第一篇：關(guān)于編輯系統(tǒng)問題的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于編輯系統(tǒng)問題的調(diào)研報(bào)告

目前，新聞部所使用的新聞畫編系統(tǒng)，由于機(jī)器已經(jīng)超期服役，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，現(xiàn)就新聞編輯室的機(jī)器現(xiàn)狀如實(shí)反映，具體情況如下：

一、目前新聞編輯室有7部精編機(jī)，這些機(jī)器主要功能是上下載素材、新聞串片、錄無字幕新聞素材、傳送畫面給總臺等。由于機(jī)器陳舊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)、編輯速度慢等情況。其中，三號精編機(jī)噪音非常大，影響了工作環(huán)境與質(zhì)量。

二、新聞編輯室有6部粗編機(jī)，但運(yùn)作情況不盡理想。主要情況如下：

1、機(jī)器有不同程度損壞。有一臺機(jī)器不能開機(jī)，有一臺開機(jī)后進(jìn)不了系統(tǒng)，有一臺機(jī)器屏幕偏色。

2、上載機(jī)器聲道混合區(qū)分不開。上載素材的機(jī)器在上載時(shí)一二聲道混合，不能區(qū)分開兩個(gè)聲道，采用同期聲時(shí)會(huì)有很大的雜音，根本不符合播出要求。

3、粗編機(jī)看不到高素質(zhì)素材。記者在編畫面時(shí)根本看不到高素質(zhì)畫面，由于時(shí)政新聞經(jīng)常需要使用由磁帶庫里借出來的資料畫面，但機(jī)器卻顯示不到這些畫面，這給記者的編輯帶來很大的困難，既耗時(shí)又難以保證質(zhì)量。

4、粗編機(jī)器讀不到動(dòng)畫畫面。由于一些新聞沒有相關(guān)鏡頭，在重現(xiàn)現(xiàn)場時(shí)，我們會(huì)讓精鷹公司制作一些動(dòng)畫鏡頭。但粗編機(jī)卻顯示不出這些動(dòng)畫畫面，讓記者無法編輯。

5、機(jī)器反應(yīng)慢。記者在上字幕和編輯時(shí)會(huì)出現(xiàn)卡機(jī)、速度慢等現(xiàn)象，在精編機(jī)編一條新聞只需10分鐘左右，粗編機(jī)卻要30—40分鐘。

雖然精編機(jī)存在一些問題，但相比起粗編機(jī)的各種技術(shù)障礙，為了搶時(shí)效，記者們都集中在精編機(jī)編新聞。因此，現(xiàn)在每天下午的4—6點(diǎn)，編輯室里就會(huì)出現(xiàn)后期編輯和記者搶機(jī)器用的情況。大家都是見縫插針來干活，長此以往，難以保證新聞的質(zhì)量和時(shí)效性。為此，新聞部有以下建議：

一、建議盡快更換舊設(shè)備，超期服役的設(shè)備無法保證節(jié)目的質(zhì)量和時(shí)效。

二、技術(shù)部能否把粗編機(jī)升級為精編系統(tǒng)，保證有足夠的機(jī)器來支撐每天40分鐘的新聞量。

三、爭取有更多的精編機(jī)器來使用，把演播室的精編機(jī)騰出來給記者使用。

四、每天必須有技術(shù)人員留守值班，萬一機(jī)器出現(xiàn)故障可以馬上處理。但目前技術(shù)部門能現(xiàn)場處理的技術(shù)人員太少，建議加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，做好保障服務(wù)。

五、總編室已出臺相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格要求每天的新聞

必須在播出前十五分鐘傳送完畢，否則視為事故。建議在目前機(jī)器沒有更新，這個(gè)規(guī)定能否有所調(diào)整，因?yàn)樵谮s時(shí)效的情況下，機(jī)器故障重重，有時(shí)候我們真是無能為力。

以上是新聞編輯系統(tǒng)目前所存在的問題，望臺領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和體諒，更希望能盡快更新整套編輯系統(tǒng)，讓我們的工作更加順暢。

新聞部

2014年4月26日

第二篇：編輯本段調(diào)研報(bào)告格式

編輯本段調(diào)研報(bào)告格式

1.調(diào)研報(bào)告的標(biāo)題

調(diào)研報(bào)告要用能揭示內(nèi)容中心的標(biāo)題,具體寫法有以下幾種:

(1)調(diào)研報(bào)告標(biāo)題——公文式標(biāo)題。這類調(diào)研報(bào)告標(biāo)題多數(shù)由事由和文種構(gòu)成,平實(shí)沉穩(wěn),如《關(guān)于知識分子經(jīng)濟(jì)生活狀況的調(diào)研報(bào)告》;也有一些由調(diào)研對象和“調(diào)查”二字組成,如《知識分子情況的調(diào)查》。

