第一篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心：主題公園失寵了.

世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心：主題公園失寵了...【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心導(dǎo)讀】《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。為何本土主題公園這么多年依舊走不出虧損泥潭？

這里曾誕生中國第一個大型科幻主題公園——福祿貝爾，其鼎盛時期，一天吸引了8萬游客。然而，這家本土最早期的主題公園最終卻以關(guān)閉慘淡收場。這僅僅是中國諸多并不成功的主題公園中的一個樣本。

上海迪士尼樂園即將在今年6月開業(yè)，不少旅游業(yè)者將目光投向了已發(fā)展約20年的本土主題公園，盡管如今也涌現(xiàn)出歡樂谷、恐龍園、方特、長隆等一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌，但大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。

《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。

為何本土主題公園這么多年依舊走不出虧損泥潭?本土業(yè)者與迪士尼、環(huán)球影城等海外主題公園差距在哪兒?上海迪士尼來了，本土主題公園何去何從?

《第一財經(jīng)日報》記者近期經(jīng)過各方深度采訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，選址和硬件問題、缺乏文化內(nèi)容、盈利模式單一化、難有衍生品和缺乏創(chuàng)新等是造成本土主題公園失敗的主因。但耐人尋味的是，即便如此，中國依舊是亞洲市場擴張主題公園最快的地區(qū)，一邊失敗一邊卻高速擴張的背后有著地產(chǎn)商開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)的需求。

國內(nèi)主題樂園“魔咒”

主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，其最大特點是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

中國的主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”，包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。本土主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

根據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》和市場不完全統(tǒng)計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設(shè)數(shù)量全球居首。到2015年，當(dāng)年，我國共有21個主題公園開業(yè)，另有20個主題公園在建。

但上述這些只是具有一定規(guī)模和品牌的主題公園數(shù)字，還有更多的項目是開發(fā)者隨意定一個概念便打上了“主題公園”的稱號，比如隨意安設(shè)一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算“螢火蟲”主題公園……假如將所有這些打上概念的項目都算成主題公園，那么近10年來，中國先后涌現(xiàn)了1000多個到2000多個項目。

“目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。”中國社科院旅游研究中心研究員魏小安坦言。

長期研究主題公園課題的華美首席知識專家趙煥焱告訴《第一財經(jīng)日報》記者，本土主題公園的投資非常有區(qū)域性，比如長三角、珠三角會居多，北京也散布一些，而其他區(qū)域則相對較少。

“通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都應(yīng)該在幾十億至數(shù)百億元，因此回本是個漫長的過程，這需要業(yè)者有極專業(yè)的管理和很好的盈利模式，如果僅是打個概念，缺乏專業(yè)度則難以盈利，近10年來涌現(xiàn)出的所謂上千家的主題公園中70%～80%都難以盈利，只有華僑城、恐龍園等業(yè)者才盈利有望。”趙煥焱指出。

動漫產(chǎn)業(yè)國際聯(lián)盟副秘書長崔俊超的《中國主題公園失敗案例分析探究總結(jié)報告》中提及，1998年和1999年是我國主題公園建成開業(yè)的高潮期，然而諸多經(jīng)營問題導(dǎo)致大量樂園關(guān)閉，引發(fā)“倒閉潮”。本土主題公園缺乏規(guī)劃的直接后果是2/3左右的本土主題公園自生自滅，即便是目前尚存的主題公園，也有50%左右處于勉強維持階段。這些數(shù)字與上述幾位專家的數(shù)據(jù)基本吻合。

《第一財經(jīng)日報》記者多方調(diào)研并查閱公開資料后了解到，這些年敗走的本土主題公園層出不窮。海南中華民族文化村1997年上半年開業(yè)，結(jié)果每日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的1/5，其每月平均虧損140萬元，不得已在開業(yè)8個月后申請停業(yè)。1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。2004年，著名的東方樂園停業(yè)。占地803畝、耗資12.5億元，曾經(jīng)提出要融合藝術(shù)感的安徽六安金領(lǐng)歡樂世界如今門可羅雀。北京神州之旅和萬通集團(tuán)共同投資開發(fā)的“天工部落”項目占地2000畝，預(yù)計投資2億元，其中一期投資為4000萬元，2006年7月，內(nèi)蒙古根河“天工部落”舉行開盤儀式，可惜第一期建成之后，第二期卻一拖再拖。2015年8月，長沙首家螢火蟲主題公園在橘子洲沙灘樂園開放，僅開業(yè)幾天，在長沙市野生動植物保護(hù)協(xié)會的干預(yù)下，該項目被主辦方叫停。

所有失敗的本土主題公園中，最具代表性的當(dāng)數(shù)名噪一時的福祿貝爾。作為中國最早一批的主題公園代表，1996年開業(yè)時，福祿貝爾占地半平方公里，分為科幻城市、歡樂世界、夢幻風(fēng)情等5個游樂區(qū)。然而福祿貝爾的高峰僅維持了幾個月，之后一蹶不振，門票價格也從每張180元跌到10元。此后，福祿貝爾的資金鏈斷裂，部分供應(yīng)商甚至數(shù)次哄搶樂園設(shè)備來抵債。

大量失敗的項目讓本土主題公園被冠以“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”的“魔咒”。

中外差距在哪

緣何大量本土主題公園面臨盈利問題?先看看海外成功的主題公園究竟是什么模式。

迪士尼和環(huán)球影城是典型的主題樂園成功代表，兩者的共同點是首先有文化內(nèi)容，這兩個主題公園完全是基于電影內(nèi)容和IP形象打造的。

“大家提到迪士尼，首先想到的是主題樂園，這并不準(zhǔn)確，迪士尼最本質(zhì)的業(yè)務(wù)是電影，內(nèi)容為王是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，我們所有的衍生品開發(fā)都基于內(nèi)容。”華特迪士尼公司中國區(qū)企業(yè)傳訊部相關(guān)負(fù)責(zé)人黃晨這樣描述。

迪士尼模式的第一步就是精良的內(nèi)容制作。《第一財經(jīng)日報》記者在華特迪士尼美國總部采訪時曾遇到《獅子王》的制作團(tuán)隊，該團(tuán)隊透露，在迪士尼，一部電影作品的內(nèi)容要審核無數(shù)次，劇本和畫稿可以堆滿幾個房間，一個看似幾秒的鏡頭，要耗費數(shù)月去制作。《獅子王》的動畫制作班底曾在非洲待了整三年，就為畫出逼真的草原環(huán)境。

隨后，迪士尼會有一群“幻想工程師”對表現(xiàn)形式作出大膽幻想，技術(shù)人員竭盡全力將這些想象變?yōu)楝F(xiàn)實。本報記者曾親眼看見迪士尼將《機器人總動員》中的主角“瓦利”機器人制作出來，其內(nèi)部系統(tǒng)可聲控并與人類交談。

“有了內(nèi)容和科技，就會誕生一批知名的虛擬人物，比如米老鼠、唐老鴨，迪士尼樂園就是基于電影內(nèi)容和虛擬人物而建設(shè)的主題樂園。”黃晨透露。

記者了解到，擁有知名IP的迪士尼對虛擬人物還做了細(xì)化分組管理，比如米老鼠算“通吃組”、公主系列是“女孩組”，《汽車總動員》是“男孩組”，而《復(fù)仇者聯(lián)盟》和《星球大戰(zhàn)》則是“男人組”。這些組別決定了迪士尼衍生品的開發(fā)市場——“女孩組”主打粉色裙裝;米老鼠形象則覆蓋嬰童用品和各類生活日用品;“男孩組”主打汽車類玩具，而“男人組”則發(fā)掘高價消費品，比如迪士尼曾聯(lián)手奧迪推出“美國隊長”款汽車。

這些虛擬人物管理造就了迪士尼衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費品。迪士尼主要的盈利來自于衍生消費品，公開數(shù)據(jù)顯示，迪士尼樂園60%收益來自衍生品等二次消費。《獅子王》在電影下檔之后等十多年間，以音樂劇形式全球巡演，依舊笑傲市場。

