第一篇：2017年監理工程師考試題庫案例分析備考練習一

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2017國家注冊監理工程師考試案例分析真題 第一題

某施工，實施過程中發生如下事件：

1、事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

2、事件2：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度(4)審查施工組織設計

(5)對工程變更進行技術經濟分析(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制(8)明確各級監理人員職責分工(9)優化建設工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作

事件4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容 問題：

1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。答案：

1、(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。確點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;

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②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

2、不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

3、組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術措施：(4)、(7)經濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)

4、(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。

根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。

(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據、內容的審核，2)項目

監理人員的審核，3)監理工作流程、監理工作要點的審核，4)監理工作制度的審核。第二題

某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發生如下事件：

事件1：建設單位提出如下要求：①總監理功臣是代表負責增加和調配監理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款③項目監理機構增加平行檢驗項目。

事件2：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行出之后，簽發《工程復工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。問題：

1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

2、針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。

3、針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。【答案】

1.(1)不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員;

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正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。

(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位;正確做法：施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審批同意后，自監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。發包人最遲應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。

2、在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。3、2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

4、(1)建設單位有責任，發包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。

(2)監理單位有責任，專業監理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規范標準組織施工。第三題

事件1：實施過程中發生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監理機構申請開工：①現場質量、安全生產管理體系已監理;②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監理機構從未上述開工條件不夠完備 事件2：項目監理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內容包括：實驗室資質等級，實驗人員資格證書。

事件3：項目監理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：①安全技術措施符合工程建設強制性標準②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內容。

事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監理機構隨即發出《監理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業績的專業施工單位。分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構，專業監理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題：

1、針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件?

2、針對事件2，項目監理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容?

3、針對事件3，項目監理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容?

4、針對事件，施工單位還應補報哪些質量證書文件?

5、分別指出事件5中分包單位和專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】

1、施工單位申請開工還應具備的條件：(1)設計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設計已經由總監理工程師簽認;(3)進場道路已滿足開工要求。

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2、項目監理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍;(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(3)試驗室管理制度。

3、項目監理機構對施工組織設計的審查還應包括：(1)編審程序應符合相關規定;(2)施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。

4、施工單位還應補報的質量證明文件包括：(1)質量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質量抽檢報告等。

5、(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構。

正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監理機構審核。

(2)專業監理工程師的不妥之處：專業監理工程師審核后批準了分包單位經項目經理簽字的專項施工方案。

正確做法：在總監理工程師的組織下，專業監理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監理工程師。第四題

依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監理單位承擔施工監理任務，工程施工過程中發生如下事件：

事件1：編制監理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規定的工程監理資質條件外，還必須滿足下列條件：

(1)具有工程招標代理資質(2)不得組成聯合體投標

(3)已在工程所在地行政轄區內進行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業

事件2：經評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。

事件3：中標監理單位與建設單位按照《建設工程監理合同(示范文本)》簽訂了監理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協商;①工程建設過程中外部關系協調②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結算審查

事件4：管道工程隱蔽后，項目監理機構對施工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監理機構檢驗為由拒絕復驗。項目監理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經復驗該隱蔽工程質量合格。問題：

1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。

2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。

3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。

4、針對事件4，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當?說明理由，該隱蔽工程剝離所發生的費用由誰承擔? 案例四答案：.(1)具有工程招標代理資質的要求不妥當。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質的要求排斥潛在投標人。

(2)不得組成聯合體投標的要求妥當。在《招標投標法實施條例》第三十七條規定，招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯合體投標。

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(3)投標人在工程所在地行政轄區內進行了工商注冊登記的要求不妥當。理自：招標人不得以地區限制排斥潛在投標人。

(4)投標人屬于混合股份制企業的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。

2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告Z日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。

不妥之處：與中標候選人協商，要求重新報價。

理由：招標人和中標人應當依照法律法規的規定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內窨的其他協議。

3.①②可以作為附加工作，①本是建設單位的工作屬于監理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監理單位做為監督單位參與驗收，但不承擔施工起重機械安全性檢測。③④不可以作為附加工作，③④是監理的正常工作范圍。4.施工單位拒絕復驗不妥當，監理機構做法妥當。

監理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。

經檢驗證明工程質量符合合同要求，由發包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。

第二篇：2014年監理工程師考試案例分析備考一

河南省建造師培訓單位

學信教育2014年監理工程師考試案例分析備考一

問：建設工程監理規劃一般包括哪些主要內容?

