第一篇：外籍員工管理?xiàng)l例

外籍員工管理?xiàng)l例

為加強(qiáng)我司外籍工作人員的管理工作，充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高聘用效益，維護(hù)社會(huì)的安全、穩(wěn)定和公共秩序，發(fā)展我市與國(guó)際間的交流，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本條例。

一、外籍工作人員必須身體健康、具有從事其工作所必須的專(zhuān)業(yè)技能和相應(yīng)的工作經(jīng)歷、無(wú)犯罪記錄。

二、外籍人員到達(dá)公司24小時(shí)內(nèi)，去大浦派出所辦理外國(guó)人臨時(shí)登記。

三、持有有效護(hù)照，申領(lǐng)就業(yè)許可證和辦理居留證。就業(yè)證和居留許可證在有效期限期滿前1個(gè)月開(kāi)始辦理延期申請(qǐng)，以確保外籍工作人員具有在國(guó)內(nèi)就業(yè)的基本條件。

四、在聘期間不得參加其他商業(yè)性活動(dòng)。

五、與外籍工作人員簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)，享受相關(guān)的福利待遇，遵循根據(jù)《外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定》第二十二條、第二十三條規(guī)定的最低工資、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

六、必須遵守中華人民共和國(guó)的有關(guān)政策法令和公司有關(guān)規(guī)章制度，不得危害國(guó)家安全，損害社會(huì)公共利益，破壞社會(huì)公共秩序。

七、規(guī)章制度面前人人平等，由于外籍人員的實(shí)際工作地點(diǎn)是在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)章制度不僅適用于中國(guó)籍員工，也適用于外籍人員。

八、為外籍工作人員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)化解單位風(fēng)險(xiǎn)。

九、關(guān)心外籍人員生活，使之更好地融入企業(yè)的環(huán)境和中國(guó)的環(huán)境中，其合法權(quán)益受到保護(hù)。

十、與被聘用的外籍人員勞動(dòng)合同期滿時(shí)，其就業(yè)證即行失效。如需續(xù)訂，在原合同期滿前三十日內(nèi)，向勞動(dòng)行政部門(mén)提出延長(zhǎng)聘用時(shí)間的申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理就業(yè)延期手續(xù)。

十一、被聘用外籍人員勞動(dòng)合同被解除后，及時(shí)報(bào)告勞動(dòng)、公安部門(mén)，交還該外國(guó)人的就業(yè)證和居留證件，并到公安機(jī)關(guān)辦理出境手續(xù)。

第二篇：外籍員工管理

豐田的外籍員工為何對(duì)公司很忠誠(chéng)125.65.139.* 1樓

為了挽回客戶(hù)，豐田汽車(chē)公司3月起在全球展開(kāi)了“歷史上力度最大的促銷(xiāo)計(jì)劃”。不過(guò)，與客戶(hù)對(duì)豐田的嚴(yán)重質(zhì)疑不同，員工仍對(duì)豐田忠心耿耿，甚至在豐田章男到美國(guó)國(guó)會(huì)道歉之時(shí)，國(guó)會(huì)外有豐田的200多名員工舉行支持豐田的游行活動(dòng)，并高聲喊出“我們是豐田家族的成員！”其后，豐田章男到美國(guó)其他地方的豐田公司視察的時(shí)候，也得到了同一種聲音的“聲援”。

一家跨國(guó)公司在異國(guó)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題遭到窮追猛打的時(shí)候，其外籍員工卻敢于逆勢(shì)而動(dòng)，公開(kāi)地站出來(lái)支持公司，表示與公司是“一個(gè)家庭的成員”，這值得尋味。如今，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始到海外并購(gòu)、設(shè)立公司，不妨設(shè)想，如果中國(guó)的公司在海外出現(xiàn)了類(lèi)似公關(guān)危機(jī)，所在國(guó)的公司員工會(huì)不會(huì)站出來(lái)表示與公司同在？我認(rèn)為，中國(guó)準(zhǔn)備走向海外或者正在海外的公司完全可以把豐田的今天作為未來(lái)的參考。

