要，對主要材料、設備等的品牌、規格、型號、價格等指標進行市場考察，考察結果作為編制項目控制價的依據。學校材料選定工作小組由紀委、審計處、使用單位（部門）等相關工作人員組成，必要時邀請專業人員參與工作，負責對維修改造項目主要材料及設備采購等相關工作提出具體意見和建議。

第十一條 按規定需進行政府采購招投標的立項項目，由學校校園建設與管理工作領導小組委托具有相應資質的工程造價咨詢事務所，依據學校提供的維修改造方案、勘察報告、設計圖紙、材料考察報告及相關資料，編制工程量清單和控制價，具體實施由采購與招標管理辦公室負責。造價咨詢公司的工程量清單和控制價須經學校建設工作預算小組審定，審定后的控制價作為項目控制的基本依據，不得突破。

第十二條 立項項目預算在10萬元（含10萬元）以上或者項目建筑面積在100平方米以上的建設項目，必須依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關法律、行政法規規定，報政府采購，進入法定招標程序。要按照政府采購批復的組織形式開展相關工作，嚴格履行采購程序，遵守采購紀律。

第十三條 采購與招標管理辦公室根據中標通知書，與施工單位簽訂建筑工程施工合同，并嚴格履約執行。合同需經學校法律顧問、審計人員審核簽字后簽訂。合同簽訂后施工單位方可進場施工。

第六章 維修改造項目的現場施工管理

第十四條 按工程施工合同約定支付工程預付款的工程項目，工程預付款比例一般不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。支付工程預付款須由項目管理部門申請、采購與招標管理辦公室審核、審計處復核簽字蓋章后報分管項目管理部門校領導、分管財務校領導審批，經批準后財務處予以付款。

第十五條 項目管理部門負責施工全過程的監督和管理。項目預算金額在100萬元以上的，必要時按法定程序聘用項目的監理單位，對項目承擔監管責任。

第十六條 施工單位主要材料、設備進場前，項目管理部門應按照學校材料考察選定工作小組確定的主要材料、設備相關指標對其進行確認，并嚴格進行進場驗收、質量檢驗，責任到人，達到質量標準后方可使用。

第十七條 加強施工現場管理。嚴格執行現場管理會審制度，即一事一議，由項目負責人、項目現場負責人、專業工程師等項目現場管理人員及施工方負責人等共同審議制度；簽證嚴格執行“三人以上簽字制”，即項目負責人、項目現場負責人、專業工程師、施工方項目負責人等；聘請監理的維修改造項目，項目總監也須參與簽字確認；需審計跟蹤的工程項目，審計人員要現場復核確認。對工程量的確認、隱蔽工程、工程變更等嚴格執行《建設工程施工合同》等相關條款規定。

第十八條 工程變更需嚴格執行審核、審批程序。履行工程施工合同中關于變更相關條款及相關規定，并跟蹤審計。

項目變更后總價沒有超出合同額的（合同額包含暫列金，暫列金是按工程造價的5%--10%比例計提的），由項目管理部門確認生效；項目變更后總價超出合同額的超出部分參照本辦法的第七條相關細則規定審批。

第七章 維修改造項目的竣工驗收與結算

第十九條 項目竣工后，由項目管理部門組織使用方、施工方、監理方（需監理的項目）進行初驗，初驗合格后，按照政府相關要求組織驗收。需列入固定資產的項目，按照有關規定辦理資產登記手續。

第二十條 嚴格按照合同約定的條款付款。項目管理部門負責辦理結算手續。付款申請報告由項目現場負責人、項目管理部門負責人審核簽字，報分管項目管理部門校領導、分管財務校領導審批。經批準后財務處依據項目定案材料、付款申請報告等相關材料予以付款。

項目決算審計完成后支付款額不得超過審定決算值的95%，剩余部分（審定決算值的5%）作為項目質保金，質保期過后經項目管理部門和使用方驗收合格確保項目質量無問題方可支付。

第二十一條 為及時消除安全隱患，對危及公共安全的應急搶修等特殊工程項目，采取固定總價結算形式。項目管理部門將應急工程項目的施工方案及費用報校園建設與管理工作領導小組審議，確認協議相關條款。采用固定總價的工程項目不需審計審核，工程竣工后由項目管理部門組織相關部門進行驗收，驗收合格后，由主管項目的校領導、主管財務的校領導、項目管理部門負責人簽字后財務處即可辦理工程款項的支付。

