第一篇：預決算內部管理辦法

預決算內部管理辦法

預算是根據工作目標和計劃編制的年度財務收支計劃。預算具有法定效力，貫徹與單位各項業務活動事前、事中和事后的全過程。預算業務控制是行政事業單位內部控制的主線，主要包括對預算編制、預算審批、預算執行、決算和績效評價四個環節實施的有效控制。單位要按照“系統內部統籌，對外統一出口”的一體化預算管理模式，堅持“量入為出、統籌兼顧、確保重點、收支平衡”的總體原則，采取目標責任制的預算管理方式，對單位內部預算的編審、批復、執行、調整、決算考評等進行全過程管理。有關具體規定如下：

一、職責分工

1、領導決策機構。負責決定預算單位預算管理政策；負責審批單位年度預算草案、年度預算調整方案以及年度財務決算等重大事項。

2、財務部門。負責提出本單位年度預算編制的基本要求和政策標準；負責匯總、審核各業務部門提交的預算申報資料；負責對財政上級部門下達的預算控制數進行分解、細化，確定預算執行規則；負責制定單位年度預算、決算草案；負責擬定本單位年度預算調整方案；負責對單位年度預算執行情況進行監控分析和監督檢查。財務部門還應設置預算管理崗負責預算全過程管理的相關工作。

3、業務部門。業務部門是預算的編報和使用主體。負責本部門基礎數據申報，根據本部門職能和年度工作任務編制工作計劃，依據預算控制數對預算進行調整、細化，形成本部門預算草案；負責根據預算批復結果和相關規則執行預算；對本部門預算執行結果進行監控，提供財務部門決算所需信息和資料。

二、編審程序

根據區財政局預算編制程序要求，本單位預算編審實行“兩上兩下”的程序。

“一上”是指，二級預算單位（即委屬機關事業單位）編制本單位在預算年度的收支建議數，上報一級預算單位（即主管單位農委），主管單位根據區財政下達的預算編制要求，結合本部門實際，提出本部門預算年度收支數，上報區財政。

“一下”是指，區財政審核主管部門上報的預算收支建議數，再根據征收部門報來的財政收入測算數，審核匯總成年度預算收支草案，報區政府批準。獲得批準后，區財政將預算控制數下達到主管部門，主管部門再層層下達到各基層二級預算單位。

“二上”是指，主管部門按照下達預算控制數，下達到二級預算單位和落實到具體項目，二級預算單位按照區財政的要求編制本單位預算草案，主管部門匯總成本部門預算草案上報區財政。

“二下”是指，區財政收到主管部門上報的預算草案后，進行審核匯總，形成本級政府總預算草案，報區政府審批，獲準后向人民代表大會提交政府預算草案。人民代表大會審議批準政府預算草案后，即成為具有法律效力的政府預算。區財政在規定時間內批復部門預算，主管部門接到區財政部門批復的預算后，再在規定的實踐內批復至下屬二級預算單位。

