第一篇：施工現(xiàn)場管理制1

現(xiàn)場管理人員獎勵及懲罰

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為8:30-17:30小時。（如由于路程較遠的可以適當放寬）

2.工作人員外出執(zhí)行任務需要向總經理請示，打電話告知公司考勤人員，獲準后方可外出。

3.施工管理人員外出需向總經理總匯報。

4.因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計或補休。

5.施工管理人員在上班時間必須保持手機正常通話狀態(tài)。

二、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.工程管理人員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3.現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5.工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7.借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

三、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1.倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

2.大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

3.倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

4.材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

5.工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

四、現(xiàn)場管理人員要求

1.現(xiàn)場管理人員在進行工程管理前必須要和設計人員進行至少一次技術交底。根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應的調整。

2.現(xiàn)場管理人員在工程開工前必須和甲方管理人員進行交流溝通，詢問現(xiàn)場情況、工期、技術要求等。根據(jù)甲方的要來修改施工隊的施工合同，圖紙審核，然后制定施工進度表。將施工進度表修訂到施工隊合同里進行簽署。

3.現(xiàn)場管理人員在簽訂施工合同時，合同里必須要有施工圖紙、施工進度表；合同里必須要注明施工人員購買保險，如施工人員拒絕購買保險且所有責任必須有施工隊自行承擔；合同內還應明確注明工期要求、工藝流程。

4.在合同里明確注明不按施工按進度或工藝流程導致質量問題或超出施工進度的處罰條款。如后期維修，施工隊不按時到場維修（超過24小時），公司有權自行找人維修，費用由維修隊承擔。費用從合同余款中扣除。

5.如現(xiàn)場管理人員在簽訂包工包料的施工合同時，合同里必須注明施工所需的設備及材料的品牌、型號、規(guī)格及數(shù)量。現(xiàn)場管理人員在材料進場時必須對施工隊所提供的設備及材料進行仔細的檢查。督促施工隊提供設備及材料的檢測報告、合格證、清單表，配件清單等。

6.在我方提供材料的情況下，現(xiàn)場管理人員在材料進場時必須和施工人員做好材料交接工作，并制作移交清單且雙方簽字。

7.在工程材料及設備采購前必須將我方工程量和總包方工程量進行對比，找出相沖突的地方。如發(fā)現(xiàn)有沖突及時的向公司領導匯報，根據(jù)領導所提出的要求在和甲方進行商量解決辦法。

8.現(xiàn)場管理人員在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況和甲方施工進度表進行對比，找出相沖突的位置，經過和施工隊商量后找出最合理的解決方法進行修改。做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。

9.現(xiàn)場管理人員在工程施工前必須和施工隊進行現(xiàn)場技術交底，將有問題的地方進行記錄，然后根據(jù)問題類容進行解決，盡快排除問題。

10.現(xiàn)場管理人員必須掌控材料的采購進度，掌握每日材料的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定采購計劃，采購數(shù)量不能超過預算成本。所需材料必須提前3日進行申請。

11.現(xiàn)場管理人員必須時刻注意自身安全和監(jiān)督施工隊的人員安全及文明施工。進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，施工現(xiàn)場不允許穿拖鞋及涼鞋、工地現(xiàn)場禁止抽煙，不允許施工人員在上班時間喝酒，時刻維護公司形象。

12.現(xiàn)場管理人員因督促施工人員對材料進行分類保管，對每天所用材料和所剩材料進行登記。

13.現(xiàn)場管理人員必須時刻掌握現(xiàn)場發(fā)生的變化，做好每日電話記錄，施工人員考勤記錄、和施工情況記錄。

14.現(xiàn)場管理人員對施工隊所要用的材料及數(shù)量需進行審核，如發(fā)現(xiàn)施工隊要求送達的材料和使用不一樣照成的材料丟失和浪費，因對施工隊進行一定的處罰。15.因現(xiàn)場管理人員管理不當照成返工的，因由現(xiàn)場管理人員自行解決。

五、結算標準

1.現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場設備開箱檢查是否正確。保存好設備及材料的產品說明書、合格證。

2.施工隊工程款結算必須提前一個星期通知財務。現(xiàn)場管理人員必須提前3天辦理應結手續(xù)。

3.項目管理補助借款必須滿足有：（1.施工日志 2.產品合格證 3.合格證 4.驗收單

5.竣工圖 6.工程聯(lián)系函 7.決算證明 8.決算書）滿足以上8點后才算竣工。4.工程結算必須應有正規(guī)的結算表進行結算，且必須有售后部、設計部、項目經理、現(xiàn)場保管、財務、總經理審核后才能結款。

六、獎懲制度

1.各管理人員管理得當，順利完成工期的，公司管理提成按照工程項目補助條款進行支付。

2.各管理人員管理得當，節(jié)約材料的，沒有超過合同的單項預算損耗的，公司應給與各管理人員一定的獎勵，按節(jié)約材料的價格提成30%；如因管理人員管理不當 4 照成了材料浪費（超出定額損耗量計算），丟失按照損失材料的價格的30%扣除。（損耗量按定額計算）

