第一篇：如何做好工程施工項目管理

淺談如何做好工程施工項目管理

1、概述

在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，和論述如何控制好各個因素來保證施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。

2、工程質量控制

施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此，搞好質量控制，使用戶滿意是我們的出發點。質量控制實施程序如下：

（1）編制質量計劃,根據各項目的不同施工工藝，確定質量標準、關鍵質量控制點；

工程技術標準：嚴格執行《本地網通信線路工程驗收規范》、《市內通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》、合同中規定采用的技術標準；

（2）根據工程項目組成、建設單位項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃編制項目質量計劃。2.1項目質量計劃的實施（1）施工準備階段：

索取設計圖紙、參與設計圖紙會審、進行工程路由復測，提交開工報告。工程路由復測中，如發現設計與施工現場有差距及時提出設計變更并取得建設單位及監理單位的認可。（2）施工階段：

1）做好技術交底，依據施工作業指導書確定關鍵質量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴格把關，進行必要的測試和監控，不合格材料不在工程中使用；嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料，施工過程中發現設計文件和圖紙與施工現場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設單位、設計及監理單位同意后方可施工；

2）抓好質量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢，以及建設、監理、設計單位及質量監督部門的檢查；對發現的質量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關鍵質量控制點，加強關鍵質量控制點的檢查，包括自檢和建設單位及監理的檢查；

3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收并取得相關簽證。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業標準組織驗收；

4）審查質量問題（事故）報告，參與現場質量監理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發重大質量事故； 5）召開經常性的質量分析會議，施工人員互相探討、學習，杜絕質量問題的重復發生；

6）注重質量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：

1）項目組初驗：在工程完工后組織相關人員對工程進行自檢，對質量缺陷及時進行處理；

2）整理質量記錄及交工驗收報告，由建設單位組織，監理單位、施工單位共同參與工程驗收；

3）編制竣工技術文件，核實施工現場情況，做到圖實相符，向建設單位提交相關竣工資料。

搞好項目質量管理，必須建立起有效的激勵機制，切實落實到人頭，將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。2.2施工質量控制的三步驟 2.2.1加強事前控制

（1）首先對工程來說，在開工前應對各項參與者進行審查：監理單位作為一個工程的質量監督者，監理工程師應該做到持證上崗且懂技術、懂管理，還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。施工單位是工程施工質量的直接導致者，選擇一個好的項目經理和優秀項目班子對于工程來說至關重要，選對、選好一個工程的項目經理和項目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓。有些工程條件很好，但由于沒有選好項目經理或者項目班子使得不能最大限度的發揮總體功能，使工程創優、創杯計劃失敗，導致不能完成預定的目標還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵。

在選配項目經理和項目管理班子時，應十分注重質量業績和管理班子的綜合素質和技術力量，特別是計劃創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞也將直接影響工程質量，為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。

（2）對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理，成立合格供應商名錄并明確對材料的質量要求和技術標準。針對鍍鋅線槽、支吊架等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料出廠檢測報告），未經檢驗的材料絕對不允許用于工程，質量達不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產單位列入黑名單，杜絕該單位的產品在工程上使用。

（3）對工程的大型設備進行審查：永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，經過驗收后才可進場并具備相關的質量保證資料。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，定時定期的對機械設備進行維修保養，如要作用必須經質量管理人員認可后方可使用。2.2.2完善事中控制

（1）工程施工階段施工質檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括：工序的質量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操 作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正，其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。（2）工程施工階段施工質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，和對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點：然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。

2.2.3注意事后驗收 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時停工整改，第一時間報監理及建設單位。并配合有關單位及 時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

3、工程進度控制

（1）根據施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結合具體工程項目的特點和以往類似工程的經驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據工程復測，及時提醒建設單位人員協調相關部門，取得工程實施相關手續，避免停工等待；（2）跟蹤進度計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調度、材料調度工作，保證工程按照施工進度計劃施工；

