第一篇：“智慧雅安 民芯工程”項目總體匯報

“智慧雅安 民芯工程”項目匯報

一、項目背景

雅安是國家首批智慧城市試點之一，也是四川三個智慧城市試點中唯一的地級市，與此同時，智慧城市的建設也被納入了雅安市地震災后重建的進程之中。在智慧城市的建設過程中，智慧金融、智慧支付由于其能夠切實觸及民生，直接服務于廣大市民，因此得到了雅安市委市政府的高度重視。在此基礎上，經過銀聯四川分公司、人民銀行雅安市中心支行以及雅安市經信委等多方反復溝通與交流，最終形成了以“一張卡、一張網”為主要建設內容，以“開放共享 服務民生”為核心理念的“智慧雅安 民芯工程”項目的建設思路。

“智慧雅安 民芯工程”項目將進一步推動雅安城市數字化、信息化、現代化建設，促進雅安創新城鎮化發展模式，提升雅安城市管理能力和服務水平，提高城市品質。同時“智慧雅安 民芯工程”項目的建設與投產，將在金融IC卡的推廣及應用、金融行業與智慧城市建設的結合等領域具有重大的標桿意義，其影響將輻射至全省乃至于全國，對于提升銀聯的品牌形象以及銀聯產品的廣泛推廣具有深遠意義。

二、項目內容

“智慧雅安 民芯工程”項目，以“一張卡、一張網”為主要建設內容，通過包括政府、人民銀行、銀聯、商業銀行、各行業企業等在內的機構的共同努力，打造“開放共享 服務民生”的本地化服務平臺。

“一張卡”，即是指金融IC卡。基于PBOC3.0標準的金融IC卡，在傳統的金融卡借貸記屬性基礎上，能夠提供包括電子現金、一卡多應用等在內的創新業務能力。依托于金融IC卡，同時通過銀聯的可信支付通道整合線上支付資源以及逐步完善的電子現金線下受理環境，能夠實現整個雅安市的金融支付環境線上與線下的串聯與互動，最終形成金融IC卡“一卡多用 一卡通用”的能力。

“一張網”，包含線上、線下兩個方面：

線上方面，通過雅安市政府及相關職能部門的努力推動，雅安市自來水、電力、燃氣、廣電、車站等行業企業將統一接入由雅安市政府將設的本地化服務平臺。通過移動客戶端、政府網站等入口，廣大市民能夠便捷的完成相關行業費用的繳納以及車票的購買。同時，線上支付網也具備靈活的擴展能力，雅安市本地潛在的醫療、教育、旅游、交通、商業、服務業等行業在未來也能夠通過接入本地化服務平臺，更便捷的與終端用戶建立聯系。至此，一個包含豐富行業資源、便捷支付手段、靈活拓展能力的線上支付網絡搭建完成。

線下方面：為搭建并完善雅安市的線下受理環境，雅安市將在金融及行業條線同步采取多種措施。在人民銀行的監督和要求下，雅安市各商業銀行的POS機具、ATM機具及柜面都將完成非接改造。行業方面，通過多方協調，初期將以雅安市公交系統作為切入點，首先完成雅安市公交系統的金融IC卡非接受理環境建設。此外，在交通領域，出租車行業的金融IC卡非接受理環境改造也在同步推進之中。同時，雅安市將在全市范圍內布放25臺線下寫卡機具，該機具將能夠完成對雅安市水、氣智能卡的線下寫卡并對支持后期多應用IC卡的線下寫卡。

三、主要參與方及職責

1、雅安市政府：

其主要職責有：主導項目建設、把控項目建設周期、整合行業資源、領導前期推廣、監管后期運營，為整個項目的順利推進提供政策支持和資金支持。

2、人民銀行雅安市中心支行：

其主要職責有：牽頭組織金融機構完成金融IC卡發卡系統的改造、ATM及POS金融IC卡非接受理改造、行業金融IC卡非接支付受理環境改造。

3、中國銀聯四川分公司：

其主要職責有：提供線上及線下支付結算通道、提供技術支持、提供方案支持、產業鏈資源協調。

4、成都中聯信通：

其主要職責有：本地化服務平臺建設、本地化服務平臺運維、本地化服務平臺運營。

四、項目進展

金融IC卡：截止2013年12月31日，雅安地區包括工行、農行、建行、中行、雅安市商業銀行、郵儲銀行等金融機構均已實現金融IC卡發卡。

線上支付網絡：包括雅安市水、電、氣、廣電、交通行業的行業信息化調研已經完成，雅安市經信委已正式下文要求各行業須在2014年3月15日完成信息化改造。本地化服務平臺建設采購也將于2014年2月20日完成，并將在2014年4月20日“廬山大地震”周年之際完成客戶端及支付網站的建設。

