第一篇：公司物資管理考核細(xì)則

物資管理考核細(xì)則

1、對(duì)外來(lái)辦理業(yè)務(wù)人員、車(chē)輛，各部門(mén)人員嚴(yán)格執(zhí)行《外來(lái)車(chē)輛（人員）業(yè)務(wù)辦理流程》制度，按流程確認(rèn)簽字并互相監(jiān)督，不按規(guī)定簽字者一次罰款 20元。

2、物資到庫(kù)后，庫(kù)管員通知相關(guān)提報(bào)部門(mén)質(zhì)檢人員到庫(kù)驗(yàn)貨，質(zhì)檢人員必須現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)(包括貨物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等)，不通知驗(yàn)貨罰庫(kù)管員20元/次，不及時(shí)驗(yàn)貨罰相關(guān)人員20元/次。

3、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資放在暫放區(qū)域，及時(shí)通知采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理，否則一次罰款 20元。

4、凡已入庫(kù)需對(duì)外調(diào)劑、加工的物資必須由本部門(mén)和物資負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可對(duì)外調(diào)劑，否則罰款 50元/次。

5、驗(yàn)收單的填寫(xiě)必須正確完整，字跡清楚，不涂改，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，否則罰款 20元/次項(xiàng)。

6、檢驗(yàn)員對(duì)合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，物資辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)（入庫(kù)單），否則罰款 20元/次。

7、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須按采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。否則一次罰款20元。

8、對(duì)各類(lèi)物資（配件、成品、半成品、袋裝、桶裝原輔料）入庫(kù)實(shí)行定置管理辦法，按倉(cāng)庫(kù)定置區(qū)指定點(diǎn)按類(lèi)、定點(diǎn)存放，桶裝原料排放整齊。否則罰款20元/ 項(xiàng)次。

9、公司庫(kù)管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品、原材料的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。合格品、退回產(chǎn)品、物資應(yīng)分別建賬反映，賬目不清、不實(shí)者根據(jù)情況罰款或調(diào)離工作崗位。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期對(duì)各類(lèi)存貨進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，報(bào)送不及時(shí)出現(xiàn)損失者，承擔(dān)貨物損失金額的2%。

11、一切原材料的購(gòu)入原則上用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票或定額、普通票的，其材料價(jià)格要下浮到能補(bǔ)足扣稅額，并有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理入庫(kù)，保證發(fā)票的正確性和有效性，不按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)罰款20元/次。

12、所有物資材料隨發(fā)票入庫(kù)時(shí)，供應(yīng)商和經(jīng)辦人必須附帶領(lǐng)導(dǎo)簽字的購(gòu)銷(xiāo)合同

（或比價(jià)單）、采購(gòu)計(jì)劃單（領(lǐng)導(dǎo)簽字），作為物資辦理入庫(kù)、審計(jì)審核、財(cái)務(wù)憑證依據(jù)，否則不予辦理入庫(kù)。

13、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性，否則一次罰款20元。

14、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，否則 一次罰款20元。

15、單項(xiàng)工程改造、拆除、擴(kuò)建竣工后，由技術(shù)部填寫(xiě)材料退庫(kù)單，屬車(chē)間自行使用后過(guò)剩的材料和廢舊物料要回收并妥善保管好，由車(chē)間填寫(xiě)材料退庫(kù)單，退庫(kù)部門(mén)詳細(xì)列出所剩余材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量，并由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)報(bào)物資部辦理退庫(kù)手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

17、退庫(kù)時(shí)物資必須完好，物資退庫(kù)單與原領(lǐng)料單物資內(nèi)容要相同，上交人員同保管員辦理材料的交接確認(rèn)手續(xù)，保管員按要求分類(lèi)定置于庫(kù)內(nèi)或規(guī)定地點(diǎn)，執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

18、保管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨領(lǐng)料單，認(rèn)真檢查退庫(kù)單物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量（含零部件），并根據(jù)實(shí)物驗(yàn)收無(wú)誤后整理退庫(kù)入賬。因物資質(zhì)量不合格退庫(kù)，必須進(jìn)行技術(shù)鑒定，出示有充分?jǐn)?shù)據(jù)的檢查證明方能退庫(kù)，執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

19、需退庫(kù)物資材料所帶的說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證、化驗(yàn)單和材質(zhì)單、質(zhì)量證明書(shū)、配件單等必須仔細(xì)保管和發(fā)放、不得遺失，辦理退庫(kù)手續(xù)時(shí)一并退回倉(cāng)庫(kù)。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

20、保管員對(duì)驗(yàn)收合格的退庫(kù)物資材料再次領(lǐng)用時(shí)必須優(yōu)先安排出庫(kù)，并以此物資材料退庫(kù)單位優(yōu)先領(lǐng)用為原則，避免大量退庫(kù)材料積壓造成浪費(fèi)，不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

21、物資部對(duì)超儲(chǔ)物資應(yīng)積極調(diào)劑平衡，正常存儲(chǔ)物資一般不予調(diào)劑，凡對(duì)外調(diào)劑的物資材料必須由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，其它任何人不得隨意處理。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

22、所有公司物資材料嚴(yán)禁借給外單位(個(gè)人)使用，對(duì)私自發(fā)放外借造成物資磨損、損壞的，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

23、對(duì)不能利用的廢舊物資（包括各類(lèi)建筑安裝材料、下腳料），報(bào)廢部門(mén)必須在施工、檢修、更換結(jié)束三日內(nèi)，由施工各部門(mén)或產(chǎn)生部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)送至物資部回

收倉(cāng)庫(kù)內(nèi)規(guī)定地點(diǎn)，物資部按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

24、退回物料與到發(fā)貨的品種、規(guī)格及型號(hào)不符的；產(chǎn)品外觀檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞，嚴(yán)重銹蝕或附件不全的；質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)或超過(guò)有效期限、不符合使用要求的；未知的、未經(jīng)技術(shù)部門(mén)實(shí)物鑒定簽字的；物資部不予辦理退庫(kù)手續(xù)。

25、驗(yàn)收合格的退庫(kù)材料入庫(kù)后（用紅筆填寫(xiě)入庫(kù)單）在記賬薄同種物料頁(yè)面上用紅色筆及時(shí)充入記賬，并保證帳、物、卡的統(tǒng)一，否則罰款20元/項(xiàng)次。

26、廢舊物資的識(shí)別、鑒定工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部協(xié)同質(zhì)檢部識(shí)別、鑒定廢舊物資；不能認(rèn)真識(shí)別是否是廢舊物資，造成有效物資當(dāng)廢舊物資銷(xiāo)售的，由鑒定部門(mén)補(bǔ)償其損失。

27、報(bào)廢部門(mén)對(duì)報(bào)廢物資要實(shí)事求是，認(rèn)真對(duì)待。經(jīng)鑒定、識(shí)別弄虛作假，將有效物資報(bào)廢的，由報(bào)廢部門(mén)補(bǔ)償其損失。

28、物資部在收到報(bào)廢、交廢物資后當(dāng)日開(kāi)始實(shí)施分類(lèi)、保管、建立臺(tái)帳工作。要及時(shí)填寫(xiě)《廢舊物資報(bào)廢單》報(bào)質(zhì)檢部并通知質(zhì)檢鑒定人員進(jìn)行鑒定、識(shí)別工作。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

29、物資部對(duì)由相關(guān)鑒定部門(mén)批準(zhǔn)報(bào)廢的《廢舊物資報(bào)廢單》報(bào)銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部安排組織好廢舊物資的招標(biāo)審批銷(xiāo)售工作，不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。30、物資部對(duì)物資要加強(qiáng)管理，做到出入庫(kù)對(duì)應(yīng)，保留出庫(kù)單和回收單對(duì)照表，已備檢查。不及時(shí)處理造成廢舊物資造成閑置、浪費(fèi)和損壞的，出入庫(kù)不符的依據(jù)公司物資和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行處罰。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

