第一篇：世界低估了中國的能力

“世界低估了中國的能力”

時間: 2011年09月15日 來源: 財富中文網

作者: 《財富》（中文版——訪陶氏大中華區總裁石博韜）

早在上世紀30年代，陶氏就已經在中國大陸開展業務，至今在華投資額達9億美元。最近，陶氏大中華區總裁石博韜（Peter Sykes）接受《財富》（中文版）編輯周展宏的采訪，詳細介紹了剛剛制定完成的陶氏大中華區新戰略，解釋了陶氏在華的投資計劃，而且就目前國際流行的對中國經濟的負面看法發表了迥然不同的判斷。

美國有句諺語叫“Put your money where your mouth is”，即不僅嘴上說說，而且還要采取實際行動。石博韜對中國經濟的信心確實不僅僅停留在嘴上。在世界都在質疑中國經濟增長方式的可持續性的當下，他領導的陶氏中國卻拉開了對中國市場大規模投資的序幕。公司與中國大型央企神華集團在陜西榆林聯合投資的“煤化工”項目據說投資額高達百億美元，與此同時還有多個中小型投資項目正在進行之中。以下為采訪摘要。

《財富》（中文版）問：陶氏是世界上最大的化學品公司之一，在中國的累計投資額超過9億美元，而且今年還要投資一些大的項目，請問你對中國的化學品市場和化學品行業有什么看法？

石博韜答：首先我認為，中國的化工市場對于陶氏來說充滿著巨大的機遇。中國的化工產業目前仍處于發展的早期，所以發展潛力巨大。石油化工行業本身與GDP密切相關，任何一個經濟體，只要它人口眾多，經濟規模龐大，GDP發展夠快，對化工行業來講就有非常多的機會，而中國正是這樣的經濟體。

問：目前國際投資界對中國經濟前景憂心忡忡，據說做空中國成了主流，我想你們還在加大對中國市場的投資說明你們是看好中國經濟的，你們看好的理由是什么？ 答：首先，國際市場之所以對中國當前經濟表示擔心，原因在于中國GDP增長率由11%回落到9%~8%。同時，這種擔心也從側面反映出中國市場對當前世界經濟的重要性，畢竟當前中國是世界上唯一一個增長強勁的經濟大國。所以我認為，國際市場如此關注中國經濟的真正原因，是中國近年發展非常成功，而不是說中國出了什么大問題。總的來講，我認為中國的發展前景其實比較樂觀。

你提到的做空中國現象，其實只是針對在美國上市的中國公司的極個別現象，主要是因為這些公司在合規性和會計等方面與國際上對它們的期望值存有一定差距，但這個問題比起中國整體大環境和國際地位的上升只占非常小的一部分。對于這個情況，我們也應該從兩方面進行調整。一方面，對于想在美國上市以增大自身資本基礎的中國企業，需要在會計準則或合規性等方面進行調整，以達到國際標準。與此同時，中國以外的其他國家也需要適當做調整，以增進對中國的經商之道和常規秩序的了解。僅單方面要求中國調整自己來適應西方標準，這種做法并不可取。

問：確實，您提到的誠信問題主要涉及一些在美國上市的小型中國公司，但現在大家可能更多的是擔心中國銀行的壞賬。2008年金融危機之后，中國政府在2009年制定了一個很大的經濟刺激計劃，大家擔心這些投資會變成壞賬，尤其是基礎設施。您怎么看這個問題？ 答：可以肯定的是，中國的發展道路不可能永遠一帆風順，多少都會有一些波折。但是我認為世界其實低估了中國處理、解決問題的能力。在這里我想舉一個例子。十幾年前，中國尚處于發展初期，國際上不少經濟學家和知識淵博的學者對中國的發展前景做了預測，他們認為中國不可能解決國企面臨的結構性問題，這將成為中國發展的重大障礙，甚至導致整個中國經濟的崩潰。他們那時認為，中國國企的生產效率非常低，人員臃腫，政府無力承擔國企改革的成本。但是現在回頭來看，事實證明他們當時的預測完全是錯誤的。所以說，銀行是否有必要處理壞賬、呆賬的問題呢？我的回答是：當然有必要。但我不認為這些問題會影響甚至危及到中國經濟的整體發展。

問：你的上述判斷很樂觀，這是不是在國際企業界基本達成共識的看法？即銀行壞賬不會真的對中國經濟造成很大的麻煩。

答：剛才我說的只是個人看法，并不代表整個國際商界對中國的判斷。但我在亞洲工作和生活的時間超過20年，在這20年里也親眼見過亞洲遇到的一些危機。我也看到亞洲的經濟體很快從這些危機中恢復了過來。還記得1987年10月的一個星期一，那是我第一次來亞洲，當時香港證券交易所受華爾街危機的影響已閉市4天。有很多負面消息稱，香港經濟需要相當長的時間才能恢復，但事實上香港很迅速地重回繁榮。1997年我在泰國工作，剛好是亞洲金融危機，泰國經濟走向崩潰，僅僅兩個季度內，GDP增長率從8%下降至-11%。那一次亞洲金融危機的確也非常嚴重，但亞洲在短短幾年間就恢復正常，社會穩定，百姓和諧，一切都有條不紊，所以我對亞洲的經濟非常有信心。當然，亞洲經濟之所以能夠迅速恢復，重要的原因是亞洲人民的勤勞和很強的適應能力和靈活性，而且他們有很好的儲蓄習慣。目前，很多人非常關注房地產市場，甚至預言中國房產市場會崩潰。我認為房產市場最近確實有些過熱，但同時也看到有很多觀望的人，他們手里捧著錢，等待著房價一旦回落20%便出手購買。也就是說，一旦房價回落，就會有很多購買者。