迪士尼消費品中國區(qū)總經(jīng)理林家文接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時曾透露，迪士尼在華的電影票房可達(dá)人民幣38億元，1.85億小時的觀影時長;每年迪士尼英語的學(xué)習(xí)時長達(dá)300萬個小時;迪士尼消費品目前在中國每秒鐘可售出38件商品;迪士尼出版的書籍和雜志在華銷售量達(dá)1500萬冊。

“比較一下中國本土主題公園，無論是歡樂谷、長隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和環(huán)球影城那樣的內(nèi)容基礎(chǔ)，自然也就缺乏IP形象，本土業(yè)者也就難以開展衍生品業(yè)務(wù)。人們愿意為迪士尼、環(huán)球影城埋單是因為游客對虛擬人物有內(nèi)心文化認(rèn)同感，一個被打上迪士尼形象的消費品價格可能是同類商品的3～5倍。”趙煥焱指出。

本報記者研究發(fā)現(xiàn)，歡樂谷也曾重金聘請“外腦”設(shè)計卡通形象和商品，比如其開發(fā)過“歡歡”、“樂樂”和“小谷”玩具，可惜因難以得到消費者內(nèi)心認(rèn)同而銷量平平。據(jù)不完全統(tǒng)計，本土主題公園的二次消費在整體收益占比僅10%甚至5%不到，缺乏內(nèi)容和衍生品的本土主題公園收益單一化依靠門票。

“當(dāng)門票成為唯一‘救命稻草’時，主題公園經(jīng)營就會陷入危機，比如漲價不可能太頻繁，一般3～5年漲一次，但各類成本是每年上漲的，一旦入不敷出則面臨虧損。”佳琦旅游機構(gòu)創(chuàng)始人瞿佳分析。

難道中國就沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)嗎?當(dāng)然不是。今年熱銷的孫悟空玩具就是基于上海美術(shù)電影制片廠的《大鬧天宮》制作的衍生品。

“可惜的是，本土優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作方?jīng)]有迪士尼那樣完整的授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)果導(dǎo)致盜版猖獗，正版官方的開發(fā)能力又非常有限，自我保護(hù)意識也不強。全國有很多主題景區(qū)內(nèi)會有與美猴王有關(guān)的項目，但這些項目中的人物形象非常粗制濫造，大多并未獲得美影廠的授權(quán)，山寨版樂園也會因形象較差而失敗。”瞿佳坦言。

本報記者采訪迪士尼獲悉，迪士尼對于授權(quán)有嚴(yán)格規(guī)定，其在每個品類只選一家最優(yōu)質(zhì)合作方，對授權(quán)商品制作審核近乎嚴(yán)苛，差一毫米都是廢品，以保證正版感。在迪士尼樂園內(nèi)，扮演同一角色的演員要求微笑角度、動作、語調(diào)甚至簽名都必須一致。而大量本土主題公園是缺乏如此細(xì)化管理的。

“此外，主題公園經(jīng)營有個價值曲線——最初開園時是高峰，隨著時間的推移，人流會下滑，此時必須有創(chuàng)新項目才能再拉升客流。很多本土業(yè)者缺乏創(chuàng)新。我們就是看到這一點，所以一直在擴建，從恐龍園擴大到恐龍城。”常州恐龍園股份有限公司助理總裁吳靜表示。

記者采訪獲悉，迪士尼秉承“樂園永遠(yuǎn)沒有造完的一天”而頻繁創(chuàng)新，且每次建設(shè)新項目都會建模型后用微型攝像機從各個角度拍攝，力求景致完美。加州環(huán)球影城則正在擴建哈利·波特項目。

“相對而言，本土業(yè)者的擴建和創(chuàng)新都有差距，大量主題公園只會盲目模仿，同質(zhì)化。另有一些項目，比如天工部落、福祿貝爾等都在選址上有硬傷，交通不便，難以引流。”瞿佳指出。

既然大量項目失敗，為何還有大批業(yè)者涌入主題公園?

“很多主題公園僅是個概念，開發(fā)商依靠這個概念可獲用地，然后再打些擦邊球，其可依靠住宅、別墅賺錢，只要回本獲利，開發(fā)商根本不管主題公園經(jīng)營如何。”趙煥焱透露。

迪士尼，是危是機?

上海迪士尼即將開園，本土業(yè)者會如何應(yīng)對呢?

“我們今年3月即將開業(yè)東方鹽湖城，這是個大型休憩旅游項目，加上我們原本的環(huán)球恐龍城，今年會啟動‘雙城聯(lián)動’吸引更多客人。”中華恐龍園副總經(jīng)理陳輝說。

為引客流，不少長三角業(yè)者都在積極增加新項目，上海歡樂谷市場部相關(guān)人員曾慶琴透露，瑪雅水公園二期即將開業(yè)，且在今年5～6月時還會推出大型的水秀來吸引客流。

萬達(dá)集團(tuán)方面則透露，其將文化板塊分為旅游、體育、影視和主題娛樂，其中旅游和主題娛樂將聯(lián)動發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，在其看來，迪士尼可在全球連鎖化擴張，萬達(dá)也可以做到。目前萬達(dá)在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目。萬達(dá)模式是主題景區(qū)加酒店餐飲和商業(yè)，相比迪士尼樂園的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，萬達(dá)系列主題度假區(qū)會更注重本地化特色，做到各個項目都獨一無二。

除了擴建，由于看到文化內(nèi)容對主題公園的拉動作用，越來越多的本土業(yè)者都開始在演藝文化上發(fā)力。

“我們已看到迪士尼的優(yōu)勢，因此會在文化內(nèi)容上下功夫，我們有專門的動漫業(yè)務(wù)合作，制作恐龍主題動畫片，開發(fā)恐龍寶貝系列商品，目前我們的衍生品消費可占整體收益的30%左右，在本土主題公園中算比例非常高的。這是多元化收益的革新，不再單一依靠門票。同時，我們研發(fā)的《美麗新世界》、《瘋狂恐龍人》等演出都是可獨立演藝的產(chǎn)品，就像音樂劇《獅子王》那樣，可全球巡演。”吳靜告訴記者。

宋城則是靠演藝?yán)瓌訄@區(qū)客流的典范。其通過《宋城千古情》系列拉動了夜游市場，增加過夜游客和消費。宋城演藝2015年年報顯示，期內(nèi)該公司營業(yè)收入16.9億元，同比增長81.21%，凈利潤6.3億元，同比大幅增長74.58%。宋城演藝方面透露，其現(xiàn)場演藝業(yè)務(wù)為業(yè)績增長的主要動力，去年“千古情”系列吸引觀眾2233.83萬人次，同比增長53.42%。

借助上下游聯(lián)動來引流迪士尼客源是又一大法則。

“上海迪士尼今年6月開業(yè)，很多人覺得競爭對手來了，但反過來想，這是商機，每年多了1000多萬客流到長三角，如果我們可以抓住這些客流，那就是增加收益。”陳輝認(rèn)為。

據(jù)悉，目前恐龍園等業(yè)者正在與旅行社商量如何做結(jié)合上海迪士尼樂園的產(chǎn)品，屆時赴上海迪士尼的客人順便也可到恐龍園游玩，恐龍園甚至可以開“直通車”來引流。

瞿佳表示，對旅行社而言，這些本土主題公園給旅行社的票價有折扣，加上部分業(yè)者對旅行社輸送客源還有返利，那么旅行社會非常愿意將適合的本土主題公園打包到迪士尼線路中，讓本土業(yè)者借上海迪士尼來“分一杯羹”。