豐田在困難的時(shí)候能夠得到美國(guó)員工的鼎力相助，首先應(yīng)該得益于豐田在當(dāng)?shù)毓土舜罅康拿绹?guó)員工，在“地域貢獻(xiàn)”方面頗有成就。目前，豐田在美國(guó)有約3萬(wàn)名員工。分布在14個(gè)工廠，其中90%為終身制雇員，其創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位應(yīng)該更多。作為來(lái)自外國(guó)的跨國(guó)公司，由于豐田給駐在國(guó)提供如此多的就業(yè)機(jī)會(huì)，做到了國(guó)際化時(shí)代對(duì)企業(yè)“地域貢獻(xiàn)”的要求，使它在面對(duì)外部危機(jī)時(shí)減少了來(lái)自?xún)?nèi)部的危險(xiǎn)。

其次，在以往的困難時(shí)期，豐田曾經(jīng)與美國(guó)員工“共患難”。2009年上半年之前，在金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻，通用、福特等大汽車(chē)廠紛紛裁員的情況下，豐田在美國(guó)一直堅(jiān)持不裁員政策。現(xiàn)在，豐田“種瓜得瓜，種豆得豆”，得到了應(yīng)有的回報(bào)。

第三，豐田在人力資源管理上下功夫，對(duì)員工進(jìn)行的教育帶來(lái)了回報(bào)。豐田始終信奉只有把員工擺在第一的位置，對(duì)自己的員工忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，才會(huì)使員工以忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。豐田堅(jiān)持認(rèn)為．打動(dòng)員工不是靠講空話、說(shuō)大話，只有在實(shí)際工作中，讓員工感受到企業(yè)確實(shí)在關(guān)懷著他們，企業(yè)在愛(ài)護(hù)著他們，員工才會(huì)與企業(yè)建立起共同的價(jià)值觀，才能與企業(yè)榮辱與共。“多雇用好市民，當(dāng)好企業(yè)公民。”這是豐田汽車(chē)將自己定位為美國(guó)本土企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)。近10多年來(lái)，豐田被越來(lái)越多的美國(guó)人接受，很好地融入了美國(guó)文化。

從這些可以看出，跨國(guó)公司并不是僅僅出錢(qián)就可以成功的。它還要在“地域貢獻(xiàn)度”上得到認(rèn)可，在培育人的方面下大功夫。事實(shí)表明，這種功夫下的深淺，在日后的危機(jī)中都可以顯露出來(lái)。這是中國(guó)企業(yè)在大踏步走出去之前、在海外大量雇用外籍員工之前必須考慮的問(wèn)題。（此文為《環(huán)球時(shí)報(bào)》約稿，刊于2010年3月9日）■

濰柴要進(jìn)入世界500，試問(wèn)這方面你做到了嘛？

管理制度是針對(duì)工作需要而做相關(guān)工作規(guī)范，對(duì)于工地上的工人而言，主要包括考勤規(guī)定請(qǐng)假規(guī)定工作場(chǎng)地相關(guān)規(guī)定（例如禁止吸煙）現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等。總是不是以外籍工人為背景的制度，是以管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行為目的的制度，只不過(guò)工人的類(lèi)型分為外籍和國(guó)籍的。兩者之間享有的權(quán)利義務(wù)應(yīng)該基本一致，有特殊情況可以注明。

這位外籍員工需要辦理工作準(zhǔn)證以及辦理居留證，http:///2007sxy/2007office/2007grbs/2007jyfw/20070109/200710/t20071008_1035379.shtml

申辦《外國(guó)人就業(yè)證》須知

◆辦事項(xiàng)目

申辦《外國(guó)人就業(yè)證》

◆辦事依據(jù)

勞動(dòng)部、公安部、外交部、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部關(guān)于頒發(fā)《外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定》的通知（勞部發(fā)[1996]29號(hào)）

上海市勞動(dòng)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹<外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定>的若干意見(jiàn)》的通知（滬勞外發(fā)[1998]25號(hào)）

◆申辦條件

1.持“Z”（職業(yè)）簽證入境；

2.由指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)并出具健康證明；

3.與本市用人單位簽定了勞動(dòng)合同/聘用協(xié)議/境外公司的勞動(dòng)報(bào)酬支付證明；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