31、公司所有廢舊物資均由銷(xiāo)售部編發(fā)招標(biāo)文件競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，嚴(yán)禁其他部門(mén)私自回收、銷(xiāo)售。銷(xiāo)售部根據(jù)招標(biāo)結(jié)果起草廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告必須寫(xiě)明廢舊材料總量和價(jià)格），提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并和客戶簽訂銷(xiāo)售合同。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款50元。

32、物資部對(duì)出售的廢舊物資過(guò)磅計(jì)量，蓋章后報(bào)銷(xiāo)售部、審計(jì)部備案。銷(xiāo)售部要及時(shí)填寫(xiě)《廢舊物資銷(xiāo)售明細(xì)表》，簽字蓋章后由客戶認(rèn)可并作為付款證明。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總經(jīng)理批示及《廢舊物資銷(xiāo)售明細(xì)表》注明的單價(jià)、磅單及總金額收取貨款，開(kāi)具收款收據(jù)或沖賬證明。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

33、安全部根據(jù)開(kāi)具的收款收據(jù)或相關(guān)證明，由門(mén)衛(wèi)核對(duì)磅單數(shù)量是否超過(guò)報(bào)告批示的數(shù)量，情況屬實(shí)后方可放行出廠，買(mǎi)廢客戶車(chē)輛入廠必須有銷(xiāo)售部通知方可進(jìn)入，否則按門(mén)衛(wèi)管理制度從重處罰。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

34、倒卸所有原料必須有物資（倉(cāng)庫(kù)）人員通知后方可進(jìn)行倒運(yùn)，倒卸料前、后必須通知保管員、車(chē)間人員進(jìn)行三方簽字確認(rèn)，對(duì)確認(rèn)不合格項(xiàng)要整改后方可倒卸料。否則罰款 20元/次。

35、倒卸原料前要記好原料液位底數(shù)，倒完后要核對(duì)倒入（出）數(shù)量是否與現(xiàn)有液位計(jì)數(shù)一致，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并上報(bào)。執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

36、卸料過(guò)程中，卸料員必須堅(jiān)守崗位，脫崗或超安全線卸料，一次罰款50元，出現(xiàn)溢料按責(zé)任事故處理。

37、倒卸原料專(zhuān)用管線、專(zhuān)用閥門(mén)、鎖具及鎖、鑰匙、卸料工具由卸料員維護(hù)管理使用，若轉(zhuǎn)借他人使用，一次罰款20元。

38、倒卸原料鐵桶要專(zhuān)用，統(tǒng)一放于指定地點(diǎn)，桶內(nèi)物料要倒卸干凈，不能用的鐵桶要報(bào)廢處理并單獨(dú)存放，執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

39、確認(rèn)單、卸車(chē)檢查記錄、罐車(chē)清洗證明由卸料員負(fù)責(zé)收集、保管，不得丟失污染。月底一并交由安環(huán)部保管存檔，執(zhí)行不到位，一次罰款20元。40、卸料員要做好卸料操作記錄，內(nèi)容包括倒卸原料名稱、罐車(chē)車(chē)號(hào)、倒卸原料起止時(shí)間、倒卸入原料地點(diǎn)（車(chē)間罐區(qū)罐號(hào)）、倒卸原料罐前后液位數(shù)和原料出入數(shù)量、卸料員簽名、異常情況處理記錄等，各固定原料罐和備用罐原料盛放原料品種若有更改，必須通知各使用車(chē)間并做好記錄交接好班，記錄不實(shí)或執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

41、卸料過(guò)程中，要監(jiān)督制止司機(jī)的各種舞弊偷料行為，發(fā)現(xiàn)作弊行為立即上報(bào)公司，堅(jiān)決維護(hù)好公司利益，發(fā)現(xiàn)與司機(jī)舞弊交公司處理，執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

42、倉(cāng)庫(kù)日常使用的固定牌號(hào)外袋、內(nèi)袋等包裝材料由采購(gòu)員根據(jù)原材料報(bào)表庫(kù)存數(shù)量和日常用量合理采購(gòu)，保持合理庫(kù)存，不得耽擱生產(chǎn)使用，影響生產(chǎn)每次罰款50元

43、因產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)和裝貨過(guò)程中損壞需更換成品袋，由物資部開(kāi)領(lǐng)料單，按每套2.5元由損壞部門(mén)承擔(dān)。

44、產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中損壞包裝袋客戶要求更換包裝袋，由銷(xiāo)售部出據(jù)證明，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，按每套2.5元由運(yùn)輸部門(mén)承擔(dān)，情況嚴(yán)重者另行處罰，當(dāng)月從運(yùn)費(fèi)中扣回。

45、非生產(chǎn)領(lǐng)用包裝袋發(fā)放必須憑領(lǐng)料單和經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放，任何個(gè)人和單位都無(wú)權(quán)隨便使用包裝袋，否則不按規(guī)定手續(xù)私領(lǐng)按內(nèi)袋罰款1元/條，外袋罰款

5元/條。

46、在更換包裝時(shí)要盡量從上口認(rèn)真拆開(kāi)，把裝有產(chǎn)品扎好口的內(nèi)袋一并裝入所需外袋中，內(nèi)袋扎口向上，按要求放好合格證規(guī)整封包。換包裝嚴(yán)禁用刀割劃破包裝，換包裝外袋每50條一捆入庫(kù)，損壞內(nèi)外袋按原價(jià)賠償。

47、裝卸隊(duì)在倒運(yùn)、使用半成品時(shí)要輕裝輕卸，防止勾劃和損壞內(nèi)外袋，嚴(yán)禁從下口拆或用刀割，將外袋破損的挑出入廢外袋，完好的每50套一捆入庫(kù)。不按要求操作每項(xiàng)罰款10元，人為損壞內(nèi)外袋按的原價(jià)賠償。

48、各車(chē)間確需配內(nèi)外袋時(shí)，由物資申請(qǐng)公司統(tǒng)一配備，經(jīng)審請(qǐng)批準(zhǔn)的新配備周轉(zhuǎn)外代，所產(chǎn)生費(fèi)用從車(chē)間考核費(fèi)用中拋出，保管員做好統(tǒng)計(jì)單獨(dú)上報(bào)。執(zhí)行不到位，一次罰款20元

49、質(zhì)檢部對(duì)半成品周轉(zhuǎn)外袋入庫(kù)前要進(jìn)行檢查驗(yàn)收(打捆質(zhì)量、殘次代挑揀區(qū)分情況)并作出檢測(cè)合格報(bào)告，物資部方予辦理入庫(kù)。執(zhí)行不到位，一次罰款20元 50、生產(chǎn)車(chē)間要及時(shí)開(kāi)具領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品包裝物，在半成品包裝時(shí)要將內(nèi)外袋扎好扎緊，入庫(kù)要輕裝輕卸，防止破損和灑料。執(zhí)行不到位，一次罰款20元

51、保管員對(duì)出入庫(kù)包裝物要做好區(qū)分和分類(lèi)存放，嚴(yán)格執(zhí)行公司的物資出入庫(kù)管理制度。每月認(rèn)真與各車(chē)間核對(duì)并將包裝物匯總情況如實(shí)上報(bào)。

52、各部門(mén)要完善并嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)周轉(zhuǎn)代簽收制度，對(duì)各流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)由質(zhì)檢部進(jìn)行抽查和處罰。執(zhí)行不到位，罰有關(guān)部門(mén)人員一次罰款20元

