第一篇：關于創建和諧海南的幾點建議

關于創建和諧海南的幾點建議

王肅強

創建和諧海南是貫徹落實中共十六屆四中全會精神和科學發展觀的具體體現。全面建設生態省是創建和諧海南的條件和基礎，創建和諧海南又是生態省建設可持續發展的有力保證。海南經過多年的生態省建設，區位優勢明顯、生態環境優良、資源稟賦得天獨厚、基礎設施日臻完備、經濟基礎逐步夯實，呈現出健康穩定較快發展的良好態勢。但是還存在地區發展不平衡，社會公平問題日益顯現、貧富差距擴大“三農”問題矛盾突出，市場運行不規范，社會信用度低，就業壓力大，社會保障水平低等許多不和諧的因素。機遇和挑戰并存。為此，提出幾點建議：

（一）將創建和諧海南作為全面建設生態省的思想指導。黨的十六大報告指 出：“鼓勵經濟特區和上海浦東新區在制度創新和擴大開放等方面走在前列。”海南作為區域面積最大的經濟特區，負有超前探索的特殊使命。建議省委、省政府組織相關單位的研究人員，與省政府咨詢顧問委員會和科技顧問委員的專家一起，借鑒世界各國經濟社會發展形勢，既要看到取得的成績，更要保持清醒的頭腦，及時發現存在的問題。真正把創建和諧海南作為全面建設生態省的思想指導，對即將頒布的《海南生態省建設規劃綱要》進行再修訂和完美。如建立健全節約資源型社會保障體系、生活安全保障體系、社會安全保障體系等。并在提高政府的執行力、塑造服務型政府、大力推進生態文明村建設等方面在全國發揮示范作用，保證海南在全面建設生態省方面始終走在全國的前列。

（二）大力宣傳創建和諧海南的重大意義和作用，為“投資環境建設年”營 造輿論環境和文化氛圍。在全省提倡“人人都是投資環境、事事關乎海南發展”，并大力開展“我為和諧海南做貢獻”活動。唱響發展是第一要務的主旋律，打好創建和諧海南的主動仗。讓廣大群眾從創建和諧海南的實踐中切身感受到全面建設生態省給他們的物質生活、精神生活帶來的巨大變化，由“要我創建”變為“我要創建”。

（三）盡快實現政府從經濟建設主體向公共服務主體轉變，是創建和諧海南 的當務之急。海南的發展要靠一大批優秀的企業來支撐，優秀企業是海南經濟發展的脊梁。投資者不光看海南的自然環境，更需要一個和諧的投資環境。衛留成省長在全省行政監察工作座談會上，一連舉出三個事例，痛斥我省一些政府機關和國家公務員中的“機關病”，嚴重影響了海南的發展。強調“無所作為”就是最大的不正之風，要求我省各級領導在重視建橋、修路、種樹等到有形政績的同時，更要重視管理、人才、轉變機關作風和維護社會穩定等無形政績。建議省委、省政府根據海南特點盡快出臺“公務員‘廉政保證金’制度“，即公務員從參加工作起，每年繳納一定數額的保證金。如果公務員違法亂紀和“無所作為”造成工作損失將會受到處分，并扣減廉政保證金，處分不同，扣減的程度也不同。如果從來沒有受到處分，退休時可拿到全部“廉政保證金”，并給予獎勵。建議省人大以法規形式確立新聞媒體監督權。利用新聞媒體的信息及時、傳遞快、傳播面廣、影響力大等傳播優勢，加大對公職人員的監督力度，對嚴重影響投資環境的單位和個人進行暴光，爭取成為我國正式出臺新聞媒體監督權相關法規的第一個省份。通過廉政制度和新聞媒體監督加快實現服務型政府，使我省投資環境得到根本性改變。

