第一篇：CPA教材精講-信息戰略

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CPA教材精講-信息戰略

(一)信息戰略的類型

1.信息系統戰略

與信息相關的戰略包括：信息系統、信息技術系統、信息管理。

信息系統戰略確定了一個企業的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術提供了一把保護傘。信息系統戰略應遵循企業的經營戰略，并且必須確保在經營戰略實施的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當的信息。信息系統包括所有涉及信息收集、儲存、產生和分配的系統和程序。

信息系統可分為七類：

類型

內容

事務處理系統

事務處理系統執行和處理常規事務。事務處理報告對控制和審計而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理決策信息

管理信息系統

管理信息系統將主要是來自內部的數據轉化成綜合性的信息，這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策

企業資源計劃系統

企業資源計劃系統有助于整合數據流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息。企業資源計劃系統的發展方向：（1）面向供應商，滿足供應鏈的需要；（2）面向客戶，具有客戶關系管理功能；（3）面向管理層，通過戰略性企業管理系統，來滿足管理層的信息需求和決策需要

戰略性企業管理

戰略性企業管理是一種為戰略管理過程提供所需支持的信息系統。它能使企業各個層次的決策過程變得更快更完善

決策支持系統

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決策支持系統包含了一些數據分析模式，這些分析模式能使管理層模擬并提出“如果發生了某事，應該怎么辦？”的問題，從而使管理層在決策過程中能考慮到不同的選項并獲得對決策有幫助的信息。

經理信息系統

經理信息系統是提供決策支持的系統，它包含了對摘要數據的訪問，使高層經理能對與企業及其環境有關的信息進行評價。

專家系統

專家系統儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數據，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中。專家系統為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。專家系統的最佳應用實例是用于信用批準。

2.信息技術系統戰略

信息技術系統戰略定義了滿足企業信息需要所必需的特定系統，包括硬件、軟件、操作系統等。每個信息技術系統必須能夠獲取、處理、概括和報告必要信息。

信息技術系統戰略的有用性體現為以下幾個方面：

信息技術系統戰略的有用性

（1）信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制。

（2）信息技術對企業的成功至關重要，所以信息技術系統必須在任何時候都是可靠和可訪問的。

（3）要形成和保持競爭優勢，離不開信息技術。

（4）信息技術可降低成本。

（5）信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業管理。

3.信息管理戰略

信息管理戰略涉及信息的儲存及訪問方式。

概括起來講，信息系統戰略重點關注各個信息業務單元，使它們能滿足內部或外部的信息用戶需求;信息技術系統戰略以供應信息為導向，它重點關注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術;信息管理戰略在整個企業層次上以管理為導向。這三個戰略會隨著企業目標的改變、新信息技術的發展、軟件硬件的更新以及企業的發展和多樣化而變化。

(二)信息系統的效益

1.運用自動化系統提高生產能力和新技術所減少的成本。

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2.經過改進的數據收集、儲存和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。

3.改善客戶服務和提高產品/服務質量。

4.改進決策制定過程。

(三)信息系統設計與實施

1.信息系統外包

信息技術外包是指企業專注于自己的核心業務，而將其非核心信息技術系統的全部或部分外包給專業的信息技術服務公司。

信息技術外包的主要優點

（1）外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解；

（2）能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制；

（3）專業外包供應商的服務能夠提供更高標準和質量的服務；

（4）公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務，不用長期在企業中保留信息技術部門。

信息技術外包的主要缺點

信息技術外包的主要缺點是從長遠的戰略考慮上來看，這種成本節約是短期的。具體來講，其缺點有：

（1）當外包服務不再受公司的控制時，失去了靈活性，企業不能根據環境的改變做出迅速的反應；

（2）外包增加了成本，很難更換外包服務商或回到企業由內部供應；

（3）供應商在質量和服務方面也有可能存在一定風險，即外包服務商提供的質量和服務能否令人滿意。雖然在很多情況下企業與外包服務商會有一個服務級別協議，但要在協議上明確每一方的義務是難以實現的。

