第一篇：供應商開發-供應商開發流程

供應商開發-供應商開發流程

QP-16供應商開發與監控程序 目的

對供應商進行選擇、評價、考核，確保供應商所提供的產品和服務能長期、穩定地滿足要求，同時符合本公司有關的環境要求。3

范圍

適用于選擇、評價、考核為公司提供產品/服務等的供應商。定義

原材料供應商：為我司提供用于組成產品構成的零部件/原材料的供應商

外協/表面處理供應商：為我司產品，提供某道工藝/后處理的供應商，包括外協加工及表面處理

MRO供應商：

為我司提供其他輔助材料的供應商，如包裝材料/磨料/五金配件/工具/耗材/生產日常消耗

品/化學品等

主要供應商：原材料/外協/表面處理/模具夾具的制造型供應商

AVL：Approved Vendor List 合格供應商清單

PSW：Part Submit Warranty 零件提交保證書

FAI: First Article Inspection Report 首件檢驗報告 職責

綜合部：

負責供應商信息搜集及供應商前期評估，對供應商的日常管理，及負責組織相關部門定期對供應商進行考核及負責維護AVL。

負責供應商交期和服務的評估以及考核。負責對供應商的先期審核； 負責對供應商樣品的檢測及承認；

負責對AVL進行定期評估審核以及供應商質量改進；

質量部：

工程部：負責供應商技術能力的認可；

綜合部經理&質量經理&總經理：負責批準《AVL》的申請； 5

相關供應商的控制要求 程序

原材料/外協/表面處理供應商控制辦法

綜合部與質量部根據供應商的地理位置，行業地位及產品特性決定是否采用現場稽核。綜合部應每月對原材料/外協/表面處理供應商進行評價并把評價結果記錄于《供應商評分報告》中。

在月度評價中

評價得分在90-100分的為優秀 評價得分在70-89分的為良好 評價得分在60-69分的為合格 評價得分在60分以下的為不合格

屬于優秀供應商，公司應優先下訂單，且新項目開發時優先考慮；

將評價結果及評定等級建檔，以作為日后采購之憑證；

屬于良好供應商，公司優先下訂單；

屬于合格供應商，正常下訂單，采購需要把評審結果通知供應商進行相應整改，并跟蹤 供應商整改進度。

屬于不合格供應商，停止下單，采購需要把評審結果通知供應商并限期整改，整改結束 后需重新進行供應商審核，審核合格后方可繼續下單。

針對供應商在交貨過程中出現的品質，技術，交期等問題，質量部可組織工程技術人員要求供應

商進行限期改善。

對供應商產生的投訴與退貨，及時通知供應商，并要求供應商在三天內回復糾正報告。

模具供應商的控制辦法

模具供應商由綜合部與工程部共

同認可，至供方現場確定其加工能力后，綜合部經理和工程部經理批準納入《合格供應商清單》方可實施采購，由綜合部組織相關單位每年底對其業績組織進行評價，并記錄于《供應商評分報告》中；

量具供應商由綜合部確定其資格后，報供綜合部經理及質量經理批準，納入《合格供應商清單》后可實施服務采購，量具供應商必須獲取國家實驗室認可委員會頒發的相關認可證書或通過IEC17025認證。