建設工程監理規劃應將委托監理合同中規定的監理單位承擔的責任及監理任務具體化，并在此基礎上制定實施監理的具體措施。

施工階段建設工程監理規劃通常包括以下內容：

(1)建設工程概況

建設工程的概況部分主要編寫以下內容：

1)建設工程名稱;

2)建設工程地點;

3)建設工程組成及建筑規模;

4)主要建筑結構類型;

5)預計工程投資總額;

6)建設工程計劃工期;

7)工程質量要求;

8)建設工程設計單位及施工單位名稱;

9)建設工程項目結構圖與編碼系統。

(2)監理工作范圍

監理工作范圍是指監理單位所承擔的監理任務的工程范圍。如果監理單位承擔全部建設工程的監理任務，監理范圍為全部建設工程，否則應按監理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監理范圍。

(3)監理工作內容

1)建設工程立項階段建設監理工作的主要內容;

2)設計階段建設監理工作的主要內容;

3)施工招標階段建設監理工作的主要內容;

4)材料、設備采購供應的建設監理工作主要內容;

5)施工準備階段建設監理工作的主要內容;

6)施工階段建設監理工作的主要內容;

7)施工驗收階段建設監理工作的主要內容;

8)建設監理合同管理工作的主要內容;

9)業主委托的其他服務的工作內容。

(4)監理工作目標

建設工程監理目標是指監理單位所承擔的建設工程的監理控制預期達到的目標。通常以建設工程的投資、進度、質量三大目標的控制值來表示。

(5)監理工作依據

1)工程建設方面的法律、法規;

2)政府批準的工程建設文件;

3)建設工程監理合同;

4)其他建設工程合同。

(6)項目監理機構的組織形式

項目監理機構的組織形式應根據建設工程監理要求選擇。

項目監理機構可用組織結構圖表示。

(7)項目監理機構的人員配備計劃

項目監理機構的人員配備應根據建設工程監理的進程合理安排，滿足建立工作的要求。

(8)項目監理機構的人員崗位職責

(9)監理工作程序

監理工作程序比較簡單明了的表達方式是監理工作流程圖。一般可對不同的監理工作內容分別制定監理工作程序。

(10)監理工作方法及措施

建設工程監理目標控制的方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。

(11)監理工作制度

(12)監理設施

業主提供滿足監理工作需要的如下設施：

1)辦公設施;

2)交通設施;

3)通訊設施;

4)生活設施。

監理機構應根據建設工程類別、規模、技術復雜程度、建設工程所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。建設工程監理文件檔案如何進行分類?

答：從三方面進行：

(1)按照規范：建設工程項目竣工后，監理單位向建設單位移交的監理文件，對其中的文件，分別在地方城建檔案館、建設單位、監理單位三處歸檔保存，保存期分為永久、長期、短期。送地方城建檔案館長期保存的監理文件有：監理規劃、監理實施細則;監理月報和監理會議紀要中有關質量問題;工程開工/復工審批表、暫停令;不合格項目通知;質量事故報告及處理意見;工程竣工決算審核意

見;工程延期報告及審批;合同爭議、違約報告及處理意見;合同變更材料;工程竣工總結;質量評價意見報告，共十四類。送建設單位永久保存的監理文件有：工程延期報告及審批;合同爭議、違約報告及處理意見，共兩類。送建設單位長期保存的有：監理規劃、監理實施細則;監理總控制計劃等;監理月報和監理會議紀要中有關質量問題;工程開工/復工審批表、暫停令;不合格項目通知;質量事故報告及處理意見;設計變更、洽商費用報審與簽認;工程竣工決算審核意見;分包單位資質材料;供貨單位資質材料;試驗等單位資質材料;有關進度控制的監理通知;有關質量控制的監理通知;有關造價控制的監理通知;費用索賠報告及審批;合同變更材料;專題總結;月報總結;工程竣工總結，質量評價意見報告，共二十三類;建設單位短期保存的有：預付款報審與支付;月付款報審與支付兩類。