3.各管理人員管理得當，為公司增加了施工增加量，且為公司增加了一定的利益，公司應給與各管理人員一定的獎勵，按增加量費用總價的10%。進行提成；如因管理人員原因導致甲方減少方我工程量的按照減少工程量且扣除管理人員一定的工程補助。

七、現(xiàn)場管理負責人權利

1.現(xiàn)場管理人員有權利對施工隊進行選擇，公司選擇施工隊應按照綜合條件進行選擇。

2.公司所簽的施工人員，在施工過程中不服從現(xiàn)場管理人員管理的，現(xiàn)場管理人員有權利要求公司進行更換施工隊，如因公司有困難無法跟換施工隊且施工隊任然不服從管理，因此所帶來的損失于現(xiàn)場管理人員無關。（公司有權利更換現(xiàn)場管理人員）

3.公司在提供工程所需材料配件必須符合甲方規(guī)定要求，如因公司所提供的材料配件不符合質量要求的。現(xiàn)場管理人員有權利拒絕使用，如因公司堅持使用，所照成的損失于現(xiàn)場管理人員無關。

4.一個工地一個負責人，以免照成互相推卸責任，如公司派遣其他學習人員進行工地學習，工地人員應服從現(xiàn)場負責人管理。如因現(xiàn)場管理人員無法單獨完成此項管理，且現(xiàn)場負責人要求公司派遣其他工程人員進行協(xié)助的，工程提成按照工作量進行分配（分配金額有負責人決定）

5.由現(xiàn)場負責人如能力無法完成單獨工程管理的需另派現(xiàn)場管理人員，所有責任由上方移交后轉移到新的現(xiàn)場負責人。（項目提成由最終項目負責人進行分配）6.如在工程施工中，施工工人為工程進度有突出貢獻的，或由于現(xiàn)場施工難度較大，工人確實吃了虧，為了安撫工人使工程能正常施工，現(xiàn)場負責人有權利對工人進行適當?shù)囊恍┪镔|獎勵（5元以內不用打電話申請、超過5元以上的需向總經理電話申請）

設計人員獎勵說明

一、設計人員負責范圍

1.工程設投標前的現(xiàn)場勘察，繪圖。

2.工程項目設計、材料預算、報價、方案說明、標書制作、投標。

二、設計人員要求、獎勵及懲罰

1.在設計上沒有技術失誤、沒有重大設計錯誤、工程失誤、施工成本的控制及合同上失誤的情況下工程中標后可以進行工程設計補助提成；如出現(xiàn)以上失誤的設計補助按失誤情節(jié)輕重來進行增補及扣除。

2.設計人員制作標書要仔細、嚴謹、在制作標書時不能出現(xiàn)報價與總價不符、目錄索引錯誤、頁碼錯誤、產品介紹或質料錯誤或不符等。

3.標書制作時排版要正確、整齊、干凈、易懂且必須要有頁碼，頁眉、頁腳且應有公司名稱。在制作標書時必須要先讀懂招標文件，所做內容必須和招標文件息息相關，所做的每一項必須要符合標文件要求，如達不到招標要求的必須先征求經理意見，不能擅自自作主張。

4.設計人員必須認真學習空調知識，對不懂的地方必須虛心請教，不能不懂裝懂，出現(xiàn)錯誤時如自己無法解決的因及時報告經理，虛心接受領導批評且積極配合解決問題。

5.設計人員必須熟練掌握Auto CAD、Word、Excel、廣聯(lián)達清單造價等軟件及設計定額等。

6.因設計人員原因照成的，實際成本超出預算成本（總價）10%的，視為預算失誤。此工程無設計補助。（因現(xiàn)場管理人員管理不當或市場價格變動于設計人員無關）

7.由甲方原因造成的設計變更所超出預算成本且無法追加的，與設計人員無關。

第二篇：施工現(xiàn)場材料管理制1范文

施工現(xiàn)場材料管理制度

（一）、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經采購員采購回場、或供應商供貨到現(xiàn)場后，應進行材料的驗收。

(1)、材料驗收員和主管施工員應作當場進行驗收，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。

(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。

(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。

“ 注：此段應就入庫單制作后編寫”

(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員、施工員及使用該材料的施工班組指定人員三方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單由倉管員開出限額領料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。(1)、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。

(2)、相應工程所需的材料由主管施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經理匯報。

(3)、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，領料人、保管員及主管施工員在出庫單上簽字。

(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。

“ 注：此段應就出庫單制作后編寫”