◆申請(qǐng)材料

一、柜面申辦《外國(guó)人就業(yè)證》攜帶材料：

1.填寫(xiě)正確的《外國(guó)人就業(yè)登記表》二份（可在網(wǎng)上下載）；

2.《外國(guó)人就業(yè)許可證書(shū)》（正本或復(fù)印件）；

3.用人單位與被聘外國(guó)人簽訂的勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議（復(fù)印件）（屬境外派遣且勞動(dòng)報(bào)酬等由境外支付，以及涉外項(xiàng)目中的技術(shù)人員不與用人單位簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的，應(yīng)由境外派遣單位出具相應(yīng)的證明材料，證明材料應(yīng)明確：勞動(dòng)報(bào)酬的支付者、被聘人職位和聘雇期限）；

4.本人的有效護(hù)照及簽證（正本及復(fù)印件）；

5.上海市出入境檢驗(yàn)檢疫局（電話：62686171）出具或確認(rèn)的健康證明（復(fù)印件）；

6.近期二寸證件照片三張（其中二張貼在表格上，一張制作就業(yè)證）；

二、網(wǎng)上申辦《外國(guó)人就業(yè)證》

1.進(jìn)入上海勞動(dòng)和社會(huì)保障網(wǎng)（http://）；

2.點(diǎn)擊“網(wǎng)上辦事”；

3.輸入用戶(hù)名、密碼等信息登入系統(tǒng)；

4.選擇點(diǎn)擊相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，即可在網(wǎng)上申請(qǐng)。

◆辦事程序

1.用人單位按規(guī)定遞交就業(yè)證申請(qǐng)材料后，由受理部門(mén)開(kāi)出《行政許可收受單》；

2.受理部門(mén)對(duì)所遞交的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，并在5個(gè)工作日之內(nèi)，告知用人單位是否予辦理就業(yè)證；

3.予以辦理的，受理部門(mén)通知用人單位具體領(lǐng)證時(shí)間。

◆注意事項(xiàng)

1.投資人或營(yíng)業(yè)執(zhí)照上指明的法定代表人，可不攜帶上述第3項(xiàng)材料。

2.上述投資人或法定代表人以及在用人單位擔(dān)任副總經(jīng)理以上職位的，或用人單位實(shí)際到位的注冊(cè)資金在300萬(wàn)美金以上的，或外國(guó)跨國(guó)公司在上海設(shè)立地區(qū)總部的外國(guó)人，其就業(yè)證期限可以根據(jù)勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議確定，但最長(zhǎng)不超過(guò)5年，同時(shí)不能超過(guò)護(hù)照有效期和營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他法定注冊(cè)登記證明的有效期。

3.上述所提供的的材料如是外文的，均應(yīng)同時(shí)提供中文翻譯件，翻譯件由用人單位蓋公章）。

4.持《外國(guó)人就業(yè)證》和《外國(guó)人就業(yè)登記表》一份，到上海市出入境管理局（電話：28951900）申辦居留手續(xù)。

◆收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

工本費(fèi)人民幣10元。

◆辦理機(jī)構(gòu)、地址、電話及時(shí)間

辦理機(jī)構(gòu)：上海市外國(guó)人就業(yè)中心（上海市臺(tái)港澳人員就業(yè)中心）

受理地址：吳淞路258號(hào)2樓郵編：200080

網(wǎng)址：http://

咨詢(xún)電話：12333業(yè)務(wù)電話：63099595轉(zhuǎn)

受理時(shí)間：周一至周四上午9：00-11：30下午1：30－5：00

周五上午9：00－11：30；下午1：30－3：30

然后要辦理居留證方可留在中國(guó)工作，居留證是在他在中國(guó)居住所在的街道開(kāi)局證明，然后到所在地派出所辦理證明居留證明，最后到出入境管理局辦理居留簽證手續(xù)，帶齊工作準(zhǔn)正和居留證名即可。

一、企業(yè)申辦外國(guó)人就業(yè)許可證書(shū)所需材料

1．企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、批準(zhǔn)證書(shū)、公司章程、合同的復(fù)印件；

2．聘用外國(guó)人書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告(主送機(jī)關(guān)為北京市勞動(dòng)局和社會(huì)保障局)；

3．企業(yè)聘用外國(guó)人的聘用意向或協(xié)議(副總以上職位帶董事會(huì)決議)；

4．外國(guó)人的中文簡(jiǎn)歷和任職資格證書(shū)(學(xué)歷證書(shū)或?qū)I(yè)技能資格證書(shū)的復(fù)印件)；及護(hù)照復(fù)印件；(需大學(xué)本科學(xué)歷及三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn))；