53、公司所有包裝材料都實(shí)行回收制度，各車(chē)間領(lǐng)用材料用完后按照要求將包裝物處理妥當(dāng)如數(shù)交回，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車(chē)間領(lǐng)料數(shù)量核算包裝，否則每少一條罰車(chē)間2元。

54、所有回收廢舊包裝物辦理交廢入庫(kù)手續(xù)，外袋（50條/捆打包）按規(guī)定和要求碼垛，空桶按規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊，不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款20元/次。

55、進(jìn)廠設(shè)備配件開(kāi)包時(shí)有關(guān)單位必須及時(shí)通知物資部，對(duì)包裝材料予以回收，并分類(lèi)存放集中處理。執(zhí)行不到位，一次罰款20元

56、對(duì)車(chē)間等單位領(lǐng)用的廢舊包裝物一律辦理領(lǐng)用手續(xù)，作價(jià)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用（按出售價(jià)格）。

57、提倡以舊代新，應(yīng)回收物資辦理好回收手續(xù)，否則罰有關(guān)部門(mén)人員50元，造成損失照價(jià)賠償。

58、各種桶裝原料，其包裝桶一律回收，倉(cāng)庫(kù)保管員要分類(lèi)存放，掛牌標(biāo)識(shí)。如供應(yīng)商收回的要及時(shí)聯(lián)系收回，如包裝桶在使用或保管過(guò)程中丟失罰使用車(chē)間每只鐵桶50元，塑料桶大桶100元，小桶20元，桶蓋少一個(gè)罰款2元/個(gè)。

59、各種廢舊包裝物處理一律執(zhí)行公司《廢舊物資報(bào)廢處理管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢審批手續(xù)，否則每人次罰款50 元，情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰。

60、物資保管員建立回收包裝物出入庫(kù)臺(tái)賬，加強(qiáng)廢舊包裝物動(dòng)態(tài)管理，做到賬物相符，按時(shí)將廢舊包裝物的進(jìn)、出、存情況分類(lèi)報(bào)表。如出現(xiàn)漏報(bào)、晚報(bào)或賬務(wù)不符現(xiàn)象罰責(zé)任人20元/次。

61、已入庫(kù)的合格產(chǎn)品原則上均不得更換包裝，所有更換包裝的必須填寫(xiě)更換包裝申請(qǐng)單，注名更換原因，并經(jīng)部門(mén)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，物資方予安排更換包裝。執(zhí)行不到位，一次罰款20元。

62、各部門(mén)、車(chē)間對(duì)倒大包、回?fù)搅闲栌冒氤善贰⒊善窌r(shí)，把產(chǎn)品按規(guī)定倒入摻料機(jī)或大包袋中，內(nèi)袋一并裝入所倒外袋中，對(duì)內(nèi)袋保持小洞不可過(guò)大（直徑小于5cm），以免防止內(nèi)袋無(wú)法周轉(zhuǎn)使用,否則罰款5元/袋次，若故意損壞內(nèi)外袋按原價(jià)賠償。執(zhí)行不到位，一次罰款20元

63、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供各包裝物標(biāo)準(zhǔn)版本圖樣，更新標(biāo)準(zhǔn)版本及時(shí)通知有關(guān)車(chē)間、部門(mén)，保證物資部門(mén)和車(chē)間熟知包裝物版本進(jìn)行使用管理。

64、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，確定其質(zhì)量是否合格，并在檢驗(yàn)報(bào)告單上注明（包裝物牌號(hào)、類(lèi)別、版本、印刷質(zhì)量）等檢測(cè)內(nèi)容，保管員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和送貨清單品種牌號(hào)接收貨物，發(fā)現(xiàn)版本牌號(hào)印錯(cuò)或不符，由質(zhì)檢部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處罰，并獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人員100元/次。

65、入庫(kù)時(shí)按包裝物牌號(hào)類(lèi)別定置碼垛，要求牌號(hào)朝上，不同包裝物品種外代不可混垛，并標(biāo)識(shí)好，否則罰款10元/次。

66、套袋環(huán)節(jié)監(jiān)督供應(yīng)環(huán)節(jié)（供應(yīng)商），套代工負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)時(shí)未能檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格外代進(jìn)行挑揀，按2元/條進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的版本錯(cuò)誤、混入其他牌號(hào)外代，獎(jiǎng)勵(lì)10元/批次。

67、對(duì)套袋時(shí)發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不足現(xiàn)象，套袋工及時(shí)上報(bào)物資部按規(guī)定進(jìn)行折扣、罰款處理。

68、對(duì)套袋現(xiàn)場(chǎng)零散外代及時(shí)整理歸類(lèi)，防止混入不同牌號(hào)品種外代中，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。

69、對(duì)套好外代按牌號(hào)、品種分類(lèi)定置垛好，并及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)保管員交接清楚，否則罰款10元/項(xiàng)次。

70、套袋人員按規(guī)定噴碼，保證噴碼質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確，并及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)保管員交接

清楚，否則罰款10元/次。

71、車(chē)間領(lǐng)料單詳細(xì)注明領(lǐng)用包裝物品種牌號(hào)和要求，保管員與領(lǐng)用人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)領(lǐng)包裝物，不按規(guī)定罰款20元/次。

72、生產(chǎn)車(chē)間包裝工產(chǎn)品碼垛要求牌號(hào)朝上，并確認(rèn)使用包裝是否正確，對(duì)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)混入其他牌號(hào)外代，對(duì)車(chē)間發(fā)現(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)20元/代，對(duì)套袋人員罰款20元/代。

73、車(chē)間對(duì)自行保管存放外代、及生產(chǎn)場(chǎng)所存放外代要分類(lèi)存放管理，用完后并及時(shí)收回定置，避免混放用錯(cuò)包裝。

74、所有入庫(kù)產(chǎn)品碼垛牌號(hào)必須保證朝上，并監(jiān)督確認(rèn)產(chǎn)品包裝牌號(hào)是否正確，不按規(guī)定罰款5元/代。

75、裝車(chē)出庫(kù)時(shí)要求保管員和裝車(chē)人員對(duì)每一代產(chǎn)品牌號(hào)檢查（要求推貨和在傳送帶放時(shí)牌號(hào)必須要朝上）。保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督推運(yùn)和搬運(yùn)過(guò)程，保證發(fā)貨產(chǎn)品牌號(hào)型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確，不按規(guī)定罰款5元/代。對(duì)發(fā)現(xiàn)混入其他牌號(hào)外代，對(duì)發(fā)現(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)10元/代，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款20元.76、打托盤(pán)產(chǎn)品要求牌號(hào)朝上，由裝卸工人負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品包裝牌號(hào)是否正確、若出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)垛中混有其他牌號(hào)產(chǎn)品，查出后報(bào)質(zhì)檢處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)10元/代，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款20元/代。

77、對(duì)貼標(biāo)簽產(chǎn)品發(fā)貨脫落產(chǎn)品嚴(yán)禁發(fā)出，物資部及時(shí)更換脫落標(biāo)簽，對(duì)更換標(biāo)簽產(chǎn)品2元/代進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款2元//代。.78、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的批號(hào)、封包線、合格證等包裝質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)質(zhì)檢部門(mén)，質(zhì)檢部根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。

79、罐車(chē)進(jìn)廠前門(mén)衛(wèi)人員必須對(duì)罐車(chē)進(jìn)行全面檢查，包括駕駛室、工具箱、罐體異常情況等，對(duì)車(chē)上所有影響檢斤過(guò)磅作弊的物品全部截留放置門(mén)衛(wèi)室內(nèi)（包括暖瓶、塑料桶、礦泉水等），排除一切影響安全和搗鬼作弊隱患。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