(2)調(diào)研報(bào)告標(biāo)題——一般文章式標(biāo)題。這類調(diào)研報(bào)告標(biāo)題直接揭示調(diào)研報(bào)告的中心,十分簡潔,如《本市老年人各有所好》。

(3)調(diào)研報(bào)告標(biāo)題——提問式標(biāo)題,如《“人情債”何時(shí)了》。這是典型調(diào)研報(bào)告常用的標(biāo)題寫法,特點(diǎn)是具有吸引力。

(4)調(diào)研報(bào)告標(biāo)題——正副題結(jié)合式標(biāo)題,這是用得比較普遍的一種調(diào)研報(bào)告標(biāo)題。特別是典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研報(bào)告和新事物的調(diào)研報(bào)告 的寫法。正題揭示調(diào)研報(bào)告的思想意義,副題表明調(diào)研報(bào)告的事項(xiàng)和范圍,如《深化廠務(wù)公開機(jī)制 創(chuàng)新思想政治工作方法———關(guān)于武漢分局江岸車輛段深化廠務(wù)公開制度的調(diào)查》。

2.調(diào)研報(bào)告的正文。

調(diào)研報(bào)告的正文包括前言、主體和結(jié)尾三部分。

(1)調(diào)研報(bào)告——前言調(diào)研報(bào)告的前言簡要地?cái)⑹鰹槭裁磳@個(gè)問題(工作、事件、人物)進(jìn)行調(diào)查;調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍、經(jīng)過及采用的方法;調(diào)查對象的基本情況、歷史背景以及調(diào)查后的結(jié)論等。這些方面的側(cè)重點(diǎn)由寫作者根據(jù)調(diào)研目的來確定,不必面面俱到。

調(diào)研報(bào)告開頭的方法很多,有的引起讀者注意,有的采用設(shè)問手法,有的開門見山,有的承上啟下,有的畫龍點(diǎn)睛,沒有固定形式。但一般要求緊扣主旨,為主體部分做展開準(zhǔn)備。文字要簡練,概括性要強(qiáng)。

(2)調(diào)研報(bào)告——主體這是調(diào)研報(bào)告的主干和核心,是引語的引申,是結(jié)論的依據(jù)。這部分主要寫明事實(shí)的真相、收獲、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),即介紹調(diào)查的主要內(nèi)容是什么,為什么會(huì)是這樣的。主體部分要包括大量的材料———人物、事件、問題、具體做法、困難障礙等,內(nèi)容較多。所以要精心安排調(diào)研報(bào)告的層次,安排好結(jié)構(gòu),有步驟、有次序地表現(xiàn)主題。

調(diào)研報(bào)告中關(guān)于事實(shí)的敘述和議論主要都寫在這部分里,是充分表現(xiàn)主題的重要部分。一般來說,調(diào)研報(bào)告主體的結(jié)構(gòu)大約有三種形式:

橫式結(jié)構(gòu)。即把調(diào)查的內(nèi)容,加以綜合分析,緊緊圍繞主旨,按照不同的類別分別歸納成幾個(gè)問題來寫,每個(gè)問題可加上小標(biāo)題。而且每個(gè)問題里往往還有著若干個(gè)小問題。典型經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)調(diào)研報(bào)告的格式,一般多采用這樣的結(jié)構(gòu)。這種調(diào)研報(bào)告形式觀點(diǎn)鮮明,中心突出,使人一目了然；

縱式結(jié)構(gòu)。有兩種形式,一是按調(diào)查事件的起因,發(fā)展和先后次序進(jìn)行敘述和議論。一般情況調(diào)研報(bào)告和揭露問題的調(diào)研報(bào)告的寫法多使用這種結(jié)構(gòu)方式,有助于讀者對事物發(fā)展有深入的全面的了解。一是按成績、原因、結(jié)論層層遞進(jìn)的方式安排結(jié)構(gòu)。一般綜合性質(zhì)的調(diào)研報(bào)告多采用這種形式；綜合式結(jié)構(gòu)。這種調(diào)研報(bào)告形式兼有縱式和橫式兩種特點(diǎn),互相穿插配合,組織安排材料。采用這種調(diào)研報(bào)告寫法,一般是在敘述和議論發(fā)展過程時(shí)用縱式結(jié)構(gòu),而寫收獲、認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)采用橫式結(jié)構(gòu)。