（3）加強工程現場管理，做好現場工程調度，盡量避免窩工的情況；落實控制進度措施應具體到執行人，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法；

（4）施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質量的前提下對進度偏差進行分析，找出原因，調整施工進度計劃，主要

內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。

（5）施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設單位及監理公司進行工程初驗。

4、工程材料管理 工程材料的管理按照建設方《工程材料管理辦法》的規定執行。項目部應切實做好工程材料管理，對工程材料的領用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉移手續。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。

（1）由項目部根據實際單項工程報送工程材料申請單，到業主方指定倉庫領用材料。

（2）項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應付全部責任。

（3）項目部應做好工程材料領用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。（4）在工程竣工完成后，依據工程實際材料使用量清單，項目部應將工程剩余材料及時退還建設方或做好相應的材料轉移手續，應取得建設方代表簽字認可。

（5）所有材料的入庫必須填寫統一格式的《入庫單》，材料出庫時填寫統一格式的《出庫單》；

（6）施工隊必須準確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應立即核對《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準確性。（7）關于工程拆卸舊料 ?

項目部對拆卸舊料要組織專人負責即時收集、看管，防止工程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發生丟失、被盜，一經查實，按丟失、被盜數量之價值的5倍予以經濟處罰。拆卸舊料，由項目部根據材料的性質、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進行堆放保管。拆卸舊料按建設方的要求退還并應取得建設方簽證。

5、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預防為主”的安全生產方針，防止質量事故、人身安全事故的發生，保證施工生產在施工進度控制范圍內。（1）建立安全責任制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。（2）確保安全設施投資到位

安全設施投入經費不能省，企業要會算大賬，一旦工程項目發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業造成的負面影響更大，影響企業發展。（3）安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

（4）加強安全培訓教育 要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓l教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓l后上崗。

（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全 對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。

（6）搞好文明工地 施工現場布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環境，環境也能改變人。創建文明工地，不僅可以減少安全事故發生，而且能夠提升企業形象。為企業增強市場競爭力。具體至少做到： 1）、應認真貫徹執行有關安全要求，落實各項安全措施，要認真執行安全交底、審批、驗收制度。要認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經常性召開安全生產工作會，警鐘常鳴；

2)、對施工現場臨時用電設施、各類機械、機具設備等及其安全防護裝置，必須和專業施工人員、安全人員一并逐項進行驗收。經驗收合格并辦理驗收手續后，方可投入使用；要組織施工人員學習安全操作規程。督促施工人員正確使用個人防護用品；

3）、發生工傷事故后，立即上報，保護好現場，并協助調查處理。

4）、施工現場道路、電氣線路、臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求。施工現場的各種機具設備、材料、構件、設施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現場整潔文明。

5）、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監督檢查；作業時思想集中，堅守崗位，未經許可，不得從事非本工種作業；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。

6）、嚴格執行各種安全技術操作規程，不得違章指揮和違章作業；對違章指揮的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

7）、正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。8）、定期檢查各類防護裝置和防護設施，發現隱患立即排除或停止使用；

9）、必須嚴格遵守和執行指揮部制定的有關安全要求和安全制度，正確執行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收制度。

6、項目成本控制

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。圍繞成本目標，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：（1）、節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。（2）、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1）項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負責預、結算及財務方面的事。2）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。3）、目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4）、動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

5）、尋找有效途徑，實現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。? 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目部的機構設置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。? 采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

采取經濟措施控制工程成本 采取經濟措施管制工程成本包括：

① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。② 材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：

二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。③ 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

加強質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

7、工程后期管理

（1）工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設方驗收，資料收集要盡量準確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設的工程利潤最大化。工程驗收后及時送建設方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務在約定的條款中，我們應主動與建設方聯系，保持關系長期性。發現問題及時處理。并取得對方對我們的信任，爭取更多業務和工程款的收回。