80、質(zhì)檢人員取樣前檢查罐車(chē)所有鉛封是否完好，鉛封號(hào)與送貨單上標(biāo)寫(xiě)單號(hào)是否一致，各鉛封樣式是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)有異常，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等待處理。

81、化驗(yàn)單標(biāo)注內(nèi)容必須詳細(xì)完整，包括車(chē)號(hào)、原料產(chǎn)地、數(shù)量、檢測(cè)結(jié)果、鉛封檢查情況等，便于物資核對(duì)和接收物料。記錄不詳細(xì)罰款20元/項(xiàng)次。82、質(zhì)檢部根據(jù)原料化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果通知物資對(duì)原料罐車(chē)進(jìn)行檢斤過(guò)磅，物資保管員（司磅員）聯(lián)系相關(guān)監(jiān)磅人員一同過(guò)磅。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元。

83、過(guò)磅前保管員、監(jiān)磅員必須仔細(xì)檢查磅體周?chē)欠裼杏绊懹?jì)量的問(wèn)題存在，磅秤、儀器是否正常等。如有問(wèn)題，及時(shí)處理匯報(bào)，以免影響計(jì)量準(zhǔn)確。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

84、過(guò)磅時(shí)待車(chē)體停穩(wěn)后，要求司機(jī)下車(chē)離開(kāi)地磅，再次檢查駕駛室及車(chē)輛是否有異常狀況，地磅上是否有人員站立或走動(dòng)，若一切正常，待地磅顯示器數(shù)值穩(wěn)定后由各方確認(rèn)過(guò)磅數(shù)值，不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

85、各過(guò)磅人員必須實(shí)事求是，對(duì)過(guò)磅質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不容許有監(jiān)守自盜、徇情枉法、損公肥私的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20-500元

86、卸料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行卸料操作規(guī)程和三方確認(rèn)核對(duì)制度，確保安全、無(wú)誤、及時(shí)將原料卸入罐中。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

87、卸完料后要通知保管員聯(lián)系相關(guān)部門(mén)監(jiān)磅人員一同除皮過(guò)磅。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

88、上下廠區(qū)卸料以及除皮時(shí)，由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)并監(jiān)督罐車(chē)車(chē)輛上下廠區(qū)運(yùn)輸途中是否有異常情況，是否存在投機(jī)倒把情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即制止并通知安環(huán)負(fù)責(zé)人。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

89、過(guò)磅除皮完成后，由物資部打印過(guò)磅單據(jù)存檔（貼予驗(yàn)收單、收到條一聯(lián)上）。物資部開(kāi)據(jù)物資收到條、驗(yàn)收單，監(jiān)磅員在收到條、驗(yàn)收單簽字確認(rèn)，物資部必須做好詳細(xì)記錄，以備后查。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

90、物資部對(duì)所有檢斤記錄必須在過(guò)磅臺(tái)帳記錄詳細(xì)，包括過(guò)磅日期、車(chē)號(hào)、原料名稱產(chǎn)地、毛重、皮重、凈重、盈虧、過(guò)磅人、監(jiān)磅人、使向等內(nèi)容。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款20元

91、每月配合公司對(duì)庫(kù)存各類(lèi)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要事實(shí)求是，不得弄虛作假，否則一次罰款20元，及時(shí)反映庫(kù)存余缺，做好補(bǔ)缺采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資有盈情況及時(shí)匯報(bào)，定期與車(chē)間清庫(kù)核算收率，盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率《3%，否則罰款 20元。92、按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，漏報(bào)、晚報(bào)、誤報(bào)、罰款10元/項(xiàng)次。

93、執(zhí)行好派工簽字審批制度，如實(shí)對(duì)派工情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，弄虛作假者罰款20元/次。

94、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的不合格產(chǎn)品、實(shí)驗(yàn)品、粉碎料、布袋料等應(yīng)及時(shí)按規(guī)定做好隔離標(biāo)識(shí)，定期報(bào)質(zhì)檢部門(mén)處理。

95、各類(lèi)物資收發(fā)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真詳實(shí)做好收發(fā)記錄，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)搬運(yùn)過(guò)程，對(duì)脫崗、工作不認(rèn)真者，每次罰款20元。

96、發(fā)貨對(duì)同車(chē)裝多種產(chǎn)品混裝時(shí)，要根據(jù)要求做好標(biāo)記和隔離措施并對(duì)司機(jī)做好解釋和囑托，并在發(fā)貨確認(rèn)單上做好記錄，否則罰款20元/次。

臨沂瑞豐高分子材料有限公司

2014.02.24

第二篇：《公司物資管理細(xì)則》

公司物資管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。

第二條

物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三條

物資采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。

第四條

本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門(mén)。

第二章

管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條

0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。

第六條

物資分公司職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；

3、按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購(gòu)、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門(mén)）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。

5、按公司勞保規(guī)定，采購(gòu)發(fā)放公司員工勞保福利用品。

6、負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作；

7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。

10、負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。

第七條

物資工作紀(jì)律：

1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。

2、物資采購(gòu)活動(dòng)必須由物資部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施，非物資部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員不得參與或介入物資采購(gòu)活動(dòng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。

4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)。

5、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。

6、嚴(yán)格簽訂和履行購(gòu)銷(xiāo)合同，實(shí)行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。

7、物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。

8、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。

第八條

物資部門(mén)及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對(duì)違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三章

物資計(jì)劃管理

第九條

物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時(shí)間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

第十條

基建工程項(xiàng)目總計(jì)劃由在開(kāi)工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計(jì)劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。大修、技改、業(yè)擴(kuò)所需物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由生產(chǎn)單位按工程項(xiàng)目編制物資計(jì)劃。備品備件需用量計(jì)劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類(lèi)型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制；消耗后的補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。

第十一條

編制物資計(jì)劃的基本原則：

1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃的可行性。

第十二條

物資計(jì)劃的主要內(nèi)容為：計(jì)劃編制說(shuō)明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間要求等。

第十三條

為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計(jì)劃，各單位（部門(mén)）根據(jù)職責(zé)提出意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計(jì)劃，按計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)后編制計(jì)劃。

第十四條

若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)按原渠道，及時(shí)提出書(shū)面追加、削減計(jì)劃。

第四章

物資采購(gòu)供應(yīng)

第十五條

物資采購(gòu)供應(yīng)必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)歸口管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護(hù)企業(yè)整體利益。

第十六條

物資分公司應(yīng)建立物資采購(gòu)詢價(jià)制度，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作做到公開(kāi)、公平、公正。

第十七條

物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程包括：物資招標(biāo)采購(gòu)，合格供方的選擇、評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)、供應(yīng)合同，實(shí)施采購(gòu)及采購(gòu)物資的驗(yàn)收等。

第十八條

物資招標(biāo)采購(gòu)管理

1、除省公司招標(biāo)以外的進(jìn)入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受?chē)?guó)家管制和對(duì)工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于省公司招標(biāo)范圍以外而又必須進(jìn)行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)主辦，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門(mén)參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。

3、對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對(duì)外招標(biāo)評(píng)選等有關(guān)情況及購(gòu)買(mǎi)質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)其它材料的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)詢價(jià)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價(jià)格，便于各用料單位對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

第十九條

合格供方的選擇、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理

(一)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

1、物資分公司根據(jù)所需采購(gòu)的物資和招標(biāo)活動(dòng)的安排進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)主要材料的每個(gè)品種選擇3家以上供方，并對(duì)其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和歷史業(yè)績(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。

2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。

3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn)。

4、如果供方是經(jīng)銷(xiāo)商，還應(yīng)根據(jù)需要評(píng)價(jià)其經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

