第一篇：慈溪同濟男科醫院制度目錄

慈溪同濟男科醫院制度目錄

（初稿）

這個制度目錄是把衛生部制度、2005年醫院工作制度、JCI標準要求結合后整理的。

一、行政管理制度-19 醫院領導干部深入科室制度（部）醫院公文管理辦法

公章印鑒管理規定

醫院檔案管理制度

醫院信息公示制度（部）請求報告制度 院總值班制度 會議制度 會議室使用規定 保密工作制度

外事工作制度（暫行）社會監督制度（部）醫院院務公開制度（部）醫德醫風管理規定

醫院宣傳工作管理規定 信訪工作制度

醫院依法維護病人權利的制度（部）

醫院質量管理考評與管理制度（部）醫療統計制度（部）

二、醫療管理制度-35 首診負責制（部）三級醫師查房制度

會診制度（部）查對制度（部）病歷書寫基本規范

醫囑管理規定（部）病例討論制度

處方管理辦法（部）新技術、新項目管理辦法

投訴處理管理制度（部）患者知情同意告知制度（部）醫師外出會診管理制度（部）手術及有創操作分級與分類管理規定 節假日出診、值班管理規定 急診急救“綠色通道”實施辦法

重大醫療過失行為和醫療事故報告制度醫療技術管理制度（部）臨床檢驗危急值報告制度（部）臨床檢驗標本采集、運送制度（部）

（部）

患者評估管理制度（部）

手術（有創操作）分級管理制度（部）主診醫師負責制度（試行）（部）

危重病人進行高風險診療操作的資格許可授權制度（試行）（部）急危重病人搶救及報告制度（部）進修工作制度

醫院應急管理制度（部）醫院各種標示管理制度（部）病例討論制度（部）值班、交接班制度（部）

醫療差錯、醫療事故防范和處理預案 醫療質量管理制度

入院/轉科/出院/轉診/隨訪管理規定 入垸72小時病情告知制度 放射安全管理制度 醫院檢查檢驗報告制度 醫保管理制度-13

診療服務范圍相關項目醫保備案制度

工作人員醫保培訓制度

醫保審核制度 醫保登統制度 醫保考核制度

醫保處罰制度 醫保物價例會制度

醫保就醫費用公示制度

非醫保收費項目病人確認同意制度 使用非醫保常規項目的申請請示制度

醫保病歷歸檔管理制度

醫保收費字典庫建立、維護制度

醫保咨詢、信訪接待制度

病案管理制度-6 病案復印制度 病案質量檢查制度

病案編目制度 病案使用制度 病案整理制度 病案借閱制度

三、護理管理制度-46 護理部工作制度

護理質量管理委員會工作制度 護理查房制度

護士長夜間查房制度

護理差錯事故登記報告制度

護理排班制度

分級護理制度

特級護理

一級護理

二級護理

三級護理

護理會診制度

病房管理制度

病室規范要求

病人入、出院護理工作制度

值班、交接班制度

無菌操作制度

查對制度 搶救室工作制度 病房消毒隔離制度

消毒隔離監測制度

醫療文件管理制度

治療室（處置室）工作制度

換藥室工作制度

藥品、物品、器材保管制度

約束具使用制度 執行醫囑制度（部）護理會診與查房制度（部）

病房藥品管理制度（部）

病房消毒隔離制度（部）

皮膚壓力傷登記報告制度（部）

導管滑脫登記報告制度（中心靜脈插管、氣管插管等）（部）病房安全制度（部）患者膳食管理制度（部）健康教育制度（部）探視、陪伴管理制度（部）注射室工作制度（部）治療室工作制度（部）換藥室工作制度（部）患者入院、出院工作制度（部）物資、器材管理制度（部）病人外出檢查制度（部）護理人員技能定期評估制度（部）護理新技術準入制度（部）