第二十二條 凡存在下列情況之一的，不得支付項目款：

（一）違反國家法律法規和財經紀律，以及學校有關規章的；

（二）不符合經批準的建設內容與建設規模，或未經批準超合同價款的；

（三）不符合合同條款規定的；

（四）付款結算、審核手續不完備的；

（五）支付審批程序不規范、不完整的；

第二十三條 維修工程項目需造價審核部門（單位）審計。在進行竣工結算審核時，造價審核部門（單位）、項目管理部門及施工單位等要認真執行工程施工合同。需要委托審計的由學校校園建設與管理工作領導小組選定三個以上具有相應資質的工程造價咨詢事務所，由學校審計處代表學校委托并負責組織實施。實行歸口管理。

對委托審計的工程項目，學校財務處依據委托審計的定案材料、項目管理部門的付款申請報告等相關材料予以付款。定案表中需要由建設單位（東北財經大學）、施工單位、審核單位簽字蓋章。

比較復雜的大、中型項目竣工結算期限，經雙方協商一致，可適當延長。未經審計不得辦理項目結算手續。

第八章 檔案管理

第二十四條 各相關部門要做好維修改造工程項目相關資料的收集、歸納整理、移交、存檔等相關工作。

第九章 跟蹤審計

第二十五條 工程施工管理嚴格執行《東北財經大學建設工程項目跟蹤審計實施細則（草案）》。

第十章 附則

第二十六條 本辦法由領導小組負責解釋。與國家法律法規有抵觸的，以國家法律法規為準。

第二十七條 本辦法經黨委常委會通過，自發布之日起施行，《東北財經大學維修改造項目管理暫行辦法（試行）》（東北財大委發 [2014]17號）同時廢止。

第三篇：零星維修項目管理

零星維修管理工作流程

為保障學校教學、科研工作的正常運行，提高服務效率，規范零星維修管理程序，使其更加科學化、制度化，依據其職能特制定湖北大學零星維修管理流程，本辦法執行包含“撥改付”所有頂目。

一、零星維修服務范圍

1、校舍維修范圍：全校辦公樓、教學樓、圖書館、體育場館、校醫院、校內學生宿舍及其他公用房屋墻面、地面（含衛生間局部堵漏）、門窗、室內家具設施，校內道路、廣場、圍墻、排水溝蓋、花壇邊局部維修，教工住宅應由學校承但的局部維修。

2、水電維修范圍：全校辦公樓、教學樓、圖書館、體育場館、校醫院、校內學生宿舍及其他公用房屋設施的燈具、電器線路、供水管網、供電線路、戶外照明、景燈維護、維修，草坪噴灌系統維護、維修。

3、排污疏通維護、維修范圍：全校排水排污管道、溝槽疏通、清淤；排水排污系統設施維修；化糞池清淤；漬水抽排及排水泵站設備維護維修及零配件更換。校園內教工住宅戶外排水、排污管道維護維修。

二、項目內容

零星維修是指學校每年有計劃的、保證教學、科研正常運行小型維修，是指學校行政辦公用房、教學科研用房、學生宿舍的維修，其造價在1000元以下的維護修繕項目（如更換水龍頭、換燈管、修補門窗、更換玻璃、化糞池清淤、排水排污管道、溝槽疏通、清淤等）。

注：校區內突發的搶修工程（如水管爆裂、電纜損壞導致停電等）均屬零星維修。

三、取費標準

全年項目包干經費如下：

校舍零星維修20萬元

排污系統維護維修、疏通、清淤、排漬10萬元

水電零星維修22萬元

安裝項目取費標準：

按武漢市建委《武漢地區安裝工程常用項目預算基價》及《計費表按包工包料四類》計算辦法取費。

維修人工費取費標準：

根據鄂建文[2006]172號文件、武建[2006]249號文件為取費標準。材料費取費標準：

維修及安裝所用材料費由后勤集團提供進貨發票，報審計處審核。

四、零星維修工作流程

申請：

學校公用設施、公共場所、單位、家屬住宅（學校規定部分）有關零星修繕的申請均屬受理范圍。

立項：

依據申請項目的性質和特點進行認證并作經費預算（后勤服務管理辦公室聯同后勤集團相關部門共同作經費預算），預算經費在1000元以上為大型維修、預算經費在1000元以下為小型維修。