線下受理環境：

1.截止2014年X月X日，雅安市區XX%的ATM機、XX%的POS機已完成金融IC卡非接改造。

2.截止2014年2月1日，雅安市2路、6路兩條公交線路已完成金融IC卡電子現金受理機具的布放，預計雅安所有公交線路將于2014年3月底前完成受理環境建設。

五、推廣運營

推廣方面，由雅安市經信委牽頭組織協調雅安當地的電視媒體、網絡媒體以及平面媒體等媒體資源廣泛向雅安各界宣傳“智慧雅安 民芯工程”項目的產品及服務。同時，各雅安金融機構、銀聯四川分公司等也將積極投放資源，開展內容多種，形式多樣的營銷推廣活動，以期迅速的在雅安廣大群眾中形成初步影響力。

運營方面，由中聯信通負責項目中包括客戶服務、行業接入穩定性維護等基礎運維服務，同時，項目的本地商圈拓展及上線也將由中聯信通負責。

六、中長期目標

以“開放共享，服務民生”為核心理念，以PBOC3.0標準為技術基礎，以銀行金融IC卡為載體，以公共交通、水、電、氣為切入點。逐步豐富并完善線上支付的內容和范圍，打造界面友好、操作便捷、成熟穩定的客戶端產品及在線支付網站。逐步推進金融IC卡的與行業應用的整合，從先期的水、電等行業逐步擴大到教育、醫藥衛生、文化、旅游等行業。通過金融IC的普及以及線上、線下支付及受理環境的完善，最終形成線上與線下結合，遠程與近場支付串聯的金融服務網絡。

七、總結

在雅安市政府的主導下，在中國人民銀行雅安市中心支行的支持與指導下，通過包括中國銀聯四川分公司、雅安市各商業銀行、雅安市各行業機構、成都中聯信通等各方的共同努力下，“智慧雅安 民芯工程”項目通過“一張卡 一張網”，立足民生，服務民生，將持續的服務于雅安市的金融IC卡持卡人乃至于雅安市全體市民，同時也必將成為雅安市地震災后重建歷史進程中濃墨重彩的一筆。

2014年X月X日

XX公司XX部

第二篇：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設，以兩幫兩促為抓手，繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用，著力抓好帶動經濟發展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮的基礎設施和城鎮化建設。現將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續建項目3個，新建項目2個，續建項目老糧集鎮開發目前已動工建設；新簽約珠寶產業園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產地已基本建成，石材工廠正在建設中。珠寶產業園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協調服務，促建設提速；重點幫扶珠寶產業園及老糧、唐市集鎮開發，促進項目建設又好又快發展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導方針，為“搶挺”貢獻我鎮力量，強力推進重大項目建設，加快建設“三倉”工作目標，繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用。結合我鎮實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務、完善珠寶產業園建設等，著力抓好項目庫建設。

2、集中力量強力推進珠寶產業園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內實現投產。

3、繼續以兩幫兩促為抓手，做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。

4、圍繞創建“品味集鎮和招商熱鎮”的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮項目 1

投資計劃，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風格。繼續完善項目聯系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮開發、唐市集鎮開發、珠寶產業園及毛公橋石材廠等2011重點項目做好服務工作，確保我鎮項目工程建設又快又好發展。

6、定期召開項目調度會，及時掌握各重點項目工作動態，及時調度，全力推進。繼續實行各項目聯系領導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創新機制，以優質的服務為項目推進創造良好的環境。

老糧倉鎮人民政府

二O一一年五月二十六日

第三篇：項目工程匯報報告

1501工程工作匯報

尊敬的集團公司、總承包部各位領導：

上午好！首先對各位領導百忙之中蒞臨指導工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項目部根據公司巡回辦公通知精神，結合我項目部具體情況，從以下幾個方面作一下簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、工程主要概況