模具供應商控制方法流程圖

對于化學品供應商，綜合部采購前需先取得供應商經營化學品的許可證書，MSDS；并維護化學品

許可證在有效期內；

對于特種勞工防護用品供應商，綜合部采購前需先取得供應商的生產許可證、產品合格證、安全鑒

定證，三證齊全才可采購；

MRO供應商原則上不實施評價管理，可以按實際需求選擇性評價。質量記錄表單

《供應商評分報告》

SP-QP-16-001

《供應商調查表》

SP-QP-16-002

《供應商環境狀況調查表》

《相關方環境考察記錄表》

《8D Report》

《供應商審核報告》

《供應商新增及更新申請表》

《環保協議》

《商業保密協議》

《質量協議》

《沖壓模具驗收報告》

《PPAP遞交要求》

《FAI 報告》

《樣品檢測申請/承認書》

《合格供應商清單》

《采購訂單》

《IQC檢驗記錄表 》

SP-QP-16-003 SP-QP-16-004 SP-QP-16-007

SP-QP-16-008

SP-QP-16-009 SP-QP-16-010

SP-QP-16-012

SP-QP-16-018 SP-QP-09-015 SP-QP-16-016

SP-QP-12-014 SP-QP-16-002 SP-QP-24-011

SP-QP-16-017

SP-QP-24-009

第二篇：關于電商創業及農村市場開發

關于電商創業及農村市場開發

當前，高校畢業生就業壓力大，不少畢業生走上創業之路。而“互聯網+鄉村振興”的農村電商創業模式已經成為創業者的熱門選擇。在義務教育和普及教育的背景下，每年從高校畢業的大學生人數只增不減，幾乎所有的青壯年都具備一定程度的文化知識，20代的大學畢業生直接面臨著就業問題，社會經驗不足，專業不對口，工資不滿意，社會地位低等一系列因素都是影響畢業生就業的原因。但與之相對，我國農村又面臨著勞動力人口外流和勞動力不足的問題，如何把這兩者結合成為當前社會面臨的重大課題。大學生應該積極響應國家的“大眾創新，萬眾創業”政策，充分發揮專業優勢，為村名辦實事，增強社會責任感。

關于“互聯網+鄉村振興”，我認為兩者的結合是具有十分可行性的，同時也必定會存在一些問題。首先，十九大報告提出中國將實施“鄉村振興”戰略，政府也給出了相當的政策支持，國家高度重視當代大學生創新創業工作，李克強指出：“大學生是實施創新驅動發展戰略和推進‘雙創’的主力軍?！睘橹С执髮W生創業，相關部門出臺了涉及學籍保留，政策咨詢，風險評估，融資服務，稅收等多個方面的“一條龍”創業服務和優惠政策。同時，2017年政府工作報告也提出了“促進電商進農村”。其次，農村的發展需要人才，正如上文所述，農村面臨人口外流，勞動力不足的問題，并且傳統的農村經濟已經難以適應當前社會的經濟發展現狀，要拉動農村經濟增長，改善農村現狀，就必須依靠人才，更新發展模式，改善農村基礎設施建設，吸引一批既懂種植養殖，又能經商，還懂電商的復合型人才，并且，大量農民開始使用第三方電子商務交易平臺,直接對接市場,逐漸形成了新的產業集群,吸引農民工、大學生返鄉創業和就近就業,促進了農村勞動力的就近轉移，這也為促進“農村振興”提供了巨大的發展潛力。另一方面，電子商務作為一個新興的發展模式，是大學生自主創業的新方向，發展前景好。同時，既懂經商又愿意扎根農村的大學生積極參與到電商返鄉創業當中，為農村電商發展拓展全新的路徑和方向，為農村電商發展注入活力，對農村經濟增長能產生積極的影響，為農村脫貧攻堅奠定了人才基礎。當代大學生基本上是 “90后”，是伴隨著互聯網成長起來的一代人，與互聯網有著天然的高度融合性，他們精通計算機操作，同時擁有扎實的理論知識，勇于冒險，敢于創新，眼界開闊，學習能力強，懂得評估風險，更有品牌意識和渠道意識。多方面的綜合優勢使得大學生返鄉創業成為可能。針對存在的問題，可以從以下幾個方面進行解決：

（一）普及大學生創業教育。高校應該將大學生創業教育與職業生涯規劃教育作為基礎的公共科學，積極開展創業實踐活動，通過鼓勵、支持大學生參加創業大賽，發掘大學生創業潛能，在日常教學中培養大學生的創新創業意識。創新教學體制機制，支持有限轉入創業項目相關專業。

（二）大學生要加強自我認知。準備創業的大學生要走向社會，積極參與廣闊的社會實踐，在實踐中增長閱歷，對自身的實力、能力、人際關系有較為清晰的認識，踴躍參加創新創業大賽，充分利用互聯網等新興媒介，積累創業人脈資源，大膽實踐，善于反思，敢于嘗試。深入農村，貼近群眾，多向農民朋友請教，和諧相處，互利共贏。