調(diào)研報(bào)告的主體部分不論采取什么結(jié)構(gòu)方式,都應(yīng)該做到先后有序,主次分明,詳略得當(dāng),聯(lián)系緊密,層層深入,為更好地表達(dá)主題服務(wù)。

(3)調(diào)研報(bào)告——結(jié)尾結(jié)尾是調(diào)研報(bào)告分析問題、得出結(jié)論、解決問題的必然結(jié)果。不同的調(diào)研報(bào)告,結(jié)尾寫法各不相同,一般來說,調(diào)研報(bào)告的結(jié)尾有以下五種:對調(diào)研報(bào)告歸納說明,總結(jié)主要觀點(diǎn),深化主題,以提高人們的認(rèn)識;對事物發(fā)展做出展望,提出努力的方向,啟發(fā)人們進(jìn)一步去探索;提出建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考;寫出尚存在的問題或不足,說明有待今后研究解決;補(bǔ)充交代正文沒有涉及而又值得重視的情況或問題。

總之,調(diào)研報(bào)告結(jié)尾要簡潔有力,有話則長,無話則短,沒有必要也可以不寫。

編輯本段調(diào)研報(bào)告的書寫

調(diào)研報(bào)告寫作內(nèi)容

1．題頁

題頁點(diǎn)明報(bào)告的主題。包括委托客戶的單位名稱、市場調(diào)查的單位名稱和報(bào)告日期。調(diào)查報(bào)告的題目應(yīng)盡可能貼切，而又概括地表明調(diào)查項(xiàng)目的性質(zhì)。

2．目錄表

3．調(diào)查結(jié)果和有關(guān)建議的概要

這是整個(gè)報(bào)告的核心，匝簡短，切中要害。使閱讀者既可以從中大致了解調(diào)查的結(jié)果，又可從后面的本文中獲取更多的信息。有關(guān)建議的概要部分則包括必要的背景、信息、重要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，有時(shí)根據(jù)閱讀者之需要，提出一些合理化建議。

4．本文主體部分

包括整個(gè)市場調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容，含調(diào)查使用方法，調(diào)查程序，調(diào)查結(jié)果。對調(diào)查方法的描述要盡量講清是使用何種方法，并提供選擇此種方法的原因。在本文中相當(dāng)一部分內(nèi)容應(yīng)是數(shù)字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)恼Z句對分析作出描述，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)，推理要有一定的邏輯性。在本文部分，一般必不可少地要對自己在調(diào)查中出現(xiàn)的不足之處，說明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對調(diào)

查報(bào)告的準(zhǔn)確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個(gè)市場調(diào)查活動(dòng)的可信度。

調(diào)研報(bào)告的寫作程序

調(diào)研報(bào)告寫作要經(jīng)過以下五個(gè)程序：

1.確定主題

主題是調(diào)研報(bào)告的靈魂，對調(diào)研報(bào)告寫作的成敗具有決定性的意義。因此，確定主題要注意：

報(bào)告的主題應(yīng)與調(diào)查主題一致；

要根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果，重新確定主題；

主題宜小，且宜集中；

與標(biāo)題協(xié)調(diào)一致，避免文題不符。

2.取舍材料

對經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析與理論分析所得到的系統(tǒng)的完整的“調(diào)研資料”，在組織調(diào)研報(bào)告時(shí)仍需精心選擇，不可能也不必都寫上報(bào)告，要注意取舍。如何選擇材料呢？

①選取與主題有關(guān)的材料，去掉無關(guān)的，關(guān)系不大的，次要的，非本質(zhì)的材料，使主題集中、鮮明、突出；

②注意材料點(diǎn)與面的結(jié)合，材料不僅要支持報(bào)告中某個(gè)觀點(diǎn)，而且要相互支持，形成面上的“大氣”；

③在現(xiàn)有有用的材料中，要比較、鑒別、精選材料，選擇最好的材料來支持作者的意見，使每一材料以一當(dāng)十。

3.布局和擬定提綱

這是調(diào)研報(bào)告構(gòu)思中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。布局就是指調(diào)研報(bào)告的表現(xiàn)形式，它反映在提綱上就是文章的“骨架”。擬定提綱的過程實(shí)際上就是把調(diào)查材料進(jìn)一步分類，構(gòu)架的過程。構(gòu)架的原則是：“圍繞主題，層層進(jìn)逼，環(huán)環(huán)相扣”。提綱或骨架的特點(diǎn)是它的內(nèi)在的邏輯性，要求必須綱目分明，層次分明。