1501工程為國家十五計劃“1”號工程，為國家充分借鑒了西方國家空管經驗基礎上，對軍民用航空系統合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標志著我國航空事業又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團及我集團公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結構形式為框架結構，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結構形式復雜多樣，基礎為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎，主體鋼筋混凝土結構、勁性結構及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業管線、設備復雜，裝修標準高，機電系統全，無一標準層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，H＝9m，門廳挑空三層H＝12.15m，宴會廳、多功能廳單跨24.6m，挑空兩層H＝8.4m。游泳館、網球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結構、二次結構、地下室初裝修及相應水電專業。合同工期為2009年11月至2011年６月30號。要求結構工期為2010年7月30日封頂。目前項目主要管理人員共計21人。平均年齡36.8歲，按照集團公司要求人員常駐現場，結構及機電勞務單位采用常年合作、信譽好的南通惠蒲勞務公司，平均每天投入施工人員約400人。

二、項目前期實施總體情況

1、我項目部是一個專業管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結一致，執行力較強，2009年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進場通知，我們精心組織、合理規劃，僅用18天就高標準完成了所有辦公區及生活區的搭建工作，比建工集團提前了12天，贏得了建設方的一致好評，在臨設搭設同時我們及時組織土方隊伍進場施工，真正做到了施工準備與正式施工同步進行，年前我們準備充分、統籌合理，監控到位，不管是在安全文明施工、工程質量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發生三次安全事故，被下發監理通知單，業主提出了通報批評并上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發生問題的同時，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續放在安全、質量的監控上，到目前我項目部沒有發生一次安全、質量事故。

2、工程正式開工后，我項目部有條不紊的投入施工建設中，從方案的編制、工期的優化到具體實施作出了精密安排。春節前半個月是集中攻堅、出成效的關鍵時期，作為年前工作的一個節點，順利完成節前任務意義重大，鑒于此時期極端氣候影響，我們主動提出“戰嚴寒、斗風雪、鼓足干勁大干15天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個部位出±0.000。節后，項目部管理人員提前5天返回工地進行部署，做好施工現場開工前的各項準備工作，確保工程復工后生產形勢平穩有序，為全年工作開創了良好開局，項目部實行晚間既周一周日值班制度，早八點前，晚八點后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時，全程旁站，巡檢施工現場，以及時發現問題，解決問題。在項目攻堅結構施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應集團公司號召，吃住項目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。

3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準備、對現場進行合理規劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，現場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復破損路面，場地露土部位進行鋪石子，擴展綠化面積種植草皮，場區隱患進行徹底排查，掃除防護死角，規范工人作業要求，保證工人作業環境，安全防護用品佩戴情況，現場布臵井井有條、工作有序進行，給人煥然一新感覺,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚。

4、在業主和監理單位組織與建工集團優勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視，進場至今一直從嚴要求、高標準指導施工，強調過程精品，全面發展。以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質量、進度和文明施工的了四面優勝紅旗，得到了業主和監理的一致肯定。

5、截止到目前，順利通過了總參質監站的三次質量驗收，之前我們對總參質檢計劃進行仔細學習，明確驗收部位及時間，不打無準備之戰，當然工程質量過硬才是順利通過驗收的關鍵，我們采取事前預控、事中監控、事后調空嚴把工程質量關，思想重視不放松，不放過任何細節問題，從計劃的編制到實施，層層把關，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質監站檢查驗收，工程質量得到認同。

6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達到８米以上，屬于危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、業主、監理對方案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經著手搭設，我們派技術人員、安全員全程跟蹤，對搭設過程中存在的問題及時發現、及時整改到位，發現險情立即停止施工并采取相應應急措施。搭設過程嚴格按照專項方案執行，切實保證其過程安全、使用安全。

7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質量、進度全面受控，為實現合同目標、公司目標開了個好頭。

三、嚴防死守保安全 真抓實干促文施

安全責任大于天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長多次來工地，再一次擺正安全、質量、進度三者關系，我們也是這樣做的。

領導重視、全員共抓。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事，要求項目部所有成員都承擔起安全監督的責任，進入現場發現違規要及時制止，發現隱患及時上報，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發生。

創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立部隊工程良好形象的基礎性工作，本著這個原則，我們對現場進行合理規劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，對現場道路進行硬化，對裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現場施工環境，對北側堆土區進行覆蓋，有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，大型機械按時保養，維護檢修。加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業隊共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。