（四）創建和諧海南必須先有和諧農村。創建文明生態村是推進生態省建設 的“細胞”工程，是具有海南特色的一種生態主導型的綠色小康。雖然我省已建起4800多個文明生態村，占自然村總數的20.6%，但是全省還有6.1萬人尚未解決溫飽問題，低收入人口仍有58.2萬人。建議省委、省政府增加扶貧資金，組織工作隊重點扶持生產生活條件落后、經濟貧困的鄉村，將“整村推進”扶貧落實到位。制定獎勵政策，鼓勵大中專畢業生回鄉充當建設文明生態村的帶頭人。并把文明生態村建設的業績，作為各級干部年度工作考核的主要內容，特別是作為農村鄉鎮干部晉升的主要依據。爭取用1-2年時間將我省還沒有創建生態文明村的村干部短期輪訓一遍。通過典型示范、參觀學習、教育引導、經驗交流等方式，發揮精品文明生態村的示范效應，激發其他農村地區群眾的創建熱情。我省文明生態村建設的實踐表明，農村憑借其在生態環境等方面不斷擴大的相對優勢，在傳統GDP比較低等水平的情況下，完全可以獲得中等水平的生活質量。

（五）充分發揮政協在創建和諧海南中的有利條件和獨特優勢。政協代表面 廣、包容性強，切實聯系著各民主黨派、人民團體和各族各界人士。可以融合各種意見，協調各方面關系，充分地發揚社會主義民主，較好地理順各方情緒，及時發現并反映影響社會穩定的苗頭問題。有利于防患未然，保持社會的穩定。政協委員是各界別的代表人物，在某一方面或是有專長特長，或是有知識見識，或是有經歷資歷，或是有名望威望，能夠發揮明顯的優勢。建議每年舉辦一次“省委書記、省長會見政協委員座談會”，并把‘各市縣主要領導會見政協委員座談會’形成制度。鼓勵和支持政協委員為創建和諧海南出主意、想辦法、建諍言、立實論，將“直通快車”落到實處。對建議案的辦理情況，除書面反饋外，還應由有關領導在政協同層次會議上通報。對政協提案的辦理情況要列入黨委、政府的督查工作，作為考評黨政部門工作的一項重要內容。

（六）創建和諧海南必須努力擴大中等收者比重。建議通過政府用一年左右 的時間，實現市縣財政供養人員執行海南省統一加浮動70%工資標準。減免稅收鼓勵公益社會化，建立動作機制合理的企業扶貧基金會，引導更多企業、企業家參與到社會公益事業中來。以社會公眾富裕為目標，培育和發展社會主義市場經濟條件下的生產力主體，調動不同層次和不同環節的各種生產要素，協調和化解各不同利益群體、利益階層之間的矛盾和沖突。對中小企業更加需要認真保護，擴大就業，幫助較低收入者逐步提高他們的收入，減少貧富差距。這些都將有利于縮小城鄉差距、地區差距、社會階層差距，逐步實現全體人民的共同富裕。

第二篇：創建建議

一、擴大宣傳，提高知曉率。

要加強宣傳，特別是在人口流動大和人口集中的地方，比如在商超和菜市場等位置設置專門的文明城市創建宣傳欄，張貼文明城市創建宣傳海報，發放文明城市創建宣傳單，讓居民知曉并積極行動起來，投身文明城市創建。