三、具體業務流程

（一）預算編審階段（隔年5月份）

1、財務部門根據區財政局下發的編制預算通知，召開預算編制工作會，部署預算單位各個業務部門的編報工作。

2、各業務部門按照預算編報要求，根據本部門工作職責和下一年度的工作計劃，提出預算建議數（預算草案），并提交申報基礎數據等材料，報送財務部門。

3、財務部門對個業務部門提交的預算建議數及申報材料進行預審，匯總形成預算單位預算建議數（預算草案），上報單位領導審議。

4、單位領導審定單位預算建議數（預算草案）后，上報區財政。

5、區財政審核部門預算建議數（預算草案），根據財政資金安排和人大批復，及時下達預算批復數。

（二）預算審批下達階段（每年2月份）

1、財務部門將區財政下達的預算批復指標進行分解、細化，形成各業務部門的預算指標，并報領導審批。

2、領導審批同意后，報主任辦公會議通過，以明確各部門的權利和義務。

3、財務部門根據領導決議，將年度預算指標下達到各相關業務部門；

4、業務部門收到正式預算批復后，進行資金使用計劃的編報，進入預算執行環節。

（三）預算調整階段（每年9月份）

1、業務部門在預算執行中如遇特殊情況（預算指標過多和不足），應按規定提出預算調整申請。

2、財務部門在接到經業務部門分管領導審批的預算調整申請后，對調整金額進行審核和匯總，交主要領導審批。

3、預算調整申請經主要領導批準后，由財務部門上報區財政進行審批。超過五萬元的預算追加申請則要上報至區政府進行審批。

4、區財政收到預算調整申請后進行批復，本及財務部門負責將批復下達至業務部門。

5、業務部門按照調整批復組織相關的預算執行工作。

（四）預算執行階段（每年1----11月份，12月上旬關帳）

1、業務部門向財務部門提出預算指標申請，填寫《資金申請審核表》，同時提供資金使用計劃和文件依據等相關材料；

2、財務部門對業務部門提交的預算資金申請材料進行審核后，在財政一體化軟件中進行用款計劃安排，報區財政審批（需1-3天），待區財政審批同意后，財務部門在一體軟件中打印用款計劃書交還業務部門；

3、業務部門按照用款計劃進行項目執行，按規定需要履行政府采購程序的，進入相關采購流程；

4、項目執行完畢后，業務部門將項目執行的整套材料提交分管領導和主要領導進行審批，并在《資金申請審核表》上簽字；

5、業務部門完成審批事項后，將材料提交給財務部門，財務部門依據預算批復和相關經費支出規定，進入資金支付流程。

（五）資金支付階段（一般需一周左右時間）

1、業務部門按照預算資金申請批復數進行執行操作，執行完畢后，整理匯總全部原始票據和資料，報財務部門進行報銷或支付；

2、財務部門對業務部門提交的原始憑證進行真實性、準確性、完整性審核。凡資料不齊或是與申請不符的，一律不予受理，除非按規定補全有材料。審核通過后，在財政一體化軟件中進行直接支付或授權支付操作，經區財政審批后（需1-3天），生成支付指令。

3、如是政府采購項目，財政部門需將預算執行全部材料上報至區財政管理科專管員處進行復核（需1-3天），獲準后方可進行支付。

4、財務部門出納崗收到一體化中的支付指令后，打印出銀行貸記憑證，到銀行柜面辦理支付業務（需1-2天）。

5、財務部門會計崗對該項業務進行會計核算處理。

（六）決算與評價階段（每年12月—明年1月份）

1、財務部門對年度核算數據和預算批復數據進行準備；

2、財務部門編制預算決算情況，并作為預算績效考評的基礎信息；

3、業務部門對本年度預算執行情況進行統計，形成相關報告；

4、財務部門對預算執行情況進行匯總和分析；

5、領導班子上會討論并進行考評；

6、超過預算金額標準上限（200萬）的項目需由第三方評估機構進行前、中、后績效評價（區財政購買服務），列入區評的項目還要進行人大聽證程序；

7、財務部門和業務部門根據評價結果制定下年度預算編制基礎。

四、工作要求

預算編制主體為資金支配使用者，誰支配使用，誰編制預算，并按業務職責分工歸口審核。預算審核主體為歸口統籌部門、財務部門和單位決策機構。預算編制時要充分考慮經濟、政策和管理等方面的因素變化，結合單位發展的各項指標和履行職能需要，堅持量力而行、量入為出的原則，合理安排項目支持預算，保障重點項目和民生項目。

1、提高預算編制的科學性。預算編制要以工作計劃為依據，與單位的資產配置相結合，與具體工作一一對應。同時參照上年財政收支數據的基礎上，對本年度的財政收支規模和結構進行科學的預計和測算。對于建設工程、大型修繕、信息化項目和大宗物資采購等專業性較強的重大事項，還可以在預算編審階段采取立項評審的方式，亦可委托外聘專家和第三方機構進行專業評審，從而提高預算編審的準確性和科學性。

2、提高預算執行的規范性。業務部門必須在明確的預算指標下提出執行申請，執行申請受預算指標當前可用額度控制，不能超可用額度提出申請。執行申請時，必須將指標、支出事項和執行申請一一對應，必須符合指標批復時的業務范圍以及經費支出相關規定。三公經費支持應嚴格遵守八項規定相關要求，并實行總額控制；政府采購、工程和信息化項目等應合理安排采購、工程和信息化等事項的相關準備工作，及時履行報批程序。財務部定期進行預算執行進度分析，報領導班子審閱，以便于對預算執行情況進行監控和管理。

3、提高績效評價的可運用性。單位要加強決算管理，確保決算真實、完整、準確、及時，強化決算分析結果運用，建立健全預算與決算相互反映，相互促進的機制。對于預算項目的績效評價，不僅要評價項目的資金落實、資金使用情況等，更要評價項目實施的經濟效益和社會效益示范取得了預期效果，并將評價結果運用到下一年度預算編制當中。