2.信息系統開發框架

(1)信息系統項目管理。在商業持續變化和新興信息技術的大環境下，企業可能需要開發新的信息系統。企業開發信息系統，可以采取自行開發、外購調試、業務外包等方式。

企業如果選定外購調試或業務外包方式進行開發活動，應當采用公開招標等形式擇優確定供應商

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或開發單位。

(2)信息系統設計和控制。設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：

①可行性研究及方案制訂。②系統分析。

③系統設計。④信息系統測試與上線計劃。

(3)系統運行與維護。信息系統的運行與維護主要包含三方面的內容：日常運行維護、系統變更和安全管理。要加強這些方面的管理，企業可實施不同程度的內部控制措施。如果企業委托專業機構進行系統運行與維護管理的，應當審查該機構的資質，并與其簽訂服務合同和保密協議。

①日常運行維護。包括：制定信息系統使用操作程序、信息管理制度以及操作規范、及時跟蹤;定期檢查在硬件方面的保養和運營狀況及更換易耗品;定期審閱系統賬戶，避免授權不當或存在非授權賬戶，禁止不相容職務的用戶賬號交叉操作;設置突發事件(如系統故障)應變機制及配備專業負責處理等。

②系統變更管理。建立嚴格的系統變更申請、審批、執行程序，包括：未經授權的信息系統操作人員不得擅自改變軟件系統環境的配置或改變軟件版本;系統變更(如軟件升級)需要遵循與新系統開發項目同樣的驗證和測試程序。

③安全管理。

(四)信息技術與信息系統風險控制及其管理

1.信息技術與信息系統相關的風險控制

(1)信息安全控制從以下四個方面進行界定，以發揮其特性：

預測性

確定可能的問題并提出適當的控制。

預防性

將發生風險的可能降至最低。

偵察性

日志能夠保存那些未經授權的訪問記錄。

矯正性

對未經授權的訪問造成的后果提出修正的方法。

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(2)信息技術/信息系統控制類型

①信息系統控制分為兩大類

分類

具體內容

闡釋

一般控制：從總體上確保企業對其信息系統控制的有效性。

人員控制

涉及人員招募、訓練和監督的人員控制必須確保程序和數據職責完成。人員控制包括部門內部職責的分離和數據處理部門的分離。如：對重要崗位員工進行信息系統安全保密培訓，并簽署安全保密協議。

邏輯訪問控制

邏輯訪問控制對未經授權的訪問提供安全防范。如：要求訪問者擁有合適的登錄口令和文件訪問權限。

設備控制

設備控制是對計算機設備進行物理保護。將新增、報廢、流轉的設備建檔登記、統一管理。如：機房使用門禁系統、安裝攝像頭，雇傭保安等。

業務連續性

業務連續性是指企業在信息系統支持中斷的情況下繼續經營能力以及發生災難性事件情況下的生存能力。通過災難備份和災難恢復以確保業務的連續性。災難備份是指為了減少災難發生時或發生后造成的損失而采取的各種防范措施，如：本地備份異地保存。災難恢復是指在發生計算機系統災難后，在遠離災難現場的地方重新組織系統運行和恢復營業的過程。

應用控制：應用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數據進行適當的控制，可以彌補一般控制的某些不足。

輸入控制

輸入控制是確保輸入數據的合法、準確和完整。包括：數據正確地存儲、業務數據沒有丟失、增加、重復和改變、錯誤的業務數據能夠被拒絕、改正并及時地重新提交處理。

過程控制

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過程控制，也稱處理控制。處理控制確保信息系統按規定對數據進行處理。包括：能夠對經濟業務進行正常處理；業務數據在處理過程中沒有丟失、增加、重復或不恰當的改變；處理中錯誤能夠被發現并得到及時更正。

輸出控制

輸出控制確保系統處理結果的完整性和正確性、輸出結果提交給有權使用的人員。

②信息技術控制

信息技術控制包括軟件控制和網絡控制兩大類。最常用的網絡控制方式有：

防火墻

它包括相應的硬件和軟件，存在于企業內部網和公共網絡之間。

數據加密

數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。

授權

客戶通過身份和密碼進行注冊。

病毒防護

病毒是一種計算機程序，它能夠自我復制，并在被感染的計算機之間傳播。

(3)崗位分工與授權審批。適當的崗位分工與授權審批為所有的信息系統或信息技術提供支撐，以確保有關控制能提供控制的有效性和力度。系統開發和變更過程中不相容崗位(或職責)一般應包括：開發(或變更)立項、審批、編程、測試。系統訪問過程中不相容崗位(或職責)一般包括：申請、審批、操作、監控。一般來說，企業計算機信息系統戰略規劃、重要信息系統政策等重大事項應當經由董事會(或者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構)審批通過后，方可實施。財會部門負責信息系統中各項業務賬務處理的準確性和及時性、會計電算化制度的制定、財務系統操作規定等。