（2）項目合作方在工程未驗收期間和質保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。

第二篇：建筑裝修工程施工項目管理

淺論大型建筑裝修工程施工項目管理

2010-1-31 12:25:15 作者：阮冠華

[摘要]： 從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患,強調在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。

[關鍵詞]：建筑裝修;施工過程;施工項目管理

大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術含量高和各個環節的協調等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產周期中,利用系統工程理論,結合其他先進管理方法,對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上,實現裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。筆者依據自己的從業經驗從大型裝修工程的幾個階段就施工項目管理策略發表一些粗淺的看法及建議。

一、落實施工項目管理目標責任制

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下, 負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝修工程前期準備工作,編制有效的施工組織設計

1.施工項目管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在工程部的領導下, 組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.施工項目操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認, 分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。3.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

4.施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

三、裝修工程施工過程的管理策略

1.施工技術的準備

作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平, 進而保證施工質量。

2.施工材料方面的管理

相對于土建施工,裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發放等

3.施工過程中人員的管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先, 必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

4.施工過程應注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況:(1)業主將工程全部交給監理或拋開監理全面直接管理;(2)業主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴格履行合同;(3)監理不能全過程在施工現場,因為裝飾工程隱蔽項目多,不在現場無從掌握質量;(4)承包商施工設備不夠,施工人員水平不夠或質量控制不嚴,資料遺失嚴重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產生利潤。

總之,大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作,必須萬無一失,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

第三篇：淺談土木工程施工項目管理（推薦）

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淺談土木工程施工項目管理

淺談土木工程施工項目管理

【摘要】

土木工程施工項目管理在施工項目進行過程中，建筑施工單位通過相關理論、觀點和科學技術手段對整個施工過程進行的計劃、組織、監督、控制及協調等各方面的管理。本文分析了土木工程施工項目管理存在的問題及相關的解決對策。

【關鍵詞】土木工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A

【引言】

隨著我國經濟建設的高速發展，土木工程項目也不斷增加，而我國土木工程施工項目管理水平還不高。而施工企業研究項目管理是永恒的主題。項目是企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額，企業才能不斷發展壯大。因此，加強對土木工程項目管理的規劃，可以及時發現土木工程施工項目管理在實踐中存在的問題，從而針對問題提出有效的措施來提高土木工程施工項目的管理水平。

土木工程施工項目管理的概述

土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程進行的管理。在實際實施中，土木工程施工項目管理具有一定的周期性，同時是貫穿于工程投標、承包合同簽訂、施工準備、施工進行和交工驗收等施工項目生產的各個環節。其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，它管理的好壞，對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。

一般來說，施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方

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位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的項目管理目標。同時在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統的內容極其豐富，為了達到各階段目標和最終目標，必須加強管理，抓住管理工作的關鍵才一能確保各項工作的順利進行。而施工項目管理的具有很突出的特點，比如：施工項目的管理者是建筑施工企業、施工項目管理的對象是施工項目、施工項目管理要求強化組織協調工作和施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內容差異很大，因此，管理者必須進行有針對性的動態管理，并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

2、我國土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1、法人制度的落實不到位

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。在具體的工程建設中，有些法人制度是為了項目籌資和運營還貸，而籌資建設與運營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設非常不利。

2.2、招標管理中存在著不規范的行為

一是承發包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，有的比概算降低50%多，導致施工項目實施過程中偷工減后整體工程質量低劣；二是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。

2.3、質檢制度不夠完善

施工企業能否取得優質的施工質量，很大程度上取決于企業是否有一套完善的質檢制度，完善的質檢制度會為施工單位取得優質工程奠定良好基礎。反之，不完善的質檢制度則可能為以后的質量隱埋下伏筆。同時工程監理面窄，且素質有差距。目前，我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監理公司的監理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規范”、“規則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。

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2.4、合同管理不規范，施工單位“以包代管”、非法轉包現象依然存在