第二篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展下金融企業(yè)文化創(chuàng)新

據(jù)世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心訊：當(dāng)前，推動文化大發(fā)展大繁榮不僅是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆五中全會精神的需要，更是文化戰(zhàn)線的一項重要任務(wù)。我們要清醒認(rèn)識文化在提升國民素質(zhì)、促進(jìn)國家發(fā)展中的巨大作用，充分凝聚來自各個層面的智慧，以更高的站位、更寬的視野、更務(wù)實的舉措，站在更高的起點上深入思考、精心謀劃、科學(xué)引領(lǐng)文化建設(shè)。總書記多次強調(diào)我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要求我們增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。對此，中央政治局號召全黨要“主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間”。以新常態(tài)來判斷當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明中央對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長階段變化規(guī)律的認(rèn)識更加深刻，對我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和走向更加清晰，信心更加堅定。

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。充分認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力，不僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線要研究的大事要事，也是文化戰(zhàn)線要關(guān)注和研究的重要課題。文化是民族發(fā)展的血脈、社會進(jìn)步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業(yè)的強盛，總是以文化興盛為支撐的。金融文化，是金融企業(yè)創(chuàng)業(yè)之基、立業(yè)之本、展業(yè)之源、興業(yè)之魂，是重要的軟實力與核心競爭力，金融企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展需要不斷提升金融文化“軟實力”，才能轉(zhuǎn)化為金融業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“硬道理”。

所謂金融企業(yè)文化，就是金融企業(yè)在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特點的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和。金融文化是社會主義文化的重要組成部分。大力培育優(yōu)秀金融企業(yè)文化，增強金融軟實力，在世界范圍內(nèi)傳播中國金融業(yè)聲音，樹立中國金融業(yè)形象，展現(xiàn)中國金融業(yè)魅力，體現(xiàn)中國金融業(yè)價值，是有效防范金融風(fēng)險、提升中國金融業(yè)國際競爭力的客觀要求，也是實現(xiàn)由金融硬實力平面擴張的金融大國向金融軟實力立體提升的金融強國轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實要求。

適應(yīng)新常態(tài)，金融企業(yè)文化呼之欲出

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”，對宏觀經(jīng)濟(jì)政策選擇、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、金融生態(tài)環(huán)境及中國金融業(yè)戰(zhàn)略部署產(chǎn)生導(dǎo)向性、決定性的深遠(yuǎn)影響。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)金融形勢錯綜復(fù)雜、發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折、新興經(jīng)濟(jì)體增長乏力、中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的現(xiàn)實背景下，中國金融業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)金融態(tài)勢正發(fā)生新的演變。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必將催生金融的新常態(tài)。業(yè)界有識之士認(rèn)為，當(dāng)前金融企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)一個“新常態(tài)”，而且是一種有文化自信的文化自覺新常態(tài)。具體概括來說：一是金融企業(yè)不斷加強頂層設(shè)計，著力用企業(yè)文化引領(lǐng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；二是金融企業(yè)不斷促進(jìn)深度融合，著力構(gòu)建特色企業(yè)文化體系以融入管理、提升管理；三是金融企業(yè)始終堅持以文化人，著力在潛移默化中增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)員工發(fā)展；四是金融企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)，強化中國金融文化對世界經(jīng)濟(jì)新格局的文化影響力。中國金融業(yè)欲想在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、立于不敗，金融企業(yè)需要重新審視新時代所賦予的責(zé)任與使命，需要歷史地、辯證地認(rèn)識金融文化建設(shè)的新常態(tài)，需要準(zhǔn)確地把握和努力地適應(yīng)金融文化建設(shè)的新常態(tài)，同時還必須堅定不移地致力于在一系列驅(qū)動因素中不斷提升金融企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平，以謀求新作為，實現(xiàn)金融文化建設(shè)新發(fā)展。

近年來，我國金融企業(yè)文化以金融企業(yè)價值觀和金融企業(yè)精神為核心，通過突出對金融企業(yè)職工的尊重，重視金融職業(yè)道德和思想教育，強調(diào)精神文化力量和集體作用，不斷凝聚金融企業(yè)職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，并以此提高金融企業(yè)的隊伍素質(zhì)，擴大金融企業(yè)的知名度，樹立良好的金融企業(yè)形象，增強金融企業(yè)競爭力，取得了一定成效，得到了社會的廣泛認(rèn)可。然而，在全球背景和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融條件下看待問題，我們深感金融企業(yè)文化建設(shè)還面臨著諸多問題，這些問題在一定程度上制約了金融企業(yè)文化的創(chuàng)新，束縛了金融從業(yè)者的思想觀念，影響了金融業(yè)的蓬勃發(fā)展。不充分認(rèn)識、深刻反省、切實糾正金融企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，必然對金融企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不良后果。

順應(yīng)新常態(tài)，金融企業(yè)文化需“反思悟道”

眾多金融專業(yè)人士認(rèn)為，目前我國金融業(yè)一個很重要的任務(wù)，就是實現(xiàn)由金融“硬實力”的平面擴張向金融“軟實力”的立體提升轉(zhuǎn)變，為此，要切實加強金融文化建設(shè)。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國金融業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了金融硬實力的平面擴張成為金融大國，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該再轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谲泴嵙αⅢw提升的金融強國。為達(dá)此目的，中國金融業(yè)要進(jìn)行整體的“反思悟道”，要從思想上重視金融文化，從行動上建設(shè)金融文化，這關(guān)系到金融發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，關(guān)系到金融軟實力的提升，也關(guān)系到中國能否從金融硬實力平面擴張的金融大國真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谲泴嵙αⅢw提升的金融強國。對此，需要金融決策者、從業(yè)者以高尚的情懷、科學(xué)的精神、積極的態(tài)度，按照金融發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷提升對金融企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識和把握，以金融企業(yè)文化的繁榮推動中國金融業(yè)的發(fā)展，為文化興國、文化強國和文化興企、文化強企做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀中國金融企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，盡管在一些中資金融機構(gòu)取得了一定成效。但從整個金融行業(yè)的實際情況來看，金融企業(yè)文化相對于金融行業(yè)的快速發(fā)展而言還顯滯后。簡單概括，一是缺乏切實可行的行業(yè)指導(dǎo)。2005年，首屆中國金融論壇在北京誕生，這是“中國金融學(xué)會”和《金融時報社》共同創(chuàng)辦的、中國最具權(quán)威的金融論壇。2010年12月21日中國金融文化論壇誕生，這個中國金融界、文化界都關(guān)注的論壇會成為中國金融業(yè)又一權(quán)威論壇。十余年來，中國金融文化建設(shè)通過舉辦論壇等形式交流研討、宣傳引導(dǎo)，在思想碰撞中創(chuàng)新金融文化理念，為中國金融業(yè)的發(fā)展尋找內(nèi)在驅(qū)動力，做出了不凡的貢獻(xiàn)，但迄今為止，沒有一部完整的金融企業(yè)文化發(fā)展綱要和指導(dǎo)手冊。二是“老板文化過于強勢”。金融企業(yè)文化是由金融決策者提出并付諸實施，由所有團(tuán)隊成員認(rèn)知認(rèn)可、自覺踐行并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。然而，金融企業(yè)文化在傳承中經(jīng)常遇到“新官不理舊賬”、“各喊各的調(diào)、各吹各的哨”的各自為政尷尬，致使一些行之有效的文化理念不能持久在員工中內(nèi)化于心、外見于行。三是“泛文化”現(xiàn)象盛行。其最突出的表現(xiàn)是所有的概念都喜歡冠以“文化”二字。諸如“貪大求快文化”“粗放經(jīng)營文化”“發(fā)展趨同文化”“輕視法規(guī)文化”等，不勝枚舉。誠然，如此“文化”現(xiàn)象并不見怪，怪就怪在既然叫文化，就得有文化內(nèi)涵。但事實是，一些“文化”不離口的人，對自己冠以“文化”桂冠的事物或名詞連自己都解釋不清，又何以教人。更為甚者，一些理應(yīng)對此做出正確解釋的企業(yè)文化工作者和管理者，雖然自恃才高、滿腹經(jīng)綸，出口之乎者也，閉口子曰詩云，卻也只是口中念念有詞，而真正讓其鄭重其事釋疑解惑便顯語塞。四是金融從業(yè)者對金融企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有失偏頗。目前金融企業(yè)文化建設(shè)沒有對本質(zhì)體系和載體體系進(jìn)行界定，不系統(tǒng)、不科學(xué)，價值觀概念雷同、混淆、錯位現(xiàn)象嚴(yán)重。不少金融工作者片面地把金融企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為金融企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動，提出一些口號。更為甚者，有不少金融決策者想當(dāng)然地把金融企業(yè)文化等同于員工的娛樂文化，導(dǎo)致在行動上將金融企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理形成“兩張皮”。五是金融企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色、職工參與度不高、形不成合力、存在短期行為，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。金融企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性和持久潛移默化的身體力行。