5、對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)一次性采購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)量較小的一般材料，應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行直觀驗(yàn)證或試用，并做出評(píng)價(jià)。

6、物資分公司根據(jù)選擇和評(píng)價(jià)情況，建立相應(yīng)的評(píng)定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對(duì)供方做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審核批準(zhǔn)，據(jù)此組織招投標(biāo)和零星采購(gòu)。

(二)合格供方的動(dòng)態(tài)管理

1、物資分公司對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時(shí)，應(yīng)按上述評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及時(shí)評(píng)價(jià)，合格者必須報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)予以確認(rèn)。

2、對(duì)合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評(píng)。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對(duì)自己的用戶進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)供方提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行評(píng)定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供方通報(bào)，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。

3、物資分公司隨時(shí)掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，并督促新增合格供方的評(píng)價(jià)選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名錄”。

4、對(duì)公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。

第二十條

采購(gòu)供應(yīng)合同管理

1、根據(jù)合格供方評(píng)價(jià)結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購(gòu)銷(xiāo)合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。

2、采購(gòu)合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式、包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。

第五章

物資倉(cāng)庫(kù)管理

第二十一條

驗(yàn)收發(fā)放管理。

1、驗(yàn)收：

(1)物資驗(yàn)收時(shí)，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來(lái)貨裝箱單，發(fā)貨明細(xì)單，發(fā)票同行聯(lián)及運(yùn)輸部門(mén)的貨運(yùn)單或損壞證明單，認(rèn)真檢查入庫(kù)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及配套件。

(2)數(shù)量驗(yàn)收的計(jì)量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)、量方、理論計(jì)算等方法進(jìn)行。

(3)數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大抽檢范圍或全部抽檢。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢查貨物外觀完整無(wú)損后驗(yàn)收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書(shū)或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對(duì)高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請(qǐng)有關(guān)人員一同進(jìn)行。

(5)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時(shí)暫不收料入賬，作為“待驗(yàn)收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。

(6)對(duì)易爆、劇毒等危險(xiǎn)品物資的驗(yàn)收需保管員和監(jiān)護(hù)員兩人共同進(jìn)行。按指定庫(kù)房、庫(kù)位存放。當(dāng)日到貨,當(dāng)日驗(yàn)收完畢。

(7)驗(yàn)收無(wú)誤后，保管員將貨物按放在指定庫(kù)位，做好驗(yàn)收入卡記錄，收料單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。

(8)凡需直接運(yùn)往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。

(9)凡物資已到庫(kù)，收料單未到庫(kù)時(shí)，保管員做好物資入庫(kù)登記，作為“待驗(yàn)收”物資存放，待收料單到庫(kù)后正式驗(yàn)收入庫(kù)。

2、發(fā)放：

(1)保管員對(duì)手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過(guò)有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類(lèi)物資（變壓器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、互感器、開(kāi)關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。B類(lèi)物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。C類(lèi)物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)

簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計(jì)劃單所審批的物資予以發(fā)放。

(2)保管員發(fā)料時(shí)，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號(hào)規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動(dòng)。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時(shí)補(bǔ)齊計(jì)劃單，憑證填上實(shí)發(fā)數(shù)。料卡上填寫(xiě)結(jié)存數(shù)，并及時(shí)登賬。

(3)庫(kù)存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時(shí)，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)及時(shí)采購(gòu)。并由原拆件人負(fù)責(zé)安裝，保持設(shè)備完整無(wú)缺。

(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動(dòng)用時(shí)，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。

(5)領(lǐng)料單位如需要化驗(yàn)單、質(zhì)保書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)在發(fā)料的同時(shí)給復(fù)印件或抄件。

(6)退料單按退料物資來(lái)源填寫(xiě)，并注明工程項(xiàng)目、編號(hào)、及新舊程度。①“新料”退庫(kù)應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗(yàn)合格證，才能入庫(kù)。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗(yàn)合格證，按使用價(jià)值入庫(kù)。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫(kù)。

第二十二條

定期抽查盤(pán)點(diǎn)管理。

1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。

2、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的保管質(zhì)量，保持庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)到100％以上。

3、檢查的同時(shí)，核實(shí)物資儲(chǔ)備量的合理性，及時(shí)提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。

4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資：月底盤(pán)點(diǎn)當(dāng)月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)、生技、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)共同參與。

5、盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)變動(dòng)物資填報(bào)“存貨盤(pán)點(diǎn)表”并存檔。盤(pán)點(diǎn)物資的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及盤(pán)點(diǎn)的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。

6、經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時(shí)，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫(xiě)盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批處理并及時(shí)做好帳務(wù)處理。

7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報(bào)“存貨抽盤(pán)表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)不到98％以上，則對(duì)發(fā)生物資差錯(cuò)的保管員所管物資進(jìn)行全面檢查。

第二十三條

帳卡單據(jù)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)分別填寫(xiě)各種物資的“器材賬本卡”，并分類(lèi)將“卡”裝訂成冊(cè)。

2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫(xiě)清楚各種物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、庫(kù)房號(hào)及庫(kù)存數(shù)量。

3、保管員對(duì)每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財(cái)務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。

4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)用紅筆在錯(cuò)誤處劃上二條紅線，再記準(zhǔn)確數(shù)量，并加蓋圖章。

5、某種物資的庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備定額或低于最低儲(chǔ)備定額時(shí)，保管員應(yīng)及時(shí)與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。

6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫(kù)存數(shù)，并有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得任意銷(xiāo)毀。

7、保管員調(diào)動(dòng)或長(zhǎng)期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，辦理好物資的交接手續(xù)。

第二十四條

安全防衛(wèi)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹(shù)立：“倉(cāng)庫(kù)安全,人人有責(zé)”的思想。在庫(kù)區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉(cāng)庫(kù)重地、閑人莫入”

“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌。

2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全思想教育，貫徹以防為主，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。

3、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，除工作時(shí)間外，不得任意出入倉(cāng)庫(kù)。

4、保管員必須堅(jiān)持在每天下班之前對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)外巡視一遍，確定無(wú)誤后，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，鎖好庫(kù)門(mén)。

5、定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用明火和電爐。

6、消防器材應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期檢查及補(bǔ)充更換。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識(shí)及使用消防器具。

7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫(kù)房門(mén)窗均須粘貼封條,上班前經(jīng)檢驗(yàn)后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。

8、認(rèn)真執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，非本庫(kù)人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)出入庫(kù)房、料場(chǎng)。

第二十五條

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。

1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制：

2、嚴(yán)禁在危險(xiǎn)品庫(kù)警戒線內(nèi)吸煙與動(dòng)用明火；搬運(yùn)易燃易爆物品時(shí)要小心輕放。

3、嚴(yán)禁在油庫(kù)警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫(kù)場(chǎng)整潔。

4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員擅自入庫(kù)和動(dòng)用油庫(kù)設(shè)備。

5、汽車(chē)進(jìn)入油庫(kù)區(qū)域，乘員一律下車(chē)離開(kāi)，加油時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車(chē)輛。

6、嚴(yán)禁將火柴、打火機(jī)等帶入庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋進(jìn)入油庫(kù)，操作時(shí)防止發(fā)生火星。

7、運(yùn)油車(chē)應(yīng)有排氣消火裝置，不準(zhǔn)混裝易燃易爆物品，搬運(yùn)時(shí)要小心輕放。

8、庫(kù)內(nèi)設(shè)備、警告標(biāo)志和消防器材要定時(shí)檢查，確保完好，在指定地點(diǎn)放置，不準(zhǔn)挪作它用。

9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告者將按照業(yè)績(jī)考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀(jì)律處分。對(duì)造成后果者將報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究刑事責(zé)任。

