第一篇：論如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目投標(biāo)

論如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目投標(biāo)

緒論

在國民經(jīng)濟(jì)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的今天，園林綠化工程建設(shè)也迎來了百花盛開的春天。隨著全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)展，居民的健康意識(shí)和環(huán)保意識(shí)也逐步的增強(qiáng)，這也大大的加快了改善城市生態(tài)環(huán)境以及工作環(huán)境的步伐。高質(zhì)量、高水平的園林綠化工程建設(shè)，既是改善城市生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是高質(zhì)量生存、生活和工作的基礎(chǔ)。通過園林綠化工程建設(shè)，再經(jīng)過一定的藝術(shù)加工，不斷生產(chǎn)出更多的藝術(shù)精品，構(gòu)建完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀，也是調(diào)節(jié)氣候、改善生態(tài)、美化環(huán)境的需要。

滿足城市建設(shè)的需要和高質(zhì)量完成園林綠化工程項(xiàng)目及選擇高水平施工隊(duì)伍最好的方式就是招標(biāo)。而且當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越完善，園林綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此為能在工程的投標(biāo)中取得勝利，園林綠化施工的企業(yè)需要有足夠的投標(biāo)編制技巧與策略。

一、招標(biāo)投標(biāo)的目的與意義

工程招標(biāo)投標(biāo)是國際上廣泛采用的達(dá)成工程建設(shè)交易的主要方式，是使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目的工程承包單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位等。通過招標(biāo)降低工程造價(jià)、提高投資效益、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量的目的，由發(fā)包人與承包人之間通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂承包合同的制度。工程招標(biāo)投標(biāo)秉承公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，它的意義在于有利于建設(shè)市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化；形成市場(chǎng)定價(jià)的機(jī)制，使工程造價(jià)更趨于合理；

促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗水平的降低，使工程造價(jià)得到有效地控制；有力的遏制建設(shè)領(lǐng)域的腐敗，使工程造價(jià)趨向科學(xué)；促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量、縮短工期。

二、招標(biāo)的方式

園林綠化工程招標(biāo)的方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的主要方式；它是由招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，然后以一定形式公開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到招標(biāo)的目的的全過程。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)可以給一切有法人資格的承包商以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。招標(biāo)單位有較大的選擇范圍，有助于開展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷，能促使承包商努力提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)。其缺點(diǎn)是審查投標(biāo)者資格及投標(biāo)文件的工作量大，招標(biāo)費(fèi)用支出較多。例如2010年昌平新城濱河森林公園建設(shè)工程，這是2010年北京市昌平區(qū)的重點(diǎn)工程，在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)公開招標(biāo)，吸引了七十多家園林綠化一級(jí)企業(yè)前來報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，優(yōu)勝劣汰最終有十幾家優(yōu)秀的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)脫穎而出，出色的完成了工程。但投標(biāo)前后歷時(shí)兩個(gè)多月，耗費(fèi)了大量人力財(cái)力。邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)或有限競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不少于三家）。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于經(jīng)過選擇的投標(biāo)單位在施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上都比較可靠，因而一般能保證進(jìn)度和質(zhì)量要求。此外，參加投標(biāo)的承包商數(shù)量少，因而招標(biāo)時(shí)間相對(duì)縮短，招標(biāo)費(fèi)用也較少。例如昌平區(qū)2012年平原地區(qū)造林工程是北京市重點(diǎn)工程，由于時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)段多，決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，有四家投標(biāo)人參加投標(biāo)；

投標(biāo)過程歷時(shí)半個(gè)月，圓滿完成任務(wù)。

三、科學(xué)編制投標(biāo)文件在項(xiàng)目投標(biāo)中的作用

投標(biāo)是施工企業(yè)取得工程施工合同的主要途徑，投標(biāo)文件就是對(duì)招標(biāo)人發(fā)出要約的承諾。投標(biāo)又是施工企業(yè)經(jīng)營決策的主要組成部分，它是一種針對(duì)招標(biāo)的工程項(xiàng)目，力求實(shí)現(xiàn)投標(biāo)活動(dòng)最優(yōu)化的活動(dòng)。