2.信息技術基礎設施庫

信息技術基礎設施庫通過規劃指導商業用戶，以商業需求來提供和管理信息技術服務的質量。

配置管理

在所有信息技術組建中識別記錄和報告

事件管理

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在事故發生時，以最快的時間恢復正常的服務操作，減少對業務運作的不利影響

變更管理

高效快速地處理所有變更需要標準的方法和程序步驟，以減小因變更有關的事件造成的影響，從而改進日常操作

問題管理

減小因信息技術基礎設施故障對商業造成的負面影響，防止與之相關的錯誤再次發生

發布管理

保證所有方面一起發布，無論技術和非技術，都需要考慮

五個服務支持流程和目標包括：

服務級別管理

通過定期的協商、監督和報告，維護和提高信息技術服務質量，以滿足用戶的商業目的

可用性管理

優化信息技術基礎設施、服務和支持機構的能力，提供一個具有成本效益和持續可用性的服務和支持，使企業達到目標

方法

能力管理

保證所有目前和將來的能力，并提供符合成本效益的業績

信息技術服務持續性管理

保證在要求和協議規定的時間內，信息技術服務和設施能夠恢復。這是防止關鍵服務缺失的系統 財務管理

對能夠提供信息技術服務的信息技術資產和資源進行有效的管理

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第二篇：2018年CPA考試零基礎學習計劃表【戰略】[推薦]

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2018年CPA考試零基礎學習計劃表【戰略】

零基礎考生參加注冊會計師考試，公司戰略與風險管理這門課程，怎么高效學習？我們邀請高頓CPA研究院洪老師，做客直播間，為廣大考生提供一套學習計劃表，如下：

一、4月份學習計劃表

二、5月份學習計劃表

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三、6月份學習計劃表

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四、7月份學習計劃表

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五、8月份學習計劃表

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六、9月份學習計劃表

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七、10月份學習計劃表

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第三篇：如何復習cpa

時間：會計，財管，審計各計劃300個小時，稅法270小時，經濟法250小時，風險管理200小時

程序第一遍60-110小時，輔以做客觀題（不做主觀題，因主觀題太花時間，其考點已包含在客觀題之中）第2遍用50小時，復習基本考點，第一遍做錯的客觀題。第三，四遍共用70余小時，從重點章節（過關一）中選少量主觀題做。做7套考題（過關三5套，近2年考題），在第3，4遍之后各2套，考前3套，共計40小時，含評分，析錯過程。余下30小時補漏補弱考前一定要休息好，象注會這樣的考試，即使你掌握了，精力不好也容易一做就錯。7平時做測試的時候測試出做各種題型的時間，考試時嚴格按標準執行。通常在考試結束前5分鐘把試卷做完比較合適

我的感覺是基本考點的面掌握一定要寬，要熟悉，未達到一定火候不要做主觀題，綜合題（因為此時做綜合題太花時間，掌握的知識又不會很多），在考前的3至4周應先看一些綜合題（因為看題的速度比做題的速度快一些，當然效果沒做題好），看看一些常見的題型的解法，然后再做盡量多的綜合題，提高自己解綜合題的能力，也只有盡量做多一點的題，才能使自己熟悉重點，避免一些低級失誤，丟掉不該丟的分。

原則

1：50%的時間看書，30%的時間聽課，20%的時間做題。

2：重理解，輕背書。

用該種方法，按今年的難度基本能過，我的一位朋友以前考試成績不理想，用該方法后今年一次過3科，我用該方法今年也過3科，另一科審計因僅用時230余小時只考了40余分，算是因沒有堅持該方法付出的代價。

如果你用該方法，明年沒有通過，請不要怨我罵我，該方法不可能對每一個人都有效，我也是衷心的希望各位朋友能通過CPA。

第四篇：CPA經驗總結

四年的回顧

當知道自己通過了綜合階段考試，喜悅頓時充滿了全身，知道艱苦的日子終于可以告一段落了。等冷靜下來，回顧四年來的種種努力，心中不勝唏噓，決定把這四年來的點滴記錄下來。