調(diào)研報(bào)告的提綱有兩種，一種是觀點(diǎn)式提綱，即將調(diào)查者在調(diào)研中形成的觀點(diǎn)按邏輯關(guān)系一一地列寫出來。另一種是條目式提綱，即按層次意義表達(dá)上的章、節(jié)、目，逐一地一條條地寫成提綱。也可以將這兩種提綱結(jié)合起來制作提綱。

4.起草報(bào)告

這是調(diào)研報(bào)告寫作的行文階段。要根據(jù)已經(jīng)確定的主題、選好的材料和寫作提綱，有條不紊地行文。寫作過程中，要從實(shí)際需要出發(fā)選用語言，靈活地劃分段落。

在行文時(shí)要注意：①結(jié)構(gòu)合理（標(biāo)題、導(dǎo)語、正文、結(jié)尾、落款）；②報(bào)告文字規(guī)范，具有審美性與可讀性，如：“制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)急需人

才”，“運(yùn)用競爭機(jī)制，盤活現(xiàn)有人才”，（文章段落的條目觀點(diǎn)）；③通讀易懂。注意對數(shù)字、圖表、專業(yè)名詞術(shù)語的使用，做到深入淺出，語言具有表現(xiàn)力，準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)、樸實(shí)。

5.修改報(bào)告

報(bào)告起草好以后，要認(rèn)真修改。主要是對報(bào)告的主題、材料、結(jié)構(gòu)、語言文字和標(biāo)點(diǎn)符號進(jìn)行檢查，加以增、刪、改、調(diào)。在完成這些工作之后，才能定稿向上報(bào)送或發(fā)表

編輯本段工商聯(lián)調(diào)研報(bào)告：當(dāng)前中小企業(yè)難度超08年

全國工商聯(lián)萬字調(diào)研報(bào)告遞交國務(wù)院： 當(dāng)前中小企業(yè)生存難度超過2008年

制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞接連出現(xiàn)的幾起企業(yè)惡性倒閉事件引起市場廣泛關(guān)注。

2011年7月20日，東莞素藝玩具有限公司和定佳針織服裝公司的員工告訴記者，兩家企業(yè)倒閉的直接原因都是資金鏈條的斷裂。

據(jù)全國工商聯(lián)一位人士介紹，工商聯(lián)剛剛完成了對17省市中小企業(yè)的大調(diào)研，調(diào)研摸底的結(jié)果顯示，當(dāng)前中小企業(yè)生存非常艱難，困難程度甚至超過了2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期。

該人士解釋，2008年時(shí)外需雖然縮減，但信貸的放松讓企業(yè)資金面并不緊張，而當(dāng)前企業(yè)的處境是，外需還未真正恢復(fù)，銀根的緊縮致使絕大部分中小企業(yè)資金鏈岌岌可危。

這份逾萬字的調(diào)研報(bào)告已經(jīng)遞交國務(wù)院。前述人士說，報(bào)告預(yù)判今年下半年中小企業(yè)的處境將更為艱難，而近月數(shù)家溫州企業(yè)的崩盤和近期東莞企業(yè)惡性倒閉事件已經(jīng)印證了這一判斷，不過他也提醒，從新生企業(yè)和倒閉企業(yè)的數(shù)量對比來看，還不能得出出現(xiàn)“倒閉潮”的結(jié)論。

前述全國工商聯(lián)人士也表示，調(diào)研中，90%以上的受訪中小企業(yè)表示無法從銀行獲得貸款，小微型企業(yè)的融資狀態(tài)更為窘迫。據(jù)該人士介紹，中小企業(yè)能從銀行拿到2-3分利(月息)的貸款已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，浙江的地下金融的月息利率甚至已經(jīng)高達(dá)5分以上。“現(xiàn)實(shí)的情況是，貸款也難，不貸款也難”。

上述全國工商聯(lián)的調(diào)研報(bào)告對中小企業(yè)當(dāng)前面臨的困難進(jìn)行了梳理。工商聯(lián)人士說，除了首當(dāng)其沖的融資問題，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、人民幣升值、用地成本導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營性成本不斷上升，而企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格卻難以同步同幅度提升，這使得企業(yè)利潤遭到嚴(yán)重?cái)D壓，不少小微企業(yè)利潤已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑，相當(dāng)部分企業(yè)處于虧損邊緣。

據(jù)介紹，在調(diào)研中，甚至有企業(yè)表示，囤積倒賣原材料所獲得的投機(jī)收益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于將材料生產(chǎn)加工后銷售成品獲得的收益。

第三篇：關(guān)于辦公室系統(tǒng)“工作作風(fēng)”問題的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于辦公室系統(tǒng)“工作作風(fēng)”問題的調(diào)研報(bào)告