(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

(三)、材料歸還與退庫制度

(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。

(2)、在工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。

(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

(四)、材料使用限額領料制度

(1)、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。

(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行。

(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。

(五)材料保管與盤點

(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。

(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。

(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

第三篇：工程部管理制

大酒店工程部管理制度

一、工具管理制度 1.工具管理規(guī)定

工程部購進的電工儀表、電動工具按產品說明檢驗后登記入賬，工程部對工具實行二級管理。(1)工具價格較貴且容易損壞的，應由專人保管。

(2)經常使用的工具和維修人員必備的工具記入部門工具賬，建卡并由個人負責保管，部門公用工具由酒店辦公室負責保管。2.工具報廢制度

需要報廢的工具要經相關主管檢驗，確認符合報廢規(guī)定后統(tǒng)一處理，并在部門內賬注銷。3.工具賠償規(guī)定

工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的，要追究當事人的責任，根據(jù)工具的新舊程度或損害程度按工具原價的40％～100％酌情賠償。

二、資料管理制度

工程部的資料主要有工程竣工圖、設備保修單、產品合格證、設備技術說明及專業(yè)工具書。資料管理規(guī)定如下文所述。

(1)工程竣工圖按專業(yè)、系統(tǒng)分類，并編號、登記，存檔。(2)專業(yè)工具書按專業(yè)分類登記、存檔。

(3)酒店配套設備、更新設備、增加設備的資料和技術說明按以下分類登記存檔。①洗衣房設備。②炊事機械設備。③機器設備。

④空調、采暖系統(tǒng)設備。⑤給排水系統(tǒng)設備。⑥電訊設備。⑦音響設備。⑧消防設備。⑨升降梯設備。(4)借閱手續(xù)。

①各部門需借閱的資料由酒店辦公室負責辦理借閱手續(xù)。②借閱資料按時歸還。

三、報告制度

為了避免不必要的疏漏，保證工作順利進行，工程部員工應嚴格遵守報告制度，具體內容、順序如下文所示。

1.下列情況報告當班值班經理(1)主要設備非正常操作的開停。(2)主要設備除了正常操作外的調整。(3)設備發(fā)生故障，停機檢修。(4)零部件改造、更換或加工。

(5)運行人員、上崗人員短時間離開崗位。(6)維修人員工作去向。(7)對外班組聯(lián)系內容。2.下列情況報告酒店辦公室

(1)重點設備除正常操作外的凋整。(2)采用新的運行狀態(tài)。

(3)主要設備發(fā)生故障或停機檢修。(4)系統(tǒng)故障及檢修。

(5)重要零配件改造、更換或加工修理。(6)領用材料、備件、工具。

(7)加班、換班、補班、病假、年假。(8)對酒店外部的協(xié)作聯(lián)系。3.下列情況必須報告總經理

(1)重點設備發(fā)生故障或停機檢修。(2)影響營業(yè)的設備故障或檢修。(3)系統(tǒng)運行方式發(fā)生較大的改變。(4)重要設備主要零、部件的更換。(5)系統(tǒng)及設備的外協(xié)加工。

(6)管理員以下的人員調整及部門重大組織機構調整。(7)管理員及員工的請假批示。4.報告程序

(1)一般情況逐級上報。

(2)緊急情況下，可根據(jù)制度規(guī)定直接報告，但同時仍要逐級報告，并說明已經報告、處理的情況。

四、設備事故管理制度 1.設備事故分類

凡本酒店的各種設備，由于使用操作、保管或維修不善而造成設備或設備主要部件損壞的，均稱為設備事故。

(1)特大設備事故。由于設備損壞，造成酒店停電、停水或停氣72小時以上，或修復費用達50萬元以上的均為特大設備事故。

(2)重大設備事故。設備損壞，影響酒店停業(yè)36小時以上，或修復費用達20萬元以上的為重大設備事故。

(3)一般設備事故。設備損害，影響酒店日收入20％以上或修復費用2萬元以上的為一般設備事故。

(4)微小設備事故。設備損害，影響酒店日收入和修復費用低于一般事故的均為微小設備事故。

2.設備事故損失計算

(1)修復費用即損失部分修復費用，包括人工、材料、配件及附加費用等。(2)收入損失=酒店月計劃收入÷當月天數(shù)-當日實際收入。3.設備事故的調查處理

(1)調查設備事故原因，設備事故原因可分為以下幾種： ①設備缺陷。②安裝調試缺陷。

③違章操作、違章指揮。

④巡回檢查不及時，或超期檢修、試驗。⑤維修保養(yǎng)不周。⑥檢修技術方案失誤。

⑦野蠻檢修作業(yè)或檢修質量差。⑧安全附件、儀器儀表失靈。⑨其他。

(2)處理設備事故應執(zhí)行“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

①一般和微小事故由工程部和設備使用部門負責調查，且提出處理意見。②重大設備事故由總經理組織有關部門及人員組成事故調查組調查。③發(fā)生特大設備事故，工程部應與使用部門一起采取緊急措施防止事態(tài)擴大，并由酒店高級領導層參加組成調查組，必要時上級主管部門派人參加。