一是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套；二是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”，而這些條款在實施中該索賠的無法索賠，該合理調價的不予調價，因此實施管理非常困難。另外，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

2.5、安全意識淡薄，安全管理措施滯后

眾所周知，安全是企業的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關鍵，也是關乎企業形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應付上級檢查。等到事故發生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。

土木工程施工管理中應采取的對策

3.1、建立健全管理責任制

要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經濟的快速發展，我國土木工程的建設規模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統的管理誤區，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。

3.2、加強招標的流程管理

提高工程施工項目管理水平，必須從練內功抓起，投標前編制的《項目管理規劃大綱》和開工前編制的《項目管理實現規劃》，研究項目管理，必須從研究投標承攬任務開始，招標方式為公開招標和邀請招標兩種方式。而針對招標管理中存在著不規范的行為，主要就是對其招標的流程進行有效管理。招標程序可分為招標準備階段、招標

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階段、定標成交階段。具體工程施工招標一般程序如下圖3-1所示，投標程序如下圖3一2。

3.3、施工項目管理的安全監管

目前我國施工項目安全監管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障養施工人員的安全防衛意識，提高監管人員的專業水平和素質，建立規范的監管體系，對施工項目進行全程監控，促進工程順利平穩實施。安全管理工作關系到企業的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。

3.4、施工項目管理的質量控制與進度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質量控制和進度控制問題。工程施工質量是項目管理的基礎，要保證工程整體質量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監管。在工程施工質量上，采取科學的管理技術對施工質量的各個要素進行質量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質量。而工程項目的施工進度控制，是為了實現以建設合同為總目標，保證工程項目按期建成交付使用，進行施工進度控制目標及其分解，要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。實施施工進度計劃具體要抓好認真編制年、季、月、旬施工進度計劃，將各階段的進度計劃下達各單位各班組實施，做好調度工作，做好記錄，掌握現場施工實際情況。及時處理進度索賠問題，保證施工進度計劃的實施。

3.5、提升安全控制管理意識

安全控制管理工作十分重要，依法實施安全生產是做好安全控制的有力保障，強化施工安全控制是施工企業自身建設的需要，實施安全生產的主要措施:包括安全控制程序，明確了安全目標，編制了安全生產計劃，切實落實到人，落實到崗。口強安全生產培訓和教育，嚴守安全紀律，完善安全防護措施，堅持安全檢查，消除事故隱患，控制事故發生。

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【結束語】

總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量。同時，隨著信息化技術的發展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設，充分利用信息化技術對傳統土木工程施工項目管理進行技術和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發展。

【參考文獻】

[1]馬永峰.淺論土木工程施工項目管理[J].發展,2011,10:158.[2]趙陸岳.淺析土木工程施工項目管理關鍵問題[J].華章,2013,16:354.------------最新【精品】范文

第四篇：淺談電力工程施工項目管理

淺談幾點電力工程施工項目管理

電力建設市場竟爭日趨激烈，電力工程項目新的技術和管理方面的應用，對項目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業必需內抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著企業的信譽和效益。結合此次培訓學習知識及現場施工項目管理的經驗淺談幾點關于電力工程施工項目管理。

1.合同管理

對于電力施工企業而言，工程投標、簽訂合同至關重要，但往往在這一環節 上由于各種原因為獲取訂單，未能充分重視項目的質量、進度、成本和風險管理，導致有些項目在執行合同的時候才發現投標時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業需要從工程項目投標文件開始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業人員短時間內分析招標文件項目并做好技術和商務標；合同管理人員應具有豐富工程常識和良好的溝通、業務、應變及綜合協調能力，在解決合同糾紛協調矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協三個環節；合同簽訂前應經過評審及復評，合同的條款應嚴格遵守法律，做到全面、準確和嚴密；根據項目進展的情況有計劃地組織合同培訓及交底，明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等；如項目施工總承包的，依法對項目進行專業或勞務分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應當嚴格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目的成功很重要。總之對工程項目而言合同管理確實對項目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。