二、提高居民參與的積極性和參與率。

很多居民總是覺得該活動和自己沒有關系，缺乏參與的積極性，導致活動的參與率低。因此，在創建文明城市的過程中，一定要調動居民參與的興趣：

1、宣傳在文明城市創建過程的一些惠民行動，比如環境綜合治理給居民帶來舒適環境，讓居民切實感受到文明城市創建將給居民帶來實惠。

2、開展一些文明城市創建知識調查卷，附送一些小禮品，調動居民參與的積極性。

3、物質或者精神獎勵那些為城市文明創建起做出貢獻的居民，讓其發揮模范先兵作用。

4、各部門各企業應投入人力物力協助社區搞好文明城市創建的宣傳，同時實行責任到單位、企業。

5、居民反映的難點、熱點問題，應立即投入人力、財力解決，讓居民切實感受到政府的決心。

三、實行長期有效的管理方式。

1、對部分職能部門管理（如車輛亂停亂放、占道經營、私搭亂建等），不能以突擊檢查為主，應實施長效管理，有效的約束機制。

2、針對三亂現象，應加強衛生基礎設施建設和輿論監督管理，讓有不良習慣的居民，不愿仍、貼，不敢仍、貼。

第三篇：海南旅游業管理和發展建議

海南旅游業管理和發展建議

海南旅游業經過數年發展，已經成為國民經濟重要支柱產業，2002年全省旅游收入95.38億元，占全省GDP的15％；2003年受非典影響，旅游收入略有下降93.55億元，占全省GDP的13％。1999年－2004年5月海南旅游主要經濟指標（見附表1）顯示旅游行業處在持續穩定增長期。但從行業具體的運營狀況來看，長期以來存在市場不規范，旅行社、導游暗箱操作，收取傭金現象突出，淡旺季分界明顯，景區、酒店接待量不足，旅游企業開拓市場能力弱、經營狀況欠佳、負擔重等問題。本文試以政府的角度從行業管理、公關與宣傳、會議目的地定位、優惠和扶持等四個方面探討上述問題的解決途徑和可行性。

一、行業管理和環境凈化

今年上半年，省旅游局制訂了若干價格管理辦法，旨在整頓行業歪風，建立誠信機制，規范旅游市場。辦法一經頒布，在業內激起強烈反響，總的來看，贊同的少，反對的多，對市場形成了不小的沖擊。

以2004年3－5月與2002年（2003年非典不具可比性）同期全省接待游客量比較（見附表2）：2002年4月比3月減少12.5％，2004年4月比3月減少16.7％；2002年5月比4月減少6.1％，2004年5月比4月減少15.2％。同期相比，減幅有如此大的攀升，原因是多方面的，但旅游局對市場價格的控制亦是其中主要原因之一。

海南現有的旅游價格是在長期的市場競爭中形成的，雖然存在種種問題，但也有一定的合理性和現實性，客源地與海南相近的香港、東南亞等地旅游價格也不高，目前，泛珠三角開展合作，港澳旅游極有可能對區域內9省主要城市居民全面放開，在這種形勢下，海南簡單地單方面提價，直接結果就是游客分流到其他旅游目的地。

主管機關希望通過指導價規范市場，初衷良好，但做法欠妥當。價格是供求關系的產物，健康的市場供求關系必定能自動調節生成合理的價格，但反過來，政府試圖以干預價格的方式約束市場參與方的行為卻未必奏效，旅游市場的整頓，應該解決根源問題。

1．鼓勵和引導旅行社重組和兼并，消除因旅行社過多、相互競爭壓價對市場造成的擾亂和破壞。

作為游客和旅游接待企業（景區、酒店等）的中介，旅行社在市場中起著舉足輕重的作用，業內甚至有“旅行社和導游操縱著海南旅游命脈”的說法。據統計，截止2003年底，海南省共有旅行社157家，其中國際社39家，國內社118家，2003年國內社平均營收476萬元，低于此平均值的旅行社95家，無營收的旅行社5家。此外，旅行社對外的承包部門和代理點不計其數。

從量上說，旅行社的供遠遠大于求，這就為外地組團社壓價提供了機會。中小旅行社和營業點為求生存，報出低于成本的接團價格，然后將團賣給導游，導游則通過收取景區、購物點的回扣謀生，如此一來，形成惡性循環。由此可見，對旅行社和導導游的清理，是問題之關鍵。

建議由政府制訂規則，提高市場準入門檻，通過對資產規模、業務量等指標的限制，以聯盟、合并、兼并的方式對現有旅行社進行重組，組建若干大型旅行社集團，實現規模經營，消除因旅行社過多相互競爭壓價對市場造成的擾亂和破壞。市場清理完成后，供求基本平衡，價格由扭曲恢復正常，旅行社和導游均有生存空間，取得合理報酬，暗箱的違規操作動機就會減小。

在清理中，應嚴格按照既定的規則操作。由于每家旅行社在旅游局均存有20－50萬元不等的質量保證金，在過去屢屢出現對旅行社清理不徹底的現象，有的旅行社違規經營被取消，換個名字又重新開業。有關單位應為大局和整個行業的長遠利益著想，暫時放棄部門小

