第一篇：工廠物流庫房新員工入職培訓計劃書

物流庫房新員工入職培訓計劃表

姓名：入職日期：

感謝你成為鑫森一員，從今日開始，我們將對你進行為期一月的培訓，請對自己所培訓的知識負責并于培訓計劃表上簽字。

對于培訓人要求：培訓人同樣對受訓人的培訓內(nèi)容及其對應(yīng)的日常工作結(jié)果負責。培訓計劃重點分如下三個模塊進行，請在每項表格中填上帶你的員工名字。

14.倒庫SOP 培訓人及結(jié)果驗證人：

檢驗憑證：

4.崗位職責說明書。5.培訓簽到表。6.試卷。

培訓時間：

得 分： 庫管簽名： 經(jīng)理簽名：

總結(jié)：

總結(jié)：

1.崗位職責說明書。

2.SOP

3.制度。

3.培訓簽到表。

4.試卷。

總得分： 庫管結(jié)論： 經(jīng)理結(jié)論：

特別強調(diào)：

1.以上培訓內(nèi)容為員工尤其是新員工入職后“重點”學習項目，也是培訓人重點培訓項目。2.受訓人需要對自己所學內(nèi)容負責，并準確無誤的轉(zhuǎn)化到每日工作當中。培訓人同樣對培訓他人的內(nèi)容，工作負責，并確保受訓人能準確無誤的轉(zhuǎn)化到每日工作當中。

3.培訓周期結(jié)束后，新員工考核達標者，在崗期間仍需不間斷的鞏固所學業(yè)務(wù)知識以便更好的應(yīng)用實際工作當中。

4.庫管對每位考核通過的新員工轉(zhuǎn)正之后的工作仍須不間斷的負起指導(dǎo)，驗證責任。

第二篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃書

一：培訓目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

二：培訓對象：

公司所有員工

三：培訓期間：

新員工入職培訓，一般在入職一周

內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導(dǎo)培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

四：培訓方式：

1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

六：培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

2.公司組織架構(gòu)及各部門負責人

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務(wù)政策

七：培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

物業(yè)公司新員工入職培訓

新員工的入職培訓總結(jié)

物業(yè)新員工入職培訓心得體會

酒店入職新員工培訓方案

新員工入職培訓主持詞

新員工入職培訓工作總結(jié)報告

新員工入職培訓工作小結(jié)

企業(yè)新員工入職培訓心得體會

新員工培訓與拓展訓練心得體會

董事長周鴻祎在新員工入職培訓上的講話

第三篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃

目錄

一、培訓目的二、培訓時間

三、培訓對象

四、培訓方式

五、培訓內(nèi)容

六、培訓工作流程

七、培訓管理

八、培訓考核

九、培訓效果評估

【培訓目的】

1.使員工了解公司的歷史發(fā)展進程以及現(xiàn)狀，增強對公司的認同感和歸屬感，對未來有所展望。

2.使員工明白公司的性質(zhì)、公司的實力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應(yīng)工作。

3.讓員工體驗企業(yè)的文化，培養(yǎng)基本的禮儀，學會控制和約束自己的言行。

4.熟悉公司的規(guī)章制度，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流。

【培訓時間】

新員工入職培訓期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。

【培訓對象】

公司所有新進員工

【培訓方式】

1、脫崗培訓：由行政事業(yè)部主要負責落實培訓計劃方案并組織實施，具體方法有：教師授課和網(wǎng)上看視頻學習、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。

2、在職培訓：可以實行導(dǎo)師制，由技能高超和動作熟練的老員工負責帶新員工熟悉自己工作；可以將一些指標作為標桿，讓新員工去模仿和超越；注重員工之間的協(xié)作，培養(yǎng)他們的團隊精神，如分組完成任務(wù)。

【培訓內(nèi)容】

一、理論傳授部分：

1.企業(yè)概況：企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的職責，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能。

2.員工守則：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其它的規(guī)范條例。

3.入職須知：入職程序以及入職辦理的手續(xù)和要求。

4.安全知識：工作中應(yīng)該注意的地方，注意防火等安全知識的普及。

二、實踐活動部分：

1.參觀學習：組織新員工參觀整個生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動。

2.相互交流討論：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。

3.實地操作：讓員工去親自操作機器來完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對其進行指導(dǎo)。

4.一些活動：企業(yè)組織員工軍訓，舉辦一些沙龍和聚會，一起做一些游戲，在娛樂的同時達到學習的目的。

【培訓工作流程】

1.行政事業(yè)部門根據(jù)根據(jù)新入職員工的人數(shù)及入職時間確定培訓計劃方案。

2.各相關(guān)部門作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，適時作出調(diào)整。

4.在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；

5.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓（在崗培訓）。

6.在員工培訓期間應(yīng)對其監(jiān)督和觀察，以了解培訓的效果。

【培訓管理】

1、行政事業(yè)部職責

(1)負責統(tǒng)招新員工之報到、培訓、考核、分發(fā)工作﹔

(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習計劃并做好相關(guān)紀錄﹔

(3)組合召開相關(guān)會議以及新進員工之訪談工作﹔

(4)制訂各種培訓與活動計劃并進行費用預(yù)算申報﹔

2、員工個人的職責：員工在享有權(quán)利的同時也必須履行義務(wù)，認真學習所需要的知識和技能，與上級保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團結(jié)，互相學習。

【培訓考核】

1、應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。

2、應(yīng)用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%。

【培訓效果評估】

行政部門做好監(jiān)督工作，對員工培訓做好及時反饋，在培訓快要結(jié)束時通過問卷的形式進行調(diào)查；也可以采用訪談法，對不同部門的新員工進行采訪；一方面可以與往年的培訓結(jié)果進行對比，也可以與員工剛進入企業(yè)時的水平進行對比分析，從中獲得培訓的效果。

第四篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃書

2003-09-15，作者: admin，閱讀: 28989，投票(5.81 分/ 10 人)，評論

表13-1新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓管理規(guī)定

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、培訓內(nèi)容：

1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;3． 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4． 財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；5． 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；6． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7． 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；

8． 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9． 在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10． 學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標。

九、培訓工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源與知識管理部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。

第五篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃書

一、培訓目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅

定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程

序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

4.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

二、培訓對象：

公司所有員工

三、培訓期間：

新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導(dǎo)培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

四、培訓方式：

1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行

為規(guī)范解答新員工的問題。

2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作

內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

五、培訓流程

到職前：

l 致新員工歡迎信(附件一)

l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l 準備好新員工辦公場所、辦公用品

l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

l 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責要求本部門FAQ

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

6.見習官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.六、培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

七、培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）

2.公司組織架構(gòu)及各部門負責人

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務(wù)政策

八、培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。