（一）未雨綢繆

要想在投標(biāo)過程中脫穎而出需要在平時(shí)做出相應(yīng)的積累，企業(yè)的各項(xiàng)證書材料以及人員信息、設(shè)備信息、財(cái)務(wù)狀況、工程合同等都應(yīng)分類收集好儲(chǔ)存的在電腦里并隨時(shí)更新。例如企業(yè)資格證書要定期查看是否過期、是否需要年審、就位、升級(jí)；相關(guān)人員定期培訓(xùn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力等等；這樣一旦有合適的工程項(xiàng)目或者獲取了招標(biāo)文件就可以馬上編制投標(biāo)文件。

（二）編制資格預(yù)審文件的準(zhǔn)備工作

1、確定人員的分工；編制投標(biāo)文件的人員分工一定要明確，避免

交叉重復(fù)作業(yè)，提高工作效率。

2、仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件；報(bào)名成功拿到資格預(yù)審文件后一定要仔細(xì)閱

讀，在重要部分用顏色筆標(biāo)記出來，尤其是投標(biāo)須知、投標(biāo)書及附表，要特別注意必要合格條件以及招標(biāo)人的特殊要求，避免廢標(biāo)。

3、認(rèn)真分析評(píng)分辦法；在確定好合格必要條件后查看附加合格條件

以及評(píng)分辦法，盡一切努力得到最高分，這樣不僅可以在資格預(yù)中勝出。還可以為正式投標(biāo)中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）正式投標(biāo)文件的編制

1、查看圖紙并核對(duì)工程量清單；資格預(yù)審或邀請(qǐng)投標(biāo)后會(huì)收到正式

招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙，一定要結(jié)合圖紙反復(fù)核對(duì)工程量清單，這是投標(biāo)報(bào)價(jià)非常重要的一步，也是中標(biāo)后、施工后結(jié)算以及審計(jì)的重要依據(jù)。核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)和招標(biāo)人協(xié)商，這樣不僅對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有利，也可以減少施工及竣工結(jié)算后的問題。

2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘；這是投標(biāo)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容！勘查現(xiàn)場(chǎng)

可以了解項(xiàng)目實(shí)施地和周圍環(huán)境情況，結(jié)合圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、管線設(shè)置情況、水電供應(yīng)情況及三通一平情況等等，這樣可以獲取對(duì)投標(biāo)的有用信息及預(yù)算指導(dǎo)。例如未來科技城北區(qū)一號(hào)至七號(hào)路、神華規(guī)劃二號(hào)至五號(hào)路、溫榆河北濱河路、新奧楓庭東側(cè)路支路道路綠化工程，結(jié)合圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)看似簡(jiǎn)單的道路綠化工程實(shí)則施工難度極大，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾繁多，種植面為厚重混凝土墊層，清除后還需要購置大量種植土，使施工成本大大增加。這就需要在投標(biāo)報(bào)價(jià)中特別注意。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)；編制前要做仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部

分，按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級(jí)、工期要求及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小，認(rèn)真研究綠化施工圖紙，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理能力等諸多因素，合理安排施工順序和苗木栽種順序，恰當(dāng)選擇施工機(jī)具，利用有利因素，規(guī)避不利因素，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。完整的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包含編制依據(jù)、工程概況、施工部署及準(zhǔn)備、施工方案、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策、苗木采購計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及措施、施工總工期及保證措施、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力配置、養(yǎng)護(hù)管理措施和安全防護(hù)、文明施工及防塵措

施。總之科學(xué)完整的施工組織設(shè)計(jì)往往能得到招標(biāo)人的賞識(shí)，從而達(dá)到出奇制勝的效果。

4、合理的預(yù)算；報(bào)價(jià)是招標(biāo)單位考慮的重要因素之一，因此，投標(biāo)