利益。

2．建立完善的旅游質量監督檢查體系和誠信機制，加大違規經營成本，實行違法必究，執法必嚴。

建立完善的旅游質量監督檢查體系，對旅行社和導游實行檔案記分管理，發生違規嚴格追究責任，加大違規成本，對于違規情況嚴重的，處以取消經營資格或從業資格的懲罰。只有當違規成本遠遠高于違規可能帶來的獲利，并且執法部門做到言必行，行必果時，處罰措施才能起到應有的威懾和警戒作用，否則將淪為執法部門和被處罰者的遮羞布。

3．以規劃控制和引導制旅游項目的開發建設，避免重復建設惡性競爭

作為海南旅游產品的核心部分，旅游景區和景點存在總體開發水平不高，結構和布局不合理，重復建設多，同類產品供大于求，相向削價競爭，企業經營狀況普遍欠佳等問題；從布局上看，主要集中在東部沿海，中部和西部數量少、規模小、檔次低，形成“東重西輕中弱”的格局（見附表3），導致海南旅游觀光線路單一老化，游客逗留時間短，經濟效益受影響。

要在今后的發展中避免出現同類的問題，應該從根子上解決，即以規劃控制項目的開發建設。東部地區已出現供過于求和部分現有產品的老化，在今后的開發中應注意新項目的限制和現有項目的二次開發，而針對中西部地區的弱勢局面，政府應引導或給予必要的優惠，鼓勵中西部的開發。在項目類型上，注重差異化開發，減少或消除同質項目重復建設，既避免項目建成后對現有市場份額的掠奪和項目本身的經營苦難，也符合資源優化配置的市場規則。

4．加強社會綜合整治，創造安全文明旅游軟環境

游客到達目的地首要關注的是安全問題，2002年巴厘島的爆炸案使到底旅游一夜之間滑到谷底。目前海南旅游軟環境不容樂觀，刑事犯罪、制假售假、拉客宰客、敲詐勒索等案件時有發生，去年發生某院士來海南旅游被殺一案轟動全國，這直接影響了海南旅游的聲譽。建議由工商、公安、旅游、環衛、質監等部門組成聯合稽查小組，常年定期進行巡查，嚴厲打擊不法行為，凈化旅游環境，規范旅游市場秩序。

5．加強公共服務設施的建設

建設旅游咨詢服務中心，設置規范的中英文道路交通標識，加大對主要旅游線路和景區公交運力的投入，盡快開通粵海鐵路客運專線，公共服務設施的建設將為旅游發展提供強有力的支撐。

二、公關與宣傳

1．以政府為主導，加大對外宣傳推廣力度，利用航權開放的契機，開拓境外市場，提高旅游產業效益

海南的目標是建設中國旅游強省，從附表4數據來看，海南接待游客總人數僅占全國的1.3％，旅游總收入僅占全國的1.8％左右，其中旅游外匯收入為全國的0.5％，與周邊的廣東、云南等省份相差甚遠。目前海南接待的外國游客以東南亞觀光客為主，消費能力強的歐美度假客人寥寥。

海南雖然享有落地簽證、免簽證的優惠旅游政策，但是在國外知名度不高，就連近鄰韓國，不知道海南的人也為數不少，企業到國外宣傳的難度之大，成本之高可想而知。遠如韓國、新加坡、馬來西亞都在中國投放了本國的旅游宣傳廣告，國內的深圳、桂林、聊城、云南、四川也在各種媒體上以硬廣告的形式推廣本地旅游。建議海南建立以政府為主導、企業參與的營銷戰略，改變過去經營單位各自為政、打價格戰促銷的局面，政企合力統一對外宣傳海南旅游形象。通過政府出一部分，企業集資一部分的形式籌措資金，制訂多層面、長期