護理制度、操作常規變更批準制度（部）護理人員繼續教育制度（部）護理應急管理預案（部）

護理差錯、事故登記報告制度（部）護理文書書寫基本規范與質量監管制度（部）特殊科室管理制度（部）

四、院內感染管理制度-24（部）建立醫院各級感染管理組織

醫院感染管理委員會工作制度（部）醫院感染管理科工作制度

消毒隔離制度

（部）1.手術室消毒隔離制度 2.手術室感染監控制度

3.心導管室消毒隔離制度 4.中心供應室消毒隔離制度

5.ICU消毒隔離制度

6.治療室、處置室消毒隔離制度 7.換藥室消毒隔離制度

8.治療室、處置室、換藥室、注射室消毒隔離制度

9.急診消毒隔離制度

10.門診、急診醫院感染管理制度

11.采血室消毒隔離制度

12.病房消毒隔離制度 病房醫院感染管理制度 疫情填報及報告制度

輸液反應報告制度

定期消毒監測制度

一次性醫療用品使用管理規定與重點監管措施（部）

醫院感染控制在職教育和考核制度

醫院污物處理及一次性消耗品的消毒與處理規定（部）手部衛生規范與質量監管制度（部）

五、人力資源管理制度-12 招聘與聘用管理制度

勞動合同/勞務協議管理辦法

人事關系調轉操作規范 崗位及薪酬管理制度

請銷假管理規定 員工福利制度

職稱工作管理規定

離職管理規定

臨時聘用員工管理規定 醫院職工培訓制度（部）衛生技術人力資源管理制度（部）

員工意外傷害（含感染、化學、放射等）管理制度

六、財務管理制度-19 醫院付款、報銷制度

醫院流動資產管理辦法 醫院固定資產管理辦法

醫院實物資產保管經濟責任制度

醫院物價管理制度

（部）

醫院收費及物價管理規定

新增醫療收費項目申報管理辦法

醫院成本核算實施辦法 醫院經濟合同管理制度 票據管理制度（部）門診收費處工作制度（部）住院處收費工作制度（部）住院病人退費管理制度（部）財務會計檔案管理制度（部）醫療服務價格公示制度（部）獎金分配管理制度（部）內部審計工作制度（部）