群眾路線是我們黨的根本工作路線，也是我們黨的生命線，作風(fēng)問題解決好了，黨內(nèi)其他一些問題解決起來也就有了更好條件。黨政部門辦公室不僅是一個(gè)單位的門面和窗口，一個(gè)單位的中心和樞紐，而且還直接代表著黨委、政府的對外形象。作為綜合職能部門，其作風(fēng)問題直接關(guān)系著全局工作的順利開展，直接影響到黨群干群關(guān)系。從我任黨委辦公室主任一職后，按照工作計(jì)劃，采取座談了解、個(gè)別交流和隨機(jī)走訪等方式，深入基層、深入群眾，對XX鄉(xiāng)、XX個(gè)街道和部分職能部門辦公室的作風(fēng)問題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究，初步明晰了掃除辦公室系統(tǒng)作風(fēng)問題的對策和建議。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀、存在主要問題及其產(chǎn)生原因

從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工上看，總體相對合理。我XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都是黨政辦公室合署辦公，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任由黨委秘書兼任，下設(shè)黨政辦副主任；街道黨委秘書分管黨政辦，下設(shè)黨政辦主任、副主任；調(diào)研的XX個(gè)區(qū)直職能部門（XX人以上）辦公室獨(dú)立辦公，多數(shù)配備有辦公室主任、副主任。從隊(duì)伍力量上看，多數(shù)單位存在工作力量不足，尤其是文秘人員缺少問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委秘書是兼職，人員（駕駛員除外）最多的XX人，最少的XX人；XX個(gè)區(qū)直部門多為辦公室主任或副主任負(fù)責(zé)，多數(shù)人員身兼多職，高素質(zhì)的文秘人員普遍缺乏。從工作開展情況看，整體作用發(fā)揮較好，各項(xiàng)工作基本能夠較好運(yùn)轉(zhuǎn)。從作風(fēng)上看，多數(shù)辦公室工作人員能夠在其工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、熱情服務(wù)、勇于進(jìn)取。在調(diào)研過程中，大家也認(rèn)為在貫徹落實(shí)群眾路線的發(fā)展過程中，仍然存在著方方面面的作風(fēng)問題，如不深入剖析，加以落實(shí)整改，必將影響事業(yè)的健康發(fā)展。總體來看，以上問題突出表現(xiàn)在：

形式主義方面。有些同志不能深入了解基層實(shí)際，缺乏與基層干部和群眾的溝通交流，不能準(zhǔn)確了解基層干部和群眾的思想情況、工作狀況和生活狀態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級提供一般情況多，提供有分析、有建議、有重要參考價(jià)值的情況少，撰寫的文字材料側(cè)重對數(shù)據(jù)的文字表述，對其背后的內(nèi)在原因缺少深層次分析，提出的意見建議缺乏針對性和有效性，影響了參謀助手作用的發(fā)揮。在一些問題的處理上，犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，甚至是原則性錯(cuò)誤。存在以上問題，客觀上講，辦公室人員普遍較少，平時(shí)工作業(yè)務(wù)量比較大，導(dǎo)致調(diào)查研究少，學(xué)習(xí)不夠深入、不夠?qū)I(yè)的因素，但主要還是宗旨意識淡化，主觀能動(dòng)性不夠，偏離了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓大事、謀長遠(yuǎn)的意識淡薄，安于現(xiàn)狀，滿足于“過得去”。

官僚主義方面。有些同志對基層和群眾的服務(wù)缺乏真情，做不到受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時(shí)、閑時(shí)一樣耐心，有時(shí)還有急躁和態(tài)度生硬的情況，不能以平和的心態(tài)盡最大可能為群眾提供方便。有些同志缺乏全局觀念和服務(wù)意識，害怕觸及困難和矛盾，不愿主動(dòng)幫助基層和群眾解決實(shí)際問題，為基層和群眾排憂解難。以上問題產(chǎn)生的原因：一是宗旨觀念弱，群眾意識不強(qiáng)，圖清閑，怕麻煩，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，背離了以民為本原則；二是管理制度監(jiān)督檢查流于形式，可行性、操作性不強(qiáng)，在管理和協(xié)調(diào)方面執(zhí)行力不強(qiáng)。

享樂主義方面。有的同志不思進(jìn)取，不愿吃苦受累、出

力動(dòng)腦，對工作任務(wù)拈輕怕重、挑肥揀瘦，推諉扯皮、應(yīng)付了事，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩混日子；有的同志過于計(jì)較個(gè)人利益，過于關(guān)注自己的福利待遇、職務(wù)晉升，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力有所下降。產(chǎn)生以上問題的原因，個(gè)人方面主要是不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和世界觀的改造，責(zé)任心不強(qiáng)，工作上沒有緊迫感危機(jī)感，缺乏憂患意識，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標(biāo)追求，沒有精神寄托，思想懶惰，作風(fēng)懶散，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、貪圖享受；單位方面主要是管理考核疲軟，缺乏科學(xué)有效的管理激勵(lì)考核制度，沒有形成“能上庸下，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。