融入新常態(tài)，金融企業(yè)文化當(dāng)有所作為

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。新常態(tài)下，我們必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿于金融業(yè)的一切工作，讓創(chuàng)新在全行業(yè)為蔚然成風(fēng)。

歷史的經(jīng)驗表明，中國金融業(yè)的蓬勃發(fā)展首先寄希望于一大批金融精英，也寄希望于廣大的金融企業(yè)文化工作者。馬克思曾說過，“銀行家的話比牧師的話還重要”。然而，目前一些“金融家”的社會形象并不令人樂觀。正如中國光大集團(tuán)董事長唐雙寧所言：金融家不應(yīng)是單純的技術(shù)專家，更不應(yīng)是唯利是圖的“資本家”，也不應(yīng)是諸如“龐氏騙局”的發(fā)明家，而應(yīng)當(dāng)是在金融這個特定領(lǐng)域精通專業(yè)、兼通其他，能夠把握行業(yè)規(guī)律、掌控發(fā)展方向、帶領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的實干家；應(yīng)當(dāng)是有思想而非空想，有信仰而非迷信，有理想而非理想“化”的思想家；應(yīng)當(dāng)是對社會負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼渭摇Ｋ麄儜?yīng)以社會為己任，以行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為己任，不在乎一時的利害得失，不計較個人的功名利祿。中國金融文化建設(shè)能否成功，中國金融業(yè)能否抓住機遇繼往開來，關(guān)鍵就在于此。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新思維。新常態(tài)大勢不可違，我們必須積極調(diào)整心態(tài)、調(diào)整思路，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，緊密結(jié)合“一帶一路”和互聯(lián)網(wǎng)+，著力解決認(rèn)識跟不上、觀念不適應(yīng)等問題。用辯證的思維認(rèn)識新常態(tài)下的金融企業(yè)文化建設(shè)，用新的視角分析、用新的理念謀劃、用新的方法推動金融企業(yè)文化建設(shè)，自覺把金融企業(yè)文化建設(shè)放在金融業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略全局上，從人、財、物上予以支持，從組織實施上予以引領(lǐng)，從自覺踐行上予以帶頭，從機制上為其提供堅強的組織保證和物質(zhì)支持。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新活力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)化分工越來越細(xì)，作為金融企業(yè)文化建設(shè)者，如果僅靠過去那點知識家底、靠傳統(tǒng)的思維和慣常做法干工作，難免會“老馬拉新車”，很難駕馭。因此必須適應(yīng)形勢和任務(wù)的變化，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)知識、思考問題、研究工作的良好習(xí)慣，做到既鉆研宏觀、又熟悉微觀，既不斷更新知識結(jié)構(gòu)、提升理論水平，又研究解決重大金融發(fā)展、金融文化建設(shè)問題，不斷增長實踐才干，真正成為領(lǐng)導(dǎo)金融文化建設(shè)的行家里手。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新作為。一是順勢而為。要消除畏難觀望、徘徊不前的心態(tài)。適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，大力倡導(dǎo)和弘揚良好的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，大力激發(fā)和凝聚攻堅克難的精氣神，大力營造和拓展肯干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，以積極有效的作為和實實在在的業(yè)績，為金融企業(yè)文化建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。二是主動作為。在新的發(fā)展階段要主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)。要堅持把改革創(chuàng)新的理念和金融文化創(chuàng)新的理念貫穿于各項工作之中，破除新常態(tài)下各種困難和瓶頸制約，不拘常規(guī)，激發(fā)創(chuàng)造、創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新作風(fēng)。金融企業(yè)文化建設(shè)是金融從業(yè)者的精神風(fēng)向標(biāo)，其作風(fēng)的好壞、素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到金融事業(yè)的成敗。面對新常態(tài)，一是作風(fēng)要“實”。要把心思用在干事業(yè)上，把功夫下在出實招辦實事上，把精力集中在抓落實求實效上。二是作風(fēng)要“正”。“言行一致、表里如一”，守住底線、潔身自好，克服特權(quán)思想。三是作風(fēng)要“公”。把公道正派作為職業(yè)操守、履職之要。四是作風(fēng)要“廉”。要帶頭遵守紀(jì)律，清正做人、廉潔為官，嚴(yán)格執(zhí)行各項組織紀(jì)律，不碰紀(jì)律“紅線”。五是作風(fēng)要“快”。強化效率意識和爭先進(jìn)位意識，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，用心想事、激情干事，讓效率成為金融企業(yè)文化建設(shè)者的執(zhí)著追求。

人生需要信仰驅(qū)動，社會需要共識引領(lǐng)。在當(dāng)前尤其要以社會主義核心價值觀引領(lǐng)金融企業(yè)文化建設(shè)，高度重視中華民族的傳統(tǒng)文化精華和以社會主義核心價值觀為指引的先進(jìn)時代文化理念。核心價值觀是金融企業(yè)最根本的價值觀，是金融企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)，是金融企業(yè)最寶貴的文化資源，是全體員工奉行并堅守的整體的價值標(biāo)準(zhǔn)和價值取向。金融企業(yè)文化建設(shè)要特別關(guān)注金融企業(yè)的發(fā)展模式、創(chuàng)新和高素質(zhì)的團(tuán)隊，要特別關(guān)注文化融合和跨文化協(xié)調(diào)，要特別關(guān)注如何化解中國金融企業(yè)走出去的文化沖突和信息技術(shù)革命背景下的金融企業(yè)文化傳播等熱點問題。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，將有越來越多的金融企業(yè)“走出去”，金融企業(yè)文化自然也會隨之走出國門。“走出去”的金融企業(yè)不僅代表著企業(yè)自身，也代表著整個中國金融行業(yè)的形象。因此，中國金融企業(yè)，尤其是具有國際影響力的大型國有金融企業(yè)，更應(yīng)加強自身文化建設(shè)，樹立良好的金融企業(yè)形象與國際形象，努力為提升中國的文化軟實力助力添彩。

第三篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心上海特色文創(chuàng)集群遍地開花

據(jù)【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心】訊：上海，歷來是夢想家的樂土。如今，一股新的創(chuàng)業(yè)熱情又從上海市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中迸發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，2015年末，上海市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值從“十一五”末的5499億元和1673億元，快速增長至12074億元和3020億元。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)增加值已占全市GDP的12.1%，“十二五”期間年均增長率均高于全市GDP增速。

高企的發(fā)展速度讓人咋舌，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為何如此青睞這片熱土？圍繞上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的面貌、特征、內(nèi)在動力機制等主題，記者進(jìn)行了深度調(diào)研，一探究竟。

特色文創(chuàng)集群遍地開花

傍晚時分漫步于蘇州河畔的莫干山路50號——上海M50創(chuàng)意園區(qū)，城市晚高峰的擁堵被一道涂鴉墻隔離在外，充滿藝術(shù)養(yǎng)分的空氣讓人沉醉。十多年前，這里本是一片被遺忘了的舊廠房和破損不堪的老式民房所在地，其破舊與古老似乎已與上海這座國際化大都市格格不入。隨著藝術(shù)家們的自發(fā)集聚，藝術(shù)氣息喚醒了這片沉睡的土地。隨后，建筑設(shè)計、服裝設(shè)計、家具設(shè)計、藝術(shù)書店、音樂商店等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的活躍賦予了這里別樣生機，M50也就成為了上海最為知名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一。