人要根據(jù)招標(biāo)文件的實(shí)際規(guī)定，在核對(duì)工程量清單后以當(dāng)前的苗木市場(chǎng)、人工市場(chǎng)等價(jià)格因素為指導(dǎo)，以國家規(guī)范、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求為基礎(chǔ)，以及企業(yè)成本因素精確的計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用，切記不可超過招標(biāo)控制價(jià)。當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)不單純是最低價(jià)中標(biāo)，而是考慮綜合報(bào)價(jià)，在編制預(yù)算時(shí)要計(jì)算出施工時(shí)的成本價(jià)，根據(jù)不同的目的確定利潤的取舍，在廣泛收集相關(guān)資料、信息的基礎(chǔ)上，全面論證和分析，最后作出一個(gè)比較合理的報(bào)價(jià)，以取得投標(biāo)的勝利。

5、投標(biāo)文件內(nèi)容的完整性與規(guī)范性；投標(biāo)文件的內(nèi)容包括投標(biāo)函

（報(bào)價(jià)大寫小寫一定要看清，工期、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要填寫完整）、投標(biāo)報(bào)價(jià)表（前后填寫要一致）和預(yù)算等。投標(biāo)文件中的內(nèi)容要與招標(biāo)文件的要求一一對(duì)應(yīng)，尤其是對(duì)于招標(biāo)文件的重點(diǎn)要求必須要做出準(zhǔn)確的回答。在投標(biāo)文件的編制過程中，格式語言必須要規(guī)范。一般情況，商務(wù)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)標(biāo)都有參考格式，正常填寫即可；需要特別注意的是技術(shù)標(biāo)，由于其經(jīng)常以暗標(biāo)的形式開標(biāo)，在字體、字號(hào)、字符間距、行距、標(biāo)題字號(hào)以及文件序號(hào)都要再三核對(duì)，整齊規(guī)范，以便達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求防止廢標(biāo)。

6、投標(biāo)文件的裝訂、密封及遞送；投標(biāo)文件編制完畢打印復(fù)印整理

后要保證資料完整，需要簽字蓋章的地方要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，編碼齊全，不可出現(xiàn)缺頁、掉頁的情況。裝訂時(shí)要保證整齊、簡(jiǎn)潔、明了；

密封要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的制定要求密封蓋章；在招標(biāo)文件規(guī)定的最后時(shí)間內(nèi)遞交到指定的單位及地址，給投標(biāo)委員會(huì)留下良好的印象

總之，投標(biāo)文件的編制是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，也是投標(biāo)人的“介紹信”，因此必須要重視投標(biāo)文件的編制工作，認(rèn)真的編寫投標(biāo)文件，提高中標(biāo)率。

結(jié)論

投標(biāo)工作的組織和投標(biāo)文件的編制是一項(xiàng)復(fù)雜而又非常重要的工作，需要各方的密切配合，需要每一個(gè)參與投標(biāo)人員的耐心、細(xì)致和有效的溝通，只有靠平時(shí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，不斷研究投標(biāo)策略，及時(shí)總結(jié)投標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在投標(biāo)的時(shí)候能靈活巧妙地采用策略及技巧，結(jié)合具體工作做好充分的調(diào)查、研究，才能編制出一份具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)文件，便能在投標(biāo)的過程中有事半功倍的效果。使工程投標(biāo)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更容易獲勝。

第二篇：論園林綠化工程施工與管理

論園林綠化工程施工與管理

摘要：隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì),本文對(duì)園林綠化施工中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施做了分析，供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工；問題；措施

前言：

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

近年來,隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì),廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)......層出不窮,而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間。

1、存在問題

1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化,政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地,房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求,更為了提高其房價(jià),只得綠化,同時(shí)又從節(jié)約資金,降低成本角度考慮,就請(qǐng)一些個(gè)體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點(diǎn)草皮,算是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植,結(jié)果造成大片樹木死亡。非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計(jì),七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成,一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì),更需要一支精良的施工隊(duì)伍。