住院患者費用“每日清單”制度（部）

七、醫療設備管理制度-16 醫用物資及設備申請、計劃、審批制度 醫用物資及設備采購管理制度 醫用物資及設備驗收制度

醫用物資及設備庫房管理制度 醫用物資二級庫管理辦法（試行）

醫用物資及設備退庫、調撥、移交制度 醫用物資及設備轉讓與出售制度

醫用物資及設備報廢及賠償制度

醫用物資及設備財務管理制度 醫療設備及耐用品賬、卡管理制度

醫療設備部檔案、資料、信息管理制度

醫用物資及設備在科保管、使用及維護保養制度

醫療設備維修管理制度 醫用計量器具管理制度 醫院供應商管理制度

醫療物資及設備院內招標評標管理制度

八、后勤保障管理制度-25 行政固定資產管理制度 物資管理制度

行政固定資產及低值易耗品報廢制度 物資損壞丟失賠償制度 院內物品出門申請單使用制度

醫護服裝及醫用棉織品使用、配備管理制度 辦公用品/雜品使用、配備管理制度 保險箱管理規定 車輛/隊管理制度 停車場管理制度 消防與安全管理制度

消防、安全責任制及三級責任書

高層宿舍管理制度

倒班宿舍管理制度

VIP病房服務用品使用管理規定

配餐室管理制度 訂餐、送餐管理規定

業務招待餐管理規定

門禁卡管理制度

二樓家屬等候區管理制度

自行車停放管理規定

未開放區管理制度

紅外線報警裝置使用制度

太平間管理制度 突發事件應急處理預案（總計215項）

增加下列制度：

一、科研管理制度（包括科研規劃與課題管理）論文管理制度（包括外投論文的有關規定）召開及參加學術會議管理辦法 進修人員管理辦法

科技檔案管理制度

科研病案供應制度

醫學圖書管理制度

藥事管理與藥物治療學委員會工作制度 臨床用藥管理制度

藥劑科工作制度 調劑室工作制度

靜脈用藥調配中心（室）工作制度

臨床藥師工作制度

藥房值班工作制度

藥庫工作制度

藥品采購管理制度

藥品驗收和保管制度

藥品質量監控制度

住院病人自備藥品制度

麻醉藥品、一類精神藥品管理制度

第二類精神藥品管理規定 營養餐管理制度（包括營養查房）

二、科室工作制度：

掛號工作制度 住院處工作制度 急診室工作制度 搶救室工作制度 急診觀察室制度

門診工作制度 手術室管理工作制度 麻醉科工作制度 檢驗科工作制度 輸血科/血庫工作制度

中心實驗室管理制度

臨床檢驗危急值報告制度

臨床實驗（標本采集、儲存、運送制度）超聲科工作制度 放射科工作制度 電生理科工作制度 核醫學科工作制度

介入中心工作制度 營養科工作制度 供應室工作制度

第二篇：慈溪同濟醫院收款員工作總結

慈溪同濟醫院收款員工作總結

在人們的眼中收款室的工作相對于其他科室可能簡單了許多，似乎既不需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功。”透過收費處這小小的窗口，我們首當其沖，代表的是整個醫院的形象，正是通過我們的工作，首先搭建起來醫患之間健康溝通，交流的平臺。所以在2015中，本人以良好的服務態度、扎實的工作作風，為醫院的建設和發展添磚加瓦，奉獻自己的一份力量，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績。現將2015工作總結如下：

一、在本中，我嚴格遵守醫院各項規章制度，以本著“院興我興，院恥我恥”的原則，努力樹立醫院良好形象，熱愛本職工作，和同事團結協作，熟練掌握計算機操作技能，能夠準確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫和診療服務。

二、在與普通患者、醫保患者及農村合作醫療患者收費過程中，本人嚴格按照上級政策規定與院內規定辦理相關手續。按照醫保和新農合政策，耐心給病人解釋好，服務好病人。

三、努力提高患者滿意度，熟悉各項工作業務，對各科室的醫用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率，提高服務質量和提升醫院形象。

在醫院領導的正確帶領下，幾年來我院正一步一個臺階地穩步向前發展，醫療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。在這一發展中收款員同樣起著舉足輕重的作用，我們一個小小的失誤就有可能給醫院在社會上帶來負面影響。所以，在2016年里，本人將在2015年的工作基礎上，繼續保持良好的工作作風、干勁，讓自己的工作成績再上一個新臺階。

第三篇：慈溪同濟醫院科室護理工作總結

慈溪同濟醫院急診科科室護理工作總結

在醫院領導班子領導下和護理部指導下，全面強化和提高護士綜合素質，強化護理人員的愛心，責任心，全科護理人員按照醫院管理年質量要求，創建平安醫院，認真執行各項規章制度，樹立良好的醫德醫風，加強基礎知識的學習和專業技能的訓練，同心同德、團結協作，順利完成本工作，無醫療差錯事故發生，具體表現如下：

（一）、一年來全科護理人員都能認真學習，執行醫院的各項規章制度和醫院管理，創建平安醫院的質量要求，本著病人第一、質量第一、一切為病人的服務宗旨，在繁忙的工作中不斷改善服務流程，改治療環境，強化優質服務，增強護患溝通，構建和諧的護患關系，熱情接待病人就診，耐心解釋患者提出的問題，急病人所急，對行動不便的病人主動護送。做到送水送藥到手，做到來時有迎聲，走時有送聲，病人能感到春天般的溫暖，增加病人對護士的信任感，增強治療信心，病人對護士的評價較高。