上海木馬工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計有限公司就坐落其中。“公司早在2002年就在這里創(chuàng)立了，目前已經(jīng)在全球布局了6個分部。在上海做設(shè)計，產(chǎn)業(yè)環(huán)境好，政府很重視，從政策到資金都有較大的扶持力度。同時，上海的設(shè)計產(chǎn)品市場需求量比較大，對周邊城市的輻射能力也較強。”木馬設(shè)計聯(lián)合創(chuàng)始人之一梁嵩說。

據(jù)悉，在生長于M50的十幾年間，木馬設(shè)計公司完成了千余項產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)超過50家世界500強客戶，榮獲德國紅點獎、美國IDEA設(shè)計獎、中國紅星金獎等超過60項國際重要獎項。

城市洼地?fù)u身變?yōu)槲幕瘎?chuàng)意的時尚高地。類似于M50這樣的華麗轉(zhuǎn)身在上海比比皆是。M50、8號橋、田子坊等各具特色的文創(chuàng)園區(qū)都有著清晰的產(chǎn)業(yè)定位；德必易園、越界等品牌文創(chuàng)園區(qū)已經(jīng)走向全國并走出國門；錦和、德必等企業(yè)已進(jìn)入上市程序……經(jīng)過了初期的自發(fā)生長階段，目前這些園區(qū)正朝著專業(yè)化、連鎖化、品牌化方向發(fā)展。

活躍的園區(qū)會吸引優(yōu)秀文創(chuàng)資源的聚集，實現(xiàn)示范效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)怎么搞？一定要抓住牛鼻子，園區(qū)就是牛鼻子。”上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任陳躍華說，“截至目前，上海共認(rèn)定128家市級文創(chuàng)園區(qū)，其中10家為市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，此外還有100多家區(qū)級文創(chuàng)園區(qū)。接下來，還要培育千個文化創(chuàng)意樓宇或眾創(chuàng)空間，最終完成‘

十、百、千’的產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，構(gòu)建基地、園區(qū)、樓宇、眾創(chuàng)空間等互為補充的產(chǎn)業(yè)載體布局，進(jìn)一步提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展效應(yīng)”。

特色文創(chuàng)集群遍地開花，讓人充分感受到了上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生機盎然。陳躍華認(rèn)為，“上海要成為卓越的全球城市，文化創(chuàng)意必須發(fā)揮引領(lǐng)作用。我們不僅要將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)打造成為支柱產(chǎn)業(yè)，還要用文化、創(chuàng)意、設(shè)計來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，進(jìn)而將上海打造成為創(chuàng)新之城、人文之城”。

新技術(shù)催生新業(yè)態(tài)

用戶數(shù)突破3億，活躍用戶日均使用時間超過111分鐘，公司創(chuàng)立3年估值增長超過300倍……作為一家音頻分享平臺，有“音頻淘寶”之稱的喜馬拉雅FM的成長速度只能用驚人來形容。目前，用戶不僅能夠下載喜馬拉雅APP軟件用手機聽音頻節(jié)目，從去年開始，比亞迪等多家車廠的車載系統(tǒng)全部內(nèi)置了喜馬拉雅軟件。手機、汽車之外，通過智能設(shè)備內(nèi)置的方式，喜馬拉雅還將全方位打造“讓聲音無處不在”的音頻生態(tài)圈。

平臺上超過400萬位主播的生產(chǎn)能力讓傳統(tǒng)生產(chǎn)方式無法想象，傳統(tǒng)廣播的生產(chǎn)力和發(fā)展速度已無法與新興的音頻分享平臺同日而語。究其緣由，海量內(nèi)容的背后是全新業(yè)態(tài)和技術(shù)在支撐。

“喜馬拉雅FM是一個開放的平臺，我們自己幾乎不生產(chǎn)內(nèi)容，公司的500多名員工中，一大半都是技術(shù)團(tuán)隊。我們現(xiàn)在更多地是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)為每一位用戶自動形成用戶畫像，通過千人千面的呈現(xiàn)，真正實現(xiàn)定制式服務(wù)。”喜馬拉雅FM的PR總監(jiān)葉健平告訴記者。

站在喜馬拉雅辦公樓上向四周眺望，周邊環(huán)繞著國際領(lǐng)先的圖像識別和增強現(xiàn)實技術(shù)供應(yīng)商“亮風(fēng)臺”、成功打造智能攝像機和運動相機的“小蟻科技”、教育細(xì)分類目產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)電商“滬江”、中國最大的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容閱讀平臺“閱文集團(tuán)”、以漫威為目標(biāo)的本土3D與VR技術(shù)應(yīng)用動畫企業(yè)“河馬動畫”……在張江文化園區(qū)內(nèi)，幾乎無一例外，每一家成功的文化創(chuàng)意公司都是前沿科技的創(chuàng)造者和使用者。

“上世紀(jì)末，陳天橋、朱駿等先后在這里創(chuàng)業(yè)，可以說，張江是先有了大量的軟件、互聯(lián)網(wǎng)等高科技企業(yè)，才進(jìn)一步出現(xiàn)了文創(chuàng)企業(yè)的集聚。”上海張江文化控股有限公司總經(jīng)理韓露對記者說：“相較于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，我們更關(guān)注文化和高科技融合的產(chǎn)業(yè)，例如數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視聽、互聯(lián)網(wǎng)教育、高科技文化裝備等。”

正是這樣的前沿定位，讓張江文化園區(qū)實現(xiàn)“風(fēng)景這邊獨好”。“2015年我們實現(xiàn)了346億元的產(chǎn)值，連續(xù)多年保持著15%以上的年增長率。”韓露自信地說。憑借著高企的業(yè)績和獨特的定位，張江先后被評為全國首家國家級數(shù)字出版基地、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、首批國家級“文化和科技融合示范基地”、“中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)100強第一名”等。

放眼整個上海：上海洛可可的“黑瑪瑙”高密度LED拼接屏等9個作品榮獲IF產(chǎn)品設(shè)計大獎、木馬設(shè)計的普羅娜智慧路燈等7個作品榮獲紅點獎、全國60%的第三方支付業(yè)務(wù)量和54家持牌企業(yè)匯聚上海、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占全國市場90%份額、網(wǎng)絡(luò)游戲占全國市場1/3份額、網(wǎng)絡(luò)視聽占全國市場1/4份額……“我們的首要舉措就是推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展。”陳躍華告訴記者，為了實現(xiàn)《上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2016—2018年）》目標(biāo)，上海市制定了十大重點舉措，其中第一條就是“推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展”。具體而言，上海將建立健全文化創(chuàng)意與科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的工作機制，加強文化生產(chǎn)、傳播、展現(xiàn)、消費等環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)力度，把握虛擬現(xiàn)實（VR）與增強現(xiàn)實（AR）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，大力發(fā)掘文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值。

文化貿(mào)易面朝世界

不用走出國門，只要走進(jìn)上海自貿(mào)區(qū)國際藝術(shù)品交易中心所在的森蘭國際展廳，國內(nèi)觀眾就可以一睹外國名畫的真容。在上海自貿(mào)區(qū)這塊國際貿(mào)易熱土上，藝術(shù)品交易的熱度正在持續(xù)升溫，繼上海自貿(mào)區(qū)國際藝術(shù)品交易中心開業(yè)不到一年之后，全球最大的、安防水平最高的藝術(shù)品專業(yè)保稅倉庫也進(jìn)入了緊張的施工階段。

“以后大家不用再跑紐約、跑倫敦，國際藝術(shù)品在咱們自貿(mào)區(qū)就能夠買到。”上海自貿(mào)區(qū)國際文化投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理胡環(huán)中向記者描述了他的愿景。目前，圍繞藝術(shù)品貿(mào)易，上海自貿(mào)區(qū)可以提供通道服務(wù)、金融服務(wù)、交易服務(wù)等全方位的專業(yè)服務(wù)。

