第一篇：專業分包隊伍啟用申請

京唐二期煉鋼連鑄工程煉鋼連鑄主廠房地下管廊

給排水工程專業分包隊伍啟用申請

集團工程管理部：

首鋼建設集團有限公司第一冶金建設工程分公司承攬的京唐二期煉鋼連鑄工程給排水項目的施工，該工程位于河北省唐山市曹妃甸工業區京唐公司廠區內，工作內容為地下水管廊給排水管道及其鋼結構支架施工，發包人為：首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司。

目前該項目正在進行施工準備中，該項目需要建筑機電安裝工程專業承包隊伍施工，我公司準備進行專業分包。項目部多方衡量，決定施工由秦皇島海安建筑工程有限公司承擔，該公司具有機電安裝工程施工的相關設備和相適宜的施工人員，該公司參加過： 黃驊港綜合港區配套辦公項目一期工程1#和2#樓及人防地下室樁基礎 工程，發包人為 河北港口集團港口工程有限公司，合同額：9520000.00元； 參加過： 北京汽車產業研發基地機房二改造工程（保密室建設）裝修及電氣改造 工程，發包人為 北京汽車集團有限公司，合同額： 68988.67 元；參加過：立達供暖3#換熱站外線改造工程、萬平小區外線改造工程、樂遠2#樓外線改造工程，發包人為鞍山立達供暖有限公司，合同額：2203260.00元；該公司有建筑機電施工的相關經驗，具有建筑機電安裝工程專業承包貳級資質，鋼結構工程專業貳級資質，符合我方施工需要，因此我單位初步選定秦皇島海安建筑工程有限公司進行京唐二期煉鋼連鑄工程煉鋼連鑄給排水工程的施工。

該公司的營業執照、資質證書、銀行開戶許可證、一般納稅人證明、安全生產許可證、建造師等證書齊全、有效，并簽署涉稅事項承諾書?，F將該公司資質證書原件及復印件報集團公司審查，為保證工程的順利進行，我公司準備啟用秦皇島海安建筑工程有限公司承擔京唐二期煉鋼連鑄工程煉鋼連鑄給排水工程的施工，特此申請，望批準。

首建集團一冶建京唐機電安裝項目部

2017.08.30

第二篇：專業(勞務)分包隊伍管理辦法

阜陽市公路工程有限責任公司

專業(勞務)分包隊伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規范公司專業(勞務)分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質量和施工安全，加快公司發展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。

第二章

選擇

第三條分包隊伍應具有與分包工程相適應的資質等級、注冊資金；具有相應工程經驗的管理、技術人員、機械操作人員和勞務人員并持有效證件。

新進分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復印件：法人單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、業績和信譽的證明文件、法定代表人授權委托書及代理人的身份證。

第四條項目部負責新進分包隊伍的信息搜集、業績調查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準入條件的分包隊伍，要及時以現場調查等方式進行業績考核。工程部根據考核情況，會同有關部門聯合審查后登記。

第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標或競爭性談判，并將相關資料報送工程部備案，工程部會同有關部門進行全過程監督，項目部確定分包隊伍。參加競標的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。

第六條項目部根據工程分包內容，參照責任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標時，在分包工程限價內，同等條件下按照公司勞務隊伍信用評價排名優先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經公示無異議后簽訂分包合同。

第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標中，同等條件下應優先選擇在公司信用評價得分高、信譽好的分包隊伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應資格登記的分包隊伍進行分包，嚴格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業將承包的作業再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內，項目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報送相關資料進行備案。工程部及時對分包備案資料進行登記，建立相關臺帳。對不及時辦理備案手續的項目部的相關責任人給予500—2000元經濟處罰。

第十條備案的勞務項目負責人和勞務隊長須持相應的專業技術資格證書和安全生產考核證書。勞務分包備案內容包括勞務協作隊伍人員配置、施工設備、分包合同的工程內容、工程范圍、質量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務作業承包方單位的聯系人姓名及聯系電話的。

2、未明確施工現場勞務負責人或勞務項目負責人(勞務隊長)或未取得相應證書的。

3、勞務項目負責人在兩個以上勞務作業項目施工現場同時兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經營核算部是公司分包管理主管部門，項目部作為分包現場管理部門。

第十三條分包管理程序為：公司準入、招標、簽約、分包單位與項目部履約、公司全過程監管。

第十四條工程部負責分包企業的施工資格審查、綜合素質考核評定，驗證營業執照、資質證書、安全生產許可證、人員證件及施工設備等資料，辦理分包隊伍準入手續，把好分包隊伍準入關。

第十五條經營核算部負責分包管理及合同簽訂工作，核定工程內部招標限價；指導項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。

第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據工程進度、安全生產、文明施工及工程質量綜合考核，作出考核結論上報公司。對分包隊伍實行動態管理。

第十七條項目實行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應的管理人員。項目部應當對施工作業人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應的施工活動。

第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應當及時結算分包工程款。分包企業與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內必須一次性付清勞務工資。

第二十條項目部必須監督分包隊伍建立勞務工人工資按月結算支付制度，按照勞務合同約定足額支付勞務工人工資，監督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴格按照《關于進一步完善農民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。