各項體系完善。按照公司的有關精神，項目部完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實崗位責任、一職多能，一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是項目部對外施隊監管力度加大，專職安全員監管到位。三是建立了“預警體系”，編制各種各項應急預案，并進行實地預演，可有效處臵各類事故。

一批重大隱患得到消除。項目部堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。按照公司要求，每周對現場進行一次排查，發現的問題及時作出整改，且要定時定人跟蹤整改，確保整改到位

針對工程特點，結合合同總體要求及項目部以往經驗，在本工程安全管理上下了不少功夫，創新了一些做法，在生活區配臵36V安全電壓，建立手機集中充電站，臨邊防護采用鋼筋焊接，并涂上警示漆，場區鋪石子與綠化相結合，現場合理布臵，構建了一個文明、和諧的工地。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念，也是項目部全面貫徹的安全方針。因此，在安全管理工作中，我們將進一步強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全過程安全無事故。

截止到目前，在指揮部，監理單位，及我公司共同努力下，安全文施一直全面受控，未發生一起重大責任傷亡事故，無機械設備造成經濟損失的責任事故，火災責任事故。

四、抓質量事無巨細 創精品精益求精

本工程結構復雜，功能齊全，無一標準層，基礎形式多樣，標高錯落不一，重點難點部位多，裝修標準高，機電系統全，無論是從結構、裝修、機電工程來說無一不開創了建筑業之先河，鑒于本工程這一重要性和特殊性，我集團公司將此工程列為2010年重點工程，公司本著誠信第一、業主至上的大原則，發揚曾多次與部隊合作培養的反應迅速、精嚴細實好快的工作作風，注重細節管理，強化過程落實。從人員的配備，材料、資金等等加大投入。

建立質量保證機構，強化工程質量管理。堅持“質量第一，過程精品”的基本原則，確保本工程質量達到優質。落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”、驗收會簽制度，對過程中出現的問題嚴肅認真對待，制定專項質保措施，整改方案，并保證其切實可行，并層層落實。對工程結構復雜部位，加倍認真審圖，遇到問題及時與設計單位溝通，不盲目施工，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。

在施工生產中要求項目部圍繞工程質量目標，按照施工組織設計進行施工并結合現場實際情況及時進行調整。在主要分項、分部工程施工中注重，關鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制及重大環境、危險因素的管理，特別是隱蔽工程質量的好壞，嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從業主、監理公司及集團公司各級部門的監督，通過4個月的管理，質量工作一直受控，且穩步提升，我們將進一步加大質量管理力度，圍繞“精品工程”目標，將工程越干越好。

五、精心組織 合理安排 精誠團結保工期

1、在指揮部、監理單位、集團公司的正確領導下，我們認真履行各自的職責，突出集團管理特色，技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作，使我項目部員工的技術水平不斷提高，組織管理工作不斷進步。

2、根據工程特點，我們合理劃分流水段，根據后澆帶位臵地下室分為五個流水段進行施工，地上分為六個流水段，將涉及鋼結構的七段（宴會廳區域）和九段（泳池區域）單獨作為一個流水段組織施工，公司加大資金投入，配備足夠的模板周轉使用，墻體大模板按照流水段合理配模，前期對模板廠家進行考察，進場經項目質檢員驗收合格才投入使用，頂板模板采用全新的模板，保證支模質量，鋼筋進場提前放樣提計劃，保證鋼筋使用滿足工程進展需求，優先采用四大鋼材廠家鋼材，保障原材質量。

3、本工程功能強，結構復雜，各專業分包眾多，隨著工程進展，分包單位陸續進場，與分包企業的積極配合、精誠合作是保證工程向前進展的又一先決條件。作為工程的總承包方，我們站在總包方的高度考慮，把整個工程從開工到正式組織施工，結構、裝修直至驗收、交付、配合物業管理，均納入我們總包的管理當中，在雙方優勢互補的基礎上，規范自身行為，重視溝通，增進理解，全面建立交流平臺。規范交流機制，方式上采用溝通會、座談會、培訓學習等多種形式，在自由、平等、輕松的氛圍中進行溝通與交流。互相理解、互相支持、心往一處想，勁往一處使，把所有分包與供應商有效統一納入總承包管理，這是也有效保證后續工期最有效保證。

4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在進行4層頂板混凝土澆筑，二流水段四層豎向鋼筋綁扎，三流水段三層頂板模板支設，四流水段首層頂板鋼筋綁扎，五流水段標高4.200m水平結構施工，根據計劃至下月10日陸續封頂，主體進度比合同提前約2個月。