(3)事故處理后應提出防范措施，研究修改方案，事故部門與工程部有關管理員應及時提出事故報告，由事故調查組提出處理意見。4.以下情況不屬本制度范圍

(1)由于外部原因，供水、供電、供煤氣不及時或突然中斷而影響酒店正常營業(yè)的。(2)由于各種原因出現(xiàn)人身安全事故的。(3)由于破壞和破壞嫌疑而引起的設備事故。

五、值班制度

1.值班人員須堅守崗位，不準擅自離崗，按規(guī)定須定時巡視設備運行情況，如離開值班室去巡查和抄表須報告。

2.仔細觀察設備運行狀態(tài)，注意及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

3.值班人員接到維修報告后，須及時通知有關人員前往維修。

4.發(fā)現(xiàn)設備故障，而當班人員無法處理時，須報告上級人員組織處理。

5.用餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，值班人員須在規(guī)定的時間內就餐。所有運行值班機房須實行輪流就餐，保證值班。

6.值班人員須做好值班記錄和交接班記錄。

六、交接班制度

1.交接班前接班人員需做的工作

(1)接班人員須提前10分鐘到達崗位，做好接班準備工作。(2)查看交接班記錄，聽取上班的運行介紹。(3)檢查儀表、工具，并在交接班記錄本上簽名。(4)檢查設備運行情況。2.下列情況不準交班

(1)上班情況未交待清楚。

(2)當班負責人未到或未經管理員同意指定合適的負責人。(3)交接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度時。(4)設備故障影響運行或影響營業(yè)時。

(5)交接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替班人時。3.出現(xiàn)不能交接情況時的處理辦法

遇有不能交班情況，應逐級上報，尋求解決辦法。管理人員應在職權范圍內給予指示，幫助解決問題。

七、安全制度

1.所有員工須加強治安防范意識，嚴格執(zhí)行酒店治安管理制度。

2.未經部門經理批準，外來人員禁止進入配電室、電梯機房、鍋爐機房、空調機房、煤氣調壓室等重要場所。經批準進入的人員須辦理登記手續(xù)，并須由相關主管或管理員帶領。3.各工作間鑰匙嚴禁隨意配制，不準外借。4.嚴格執(zhí)行班組防火規(guī)定。

5.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊崗位上崗須按規(guī)定穿戴齊勞動保護用品，使用專用器械、工具。

6.部門負責組織對重型設備、設施、壓力容器進行定期檢驗或檢查。

7.工程部各組長、管理員須經常進行現(xiàn)場檢查，調查設備及設備使用中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題須及時組織人員解決。例如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和違章指揮的須立即制止，發(fā)現(xiàn)有可能造成事故隱患時，有權停止作業(yè)，并及時向部門經理報告。

八、工程部物料、備件管理制度

1.直撥給班組的材料，須由班組建立材料明細。

2.備件須嚴格執(zhí)行驗貨制度，對材料定購單和發(fā)票的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價進行核定，對材料須開包檢驗質量的，若不符合要求須當日向供應部門提出，嚴禁入庫。3.存庫材料須按規(guī)定存放。

九、設備管理制度

為加強酒店的設備管理，建立健全設備管理條例，保證酒店的正常營業(yè)，根據(jù)設備運行規(guī)律，特制定以下規(guī)定。

1.須建立健全設備檔案，設備檔案包括以下一些內容。

(1)建立設備卡片。設備卡片內容包括物品功能、主要使用規(guī)范、安裝地點、使用日期，附屬設備的名稱與操作規(guī)范、操作條件，及設備更新記錄。(2)設備卡片分二級建卡。(3)有設計數(shù)據(jù)或技術說明。

(4)有設備結構及易損配件圖紙和測繪備件圖紙。(5)有兩次檢修設備運行累積時間。(6)有歷年設備缺陷及事故情況記錄。

2.購進的設備須有說明和產品合格證，且由主管檢驗。3.設備須有報廢、停用、維修保養(yǎng)的規(guī)定。

4.設備應長期使用，已滿使用年限，損壞嚴重又不能修復的，可以申請報廢。設備報廢須經管理員鑒定，由工程部和財務部辦理報廢手續(xù)。5.設備停用前須采取清洗、封閉等防護措施。不準任意拆卸或挪用，須建賬建卡，妥善保管。6.由于事故造成的設備報廢，須在調查、分析事故發(fā)生原因后，按設備報廢手續(xù)處理。

7.新設備正式運轉前，首先進行驗收，新設備須符合質量標準，試運行合格后，方可運轉；同時將設備設計圖紙，以及設備技術說明、檢修、安裝、實驗、鑒定、驗收記錄、隨機附件、專用工具等交資料員管理。

8.設備使用，須堅持維護與檢修并重，以維護為主，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行設備維護、保養(yǎng)規(guī)程，及設備檢修規(guī)程，確保在用設備完好。