“2010年，我們被認(rèn)定為國家對外文化貿(mào)易基地，預(yù)計到2019年整個基地將實現(xiàn)1000億元的貿(mào)易額。”胡環(huán)中介紹，藝術(shù)品交易之外，這里還是諸多國際文化裝備、影視、動漫、游戲等企業(yè)的聚集地。在上海世博會期間，大大小小的23000場演出的設(shè)備保障全部都由基地來承擔(dān)，而通過保稅區(qū)采取設(shè)備租賃的形式，為主辦方節(jié)省了一半的預(yù)算支出。

在蘇聯(lián)式老機庫廠房的基礎(chǔ)上，由著名日本設(shè)計師擔(dān)綱整體設(shè)計規(guī)劃，以印尼華裔藏家的名字命名，展出來自全球的當(dāng)代藝術(shù)品……在黃浦江畔的余德耀美術(shù)館身上，這一切國際元素完美融合在一起。9月中旬，記者在這里觀看“波普之上”當(dāng)代藝術(shù)展的時候，發(fā)現(xiàn)館內(nèi)觀眾有三分之一都是外國人。

在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，“引進(jìn)來、走出去”在這里頻繁交流，利用自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢，上海舉辦了自貿(mào)區(qū)海外新書展、文化授權(quán)展，吸引大量國外出版商和文化創(chuàng)意企業(yè)參會；國家對外文化貿(mào)易基地牽頭組織上海企業(yè)參加洛杉磯藝術(shù)展、香港國際影視展、德國科隆游戲展等12個國際知名展會，進(jìn)一步拓展國際文化貿(mào)易渠道。今年5月28日，被稱為全球設(shè)計界盛事的“IFI國際室內(nèi)設(shè)計日”首次將主會場設(shè)在了上海，同期在紐約、東京、中國香港等地設(shè)分會場。

“我們要圍繞‘一帶一路’和‘長江經(jīng)濟(jì)帶’國家戰(zhàn)略，依托自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機，集聚外向型文化創(chuàng)意企業(yè)，展示上海全球創(chuàng)意城市的國際形象。”陳躍華說，上海還將支持本市文化創(chuàng)意企業(yè)組團(tuán)參加海外重要展會，拓展對外貿(mào)易渠道，支持文化創(chuàng)意企業(yè)通過資本運作、海外收購、系統(tǒng)集成、全球布局等方式走出去。

第四篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心杭州銀行唯文化創(chuàng)意不可辜負(fù)

據(jù)【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心】訊：眾所周知，文創(chuàng)企業(yè)“輕資產(chǎn)，小散弱”的特點決定了企業(yè)很難獲得資本的支持，“融資難”問題已經(jīng)成為制約企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)發(fā)展強大的瓶頸問題。

但某知名創(chuàng)投圈人士告訴記者，“其合作的文創(chuàng)企業(yè)小到100萬元，大到上億元，不同行業(yè)、不同融資需求的文化企業(yè)都能在杭州銀行石景山文創(chuàng)支行得到金融支持，甚至是一整套投融一站通顧問服務(wù)。”

那么這家銀行是如何做到的呢？記者帶著文創(chuàng)企業(yè)的“煩惱”來到杭州銀行石景山文創(chuàng)支行一探究竟。該支行相關(guān)負(fù)責(zé)人岳玉娣告訴記者，“杭州銀行在文創(chuàng)特色支行的業(yè)務(wù)上設(shè)置了區(qū)別傳統(tǒng)業(yè)務(wù)特殊管理體制。”

如：特殊的客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、特殊的信貸審批流程、特殊的風(fēng)險容忍政策、特殊的業(yè)務(wù)協(xié)同政策等，解決文創(chuàng)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)審批難的問題，都是一種金融創(chuàng)新。

帝都唯一一家文創(chuàng)支行

投放9億服務(wù)百家文企

2014年，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，做出推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)等新型、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合的重要部署，黨中央、相關(guān)部委、人民銀行相繼出臺了一系列推進(jìn)文化、金融合作的文件。

而北京作為我國文化中心，文化產(chǎn)業(yè)增加值正以年13%的速度蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)著全國文化大發(fā)展的浪潮，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)當(dāng)之無愧成為北京市國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

因此，建立專業(yè)化的文化金融機構(gòu)，既是順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的現(xiàn)實需要，又是拓寬北京文化企業(yè)的融資渠道，豐富文化金融服務(wù)手段的內(nèi)在要求。

在此背景下，2014年5月，杭州銀行石景山文創(chuàng)支行應(yīng)運而生了。該支行是杭州銀行在京設(shè)立的專為文化創(chuàng)意類企業(yè)提供金融服務(wù)的特色網(wǎng)點，也是本市唯一一家以“文創(chuàng)”命名的銀行。

“應(yīng)時而生，更順勢而行。沿襲杭州銀行在杭州地區(qū)的文化金融創(chuàng)新模式，經(jīng)過兩年的實踐，文創(chuàng)支行這朵最初的‘小荷’已經(jīng)開始嶄露頭角，以專業(yè)的服務(wù)體系、創(chuàng)新的金融產(chǎn)品服務(wù)了近百家文化企業(yè)，信貸投放超過9億元。”據(jù)上述相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，服務(wù)的企業(yè)涉及影視行業(yè)、新媒體行業(yè)、動漫游戲業(yè)、現(xiàn)代出版業(yè)、設(shè)計服務(wù)業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)及其他文化輔助行業(yè)等多個北京市文化創(chuàng)意重點產(chǎn)業(yè)。

“輕資產(chǎn)、高成長”文企

納入“準(zhǔn)投行”發(fā)展思路

針對文化企業(yè)普遍存在的“輕資產(chǎn)、高成長”的特點，杭州銀行是如何突破制約企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)發(fā)展強大的瓶頸問題？

據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，杭州銀行根據(jù)文化企業(yè)屬性開發(fā)了系列創(chuàng)新產(chǎn)品（如影視類夾層融資、銀投聯(lián)貸、新三板掛牌貸等），解決其融資問題。

在金融產(chǎn)品方面，研究并開發(fā)出知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)無形資產(chǎn)和制作權(quán)等質(zhì)押方式，以解決文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)普遍缺失抵（質(zhì)）押物的問題，并在現(xiàn)金流控制、賬戶封閉管理基礎(chǔ)上，開發(fā)出相關(guān)的信用類信貸品種。

在渠道方面，杭州銀行與政府機構(gòu)、交易所、園區(qū)、信托、證券、投資機構(gòu)等進(jìn)行聯(lián)動，通過渠道拓展客戶廣度及深度，設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險緩釋類產(chǎn)品。

此外，杭州銀行根據(jù)文創(chuàng)類企業(yè)特征，在服務(wù)過程中納入“準(zhǔn)投行”發(fā)展思路，為企業(yè)提供全方位金融服務(wù)，包括將直接融資與間接融資結(jié)合，為企業(yè)提供并購、定增、投資顧問、資源引入以及短融中票、發(fā)行債券、上市公司股東融資等一攬子服務(wù)，切實解決“文創(chuàng)金融”客戶的發(fā)展需求，支持文創(chuàng)資本跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制整合。

與政府、園區(qū)、證券、創(chuàng)投等各方聯(lián)動

整合產(chǎn)業(yè)資源形成“文創(chuàng)+”多方合作

同時，杭州銀行還將渠道資源整合和平臺化運營作為文創(chuàng)金融的重要商業(yè)模式和基礎(chǔ)客戶來源。

而渠道平臺運營模式體現(xiàn)為多方聯(lián)動，加強與政府部門、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)、證券基金公司、擔(dān)保公司、文創(chuàng)園區(qū)、股權(quán)交易所、行業(yè)協(xié)會、會計律所等各方力量的聯(lián)動，構(gòu)建多方合作平臺，形成文創(chuàng)金融一體化服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