問：據我所知，你們剛剛完成了中國的戰略規劃，能否具體介紹你們的中國戰略？ 答：過去10年，陶氏在中國的發展非常迅速。銷售額平均每年有20%左右的增長。以前，陶氏主要關注中國的一線城市，包括東部和南部沿海城市。我們在上海建立了規模很大的上海陶氏中心，在那里有1,800名員工和84個非常先進的實驗室。我們將亞太區總部設在中國，也將創新中心建在中國。此外，還把中國發展成為陶氏的第二大國際市場。這只是陶氏在中國的起步階段。如果陶氏在中國發展是一本書的話，那么我愿意將這一階段作為書的第一章。接下來的五年是陶氏在中國的第二章，即我們的新五年規劃。這一章中，我們會有很多不同的關注點。

第一，實現業務組合跨地區多元化。為此，我們將在穩固沿海地區業務發展的同時，推進陶氏業務向內陸地區發展，包括在一些新興城市和地區尋找業務發展機會。為實現這一目標，首先我們會先在中國西部開設辦事機構，而后陸續拓展到其他地區。要開設這些辦公室，首先需要從全國各地招聘一些熟悉當地經濟文化的多元化人才。我們的產品要能迅速從沿海地區推向內陸，如今的一個最大挑戰是缺少運營高效的物流分銷渠道。目前，陶氏在中國一年有40億美元的銷售額，我們希望未來五年能夠將銷售額翻倍。此外，隨著業務規模的逐漸壯大，我們也需要增加在北京市場的業務投入，同時與政府及相關機構、國有企業建立更良好、密切的溝通。運用陶氏在技術方面的優勢，與中國政府建立多領域、多層次的合作。我們充分相信，陶氏在化工、材料等領域的研發能力將助力中國政府在節能環保、生態經濟等領域的發展，而這些方面也正是我們在中國未來五年計劃中非常重要的組成部分。當然，要抓住這些機會，需要與中國相關政府部門加深了解，增進合作，讓他們相信陶氏確實能帶給他們想要的解決方案，進而選擇陶氏作為合作伙伴。

另一方面的發展重點，是人才的培養。對此，有一個數據讓我至今都深感自豪。在中國，上至高管下至基層，陶氏99%的員工都是中國人。有一些跨國公司，在高層管理等職位上對中國本地員工有所限制，但在陶氏情況完全不一樣。從這點來講，陶氏很像聯合國。因此讓我非常驕傲的是，陶氏在中國可以實現自給自足的人才培養。以上是第一章內容。第二章是陶氏在中國的人才培養計劃，為陶氏中國乃至全世界輸送人才。我到中國之后見到很多人，不管是在陶氏內部或者外部的人，這些人都非常優秀。我們有一個目標，就是在中國的人才發展計劃不僅僅是培育人才供本地所用，也是為陶氏亞洲甚至陶氏全球輸送人才。我可以非常樂觀地說，有一天陶氏全球CEO將由一位中國人擔任。人才發展是公司非常關鍵的一步。我們計劃在公司內培養出一批更具規模的管理團隊，經營我們日益壯大的業務，預計在未來五年管理團隊的人員將增加40%。為了加快這一目標的實現，我們將在下個五年中實施培養領導能力的相應培訓計劃，讓員工可以更好規劃他們的事業發展。我認為這對中國很多員工來講是一個非常好的機會。

我們另外一個業務拓展的重要領域是臺灣。自收購羅門哈斯之后，陶氏在臺灣的業務規模翻了一倍，同時也擁有了一些全新的業務部門，比如我們領先行業的電子與特種材料部門。臺灣本身也是全球電子消費品市場的領導者，我希望在未來五到十年，隨著中國大陸經濟的快速發展，中國的電子消費品市場會有巨大進展。這種自信一方面源于我們在臺灣市場成功的電子消費品業務，另一方面是我們也有機會把這些技術和經驗由臺灣移植到大陸市場，以推進中國市場的長足發展。

我完全相信，兼并收購將成為推動我們未來五年發展的主要動力之一。此外，陶氏總部也明確表示，他們有充足的資金支持我拓展在中國的業務。因此，對我來說最大的挑戰就是鎖定合適的目標公司，當然前提是能給我們提供進一步拓展業務的平臺，同時企業文化相容，以更有效地推動企業業務的發展。問：外界傳聞你們與神華集團合作的榆林“煤化工”項目投資額高達百億美元。如果傳聞屬實，那么這一個項目就超過了過去十幾年你們在華的累計投資額。能不能具體介紹你們榆林項目的最新進展？