(2)按照建設工程項目監理部在監理實踐中使用的監理文件，進行分類，可以分為：合同文件;勘察、設計文件;監理工作指導文件;施工工作指導文件;資質管理文件;工程進度管理文件;工程質量管理文件;工程造價管理文件;會議紀要;監理報告;監理工作函件;工程驗收文件;監理日記;監理工作總結;監理工作記錄;建設工程管理往來函件;監理內部文件，共十七大類。

(3)監理公司建立的檔案：公司內部管理文件;項目監理管理文件;政府相關管理文件;招投標、經營管理文件;財務文件;人員管理文件;設備管理文件，共七大類。

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第三篇：2014年監理工程師考試案例分析備考二

河南省建造師培訓單位

學信教育2014年監理工程師考試案例分析備考二

1、項目監理機構中各類人員的基本職責是什么?

施工階段，按照《建設工程監理規范》的規定，項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員應分別履行以下職責：

(1)總監理工程師職責

1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;

2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

3)審查分包單位的資質，并提出審查意見;

4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作;

5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;

6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8)審查和處理工程變更;

9)主持或參與工程質量事故的調查;

10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;

12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13)主持整理工程項目的監理資料。

總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：

1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;

2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

3)審核簽認竣工結算;

4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

(2)總監理工程師代表職責

1)負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;

2)按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。

(3)專業監理工程師職責

1)負責編制本專業的監理實施細則;

2)負責本專業監理工作的具體實施;

3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議;

4)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告;

5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示;

7)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記;

8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報;

9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;

10)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

(4)監理員職責

1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;

2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;

3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;

4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;

5)擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;

6)做好監理日記和有關的監理記錄。

2、建設工程監理規劃有何作用?

建設工程監理規劃具有以下作用：

(1)指導項目監理機構全面開展監理工作

監理規劃的基本作用就是指導項目監理機構全面開展監理工作。

建設工程監理的中心目的是協助業主實現建設工程的總目標。實現建設工程總目標是一個系統的過程。它需要制定計劃，建立組織，配備合適的監理人員，進行有效地領導，實施工程的目標控制。只有系統地做好上述工作，才能完成建設工程監理的任務，實施目標控制。在實施建設監理的過程中，監理單位要集中精力做好目標控制工作。因此，監理規劃需要對項目監理機構開展的各項監理工

作做出全面、系統的組織和安排。它包括確定監理工作目標，制定監理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協調等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

(2)監理規劃是建設監理主管機構對監理單位監督管理的依據

政府建設監理主管機構對建設工程監理單位要實施監督、管理和指導，對其人員素質、專業配套和建設工程監理業績要進行核查和考評以確認它的資質和資質等級，以使我國整個建設工程監理行業能夠達到應有的水平。要做到這一點，除了進行一般性的資質管理工作之外，更為重要的是通過監理單位的實際監理工作來認定它的水平。而監理單位的實際水平可從監理規劃和它的實施中充分地表現出來。因此，政府建設監理主管機構對監理單位進行考核時，應當十分重視對監理規劃的檢查，也就是說，監理規劃是政府建設監理主管機構監督、管理和指導監理單位開展監理活動的重要依據。

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第四篇：2014年監理工程師考試案例分析備考五

河南省建造師培訓單位

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一、監理規劃是業主確認監理單位履行合同的主要依據

監理單位如何履行監理合同，如何落實業主委托監理單位所承擔的各項監理服務工作，作為監理的委托方，業主不但需要而且應當了解和確認監理單位的工作。同時，業主有權監督監理單位全面、認真執行監理合同。而監理規劃正是業主了解和確認這些問題的最好資料，是業主確認監理單位是否履行監理合同的主要說明性文件。監理規劃應當能夠全面而詳細地為業主監督監理合同的履行提供依據。