申報單：

填報維修申報單或維修通知單，申報單上必須填報時間、地點，人工預算費、材料預算費，用戶簽名，申報單一式二份。

審核：

申報單報主管領導審核，審批。

派發維修申報單或維修通知單：

維修申報單→大型維修（1000元以上）報規化建設處，維修通知單→小型維修（1000以下）報后勤集團相關部門。

施工：

甲方對乙方施工過程中使用的材料和工時，進行全程記錄。對一些特殊維修項目，如搶修工程、水管爆裂、電纜損壞、下水道堵塞等，工程完工后，乙方應及時編制工程決算書，并詳細記載地點、時間、用工、用料等實際情況，報后勤服務管理辦公室備案。

驗收：

后勤服務管理辦公室負責驗收工作（組織相關部門或委托用戶），驗收包括工程質量、材質、材量、工時。

結算：

乙方憑零星維修通知單、零星維修通知記載、工程決算書，報后勤服務管理辦公室核對，無異議后，報學校審計處結算審計→進行結算。

后勤服務管理辦公室

第四篇：東北財經大學中外合作辦學項目

東北財經大學中外合作辦學項目

評估實施方案

東北財經大學

2009年10月

東北財經大學中外合作辦學項目評估實施方案

（2009年10月）

根據教育部中外合作辦學評估工作（教外廳[2009]1號）的要求，我校于2009年10月正式開展中外合作辦學評估工作。

為做好中外合作辦學評估工作，東北財經大學在多次省內外研討會的基礎上，同時以教外廳[2009]1號文件的《中外合作辦學評估方案》為依據，特制訂如下中外合作辦學評估實施方案。

一、評估目的此次評估的目的是督促我校中外合作辦學堅持引進優質教育資源的法規原則和政策導向，增強我校吸收、利用優質教育資源和創新能力，維護學生及其他相關主體的合法權益，推動形成辦學者自律、社會監督、政府監督相結合的中外合作辦學管理機制，逐步建立具有較廣泛社會公信力的中外合作辦學質量標準和保障體系。

二、評估程序

東北財經大學中外合作辦學評估工作分為成立領導小組、單位自評、網上公示、評議工作四個階段進行。

（一）成立領導小組

我校成立了專門的評估工作小組，全面負責此次評估工作。工作小組成員名單見附件1。

（二）單位自評

單位自評階段的主要工作包括：單位自評和提交自評報告。1．單位自評

單位自評工作由我校組織開展，由東北財經大學國際商學院具體負責

中外合作辦學項目評估工作。我校將本著以規范管理為切入點、以提高辦學質量為核心的工作方針，認真做好自我檢查分析工作，做好自我整改工作，堅決杜絕弄虛作假等現象的發生。

2．提交自評報告

我校將嚴格按照文件規定時間完成自評工作，提交自評報告。具體工作流程和時間安排見附件

2自評報告電子版通過教育部學位中心“中外合作辦學評估信息系統”提交，用于網上公示信息提取及專家評議；自評報告紙質版報送兩套分別由教育部學位中心和遼寧省教育廳留存。

（三）網上公示

網上公示階段包含網上公示、公示情況反饋兩個環節。1.網上公示

公示渠道：監管網、學位中心網頁、遼寧省教育廳、東北財經大學四網同時公示。公示時間為4月15日，共公示15天。

2.公示情況反饋

網上公示環節結束后，我校將根據遼寧省教育廳的反饋情況，提交針對公示置疑問題的說明，作為評議工作的補充材料。

（四）評議工作

評議工作階段中，我校將積極配合教育部、遼寧省教育廳組織的各項評議和調查工作。

東北財經大學 2009 年 10月

東北財經大學中外合作辦學評估領導小組

組長：闕澄宇

副組長：王鐵軍姚恩全

成員：劉繼偉盛云王慶石趙彥志秘書：史達孟韜

領導小組下設工作小組，組成人員如下： 組長：王慶石 副組長：趙彥志

成員：雷曉敏史達孫磊孟韜劉芳

秘書：劉欣楊柯

孟妹陶碩

東北財經大學中外合作辦學評估工作流程及時間安排

（2009年10月）

第五篇：東北財經大學會計學院

東北財經大學會計學院

教師教學工作量考核辦法

為考核我院教師承擔和完成的教學工作量，明確教師教學工作量的考核范圍，特制定本辦法。

一、教學工作量的考核范圍

凡計入我院《教師教學工作量考核表》中的，由我院教師本人實際完成的授課任務工作量和其他工作量，均納入計算教師教學工作量的考核范圍。

二、授課任務工作量的考核

（一）授課任務工作量是指由學校教務處、成教學院、津橋商學院、高等職業技術學院、研究生部和MBA中心等學校有關教務管理部門以書面形式正式下達的，納入學校教學計劃的，由我院教師實際完成的校內外本專科生、函授生和研究生的授課任務。