其中在政府機構(gòu)合作方面：杭州銀行與北京市各區(qū)文創(chuàng)辦、金融辦等政府平臺合作，2015年與石景山區(qū)政府共同發(fā)起了北京市第一單“風(fēng)險補償金貸款”業(yè)務(wù)。

在園區(qū)合作方面：杭州銀行與中關(guān)村科技園區(qū)、北京市各文創(chuàng)園區(qū)廣泛合作，不僅支持園區(qū)自身建設(shè)，更是打造“文化與金融融合”創(chuàng)意園區(qū)。

在創(chuàng)投公司合作方面：杭州銀行通過與各類私募投資機構(gòu)、政府引導(dǎo)基金等建立合作聯(lián)系，為其提供配套文創(chuàng)金融服務(wù)。

在證券公司合作方面：杭州銀行同證券公司合作，共同服務(wù)“新三板”客戶、高成長“起飛計劃”客戶、上市及擬上市“卓越計劃”客戶等三大客戶群。杭州銀行為三類客戶提供優(yōu)惠優(yōu)先的信貸融資支持，同時開展上市公司并購業(yè)務(wù)和股東融資業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)資源方面，杭州銀行以自身作為平臺，促成客戶、第三方機構(gòu)及政府三方面的渠道融通，實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源的有效整合，建立投融一站通銀、政、企、投大平臺，從而形成“文創(chuàng)+”多觸角縱深化合作關(guān)系，促進(jìn)各方共贏發(fā)展。

在提供一攬子金融服務(wù)方案之外，杭州銀行還為客戶引入除信貸資源外的其他資源（包括行業(yè)信息、直接融資渠道、財務(wù)管理等），通過政策引導(dǎo)、項目對接、信息服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信用增進(jìn)、資金支持等方式，有效促成行業(yè)內(nèi)資源自由流動與優(yōu)化配置，并推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

例如，針對部分中小型文創(chuàng)類客戶，杭州銀行除了提供金融產(chǎn)品，也會考慮其發(fā)展?fàn)顩r為其引薦創(chuàng)投機構(gòu)，提供財務(wù)顧問服務(wù)等，盡可能減輕其財務(wù)成本，獲得有效的融資途徑。

在上述負(fù)責(zé)人看來，文化產(chǎn)業(yè)的春天已經(jīng)來臨，在唯文化與創(chuàng)意不可辜負(fù)的創(chuàng)業(yè)時代，杭州銀行北京石景山文創(chuàng)支行的愿景是將金融創(chuàng)新的春風(fēng)化作如油的春雨，滋潤北京這片文化熱土中發(fā)芽的“希望之苗”。

第五篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心部門聯(lián)合發(fā)文打通金融與文化

據(jù)【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心】訊：引來金融“活水”，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，我市各金融機構(gòu)主動對接文化企業(yè)需求，推出版權(quán)收入質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，取得了良好的市場反應(yīng)。截至2016年6月末，全市銀行業(yè)金融機構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)貸款余額同比增長近20%，有力支持了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。

配合汕頭振興發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動兩大戰(zhàn)略，以文化產(chǎn)業(yè)為著力點，人民銀行汕頭市中心支行、市委宣傳部、市財政局、市文廣新局、市金融局、汕頭銀監(jiān)分局和汕頭保監(jiān)分局近日聯(lián)合制定《關(guān)于促進(jìn)金融與文化融合發(fā)展的實施意見》等指導(dǎo)性文件，致力于打通金融政策與文化產(chǎn)業(yè)政策對接的“最后一公里”。本版對《實施意見》具體內(nèi)容進(jìn)行解讀，以饗讀者。

關(guān)鍵詞

會商機制

■建立文化金融合作會商機制

《實施意見》明確規(guī)定，建立文化金融合作會商機制。由市委宣傳部、中國人民銀行汕頭市中心支行牽頭會同市發(fā)展和改革局、市經(jīng)濟(jì)和信息化局、市財政局、市文化廣電新聞出版局、市旅游局、市金融工作局、汕頭銀監(jiān)分局、汕頭保監(jiān)分局、華僑經(jīng)濟(jì)文化合作試驗區(qū)管委會等相關(guān)單位，建立文化金融合作部門會商機制。

通過加強溝通、密切配合，充分發(fā)揮政府部門的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢和金融機構(gòu)的融資、融智優(yōu)勢，在合作形式、內(nèi)容、規(guī)模等方面不斷探索實踐。

及時掌握全市文化金融合作動態(tài)，強化部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決在產(chǎn)業(yè)政策、信息共享、企業(yè)上市、重大項目融資等方面的重大問題，制定和完善相關(guān)政策舉措，建立協(xié)同推進(jìn)的長效機制。

關(guān)鍵詞

改進(jìn)信貸服務(wù)

■信貸資源適度向文化產(chǎn)業(yè)傾斜

《實施意見》規(guī)定，要按照宏觀審慎管理政策框架要求，根據(jù)地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，綜合運用貨幣政策工具，引導(dǎo)金融機構(gòu)信貸資源適度向文化產(chǎn)業(yè)傾斜。要大力向上級爭取支小再貸款額度，支持小微文化企業(yè)發(fā)展。合理調(diào)整再貼現(xiàn)額度，對中小微文化企業(yè)簽發(fā)、收受的票據(jù)優(yōu)先辦理再貼現(xiàn)。

■開發(fā)創(chuàng)新文化信貸產(chǎn)品

《實施意見》要求，對于處于成熟期、經(jīng)營模式穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益較好的文化企業(yè)，要優(yōu)先給予信貸支持。

鼓勵金融機構(gòu)適度擴大融資租賃貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資、股權(quán)質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品規(guī)模。探索開展文化旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)和門票收入權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。推廣文化旅游企業(yè)建設(shè)用地使用權(quán)抵押、林權(quán)抵押等貸款業(yè)務(wù)。創(chuàng)新版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、收益權(quán)等抵質(zhì)押貸款模式，積極滿足文化創(chuàng)意企業(yè)融資需求。積極培育文化產(chǎn)業(yè)消費信貸市場，通過消費信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)分期付款等消費信貸品種，不斷滿足文化產(chǎn)業(yè)多層次的消費信貸需求。

■探索適合文化產(chǎn)業(yè)項目的貸款模式

《實施意見》規(guī)定，運用中長期固定資產(chǎn)貸款、銀團(tuán)貸款、政府和社會資本合作（ppp）模式等方式，支持影視院線、體育場館、大專院校等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

對于融資規(guī)模較大、項目較多的文化企業(yè)，鼓勵商業(yè)銀行以銀團(tuán)貸款等方式提供金融支持。加強金融機構(gòu)之間的合作，有效降低單個金融機構(gòu)的信貸風(fēng)險。對處于產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)鏈中的中小微文化企業(yè)，鼓勵商業(yè)銀行探索聯(lián)保聯(lián)貸等方式提供金融支持。

關(guān)鍵詞

完善金融服務(wù)

■提高文化金融專業(yè)服務(wù)水平

《實施意見》明確，各金融機構(gòu)要增強服務(wù)意識，設(shè)立專家團(tuán)隊和專門的服務(wù)部門，主動向文化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。建立專門服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)的專營機構(gòu)、特色支行和文化金融專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，提高文化金融服務(wù)專業(yè)化水平。推動適合文化產(chǎn)業(yè)需求特點的服務(wù)模式創(chuàng)新，擴大業(yè)務(wù)授權(quán)，建立“綠色通道”，試點推進(jìn)符合文化企業(yè)特點的貸款審查和管理模式，降低文化企業(yè)貸款門檻。

■提供便利的文化消費支付結(jié)算

《實施意見》提出，要加強網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣，提高文化產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)支付應(yīng)用水平。進(jìn)一步發(fā)揮人民銀行支付清算和征信系統(tǒng)的作用，加快完善銀行卡刷卡環(huán)境，推動文化娛樂、廣播影視、新聞出版、旅游廣告等行業(yè)的刷卡消費，促進(jìn)文化市場的繁榮發(fā)展。