（二）、一年來全科護理人認真執行護理工作的各班級護理人員職責，護理工作質量標準，急診科護理常規，技術操作規程和護理工作流程等。在執行治療護理工作時，在執行過程中能嚴格執行“三查八對”工作，遵循無菌操作原則，全科護士均能準時交接班，堅持做到“七不接”制度，責任落實到位，經常巡視病人及時更換已輸完的液體，密切觀察用藥療效及用藥是否出現不良反應，并及時報告醫生處理，有專門班次主動積極協助醫生接診處理急診病人。如接到危重病人集中大部分護理人員搶救病人，能迅速落實各項急救措施，最大限度地把病人生命搶救過來。

（三）、全科護理人員、勞動紀律好，堅守工作崗位遇到科室忙時，都能自覺留下來協助醫生把病人處理好，如遇到突發事件或大批傷員需要搶救時，無論刮風下雨，每們護士均能隨叫隨到，全力協助醫生把病人送到安全處。

（四）、每月科內組織護士學習各種疾病的專科理論知識，組織學習醫德醫風及安全知識，大大提高了護士的業務理論知識及思想覺悟，無出現卡、拿、要，收受紅包等現象，無醫療差錯事故發生。帶領全科護士開展護理新技術，重點培訓各種急救器械的使用方法，以提高護士的應對急救能力。

（五）、經過一年的努力，雖然取得一定的成績，但科室仍存在著不少問題。例如科室管理仍不夠完善，科室的環境設施差，仍有待進一步的改善，部分護士在急救方面仍需有所提高，希望在新的一年里能繼續加強科室管理，加大力度對急救技術的培訓，在醫院領導的管理下，逐步改善科室的環境及設施。

一年的工作完成情況如下：肌肉注射5339人次，靜脈輸液16678人次，皮下注射20人次，皮內注射2919人次，抽血20人次，插胃管20人次，洗胃5人次，吸氧600人次，吸痰500人次，清潔灌腸3人次，物理治療50人次，出車1316人次，搶救危重病人30人次，收住院682人次。

第四篇：溫州同濟男科醫院策劃部總結

溫州同濟男科醫院策劃部總結

概況

醫院成立以來的發展經歷，可謂是經過了一波三折的。在這段時間里，策劃部在醫院董事會和幾任院長的領導下，始終堅持“把握醫院發展命脈、促進醫院輿論升級”的導向，堅持“關注行業訊息、拓寬傳播領域！”的宗旨，站在醫院發展前沿，為醫院開拓市場付出了自己應有的努力。

回顧

2005年，溫州市民營醫療機構的得到了蓬勃發展，新增大型醫療機構三所（不包括我們），建國、同德、萬福的強勢登陸，原有的醫療資源開始了重新整合。加上原有的東方、五馬、鹿城、友好等醫院的雄居市場，給醫院發展帶來極大的障礙，醫療行業的競爭也日趨白熱化。

2005年，也是溫州民營醫院接受整體沖擊最為嚴重的一年，這一年，醫院誠信尤其是民營醫院的誠信問題接受了挑戰，一度成為社會關注的焦點。如何面對這些挑戰，一段時間內是醫院策劃部門的工作中心。

2005年的醫院策劃，以七月為分界線。3—6月是高端營銷期，7—9月是危機處理期，10—12月是營銷緩沖期。

總結

醫院策劃部，作為醫院外交的喉舌，也是醫院形象的塑造者，我們隨時都在思考著怎樣才能夠將醫院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找著提升醫院品牌的途徑。從2005年3月成立以來，醫院的營銷策劃一直被業界看好。從浙南首屆男性健康學術論壇到陽光男人健康大體檢，從200元的專家掛號費到研究所的成果包裝，從首支溫州足球隊到首屆浙南男性健康問卷大調查，從誠信出租車司機大體檢到國際前沿男科技術（學術）論壇，無一不顯示著作為浙南首家專業男科的氣魄和智識，也為締造專業男科品牌打下了堅實的基礎。