第二十六條

物資維護(hù)保養(yǎng)管理。

1、保管員必須負(fù)責(zé)物資維護(hù)保養(yǎng)工作，做到“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

2、庫(kù)存物資按不同類(lèi)別分庫(kù)、分區(qū)、分架儲(chǔ)存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤(pán)點(diǎn)和發(fā)料。

3、庫(kù)存環(huán)境必須保持干燥、通風(fēng)、寬暢。保證庫(kù)存物資無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)隱患、無(wú)損壞。

4、對(duì)怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并定期進(jìn)行安全檢查。

5、凡能進(jìn)庫(kù)的物資，必須進(jìn)庫(kù)存放。料場(chǎng)設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護(hù)、蓋、墊。

6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標(biāo)明日期。對(duì)即將超過(guò)有效期限的物資應(yīng)及時(shí)反映，盡快處理。

7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。

8、對(duì)需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進(jìn)行防銹保養(yǎng)工作。

9、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。

第二十七條

門(mén)衛(wèi)管理。

1、非本公司員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

2、公司雇請(qǐng)裝卸工憑出入證進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進(jìn)行登記。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門(mén)時(shí)需憑出門(mén)單，否則門(mén)衛(wèi)有權(quán)查扣。

5、進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責(zé)任人批準(zhǔn)。

6、定期檢查維護(hù)消防設(shè)備，發(fā)生火警及時(shí)上報(bào)。

7、定期檢查庫(kù)區(qū)，庫(kù)區(qū)門(mén)、窗應(yīng)有防盜措施，維護(hù)庫(kù)區(qū)安全。

第二十八條

工程物資送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、堅(jiān)持原則，秉公辦事，在工程物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。

2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進(jìn)度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時(shí)做好清點(diǎn)工作。

3、工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)箱檢驗(yàn)辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)的記錄。

4、建立送貨的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。

5、建立送貨過(guò)程的交接制度并建相應(yīng)的臺(tái)賬。

第六章

廢舊物資管理

第二十九條

廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資分公司負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個(gè)人均不得自行處理廢舊物資。

第三十條

廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，技術(shù)性能淘汰的報(bào)廢物資；其他廢舊物資。

第三十一條

廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定后，對(duì)于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、技術(shù)性能淘汰并已辦理報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開(kāi)工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫(kù)數(shù)量退回倉(cāng)庫(kù)，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫(kù)手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用列入本工程計(jì)劃費(fèi)用。

第三十二條

廢舊物資的保管：物資分公司保管員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資分類(lèi)別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復(fù)利用。

第三十三條

廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門(mén)鑒定，對(duì)于修復(fù)尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)可直接處理，其它處理都必須采取拍賣(mài)的方式處理，紀(jì)檢、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)參與。

第三十四條

凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價(jià)，由公司集中組織拍賣(mài)處理。

第三十五條

對(duì)上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備、計(jì)量營(yíng)銷(xiāo)設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織有關(guān)單位（部門(mén)）進(jìn)行鑒定，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資公公司進(jìn)行具體處理。

第三十六條

對(duì)廢舊物資處理所得的收入交公司財(cái)務(wù)部，處理所發(fā)生的費(fèi)用到財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

第七章

附

則

第三十七條

本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負(fù)責(zé)解釋。

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END

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第三篇：公司物資管理工作總結(jié)

公司物資管理工作總結(jié)

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2011年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2011年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：公司物資管理細(xì)則（模版）

公司物資管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。

第二條 物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三條 物資采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。

第四條 本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門(mén)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。第六條 物資分公司職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；

3、按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購(gòu)、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門(mén)）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。

5、按公司勞保規(guī)定，采購(gòu)發(fā)放公司員工勞保福利用品。

6、負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作；

7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。

10、負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。

第七條 物資工作紀(jì)律：

1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。

2、物資采購(gòu)活動(dòng)必須由物資部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施，非物資部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員不得參與或介入物資采購(gòu)活動(dòng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。

4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)。

5、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。

6、嚴(yán)格簽訂和履行購(gòu)銷(xiāo)合同，實(shí)行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。

7、物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。

8、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。

第八條 物資部門(mén)及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對(duì)違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三章 物資計(jì)劃管理

第九條 物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時(shí)間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

第十條 基建工程項(xiàng)目總計(jì)劃由在開(kāi)工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計(jì)劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。大修、技改、業(yè)擴(kuò)所需物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由生產(chǎn)單位按工程項(xiàng)目編制物資計(jì)劃。備品備件需用量計(jì)劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類(lèi)型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制；消耗后的補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。

第十一條 編制物資計(jì)劃的基本原則：

1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃的可行性。第十二條 物資計(jì)劃的主要內(nèi)容為：計(jì)劃編制說(shuō)明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間要求等。

第十三條 為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計(jì)劃，各單位（部門(mén)）根據(jù)職責(zé)提出意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計(jì)劃，按計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)后編制計(jì)劃。

第十四條 若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)按原渠道，及時(shí)提出書(shū)面追加、削減計(jì)劃。

第四章 物資采購(gòu)供應(yīng)

第十五條

物資采購(gòu)供應(yīng)必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)歸口管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護(hù)企業(yè)整體利益。

第十六條 物資分公司應(yīng)建立物資采購(gòu)詢價(jià)制度，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作做到公開(kāi)、公平、公正。

第十七條 物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程包括：物資招標(biāo)采購(gòu)，合格供方的選擇、評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)、供應(yīng)合同，實(shí)施采購(gòu)及采購(gòu)物資的驗(yàn)收等。

第十八條 物資招標(biāo)采購(gòu)管理

1、除省公司招標(biāo)以外的進(jìn)入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受?chē)?guó)家管制和對(duì)工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于省公司招標(biāo)范圍以外而又必須進(jìn)行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)主辦，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門(mén)參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。

3、對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對(duì)外招標(biāo)評(píng)選等有關(guān)情況及購(gòu)買(mǎi)質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)其它材料的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)詢價(jià)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價(jià)格，便于各用料單位對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。第十九條 合格供方的選擇、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理(一)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

1、物資分公司根據(jù)所需采購(gòu)的物資和招標(biāo)活動(dòng)的安排進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)主要材料的每個(gè)品種選擇3家以上供方，并對(duì)其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和歷史業(yè)績(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。

2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。

3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn)。

4、如果供方是經(jīng)銷(xiāo)商，還應(yīng)根據(jù)需要評(píng)價(jià)其經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

5、對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)一次性采購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)量較小的一般材料，應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行直觀驗(yàn)證或試用，并做出評(píng)價(jià)。

6、物資分公司根據(jù)選擇和評(píng)價(jià)情況，建立相應(yīng)的評(píng)定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對(duì)供方做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審核批準(zhǔn)，據(jù)此組織招投標(biāo)和零星采購(gòu)。

(二)合格供方的動(dòng)態(tài)管理

1、物資分公司對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時(shí)，應(yīng)按上述評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及時(shí)評(píng)價(jià)，合格者必須報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)予以確認(rèn)。

2、對(duì)合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評(píng)。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對(duì)自己的用戶進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)供方提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行評(píng)定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供方通報(bào)，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。

3、物資分公司隨時(shí)掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，并督促新增合格供方的評(píng)價(jià)選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名錄”。

4、對(duì)公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。

第二十條 采購(gòu)供應(yīng)合同管理

1、根據(jù)合格供方評(píng)價(jià)結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購(gòu)銷(xiāo)合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。

2、采購(gòu)合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式、包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。

第五章 物資倉(cāng)庫(kù)管理

第二十一條 驗(yàn)收發(fā)放管理。

1、驗(yàn)收：

(1)物資驗(yàn)收時(shí)，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來(lái)貨裝箱單，發(fā)貨明細(xì)單，發(fā)票同行聯(lián)及運(yùn)輸部門(mén)的貨運(yùn)單或損壞證明單，認(rèn)真檢查入庫(kù)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及配套件。