十、計量管理制度 1.計量器具的管理

(1)為保證酒店計量器具的統(tǒng)一管理，新添置或新建項目中所需要的計量器具，有關部門須先提出計劃報工程部審議后方可購置。

(2)計量器具購進后，須由工程部組織驗收，認定為合格的計量器具方可辦理入庫手續(xù)，對不合格的計量器具由采購部負責處理。

(3)對酒店使用的計量器具須依照計量器具的性能、使用場合、性質分別編入強制檢定或依法管理目錄，分別予以管理。

(4)在用計量器具的正常損壞須及時報廢，由工程部統(tǒng)一管理。能作零部件使用的，由維修人員拆卸作為備用。2.計量器具的使用和保管

(1)計量器具使用人員，須熟悉計量器具的性能及操作要求，按操作規(guī)程或說明書中的有關規(guī)定正確使用。

(2)使用部門須根據(jù)情況，對計量器具分別進行集中管理或個人管理，日常的衛(wèi)生清掃及擦拭均由使用部門負責。

(3)在用的計量器具須有檢定合格標記，發(fā)現(xiàn)遺失須及時標貼，以便操作人員掌握器具的有效使用日期。對超期或明顯不合格的計量器具，使用人員須拒絕使用。

(4)對非安裝式計量器具，在經常移動使用中須輕拿輕放，嚴禁摔、碰、砸，并且用后須恢復到正常狀態(tài)。

3.計量器具的周期檢定

為確保計量器具的準確度，工程部須對酒店在用的計量器具按不同種類和不同用途編制管理目錄，并根據(jù)有關規(guī)定合理編制周期檢定計劃。經周檢合格的計量器具，寫出周檢記錄。對強制管理的計量器具須按時進行年審。

十一、梯子安全使用工作制度

1.使用梯子前須仔細檢查，保證其完整、堅固，不缺檔、無損壞。

2.梯子放置基礎須穩(wěn)定，不準墊高使用，斜度須適當，梯子與地面夾角以60°～70°為宜。3.使用梯子須站在距離梯頂不小于1米處，不準使用不夠高的梯子。

4.梯子上端須扎牢，下端須采取防滑措施，如挖坑或墊橡膠板之類的防滑物品，須有專人看護。

5.嚴禁兩人同時在一個梯子上工作。

6.人字梯須有限制開度的拉鉤或拉鏈，嚴禁站在最頂端工作。

7.梯子須放在工作點的正下方或略偏，嚴禁身子遠探工作，防止將梯子蹬倒。8.在行人通道處使用梯子須有人看護或設置圍欄。9.登梯工作嚴禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子。

十二、高空作業(yè)安全操作制度

1.凡在墜落高度基準面2米以上、有可能墜落的高處進行作業(yè)，均為高空作業(yè)。

2.經體檢合格的人員方可進行高空作業(yè)，凡患有心臟病、嚴重近視、高血壓等不適合高空作業(yè)的病癥的人員，嚴禁登高作業(yè)。

3.高空作業(yè)人員須使用合格的腳手架、支架、跳板、安全帶等進行工作。臨孔處設置不低于2米的安全欄桿。

4.高空作業(yè)如無安全可靠的設施，須使用安全帶，嚴禁使用繩子代替安全帶。5.不準使用拖拉繩和纜風繩以及其他斜繩攀登高空，須站在梯子和其他安全堅固的攀登物登高，嚴禁用吊裝升降機載人。

6.嚴禁坐在欄桿上、墻頭上或踏在未安裝牢固的跳板、設備、管道及物件上作業(yè)。

7.高空作業(yè)地點如有冰塊、霜雪需打掃干凈，并采取防滑措施，遇有六級以上大風，以及暴雨、雷電、大霧等天氣，須停止露天高空處作業(yè)。

8.樓板上的孔、洞須設堅固的覆蓋板和圍欄，夜間登高作業(yè)須保證有足夠的亮度。

9.高空作業(yè)所用的工具，須放在工具袋內；暫時不用的工具須放置穩(wěn)妥，工具材料嚴禁上下扔擲，須用繩索吊運或其他安全方式運送。

10.須避免上下雙層垂直作業(yè)，必要時，上下層的中間須設置隔離設施，下面工作人員戴安全帽，無隔離設施嚴禁在下方操作與逗留。

11.近輸電線路作業(yè)時，須注意空中的導線，間隔距離低壓導線1.5米以上，高壓導線距2.5米以上，并須防止運送物件時觸碰導線。

12.進行高處焊接，氣割作業(yè)時，須事先清楚火星飛濺范圍內的易燃、易爆物品。13.桿、栓等物體端部，嚴禁做安全帶的生根點，以免滑脫。14.在酒店樓房頂上或在高大塔器等上施工時，須有專人監(jiān)護，并采取安全可靠的防范措施。15.高空作業(yè)須嚴格遵守以下注意事項