5、在下一步工作中，我們將進一步加大統籌安排力度，利用網絡圖及時優化過程工期，力爭節點工期提前。

六、發揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環境

提倡人文關懷、和諧發展是社會的主旋律，同時也是企業生存與發展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，1501總承包項目部還在創建學習型工地、推動工地和諧發展上做了不少工作。去年冬天天氣特別寒冷，為了保障工人工作生活部受影響，項目部免費為每個工人購買了棉被、被套等保暖用品，在工人宿舍安臵電暖氣，解決了工人的難處。農民工夜校堅持每周開放，加大工人教育力度，豐富工人業余生活，我們采取了多元化的教育模式，開專題教育課、聊天座談，工人積極性高漲，夜校取得了良好的效果。重視物質與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產施工與周邊環境的和諧。也真是有了這些工作的落實，1501項目部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍。

七、向管理要效益、注重過程經營

本工程合同為固定單價合同，由于前期招標代理公司所做清單缺項少量嚴重，使前期合同總價過低，清單綜合單價低，按平米均價才1500元，且過程撥款按原清單執行，因前期資金過于緊張，根據這種狀況，項目部沒有坐等，組織專項分析會，研究原清單及合同價格，針對具體問題拿出針對性應對方案，內部挖潛，按照合同約定把工程干好的同時，力求效益最大化，我們從以下幾個方面做了大量工作。

（1）嚴把材料采購關，過程采用消耗控制關，用于現場所有材料預先做好市場分析，綜合集團對特殊材料一些具體要求，多家比較，做到優質低價，并盡可能選擇常年合作伙伴，有效避免資金過大占用，如鋼筋供貨方我們選擇多年供貨單位，價格低于市場平均水平，且資金可以控制在一月內支付，效益明顯。根據市場變化趨勢，及時預存或適當延后進料，狠抓材料過程管理，能做到限額領料，對幾大主材與勞務公司及供貨方限定損耗，明確獎罰，如鋼筋工程從翻樣入手，力爭做到進場規格最佳化，最大程度較少廢料產生。再就是對整個材料使用過程全程監控，杜絕浪費，截止目前，鋼筋消耗在2%以內，混凝土與攪拌站按圖紙結算，有效降低了結算風險。

（2）優化施工方案，合理劃分流水段，合理縮短工期，以減少周轉材料和人工要占用的時間，從而有效降低成本。

（3）過程洽商及時跟進，結合合同特點，5000元以內的僅作為技術恰商盡可能做到同類合并，另外就是針對清單丟項多，綜合單價偏低等問題，改變以往怕變更等做法，主動提出合理化建議，改變做法，重新定價。如鋼結構工程，在投標前，甲方提出鋼結構部分要求單獨組價，因總體投標價低，在鋼結構組價時價格較低，甲方原計劃改為甲指分包，因價格較低主動退出，最終仍由我方實施，我們根據圖紙諸多不合理做法，主動將多功能廳改為桁架體系，綜合單價因變更做法做相應調整，有效解決了造價過低難題。

(4)將結算工作過程化，在施工過程中讓預算人員及時深入了解現場情況及時提出合理化建議，提醒技術人員及時簽證。

(5)今年原材料漲價過快，及時與建設方協商增加差價，雖然建設方并未出具體意見，但對后期結算打下了較好基礎。

(6)對后續工程的跟蹤，即持續經營，因本工程我們合同內項目僅為主體結構、二次結構及地下室部分 簡裝，精裝修及大量機電安裝工程均未含，盡最大努力將上述工程納入我方施工范圍，也是解決前期價格低的又一途徑，此方面還請公司給予大力支持。