第二篇：預決算管理辦法

山西忻州神達梁家磧煤業有限公司

工程預決算管理辦法

本辦法適用于梁家磧煤業公司工程預、決算的管理以及工程全過程的工程造價控制工作。本管理辦法規定了工程預算和決算人員的管理職責及管理程序。

一、管理職責

1、企業管理科負責工程預、決算管理工作。

2、生產技術規劃科負責提供現行有效的工程施工圖紙，預、決算人員協助總工進行經濟技術分析。

3、參與施工中有關材料的選型，從價格上控制成本。

4、對工程進行全過程的工程造價控制工作，深入現場，認真復核簽證。做到對工程造價實時、詳盡的控制。

5、定期或不定期對項目費用超支和節約情況做出分析，提出改進方案。

6、準確無誤的確認工程變更價款，采取防范措施，減少索賠價款的發生。

二、工程預算的編制依據

1、生產技術規劃科與設計單位最終確認、有效的全套工程施工圖紙，通用圖集及標準圖；

2、現行的山西省預算定額、估價表、結算匯編及有關文件和規定；

3、施工組織設計、審圖意見及答復意見；

4、設計變更文件及材料代用單等。

三、全過程工程造價的控制程序

1、在項目前期，收集資料，進行費用測算，為公司決策提供數據依據。

2、前期分析費用最易突破環節，從而明確投資控制重點，工程中加以控制。

3、工程開工前，預算人員依據收到的施工圖紙，必須認真審圖，根據山西省預算定額和國家規定取費標準，準確計算工程量，編制工程量清單及標底等數據資料，為相關部門生產計劃投資或制作招標標底提供依據。

4、根據施工圖紙及工程進度要求為材料采購部門提供各項甲供材料的品種、材質、規格、數量及型號等各項參數依據。

5、工程預算人員按山西省有關取費標準及招標文件、施工合同約定，正確計算各項費率及工程總價。預算書及工程總價報預算負責人審核后，作為決算依據及合同簽訂。

6、工程中預算員收到各項變更記錄及簽證，必須及時準確的予以確認，準確計算出增減的工程量以便決算中正確調整。只有經審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。

7、工程預算人員收到完整的竣工驗收資料及工程竣工驗收記錄后，方可進行工程決算；工程竣工后，依照施工合同條款及工程變更資料對承包單位上報的決算資料進行審查、認證，辦理決算。

8、預算人員按《建設工程施工合同》約定的決算條例，做好工程量的增減調整工作，甲供材的用量統計及價格控制。并認真做好與承包單位的核對工作。

9、預算人員按核對后的工程量，套用定額及各項費率計算出工程總價。工程總價經預算負責人審核后作為審計事務所再次審核或財務部核算的依據。

10、決算額如大于合同額的10%以上，或對決算書有疑義的可委托造價事務所審核，公司按雙方約定金額支付酬金。

11、預算人員必須做好工程造價資料的管理工作，認真做好各種合同、圖紙等技術資料收集、分類、編號、歸檔工作。

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第三篇：工程預決算管理辦法

基建工程合同和預結算管理規定（西安美術學院）

合同簽訂和預結算工作是基本建設管理的重要環節。為提高基建工程效益，合理控制工程造價，提高工程管理水平，特制定本規定。

一、所有工程項目均實行合同(協議)管理，無合同的工程不準施工，財務部門不得撥付工程款。

二、預結算人員要經常深入施工現場，全面了解基建工程施工過程和實際情況。

三、因設計原因、技術原因或其它原因而發生的工程變更，由建設單位簽發《工程變更通知單》。簽證前必須測算由此產生的造價變化情況。所有簽證必須經建設開發處處務會議研究通過，重大變更須經主管院領導或院長辦公會研究批準。

四、為提高工程標準而提高工程造價時，應首先核準材料價格并報處、院領導研究批準后再簽證。

五、嚴格按照圖紙施工，盡量減少工程變更，以降低工程造價。

六、準確及時審核施工單位提交的工程預算或結算書。在保證工程質量的前提下，最大限度地降低工程造價。工程預算審核和結算發生重大失誤時，追究責任人有關責任。、工程預算審核時，發現不負責任、盲目簽證或不按程序擅自簽證者，經核實按無效簽證處理，并追究責任人相應經濟或法律責任。