（三）設立大學生返鄉創業基金。資金短缺已經嚴重制約大學生返鄉創業活動的深入推進，也是部分高校畢業生對創業缺乏信心和熱情的主要原因。政府有關部門和高校應設立大學生創業風險投資基金，走出高校創業教育目前的困境。支持大學生返鄉創業，在大學生返鄉創業的初始階段給予大學生必要的資金支持，同時鼓勵學生利用創業計劃大賽等多種渠道籌措資金。

（四）優化政府政策扶持。最近幾年，政府出臺了許多扶持大學生返鄉創業的政策，但由于政府所制定的政策過于空泛，造成創業行政手續復雜，手續準備門檻較高，許多返鄉創業的大學生得不到應有的扶持。另外，政府對扶持政策的宣傳力度不大，無法使返鄉創業的大學生快速獲知政府的扶持政策，沒能及時扶持到急需幫助的創業大學生。因此，我們需要優化政府的政策扶持制度，要制定更加行之有效的扶持政策，加強創業指導工作，支持優秀創業項目入駐創業基地，使創業的大學生能夠更快速、更便利地獲得優質服務。

關于農村市場開發問題，個人認為除了旅游業及農產品這兩類大項目之外，還有林業，立體農業觀光等可以進行開發。比如茶樹種植。全球油茶籽油產量的90%以上來自中國。早在公元前100多年漢武帝時，中國就開始栽種油茶，至今已有2000多年歷史。它生長在中國南方亞熱帶濕潤氣候地區的天然無污染的高山及丘陵地帶，10多個省都能種植，主要產區在中國的湖南、江西、廣西、重慶等省、市（區），全國現有栽培面積約4500萬畝，年產油茶籽100萬噸，產油茶籽油27萬噸。茶油是中國政府提倡推廣的純天然木本食用植物油，以及國際糧農組織首推的衛生保健植物食用油，茶油具有良好的穩定性，保質期長，煙點高耐高溫，良好的抗氧化性能，易于消化吸收。茶油的一系列功效使得茶樹種植成為近年來的熱門選擇，加工成茶油以后便可以利用電子商務平臺銷往世界各地，而且由于茶樹較低矮，可以在種植的同時培育土雞等農副產品，自然養殖，對環境的壓力小，出于對自然生態的追求，對城市人口的吸引力也大。所以我認為農村開發的方向可以從這幾方面入手。