5．外國(guó)人的健康狀況證明(體檢證明的復(fù)印件)；

6．本市暫缺適當(dāng)人選證明；

7．外國(guó)人就業(yè)申請(qǐng)表(在行業(yè)主管意見(jiàn)處蓋章)一份，二寸照片一張貼表上。

注：500萬(wàn)元以上注冊(cè)資金的國(guó)內(nèi)有限責(zé)任公司聘用外籍人員不需批準(zhǔn)證書(shū)，需帶單位保險(xiǎn)登記證原件及復(fù)印件

二、辦理時(shí)限：需重15個(gè)工作日。

第三篇：外籍員工演說(shuō)稿范文

尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們，晚上好！

我叫，來(lái)自。我演講的題目是“上海在我心中的地位”。

我來(lái)到上海也有半年多的時(shí)間了。在這半年里我對(duì)上海的感觸很多。所以今天我想對(duì)大家講一下，我在上海經(jīng)歷過(guò)的一些事情。

先拿過(guò)馬路來(lái)說(shuō)吧！到上海后才發(fā)覺(jué)，對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的困難不是漢語(yǔ)，竟然是過(guò)馬路。有一天我和朋友想過(guò)馬路，可是一直都找不到機(jī)會(huì)，一直在看別人過(guò)馬路。腳就像長(zhǎng)在路邊上一樣怎么拔都拔不出來(lái)。感覺(jué)上海人都是競(jìng)賽高手，根本就沒(méi)有我插入的余地。當(dāng)然他們也在用奇怪的眼睛看我。最后還是一位80多歲的老奶奶帶我過(guò)去的。本來(lái)應(yīng)該是我?guī)н@位老奶奶過(guò)馬路的，真沒(méi)想到我活了21年連過(guò)馬路都不會(huì)過(guò)，真是白活了。后來(lái)朋友告訴我，我才知道我們足足在路邊站了40多分鐘，真令人難為情。不過(guò)自從這件事后，我發(fā)覺(jué)上海人很善良，雖然他們講上海話時(shí)，聽(tīng)上去像在吵架一樣，可是向他們問(wèn)路，100%的上海人都會(huì)很細(xì)心的告訴我，有時(shí)還會(huì)親自帶路。

在這半年里我也去許多城市旅游過(guò)，無(wú)論那些景點(diǎn)有多么好、多么漂亮、多么的讓我留戀，可一提到上海心里就會(huì)很開(kāi)心、很踏實(shí)，感覺(jué)就像回家一樣。上海已經(jīng)從一個(gè)陌生的地方變成了我心里的第二故鄉(xiāng)。我想對(duì)大家講的內(nèi)容還有很多。但是今天的3分鐘對(duì)我來(lái)說(shuō)實(shí)在太短了。所以以后有機(jī)會(huì)的話希望能再跟大家講一下。這跟日本的一些大城市相比有些不同。

謝謝大家！

第四篇：外籍員工保證書(shū)

外籍員工保證書(shū)

茲證明我司xxx股份有限公司聘請(qǐng)xxx員工xxx（ABC）護(hù)照號(hào)（XXXX）為營(yíng)業(yè)總監(jiān),合同期為2014年X月XX日至2017年X月XX日。其本人護(hù)照原件被廣州市公安局出入境管理處收取用作辦理外國(guó)人居留許可用,可見(jiàn)附件《外國(guó)人簽證證件受理回執(zhí)》。

因該員工有一私人快件被機(jī)場(chǎng)海關(guān)扣留，急需辦理《進(jìn)出境自用物品申請(qǐng)表》否則將被沒(méi)收，故申請(qǐng)使用護(hù)照復(fù)印件進(jìn)行辦理領(lǐng)回手續(xù)。我司保證該復(fù)印件與原件相符，待20XX年X月XX日領(lǐng)回護(hù)照原件后于X月XX日再進(jìn)行補(bǔ)交手續(xù)。

本公司保證所提供的申請(qǐng)資料真實(shí)有效，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，希望貴部門(mén)能給予相應(yīng)的協(xié)助。