一、把握醫院發展命脈、促進輿論升級

在2005年的醫院營銷中，我們一直堅持“把握醫院發展命脈、促進醫院輿論升級”的導向，使醫院營銷趨勢與醫院建設緊密的聯系在一起：

1、致力于醫療成果建設，促進高端營銷升級

在一個新生的專業男科醫院，我們憑什么和有著多年經營經驗以及有著數倍于我的實力醫院競爭，是擺在所有策劃人員面前的課題。溫州的醫院，男科和婦科成為競爭最激烈的領域，一些冠以全科的綜合醫院也無一不把男科和婦科放在首要的位臵。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫院的冠名，展開了專業男科的攻勢，成為醫院營銷的一大對手。而建國、同德的男科也不容忽視。為此，在我們的營銷戰略，前期采用“專業、專科、專攻”的“三專”攻勢，利用研究所的高端效應，建立自己的品牌優勢。

在實施“專業、專科、專攻”策略的時候，我們一直把醫院研究所與醫院專科的銜接放在首位，一直致力于研究成果的包裝和運用。在研究所成立以來，我們展開了研究所的立體宣傳，運用研究所的課題進行全新的醫院成果包裝。《民營醫療機構要上新軌道》、《民營醫院新發展》、《VICC挑戰生活癌癥》等一系列的策劃報道，讓我們的科研——診療的模式得到社會的廣泛關注，也取得了一定的傳播效應。

2、準確把握市場動態、及時調整輿論信息

市場變化是瞬息萬變的！這些變化將影響到醫院的發展。尤其是來自政府以及相關部門的信息，更是直接影響到企業勝敗的關鍵，因此我們時刻關注著來自政界及相關部門的信息，以更好的促進醫院營銷形勢的發展。在全國醫藥價格大降價的時候，我們首家響應，并在媒體做密集性的宣傳報道，得到相關人士的關注。在24種藥品降價的時候，我們同樣率先響應，也得到很好傳播效果。對于消除付面影響發揮了一定作用的。還有無煙醫院的申報以及黨支部的成立等，都是能夠和社會相吻合的。這樣不僅能夠給相關部門帶來好感，也能夠從正面上樹立自己的形象。

3、積極參與公益事業建設、及時把握調整營銷戰略

做為醫家，以什么樣的面孔出現在公眾面前是很重要的。在醫院策劃中，我們加大了公益事業的投入。“陽光男人亞健康”體檢、“十對不孕不育患者的免費治療”、“溫州首支職業足球隊冠名”“誠信出租車健康大體檢”、“殘疾人慈善義診卡”的發放、“各地各種形式的義診”“賑災義診”等等的發放等，得到相應人群的關注和肯定。尤其是在永嘉西源鄉的賑災義診，則更是讓當地政府部門與鄉里鄉親對醫院有了一個新的認識，對于建立農村包圍城市的戰略有了全新嘗試。

4、積極組織高端策劃、建立高屋建瓴之式

做為浙南首家專業男科醫院，在做普通市場營銷的時候，我們還積極策劃一些能夠與自己專業品牌相符合的高端策劃。比如：浙南首屆男性健康學術論壇、國際前沿男科技術（學術）論壇的召開，直接向同行和社會顯示出我們的專業優勢，直觀的告訴他們，專業的概念。雖然有些活動的現場效果不是很理想，但至少能夠將我們與其他小門診有效的分開。

（二）關注行業訊息、拓寬傳播領域

關注行業訊息、拓寬傳播領域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，是一項極其重要的工作。在過去的一段時間里，我們除了直接利用電視、電臺、戶外等大眾媒體外，還積極尋找新的廣告載體，包括車輛、車票、114咨詢臺以及各類畫冊、各類門票等一系列的自有媒體，還通過地圖、各類新興傳媒擴大醫院宣傳面，還與溫州生活網建成友好合作，在溫州生活網上開拓咨詢平臺，為宣傳的密集化提供了新的影響面。

項目總結

2005年下半年策劃工作中，開始我們一脈延承開業以來的高端營銷策略，以全方位的品牌傳播手段進軍營銷市場，并加大慈善捐贈力度，積極呼應媒體的，捐贈《雙目被毀的花季少女》與支持患難夫妻王天順、林安愛，得到社會的廣泛關注。