(1)安全帶須定期檢查，進行負荷試驗，須使用具有合格標記的安全帶。(2)綿、維綸安全帶，繩、網須防止接觸高溫物。

(3)使用安全帶前須仔細檢查，確保無損壞、無附件不齊全，不合格的，嚴禁使用。

(4)安全帶的拴掛，只準高掛低用，嚴禁低掛高用；安全帶須在人的垂直上方，須盡量避免采取低于腰部水平的拴掛方式。

(5)安全繩須掛在安全牢固的構件上，嚴禁栓在尖銳的棱角上。

十三、進入客房維修工作制度 1.維修前

(1)在服務員的陪同下找到要維修的房間。

(2)對門上掛有“請勿打擾”牌子的客房，任何時候都不準進入或打擾，須另找時間維修。(3)客房未掛“請勿打擾”牌的，須先由服務員敲門，若客人不在房內，由服務員打開房門后進行維修；若客人在房間內，門開后，須以清晰的聲音介紹自己：“打擾了，工程部。”得到客人允許后，方可進入客房維修。2.維修時

(1)若房內有住客，維修時不準有太大噪聲。(2)不維修電視機時，不準打開電視機。(3)家具和床不準當做椅子使用。

(4)維修工作須盡快完成，以免打擾客人。(5)修理時，須有服務員陪同。3.收尾

(1)恢復客房原狀，清理現(xiàn)場，通知有關人員。(2)在客房有客人的情況下，須禮貌地說：“對不起，打擾了。”

十四、大修項目及加工件申請制度 1.詢價

必須詢問三家以上報價，選其一質優(yōu)價廉的。2.填報

各專業(yè)組須及時將大修項目加工件名稱、數(shù)量及報價填寫在“酒店零星材料定購單”內。3.審批

(1)須將申購表交辦公室主任審批。

(2)工程部審批后須由內勤交財務部審批。4.大修或加工

申購表審批完畢返回后，通知工程人員進行大修或加工。5.大修項目的驗收

(1)大修項目完工后，須填寫驗收單。(2)部門須驗收。

(3)辦公室主任須簽字認可。6.加工件支票的申請

(1)加工件加工由內勤填寫支票申請單，部門經理須在申請單上簽字。(2)辦公室向財務部申請支票。

第四篇：公司管理制

公司優(yōu)秀人員制度公約

一：在接待公司客戶時應微笑應答，語氣溫和，上班時間辦公區(qū)域應保證有人接待，接聽電話應及時，如受話人不能接聽，離之最近優(yōu)秀業(yè)務員應主動接聽電話洽談業(yè)務并做好接聽記錄。

二：優(yōu)秀業(yè)務員上班時間禁止做與工作無關的事情，需每天清潔個人工作區(qū)域內衛(wèi)生并安排輪流值日打掃整個辦公區(qū)域衛(wèi)生，公司接待來訪客人應禮貌敲門請示領導，業(yè)務員辦公用品由負責人專門購買。

三：公司每周正式上班工作六天（周一至周六），業(yè)務員正常工作時間為七個半小時，上班時間早9:00點，午休12:00點——13:00點，下班時間晚17:30點，星期日輪流安排值班人員，節(jié)假日值班薪金雙倍。

四：業(yè)務員未到規(guī)定時間提前下班為早退，業(yè)務員上班時間遲到及早退達到三次者（一個月內）被視為曠工一天（扣除一天工資），因偶發(fā)事件遲到超過三十分鐘，經主管查實者不按曠工處理，一個月內曠工累計超過三天者，扣除相應工資外并扣除滿勤獎。

五：公司業(yè)務員因特殊原因請假者，當日扣薪，請病假三日內每天扣半日薪，三天以外的扣全日薪。

六：薪酬發(fā)放標準具體由公司規(guī)定，公司有權對薪酬進行變更，公司定于每月日發(fā)放工資，如遇不可抗力因素或節(jié)假日導致發(fā)放延遲，可事先通知業(yè)務員。

七：盡忠職守，服從領導，不得向外泄露公司內部資料和私自把公司客戶介紹給他人（一旦發(fā)現(xiàn)證據(jù)后開除并扣除當月工資及抵押金，嚴重者移交司法機關）。

八：新業(yè)務員試用期為一個月，試用期滿由公司進行考核是否去留，業(yè)務員離職前提前一個月交付辭職報告，應招收到替代業(yè)務員后方可離職并按照公司要求務必做好工作交接。

九：優(yōu)秀業(yè)務員需保管好文件資料，按規(guī)定進行文檔存儲，重要數(shù)據(jù)及文檔需由業(yè)務員向負責人申請立即備份，電腦發(fā)生故障時應及時報告由公司安排修理，下班時務必關閉主機電源。