實際上，監理規劃的前期文件，即監理大綱，是監理規劃的框架性文件。而且，經由談判確定的監理大綱應當納入監理合同的附件之中，成為監理合同文件的組成部分。中華考試網

監理規劃是監理單位內部考核的依據和重要的存檔資料

從監理單位內部管理制度化、規范化、科學化的要求出發，需要對各項目監理機構(包括總監理工程師和專業監理工程師)的工作進行考核，其主要依據就是經過內部主管負責人審批的監理規劃。通過考核，可以對有關監理人員的監理工作水平和能力作出客觀、正確的評價，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監理人員，提高監理工作效率。

鄭州學信教育地址：紫荊山路與商城路交叉路口華林新時代廣場1322室編寫建設工程監理規劃應注意哪些問題?

(1)基本構成內容應當力求統一

監理規劃在總體內容組成上應力求做到統一。這是監理工作規范化、制度化、科學化的要求。

監理規劃基本構成內容的確定，首先應考慮整個建設監理制度對建設工程監理的內容要求。建設工程監理的主要內容是控制建設工程的投資、工期和質量，進行建設工程合同管理，協調有關單位間的工作關系。這些內容無疑是構成監理規劃的基本內容。如前所述，監理規劃的基本作用是指導項目監理機構全面開展監理工作的。所以，對整個監理工作的組織、控制、方法、措施等將成為監理規劃必不可少的內容。這樣，監理規劃構成的基本內容就可以確定下來。至于某一個具體建設工程的監理規劃，則要根據監理單位與業主簽訂的監理合同所確定的監理實際范圍和深度來加以取舍。

歸納起來，監理規劃基本構成內容應當包括：目標規劃、項目組織、監理組織、目標控制、合同管理和信息管理。施工階段監理規劃統一的內容要求應當在建設監理法規文件或監理合同中明確下來。

河南省建造師培訓單位

(2)具體內容應具有針對性

監理規劃基本構成內容應當統一，但各項具體的內容則要有針對性。這是因為，監理規劃是指導某一個特定建設工程監理工作的技術組織文件，它的具體內容應與這個建設工程相適應。由于所有建設工程都具有單件性和一次性的特點，也就是說每個建設工程都有自身的特點，而且，每一個監理單位和每一位總監理工程師對某一個具體建設工程在監理思想、監理方法和監理手段等方面都會有自己獨到之處，因此，不同的監理單位和不同的監理工程師在編寫監理規劃的具體內容時，必然會體現出自己鮮明的特色。或許有人會認為這樣難以有效辨別建設工程監理規劃編寫的質量。實際上，由于建設工程監理的目的就是協助業主實現其投資目的，因此，某一個建設工程監理規劃只要能夠對有效實施該工程監理做好指導工作，能夠圓滿地完成所承擔的建設工程監理業務，就是一個合格的建設工程監理規劃。每一個監理規劃都是針對某一個具體建設工程的監理工作計劃，都必然有它自己的投資目標、進度目標、質量目標，有它自己的項目組織形式，有它自己的監理組織機構，有它自己的目標控制措施、方法和手段、有它自己的信息管理制度、有它自己的合同管理措施。只有具有針對性，建設工程監理規劃才能真正起到指導具體監理工作的作用。

(3)監理規劃應當遵循建設工程的運行規律

監理規劃是針對一個具體建設工程編寫的，而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設工程監理規劃必然與工程運行客觀規律具有一致性，必須把握、遵循建設工程運行的規律。只有把握建設工程運行的客觀規律，監理規劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程有效的監理。此外，監理規劃要隨著建設工程的展開進行不斷地補充、修改和完善。它由開始的“粗線條”或“近細遠粗”逐步變得完整、完善起來。在建設工程的運行過程中，內外因素和條件不可避免地要發生變化，造成工程的實施情況偏離計劃，往往需要調整計劃乃至目標，這就必然造成監理規劃在內容上也要相應地調整。其目的是使建設工程能夠在監理規劃的有效控制之下，不能讓它成為脫韁的野馬，變得無法駕馭。