奢靡之風(fēng)方面。機(jī)關(guān)公文印刷發(fā)送存、辦公資源使用、公車使用等方面浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的單位雖然做到了按規(guī)定控制辦公經(jīng)費(fèi)，但經(jīng)費(fèi)使用效率仍有待加強(qiáng)。產(chǎn)生以上問題的原因，主要是內(nèi)部相關(guān)管理制度不完善、落實(shí)不到位；有的同志節(jié)約意識淡薄，貪圖享受，貪圖方便，沒有做到以單位為家，勤儉辦事，厲行節(jié)約。

二、解決問題的對策和建議

針對全區(qū)辦公室內(nèi)系統(tǒng)工作作風(fēng)存在的問題，結(jié)合當(dāng)前辦公室工作的實(shí)際和調(diào)研征求到的意見建議，提出以下解決對策和建議：

（一）抓好學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)

通過理論武裝使辦公室全體黨員干部深刻認(rèn)識到形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的危害性，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面認(rèn)清其實(shí)質(zhì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，注重加強(qiáng)黨性和品行修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化群眾意識、服務(wù)意識、大局意識，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性，提高“參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)”的綜合能力，強(qiáng)化“崗位”賦予的責(zé)任，自覺抵制不良作風(fēng)，接受基層和群眾監(jiān)督，樹立良好形象。同時(shí)，要著眼于增強(qiáng)黨委辦公室工作吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，暢通黨委辦公室干部進(jìn)出渠道，妥善解決干部職工工作和生活中的困難和問題，努力營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的機(jī)關(guān)工作氛圍，做到用感情留人、用事業(yè)留人，使優(yōu)秀干部愿意進(jìn)、進(jìn)得來、出得去、有發(fā)展，形成良性循環(huán)。根據(jù)人員編制情況，在黨政辦工作力量上給予適當(dāng)傾斜，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）優(yōu)化流程，建章立制

科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程和建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度是辦公室規(guī)范化管理的前提，也是提升管理水平、服務(wù)能力的基礎(chǔ)。針對查擺出的問題，抓緊建立和完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)流程，細(xì)化實(shí)施辦法，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理。著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使廣大干部職工保持公道、盡責(zé)、務(wù)實(shí)、廉潔、守紀(jì)、親民的工作作風(fēng)，積極做好本職之余，樹立良好的個(gè)人作風(fēng)，在人民群眾面前樹立正面形象。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，改進(jìn)服務(wù)

在綜合協(xié)調(diào)和提升服務(wù)上下功夫。進(jìn)一步細(xì)化每位干部職工的職責(zé)分工，做到對內(nèi)要既有分工，又有協(xié)作，個(gè)人積極性充分發(fā)揮，工作人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，使整體運(yùn)作進(jìn)入最佳狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，由單項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿谭?wù)，由一般服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐涣鞣?wù)，發(fā)揮好參謀助手作用。著眼于提高黨委機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能，整合機(jī)關(guān)資源，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門職能作用，共同為機(jī)關(guān)事務(wù)管理出謀劃策，參與管理，推動(dòng)規(guī)范化管理工作，不斷提升服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)工作的能力和水平；緊扣黨委工作中心和重點(diǎn)，綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力量、部門力量和群眾力量等各種資源，構(gòu)建大督查、大調(diào)研格局。

（四）落實(shí)崗責(zé)，嚴(yán)格考評

明確辦公室每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，把辦公室的工作任務(wù)分解并明確地落實(shí)到具體個(gè)人身上，并采取相應(yīng)的措施保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，做到崗位到人，責(zé)任到人，使每個(gè)成員都各司其職，優(yōu)質(zhì)高效地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人有事做，事事有人管的管理目標(biāo)。對工作計(jì)劃、工作任務(wù)和重要工作部署落實(shí)、進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保每一項(xiàng)工作都得到具體落實(shí)和實(shí)施。將作風(fēng)建設(shè)與考核獎(jiǎng)懲掛鉤，對作風(fēng)方面存在問題的黨員干部進(jìn)行教育提醒，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處。

第四篇：計(jì)量系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告

計(jì)量系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告

6月14日-6月17日，我們創(chuàng)新小組一行8人去了總部在河南鄭州的河南煤業(yè)化工集團(tuán)和幾家在鄭州的軟件公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：