十：全體優(yōu)秀業(yè)務員應互敬互愛，互相關懷，優(yōu)秀業(yè)務員除了本職工作以外，如果其他部門需要配合，應主動幫助，同舟共濟，同心同德，同甘共苦，顧全大局，擁有一顆感恩的心去做事，發(fā)揚團隊奉獻精神，提高凝聚力。

第五篇：環(huán)境保護管理制

環(huán)境保護管理制度目的為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動環(huán)境，保障群眾健康，促進企業(yè)經濟的發(fā)展，以適應社會發(fā)展的需要，確保生產過程中的污染物和噪聲經處理后達標排放，使生產不致對周圍環(huán)境造成有害的影響制定環(huán)境保護管理制度。范圍

生產過程中產生的“三廢”環(huán)節(jié)。責任

生產部、總務部及各生產車間。內容

4.1 “三廢”定義：生產過程中產生的對周圍環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。

4.2 生產部具體負責日常的“三廢”治理和環(huán)境保護工作，符合達標的排放源應豎立合格排放標志。

4.3 設立“三廢”處理人員崗位負責制，實行嚴格的獎、罰制度。

4.4 生產部負責維護環(huán)保治理設施，在環(huán)保治理設施一旦出現(xiàn)故障時，有“三廢”外排的生產工序必須停產，以杜絕污染物排放的出現(xiàn)。

4.5 定期進行環(huán)保技術業(yè)務培訓，以提高工作人員的技術素質水平。

4.6 搞好工廠綠化，改善生產區(qū)及周圍環(huán)境，接受市環(huán)保部門的監(jiān)督、檢查和指導。

4.7 廢水方面

4.7.1 鍋爐房消煙除塵廢水。

4.7.2 車間生產產生的廢水及生活污水。

4.7.3 純化水站、鍋爐房及車間產生廢水直接進入廢水處理站，經處理達標后排放或再利用，生活污水經過濾池濾過達標后排放。

4.8 廢氣方面：鍋爐燃燒產生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經水幕除塵處理。

4.9 生產車間產生的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方法，不另設堆放場。

4.10 空調機、空壓機及鍋爐引風機等動力設備采用隔音、吸音及減振等治理措施。

4.11 公司內危險品必須按照有關危險品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產區(qū)及其周圍環(huán)境造成污染

二．各級環(huán)境保護任制

1．1環(huán)境管理者代表

由總經理任命的，代表其建立，實施，保持環(huán)境管理體系，并負責向總經理匯報運行經果和管理者

1．2環(huán)境管理委員會

由由主任委員（環(huán)境管理者代表）及各委員組成的一個環(huán)境方面的審議機構。

1．3各層人員的職責

總經理：

三．三廢處理方案

1．1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風設務排出室外，空氣稀釋。毒氣量大時，必須處理生再排出。

1．2含重金屬廢液的處理

1．3一般有機溶劑的廢液處理

一般有機溶劑是指醇類、酯類、有機酸、酮及醚等由C、H、O元素構成的物質。對此類物質的廢液中的可燃性物質，用焚燒法處理。對難于燃燒的物質及可燃性物質的低濃度廢液，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理。再者，廢液中含有重金屬時，要保管好焚燒殘渣。但是，對其易被生物分解的物質（即通過微生物的作用而容易分解的物質），其稀溶液經用水稀釋后，即可排放。

1．4廢料銷毀

鍋爐房中出現(xiàn)的固體廢物不能隨便亂放，以免發(fā)生事故。如能放出有毒氣體或自燃的危險廢料不能丟進廢品箱內和皋廢水管道中，不溶進水的廢料禁止丟進廢水管理中，必須在適當?shù)牡胤綗艋蛴没瘜W方法處理面無害物。

1、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。

2、施工組織設計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。

3、定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。

4、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容光煥發(fā)器吊運，嚴禁隨意凌空拋散。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。

5、施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施。

6、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。

7、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施。

8、施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。

9、施工現(xiàn)場混凝土場所應采取封閉、降塵措施。

10、施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。

11、施工現(xiàn)場的機械設備、車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排放標準的要求。

12、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。

13、施工現(xiàn)場設置排水溝及沉淀池，施工污水經沉淀后方可排入市政污水管網或河流。

14、施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。

15、食堂設置隔油池，并及時清理。

16、廁所的化糞池應做抗菌素滲處理。

17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設置過濾網，并與市政污水管線連接，保證排水通暢。

18、施工現(xiàn)場應按照現(xiàn)行國家標準《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》

（GB12523—12524）制定降噪措施。

為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為員工建造適宜的工作和勞動環(huán)境、保障群眾健康、促進企業(yè)經濟的發(fā)展，以適應社會發(fā)展的需要，特制定環(huán)境保護管理條例。

1、環(huán)境保護應貫徹國家的環(huán)保法規(guī)，遵循“全面規(guī)化，綜合利用、化害為利”的方針，提高全體員工的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作；

2、技術中心做好環(huán)保基礎工作，掌握公司污染情況，按期測定污染排放數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)實際情況，制定長期規(guī)劃和治理計劃；