監理規劃要把握建設工程運行的客觀規律，就需要不斷收集大量的編寫信息。如果掌握的工程信息很少，就不可能對監理工作進行詳盡的規劃。例如，隨著設計的不斷進展、工程招標方案的出臺和實施，工程信息量越來越多，監理規劃的內容也就越加趨于完整。就一項建設工程的全過程監理規劃來說，想一氣呵成的做法是不實際的，也是不科學的，即使編寫出來也是一紙空文，沒有任何實施的價值。

(4)項目總監理工程師是監理規劃編寫的主持人

第五篇：2007監理工程師案例分析

07年建設工程監理案例分析考試試卷及答案

發表日期：2010/4/14 中國注冊監理師考試網 [網絡課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]

一、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業監理工程師發現，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將該文轉發給乙施工單位。

事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發現，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項目監理機構對乙施工單位資質審查的程序和內容是什么？

2.項目監理機構應如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監理機構應如何處理？

二、政府投資的某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發生了下列事件：

事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。

事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發出前，建設單位要求監理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協議書作為實際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。

事件3：開工前，總監理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規定及時辦理施工噪聲和環境保護等相關手續。

事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。

事件5：施工開始前，G單位向專業監理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。

問題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規的哪些具體規定？

3.指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件4中設計單位和總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件5中，專業監理工程師還應檢查、復核哪些內容？

三、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。

事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。

事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。

事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，總監理工程師的處理是否妥當？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故？處理此事故的依據是什么？

四、某實施施工監理的工程，建沒單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。

經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。

工程實施中發生了下列事件：

事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業監理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業人員安全，甲施工單位及時報告了項目監理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。

事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監理機構報送了具體方案，經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

問題：

1.事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施？應要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復？說明理由。

3.事件3中，項目監理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說明理由。

4.事件4中，單機無負荷試車應由誰組織？項目監理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說明理由。根據分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。

五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應付款的10％扣留，扣足為止。

表5-1 施工單位報價單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價（萬元）

30

8300

21工程于2006年4月1日開工。施工過程中發生了如下事件：

事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的2.8萬元費用。

事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現多條裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設單位推薦的，建設單位負有推薦不當的責任，應分擔檢測費用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設單位書面提出了工程變更的請求。

問題：

1.批準的施工進度計劃中有幾條關鍵線路？列出這些關鍵線路。

2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款為多少？

3.工程預付款為多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監理工程師每月應簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。

六、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調價合同形式，工期20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.表6-1 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計劃完成投資

120

150

施工過程中發生了如下事件：

事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。

事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續時間最終延長1個月。

事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監理機構對其質量提出了質疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監理機構堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。

以上事件1~事件4發生后，施工單位均在規定的時間內提出順延工期和補償費用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

已完工程實際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當？分別說明理由。

4.針對施工過程中發生的事件，項目監理機構應批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。

2007建設工程監理案例分析試卷答案及評分標準

一、（20分）

1.（6分）

(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認（1分）。

(2)對乙施工單位資格審核以下內容：

①營業執照（0.5分）、企業資質等級證書（0.5分）；

②公司業績（1分）；

③乙施工單位承擔的樁基工程范圍（1分）；

④專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證（1分）。

2.（6分）

(1)及時下達工程暫停令（1分）；

(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告（1分）；

(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；

(4)審查同意后簽發工程復工令（1分）；建設工程教育網信息

(5)對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；

(6)及時向建設單位提交有關事故的書面報告（0.5分），并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派專業監理工程師修改監理實施細則做法正確（0.5分）。總監理工程師代表可以行使總監理工程師的這一職責（0.5分）。

(2)審批監理實施細則的做法不妥（0.5分）。應由總監理工程師審批（0.5分）。

4.（3分）

要求監理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥（1分）。應由建設單位組織建設工程檔案的(預)驗收（1分），并在工程竣工驗收后統一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；