●10月28日第六個“全國男性健康日”，男性健康知識問卷大調查，是比較成功。它前面承接信用出租車司機體檢，后面開啟國際前沿技術（學術）論壇，成為一個有利的跳臺。在頒獎典禮前后幾天形成了一個就診高峰期。

結論：

1、男性健康問卷調查作為一個公益性項目，容易得到社會的關注

2、活動密集的宣傳效應能夠推動醫療建設的進程

3、關注男性健康的人群很大部分是我們的營銷針對對象

4、很多參與人員曾經三番五次索要禮品，證明現代營銷對象中存在許多小利群體●學術論壇：

本次論壇活動由于天氣和其他種種因素的影響，效果不是很理想；尤其是本次論壇后，還破天荒的提出了免費贈送卡和會員卡，但是門診量依舊沒有突破；

結論：

1、作為品牌醫院，優惠和免費不能夠帶來好運

2、平民百姓對于林林總總的峰會不是很熱情

3、消費者比較理智，優惠和免費不能夠有效的促進醫院營銷

加大廣度和深度，逐步樹立自己醫院的文化營銷品牌，使文化營銷與社會文化有效結合在一起

二、加強公益營銷與專業營銷的重組，重點樹立醫院公益形象，全面消減7月事件的影響。尤其是策劃一些能夠更好的吸引民眾視線的大型慈善活動，增進醫院的品牌營銷力

三、加強其他傳播媒體的建設，努力挖掘新的傳播的媒介，加大與其他非行業品牌的聯絡與建設，逐步樹立自己的實力構筑網。

四、加大自有媒介的建設，逐步擺脫其他媒介的高壓困境，除了健全自己現有的網絡

平臺，還將利用自己的優勢打造自己的平面媒介，力爭創辦自己的健康雜志

五、打好“農村包圍城市”戰，利用農村的口碑效應帶動城市營銷的升級，努力開辟

第二戰場。

六、成立網絡營銷部門（公關組），專門負責企業與鄉鎮單位的醫療營銷工作。明年重點做好五件大事：

1、周年慶典

2、浙南男性健康基地建設（百家民企健康聯盟）

3、浙南男性健康俱樂部

4、建立千村男性健康服務網

5、建立男性流動健康學校

明年策劃部門目標：

1、建立屬于自己的核心文化理念、建立屬于自己的傳播媒介

2、策劃5—8次有較大影響力的活動

3、挖掘一些比較新鮮的合作單位和媒介，進行全面立體營銷

4、建立百家固定的健康協作企業和健康合作鄉村，構筑屬于自己固定的顧客源（策劃部）

第五篇：慈溪同濟肛腸醫院肛腸科護士入黨申請書_201809131556031

慈溪同濟肛腸醫院肛腸科護士入黨申請書

尊敬的遠大醫院黨組織： 我志愿加入中國共產黨。（正文部分）

請遠大醫院黨組織考驗我！至此，敬禮！

申請人： XXX 20XX 年 XX月 XX日

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產黨，愿意為共產主義事業奮斗終身。中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想作為自己的行動 指南。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中 國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

自 1921 年建黨至今，我們的黨走過了

到成熟，不斷發展壯大。1949 年 10 月 1 日，毛澤東主席宣布了中華人民共和國誕生，從此，中國人民站起來了。建國以后，我國順利的進行了社會主義改造，確立了社會主義制度，社會的政治、經濟和文化得 到了長足的發展。使我國進入了一個偉大的歷史時期。