3、企業(yè)改造和生產，必須注意防止對環(huán)境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設備與主體工程同時設計、同時施工、同時投產；

4．生產廢棄物的管理：生產中產生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應分類存放，盡量回收利用，對不能再使用的物品，由總務部門回收；

5．“三廢”處理：生產中產生的廢氣、廢液和廢渣，必須經過處理才可排放，處理必須符合排放標準；

6．躁聲的管理：采用低躁聲設備。

企業(yè)環(huán)保管理制度

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》“為認真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護工作，特制定本管理制度。

第二條本企業(yè)環(huán)境保護管理主要任務是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本企業(yè)生產發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經濟活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。

第三條保護環(huán)境人人有責。企業(yè)員工、領導都要認真、自覺學習、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定，正確看待和處理生產與保護環(huán)境之間的關系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車間清潔生產、循環(huán)利用，從源頭消滅污染物。

第二章組織結構

第四條根據(jù)環(huán)境保護法，企業(yè)應設置環(huán)境保護和環(huán)境監(jiān)測機構，企業(yè)環(huán)保技術人員全面負責本企業(yè)環(huán)境保護工作的管理和監(jiān)測任務，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對周圍環(huán)境的污染，并協(xié)調企業(yè)與政府環(huán)保部門的工作。

第五條建立企業(yè)環(huán)境保護網，有企業(yè)領導和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開企業(yè)環(huán)保情況報告會和專題會議，負責貫徹會議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護工作。

第六條企業(yè)環(huán)境保護機構應配備必須的環(huán)保專業(yè)技術人員，并保持相對穩(wěn)定。設置一名廠級領導來分管環(huán)境保護工作，并指定若干名專職環(huán)保技術員，協(xié)助領導工作。環(huán)保機構只能加強，不能削弱。

第三章基本原則

第七條企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領導主管，搞好企業(yè)內的環(huán)保工作，并直接向企業(yè)負責人負責環(huán)保事項。

第八條環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護環(huán)境。要把環(huán)境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入到日常生產中去，實行生產環(huán)保一齊抓。

第九條環(huán)境保護工作關系到周邊環(huán)境和每個職工的身體健康及企業(yè)生產發(fā)展，企業(yè)員工必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，必根據(jù)事故程度追究責任。

第十條防止“三廢”污染，所有造成環(huán)境污染和其它公害的車間都必須提出治理規(guī)劃，有計劃、有步驟地加以實施，本企業(yè)在財力、物力、人力方面應及時給予安排解決。

第十一條對環(huán)保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求，并確保備品備藥的正常儲備量。

第十二條在下達企業(yè)考核各項指標的同時，把環(huán)保工作作為評定內容之一。

第十三條凡新建、擴建、改造項目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設備材料，必須同時列入計劃，切實予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。

第四章環(huán)保機構職責

第十四條本企業(yè)環(huán)保機構職責：

1、在企業(yè)分管領導負責下，認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門的有關環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負責企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。

2、負責組織制定環(huán)保長遠規(guī)劃和總結報告。

3、監(jiān)督檢查本廠執(zhí)行“三廢”治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環(huán)保意見和要求。

4、組織企業(yè)內部環(huán)境監(jiān)測，掌握原始記錄，建立環(huán)保設施運行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作，按時向上級環(huán)保部門報告。

5、對員工進行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進行培訓考核。

第五章獎勵和懲罰

第十五條凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護工作中，成績明顯者給予精神和物質獎勵。

第十六條凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯《中華人民共和國環(huán)境保護法》論處，視情節(jié)輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責任。

第六章附則

第十七條本制度與國家法律、法規(guī)等部門文件有抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

第十八條本管理制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分，有企業(yè)負責貫徹落實和執(zhí)行。管理部門要嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查。

環(huán)保管理員崗位職責

一、執(zhí)行廠部有關環(huán)保的制度、規(guī)定和其他有關的規(guī)章制度，以及本科規(guī)定。

二、協(xié)助廠新建、改建、擴建工程有關的環(huán)保措施設計、審查及竣工驗收。

三、掌握全廠工業(yè)污染物排放情況，并協(xié)助科長提出有關污染治理的意見。

四、在科長的領導下，負責全廠環(huán)保長遠的規(guī)劃，治理污染科研項目的計劃任務書和技術方案的編制工作。

五、掌握全廠工業(yè)污染物的綜合利用情況，按期向本科、廠部和上級主管部門匯報或提出改進工作的建議。

六、協(xié)助環(huán)保部門做好水質監(jiān)測取樣工作，完成各種報表的填報工作。

七、協(xié)助科長做好環(huán)保工作規(guī)劃、典型經驗總結及其他文字材料的編寫整理工作。

八、做好環(huán)保宣傳教育及接待來廠參觀學習環(huán)保工作的外來人員。

九、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高業(yè)務技術水平。