一、踏上征程

我參加CPA考試是受同事影響，06年畢業到單位工作時，發現不少同事在談論一個考試，說有時間應該努力通過。后來我去網上查了一下，才知道是注冊會計師考試，含金量很高也很難通過的考試。開始我并沒有打算參加，因為我不是財會專業畢業的，要學習的內容很多，不容易理解。后來，無意中在審計教材中看到注冊會計師的職業道德要求，我想這個好像不錯，于是我就開始借同事的教材學習。但是，從工科一下轉到文科學習，加上沒有人指導，根本理解不了。斷斷續續的將審計和會計的教材看了一遍，一點感覺都沒有，更不要說去報名考試了。隨著年紀的增大，又發現不想再從事現在的工作，決定試一下，于是在2010年報名參加考試，一下報最難的三門：會計、審計和財管，正式踏上征程。二、四年的辛苦

我從2010年開始參加考試，第一年報了會計、審計、財管。現在想起來，那真是一段考驗個人意志的時期。我從年初開始學習，1500多頁的教材，光放在那里就讓人壓力山大。我當時是看一頁，迷糊半天，完全理解不了，然后也不管，繼續往下看，硬著頭皮翻完了整本教材也沒有什么頭緒。文字的意思是看明白了，但是講的具體內容完全是不知道是什么。現在想來，這個也是非財會專業考注冊會計師最難過的一關，就是還沒有建立有關會計、審計的概念，就像學平面幾何，還沒有建立點線面的概念，學習得到都是零零碎碎的知識，完全不能聯系起來。我當時花半年的時間才有點明白這個道理，然后就不停的偷著上網尋找別人整理的框架，慢慢的對會計、審計有了感覺，知道大概講什么內容了。但是，接著第二個打擊又來了。等我對教材有了一定了解以后，時間也到了八月份。跟大多數人一樣，我想在考試前應該模擬一下，看看自己學的怎么樣。雖然不記得具體模擬考試做了多少分，但是記得結果是那么讓人沮喪，讓我覺得實在是沒有一丁點希望。我接下來的十幾天沒有復習，一度想放棄，當時感覺是，教材那么難就算了，這么考試的試題也是完全不知道怎么入手答題。還好我堅持了下來，我給自己鼓勁時總是這么想，已經投入了那么多的時間，如果現在放棄，那么完全是血本無歸，再堅持堅持，考試不是還沒有到嗎。后來我作了一個決定，現在回想起來應該是我考試過程中最重要的決定，就是在考試前兩周請假在外面租房復習考試。那十來天，我除了出去吃飯，就是在房間里，復習考試。當時我就做兩件事，一是將歷年的真題做了一遍，然后再仔細對比自己的答案跟標準答案的區別，二是自己在腦海里梳理教材的框架，將知識點填充進去，遇到想不明白的內容就不停的想，連出去吃飯都還在想。那是一段完全沒有干擾的時間，就跟當年高考前復習一樣。功夫不負有心人，有一天，我突然開竅了，以前一直想不明白的一下都理解了，順利將知識點穿了起來，是用自己的理解將大部分知識點整合起來。不過這個時候距離考試也不到一個星期了，不過我卻有了信心。剩下的時間我就將大部分時間都花在背記重點上了，畢竟審計還是很多內容要記得的。當時也感覺到了財管的復習有問題，不過實在是沒有時間了。果然在財管考試中再次遭到打擊，還差了兩道大題沒有做。后來查成績，會計、審計過了，財管考了56分。后來總結，我覺得最重要的原因就是財管復習時沒有花時間去多做題，做題的速度太慢。財管考試的時候，我旁邊有個同仁那個計算器拿在手里一直不停按得那個叭叭叭響，我就是一下一下的按，還不停的拿起放下，這樣的速度肯定是不行的。