第二十一條項目部作為分包現場管理的責任主體，項目經理作為分包現場管理的第一責任人。項目部在結算、質量、安全等方面出現問題，由項目經理承擔相應責任，并根據相關責任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務工人工資不能完全兌付，造成不穩定情況發生，公司根據情況給予處罰通報，項目經理承擔相應責任，同時記入項目經理業績檔案。

第五章

考核

第二十二條對公司所有分包隊伍定期開展“勞務協作隊伍考核評價”。通過考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實力、不講誠信的分包隊伍；發現有實力、管理有序、履約能力強、經營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個綜合實力強、誠信度高的合作群體，為企業健康發展、做大做強提供有力保障。

第二十三條考核評價內容緊緊圍繞安全管理、質量管理、進度管理、管理者素質、用工管理、文明生活管理六個大項。

1、安全管理：

(1)人員進場安全教育率達到100%，考核合格率達到100%；

(2)特種作業人員持證上崗率達到100%；

(3)每30人設置一名安全協管員，不足30人按30人計；

(4)年內無重傷事故；

(5)為工人購買工傷意外保險，參保率100%，并及時更新參保人員花名冊；

(6)積極配合政府和項目部妥善處置突發事件。

2、質量管理：承接工程達到質量合格(優良)標準；

3、進度管理：合同工期內完成約定工作內容。

4、管理者素質：

(1)施工隊長素質；

(2)施工隊長資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項目部進度、質量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時發放農民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農民工工資糾紛；

(3)技術工人按國家規定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術、安全、財務等人員；

(5)隊伍人員穩定，主要管理人員、技術工人無流失；

(6)簽訂勞動合同率達到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區干凈衛生無異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當的休閑娛樂活動。

評價標準見附表2《阜陽市公路工程有限責任公司分包隊伍考核評價標準》。

第二十四條“勞務協作隊伍考核評價”的開展，根據不同情況分為“日?？荚u”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u”工作由順鑫勞務公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進行，順鑫勞務公司、項目部對日?？荚u工作均具有相應的職責，按季度和時間進行考核。

(1)順鑫勞務公司應加強日常巡查，認真督促勞務隊伍努力提高自身實力，并與項目部共同開展季度考核，發現問題要及時采取措施限期整改。

(2)項目部在每個季度后半個月內與勞務公司共同對勞務班組進行考核，認真做好考評記錄，考評結果報送公司工程部。

2、“年終綜合考評”由公司工程部根據平時檢查記錄，組織各相關單位共同開展。

(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務隊伍所服務的項目部和順鑫勞務公司對其當年勞務情況進行初評，初評按照《勞務協作隊伍考核評價標準》進行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結果。

(2)初評后報公司經行復評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務市場。

第二十五條按照公司《勞務協作隊伍考核評價標準》評分結果由高至低分為A、B、C、D四個等級。

1、評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。

2、對于D級施工隊伍取消其參與勞務分包資格，并列入黑名單。

3、評分C級勞務隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。

4、評分B級勞務隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。

3、評分A級勞務隊伍可以參與公司項目部所有勞務分包的施工。

第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務隊伍：

1、施工隊伍連續2次“承接工程達到質量標準”得5分以下；

2、施工隊伍連續2次“合同工期內完成約定工作內容”得0分；

3、施工隊伍“按時發放農民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊伍連續2次“年內無重傷事故”得0分；

5、施工隊伍連續2次“施工人員及管理人員服從項目部進度、質量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊伍原因導致公司聲譽受到重大影響；

8、將分包的主要工作內容又轉手分包給他人的；

9、在與項目部發生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達到目的的。

第二十七條分包隊伍考核評價結果隨同《合格供方名錄》在當年一季度由公司發文公布并在公司網站公示。

第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結果發布60日內向公司工程部提出申請，由公司組織相關單位進行核查，核查結果30日內告知申請人，并及時更新評價結果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵施工能力強、信譽好的合作分包隊伍進入公司市場。工程部負責勞務隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優秀勞務隊伍’’榮譽稱號，分包工程優先選擇優秀勞務隊伍。