2.安全管理

項目施工安全管理方面應嚴格遵照國家有關安全生產的法律法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。施工現場安全管理的主要內容有：建立安全生產責任制，明確安全目標，具備安全管理的規章制度，做好現場安全措施，加強安全教育培訓，使全體員工熟悉相關安全規定、安全技術措施，并嚴格執行。杜絕違章作業，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實現安全生產。安全管理固然是項目管理的重中之重，我們應熟悉掌握安全生產規

程，做到安全知識及時更新，對國家相關單位印發的安全生產管理規定也應能夠及時的掌握和學習，并貫徹到安全生產中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預案的編制及演習，做到項目施工過程中嚴格遵守各項安全法規，安全工作管理專業到位，實現以人為本，安全生產。

3.質量管理

質量是企業的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質量不高，鐵塔線路、變電站設備在運行過程中會留下許多隱患，這將影響電網的安全運行，或造成多次返修，若發生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項目對企業可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質量意識，把工程項目的質量做好，為企業獲取利潤和信譽，同樣也是一種責任。工程應嚴格按設計、規范、工藝施工，做好項目質量策劃、獎罰措施、技術措施、作業指導等，設專人進行工程質量監督和控制；并做好影響工程質量的人、機械、方法、材料、環境五方面要素的控制。

4.進度管理

施工合同對工程工期是有嚴格的要求，工程進度同樣關系著業主和施工雙方的利益。工程進度管理首先要做的是工程進度計劃，要求計劃嚴謹周密，各專業的主要環節按排合理。網絡計劃技術及項目管理軟件的應用，技術上更有利于施工進度計劃的管理。項目進度計劃的控制應利用有效的技術手段，掌握關鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機具等生產資源，使得項目施工過程更加高效。

5.信息管理

利用互聯網技術，實現網絡化的信息管理模式。在項目施工過程中，與項目法人、監理單位、設計單位及時傳遞工程信息，其主要內容為：設計修改、工程進度、質量、安全、計劃、資金、物資供應、合同管理、政策處理等。各種計劃、統計資料均采用計算機網絡管理，各種報表均打印出版。書面資料和軟盤可同時上報；或者通過互聯網以郵件等形式傳遞。設專人負責信息工作，及時更新各種工程動態信息，并接收相應反饋信息，保證內外信息反饋渠道暢通無阻，以便及時進行處理。

6.成本管理

項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是有效進行項目成本控制的關鍵。全面控制即項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個方面，施工項目形成有關的各個部門，每個員工的切身利益有關，在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，并采取技術與經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預算收入兩個方面，在人力、材料和機械控制是重點，需要優化進度計劃及施工方案。實現成本目標管理及責、權、利相結合的原則，在成本控制過程中，業績要進行定期檢查和考評，做到獎罰分明。

7.職業道德和誠信

職業道德是從業人員在職業活動中應遵循的、具有職業特征的道德要求和行為規范。我們電力工程從業人員也需要強化職業道德教育，做到“愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團結協作，又爭個人貢獻，既講經濟效益，也講社會效益，杜絕錢權交易、偷工減料等違法不良行為。

誠信不僅是個人的美德和品質，也是一種社會的道德原則和規范。尤其在我們的工程施工過程中應堅持實事求是，不因已利損害集體利益，不因眼前利益損害長遠利益，不因私情而違反法律。

8.國外工程施工

我們的電力行業水平已跨入世界先進水平，在電力設備、設計及施工方面都 有著強勁的競爭實力，目前國內電網日趨成熟，競爭激烈，而國外尚有廣闊市場，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區。我在非洲一個輸配電工程項目工作兩年半時間，覺得作為施工企業做好國外工程應注意以下幾方面問題：首先還是要認識國外工程的風險比較高，在投標和合同簽訂時應充分考慮到這點，工程項目的人文和地理環境充分了解，認真分析合同每一條款，工程款支付方面應考慮預付款多，工程進度款也應能及時到帳，同時考慮人工、機械、材料價格以及外匯匯率的波動等因素對工程成本的影響。人力方面，國外工程人力成本也是非常大的，組織國內人員出國成本確實很大，還有時簽證等因素可能會造成人員拖期，因此