答：沒問題。下面我講一下榆林的一些情況。我們2010年10月向政府提交了項目申請報告。此后，項目經過了專家評估。目前，我們已經基本完成了對專家團反饋問題的一系列回答，并且把這些回復都整理到新的申請文件中，準備再次呈報審批。到目前為止，整個項目的進展非常順利。至于審批過程中的重要程序及所用時間，就不是我們能掌控的范圍了。這將取決于國家發改委及有關部門對項目的審核和研究時間，相信我們的項目得到了中央政府及陜西省政府層面的支持。而且，合作伙伴神華集團也是一家非常有實力的企業，所以我對合作非常有信心。因此，也許國家發改委會很快批準，但也可能考慮到其龐大規模，會需要多一些的審批時間，而這個環節不是我們能控制的。同時，我們與合作伙伴神華集團以及陜西省政府始終非常密切地推進著項目各方面的前期準備工作。這些工作都非常具體詳盡，因為它們決定著項目的長期發展。比如，我們要保證當地水電資源的充足供應，其中水資源是個大問題，因為我們不僅要保證項目的用水量，還要確保我們的項目作業不會給當地社區帶來負面影響。同時，考慮到這個項目處在內陸地區，當地以及周邊一些區域也是處在發展的早期階段，所以大部分產品都需要運到東部沿海地區。因此，我們需要考慮的關鍵是，如何快速、有效地將生產成品通過鐵路運至東部沿海市場。

總的來講，項目的發展方向、項目范圍都非常明確。目前的工作重點是：以所有重要環節為基礎，著重處理一些細節問題，進而確保項目長期、強勁的發展，而不僅僅是拿到政府初期批文就可以了，而是要運用自身優勢，讓項目在未來幾十年中保持長青。我本人也是這個項目聯合指導委員會陶氏方主席，神華也有一位主席，我們每個月都召開會議，處理整個項目層面的問題，以推動其進展。總的來講，這是個非常龐大且復雜的項目，但我對其進展感到非常滿意。7月8日，我們簽署了天津物流中心合作備忘錄。無論榆林項目是否得到政府批準，我們都需要這樣一個中國北部地區的具有世界一流水平的大型物流中心。但同時，天津物流中心的正式投產會比陜西榆林煤化工項目早，這樣在開始的幾年，物流中心可以很好地發展和成熟，一旦榆林項目投產，便可及時為之提供物流服務。

問：剛才您介紹策略時沒有提到投資策略。作為一個化工企業，陶氏屬于資本密集型，其實，原來累計9億美元的投資額對你們而言并不是很大的數字。當然，榆林項目是個非常大的項目，除此之外你們是不是還有另外一些投資計劃？未來五到十年，你們在華的投資會有什么大的變化？

答：首先，我很同意你認為目前投資不夠的說法。除了榆林項目要投資幾十億美元之外，預計未來幾年我們將在中國市場至少投資數億美元，比如投資一些中型或小型項目。這樣，產品的本地銷售額將提高，但我們仍會很大程度上依賴進口，通過整合全球產品資源，從陶氏全球的其他工廠引進原材料來生產產品。

這種整合模式是我們普遍的業務模式。我相信，未來五年內能促使我們在中國發展成功的關鍵因素，并不在于本地產量的多少，而是在于我們跟中國成功企業的合作程度，與其建立合作伙伴關系的密切程度，此外還將取決于能夠運用我們的創新能力，幫助他們提升產品標準，以期獲得在中國乃至全球市場中的競爭優勢。所以我認為，能使我們成功發展的關鍵是：在中國市場建立良好的客戶關系，提升合作創新能力。作為一家在華跨國公司，陶氏的獨特之處在于，我們根據中國企業的需求量身定制產品，由陶氏的中國員工親自生產，再內銷中國本地。產品的研發創新環節，也都是由中國的研發人員和科學家在上海陶氏中心完成。說到上海陶氏中心，這座世界頂級研發中心也是由這些中國科研人員負責運營和管理，那里有我們從國外引進中國的大量先進技術。盡管有人說陶氏是家跨國公司，但我仍然可以信心十足且自豪地說，它其實也是家本地企業。我如何工作

我每天大概5點半起床。如果不出差，第一件事就是與家人共進早餐。之后，我會盡可能早到公司，因為每天八點半之前對我來講是精力最集中的時間。我會在這段時間處理當天需要處理的很多事，同時瀏覽頭天晚上和當天早晨來自美國、歐洲的電子郵件。八點半之后，任何事情都可能發生。整天基本上會被一個接一個的會議填滿。周一到周五的晚上，我大多都有應酬。盡管每周都試圖留出一晚與家人共進晚餐，但事實上很難如愿。于是，我便盡可能留出周末時間與家人一起度過，但實際上周末也大部分被工作占據：要么在飛機上，要么出差在外，要么在去機場的路上，或者是在從機場返回的途中。