性的推廣宣傳方案并付諸實施，提高海南旅游在國內外市場的知名度，只有市場打開了，航權開放的契機才會成為海南旅游飛向國際市場的雙翼。

2．再塑旅游形象，改變游客老觀念，開辟新市場

6-9月為海南旅游的傳統淡季，原因之一是人們認為海南地處熱帶，夏天必定更加炎熱，因此避開海南旅游出行；實際海南為熱帶海洋性氣候，夏季多雨，涼爽濕潤，比內地很多城市更適合旅游。主管機關和旅游經營者應再塑海南旅游形象，特別針對北京、武漢、重慶、南京、上海等高溫市場，宣傳“到海南避暑”，改變人們錯誤觀念，以各種折扣和優惠活動吸引游客，平衡全年客源，使得淡季不淡，也減輕旺季的接待壓力，逐漸改變全年苦樂不均的現狀。

3．提高危機公關水平，將負面消息件對旅游行業的不良影響降到最低程度

近年來中央和外省媒體屢屢暴光海南導游拿回扣、甩團，大排擋宰客等問題，某些人的不良行為破壞整個旅游行業的聲譽；今年五一前，省衛生部門發布海南是乙肝高發區的消息，使得不少原來打算黃金周來海南旅游的游客望而卻步。類似這些問題，治本固然重要，但是如何避免負面消息對整個行業造成重創也應是政府主管機關、旅游企業和從業人員共同思考的問題。建議主管機關建立危機公關機制，遇有突發事件及時積極采取措施，澄清事實，預防和減少負面輿論對全行業的影響，維護大多數合法經營企業和從業人員的利益。

三、海南會議目的地定位和塑造

會展產業是二十一世紀新興的朝陽產業，據統計，中國會展業以每年20％的速度遞增，會展的產業帶動系數是1：9，即會展業如果有1元的產值，那么社會相關行業的產值為9元。會展業在中國經濟舞臺上扮演著越來越重要的角色。對于海南會展業的發展，應該利用優勢，揚長弊端，注重引進國際優勢資源，并從政府的高度加以扶持和引導，促進會展業健康、快速發展。

1．利用優勢，揚長避短，優先發展會展經濟中的會議產業

從國內的實際情況看，表現出“輕會議、重展覽”的特征，這主要是因為相對于展覽，會議規模小，公眾參與度低，會期短，收益不如展覽等因素，專業策劃組織單位自然偏向能帶來更多收益的展覽了。

與內地省份情況相反，海南的情況是會議多、展覽少，這與海南產業基礎弱，運輸條件差、城市人口少，缺少專業的展覽館等原因有關系，這些劣勢短期內無法改變，但我們可以揚長避短，避開內陸省份趨之若騖的展覽業，利用海南已有的優勢條件，走差異化競爭的路子，優先支持發展會展經濟中的會議部分。在會展經濟發展的同時，更可全面展示本省的經濟、文化、社會風貌，擴大對外知名度和影響力，促進旅游、運輸等相關產業的發展。

2．引進國際先進會議策劃和管理經驗

海南自然環境好，擁有“博鰲亞洲論壇”永久所在地的會議品牌，近年來博鰲、三亞等地也建成了一批配備專業會議設施的酒店，硬件條件可以說是萬事俱備，但作為會議產業發展的龍頭——會議策劃和會議服務仍然是海南的薄弱環節，這就造成了海南的酒店只能等外省市會議舉辦者到海南來“選秀”，十分被動。從博鰲數年來接待會議的經驗看，一家單位在博鰲辦會，必須從外省市帶來會議策劃、服務、布展人員，這樣就增加了辦會的成本和工作量，也是限制海南會議產業發展的瓶頸。

泛珠三角區域合作為海南利用珠三角特別是港澳資源打開了方便之門。香港的會展產業已發展多年，有比較完善的營銷網絡、高程度的中介和市場化的社會配套服務水平，并擁有豐富的專業人才和國際會展操作管理經驗。按照CEPA規定，香港的會展公司于2004年1月1日起即可在國內設立分支機構開展業務，在香港注冊的外資會展公司經營一年后也可進入內地市場，據報道，世界會展巨頭博聞、法蘭克福、勵展等國際公司已在香港設立子公司。