第三篇：廣商新產品開發 復習要點總結

第一章：構建新產品開發

新產品是指產品的成分、結構、性質、功效、用途等方面與老產品相比，有本質的不同或顯著差異的產品。

? 新產品與老產品相比，具有下列幾個特點：１.具有新的原理、構思和設

計。２.采用新的材料和零件。３.具有新的性能特點。４.具有新的功能和用途。５.能滿足市場的新需要。

新產品分類

（一）按創新程度劃分，新產品可分為1創新型新產品２.換代型新產品３.模仿

型新產品４.改進型新產品改造

（二）從不同的角度劃分，新產品分為１.技術新產品２.市場新產品

（三）按企業活動狀況劃分，新產品分為: 1.形成系列型新產品2.降低成本型

新產品3.重新定位型新產品

（四）按新產品的影響范圍劃分，可分為:１.國際新產品２.國家新產品３.地區新

產品４.企業新產品

新產品開發是指規劃、構思、設計、研制、生產和銷售新產品的管理過程。新產品開發是一個復雜的過程，涉及到技術、營銷和管理。

二、新產品開發的意義

? １.新產品開發能滿足消費者和市場不斷發展的需要。

? ２.新產品開發對企業的生存發展具有十分重要的意義。

? ３.新產品開發能提高企業的經濟效益。

新產品開發的類型

（一）按照開發的動機不同可分為：1.技術推動型開發２.需求拉動型開發

（二）按開發的過程分為創造型開發和發展型開發

創造型開發與展型開發的關系：

? 創造型開發是屬于將以往的不可能轉變成可能，屬于技術突破性工作，也

是產品開發的先驅，沒有創造型開發就不會有發展型開發。

? 發展型開發是創造型開發的繼續，是將創造型開發的可能性轉變成現實應

用，只有創造型開發沒有發展型開發，則創造型開發的成果得不到應用。創造型開發與展型開發的比較：

? 創造型開發的創造程度高，不易被人模仿，能獨占市場，獲得創業者的利

潤。但是，創造型開發的成功機率低，所冒的風險大，費用高，有些開發需要很長的孕育期。因此適用于實力雄的大公司。

? 發展型開發接近產品化的程度高，易與顧客取得協調性，故其成功機率高，開發成本低，時間短，中小企業較為合適。

新產品開發程序模型

一、接力模型：：這種接力模型會引起許多問題，因為各部門沒有了解和配合。

二、復合模型：：每個環節都有各部門配合，互相溝通信息，就可克服接力模型

中的缺點，使產品構思能符合各方面的要求，開發的新產品能

滿足消費者的需要。

三、反饋模型：：在復合模型的基礎上，增加反饋機制

第二章：新產品開發戰略

新產品開發戰略是指組織管理者決定實現的新產品開發目標，以及為實現這些目

標而制定的政策或規劃。

新產品開發戰略的作用１.集中作用２.協調作用３.其它作用：新產品開發戰略對

于新產品開發的不同階段具有指導作用。

新產品開發戰略的缺點

? １.由于未來存在大量不確定因素，因此新產品開發很難被計劃。

? ２.可能會使公司與意想不到的機會擦肩而過。

新產品開發戰略的內容

?

一、戰略競爭領域

（一）產品

（二）產品的最終用途

（三）顧客群

（四）技術

（五）組合新產品開發戰略類型

一、冒險戰略（創業戰略）

二、進取戰略

三、緊跟戰略

四、防御戰略（保持地位戰略）

影響新產品開發戰略的關鍵變量：

一、公司的總體戰略計劃，新產品開發戰略受

制于企業的總體戰略。

二、市場營銷計劃

三、企業文化

四、資源

五、市場機會

新產品開發戰略形成過程：

一、使命表述，一般而言，它的內容應包括描述組織的框架及其限制，以及企業的長期戰略。

二、環境分析

（一）外部環境分析

（二）內部環境分析

三、新產品戰略的形成第三章 新產品構思

構思的來源

一、公司內部 1．研究開發部門2．銷售人員3．服務部門4．高層管理部門5．其它部門

二、公司外部 1．顧客2．中間商3．競爭對手4．公司外的研究和

發明人員5．咨詢公司營銷調研公司

創造性過程與原理

創造性需要階段→提出問題階段→準備階段→醞釀階段→靈感明朗階段→驗證階段→溝通階段

創造性思維及其形式

一、直觀思維

二、聯想思維

三、幻想思維

四、靈感思維

五、發散思維

六、逆向思維

構思的技術方法

一、屬性分析法

（一）多方面分析（屬性羅列法）

（二）功能分析

（三）功效分析

（四）使用分析

（五）弱點分析

（六）檢查表

二、需求分析法需求的類型：需求的層次（1）生理需求（2）安全需求（3）社交需求（社會需求）（4）尊重需求（5）自我實現需求

三、關聯分析法

四、群體創造力法

（一）互相啟發法（BS法）

（二）BS改進法

（三）多學科小組法

（四）集思廣益法

（五）德爾菲法

第四章：構思篩選

誤舍的損失大還是誤取的損失大？

誤舍造成的損失大于誤取，因為誤取只造成成本的損失，而誤舍則丟失了該得的利潤。

戰略預選包括的戰略內容有：

一、市場目標

二、企業實力

三、開發時間

第三節概念測試 ： 概念測試是將產品概念給消費者描述，以獲取消費者對

產品概念的反應。一個完整的產品概念就是對預期開發的產品特性的說明。

目的（優點）：（1）剔除那些必定虧損的產品概念。（2）初步估計產品的銷售

和試銷狀況，如在大致范圍內估計市場占有率和收入。

局限性：（1）信息傳遞不可靠；（2）人們很難對一個毫無了解的全新概念做出即

時的反應；（3）測試工作的進行遠遠早于營銷工作，到產品投放市場的時候，許多環境變量早已事過境遷；（4）在概念測試工作中，有些特性是不能被測量的，如地毯的質地，沐浴噴嘴的沖擊力等；（5）整個過程充滿人為因素—人們被要求去做出判斷，出于禮貌而表示贊同等。