如果將國內外出差都算上的話，我出差的時間差不多占工作時間的65%~70%。我認為出差是非常必要的，因為像中國這樣的發展這么快的國家，不可能僅通過電子郵件了解市場，而是要親自走出去，實地感受。我要見客戶，與政府官員會面，與員工見面，跟他們溝通，增進了解，去看看外面的市場都發生了什么變化。

我比較幸運，在車上看資料也不暈車，可以利用乘車時間查收電子郵件，可以利用乘機時間小憩恢復精神，因此我能充分、高效地利用每一天的時間。其實，我非常期待長途飛行，比如在中國和美國之間的往返途中，可以充分利用這段難得的平靜，考慮公司未來的走向及工作重心。期間，我還可以用筆記本處理往來郵件。所以，盡管乘機占用了很多時間，但我仍可以非常高效地處理業務。

我認為，要勝任一個跨國公司高管，最重要的素質是擁有極強的適應能力和靈活性；其次，跨國公司高管大多工作非常努力，每天工作很長時間，這要求他們有好的體質和充沛的精力；第三，要熱愛自己的工作，只有這樣才能隨時應對各種工作強度和不可預測的突發情況。最后一點，就是尤其要樂于與人交流，因為人際交流在業務中非常重要。

陶氏化學公司（Dow）

銷售收入：536.74億美元 世界500強排名：第152位 總部所在地：美國密歇根州米德蘭 公司簡介：陶氏是一家多元化的化學公司，以其領先的特種化學、高新材料、農業科學和塑料等業務，為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，應用于電子產品、水處理、能源、涂料和農業等高速發展的市場。2010年，陶氏在全球擁有近5萬名員工，在37個國家運營214個生產基地，產品達5,000多種。

第二篇：不要低估了愛情雜文隨筆

愛情，在多少文人騷客筆下流淌出令人眩暈的泛著金色的小溪？又有多少凡夫俗子為了撈那飄浮著的金子，舍棄了河底的游魚而泥足深陷？愛情是什么？雅客說——愛情是精神上的愉悅；佛家說---色，即是空；《孟子.告子》一書說---食色，性也；現代人說——愛情是被埋在婚姻墳墓里的香艷干尸；草兒說---愛情是青春期直至死亡前的一個成長過程，最鮮的時候是用來吊唁的，最平淡的時候是用來消耗的，最美的時候是蹣跚夕陽下的相扶相依的那幅剪影

看過蝴蝶的作業，草兒的評語是這樣寫的：愛情是用來懷念的；看完伊人的作業，草兒寫下這樣一段話——愛情屬奢侈品，不敢隨意加砝碼，愛情更是珍藏品，只適合停留在保鮮期，愛情是易碎品，不要有事沒事的敲打著玩；看完櫻花的作業，草兒做了一個遐想---小草問清風：什么是愛情？清風說：我追逐白云的時候就是愛情，白云說：打雷的時候我弄丟了愛情，小草困惑了，那露珠的一往情深屬不屬于愛情？正沉思間，一只腳帶走了草尖上的濕潤，哦！愛情是沒有屬性的。不是草兒不相信愛情，愛情存在于天地間，無可預測的變數，導致愛情的保質期太短，便被現實擊打成一簾瀑布，底下的坑槽承載著愛情，蠶食著愛情，腐化著愛情，當然也叮叮咚咚流淌著愛情。

愛情，在不同的人群，不同的層次，不同的領域會檢測出不一樣的純度，人們對愛情最美的祝福就是“有情人終成眷屬”，可現實里終成眷屬的不一定是因為愛情。七月份《河北農民報》有一個專欄討論“誰來拯救農村的男青年”，報紙對當下農村男青年的婚姻問題做了實事求是的解剖，男女失調是其中因素之一，但更多的弊病存在于人生愛情觀、婚姻觀、價值觀的轉變，而引發轉變的根源在于物質基礎的雄厚。試想一下，建筑于物質基礎上的愛情金字塔，何異于沙灘筑城，能夠有多少承受力，最大的隱患就是離婚率的逐年上升。