八、工程管理、預結算管理人員等不得縱容甚至配合施工單位弄虛作假，編造、涂改工程變更簽證和檢驗證單等，否則將嚴肅處理。

九、簽訂和執行《建設工程施工合同》由建設開發處和財務處共同負責把關。建設開發處主要負責工程的設計、組織、管理、工期、技術、材料、質量及維修等事項；財務處主要負責工程的資金準備、工程款結算、轉賬和相關財務資料的審查把關。

十、我院《建設工程施工合同》必須簽蓋學院印章方可有效。簽章前須由建設開發處和財務處、紀監審辦公室共同審定，并分別簽字蓋章后，報主管院長同意后由院辦安排上院長辦公會議審定。

十一、《建設工程施工合同》一式捌份(或陸份)，必須完全一致，簽訂日期、簽約雙方法定代表人、委托代理人、開戶銀行、帳號等必須填寫，并保證真實、合法、有效。

十二、工程中標單位名稱與所提供的銀行帳號所屬單位名稱不相符時，我院有權拒付款項。

十三、《建設工程施工合同》的簽訂和執行過程中，給學院造成不應有損失和浪費的，屬工程管理、工程質量、工程技術方面的，其責任由建設開發處負責；屬財務核算、結轉和財務審查方面的，其責任由財務處負責。紀監審辦公室負監審責任。

十四、本規定解釋權歸建設開發處和財務處。

第四篇：工程預決算管理辦法

工程預決算管理辦法【財務管理制度范本】

2010-11-05 11:41:09 來源：中華會計網校 作者：i 工程預決算管理辦法 范圍

本辦法適用于工程預、決算的管理以及工程全過程的工程造價控制工作。本管理辦法規定了工程預算和決算人員的管理職責及管理要求。管理職責

2.1計劃管理部負責工程預、決算管理工作。

2.2總工辦負責提供現行有效的工程施工圖紙，預、決算人員協助總工進行經濟技術分析。

2.3參與施工中有關材料的選型，從價格上控制成本。

2.4對工程進行全過程的工程造價控制工作，深入現場，認真復核簽證。做到對工程造價實時、詳盡的控制。

2.5定期或不定期對項目費用超支和節約情況做出分析，提出改進方案。

2.6準確無誤的確認工程變更價款，采取防范措施，減少索賠價款的發生。

管理要求

3.1工程預算人員必須持證上崗，未取得工程造價執業資格人員不得從事工程預算工作。

3.2從事工程造價的預算人員必須信守職業道德，不得有 任何違反職業道德行為準則的行為發生。如有違反者，將按公司有關規定制度予以處理。全過程工程造價的控制程序

4.1在項目前期，收集資料，進行費用測算，為公司決策提供數據依據。

4.2前期分析費用最易突破環節，從而明確投資控制重點，工程中加以控制。

4.3工程開工前，預算人員依據收到的施工圖紙，必須認真審圖，按省市有關預算規定，準確計算工程量，編制工程量清單及標底等數據資料，為工程招投標提供依據。

4.4根據施工圖紙及工程進度要求為材料采購部門提供各項甲供材的品種、材質、規格、數量及型號等各項參數依據。

4.5工程預算人員按省市有關取費標準及招標文件、施工合同約定，正確計算各項費率及工程總價。預算書及工程總價報預算負責人審核后，作為決算依據及合同簽訂

4.6工程中預算員收到各項變更記錄及簽證，必須及時準確的予以確認，準確計算出增減的工程量以便決算中正確調整。只有經審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。

4.7工程預算人員收到完整的竣工驗收資料及工程竣工驗收記錄后，方可進行工程決算。

4.8預算人員按《建設工程施工合同》約定的決算條例，做好工程量的增減調整工作，甲供材的用量統計及價格控制。并認真做好與施工單位的核對工作。

4.9預算人員按核對后的工程量，套用定額及各項費率計算出工程總價。工程總價經預算負責人審核后作為審計事務所再次審核或財務部核算的依據。

4.10決算額如大于合同額的10%以上，或對決算書有疑義的可委托造價事務所審核，公司按雙方約定金額支付酬金。

4.11預算人員必須做好工程造價資料的管理工作，認真做好各種合同、圖紙等技術資料收集、分類、編號、歸檔工作。

第五篇：湖北大學工程預決算管理辦法

湖北大學基建（維修）工程預決算管理辦法

第一章總則

第一條為加強和規范基建工程預（決）算管理，降低工程造價，提高投資效益，根據國家和上級主管部門的有關規定，結合我校實際，制定本辦法。

第二條基建（維修）工程預決算必須做到及時、準確，并且真實地反映工程造價。

第三條凡在承擔我校基建（維修）工程的施工企業，應執行本辦法。

第二章施工圖預算

第四條施工圖預算是簽訂工程合同、辦理工程撥款和竣工決算的依據。施工圖預算的總額（不含設計變更及現場簽證）計算誤差應控制在±5%以內（以校內終審審定額度為準，下同）。