產品構思與產品概念的區別：產品構思是指公司可考慮向市場提供的一種可能產

品的構思；產品概念是指以有意義的消費者術語對構思的詳盡描述。

第五章：新產品實體開發（產品研制）

新產品設計是把經過評價和篩選后的構思發展成產品設計方案,以便研制的活動。設計定位1．需求鑒別2功能定位3技術規格與性能的定位4．設計約束的確定 創造性設計方法1．發散2．轉化3．收斂

新產品設計的程序1．方案設計2．初步設計3．技術設計4．工作設計圖5．設

計審核

產品研制是指將產品概念通過設計開發成為實體產品的過程。

消費者偏好試驗

1．簡單順序排列法：：是請消費者按他們的偏好次序來排列這三個品目。消費者

排列的順序可能為：A＞B＞C。

2．配對比較法：：：是向消費者展示一組品目，每次給出兩個，詢問消費者在每對品目中，喜歡其中的哪一個。

3．一元評等法：：請消費者分等級來評出他對每一產品的喜愛程度。

消費者偏好實驗可以用來檢測消費者對產品的需要程度，但這種檢測的真實度不一定很高。對同樣的用戶進行兩次以上的測試，用戶的選擇在同一產品的再次測試中，會無明顯原因地發生改變，通過多次測試可以消除這種不真實的影響。

第六章：市場試銷

試銷的好處1．可獲得比較可信的未來銷售額預測數。2．預先測試供選擇的營

銷計劃。3．可以發現在產品研制階段未能注意到的產品缺陷以便及

時改進。4．可以透徹了解市場上的消費者行為和產品使用情況。

試銷的局限1．試銷的準確性不夠高。其原因可能有：（1）試銷市場不能合適地

代表全國整體市場。（2）試銷需要一定的時間，一般為半年至

一年，到正式上市時市場需求己發生了變化。

2．試銷費用較高。

3．易被競爭對手發現。

五、是否試銷的決策1．投資與風險分析2．時間壓力分析

五、試銷的技術方法：：態度調查、銷售波動測試、實驗室試銷、控制銷售和試銷市場 等

態度調查是要求消費者回答一些一般化的問題，，工作程序是，向潛在用戶給出

產品的類型及其用途這類信息，向用戶展現實際產品、包裝、價格以

及維修服務這類的東西，并回答用戶提出的所有問題，然后從目標市場中挑選出要測試的要素。

試銷市場

一、優點：首先，試銷市場提供了較典型的市場條件。

其次，試銷市場能對銷售量進行最佳預測，評價最佳的總體戰略方案。最后，試銷市場可以附帶生產出一些非常有用的東西。

二、缺點：首先是費用過高。

其次，試銷結果仍不能完全代表正常銷售。

再者，試銷時間過長。

三、決策因素1．試驗城市多少。2．在哪些城市試驗。3．試驗期多長。4．搜

集哪些信息。5．采取何種行動

第七章：新產品商品化分析

銷售額預測：：內容包括：定性方法新舊產品比例法人口產品比例法 消費者采用過程：：主要內容包括：1創新、擴散和采用的概念 2采用過程的階

段 3革新精神的個人差異 4人員影響對采用率的作用 5產

品特點對采用的影響

一、創新、擴散和采用的概念

創新是指具有新意的任一產品、服務或構思。

羅杰斯將擴散過程定義為“新構思從發明創造開始至最終用戶或采用者為止的傳播過程”。

采用是指個人對某產品成為經常性用戶的決策。

1． 采用過程的階段

1．知曉：消費者知道有了創新物，但缺乏有關它的信息。

2．興趣：消費者積極尋找有關創新物的信息。

3．評價：消費者考慮試用創新物是否明智。

4．試用：消費者小規模地試用創新物，以改進他對創新物價值的估計。

5．接受：消費者決定全面和經常地使用創新物。

三、革新精神的個人差異

革新者是有風險的，他們愿意為試用新構思而冒些風險；

早期采用者由尊敬所支配，他們在其社會群體中屬于表態帶頭人，他們較早而又慎重地采用新構思；

早期多數者是深思熟慮的，盡管他們不屬于表態帶頭人，但是他們比一般消費者采用新構思要早；

晚期多數者持懷疑態度，他們只是在大部分消費者已經試用過創新物后才采用它；

落后者為傳統所束縛，對變化表示懷疑，僅僅當創新物在當時己成為傳統后才采用它。

人員影響是指某個人對新產品的議論對其他人的態度或購買可能性的作用。人員

影響在采用過程的評價階段比其它階段更為重要；對晚期采用者的影響力大于早期采用者；在有風險的情況下比在安全的情況下更具有重要意義。

第八章：新產品商品化策略(新產品正式上市)