特此致謝。

XXX股份有限公司

2014-5-15

第五篇：外籍員工考核管理暫行辦法(060617)

中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司蘇丹分公司

外籍員工考核與獎(jiǎng)懲管理暫行辦法

1． 總則：

1.1 為建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)?外籍員工的工作

積極性，促進(jìn)溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證分公司的可持續(xù)發(fā)展特制定本辦法。

1.2 適用范圍：本辦法適用于分公司外籍管理人員的考核。

2． 考核種類(lèi)：包括試用期考核及考核。

3． 考核頻率及時(shí)間：

3.1 試用期考核：試用期內(nèi)的員工，在試用期結(jié)束前十天時(shí)

進(jìn)行考核；

3.2 考核：每年年底對(duì)全體員工進(jìn)行考核。

4． 考核程序：

4.1 考核方式：逐級(jí)考核、隔級(jí)確認(rèn)、雙向溝通。

4.2 在考核前成立考評(píng)小組，通常由分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源

部、被考核人所在部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)制定各崗位考評(píng)細(xì)則及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)督考核過(guò)程并審核考核結(jié)果。

4.3 管理人員每月28日前需向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交工作報(bào)告，包

括本人當(dāng)月所完成的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量，遺留問(wèn)題以及下月的工作計(jì)劃等，工作報(bào)告將作為階段考核的考核指標(biāo)之一。

4.4 由被考核人的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《考核評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件

一)逐項(xiàng)考核，并匯總考核成績(jī)報(bào)考評(píng)小組審核。外籍員工本人同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估（填寫(xiě)附件二《自我評(píng)估表》）。

4.5 考評(píng)小組確認(rèn)考核結(jié)果后，考核者應(yīng)就考核結(jié)果與被考

核人交換意見(jiàn)，對(duì)被考核者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)其工作中有待改進(jìn)的地方提出改進(jìn)與提高的期望，并將考核結(jié)果中的改進(jìn)項(xiàng)列為下次考核的重點(diǎn)考核指標(biāo)。

5． 考核內(nèi)容：

5.1 業(yè)績(jī)考核:主要對(duì)員工履行崗位職責(zé)的情況、工作完成情

況（正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)等）進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

5.2 態(tài)度考核:主要對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（責(zé)

任心、工作積極性、與其他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度及出勤等）進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

5.3 能力考核：主要通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工

具有的能力（完成基本業(yè)務(wù)所需的知識(shí)技術(shù)和技能、及理解力、判斷力、創(chuàng)造力等）

6． 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取5分制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

6.1 5分：優(yōu)異，工作績(jī)效始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通

常表現(xiàn)為在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成交予的工作任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得各相關(guān)單

位或部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

6.2 4分：良好，工作績(jī)效經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通

常表現(xiàn)為嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得各相關(guān)單位或部門(mén)的滿意評(píng)價(jià)。

6.3 3分：滿意，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)

準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門(mén)沒(méi)有不滿意評(píng)價(jià)。

6.4 2分：需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本崗位常

規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門(mén)偶爾有不滿意評(píng)價(jià)。

6.5 1分：不滿意，工作績(jī)效顯著低于本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要

求，通常表現(xiàn)工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門(mén)經(jīng)常有不滿意評(píng)價(jià)。

7． 考核用途：考核的結(jié)果主要用于聘用、培訓(xùn)、工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)及獎(jiǎng)懲等。

8． 要求

8.1 所有考核要以被考核人實(shí)際工作情況為依據(jù)，必須消除

對(duì)被考核人的好惡感、同情心，不徇私情，不輕信偏聽(tīng)，避免憑總體印象夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及

工作中表現(xiàn)出的能力。

8.2 對(duì)考核結(jié)果要進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向及人為假象，避免偏頗與失誤。

8.3 考核結(jié)果原件由人力資源部保管，存入當(dāng)?shù)?外籍員工個(gè)

人檔案，各部門(mén)負(fù)責(zé)人保存復(fù)印件。

8.4 考核結(jié)果只對(duì)考核人、被考核人、人力資源部負(fù)責(zé)人以

及分公司領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)，任何人不得將考核結(jié)果向無(wú)關(guān)人員透露。

8.5 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件一《考核評(píng)價(jià)表》

附件二《自我評(píng)估表》

附件三《處罰條例》