（二）授課任務的考核依據及內容

1．對校內本專科生授課任務的考核，以教務處、成教學院、津橋商學院和高等職業教育學院正式下達的執行計劃和經過學院分管教學副院長批準同意，由學院教學秘書登記的教師教學任務調整記錄為依據。考核內容包括：講授課程（全稱）、授課對象（專業、年級、層次）、班次、應參加考試學生人數、實際參加考試學生人數、授課地點與時間、計劃學時、實際授課學時和折算學時等指標。

2．對校外本專科函授生授課任務的考核，以成教院正式下達的執行計劃和經過學院分管教學副院長批準同意，由學院教學秘書登記的教師教學任務調整記錄為依據。考核內容包括：講授課程（全稱）、授課對象（專業、年級、層次）、函授地點、計劃授課時間與講授起止天數、應參加考試學生人數、實際參加考試學生人數、計劃學時、實際授課學時和折算學時等指標。

3．對校內研究生授課任務的考核，以研究生部和MBA中心正式下達的執行計劃為依據。考核內容包括：講授課程（全稱）、授課對象（專業、年級、層次）、應考學生人數、實考學生人數、計劃學時和折算學時等指標。分管研究生的副院長和秘書必須及時向教學秘書提供有關研究生教學任務及調整變動的詳細書面信息。

（三）其他事宜

1．人事關系不在會計學院，但承擔由我院下達教學任務的教師，其考核內容與本

院教師相同。

2．對于由兩人以上承擔同一教學任務的考核，原則上按每個人實際完成的教學工作量計算，但有關人員的工作量合計不得超過該項教學任務計劃工作量。相關教師必須事先明確分工，詳細列出自己承擔任務的起止時間，并主動向學院教學秘書說明，由教學秘書記錄在案。

3．在教學計劃執行之前或執行過程中，因個人原因需要永久性變更授課教師，必須先經過所在教學部主任的同意，并由其作出相應安排。有關當事人應主動向教學秘書說明情況（包括變動原因、變動時間、后任教師姓名），由教學秘書記錄在案，并報分管教學院長。凡擅自調換授課人并有意隱瞞不報者，一經查證核實，將作為教學事故記錄在案，并在有關當事人的考核記錄中刪除該門課程的全部教學工作量。

4．在凡已領取學校或學院支付的額外報酬、按學校規定不算教學工作量的授課任務（如為自考學院或在職研究生授課），不納入考核范圍。雖已領取一定報酬，但按校方規定應當計算教學工作量的教學任務（如為MBA中心和津橋商學院上課），學院除了正常進行教學工作量考核外，在計算發放課時補貼時，按應付標準與已領取報酬之間的差額進行補差（若已領取報酬高于應付標準，不再計算課時補貼）。

三、其他教學工作量的考核

其他教學工作量是指授課任務工作量以外的工作量，具體包括指導實習工作量、指導論文和雙肩挑工作量等項內容。

（一）指導實習工作量的考核

1．指導實習工作量是指納入教學計劃的，教師實際完成的指導本專科學生階段實習或畢業實習任務。

2．我院在校本科生的階段或畢業實習必須根據教學計劃的安排進行，首先由會計模擬實驗室負責人提出《實習計劃》，由學院分管教學副院長確定參加實習的指導教師的人選。參加指導實習的教師與實習生人數的比例原則上不得低于1：20。

3．參加階段或畢業實習的指導教師，必須按照《實習計劃》規定實習時間和實習內容對分管班級進行指導。

4．參加指導實習的教師必須自覺履行以下職責：

（1）參與實習計劃的修訂。

（2）在校外實習時，參與聯系并落實實習單位；動員并組織學生參加實習；在實習現場處理遇到的問題；與實習單位結算實習費用；監督審查實習生出勤記錄；負責審

查交通補助費的報銷；檢查實習鑒定；評定實習報告。

（3）在校內模擬實驗室實習時，跟班參與整個實習過程；維持實習紀律；負責講解實驗教材的有關內容；及時處理實習現場出現的問題；為學生進行每日考勤；批改實習作業；評定實習成績；為實習班級作鑒定或總結。