1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào),致使一些樹木生長不良,增加了后期維護(hù)管理的難度,從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

2、應(yīng)對(duì)措施

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理,規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。

2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明

施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。

2.1.1建設(shè)單位要從自身抓起,做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”,其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此,建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成模范榜樣,使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

(2)明確規(guī)范工程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。

①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法,任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào),辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案,從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后,方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況,以便制訂宏觀計(jì)劃,進(jìn)行宏觀調(diào)控。

②實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制

達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度,讓具有一定綠化施工資質(zhì),有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質(zhì)。無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

(3)分清職責(zé),逐級(jí)考核,為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越級(jí)代為現(xiàn)象,從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行,從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

2.1.2設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件,設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此,設(shè)計(jì)方應(yīng)著重于以下幾個(gè)方面:

(1)集思廣益,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖,一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

(2)責(zé)任到位,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。積極配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使設(shè)計(jì)不要僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

(3)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù),確立相應(yīng)的操作流程,避免隨意變動(dòng)圖紙。

(5)共同參與質(zhì)量檢查,及時(shí)作好溝通。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解,及時(shí)找出存在的問題和不足,以便日后得以改進(jìn)。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中,起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面,因此,監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn):

(1)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想,以便

在施工中靈活運(yùn)用。如:樹叢栽植時(shí),哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管,嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

②復(fù)核定點(diǎn)放線工作

定點(diǎn)放線一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置,種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理,如行道樹的定點(diǎn)放線,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、路燈、標(biāo)牌、商店等障礙物的影響,允許適當(dāng)做些調(diào)整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些然后進(jìn)行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

④把好苗木質(zhì)量關(guān)

苗木進(jìn)場(chǎng)施工時(shí),對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑤現(xiàn)場(chǎng)旁站苗木栽植

苗木栽植時(shí),要到現(xiàn)場(chǎng)旁站。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時(shí),種植穴底部要踏平;裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實(shí),最好用鋤把搗實(shí),不留空隙;注意觀賞面的朝向。⑥檢查澆好定根水

栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支撐固定,固定物應(yīng)整齊美觀。只有嚴(yán)格把關(guān)施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后,方可同意下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查,一環(huán)扣一環(huán),才能保證工程質(zhì)量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì),認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者,一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平,確保工程施工質(zhì)量。

(1)提高管理人員素質(zhì)與施工水平,制定施工管理的有關(guān)制度。

①組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一,特別是各班組長的層次差異較大,施工單位通過培訓(xùn)的方式,如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式,明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃,做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求,使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,給施工人員帶來一定的促動(dòng)。

(2)注重施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),從源頭控制問題的發(fā)生。

①對(duì)土方采取一票否決制,建立土方監(jiān)督員制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方質(zhì)量。為植物提供良好的生長條件,保證根部能夠充分伸長,維持活力,吸收養(yǎng)料和水分。②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān),確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等,確保苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作,確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使管理人員認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性,加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期,避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,減少相互之間的影響。由于趕工期或其他原因,土建與綠化由不同單位交叉施工時(shí)很容易出現(xiàn)問題,比如說在砌筑路邊石、植物護(hù)框等細(xì)小環(huán)節(jié)上。路邊石一般使用石材或預(yù)制混凝土制品,為了保證施工質(zhì)量,必須按要求在路邊石內(nèi)側(cè)接縫處用混凝土加固,保持穩(wěn)定。但混凝土的形狀和尺寸在達(dá)到穩(wěn)定的前提下應(yīng)加以控制,保證草坪或植物構(gòu)成的色塊在正常生長后達(dá)到郁閉,不出現(xiàn)缺苗現(xiàn)象。路邊石還應(yīng)向栽植地面引導(dǎo)雨水。要注意周圍部分的排水坡度和約束能力。植樹護(hù)框在制作過程中基礎(chǔ)不要超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),以免縮小栽植面積,植樹護(hù)框內(nèi)混凝土及碎石在栽植前要及時(shí)清除。而有座凳功能的植樹護(hù)框,因高度多在離地面0.5米左右,影響到植物的栽植深度,必須嚴(yán)格按照先做護(hù)框后植樹的施工順序,避免因樹木栽植過深造成死亡。已有樹木護(hù)框或樹穴邊緣石需要更換時(shí),應(yīng)結(jié)合樹木根系的生長情況,確定護(hù)框大小和地下深度,不要為了護(hù)框美觀而砍斷側(cè)根。