第一節 新產品推出策略第二節新產品的產品策略第三節新產品的定價策略

第四節新產品的分銷策略第五節新產品的促銷策略

第一節 新產品推出策略

1時機策略（何時推出）2地理策略（何地推出）3目標市場策略（向何人推出）4導入市場策略（如何推出）

第二節 新產品的產品策略

1實體產品本身2加在產品上的品牌3加在產品上的包裝

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，目的是區別

某個生產者或銷售者。

商標是識別一個產品區別于其它產品的任何事物的法律術語。

問題：“美的”品牌名稱有何特色？

答題要點：品牌名稱不僅僅是給產品起個名字，更重要的是它有一定的意義，品

牌策略是公司整個戰略規劃的一個重要組成部分?！懊赖摹逼放拼?/p>

“美好的事物”，不管是“美的空調”還是“美的風扇”，都可以給人

“美的享受”，通過“美”來吸引消費者。

問題：羅林洛克啤酒的包裝發揮了什么作用？

答題要點：羅林洛克啤酒的包裝發揮了區分產品、促進銷售和增加盈利的作用。

羅林洛克啤酒的包裝能有效地美化產品，引起消費者的購買欲望，從

而促進了銷售，達到了增加盈利的目的。

第三節 新產品定價策略

1定價選擇方案2改變價格3折扣

第四節 新產品分銷策略

1選擇分銷渠道2激勵渠道成員3評估分銷渠道

第五節新產品促銷策略

1廣告2人員推銷3其它：：１．嘗試２．贈券３．有獎銷售

人員推銷的作用與任務1安排分銷和解決交易糾紛2創造分銷和促銷3創造需求

第四篇：供 應 商 管 理 制 度

供 應 商 管 理 制 度

修訂：

審核：

批準：

供 應 商

管 理制 度

目的

為了選擇合格的供應商，確保生產、經營所需物資符合安全要求，盡可能的避免和減少安全事故的發生。適用范圍

本程序適用于淄博隆邦化工有限公司的供應商及物資供應的管理。3 職責

3.1供應部：是供應商及物資供應的主管單位，負責根據要求選擇并建立合格供應商資料庫。

3.2職能部門：協助供應部做好供應商的選擇管理，參加相關的招投標。3.3車間：負責提報采購計劃，驗證采購產品。4 程序

4.1確定合格供應商

4.1.1供應部按要求對供應商進行資格審查、評價，建立符合要求的供應商資料庫。

4.1.2收集、建立、定期評審并及時更新合格供應商名冊和相關資料。4.1.3根據所供物資類別不同，對化工、設備、電氣、儀表、配件、鋼材、地材、勞保等物資的供應商分別建立供應商檔案。供應商檔案包括以下內容：

1)供應商的名稱、法人、地理位置、聯系電話、通信地址等基本信息； 2)資信情況、服務范圍、注冊資金、經營業績、管理水平（是否通過認證）、產品種類、售后服務等經營情況；

3)過去3年來的安全表現。4.2物資采購

4.2.1供應部按照批準的采購計劃向《合格供方名單》中的合格供應商詢價采購。當需要新的供應商時，需按4.1對供應商進行評價，評價合格列入《合格供方名單》后，方可實施采購。緊急情況下需在《合格供方名單》外采購時,需經分管領導批準。

4.2.2供應部與合格供應商洽談后，按《公司合同管理規定》簽訂采購合同或長期供貨協議。

4.2.3口頭訂單，供應部應向合格供應商詳細說明采購要求，包括采購產品的名稱、數量、規格、尺寸、等級、交付及驗收方式、供貨時間等。

4.2.4大宗物資（20萬元及以上）的采購按照《公司物資采購招（議）標管理規定》進行。

4.3物資驗收、入庫、保管及發放管理

4.3.1供應商必須隨貨提供相關按范疇的資料，包括產品（設備）制造許可證、產品合格證、使用說明書、計量器具生產許可證等必要的證書，化學危險品安全技術說明書、安全標簽等。