面對豐富的資源和便捷的渠道，海南應主動出擊，以引進或合作的方式移植香港的會議策劃、服務成功經驗，解決瓶頸問題，為“海南會議目的地”打下基礎，相信國際成功策劃管理經驗和本地完善硬件設施的結合，必定能將海南的會議產業帶上一個新臺階。

3．政府成立專門的會展管理部門

隨著會展業在經濟舞臺扮演越來越重要的角色，需要政府從行業的高度加以引導、協調和控制。國內已有專家學者提議在國家商務部下設會展產業發展司。

據統計，新加坡的國際會展量居亞洲第一位，僅2000年在新加坡舉行的各種MICE（會議、展覽及獎勵旅游）就達5000次，會展和旅游在新加坡國民經濟中占據了重要的地位。新加坡旅游局早在1974年就設立了展覽會議署，主要主持會展經濟的學術理論研究，協助、配合會展公司開展工作，到世界上其他國家宣傳推廣新加坡舉行會展的優越條件。新加坡在亞洲會展行業的地位，無疑與政府的支持和引導是分不開的。

會展符合海南產業結構政策，對相關行業具有極大的帶動作用，建議政府從戰略上高度重視會展行業的發展，借鑒新加坡的經驗，在省旅游局下設會議展覽處，組織會展經濟的研發，制訂行業發展戰略和部署，牽頭引進優秀資源（如香港會展機構），引導會展業健康、迅速發展，使會展業成為海南經濟的助推器和新亮點。

四、政府對旅游行業的扶持

1．實行酒店業水、電、氣價格與其他工商企業同價，減輕酒店負擔

2001年12月29日經人大代表常務委員會通過的《海南省旅游管理條例》規定，對旅游賓館、飯店實行與工商企業同等的用水、用電、用氣價格，但該政策至今未實行，電力部門仍然對全省酒店酒店業執行最高電價，達0.8元/度。酒店本來就是能耗大戶，能源費用占總成本費用的20—30％左右。作為國民經濟運行中的一個部門，酒店與其他部門一樣為社會創造就業崗位、產值和稅收，又不屬于國家限制發展的行業，應該享受和其他企業同樣的電價。建議政府協調有關單位退讓部分壟斷利益，按照《條例》執行合理價格，減輕酒店經營負擔，促進旅游行業的發展。

2．各市縣自行設立的針對旅游行業的價格調節基金應取消，或直接用于扶持旅游企業近幾年，部分市縣（如海口、三亞、瓊海）在旅游行業征收價格調節基金，以瓊海為例，價格調節基金的征收對象為旅行社（按接待人數，2元/人次）、酒店（按出租床位，五星級酒店5元/床位）和景區（按出售門票數，1－3元/張不等），征收的基金主要用于副食品價格變動補貼和支持農副產品基地、城市建設等。

眾所周知，海南旅游業是個“旺丁不旺財”的行業，絕大多數企業一直虧損或微利（見附表5），價格調節基金由旅游企業向游客代征，雖然未直接增加旅游企業負擔，但間接增加了企業的成本、報價，而且存在對游客重復征收的問題，這與省政府發展、扶持旅游業的產業政策相背，因此，建議：

（1）取消征收該項基金；

或者（2）該項基金直接用于補貼當地旅游企業，或者專款用作當地旅游推廣宣傳經費。

綜上所述，要解決海南旅游業長期以來存在的問題并非朝夕之功，也并非旅游局一個部門的事。政府應本著治病治本的原則，將主要精力放在軟硬環境的建設，市場規則的制訂，檢查、監督和執法。有關單位在制訂政策時應進行充分的調研，廣泛聽取業內意見和建議，尊重市場經濟規律。只要政府和行業結成共贏的關系，海南朝著旅游大省邁進的腳步才會持續、穩健。