我們應盡量優化方案，精簡人員，做好人力計劃，提高人力工作時效是關鍵，應盡可能利用當地人力資源，或可通過當地人力服務公司，使用時應注意遵守當地的勞動法，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來說利用好當地人力，對工程的人力成本是很有利的。施工進度計劃需要嚴謹而周密，人力可按計劃有序進場，材料方面也要計劃詳細，如果是國內采購，要考慮好運輸期，現場倉儲管理也要到位，若當地采購要看材料是否符合要求，價格區別等因素，機械方面，如果是國內采購，國外使用，要注意機械設備的保養與維護，要配齊備品備件，機械的保養和維護的費用也很高，投標時也應充分考慮，如果使用當地機械，要考慮當地機械在性能及時效上能否滿足施工的要求，機械臺班費能否可以承受，國外的工程機械化應更高一些，機械設備必須可靠保證生產需求。施工現場安全工作要嚴格按安全規程，特別要關注當地員工的安全作業，做好各項安全預案。工程質量方面要嚴格按設計及規范施工，注意及時做好與咨詢工程師的溝通，做好過程中的文件，避免因質量問題的返工，不然成本浪費也是巨大的。另外要注意當地衛生條件，是否有流行病，做好預防措施，營地設施也應配置齊全，關注出國人員的健康和文化生活。我們電力工程能走出國門既帶動了出口，賺取外匯，又同時給人們帶去光明，促進交流，確實是件很好的事情。

第五篇：通信工程施工項目管理

通信工程施工項目管理

為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。

一、工程質量控制

施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此，搞好質量控制，使用戶滿意是我們的出發點。質量控制實施程序如下：

1、編制質量計劃, 根據各項目的不同施工工藝，確定質量標準、關鍵質量控制點； 工程技術標準：嚴格執行《本地網通信線路工程驗收規范》、《市內通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》、合同中規定采用的技術標準；

2、根據工程項目組成、建設單位項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃編制項目質量計劃。?項目質量計劃的實施 1.施工準備階段：

索取設計圖紙、參與設計圖紙會審、進行工程路由復測，提交開工報告。工程路由復測中，如發現設計與施工現場有差距及時提出設計變更并取得建設單位及監理單位的認可。2.施工階段：

1）做好技術交底，依據施工作業指導書確定關鍵質量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴格把關，進行必要的測試和監控，不合格材料不在工程中使用；嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料，施工過程中發現設計文件和圖紙與施工現場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設單位、設計及監理單位同意后方可施工；

2）抓好質量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢，以及建設、監理、設計單位及質量監督部門的檢查；對發現的質量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關鍵質量控制點，加強關鍵質量控制點的檢查，包括自檢和建設單位及監理的檢查；

3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收并取得相關簽證。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業標準組織驗收；

4）審查質量問題（事故）報告，參與現場質量監理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發重大質量事故；

5）召開經常性的質量分析會議，施工人員互相探討、學習，杜絕質量問題的重復發生；

6)注重質量記錄的收集及整理存檔； 3.交工階段：

1）項目組初驗：在工程完工后組織相關人員對工程進行自檢，對質量缺陷及時進行處理； 2）整理質量記錄及交工驗收報告，由建設單位組織，監理單位、施工單位共同參與工程驗收； 3）編制竣工技術文件，核實施工現場情況，做到圖實相符，向建設單位提交相關竣工資料。搞好項目質量管理，必須建立起有效的激勵機制，切實落實到人頭，將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。