草兒久居農村，親歷了二十多年來農村青年的愛情觀從精神到物質的轉變過程，八五年直至九五年，只要男女雙方交往間沒有異議，性格愛好合得來，買幾件衣服，幾件生活用品，幾桌普通酒席，大致花用兩三千元錢就可以娶個媳婦回家安安穩穩地過日子；九五年直至零五年，娶媳婦的成本無形間因一些附加條件而一路飆升，男女雙方未曾見面就需先考察男方的條件，是否有屬于自己名下的新房子，是否可以買得起三金，是否家用電器一應俱全，然后才是見面交往，即使對對方不甚滿意，看在相應適合自己的條件上同樣可以步入婚姻殿堂。當然，也有為了愛情而不計任何家庭條件的青年男女，只是這樣的女孩不是很多，我曾經很欣賞這樣的女孩，雖然她們沒有豐厚的嫁妝，但確守住了自己心靈的那份凈土，起碼步入婚姻之前是；自05年直至10年，婚姻觀的轉變速度之快令人乍舌，一些建國以來廢除的陳規舊俗開始逐漸蔓延，彩禮成為衡量一個女孩身價的標準，少則幾千，多則幾萬，相互攀比中，愛情的含金量愈發高漲。父母為了給兒子成家債臺高筑者大有人在，父母有父母的想法，一生如果不能給兒子娶上媳婦，等于不能了卻自己的心愿，會死不瞑目的，在這樣的心理驅動下，誰出的彩禮高，誰就占有優先權，加上蓋房，買生活用品，饋贈女方禮物，包括三金，酒席的檔次亦水漲船高，娶個媳婦沒有二三十萬是娶不到家的。最近三年彩禮之風愈刮愈烈。昨天聽一朋友閑談，說鄰村的一個男孩剛剛定親，就給女方定親禮10萬，而且答應女孩在縣城買樓房，原來電視劇的劇情如今已經實實在在的在現實里上演，成家所具備的硬件成了當今農村家里有男孩的奮斗目標：樓房、轎車和彩禮。農村家庭有自己企業的小業主畢竟占少數，守著幾畝土地老人種，年輕人外出打工的居多，只需算一下結婚成本，沒有幾十萬是萬難做到的，更何況婚后的生活同樣不容樂觀。如果居住城里，開門七件事柴米油鹽醬醋茶，哪樣不花錢，吃喝拉撒睡，哪樣不付費，一個打工族一年的工資又有幾何？加上養孩子養老人的費用，經濟狀況捉襟見肘，自古“貧賤夫妻百事哀”，加之現代人的什么“七年之癢，八年之痛”的亂七八糟的的歪理邪說，婚姻的甜蜜從何而來？如此的惡性循環，愛情還有存活空間嗎？有情感基礎的能夠同甘共苦的牽著親情走向平淡，沒有感情基礎的不能相互包容的最終分道揚鑣，女孩再嫁同樣搶手，而男孩若想再翻身絕非易事！

有幾句當下的流行語：有前途不如有錢途，拼能力不如拼爹，干的好不如嫁的好；前兩條姑且不論，其實女孩為自我打算亦無可非議，都說女人的婚姻是她第二次投胎，第一次任何人都無法選擇自己的父母家庭，婚姻擺在女孩面前的是多選題，給出的答案都是正確的，只是優劣之分，你是選擇最佳的還是隨意抽取，決定權掌控在自己手里。自古皇帝女兒不愁嫁，現如今是個女人就不愁找不到一個家；是自己奮斗還是坐享其成，是坐在寶馬車里哭還是坐在自行車上笑，是為一時之歡而痛心一世，還是存的本真摘取自由之果，婚姻是人生的一個站點，以什么樣的方式買票進站，是以愛做地毯，還是以附加條件做敲門磚，各人自有各人的觀點，悉聽尊便。

從為愛舍身的杜十娘，到馬嵬坡殞命的楊貴妃，從敢于欺君的女駙馬，到偷梁換柱的花為媒，能說李甲不愛杜十娘，還是嫌隆基不寵楊貴妃，但在祖訓和社稷面前，愛情是如此的不堪一擊。我倒為妲己感到慶幸，慶幸她能夠獲得紂王的舍命之愛，我想如果就愛情本身而言，紂王對妲己的愛情可以給個百分，女駙馬和花為媒為愛拼爭的確感人，以喜劇結局收場令人欣慰，他們的愛情只局限在洞房外，以后的愛情是否變質不得而知。

縱觀古今，愛情是生命的亮點，也是生命的疤痕，有可歌可泣的愛情絕唱，也有令人扼腕的人間悲情，我不敢冒然給愛情打分，如果非要做一個評估的話，絕美的愛情只是在神話里，現實里的愛情即不能高估它的純度，也不能低估它的分量。

有愛請珍惜，哪怕它是柏拉圖式的愛情；無愛請放手，給自己一個愛的機會；對，就是這樣，給自己一個愛與被愛的機會。

第三篇：不可低估中國城市貧困現狀

城市貧困的基本狀況 識別城市貧困人口、判斷城市貧困狀況和確定貧困救助水平，需要依次考慮三個方面的問題：首先要根據各地的實際情況確定該地區貧困線是多少；然后識別該地區人口中的貧困人口數量；最后將該地區估算的貧困線與實際的救助線之間進行比較，以判斷該地區貧困人口的救助狀況。

（一）城市人口的統計范圍 中國城市人口的范圍是按照戶口性質劃分的，這和國際上通行的根據人口密度和生計來源等常用的社會經濟標準不同，使得城鄉人口的統計不能真實反映人口的社會經濟結構。一些居住在農村而持有非農戶口的居民被統計在城鎮人口中，另外一些居住在城鎮而持有農業戶口的居民卻被排除在城鎮人口之外。比如，１９９９年的４３０００萬“非農業人口”（正式城鎮人口）中，３７．２％（１６０００萬）是農村居民，他們并不住在城市。而城市常住居民中３８．６％（１０１００萬）持有農業戶口的人，則被認為是農業人口，雖然他們中的大多數已與農業沒有任何聯系。此外，農村勞動力中約有３０％全職從業于非農產業，而且城市周圍許多縣的農村居民收入中除了很小一部分以外，均來自于非農產業。因此，按照國際通行標準，在考慮中國城市貧困問題的時候需要增加兩個群體：一是長期生活并工作在城鎮的流動人口，一是農村縣的人口中符合通常“城鎮人口”標準的人口。據此計算的中國城鎮人口比例要高于官方數字３６％。