在4天的調(diào)研過程中，我們首先去了河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司的銷售總公司，集團(tuán)公司信息化部的楊部長向我們介紹了河南煤化集團(tuán)的信息化情況，并對他們銷售公司的計(jì)量過磅系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時(shí)我們了解到他們集團(tuán)公司也正在對信息化系統(tǒng)進(jìn)行改造，以提高對各分公司的管理效率。接下來我們先后去了鄭州博樂信息技術(shù)有限公司、鄭州金達(dá)監(jiān)控技術(shù)有限公司、鄭州金恒電子技術(shù)有限公司，實(shí)地去了各個(gè)軟件公司的辦公地點(diǎn)，了解了各公司的一些基本情況，聽取了各軟件公司關(guān)于計(jì)量監(jiān)控軟件的產(chǎn)品說明，并針對我們關(guān)心的重點(diǎn)問題與各公司技術(shù)人員進(jìn)行了深入的交流和探討。最后我們?nèi)チ私襁~科技發(fā)展有限公司，該公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售裝載機(jī)稱重系統(tǒng)，即鏟車秤，安裝后可以對鏟車裝車的煤量進(jìn)行精確計(jì)量。

通過這4天對上述公司的實(shí)地考察，我們了解到，河南煤化集團(tuán)的銷售系統(tǒng)與現(xiàn)在我們使用的系統(tǒng)差不多，沒有實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化。我們考察的各個(gè)軟件公司整體上來說，公司規(guī)模比較小，實(shí)力一般，人員也不多，同時(shí)對火車磅的無人值守過磅系統(tǒng)參與的較少，基本上都沒有做過這方面的業(yè)務(wù)，對地中衡的無人過磅系統(tǒng)做的比較多。通過與各軟件公司的交流，我們得到以下可以應(yīng)用到我們以后的系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能。

1、日志跟蹤查詢功能。

2、拍照查詢系統(tǒng)。

3、皮重變化曲線功能。

4、開關(guān)機(jī)記錄功能。

5、指紋識別功能。

6、黑匣子功能。

7、紅外線報(bào)警提示系統(tǒng)。

8、磅單打印類excel格式，使用者可以任意設(shè)置。

9、B/S結(jié)構(gòu)的查詢功能。

第五篇：支付系統(tǒng)運(yùn)行問題調(diào)研對策

小額批量支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)成了中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，大小額支付系統(tǒng)搭建起了跨行資金清算的“高速公路”，使資金清算匯劃更加快捷高效，同時(shí)也是連接商品交易和和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“大動(dòng)脈”，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展對支付清算工作的需求。但因系統(tǒng)缺陷和內(nèi)控管理方面的漏洞，使該系統(tǒng)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需引起各方關(guān)注。

一、支付系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患

（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)未設(shè)置操作員自動(dòng)簽退功能。操作員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，若中途離崗或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)不能自動(dòng)退出，仍停留在操作界面，這就可能給不法分子以可乘之機(jī)，形成資金安全隱患，密碼設(shè)置要求偏低，不利于風(fēng)險(xiǎn)防范；二是同城票據(jù)清算差額過渡戶風(fēng)險(xiǎn)較大。3160科目屬過渡性賬戶，其資產(chǎn)性質(zhì)屬資產(chǎn)負(fù)債共同類，借貸方均可出現(xiàn)余額，這就給異常資金提供了藏身之處，大額資金匯劃和重大事項(xiàng)也無主管審批功能，容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)；三是農(nóng)村信用社存款準(zhǔn)備金管理功能不夠完善。系統(tǒng)只設(shè)置了按旬錄入農(nóng)村信用社存款余額，而不按存款余額提示應(yīng)繳存的法定和超額準(zhǔn)備金數(shù)額，只有在準(zhǔn)備金賬戶余額不足時(shí)，系統(tǒng)才提示透支罰息清單的打印，不便于人民銀行掌握其資金頭寸，也不便于存款準(zhǔn)備金的管理；四是會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)abs的報(bào)表、清單打印功能不完善。每日營業(yè)終了，操作人員必須全面、完整、及時(shí)地打印發(fā)出業(yè)務(wù)清單、接收業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)信息核對表，若當(dāng)日遺漏其中的某一項(xiàng)打印業(yè)務(wù)，次日補(bǔ)打的報(bào)表、清單就只能由核算中心的綜合柜打印，余額表不能在當(dāng)天打印，只能在次日打印，這對縣支行實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)柜核對憑證、賬表，及時(shí)向事后監(jiān)督中心寄送傳票監(jiān)督業(yè)務(wù)帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。一是聯(lián)行資金匯劃風(fēng)險(xiǎn)。資金匯出業(yè)務(wù)處理時(shí)先由網(wǎng)點(diǎn)柜根據(jù)原始憑證錄入信息，再將信息發(fā)送到核算中心，聯(lián)行柜依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)提交電子信息添加相關(guān)要素后生成并發(fā)出聯(lián)行業(yè)務(wù)，而聯(lián)行柜無法審核原始憑證的信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確，即便有誤，也會(huì)通過支付系統(tǒng)隨時(shí)到達(dá)收款人賬戶；二是聯(lián)行查詢查復(fù)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)行查詢查復(fù)業(yè)務(wù)是聯(lián)行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和保障，大額支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)路徑僅限于直接參與者之間，而對間接參與者的查詢，由于各網(wǎng)點(diǎn)無查詢查復(fù)功能，只能通過直接參與者傳真?zhèn)鬟f查詢查復(fù)，時(shí)間長、效率低，也容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)糾紛。