截止至目前，經營管理總體受控，資金回收基本正常。

八、與公司的融合

從開工至今已半年有余，在集團公司各部門的領導下，我們的管理理念、工作方針、管理模式已經完成融入到總承包部的管理體系中，本工程雖為合作項目，但多年來我們一直是住總集團的合作伙伴，之前就培養了良好的默契，我們的管理人員大部分與我共事多年，相互之間十分了解，互相信任，對住總集團各項規章制定、管理要求認識比較深刻、掌握到位，現在項目部實施的各項制度都是針對集團公司的管理模式編制實施的，當前工地的各項管理設施都是按照集團視覺識別系統的管理辦法去做的，下一步我們將進一步結合項目情況，根據集團公司有關 文件精神、認真合理執行三集中、一提高的管理辦法，抓好勞務隊的管理，工作重點放到各班組，通過農民工夜校、班前教育、開會等形式的教育提高民工的基礎素質，使項目部的各項工作穩步向前推進。春節前，集團 因補充協議簽訂影響，使正常撥款受阻，造成年底資金出現嚴重缺口，節后正月初十，集團上班第一天就對我工程開了協調會，集團及公司本意是好的，但因這件事對項目正常運行造成極大困難及較大負面影響，我們沒有因此影響工程正常實施，也沒有因此影響集團及公司形象。這也充分體現了我們合作誠意，總之請領導們放心，現在這樣做，將來我們將一如既往的做下去。

九、困難及需解決問題

1、主體工程再一個月即將全面封頂，結構隊伍將陸續退場，因部隊原因，各種手續仍未完善，保密函答應但仍未給出，為了保證工認正常撤場，懇請公司對勞務暫留給予支持。

2、如后續工程能延續，關于集團資質的沿用問題，請公司給予大力協助。

十、結束語

在前期的工作中，我們取得了階段性的成果，但那只能代表過去，下一步我們將對前一階段工作進行總結，進一步加強管理，注重細節，與公司加大緊密融合，把后續工作做的更好，絕不給住總臉上抹黑，不到之處請批評指正。謝謝。

第四篇：項目工程實地考察匯報材料

項目工程實地考察匯報材料

一、感謝：

1、感謝各級各位領導來我校現場指導工作。

2、感謝為我校爭得夢寐以求的項目工程。

二、匯報：

1、學校概況：

現在10個教學班，其中初二初三各三個班，初一四個班，在校師生800余人，其中在崗教師48人，學生760余人。現有兩幢教學樓及宿舍，一幢師生食堂，建筑面積共2700㎡左右。

2、學校瓶頸：

① 設施簡陋破舊。近200㎡土木結構的師生食堂建于70年代初，基腳幾經修復更替。無論風霜雨雪，師生就餐都擠靠在臨時搭建的鐵棚下，無教師集體辦公室，無電教室。

② 生均面積不足。學校現有建筑面積2700㎡左右（教學樓、食堂、宿舍、公共衛生間），目前尚有150余名師生租住在民家，部分學生住在教室里，兩個班級的學生在教室就餐。

③ 資金極度短缺，臨時工友3人，代課教師5人，均由學校負責發放工資，還要支付民家租金，學校幾乎每期都在負債運轉。

三、學校設想：

著眼于學校的可持續發展，學校計劃新建師生食堂和宿舍各一幢，遵循“嚴控標準，嚴禁負債”的原則，新建食堂三層 1

共700㎡，宿舍樓四層共840㎡，分別建于學校的西面和東面，另外要搬遷公廁一幢兩層，這種設想也只限于緩解目前的生均面積的緊張狀況。

四、學校請求：

1、懇請各級各位領導伸出援手，盡快解決落實項目工程，并盡力

增撥資金。（電教室、辦公室仍未解決）

2、懇請各級各位領導能否讓我校本期動工，實施食堂建設，以防

明年春季開學學生流失。

古井中學2011年11月9日2

第五篇：東青雅苑工程匯報材料(2014.5.25)、一

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目

錄

一、工程項目概況.................................1

二、項目當前進展情況.............................1

三、下步工作打算.................................3

四、需協調的工作.................................4

五、附圖.........................................6 附件1、2013年東青雅苑一期工程施工總進度計劃

附件

2、東青雅苑一期1#、2#、3#、4#、地庫工程2014年施工進度計劃（重新申報）

附件

3、東青雅苑一期工程20145月現場進度分析

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一、工程項目概況

鄭陸東青雅苑安置小區工程位于武進區鄭陸鎮，新堂路以北，塘河路以南，常青北路以西地塊內，總用地面積39232平方米，建筑面積106370平方米，工程項目總投資約2.47億元。根據目前情況，一期擬先建1~4#樓，其中1#樓9374平方米（地下一層、地上18層），2#樓14627平方米（地下一層、地上18層），3#樓12654平方米（地下一層、地上18層），4#樓7807平方米（地下一層、地上18層），地下車庫14269平方米，合計58731平方米。筏板基礎，剪力墻結構，高度53.95米。