5．指導校內實習的工作量原則上按實際時數計算，由模擬實驗室負責人進行考勤；指導校內實習的工作量按計劃時數并結合實地抽查結果確定。

6．實習結束兩周內由會計模擬實驗室負責人提交《教師實習工作量考核表》，經學院分管教學副院長審查合格后方可作為計算工作量的依據。

7．經審查，對未認真履行上述職責者按情節扣減直至取消其指導實習工作量。

（二）指導論文工作量的考核

1．指導論文工作量是指按教學計劃教師實際完成的指導本專科學生學年或畢業論文，指導在校碩士生和博士生學位論文工作量，以及參加各類在校生論文答辯工作量的總稱。

2．指導本專科學生學年或畢業論文的教師，原則上應具有講師以上職稱；指導碩士生學位論文的教師，原則上應具有副教授以上職稱；指導博士生學位論文的教師，必須具備博士生導師資格。

3．為確保論文指導質量，原則上每位教師每學年指導各類學生總數最多不超過10名。超過10名者，只按10人計算，多余人員的相關工作量遞延到下一。

4．本科論文指導程序如下：

（1）每學年由各教學部負責修訂《本科學生論文參考題目》，調整內容原則上不少于四分之一。

（2）在論文開始寫作之前，由學院制定專人或安排課時組織論文寫作講座，提出論文寫作要求，并介紹論文選題。

（3）由教學秘書提供學生論文選題名單，并按選題情況向各教學部分配學生，教學部分管主任負責落實指導教師名單。

（4）指導教師必須嚴格按統一設計的《教師指導論文工作底稿》規定的時間、程序和內容對學生進行論文指導，并在規定時間內提交能證明其指導論文工作實施的書面材料（學生提交的論文提綱或寫作計劃及教師批改意見、學生提交的論文初稿及教師修改意見、論文正本及教師評語和教師個人填報的《教師指導論文工作底稿》），由教學部分管主任或論文質量審查小組進行審查。

（4）指導教師有義務參加本人指導的本科生的畢業論文答辯，但不另外計算工作

量。

（5）論文答辯完成后，由學院分管教學副院長審查《教師指導論文工作底稿》，作為計算工作量的依據。

5．碩士生論文指導教師產生辦法按《研究生導師雙向選擇辦法》執行，研究生論文指導程序和辦法由分管研究生副院長負責制訂和解釋。研究生論文答辯完成后，由學院分管研究生副院長負責審查指導論文和參加論文答辯的教師名單，核對無誤并履行簽字手續后及時轉交教學秘書，方可作為研究生論文指導和答辯工作量考核的依據。

6．參加各類在校學生論文答辯的教師，可獲得按答辯學生（不包括本人指導的學生）人數計算的指導論文工作量25%的答辯工作量。

7．經審查，對在論文指導過程中未認真履行職責者，按情節扣減直至取消其指導論文工作量。

8．對在論文指導過程中嚴重違背職業道德且屢教不改者，由院務委員會作出決議，取消其指導下屆本科畢業論文的資格。

（三）雙肩挑工作量的考核

1．雙肩挑工作量是指兼任學院正副院長、教學部正副主任、研究中心副主任和辦公室主任的教師在其任現職期間所享受的減免工作量。

2．每一級別的雙肩挑教師的工作量水平按學校的有關標準執行。

3．享受雙肩挑待遇的教師從正式任命相應職務的當月起，開始計算其相應工作量；不再享受雙肩挑待遇的教師從正式免去相應職務的下月起，停止計算相應工作量。

4．學院辦公室主任負責及時提供有關人員職務變動情況和時間的信息。

四、教學工作量考核負責人

學院教學工作量的全部考核任務由分管本科教學副院長分工負責，教學秘書具體負責有關教學工作量考核數據的采集、錄入與系統的維護工作。

分管研究生教學副院長和研究生秘書負責提供與在校研究生教學和論文指導有關的全部資料，并對其及時性、真實性、正確性負責。

五、附則

1．本辦法自頒發之日起實施。

2．本辦法由會計學院負責解釋和修訂。