（二）貧困線確定的思路 根據用途，可將貧困線分為兩種：診斷性貧困線和貧困救助線。診斷性貧困線是為了確定哪些人是貧困人口，通常稱之為貧困線；貧困救助線可用于確定潛在的社會救助對象和救助力度，通常稱之為救助線。“診斷性貧困線”的計算涉及下列幾個問題：地域覆蓋范圍、家庭大小及其構成的影響以及采用哪種貧困線。對于中國這樣一個幅員遼闊、地域特點各異的國家來說，地域覆蓋范圍是一個很重要的問題。由于各地區消費結構、物價和生活水準（或人均收入）差異很大，因此，采用全國統一的貧困線可能會扭曲地區的貧困格局。盡管省級貧困線也有同樣的缺陷，但比全國貧困線要可靠一些。同時，由于個人的生活水準取決于其家庭的規模和家庭成員的年齡構成，因此，貧困線的確定還需要根據家庭的規模和構成進行調整。關于在何處劃定貧困線的問題，本文主張采用幾條而不是一條貧困線。這是因為：第一，貧困的確定不是絕對的。第二，選定的貧困指標的測量值總是有一點的誤差。計算貧困線的另一個重要問題是在“絕對”和“相對”貧困線之間做出選擇。本文所談及的貧困線均指絕對貧困線，它以基本需求這一概念為出發點。這些貧困線在省與省之間是不同的，而且大體上是隨時間而變化的。

（三）城市貧困線的估算結果 估算貧困線一般需要首先估計食品貧困線，因為減貧的首要目標是為貧困階層提供足夠的營養。在食品貧困線的基礎上進一步確定出人均基本的“非食品開支”，就可以得到一般貧困線，也就是通常所說的貧困線。[!--empirenews.page--]根據１９９８年城鎮家庭調查的數據，我們計算得到了各省及全國的食品貧困線和一般貧困線，見表。從中可以看出兩個突出特征：第一，省際貧困線的差異很大。沿海省份的貧困線要高于全國平均數，內陸省份的貧困線要低于全國平均數，只有三個省份例外，這三個省份是：云南（內陸省份，其貧困線是全國平均數的１０２％）、遼寧和江蘇（沿海省份，其貧困線分別是全國平均數的９５．４％和９６．５％）。這說明全國采用統一的貧困線會低估沿海省份的貧困，而夸大內陸省份的貧困，最終結果是嚴重歪曲各省的貧困程度。第二，食品貧困線與一般貧困線之比率差異也很大。這個比率表示根據一般貧困線定義的生活水準中食品消費所占的份額。可以看出，食品消費所占的份額高于全國平均值的省份包括人均收入很高的省份，也包括人均收入很低的省份，如廣東和上海（屬于前者），貴州和甘肅（屬于后者）。這說明雖然食品消費所占的份額隨人均收入／支出的上升而下降，但對衡量生活水準來說，以食品消費所占的份額作為依據是有缺陷的，因為包括物價、家庭規模與構成以及與生活水準沒有直接關系的當地的烹飪習慣等都對食物支出產生影響。

（四）城市貧困人口的數量估計 我們分別采用人均收入和人均支出作為貧困指標測得省貧困人口人數及貧困比率。該結果的一個顯著特征是：選用不同的指標（人均收入或人均支出）測量的貧困人口數差異很大。如果采用人均支出代替人均收入以識別貧困人口，全國城鎮貧困人口人數從１４７０萬增至３７１０萬，增加２．５倍之多。這一巨大差別表明采用兩個指標測量貧困人口及貧困比率是很重要的。就人均支出而言的人數高于就人均收入而言的人數表明：低收入家庭往往有存款。此外，許多這種家庭，其存款數目足以使他們的人均收入高于相關的貧困線，而人均支出低于相關的貧困線。但這并不是說這些家庭相對于他們的收入而言有大量的存款，而是說他們的人均收入比貧困線僅僅稍高一點。轉換指標而使貧困人數產生巨大差別的原因可能是：按人均收入排列的家庭密集于貧困線上下，這說明城鎮貧困具有很強的敏感性。城市貧困的顯著特征

（一）敏感性程度很高 敏感性程度很高意味著貧困線較小的移動會導致貧困比率發生很大的變化。這說明有相當一部分非貧困城鎮居民，由于收入較小幅度的下降，或在非食品方面的開支加大，比如由于疾病，而陷入貧困的可能性相當大。從某種意義上說，后者相當于收入的減少，因為受影響的家庭不得不在食品或非食品方面減少開支。這一分析表明：扶貧措施不應當只注意貧困線以下的家庭而且同時也應當注意陷入貧困風險高的家庭。對于后一人群的適當政策不是提供社會援助而是增加低收入家庭應付風險的能力，比如提供大病健康保險。由于家庭人均收入較小幅度的下降而會使相當比例的城鎮人口陷入貧困，這種可能性的存在要求必須重視社會安全網的建設。這一安全網要保護所有的城鎮居民，而不能像過去和現在的實際做法，只保護無工作能力、無積蓄和無親人可依靠的一小部分人口。