2010年考試結束以后，我花了一點時間認真地總結了一下經驗教訓，覺得已經掌握了CPA考試的脈絡。于是，2011年報名的時候，我將剩下的四門都報了。復習起來仍然是困難重重，但是比2010年時好多了，知道怎么克服那些困難了。不過還是遇到了克服不了的困難，八月份時單位有好幾個大型任務（那時考試還是在九月初的）。這樣我白天基本沒有時間學習，晚上又必須按時休息，我復習的時間一下少了很多。我之前訂的計劃，八月份是沖刺的時間，想將需要背記的內容在八月份記住，可以說是最關鍵的時候。經過再三考慮，我認為稅法最簡單，所以不再花很多時間復習，只是偶爾看看，結果稅法沒有過。

2012年只考稅法一門，我沒有像以前那樣花那么多時間，但是稅法還是考得最好的一門，考了八十多分。之前通過的五門都是六十多分。2012年考完稅法后，我就開始準備綜合考試了，因為早就聽說綜合階段很難，而且還要考英語。我從2012年底就開始復習，先是將六門的知識點回顧了一遍，將它們全搭成框架。后來網校開課了，我花時間根據講義復習了一遍。期間，還在各論壇亂竄，借鑒別人的經驗，將最重要的知識找出來理解背記。可以說，我的復習是挺成功的，就是英語復習很失敗。由于本來英語基礎不來，加上太長時間沒有看過英語了，雖然我花了很多時間，還制定了很詳細的英語復習計劃，但是我一直到考試的時候我都沒有記住幾個英語單詞，更不要說寫作這類的啦。

三、經驗分享

回顧這四年的經歷，再想想個人的情況（開始參加考試時27歲，年齡偏大,非財會專業，無從業經驗），覺得我的經驗對大多數參加CPA考試的人來說應該有一點借鑒意義，所以特意花了點時間整理了這些文字。

我覺得首先要有堅持到底的精神。大家都知道考試很難，對非專業考生更是難上加難，教材內容有多。沒有人能夠一鼓作氣將所有的內容學會，需要長期的學習，需要反復的閱讀理解教材，堅持不住就會前功盡棄。我個人認為很多考生沒有通過考試就是沒有堅持到底。

其次，學習要有計劃，不能太隨意。由于學習難度大，時間長，沒有學習計劃就不容易堅持到底，也容易出現學習不全面、重點沒有理解等情況。制定學習計劃時要根據所學科目的難易、個人的學習進度和考試的時間合理安排時間，這樣利于堅持計劃，也利于增強信心。制定計劃還有利于保證學習的時間，把學習時間安排好了，就不容易受個人心情和其他活動的影響。制定計劃時，每天保證2小時以上的學習時間，每周保證20小時以上的學習時間，要不然學習的效率不會很高，有些難點也沒有大塊的時間攻克。

再次，學習要有針對性。加強學習的針對性可以在較短的時間達到考試的目的。我們是為了通過考試，所以要把絕大多數時間放在考試的重點上。每年考試報名的時候，考試大綱就會出來，根據大綱就會知道每個科目的考試重點。我個人的建議是通過網校老師對大綱和歷年真題的講解把握當年考試的重點，比自己琢磨好。借鑒別人的方法是個好的學習方法，我個人就很喜歡在論壇里找別人分享的經驗貼、總結貼。在學習中根據自己的理解將重點內容提取出來重點加強，針對自己的弱項加強練習，都是為了在考試中拿到大多數分數。有時間做幾份真題和模擬題是非常必要的。

最后，學習要講究方法。每個都有自己的學習方法，我將自己的方法歸納出來供大家參考。

一是以教材為主。我個人認為學習應該以教材為根基，以輔導教材和相關講義、視頻為輔助。基本上，我每個科目的教材都看過兩次以上。稅法和經濟法可以少看一點，如果有時間，像會計、審計就要多看幾次。看教材看不明白的，可以看看網校老師的講解幫助理解。都看教材的時候，第一次不需要追求理解，只要大部分知識能理解就可以了。第二次看的時候再仔細閱讀，盡量把沒理解的難點攻克，后面再看就以重點內容為主快速翻閱。二是每門課都有自己的知識結構，學習方法也不盡相同。應該說六門課里，可以分成四個類型。第一個是會計，以概念為主，掌握了各個概念的內涵和外延，會計就比較容易理解。而且會計的概念可以構成一個整體的系統的框架。第二個是審計，以流程為脈絡，跟實務結合得比較緊密。整個審計教材就是以整個審計流程為主線，闡述每個階段應該怎么做、需要注意什么和為何這樣以及要達到什么目標這幾個方面。學習的時候，從整個流程理解就很好理解每個部分的內容，掌握考試常考的環節的關鍵內容基本就夠了。第三個是財管和風險，這兩個是以理論、模型為重點。仔細分析教材不難發現，這兩個科目每個章節相對獨立，各自一某個理論、模型為基礎介紹一些內容，甚至就是在講解某個或幾個理論、模型。學習的時候就可以一個一個理論、模型的學習，掌握比較重要的理論、模型的基本內容、應用條件、應用范圍、優缺點等。第四個是稅法和經濟法，這兩個以條文為主，通過實例比較好理解，難點在于背記。我個人的方法是通過歸納，進行類比和對比記憶，零碎的知識點可以列表幫助記憶。