二、工程進度控制：

1、根據施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結合具體工程項目的特點和以往類似工程的經驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據工程復測，及時提醒建設單位人員協調相關部門，取得工程實施相關手續，避免停工等待；

2、跟蹤進度計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調度、材料調度工作，保證工程按照施工進度計劃施工；

3、加強工程現場管理，做好現場工程調度，盡量避免窩工的情況；落實控制進度措施應具體到執行人，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法；

4、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質量的前提下對進度偏差進行分析，找出原因，調整施工進度計劃，主要內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。

5、施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設單位及監理公司進行工程初驗。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建設方《工程材料管理辦法》的規定執行。項目部應切實做好工程材料管理，對工程材料的領用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉移手續。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。

1、由項目部根據實際單項工程報送工程材料申請單，到業主方指定倉庫領用材料。

2、項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應付全部責任。

3、項目部應做好工程材料領用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。

4、在工程竣工完成后，依據工程實際材料使用量清單，項目部應將工程剩余材料及時退還建設方或做好相應的材料轉移手續，應取得建設方代表簽字認可。

5、所有材料的入庫必須填寫統一格式的《入庫單》，材料出庫時填寫統一格式的《出庫單》；

6、施工隊必須準確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應立

即核對《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準確性。

7、關于工程拆卸舊料

1)項目部對拆卸舊料要組織專人負責即時收集、看管，防止工程中拆舊料的散失、丟失、被盜。如發生丟失、被盜，一經查實，按丟失、被盜數量之價值的5倍予以經濟處罰。2)拆卸舊料，由項目部根據材料的性質、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進行堆放保管。

3)拆卸舊料按建設方的要求退還并應取得建設方簽證。

四、工程安全控制

貫徹 “安全第一，預防為主”的安全生產方針，防止質量事故、人身安全事故的發生，保證施工生產在施工進度控制范圍內。

1、應認真貫徹執行有關安全要求，落實各項安全措施，要認真執行安全交底、審批、驗收制度。要認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經常性召開安全生產工作會，警鐘常鳴；

2、對施工現場臨時用電設施、各類機械、機具設備等及其安全防護裝置，必須和專業施工人員、安全人員一并逐項進行驗收。經驗收合格并辦理驗收手續后，方可投入使用；要組織施工人員學習安全操作規程。督促施工人員正確使用個人防護用品；

3、發生工傷事故后，立即上報，保護好現場，并協助調查處理。

4、施工現場道路、電氣線路、臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求。施工現場的各種機具設備、材料、構件、設施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現場整潔文明。

5、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監督檢查；作業時思想集中，堅守崗位，未經許可，不得從事非本工種作業；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。

6、嚴格執行各種安全技術操作規程，不得違章指揮和違章作業；對違章指揮的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

7、正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。

8、定期檢查各類防護裝置和防護設施，發現隱患立即排除或停止使用；

9、必須嚴格遵守和執行指揮部制定的有關安全要求和安全制度，正確執行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收制度。

五、項目成本控制

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。圍繞成本目標，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1、節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負責預、結算及財務方面的事。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。

3、目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4、動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

5、尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

5.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目部的機構設置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

5.2采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

5.3采取經濟措施控制工程成本

采取經濟措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。

（2）材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：

二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

5.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設方驗收，資料收集要盡量準確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設的工程利潤最大化。工程驗收后及時送建設方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務在約定的條款中，我們應主動與建設方聯系，保持關系長期性。發現問題及時處理。并取得對方對我們的信任，爭取更多業務和工程款的收回。

2、項目合作方在工程未驗收期間和質保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。處理原則：由合作方承擔整治和維修期間的一切費用，參于人員按每天200元支付工資。

七、招投標管理：

項目部需及時收集建設方的工程項目信息，如需進行招投標的項目應及時報知公司，由公司組織專人（項目部進行配合）進行項目投標書的編制，并按建設方的要求進行投標。