（二）區域差異顯著 根據國際標準，從具體的數字來看，全國的城鎮貧困人口總數是比較少的，貧困比率也是比較低的。將長期外來打工人員包括在城鎮人口中很可能增大貧困比率，但不會大到完全推翻此結論的程度。但是，各省之間的比率相差很大。我們測算發現，比率很低的地區，除北京外，都是沿海地區，屬最富裕的省份。高比率的地區都是內陸地區，除河南外，均地處西部。不過，這兩個極端之間的地區是一種混合狀態。某些最貧困省份的平均貧困率是４－６％，包括貴州和青海。某些較富裕的省份，如遼寧和天津，貧困比率比平均數高出不少。[!--empirenews.page--]省別貧困線的顯著特點是變化的范圍很大，這說明要是整個國家只有一條貧困線會扭曲城鎮貧困的實際狀況。同時還說明城鎮扶貧的重心不同于農村地區，城鎮貧困狀況和地區貧富程度之間不是完全對應的。

（三）流動人口的貧困問題突出 ２０世紀８０年代中期以來，農村到城市打工的人員急劇增加，處于流動狀態的人口也在不斷增長。據民政部估計，１９９９年，我國流動人口總規模（包括農村到農村、城市到城市和農村到城市的流動人口）已超過４千萬，其中與城市貧困有關的流動人口即城市到城市、農村到城市的流動人口占７５％左右。隨著流動人口的增長，流動人口的貧困問題日益突出，應當予以高度關注。關于流動人口的貧困問題存在如下特點： 第一，流動人口的貧困比率很高。流動人口貧困比率全國平均達到１５．２％，在一些城市超過了２０％，如烏魯木齊、濟南、南京、呼和浩特、銀川、鄭州等。第二，流動人口的平均貧困率比城鎮常住人口高出５０％。第三，流動人口在城市勞動力市場中處于不利地位。在多數城市，流動人口僅限于從事常住人口不愿干的工作。而且，在從事同樣工作時，流動人口得到的報酬通常比常住人口低。現有城鎮貧困人口收入支持體系存在的缺陷 目前的城鎮人口（流動人口除外）享有防范貧困的三道防線。第一道防線是下崗人員生活費。目前下崗人員的生活費保障主要包括兩個方面的內容：一是企業負責照顧和發放本企業下崗職工生活費，但最多只發放３年；一是下崗職工僅領取低于當地最低工資的生活費，而在過去是領取基本工資。下崗人員所在企業都按照要求成立再就業服務中心，負責登記下崗工人并支付他們的生活津貼，代下崗工人繳納社會保險費，提供再培訓及幫助求職或介紹工作。從２００１年開始，所有的下崗人員都直接進入失業保險，不再像以前那樣，先進入下崗再就業中心，三年后找不到工作再進入失業保險。因此，盡管這項政策的保障范圍最廣，但其功能是國有企業改革過程中的階段性措施，因而是臨時性的，預計２００３年結束，將由失業保險取代。第二道防線是失業保險。２０００年底，包括“登記失業人員”和“下崗職工”在內，城市失業人口總數達到１４６０萬，相對應的“職工”（正式雇員）以及“登記失業人員”總數為１．１８５億，由此計算的城市失業率為１２．３％。目前失業保險主要覆蓋正式雇用人員（“職工”），雖然繳費人數從１９９８年的７９３０萬增加到２０００年底的１．０３４２億，但由于不包括城鎮個體經營者和在城市工作的流動人口，因此，失業保險覆蓋率實際上仍然不到城市從業人員的一半（４８．９％）。第三條防線是最低生活保障制度。目前全國有６６８個城市和１６３８個縣鎮都實行了最低生活保障制度。到２０００年底，最低生活保障制度正式覆蓋的城鎮人口是４．５８億（人口總數的３６．２％）。１９９９年，即最低生活保障制度覆蓋幾乎所有城鎮人口的第一年，２８１萬人領取了救助。其中，約２５％是“三無”人員。其余７５％的受助者主要是“新的城市貧困人口”，其中包括了下列曾經被排除在傳統貧困救助之外的人員：下崗人員（尚未與工作單位正式脫離關系）、失業人員和退休人員。[!--empirenews.page--]上述三道防線中，最低生活保障制度是最后一道防線。從原則上說，這項制度是足以抵御貧困的，但事實上卻難以實現上述目標。存在的問題主要包括： 第一，覆蓋面有限，只有很小比例的城鎮人口得到接受救助的認可。符合條件的城市貧困人員中只有不到四分之一的人員領取了救助費。另外，長期流動人口（在某一地方居住６個月以上）還被排除在外。在２０００年的前９個月，受助人均收入低于貧困線的人數為１４００萬，這個數字在其他的估算中更高。根據民政部的數字，事實上只有２３％的城市貧困人口得到了救助。擴大覆蓋面的主要障礙是較低級別政府的可應用資金不能滿足需要救助人口的需要。第二，貧困診斷工作不完善，得到確認具有接受救助資格的城鎮貧困人口數被低估。地方貧困人數的數量主要靠估計，調查是零星進行的，而且調查方法和覆蓋面都有較大差異。同時，由于確定貧困的市級政府要考慮財政上的壓力和約束，也影響了對貧困的診斷。第三，救助的標準仍不足以預防貧困。測算發現，全國３５個城市中的２７個城市的救助線低于估計的貧困線。這些城市中有１７個城市的救助線和估計的貧困線之間的差距大于１０％，而且在一些城市，這一差距特別大，例如：青島、深圳、烏魯木齊和廣州。