乙施工單位應將工程質量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。

(2)與建設單位溝通后，項目監理機構應向甲施工單位簽發《監理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A單位的投標文件有效（0.5分）。招標文件對此沒有具體規定，簽字人有法定代表人的授權書（1分）。

(2)B單位的投標文件有效（1分）。招標文件中對高報價沒有限制（1分）。

(3)C單位的投標文件無效（0.5分）。沒有響應招標文件的實質性要求(或：附有招標人無法接受的條件（1分）。

(4)D單位的投標文件有效（0.5分）。總價金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。

2.（4分）

(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協商（2分）；

(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之處：總監理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。

正確做法：由建設單位組織召開（0.5分）。

(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。

正確做法：由建設單位辦理（0.5分）。

(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（0.5分）。

正確做法：由建設單位(監理單位)確定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之處：設計單位組織召開設計交底會（0.5分）。

正確做法：由建設單位組織（1分）。

(2)不妥之處：總監理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》（0.5分）。

正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位（1分）。

5.（4分）

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設備檢定證書（1分）；

(2)復核(平面和高程)控制網（1分）和臨時水準點（1分）的測量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之處：安排技術員兼施工現場安全員（0.5分）。正確做法：應配備專職安全生產管理人員（1分）。

(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現場施工（0.5分）。

正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查（1分），并經施工單位技術負責人簽字（1分），報總監理工程師簽字（1分）后才能安排現場施工。建設工程教育網信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。

4.（2分）

不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發《工程暫停令》（0.5分）。

理由：《工程暫停令》應由總監理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工單位承擔連帶責任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。

乙施工單位承擔主要責任（1分）。因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。

(2)監理單位沒有責任鬻黼。項目監理機構已履行了監理職責(或：項目監理機構已及時向有關主管部門報告)（1分）。

(3)事故屬于嚴重質量事故（1分）。

處理依據：質量事故的實況資料（0.5分）；有關合同文件（0.5分）；有關的技術文件和檔案（0.5分）；相關的建設法規（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答復：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。

(2)理由：場外道路沒有開通屬建設單位責任（0.5分），且甲施工單位在合同規定的有效期內提出了申請（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下達施工暫停令（0.5分）。

要求：撤出危險區域作業人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監理機構批準后實施（1分）。

(2)答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經濟損失不予補償（1分）；

因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準順延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)審批程序：審查報送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經審定后予以簽認（1分）。

(2)答復：不同意延期申請（0.5分）。

理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。

(2)答復：同意補償設備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；

(C工作持續時間延長12天后)J工作持續時間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。

因設備本身出現問題，不屬于甲施工單位的責任（0.5分）。

(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責任（0.5分）。

五、（20分）

4條。

關鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

開工后前3個施工單位每月應獲得的工程款為：

第1個月：30+54×1/2=57（萬元）

第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）

第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）

預付款為：840×20％=168（萬元）

前3個月施工單位累計應獲得的工程款：

57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)

因此，預付款應從第3個月開始扣回。

開工后前3個月總監理工程師簽證的工程款為：

第1個月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)

第2個月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)前2個月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)應扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)

第3個月應簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)

不合理。來源：建設工程教育網信息

因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。

不合理。

因為商品混凝土供貨單位與建設單位沒有合同關系。

不妥。提出工程變更應先報項目監理機構。

六、（20分）

順延工期和補償費用的要求成立。

A工作開始時間推遲屬建設單位原因且A工作在關鍵線路上。

順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關鍵線路上。

補償費用要求不成立。因屬施工單位自行趕工行為。

(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復驗。

(2)項目監理機構的做法妥當。對隱蔽工程質量產生質疑時有權進行剝離復驗。

(1)事件1發生后應批準工程延期1個月。

(2)事件4發生后應批準工程延期0.5個月。

其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程實際投資

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。

7月末進度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進度拖延。

注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分

本篇文章來源于《中國監理工程師考試網》[