■便利文化產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易投資

《實施意見》規(guī)定，要便利文化企業(yè)的跨境投資，滿足文化企業(yè)對外貿(mào)易、跨境融資和投資等合理用匯需求，提高外匯管理效率，簡化優(yōu)化外匯管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)文化企業(yè)提高外匯資金使用效率，降低財務(wù)成本。

關(guān)鍵詞

直接融資

■推動文化企業(yè)上市融資

《實施意見》強調(diào)，要建立文化企業(yè)上市資源儲備庫，推動符合條件的文化企業(yè)在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市，支付文化企業(yè)赴全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、區(qū)域性股權(quán)市場掛牌。支持已上市的文化企業(yè)通過增發(fā)、配股等方式開展再融資，通過并購重組、整體上市等加快發(fā)展。

■支持文化企業(yè)發(fā)行債券

《實施意見》明確，支持符合條件的文化企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、集合債、集合票據(jù)等方式融資。支持文化企業(yè)選擇運作比較成熟的文化產(chǎn)業(yè)項目，以未來現(xiàn)金流、收益權(quán)等為基礎(chǔ)，開展資產(chǎn)證券化試點。

■支持文化產(chǎn)業(yè)多渠道直接融資

《實施意見》規(guī)定，支持金融機構(gòu)在符合監(jiān)管要求的前提下投資文化企業(yè)債權(quán)和股權(quán)，參與面向文化產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資基金。

推動落實文化產(chǎn)業(yè)專項資金，成立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，拓寬處于創(chuàng)業(yè)期和成長初期的文化企業(yè)的融資渠道。

推動風(fēng)險投資基金、股權(quán)投資基金與文化企業(yè)的對接。

進(jìn)一步開放文化產(chǎn)業(yè)，支持外資、民資等各類資本在政策許可范圍內(nèi)投資文化產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞

創(chuàng)新保險服務(wù)

■加強和完善保險服務(wù)

《實施意見》強調(diào)，各保險機構(gòu)要積極開發(fā)適合文化企業(yè)需要的保險產(chǎn)品，并按照收益覆蓋風(fēng)險的原則合理確定保險費率。對于宣傳文化部門重點扶持、獲得文化專項資金補助的文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)項目，可建立承保和理賠的便捷通道；對于信譽好、風(fēng)險低的，可適當(dāng)降低費率。提高保險在文化產(chǎn)業(yè)中的覆蓋面和滲透度，有效分散文化產(chǎn)業(yè)的項目運作風(fēng)險。

■創(chuàng)新保險產(chǎn)品和服務(wù)方式

《實施意見》要求各保險機構(gòu)要探索開展知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)險，演藝、會展、動漫、游戲、各類出版物的印刷、復(fù)制、發(fā)行和廣播影視產(chǎn)品完工險、損失險，團(tuán)體意外傷害保險等適合文化企業(yè)特點和需要的新型險種和各種保險業(yè)務(wù)。鼓勵保險公司探索開展信用保險業(yè)務(wù)，彌補現(xiàn)行信用擔(dān)保體制在支持服務(wù)業(yè)融資方面的不足。進(jìn)一步加強和完善針對文化出口企業(yè)的保險服務(wù)，對于符合《文化產(chǎn)品和服務(wù)出口指導(dǎo)目錄》條件，特別是列入《國家文化出口重點企業(yè)目錄》和《國家文化出口重點項目目錄》的文化出口企業(yè)和項目，保險機構(gòu)應(yīng)積極提供出口信用保險服務(wù)，鼓勵和促進(jìn)文化企業(yè)積極參與國際競爭。

關(guān)鍵詞

健全配套機制

■完善文化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)

《實施意見》提出，要按照創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、增強活力的原則，推動文化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入現(xiàn)代公司治理機制和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度，規(guī)范會計和審計流程，提高信息披露透明度，增強財務(wù)管理能力，為金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

■推動組織機構(gòu)創(chuàng)新

《實施意見》明確，要加大小額貸款公司支持文化類企業(yè)發(fā)展的力度，拓寬中小文化企業(yè)融資渠道，研究創(chuàng)新融資模式。引導(dǎo)民營資本參股文化類小額貸款公司，研究制定文化類小額貸款公司的監(jiān)管和激勵措施。支持文化企業(yè)集團(tuán)組建財務(wù)公司。加強審批前政策指導(dǎo)，依法簡化審批流程，推進(jìn)有條件的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建財務(wù)公司，提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率，引導(dǎo)符合條件的戰(zhàn)略投資者參與文化企業(yè)財務(wù)公司組建。

■建立貸款風(fēng)險分擔(dān)和補償機制

《實施意見》規(guī)定，鼓勵各類融資性擔(dān)保機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)提供融資擔(dān)保，通過再擔(dān)保、聯(lián)合擔(dān)保以及擔(dān)保與保險相結(jié)合等方式多渠道分散風(fēng)險。研究建立企業(yè)信用擔(dān)保基金和區(qū)域性再擔(dān)保機構(gòu)，以參股、委托運作和提供風(fēng)險補償?shù)确绞街С秩谫Y性擔(dān)保機構(gòu)的設(shè)立與發(fā)展，服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)融資需求。探索設(shè)立文化企業(yè)貸款風(fēng)險補償基金，合理分散承貸銀行的信貸風(fēng)險。

■完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系

《實施意見》指出，要抓緊制定和完善專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)評估、質(zhì)押、登記、托管、流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)的管理辦法，根據(jù)《物權(quán)法》修訂有關(guān)質(zhì)押登記規(guī)定。要積極培育流轉(zhuǎn)市場，為文化企業(yè)的著作權(quán)交易、商標(biāo)權(quán)交易和專利技術(shù)交易等文化產(chǎn)權(quán)交易提供專業(yè)化服務(wù)。進(jìn)一步加強對文化市場的有效監(jiān)管和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，完善各類無形資產(chǎn)二級交易市場，切實保障投資者、債權(quán)人和消費者的權(quán)益。

關(guān)鍵詞

優(yōu)化合作環(huán)境

■利用華僑試驗區(qū)政策優(yōu)勢

《實施意見》強調(diào)，要支持文化企業(yè)用好華僑試驗區(qū)相關(guān)政策，支持金融機構(gòu)進(jìn)行跨境金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬文化企業(yè)融資渠道、降低融資成本。鼓勵在華僑試驗區(qū)內(nèi)設(shè)立文化裝備融資租賃公司，提高文化裝備使用效率、降低文化企業(yè)運營成本。推進(jìn)華僑試驗區(qū)國際貿(mào)易與投資便利化，進(jìn)一步研究放寬外商投資市場準(zhǔn)入，推進(jìn)文化領(lǐng)域有序開放，積極創(chuàng)新利用外資管理體制。

■建設(shè)文化金融公共服務(wù)平臺

《實施意見》要求，鼓勵整合宣傳文化系統(tǒng)的文化企業(yè)信息資源，推動金融機構(gòu)和文化企業(yè)相關(guān)資源的對接，共享文化金融產(chǎn)品、文化企業(yè)貸款、資信等方面的信息，努力解決文化企業(yè)和資本市場之間信息不對稱問題。鼓勵金融機構(gòu)與傳統(tǒng)媒體合作建設(shè)文化金融信息服務(wù)平臺。

■加強研究文化金融合作和專才培養(yǎng)

《實施意見》明確，要鼓勵學(xué)術(shù)研究機構(gòu)和金融機構(gòu)對文化金融合作中出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行研究，如無形資產(chǎn)評估體系建設(shè)、評估增值會計處理、金融產(chǎn)品創(chuàng)新等。加強多種形式的文化金融專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，鼓勵金融機構(gòu)和文化企業(yè)間的人才雙向交流。

■探索融資模式創(chuàng)新

《實施意見》規(guī)定，支持各類文化金融融合的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式。支持社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營，運用政府和社會資本合作模式（ppp）開展投融資創(chuàng)新。鼓勵有條件的文化企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新。