2.2圍繞創(chuàng)新,提升綠化工程建設(shè)管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn),不斷注入新的內(nèi)涵,使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性,進(jìn)一步提高管理效率。

2.2.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,首先要在設(shè)計(jì)上下功夫,作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一,設(shè)計(jì)方案的確立需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖,設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

2.2.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過程,其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變,對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié),來源于對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外,由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)信息化的運(yùn)用,由于其管理不受時(shí)間和空間的限制,在網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令,使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來,向無紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度,參建方相互制約和監(jiān)督,避免了主觀意愿的影響,創(chuàng)造了全新的工作方法。

2.2.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的“種地種菜”,應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象,在綠化工程建設(shè)管理中,積極推行土壤檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果、設(shè)計(jì)規(guī)定和不同植物的生長要求進(jìn)行開溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施,以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面,可根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)特

點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素,制訂不同的實(shí)施細(xì)則,使之更加科學(xué)、規(guī)范,以提高苗木成活率,盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等,在施工過程中,應(yīng)從選苗開始把關(guān),包括運(yùn)輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時(shí),還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí),推廣好的經(jīng)驗(yàn),吸取差的教訓(xùn),提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

3、總結(jié)

園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持,并將隨時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。我們相信通過建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展而迎來更加美好的明天

第三篇：如何做好工程施工項(xiàng)目管理

淺談如何做好工程施工項(xiàng)目管理

1、概述

在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個(gè)因素來保證施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為成功實(shí)施工程項(xiàng)目，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個(gè)方面來進(jìn)行控制。

2、工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)施程序如下：

（1）編制質(zhì)量計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目組成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施（1）施工準(zhǔn)備階段：

索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行工程路由復(fù)測(cè)，提交開工報(bào)告。工程路由復(fù)測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)有差距及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。（2）施工階段：

1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測(cè)試、電纜工程中對(duì)音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位同意后方可施工；

2）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改方案，及時(shí)整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；

3）對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收簽證。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；

4）審查質(zhì)量問題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；

6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：

1）項(xiàng)目組初驗(yàn)：在工程完工后組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；

2）整理質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗(yàn)收；

3）編制竣工技術(shù)文件，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做到圖實(shí)相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。

搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。2.2施工質(zhì)量控制的三步驟 2.2.1加強(qiáng)事前控制

（1）首先對(duì)工程來說，在開工前應(yīng)對(duì)各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理單位作為一個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應(yīng)該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目班子對(duì)于工程來說至關(guān)重要，選對(duì)、選好一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好，但由于沒有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計(jì)劃失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。

在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅(jiān)決不能上崗。

（2）對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鍍鋅線槽、支吊架等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測(cè)報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場(chǎng)，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。

（3）對(duì)工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告，定時(shí)定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如要作用必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。2.2.2完善事中控制

（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操 作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。

2.2.3注意事后驗(yàn)收 當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時(shí)停工整改，第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及 時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、工程進(jìn)度控制

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測(cè)，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；

（3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核辦法；

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，主要

內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

（5）施工完畢及時(shí)收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實(shí)相符），做好材料平衡及現(xiàn)場(chǎng)自檢，完善并提交竣工資料，提請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。

4、工程材料管理 工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)做好工程材料管理，對(duì)工程材料的領(lǐng)用量、實(shí)際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時(shí)辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項(xiàng)目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

（1）由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請(qǐng)單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。

（2）項(xiàng)目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。

（3）項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量清單。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。（4）在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料及時(shí)退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。

（5）所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的《入庫單》，材料出庫時(shí)填寫統(tǒng)一格式的《出庫單》；

（6）施工隊(duì)必須準(zhǔn)確記錄材料的實(shí)際使用量和工程余料，在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立即核對(duì)《余料清單》并不定期的核查《安裝清單》的準(zhǔn)確性。（7）關(guān)于工程拆卸舊料 ?