（三）內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著小額支付系統(tǒng)的全面推廣，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、方法和手段雖然未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但針對小額支付系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)沒有對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣必然造成了管理和操作上的隨意性，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）道德風(fēng)險(xiǎn)。一是有些基層行領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控制度缺乏足夠的重視，重財(cái)務(wù)基建輕會(huì)計(jì)核算、重發(fā)行保衛(wèi)輕會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的傾向，放松了內(nèi)部控制建設(shè)和管理，致使會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛伏著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患；二是大額支付系統(tǒng)上線后，部分業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)操作不夠熟悉，尤其在碰到異常情況時(shí)，不能及時(shí)處理，在一定程度上影響了業(yè)務(wù)正常辦理或系統(tǒng)的正常運(yùn)行；三是少數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德意識較差，責(zé)任心不強(qiáng)，加之系統(tǒng)自身安全防范措施不力，人為差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)差錯(cuò)或中斷系統(tǒng)運(yùn)行。

二、對策建議

（一）完善系統(tǒng)功能，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。一是對現(xiàn)行的支付系統(tǒng)進(jìn)行版本升級，使系統(tǒng)可設(shè)置操作員自動(dòng)簽退功能或屏幕保護(hù)功能，若操作員離崗或無業(yè)務(wù)操作時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)簽退，退出操作界面，以加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性；二是進(jìn)一步完善系統(tǒng)準(zhǔn)備金提示功能，以便人民銀行在準(zhǔn)備金賬戶余額出現(xiàn)下降趨勢時(shí)及時(shí)掌握資金頭寸，準(zhǔn)確考核和管理存款準(zhǔn)備金；三是增加的額匯劃和重大事項(xiàng)主管審批功能，增設(shè)一道資金風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

（二）規(guī)范業(yè)務(wù)操作。針對支付體系運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)操作的點(diǎn)滴入手，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)防范不留死角。在具體業(yè)務(wù)操作中，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)查和復(fù)核工作，特別對外出的資金在系統(tǒng)中必須有三人控制才能發(fā)出，防范業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和所造成的損失，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識到位、工作力度到位、防范措施到位。

（三）整章建制，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。小額支付系統(tǒng)上線運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行管理模式、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等都發(fā)生了變化，原來的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程已不適應(yīng)新的要求。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的運(yùn)作模式、操作特點(diǎn)、崗位要求，對原有的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位的設(shè)置和各崗位職責(zé)權(quán)限以及合理兼崗。使得各項(xiàng)操作有章可循，各個(gè)崗位有規(guī)可遵，相互制約，相互監(jiān)督，確保清算資金安全運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)支付隊(duì)伍建設(shè)，提高員工道德素養(yǎng)。針對基層會(huì)計(jì)人員配備不足的實(shí)際，整合人力資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使操作人員全面了解支付系統(tǒng)的操作流程和規(guī)章制度。一是讓會(huì)計(jì)專

業(yè)人員從事會(huì)計(jì)工作，做到學(xué)有所用；二是對會(huì)計(jì)崗位人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對新政策、新制度、新系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對新手還應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，并嚴(yán)格做到持證上崗，強(qiáng)化應(yīng)急演練急制，提高操作業(yè)務(wù)和應(yīng)急事項(xiàng)處理能力；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，要求會(huì)計(jì)人員樹立正確的價(jià)值觀，不為利益所動(dòng)，不為官位所趨，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基

礎(chǔ)工作規(guī)范》操作；四是建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步提高一線業(yè)務(wù)人員的待遇，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，促使其自覺增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。