第三十條公司建立勞務分包隊伍檔案，檔案中計列勞務分包隊伍所承擔的工程項目和工作業績。

第三十一條本辦法由工程部負責解釋，從

日起執行。

第三篇：電梯啟用申請

啟用申請

寧波市特種設備檢驗研究院：

本公司有一臺簡易升降機，設備代碼：

現因生產需要，需要重新啟用，望批準！

申請單位：

日

期：

第四篇：分包隊伍目標責任書

長春繞城高速公路騰飛互通立交工程

目標責任書

為了實現騰飛立交橋項目2018年目標任務，充分調動各分包隊伍的積極性，制定本目標責任書。

項目名稱：長春繞城高速公路騰飛互通立交工程 責任隊伍：橋梁一隊 責 任 人：劉洪民

承包范圍：本公司橋梁隊主要完成NK3+827橋左右幅第一、第二聯。

責任范圍：進度管理、質量管理、安全施工、文明施工。

一、管理指標

1、進度指標：能夠100%按照項目部下發的階段性工期目標任務完成施工生產。

2、質量指標：在項目部、監理、業主、質監站過程檢查中無較大的質量問題，在第三方檢測單位驗收時確保單位工程驗收一次性合格率100%，工程質量達到合同要求；

3、安全指標：施工過程中無安全生產事故，經濟損失為0，對存在的安全隱患積極進行整改；

4、文明施工考核達標；符合項目部相關文明施工制度要求；

二、實施細則

1、項目部成立考評小組對本次目標考核進行全程監督及檢查。考評小組組長：王伯強

副組長：孫士海 高志華 全 俊 李春剛 劉玉國

組員：楊帥 袁鵬 白棣 程龍 凌龍 徐佳 張恩峰 李東慶 李

迪 高方明 韓松柏 潘殿成 馬穎 李明正

2、項目部各部門職能

（1）考評小組組長及副組長對考評情況進行過程監督，嚴格按照考評制度對分包隊伍進行考核。

（2）工程部負責對分包進行階段性目標任務、周計劃任務、月計劃任務的下發及考核，負責對勞務管理工作進行考核。

（3）技質部負責施工現場的質量檢查及考核工作，負責對內業資料的完善情況進行考核。

（4）安全部負責對施工現場環保、安全及文明施工進行檢查及考核。（5）商務部負責對獎金及罰款進行核算。

（6）物資部負責對各分包隊伍材料損耗及損壞程度等進行考核。（7）財務部負責獎金的發放及罰款進行收繳。

3、考核標準

（1）每周經項目部檢查，未及時完成項目下發的周任務，每延后一天罰款 元。

（2）每月初由項目部對本月施工完成情況進行統計，未能按照月初下達的計劃完成，每延后一天罰款 元，每提前一天獎勵 元。如發生月計劃完成，周計劃未完成現象，在月初對上月完成情況考核時，返還周計劃未完成罰款。

（3）未按照項目部勞務管理相關要求完善相關勞務管理資料每月罰款 元。

（4）在施工過程中收到業主或監理的質量整改通知單罰款 元/次，收到項目部質量整改通知單罰款 元/次。

（5）在施工過程中收到業主或監理的安全整改通知單罰款 元/次，收到項目部安全整改通知單罰款 元/次。

（6）每月項目部對各分包進行綜合質量評比，對施工質量排名第一的隊伍每月獎勵 元。

（7）每月項目部對各分包進行綜合安全評比，對安全排名第一的隊伍每月獎勵 元。

項 目

責 任經 理：

隊 伍：

年 月 日

第五篇：勞務分包隊伍管理辦法

勞務分包隊伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應上級主管部門對施工企業勞務管理的要求，規避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發生，規范勞務分包隊伍的統一管理，以確保工程質量、施工安全和公司業務的正常運行。依據有關法律法規規定，結合公司實際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務分包作業是指公司所有業務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。

第二章 建筑勞務分包隊伍資質信譽審查制度

凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質、業績、安全生產情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理

施工現場勞務隊伍管理實行項目經理為勞務隊伍管理的第一責任人； 各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質量、工期要求、安全生產責任、文明施工要求、勞務分包價款數額、計價方式和標準及結算方式、分包人的現場作業和管理人員意外傷害保險、等事項。第四章：勞務結算方式

分包勞務工程款結算依據為：已經完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認可，已經生效的勞務分包合同，需要提供發票的，按財務要求提供發票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章

勞務工人實名制管理

在工程開工前勞務分包單位必須認真填報 “進場勞務人員登記表”，并附勞務操作工人的身份證復印件及照片上報公司項目部，有項目部統一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據，無證人員不得進入施工現場。

項目部配備專職統計員或設電子考勤設備，集中搜集勞務出勤資料，并要求勞務分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務分包企業應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員，負 責對所承包工程的勞務作業人員的生產安排、質量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發包人的協調和管理。勞務分包人完成施工作業內容并經勞務發包人驗收（驗收后應出具驗收證明）進入下一步施工作業工序，即為工程質量責任履行完畢。勞務分包人現場作業人員都必須持有相應的生產操作人員執 業資格證書。勞務分包人全部作業人員持有資格證書的比例應當達到 100%。

勞務分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發放落實，一律不得進行竣工結算。

第六章 獎 罰

項目部對勞務分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認真執行本辦法有關規定的勞務分包企業或個人，在綜合考評、先進評選、招投標時對企業及有關人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業”名單。

勞務承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務合同處罰外，在企業綜合考評、參加招投標時給予減分、不予參與投標處理。

（一）勞務承包企業直接雇用勞務人員，未簽訂勞 動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；

（二）勞務承包人收取工程款未及時發放工資單；

（三）勞務發包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的；

（四）將勞務工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術工人無證上崗，或人員、技術工種配備不足，進行勞務 作業施工的；

（七）勞務分包企業未委派項目勞務隊長等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務分包企業管理混亂，造成農民工上 訪，情節嚴重的。

（十）由于勞務分包企業違章作業，造成重大傷亡事故，造成重大質量事故和質量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項目，其勞務管理參照本辦法執行。本辦法自頒布之日起試實施。