第四篇：中國內蒙古70周年大慶主題曲,驚艷了世界!

中國★內蒙古70周年大慶主題曲，驚艷了世界！

簡稱內蒙古，首府呼和浩特市。轄9個地級市、3個盟（合計12個地級行政區劃單位），23個市轄區、11個縣級市、17個縣、49個旗、3個自治旗（合計103個縣級行政區劃單位）。內蒙古自治區現設呼和浩特、包頭、烏海、赤峰、通遼、鄂爾多斯、呼倫貝爾、烏蘭察布、巴彥淖爾9個市；興安、阿拉善、錫林郭勒3個盟；另外有滿洲里、二連浩特2個計劃單列市；52個旗（其中包括鄂倫春、鄂溫克、莫力達瓦達斡爾３個少數民族自治旗），17個縣，11個盟（市）轄縣級市，23個區。內蒙古自治區位于中國北部邊疆，由東北向西南斜伸，呈狹長形，東西直線距離2400公里，南北跨度1700公里，橫跨東北、華北、西北三大區。土地總面積118.3萬平方公里，占全國總面積的12.3%，在全國各省、市、自治區中名列第三位。東南西與8省區毗鄰，北與蒙古國、俄羅斯接壤，國境線長4200公里。

第五篇：王石退休感言：我們往往高估了目前 低估了未來

王石退休感言：我們往往高估了目前 低估了未來

2017年 6月30日，萬科2016股東大會在深圳市萬科中心舉行，新一屆董事會誕生，王石不再擔任萬科董事。王石在最后發表了退休感言，他表現得非常平靜，被問及不再任董事會主席是不是本愿，王石調皮回應，我不告訴你。

以下為王石演講全文：

你們會發現，我比郁亮平靜。

我決定這次不再參選，離開萬科管理層，這是一個半月前決定的。

在我有生之年，在我還清醒的時候，我做了充分的準備，沒決定之前我是不會考慮后果的，我是很自信的人，退休只是一個時間節點的問題，但一旦決定退休的時候，可能會傷感兩三天。

我就來簡單回憶一下，我創建萬科到現在。

一句口號我記得非常清楚：要建筑贊美生命。建筑不僅僅是閉戶不僅僅是御寒，我們不能停留在建筑產品本身，我們要知道建筑是干什么用的，是讓人來用，讓人感受到美學的享受的。

我曾經說過一段話：我給萬科帶來什么？我們建立了一個制度，這個制度簡單來說就是我們的規范，就是我們透明，再就是團隊。我們樹立了一個行業的品牌。

到現在一直往下走，應該說從我做總經理職務，我就在等著這一天，當這一天確定的時候，我是懷著愉悅的心情。我說過，我的成功是，萬科不再需要我了。

我非常欣慰地說在這里，我看到了。

在這里我特別感恩這個時代，感恩我們有幸在這樣的轉折點上和我們的伙伴深鐵合作，感謝我們的合作伙伴，中小股東，我們風風風雨雨走到了今天，今天是個特別的日子，香港回歸20年，我記得那是一個雷陣雨天，我當時見證了香港的回歸，而今天是一個陽光明媚的日子。

昨天萬科在廣州成功地完成了一個收購，我看到了，不由自主地在微信上發出來，我就發了兩個字：精彩。我和郁亮說，這怎么像我要離開萬科的大禮包。

我們一定不忘初心，不忘自己的目標，我們在過去的一年半，由于種種原因，受到了些挑戰。我認為過去的兩年，對我們萬科文化，對我們的團隊，是一個非常好的歷練，如果沒有這個歷練，也沒有我們今天這個結果。

我們不僅僅是深圳特區的，不僅僅是全國的，我們是全球的，不在乎第一第二第三，我覺得規模是一個結果。無論如何，我們提供好房子、好服務、好社區。我們不要在意我們排第幾，我們不忘初心，我們卓越，我們精彩。

萬科真正的黃金穩定的發展，才剛剛開始。

有人反復問萬億市值是什么意思，我告訴你，作為上市公司，在這樣的公開場合，數字不是沒有，是要上報證交所的，郁亮不說不是他心里沒數，而是他不想回答你。

我們往往高估了我們的目前，低估了我們的未來。對萬科，對深圳，對中國，對未來，我們怎么高估都不為過的。

萬科走到今天，秉承了幾個原則，有利于深圳特區的發展，有利于萬科股東的發展，有利于萬科員工的發展。