形成自己的理解，歸納知識框架。只有形成自己理解的知識才能真正掌握，才能很長時間后依然記得。每年的學習時間跨度都有好幾個月，算上綜合階段有好幾年，所以知識掌握的也牢固對考試也有利，也有利于節約時間。我個人覺得學習的時候不要滿足于只理解了教材的知識，也要盡量的與自己的方式理解知識。將知識點整理成一個整體既有利于理解，也有利于記憶，這個過程中也是用自己的方式重新闡述理解知識的過程。我覺得歸納梳理知識點應當作為學習的最重要的方式。

向別人學習有時會事半功倍。三人行必有我師，每個人都有自己的思維死角，向別人學習是最容易補足的方法。如果身邊能有可以請教的人是最好的。此外，還可以上論壇請教，查閱相關文檔，看課件講義。遇到自己思索很長時間仍然沒有解決的問題，還是要盡快向比爾求助更好一點。

經常總結，不斷積累。學習總是不斷在總結中積累，在不斷積累中提高。可以在學習完一個章節后簡單回顧一下所學習的內容，看看自己還有哪里沒有理解，哪些是重點內容，各個知識點之間有什么關聯。學習完整個科目以后，可以花點時間好好梳理一下，掌握了多少，還需要花多少時間，能不能整理成一個有機的知識點系統。這些總結可以很正式的，拿紙和筆記錄，也可以很簡單的在腦海里過一下，哪怕沒有完成預想的總結的內容，只要有意識的想想就會有好處。養成總結的習慣一定沒有壞處。

注重練習，為真題為主。我個人不怎么做練習，主要是沒有時間，但是我覺得還是需要一定的練習，特別是財管，沒有足夠的做題速度也不容易通過考試。做練習，主要以歷年的真題為主。做完練習后，要注意總結，及時發現自己的薄弱環節。

簡單總結一下，就是反復看教材，輔以輔導教材、講義和視頻等，形成自己的理解，不斷總結，不斷歸納，整理成框架。學習要有針對性，善于利用別人的成果。

最后祝所有的參加cpa考試的同志們心想事成！

第五篇：聯合信息的薪酬戰略

聯合信息的薪酬戰略

根據聯合信息所處的行業特點，聯合信息應制定自己的薪酬戰略:保持在同行業有競爭力的薪酬水平，以員工為企業創造的價值和績效作為薪酬分配的依據，采用現金和非現金等多元化的手段，激勵和回報員工，薪酬向技術和專業性強的崗位傾斜。

薪酬體系結構

在薪酬戰略的指導下，設計如下薪酬體系結構，公司薪酬由工資、獎金、福利、分紅和員工持股五部分組成。

1、工資:在公司原有以職位為中心的工資體系的基礎上，建立以能力為中心的職能工資制。將同一崗位的工作根據員工能力不同劃分不同的級別，如人力資源管理這個崗位，劃分為:助理人力專員、人力資源管理專員、高級人力資源管理專員、人力資源部主管、人力資源總監，不同級別對應不同的基本工資。這樣，隨著員工能力的提高，可以在自己的專業系列晉升職位并獲得相應的報酬。任務工資仍是依據部門和員工每月的業績和考核成績確定。將原有工資體系中的“工齡工資”取消。

2、獎金:分為年終獎和特別獎金。

年終獎。如果公司在年終時有贏利，則利潤的30%用于發放全員年終獎金(其中利潤的15%用于發放公司經營團隊和核心層員工的獎金);如果公司通過一年的經營沒有獲得利潤，則沒有年終獎