第五條施工圖預算應根據會簽后的施工圖設計文件、施工任務單、現行的建筑工程預算定額、建安工程費用定額、工程材料預算價格、造價信息及招標文件等進行編制。

第六條規劃建設處應按如下程序編制施工圖預算：

1.搜集并熟悉編制施工圖預算的基礎文件資料（包括施工圖設計文件和施工組織設計的有關要求）；

2.掌握施工現場情況；

3.正確劃分工程量計算項目，計算分項工程的工程量；

4.正確套用定額（或單位估價表），計算定額直接費；

5.計算各項費用，確定單位工程預算造價和技術經濟指標；

6.進行工料分析和工料匯總；

7.編寫預算說明，裝訂成冊，并組織有關人員進行自審；

8.做好資料留存和歸檔。

第七條預算書的格式與內容：

1.封頁：應注明預算書的性質，填寫工程名稱、工程總價值、建筑面積和日期，項目現場管理人員與項目負責人簽名并加蓋單位公章；

2.編制說明：應寫明工程概況、編制依據和特殊情況的處理；

3.取費計算表：應寫清費用的序號、名稱、計算公式和金額；

4.工程預算表：應寫清分項工程或費用的序號、定額編號、名稱、工程量（定額單位和數量）、價值（定額單價和總價）及人工費、材料費和機械費的定額單價和金額，并且每頁要有頁計、每一分部工程要有小計；

5.分部工程匯總表：應寫清分部工程或費用的序號、名稱與金額，并且要有合計。

第八條工程預算表內分項工程或費用應編制序號。

第九條預算書一般要求一式四份（項目組和處辦公室各一份，施工單位兩份），并附工程量計算書、定額換算計算書、材料匯總表和材料超量計算表等各一式兩份（項目組和處辦公室各一份）。

第十條負責項目的具體人員在接到施工圖后，應按工期要求按時完成施工圖預算編制任務。

第十一條所有基建（維修）工程量的計算應以批準后的施工圖和招標文件為準，并參考有關標準圖集、施工組織設計和預算定額。

維修工程應以施工圖設計文件、招標文件、施工前的現場測量記錄和己確定的施工方案為基礎，進行工程量的計算。

第三章竣工決算

第十二條竣工決算本著“有變動就修正”的原則進行，即以原施工圖預算和招標定價為基礎，再調整增減部分。

如果設計變更較大，導致整個工程的工程量全部或大部分變更，甲乙雙方應及時簽訂補充協議。

第十三條對于總價包干工程，其主體工程（包括土建、水暖和電氣工程）按合同造價進行決算；對于總價包干合同中未包括的附屬工程及室外工程，按照相應的建設工程施工合同及相應的費率標準進行決算。對于主體工程、附屬工程和室外工程范圍之內的設計變更和現場經濟簽證，按照施工合同簽訂時的有關經濟文件及相應的費率標準進行決算。

第十四條竣工決算總價值的計算誤差應控制在±3%以內。

第十五條材料價格的確定原則：

1.材料價格一般按照工程合同中已明確的結算價格核算；

2.對于施工合同中規定可計取價差的材料價格，決算時施工單位必須提供所列材料的原始購物發票、材料的規格、型號、品名、等級，經規劃建設處確認后復印三份，附在決算書后（項目組、審計處和處辦公室各一份）；

3.對施工單位所報材料價格同時高于預算定額中的材料價格、預算材料價格表中的價格、市建委頒布的材料價格信息中的價格或甲方已掌握的材料市場價格時，在決算時不予承認；

4.對發生低于定額中的材料價格、預算材料價格表中的價格、市建委頒布的材料價格信息中的價格或已掌握的材料市場價格所采購的材料的情況，在決算時將予以調整價差（負差）。