項(xiàng)目部對(duì)拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時(shí)收集、看管，防止工程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。拆卸舊料，由項(xiàng)目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。

5、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制一度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。（2）確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（3）安全員要落實(shí)到位

項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。

（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)l后上崗。

（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（6）搞好文明工地 施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體至少做到： 1）、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗(yàn)收制度。要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴；

2)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品；

3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助調(diào)查處理。

4）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識(shí)清楚，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。

5）、施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

7）、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動(dòng)。8）、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；

9）、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。

6、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：（1）、節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。（2）、全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。1）項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會(huì)影響到個(gè)人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。2）項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。3）、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。4）、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

5）、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。? 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。? 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

① 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對(duì)于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。② 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)指自購材料部分，主要做好兩個(gè)方面的工作。

一、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：

二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。③ 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

7、工程后期管理

（1）工程完工后，需及時(shí)收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。工程驗(yàn)收后及時(shí)送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并取得對(duì)方對(duì)我們的信任，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。

（2）項(xiàng)目合作方在工程未驗(yàn)收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。

第四篇：園林綠化投標(biāo)邀請(qǐng)書

園林綠化投標(biāo)邀請(qǐng)書

園林綠化投標(biāo)邀請(qǐng)書

致：（投標(biāo)人名稱）

1．（招標(biāo)人名稱）的（招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱），已由（項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱）批準(zhǔn)建設(shè)?，F(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目的工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人。

2． 本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的概況如下：

（）〈說明招標(biāo)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、招標(biāo)范圍及資金來源和落實(shí)情況等〉；

（）工程建設(shè)地點(diǎn)為______________________；

（）計(jì)劃開工日期為_____年____月______日，竣工日期為____年_____月

____日，工期_____天；

（）工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范_________標(biāo)準(zhǔn)。

（不提供資格予審文件時(shí)）

3． 被邀請(qǐng)參加本次招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級(jí)）級(jí)及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。以及以下條件：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)：_______；

（2）……

4． 如你方對(duì)本工程上述（一個(gè)或多個(gè)）招標(biāo)工程項(xiàng)目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格予審申請(qǐng)，只有資格予審合格，才有可能被邀請(qǐng)參加投標(biāo)。

5． 請(qǐng)你方按本邀請(qǐng)書要求將資格予審資料密封后，在_____年____月______日______時(shí)以前送至招標(biāo)人。

（提供資格予審文件時(shí)）

．被邀請(qǐng)參加本次招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級(jí)）

級(jí)及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。

．如你方對(duì)本工程上述（一個(gè)或多個(gè)）招標(biāo)工程項(xiàng)目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格予審申請(qǐng)，只有資格予審合格，才有可能被邀請(qǐng)參加投標(biāo)。

．請(qǐng)你方按本邀請(qǐng)書后所附招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地址從招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)處獲取資格予審文件，時(shí)間為_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___時(shí)___分至___時(shí)___分，每天下午___時(shí)___分至___時(shí)___分（公休日與節(jié)假日除外）。

．資格予審文件每套售價(jià)______元人民幣，售后不退。如欲郵購，可以書面形式通知招標(biāo)人，并另加郵費(fèi)每套______元，招標(biāo)人將立即以航空掛號(hào)方式向投標(biāo)人寄送資格予審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標(biāo)人均不對(duì)此負(fù)責(zé)。

．資格予審申請(qǐng)書必須經(jīng)密封后，在_____年____月______日______時(shí)以

前送至招標(biāo)人。申請(qǐng)書封面上應(yīng)清楚地注明“（招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱和標(biāo)段名稱）資格予審申請(qǐng)書”字樣。