(2)數(shù)量驗(yàn)收的計(jì)量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)、量方、理論計(jì)算等方法進(jìn)行。

(3)數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大抽檢范圍或全部抽檢。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢查貨物外觀完整無(wú)損后驗(yàn)收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書(shū)或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對(duì)高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請(qǐng)有關(guān)人員一同進(jìn)行。

(5)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時(shí)暫不收料入賬，作為“待驗(yàn)收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。

(6)對(duì)易爆、劇毒等危險(xiǎn)品物資的驗(yàn)收需保管員和監(jiān)護(hù)員兩人共同進(jìn)行。按指定庫(kù)房、庫(kù)位存放。當(dāng)日到貨,當(dāng)日驗(yàn)收完畢。

(7)驗(yàn)收無(wú)誤后，保管員將貨物按放在指定庫(kù)位，做好驗(yàn)收入卡記錄，收料單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。

(8)凡需直接運(yùn)往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。

(9)凡物資已到庫(kù)，收料單未到庫(kù)時(shí)，保管員做好物資入庫(kù)登記，作為“待驗(yàn)收”物資存放，待收料單到庫(kù)后正式驗(yàn)收入庫(kù)。

2、發(fā)放：

(1)保管員對(duì)手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過(guò)有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類(lèi)物資（變壓器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、互感器、開(kāi)關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。B類(lèi)物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。C類(lèi)物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)

簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計(jì)劃單所審批的物資予以發(fā)放。

(2)保管員發(fā)料時(shí)，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號(hào)規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動(dòng)。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時(shí)補(bǔ)齊計(jì)劃單，憑證填上實(shí)發(fā)數(shù)。料卡上填寫(xiě)結(jié)存數(shù)，并及時(shí)登賬。

(3)庫(kù)存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時(shí)，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)及時(shí)采購(gòu)。并由原拆件人負(fù)責(zé)安裝，保持設(shè)備完整無(wú)缺。

(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動(dòng)用時(shí)，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。

(5)領(lǐng)料單位如需要化驗(yàn)單、質(zhì)保書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)在發(fā)料的同時(shí)給復(fù)印件或抄件。

(6)退料單按退料物資來(lái)源填寫(xiě)，并注明工程項(xiàng)目、編號(hào)、及新舊程度。①“新料”退庫(kù)應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗(yàn)合格證，才能入庫(kù)。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗(yàn)合格證，按使用價(jià)值入庫(kù)。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫(kù)。

第二十二條 定期抽查盤(pán)點(diǎn)管理。

1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。

2、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的保管質(zhì)量，保持庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)到100％以上。

3、檢查的同時(shí)，核實(shí)物資儲(chǔ)備量的合理性，及時(shí)提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。

4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資：月底盤(pán)點(diǎn)當(dāng)月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)、生技、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)共同參與。

5、盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)變動(dòng)物資填報(bào)“存貨盤(pán)點(diǎn)表”并存檔。盤(pán)點(diǎn)物資的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及盤(pán)點(diǎn)的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。

6、經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時(shí)，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫(xiě)盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批處理并及時(shí)做好帳務(wù)處理。

7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報(bào)“存貨抽盤(pán)表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)不到98％以上，則對(duì)發(fā)生物資差錯(cuò)的保管員所管物資進(jìn)行全面檢查。第二十三條 帳卡單據(jù)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)分別填寫(xiě)各種物資的“器材賬本卡”，并分類(lèi)將“卡”裝訂成冊(cè)。

2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫(xiě)清楚各種物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、庫(kù)房號(hào)及庫(kù)存數(shù)量。

3、保管員對(duì)每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財(cái)務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。

4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)用紅筆在錯(cuò)誤處劃上二條紅線，再記準(zhǔn)確數(shù)量，并加蓋圖章。

5、某種物資的庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備定額或低于最低儲(chǔ)備定額時(shí)，保管員應(yīng)及時(shí)與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。

6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫(kù)存數(shù)，并有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得任意銷(xiāo)毀。

7、保管員調(diào)動(dòng)或長(zhǎng)期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，辦理好物資的交接手續(xù)。

第二十四條 安全防衛(wèi)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹(shù)立：“倉(cāng)庫(kù)安全,人人有責(zé)”的思想。在庫(kù)區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉(cāng)庫(kù)重地、閑人莫入” “嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌。

2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全思想教育，貫徹以防為主，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。

3、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，除工作時(shí)間外，不得任意出入倉(cāng)庫(kù)。

4、保管員必須堅(jiān)持在每天下班之前對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)外巡視一遍，確定無(wú)誤后，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，鎖好庫(kù)門(mén)。

5、定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用明火和電爐。

6、消防器材應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期檢查及補(bǔ)充更換。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識(shí)及使用消防器具。

7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫(kù)房門(mén)窗均須粘貼封條, 上班前經(jīng)檢驗(yàn)后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。

8、認(rèn)真執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，非本庫(kù)人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)出入庫(kù)房、料場(chǎng)。

第二十五條

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。

1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制：

2、嚴(yán)禁在危險(xiǎn)品庫(kù)警戒線內(nèi)吸煙與動(dòng)用明火；搬運(yùn)易燃易爆物品時(shí)要小心輕放。

3、嚴(yán)禁在油庫(kù)警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫(kù)場(chǎng)整潔。

4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員擅自入庫(kù)和動(dòng)用油庫(kù)設(shè)備。

5、汽車(chē)進(jìn)入油庫(kù)區(qū)域，乘員一律下車(chē)離開(kāi)，加油時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車(chē)輛。

6、嚴(yán)禁將火柴、打火機(jī)等帶入庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋進(jìn)入油庫(kù)，操作時(shí)防止發(fā)生火星。

7、運(yùn)油車(chē)應(yīng)有排氣消火裝置，不準(zhǔn)混裝易燃易爆物品，搬運(yùn)時(shí)要小心輕放。

8、庫(kù)內(nèi)設(shè)備、警告標(biāo)志和消防器材要定時(shí)檢查，確保完好，在指定地點(diǎn)放置，不準(zhǔn)挪作它用。

9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告者將按照業(yè)績(jī)考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀(jì)律處分。對(duì)造成后果者將報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究刑事責(zé)任。

第二十六條

物資維護(hù)保養(yǎng)管理。

1、保管員必須負(fù)責(zé)物資維護(hù)保養(yǎng)工作，做到“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

2、庫(kù)存物資按不同類(lèi)別分庫(kù)、分區(qū)、分架儲(chǔ)存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤(pán)點(diǎn)和發(fā)料。

3、庫(kù)存環(huán)境必須保持干燥、通風(fēng)、寬暢。保證庫(kù)存物資無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)隱患、無(wú)損壞。

4、對(duì)怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并定期進(jìn)行安全檢查。

5、凡能進(jìn)庫(kù)的物資，必須進(jìn)庫(kù)存放。料場(chǎng)設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護(hù)、蓋、墊。

6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標(biāo)明日期。對(duì)即將超過(guò)有效期限的物資應(yīng)及時(shí)反映，盡快處理。

7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。

8、對(duì)需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進(jìn)行防銹保養(yǎng)工作。

9、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。第二十七條 門(mén)衛(wèi)管理。

1、非本公司員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

2、公司雇請(qǐng)裝卸工憑出入證進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進(jìn)行登記。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門(mén)時(shí)需憑出門(mén)單，否則門(mén)衛(wèi)有權(quán)查扣。