5、材料價格采用招標與市場詢價相結合的原則，且招標價不得高于市場詢價。

第十六條竣工決算的原始資料：

1.施工圖預算；

2.設計圖紙交底或圖紙會審的會議紀要；

3.設計變更通知單和技術聯系通知單（附設計變更審批單）；

4.施工現場記錄和施工現場經濟簽證；

5.各種驗收資料（隱蔽工程驗收單、中間交工驗收單和工程竣工驗收單等）；

6.竣工圖；

7.建設工程施工合同；

8.招標文件及投標文件。

第十七條竣工決算的編制程序：

1.詳細了解決算原始資料；

2.按竣工圖紙對竣工工程仔細觀察對照；

3.調整計算工程量；

4.套單價，計算工程費用。

第十八條決算書的格式和內容：

1.封頁：應注明決算書的性質，填寫工程名稱、工程總價值、建筑面積和日期，項目現場管理人員和分管處領導簽名、加蓋單位公章；

2.編制說明：應寫明工程概況、編制依據和特殊情況的處理；

3.取費計算表：應寫清費用的序號、名稱、計算公式和金額；

4.工程決算表：應寫清分項工程或費用的序號、定額編號、名稱、工程量（定額單位和數量）、價值（定額單價和總價）及人工費、材料費和機械費的定額單價和金額，并且每頁要有頁計、每一分部工程要有小計；

5.分部工程匯總表：應寫清分部工程或費用的序號、名稱與金額，并且要有合計；

6.材料差價計算表：應寫清材料名稱、材料用量、采購價、預算價和總價差金額；

7.其它各種補充計算表：按需要填寫并編寫說明。

第十九條竣工決算書一般要求一式六份（項目組、處辦公室、審計處和財務處各一份，施工單位兩份），并附工程量計算書、定額換算計算書、材料匯總表和材料超量計算表等各一式三份（項目組、審計處和處辦公室各一份）。

第二十條項目組完成竣工決算的審核為一級審核，由主管領導組織安排處內其他人員進行的審核為二級審核，學校審計處的審核為校內終審。

各級審核均應填寫《建設工程決算審核表》一式三份（審計處、財務處和處辦公室各一份）。

竣工工程的工程決算造價，以校內終審審定額度為準。

第四章設計變更與現場經濟簽證

第二十一條下發設計變更通知單前必須辦理設計變更審批手續，計入工程決算的設計變更通知單必須附有設計變更審批單，否則項目組人員有權視之無效。

第二十二條施工現場經濟簽證：

1.項目現場管理人員負責用工在5工日以內或直接費在500元以內的簽證，報項目組負責人審核后有效；

2.項目負責人負責用工在10工日以內或直接費在1000元以內的簽證，報項目組負責人審核后有效；

3.項目組負責人負責用工在20工日以內或直接費在2000元以內的簽證，報項目主管處領導審核后有效；

4.項目主管處領導負責用工在30工日以內或直接費在3000元以內，簽證有效；

5.處長負責用工在50工日以內或直接費在5000元以內，簽證有效；

6.人工費超過50工日或直接費超過5000元的重大經濟簽證必須經處辦公會議討論決定，并報學校有關部門備案。

施工現場經濟簽證須按照以上六個類別，由規劃建設處、施工單位及監理單位的相應人員在《建設項目經濟簽證書》上共同簽字，并加蓋三方單位公章方為有效簽證，其內容方可列入工程決算。

7.經濟簽證應寫明工程名稱、編號、日期、內容和簽證原因。

第五章施工單位決算書

第二十三條施工單位必須在建設工程竣工后的規定時間內向規劃建設處遞交工程決算書。

第二十四條施工單位遞交的竣工決算書，其總價值計算誤差必須控制在±5%以內（以校內終審審定額度為準）。與最終審定價相差超出5%以外的，審計費由施工方支付。

第六章違規處理

第二十五條對于違反本辦法第二十四條規定的施工單位，規劃建設處將獨立進行工程決算。

第二十六條執行建設工程施工合同簽訂的獎懲條款。

第二十七條在預（決）算工作中，對違法亂紀、營私舞弊、索賄受賄、玩忽職守的人員，由學校給予行政處分；對構成犯罪的，將移交司法機關追究其刑事責任。

第七章其他

第二十八條本辦法中有關對施工單位要求的條款，在簽訂建設工程施工合同時應逐項列入（或以其它形式簽訂補充合同或協議），施工單位必須按本辦法執行。

第二十九條本辦法自發布之日起施行,