第四篇：創建和諧校園

創建和諧校園，爭做文明學生

甲 ：文明是什么呢？文明是路上相遇時的微笑與問好，是同學有難時的熱情幫助。

乙： 文明是上下樓梯時的靠右行，是對生活學習環境的自覺保護。

甲 ： ……然而令人遺憾的是，在我們身邊，仍有一些不文明的現象：

乙： 校園內總能見到白色垃圾；課間有同學在走廊上追逐打鬧；不愛護公共財

物，亂寫亂畫；綠油油的小草被任意踐踏；用過的餐具被隨意丟棄。

甲 ：同學們，我們要自覺糾正這些不文明的行為，從自己做起，從細微之處做

起，和文明交朋友，爭做文明的學生：

乙： 用我們的口，禮貌地問好、打招呼，管住我們的口，不吵鬧，不說臟話，不隨地吐痰；

甲 ：用我們的手去幫助有困難的人，管住我們的手，不亂扔垃圾；

乙： 用我們輕輕的腳步，營造一個寧靜、有序、有著良好學習環境的校園，管

住我們的腳，不橫沖直撞，不踐踏草坪。

甲 ：相信我們每個人都一定能夠做到，那樣的話，天會更藍，水會更清，我們的校園會更美麗！

合： 同學們，讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們的學習和生活處處開滿文明

之花！祝愿我們自己一步步地邁向文明！

創建和諧校園，爭做文明學生

甲 ：文明是什么呢？文明是路上相遇時的微笑與問好，是同學有難時的熱情幫助。

乙： 文明是上下樓梯時的靠右行，是對生活學習環境的自覺保護。

甲 ： ……然而令人遺憾的是，在我們身邊，仍有一些不文明的現象：

乙： 校園內總能見到白色垃圾；課間有同學在走廊上追逐打鬧；不愛護公共財

物，亂寫亂畫；綠油油的小草被任意踐踏；用過的餐具被隨意丟棄。

甲 ：同學們，我們要自覺糾正這些不文明的行為，從自己做起，從細微之處做

起，和文明交朋友，爭做文明的學生：

乙： 用我們的口，禮貌地問好、打招呼，管住我們的口，不吵鬧，不說臟話，不隨地吐痰；

甲 ：用我們的手去幫助有困難的人，管住我們的手，不亂扔垃圾；

乙： 用我們輕輕的腳步，營造一個寧靜、有序、有著良好學習環境的校園，管

住我們的腳，不橫沖直撞，不踐踏草坪。

甲 ：相信我們每個人都一定能夠做到，那樣的話，天會更藍，水會更清，我們的校園會更美麗！

合： 同學們，讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們的學習和生活處處開滿文明

之花！祝愿我們自己一步步地邁向文明！

第五篇：創建和諧班組

增強凝聚力創建和諧班組

增強工會凝聚力,提升班組戰斗力，目的是引領全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業,健康的行為規范，在努力為企業發展貢獻的過程中，享受工作的樂趣和成就，營造和諧發展的局面。

增強凝聚力，就是每個工會小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個目標一種聲音，齊心協力共同努力，而不僅僅是個別人一枝獨秀。工會工作要走在班組建設的前沿，能夠緊跟企業發展，緊貼工作實際；能夠增強班組成員的自豪感、保證昂揚的精神面貌，發揮組員積極性、創造性和主動性，提升組員與企業同呼吸共發展的信心。

增強凝聚力，就是說工會工作要服務于班組建設,滲透進班組管理中,使大家自覺、主動地做好各項工作，真正轉化成戰斗力。工會要配合班組一起充分尊重、理解、愛護員工，與他們溝通，掌握組員的思想動態，及時了解他們的實際困難，想方設法為他們解決問題，讓組員始終能夠感受到來自集體的關心、理解。不斷調動其工作熱情，形成團結有力、生動活潑的班組作風，為全面營造和諧班組環境奠定基礎。

增強凝聚力，工會工作也可以利用“職工小家”等活動，營造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺；可以組織小指標競賽等活動，事事爭一流；可以突出“班組文化”建設，使班組充滿生機活力。這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手并進，促進企業的和諧建設和發展。

由此可見，全面提升工會工作，最終可以提高企業整體創造力、凝聚力。建立優秀的工會基層小組，也是建設和諧的班組文化、提高班組戰斗力的保證。