多年光榮的道路。中國共產黨從小到大、從弱到強、從幼稚

中國共產黨領導全國各族人民，在毛澤東思想的指引下，經過長期的反帝反封建反官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國。建國后，順利的進行社會主義改造，完成了從新民主主義到社會主義的過渡，確立社會主義制度、發展社會主義經濟、政治和文化;1978 年，黨的十一屆三中全會在北京召開，以鄧小平同志為主要代表的中國共產黨人總結建國以來正反兩方面的經驗，解放思想，實事求是，實現了以經濟建設為中心，實行改革開放，開辟了社會主義事業發展的新時期。十一屆三中全會以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產黨人，逐步形成建設有中國特色的社會主義的路線、方針、政策，闡明了在中國建設社會主義，鞏固和發展社會主義的基本問題，創立鄧小平理論。“十五大 ”確立鄧小平理論為黨的指導思想，提出黨在社會主義初級階段的基本綱領，明確我國跨世紀發展的的奮斗目標和任務。

以習近平同志為核心的第三代中國領導人，在新世紀召開黨的十六大，大會的主要內容是：高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹

“三個代表 ”的重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加強推

“三個代表 ”的重要思想進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義新局面而奮斗。總書記提出的

是：始終代表中國先進社會生產力的發展要求，代表中國先進文化的發展方向，代表中國最廣大人民群眾 的根本利益，“三個代表 ”的重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承與發展，反映了當代世界和中國的發展變化對黨和國家工作的新要求，是加強和改進黨的建設，推進我國社會主義自我 完善和發展的強大理論武器，是全黨集體智慧的結晶，是黨必須長期堅持的指導思想，始終做到三個代表，是我們黨的立黨之本，執政之基，力量之源。

以總書記為核心的中國新一代領導人，在 社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和

2007 年召開了中共十七大，大會的主題是：高舉中國特色

“三個代表 ”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思 想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。黨的十七大將科學發展觀寫入了黨章，科學發展觀進反映了我們黨對發展問題的新認識，在我國經濟社會發展中發揮了重要作用，對我們完成新世紀新階段的歷史任務具有重大意義。

2008 年的汶川地震，而 5.12 這個讓中國甚至世界銘心的日子，白色記憶的日子，在祖國的四川汶川

縣發生了震驚世界的里式

8.0 級地震。國務院總理溫家寶趕赴現場成立指揮組并親自擔任總指揮....................看著電

我按捺不住那種悲痛

“愛心 ” 視上的一張張悲慘的畫面、和一幅幅凄涼的面孔和一幕幕感人的事跡我嫣然淚下 的心情，號召了同村的幾個村民，在粘著

“貴州平壩農民志愿者 ”的車里，帶著平壩農民兄弟的一片

趕赴四川災區一線，因為我們要用自己愛心和行動告訴受災同胞，我們都是一家人

而在災區那里我們看到了在山路上排險的共產黨子弟兵、在救護車上救死扶傷黨員志愿者、在災區發放物質的共產黨員、在馬路邊安撫災民的黨員、在現場冒著遺震的危險指揮救災的黨政領導、在廢墟里尋 找那一份生還的希望的武警官兵都無所不表現著共產黨的大難后博大的

“大愛 ”，我還看到了黨旗在災區飄

揚

共產黨始終是全心全意為人民服務，無論從 “非典 ”還是到 “5.12大地震 ”，讓我們都清楚地看到了共產黨

他們不怕人，全心全意為人民服務。在鮮艷的黨旗上用實際行動去譜寫用歷史作為記載的光輝的戰歌 困難，不怕挫折，誠心誠意為人民謀利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作貢獻。

在生活中，我接觸到了許多優秀的黨員同志，他們時刻以黨員的標準嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，勤勤懇懇工作，從不叫苦叫累，我從他們的身上看到了黨的優良傳統和作風，進一步激發了我 加入黨組織的決心和信心。為此，我鄭重的向黨組織提交我的

體會是“三分治療，七分護理 ”，于曾經有人說過： “拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生的風帆，讓痛苦的臉 上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。

我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

入黨申請書。在這些年的護理工作中，我的

當然在工作中仍有不足之處，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術，提高微笑服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的難處，端正工作態度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。

此致敬禮

申請人： xxx

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