8． 遲到的申請(qǐng)資料（申請(qǐng)書）將被拒絕（以送達(dá)招標(biāo)人的時(shí)間為準(zhǔn)）。

．招標(biāo)人將及時(shí)通知投標(biāo)申請(qǐng)人資格予審結(jié)果，并預(yù)計(jì)于_____年____月______日發(fā)出資格予審合格通知書。

10．凡資格予審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人，請(qǐng)按照資格予審合格通知書中通知的時(shí)間、地點(diǎn)和方式獲取招標(biāo)文件及有關(guān)資料。

11．有關(guān)本項(xiàng)目投標(biāo)的其他事宜，請(qǐng)與招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

招標(biāo)人：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：

__________________________ 聯(lián)系人：___________________

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

日期：_____年____月______日

第五篇：園林綠化投標(biāo)邀請(qǐng)函

致：（投標(biāo)人名稱）

1．（招標(biāo)人名稱）的（招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱），已由（項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱）批準(zhǔn)建設(shè)?，F(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目的工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人。

2． 本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的概況如下：

（）〈說明招標(biāo)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、招標(biāo)范圍及資金來源和落實(shí)情況等〉；

（）工程建設(shè)地點(diǎn)為______________________；

（）計(jì)劃開工日期為_____年____月______日，竣工日期為____年_____月____日，工期_____天；

（）工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范_________標(biāo)準(zhǔn)。

（不提供資格予審文件時(shí)）

3． 被邀請(qǐng)參加本次招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級(jí)）級(jí)及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。以及以下條件：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)：_______；

（2）……

4． 如你方對(duì)本工程上述（一個(gè)或多個(gè)）招標(biāo)工程項(xiàng)目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格予審申請(qǐng)，只有資格予審合格，才有可能被邀請(qǐng)參加投標(biāo)。

5． 請(qǐng)你方按本邀請(qǐng)書要求將資格予審資料密封后，在_____年____月______日______時(shí)以前送至招標(biāo)人。

（提供資格予審文件時(shí)）

．被邀請(qǐng)參加本次招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級(jí)）級(jí)及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。

．如你方對(duì)本工程上述（一個(gè)或多個(gè)）招標(biāo)工程項(xiàng)目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格予審申請(qǐng)，只有資格予審合格，才有可能被邀請(qǐng)參加投標(biāo)。

．請(qǐng)你方按本邀請(qǐng)書后所附招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地址從招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)處獲取資格予審文件，時(shí)間為_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___時(shí)___分至___時(shí)___分，每天下午___時(shí)___分至___時(shí)___分（公休日與節(jié)假日除外）。

．資格予審文件每套售價(jià)______元人民幣，售后不退。如欲郵購，可以書面形式通知招標(biāo)人，并另加郵費(fèi)每套______元，招標(biāo)人將立即以航空掛號(hào)方式向投標(biāo)人寄送資格予審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標(biāo)人均不對(duì)此負(fù)責(zé)。

．資格予審申請(qǐng)書必須經(jīng)密封后，在_____年____月______日______時(shí)以前送至招標(biāo)人。申請(qǐng)書封面上應(yīng)清楚地注明“（招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱和標(biāo)段名稱）資格予審申請(qǐng)書”字樣。

8． 遲到的申請(qǐng)資料（申請(qǐng)書）將被拒絕（以送達(dá)招標(biāo)人的時(shí)間為準(zhǔn)）。

．招標(biāo)人將及時(shí)通知投標(biāo)申請(qǐng)人資格予審結(jié)果，并預(yù)計(jì)于_____年____月______日發(fā)出資格予審合格通知書。

10．凡資格予審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人，請(qǐng)按照資格予審合格通知書中通知的時(shí)間、地點(diǎn)和方式獲取招標(biāo)文件及有關(guān)資料。

11．有關(guān)本項(xiàng)目投標(biāo)的其他事宜，請(qǐng)與招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

招標(biāo)人：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

日期：_____年____月______日