5、進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責(zé)任人批準(zhǔn)。

6、定期檢查維護(hù)消防設(shè)備，發(fā)生火警及時(shí)上報(bào)。

7、定期檢查庫(kù)區(qū)，庫(kù)區(qū)門(mén)、窗應(yīng)有防盜措施，維護(hù)庫(kù)區(qū)安全。第二十八條 工程物資送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、堅(jiān)持原則，秉公辦事，在工程物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。

2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進(jìn)度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時(shí)做好清點(diǎn)工作。

3、工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)箱檢驗(yàn)辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)的記錄。

4、建立送貨的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。

5、建立送貨過(guò)程的交接制度并建相應(yīng)的臺(tái)賬。

第六章 廢舊物資管理

第二十九條 廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資分公司負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個(gè)人均不得自行處理廢舊物資。

第三十條 廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，技術(shù)性能淘汰的報(bào)廢物資；其他廢舊物資。

第三十一條

廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定后，對(duì)于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、技術(shù)性能淘汰并已辦理報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開(kāi)工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫(kù)數(shù)量退回倉(cāng)庫(kù)，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫(kù)手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用列入本工程計(jì)劃費(fèi)用。

第三十二條 廢舊物資的保管：物資分公司保管員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資分類(lèi)別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復(fù)利用。

第三十三條 廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門(mén)鑒定，對(duì)于修復(fù)尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)可直接處理，其它處理都必須采取拍賣(mài)的方式處理，紀(jì)檢、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)參與。

第三十四條 凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價(jià)，由公司集中組織拍賣(mài)處理。

第三十五條 對(duì)上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備、計(jì)量營(yíng)銷(xiāo)設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織有關(guān)單位（部門(mén)）進(jìn)行鑒定，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資公公司進(jìn)行具體處理。

第三十六條 對(duì)廢舊物資處理所得的收入交公司財(cái)務(wù)部，處理所發(fā)生的費(fèi)用到財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

第七章 附 則

第三十七條 本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司物資管理工作總結(jié)

公司物資管理工作總結(jié)1

一、工作總結(jié)

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購(gòu)制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購(gòu)，依靠中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)工作，截止到三季度末公司集中采購(gòu)共1.63億元，簽訂采購(gòu)合同64份。根據(jù)前三季度的采購(gòu)管理工作總結(jié)如下：

1、物資采購(gòu)供應(yīng)商管理方面，利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，可以高效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，擴(kuò)大了物資采購(gòu)的渠道，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，也能夠降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)工作效率;

2、物資采購(gòu)合同履約方面，通過(guò)前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購(gòu)過(guò)程管控風(fēng)險(xiǎn)，如不能?chē)?yán)格按照供貨要求履約、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法，明確了履約責(zé)任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對(duì)象;

3、物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面，針對(duì)物資采購(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn)，公司從四季度開(kāi)始要求對(duì)在執(zhí)行采購(gòu)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告，對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;

4、物資采購(gòu)成本控制方面，物資采購(gòu)管理工作靠前延伸，加強(qiáng)與市場(chǎng)部的對(duì)接，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購(gòu)成本。

5、物資采購(gòu)合同結(jié)算方面，修訂管理辦法，要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)單價(jià)、預(yù)估采購(gòu)量的采購(gòu)合同進(jìn)行結(jié)算管理，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

二、存在的問(wèn)題

1、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的IP地址等審查不到位;

2、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)和用友NC系統(tǒng)操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購(gòu)工作安排

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為3.5億元，遠(yuǎn)超過(guò)前三季度的采購(gòu)總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同，主要采購(gòu)任務(wù)有電機(jī)、減速機(jī)、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%，計(jì)劃11月份完成剩余的采購(gòu);

2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購(gòu)任務(wù)為橋架及支架、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購(gòu)內(nèi)容為波形護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志牌等，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng)，計(jì)劃在11月份完成采購(gòu);

4、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購(gòu)內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設(shè)備、控制系統(tǒng)等，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購(gòu);

5、根據(jù)前三季度物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，四季度前計(jì)劃完成對(duì)公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購(gòu)管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作，提高材料人員的管理水平。

公司物資管理工作總結(jié)2

一、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避免單一詢價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

二、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

公司物資管理工作總結(jié)3

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

公司物資管理工作總結(jié)4

20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購(gòu)管理情況

1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大

經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)

積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。

下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。

通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門(mén)工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門(mén)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料，通過(guò)部門(mén)的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本控制方面，部門(mén)繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫(xiě)。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享，最大限度的減少采購(gòu)差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控，符合要求。

五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問(wèn)題

(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃，就沒(méi)有好的執(zhí)行。

第二部分：20xx年物資工作計(jì)劃

1、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資采購(gòu)。

繼續(xù)加強(qiáng)“線上采購(gòu)“管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo)。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避免“單一詢價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

2、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

公司物資管理工作總結(jié)5

一、思想上

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作上

嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。其次，在工作上滿足于正常化，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。

五、工作計(jì)劃

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

3、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠肯意見(jiàn)，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

在接下來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會(huì)更好。

公司物資管理工作總結(jié)6

20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢(shì)，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益

一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。

二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開(kāi)展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。

制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。

三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。

我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有：公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類(lèi)物資采購(gòu)方式的適用性和可行性，制定物資采購(gòu)方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。

1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標(biāo)，電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。

3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中，xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo)，采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度，增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度，打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。

五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入U(xiǎn)AT（用戶接受測(cè)試）測(cè)試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。

組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

公司物資管理工作總結(jié)7

1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的'基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。

公司物資管理工作總結(jié)8

物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購(gòu)管理情況

1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作根據(jù)與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4。45億元。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

5、多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115。15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬(wàn)元；水泥64000噸，金額2397。8萬(wàn)元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041。82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021。62萬(wàn)元。

下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門(mén)工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位；各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程（一期）中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標(biāo)）

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門(mén)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)（比選）結(jié)果等過(guò)程資料，通過(guò)部門(mén)的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本控制方面，部門(mén)繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明；物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫(xiě)。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享，最大限度的減少采購(gòu)差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控，符合要求。

五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查；根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林（省界）至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標(biāo)）

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干—長(zhǎng)峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問(wèn)題

（1）通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放；核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

（2）項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃，就沒(méi)有好的執(zhí)行。

公司物資管理工作總結(jié)9

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力，全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)。現(xiàn)將個(gè)人20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料信息；深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購(gòu)任務(wù)

20xx年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真聽(tīng)取施工部門(mén)的意見(jiàn)，跑市場(chǎng)、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購(gòu)任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購(gòu)，累計(jì)采購(gòu)金額XXXX萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)材料采購(gòu)工作，確保材料價(jià)廉物美

采購(gòu)好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責(zé)。我精心部署，仔細(xì)安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購(gòu)成本，全面做好材料采購(gòu)工作，滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)管理制度，理順材料采購(gòu)程序，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。在實(shí)際材料采購(gòu)過(guò)程中，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工地施工需要。同時(shí)，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作，提高材料采購(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。

四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)

我樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購(gòu)前，多了解、多聽(tīng)取施工工地的意見(jiàn)，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購(gòu)的材料能符合施工要求。二是對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為做好下次采購(gòu)工作獲取經(jīng)驗(yàn)，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對(duì)各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，減少閑置材料浪費(fèi)，節(jié)省材料采購(gòu)資金，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。

五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

作為一名材料員，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個(gè)正確對(duì)待，確保自身清正廉潔。一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。

六、存在不足問(wèn)題和今后工作計(jì)劃

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了材料采購(gòu)任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定不足問(wèn)題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對(duì)材料采購(gòu)工作帶來(lái)一定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購(gòu)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購(gòu)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購(gòu)和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購(gòu)和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。