(2)特別獎金。

①項目獎:給在項目中作出重要貢獻或給公司帶來較高利潤人員的特別獎勵。

②特殊銷售獎:頒發給在銷售方面作出杰出貢獻的員工，優秀員工獎:頒發給評出的先進個人、優秀員工、優秀部門經理等。

③其他:頒發給在自己的工作領域里作出突出貢獻的員工，如商務之星、管理之星、提案之星、市場之星獎等。

3、福利:福利是指組織為員工提供的保險和其他如健康、安全、保障這類常規的報酬方案，它是一種經濟報償，但通常并不直接使用貨幣形式支付給員工，福利對所有的員工都適用。雖然福利一般與工作效率無關，起不到鼓勵員工提高業績的作用，然而，有吸引力的福利待遇卻有助于招聘和留住合格的員工。福利始終是現階段最主要的留人機制。

公司為員工提供的福利包括國家規定的保險和福利及企業自助福利兩類。

（1）國家規定的保險和福利。公司為所有正式員工購買社會養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險這5項國家規定的保險。

(2)企業自助福利。就是給員工機會，在許多的福利項目中自由地選擇自己喜歡或者最需要的項目。這就要求企業根據自己的實際情況、支付能力、員工需求等因素，確定一組福利項目。如公司年底有贏利，則利潤的20%用于核心層員工和優秀員工的福利改進，如為最優秀員工購房和培訓、旅游等。公司的自助福利包括以下幾種方式:商業保險、出資培訓、旅游、帶薪假期、購房貸款等。

4、年終分紅:年終分紅是指公司為了激勵中高層管理人員，提高他們的短期績效而實施的一種在年終向他們分發紅利的激勵性方案。具體方法是:

(1)如果公司在年終時有盈利，則利潤的30%用于分紅。具體方案:大股東出讓部分出資的分紅權。比例如下:總經理80萬出資的分紅權、副總經理60萬出資的分紅權、總監40萬出資的分紅權、部門經理30萬出資的分紅權、副經理及技術骨干20萬出資的分紅權。

(2)有分紅權員工在當期只能兌現分紅、年終獎金及部門完成任務提成獎金的10-30%，其余資金用于逐漸購買本人所擁有分紅權的股權。

5、員工持股:員工持股是一種雇主在公司內向員工提供公司股票的所有權激勵計劃，其優點是:加強了員工的合作精神和對企業的義務感，增強了員工合作的積極性，提高了員工的長

遠意識，因為這種辦法增加了物質激勵的機會，創造了新的合作精神，有助于高效完成工作。聯合信息應將核心技術人員和管理人員納入員工持股行列，避免員工的高流動性，也可以從一個方面培養員工的忠誠度。

總之，聯合信息要建立對內公平合理，對外有競爭力，能吸引和留住員工，充分發揮激勵作用的薪酬政策。具體可以通過以下方法實現:

1,進行薪酬調查，在企業經營狀況允許的情況下，保證聯合信息在同行業有競爭力的薪酬水平。

2、工資調整與員工的職業生涯發展相結合，使員工隨著能力的提升、經驗的增加而在同一種等級內逐步提升工資等級。

3、充分發揮員工的專業特長，即使其不在管理崗位上，也一樣可以拿到與部門經理或主管一樣甚至更高的工資。

4、短期激勵和長期激勵相結合，如員工持股、分紅等。

5、方式多樣，物質激勵和精神激勵相結合。

4.5 實施績效管理

4.5.1 績效考核的誤區

提起績效考核工作，大多數公司的人力資源部門都會覺得這項工作很重要，也很有實施的必要。但據某咨詢公司在給企業做咨詢項目時，問過許多企業的管理人員:如果把貴公司現行的業績考核取消，會不會對公司的業績產生影響?70%以上的人回答:沒有影響。

為什么要進行績效考核?績效考核的目的其實是為了提高員工和企業的績效，但我們現行的績效考核工作卻是為了考核而考核，考核似乎僅僅是為了給本月任務工資發放和年底獎金發放提供依據，或是為了評出優秀員工而考核。人力資源部忙著設計考核表，每月統計考核數據，但結果卻不佳，不考似乎又不行。我們在考核的路上迷失了，陷入了進退兩難的境地。