4.3.2使用單位對以上資料進行管理、存檔，以備查驗。

4.3.3供應部、計劃提報車間負責按《采購產品到貨驗證規定》對采購物資進行驗收檢驗、入庫，并填寫《物資到貨驗收日記》。

4.3.4車間根據供應商提供的安全標簽、安全技術說明書中的要求，做好物資的入庫存放，并對庫存物資進行管理，確保物資安全。

4.4供應商評價、考核及續用

4.4.1每年由供應部組織安全環保部、生產部、機動部、車間對合格供應商進行評價，形成《供應商安全業績表現評價表》。

4.4.2根據《供應商安全業績表現評價表》，淘汰不合格供應商，重新編制《合格供方名單》。

第五篇：網商創業者應有的十二種世界觀

網商創業者應有的十二種世界觀

隨著互聯網時代的帶來，21世紀，興起了一股網商浪潮。越來越多的年輕創業者看到了網上創業這個機遇，他們認為網上創業更能快速地展現自己的價值。當然在這個網商時代的大背景下，也為眾多的想要利用互聯網來實現自己人生價值的網商們提供了機遇和挑戰。那么面對著未來未知的機遇和挑戰的網商們又該樹立怎么樣的世界觀，從而讓自己在網商的競爭中披荊斬棘，最后榮耀歸來呢？旭世網商聯盟歸納了以下作為網商創業者應有的十二種世界觀：

一、創業靠風投。創業如果只是靠自己，一般都做的很辛苦，所以有不少創業者都去找風險投資。但是大多數人還是認為，最好是在線做好自己的事情的前提下再去拉風投，當你的業績、流量、產品得到重視以后也會比較容易拉到投資。

二、創業要謹慎。就網上創業來說，網絡經濟本身就存在著很多不確定性和風云變幻的風險，無論任何時期，做好出色的產品和服務，才能更有利于網商事業的穩步發展，網商運營也才能更加順暢。

三、充分利用業余時間實現創業。在職人士可以在業務時間充分發揮所長、開辟屬于自己的事業天地。比如開個網店、做個項目、寫點文章、編個軟件、做個網站等等，以自己獨有的職業化的敏銳嗅覺，捕捉身邊的商機。

四、創業要趁早。目前在事業上仍處于被動階段的很多為80后、90后的成功創業者，其實創業不分年齡，只要善于學習和實踐，一切皆有可能。

五、做好吃苦準備。創業需要機遇、恒心、毅力，更需要堅強。俗話說打江山容易守江山難，但是能打下來江山畢竟也是不容易的。老人常說：“艱苦奮斗?！眲摌I就是一個艱苦奮斗的過程，只有吃得苦中苦，方能做到人上人。

六、創業要充分利用自己的特長。做自己擅長的事，走適合自己的路，然后再談資源利用，這才是正道。

七、遵守誠信為本。無論是創業初期還是創業成功后，都有嚴格要求自己，遵守誠信，以誠信為本。

八、學會利用經驗。在缺乏經驗的時候去創業，是十分不理智的。別說吃豬肉了，豬跑都沒有看見，那怎么能夠做好創業呢?要知道，創業本身就有很大的不確定性，只能摸著石頭過河，很多細節的東西十分重要，如何沒有經驗，創業成功的幾率將會很低。

九、夢想堅定。很多時候，人們創業并非只是為了掙錢。一個共同的理想更有號召力和凝聚力，也更能聚到一些比較靠譜、志同道合的人。掙錢是一回事，實現理想也是一回事，必須兩手抓，兩手都要硬。

十、打造精英團隊。俗話說：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”一個團隊最重要的是需要找到在這個崗位上能夠幫助你實現的人才。

十一、創業堅定以產品和服務為中心。如果你沒有過硬的產品和服務，你拿什么去競爭?又要靠什么來獲勝。所以創業者要把握好事業方向，適時調整決策，以期做出更符合網商市場需求的產品和服務。

十二、找好網商創業平臺。俗話說：“站在巨人的肩膀上更容易成功”作為新觸網網商要恰當選擇優質的平臺來輔助創業。這樣可以減少在創業過程中可能會遇到的挫敗感和自身的發展局限。