二、項目當前進展情況

本月仍處于砌筑工程施工階段，現場工作進展如下： 1、4月25日，項目部至供電公司協調東青雅苑一期工程供電設計方案事宜。2、4月26日，項目部會同監理單位檢查1#、2#房二次結構整改情況，現場整改仍不到位，要求施工單位盡快整改到位。3、4月28日，項目部至鎮政府進行工作匯報：我方依照供電公司提供的供電方案并結合建筑施工方案進行分析、審核，同時我方至供電公司方案組、中低壓用監組、電力設計院進行會商，確定小區變總容量能夠滿足本工程一期用電需求且對后期建設容量總成無影響；最終確定用戶變無需建設，同時可節省建設成本約400萬元。4、4月29日，項目部組織召開工地例會，3#、4#房已整改完成，江蘇春為項目管理有限公司

聯系單至施工單位，并跟蹤檢查施工的落實情況。14、5月13日，近期現場施工進度嚴重滯后，項目部下發項目管理通知單至施工單位，要求施工單位盡快落實施工人員加班加點，確保年初制定的2014進度計劃可以按原定計劃完成。15、5月15日，1#、2#房商鋪外墻及屋面女兒墻已開始施工，下午通知各參建單位負責人16日上午至鎮政府參加暫估價定價會議。16、5月16日，鄭陸鎮政府召開東青雅苑一期工程土建“暫估價”定價會議。鎮領導在比較過項目管理公司及審計單位的市場詢價后，在與施工單位協商一致后作出最終確認。除部分需要按樣品定價的項目外，土建部分定價已全部結束。17、5月19日，項目部至電自來水公司詢問自來水二次供水設計進度事宜，二次供水設計進度較慢，項目部將及時跟進。18、5月20日，項目部聯系施工單位落實2區地下車庫開工事宜，施工單位回復將于下周進場施工。19、5月20日，項目部督促武進建筑設計院本周內完成室外雨污水施工圖、用戶變設計變更（含消防、通風、建筑、結構等）等事宜。

三、下步工作打算

針對目前現場實際情況，下步工作將嚴格執行二次結構質量監督，加強安全教育，及時督促施工方對現場存在安全隱患進行有效排

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除。2014年5月25至2014年6月25日工作計劃安排如下： 前期方面：

1、燃氣工程設計工作完成且進入預算階段；

2、供電外線規劃方案確認完成，工程供電協議簽署且交付第一次合同款（總價的30%），進入一次設計階段；

3、自來水方案論證完畢，進入設計階段；

4、協助建設方確立廣電電信等合同文件。

現場方面： 1、1#、2#、3#、4#房二次結構全部完成，且主體驗收通過。

2、電梯施工單位準備進場。

3、門窗施工單位確認，準備進場施工。4、1#、2#、3#、4#房主體驗收結束。

5、主樓及商鋪屋面工程開始施工。6、3#房北側地下車庫臨時設施布置完成。7、1#~4#房室內粉刷開始施工。8、1#~4#房外墻粉刷及保溫開始施工。

四、需協調的工作 1、3#房北側用戶變處地下車庫取消施工，確定設計變更方案。

2、門窗、保溫及欄桿等專業分包單位確定，落實班組進場時間。

3、東青雅苑一期工程準備主體驗收事宜。

4、東青雅苑一期工程土建施工進度較為滯后，原因為施工方技

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術管理人員嚴重缺乏、施工班組及人員數量不足、材料供應不及時、施工質量控制不到位多次重復整改；已會議形式及書面通知施工單位必須出示方案加班加點確保能按2014進度計劃進行施工。

5、盡快落實2區地下車庫班組進場施工事宜。

6、一期工程水電項目材料“暫估價”定價需盡快協定。

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五、附圖

1#房商鋪處外腳手架搭設(5.9)

1#房商鋪外墻砌筑(5.14)

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2#房商鋪女兒墻施工(5.15)

1#房施工塔吊拆除(5.20)

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3#房大屋面清理，屋面工程準備施工(5.20)

1#房二次結構鋼筋整改(4.28)

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項目部組織參建各方現場實測鋼筋規格(4.28)

項目部組織參建各方現場檢查二次結構施工質量(4.28)

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現場實量二次結構鋼筋搭接長度(5.5)

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