第一篇：重點工程項目建設突破年實施方案

荊門市公路重點工程項目建設突破年

實 施 方 案

為全力推進“重點工程項目建設突破年”活動，確保全面完成2017年項目建設目標任務，力爭荊門公路建設工作走在全省前列，特制訂實施方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會精神，堅持深入貫徹科學發展觀，圍繞“項目建設大跨越、項目服務大提升”的目標，加強項目建設，強化項目服務，完善項目包裝，以加快推進公路建設項目為契機，全面補齊2017年前項目建設任務，順利完成2017年項目建設任務。

二、目標任務

2017年突破性完成公路建設投資

億元，一級公路路基 公里、路面

公里，二級公路路基

公里、路面

公里（具體詳見附表）。

三、組織機構

為確保“重點工程項目建設突破年”活動圓滿完成，項目建設快速有力推進，經研究，市公路局決定成立 “重點工程項目建設突破年”活動領導小組，負責“重點工程項目建設突破年”工作的組織領導與具體實施。領導小組人員如下： 組長：

成員：

領導小組辦公室設在市公路局建設管理科，同志兼任辦公室主任，具體負責項目督辦、情況匯總和信息收集等日常工作的開展。

四、實施內容

（一）高質量建設項目。全面落實質量保證體系，完善工程質量監管體系，嚴格落實質量責任制和追究制；細化設計、施工、監理和業主單位的質量責任目標，把工程建設質量落實到每個技術環節、每道工序、每個崗位，全面消除質量通病；嚴把設計復審關、計量支付關、設計變更關、工程交工驗收關；加強對重點部位、關鍵工序和隱蔽環節的全方位、全過程、全環節監管；確保工程質量合格率達100%，優良率達95%以上。

（二）高效率服務項目。通過健全服務機制、嚴格責任落實、完善考評辦法，高效率、高質量服務區域內重點項目，為G348沙洋城區繞城段、G348沙洋漢江公路二橋、S439江山至石牌公路改建工程、S223沙洋沈集至橋河段公路改建工程等重點工程項目，在技術指導、部門協調、手續辦理、調規爭資等方面提供優質高效的服務。

（三）高效益運作項目。完善機構人員，做好基礎工作，健全班子機構，明確機構職責。探索運作模式。按照獨立運行、有效監督、持續發展的原則，進行市場化運作，積極爭資融資。科學包裝項目，加強主動對接，積極爭取省市項目資金向荊門傾斜；通過探索股權招商、與央企合作、商業銀行融資等方式，吸納社會投資參與基礎設施建設，解決資金瓶頸。

五、工作舉措

2017年，全市公路系統要堅持按照“重點工程項目建設突破年”活動的要求，精心組織，加強協調，科學鋪排，加快推進，在項目建設上再立新功。

（一）責任到位，實施“考核責任制”。分項目成立工作專班，領導包保，責任上肩。按照“定目標、定考核、定人員、定獎罰”的機制對工作專班進行考核和獎罰，分解責任、科學考核、獎罰激勵。考核結果與市公路局《政風行風評定》考核掛鉤，實施綜合考核后的成效優劣獎懲制。各縣市區公路管理局（所）制定轄區內重點建設項目協調督辦的線路圖、時間表，實行掛圖作戰。

（二）緊盯目標，實施“常態督辦制”。通過采取現場督辦、會議督辦、發函督辦、約談督辦、問責督辦等方式，邀請人大代表、政協委員到工程進度落后的縣市區進行視察“量差”督辦，組織市公路局領導班子成員和相關中層干部到項目推進最差的縣市區進行“巡職”督查，督促各地采取切實有效的措施，圓滿完成年度建設目標。

（三）確保進度，實施“分類鋪排制”。按照任務要求和項目進展情況，以及手續辦理、征拆工作、施工進度等各項內容，科學鋪排中期“月目標”和近期“周計劃”，并加強督促，確保 “月目標、周計劃”全部實現到位，確保項目建設進度。市公路局擬定6月在工程形象進度較快的縣市區召開一次推進會，9月在工程形象進度滯后的縣市區召開一次督辦會。

（四）抓住關鍵，實施“集中調度制”。針對項目手續辦理和建設過程中出現的關鍵和難點問題，實行“一周一督辦、一月一調度、一月一通報”制度，群策群力、對癥下藥、排難解惑，為項目建設掃除障礙。2017年一季度市公路局組織開展建設項目集中開工月活動，二、三季度舉辦在建重點項目集中競賽活動，四季度對重點建設項目進行集中督辦。

（五）工地扎營，實施“一線指揮制”。縣市區公路管理部門主要領導為項目建設總負責人，其他班子成員為相關項目責任人，為完成建設任務，每名班子成員和項目部工作人員都要做到奔赴項目一線，深入施工工地，“零距離”一線服務，全力以赴抓重點項目建設。

（六）搶拼嚴實，實施“重點突破制”。

附件：2017年度前未完成計劃及2017年預安排計劃項目明細表

第二篇：重點工程項目落實實施方案

重點工程項目的實施，是振興發展的主抓手，是“三送”工作扶貧開發的重要內容，更是惠及全鎮廣大群眾的德政工程、民生工程、民心工程，其對改善鎮域基礎設施、加快農民脫貧致富，促進鎮政治、經濟、文化和社會發展，構建和諧社會有著深遠的重要意義。為了切實抓好各項重點工程項目的落實，結合實際，特制定本實施方案。

一、強化領導，落實項目推進，組織協調機制

鎮成立xx鎮推進xx振興發展重點工程項目建設領導小組，由鎮黨委書記xx同志任組長，其他班子成員任副組長，領導小組下設辦公室于鎮振興辦，負責日常事務，由鎮黨委xx兼任辦公室主任，xx為辦公室成員。

班子成員要按照工作分工，切實做好所分管工作及負責重點工程的指導、協調、調度，及時解決工作落實過程中存在的困難和問題，多親臨一線，深入實際，積極推動工作，督辦進度，確保工作順利開展。各村、鎮屬（辦）各單位要認真履行所承擔工作的組織、協調及職責，自覺服從大局，主動配合，全力支持，通力協作，形成齊抓共管的強大合力，確保順利推進重點工程項目的全面落實。

二、強化措施，落實項目推進分工責任制

一是實行班子成員分組包干負責制，各責任領導嚴格按照xx號文件的分工，切實履行好各自職責。

二是全鎮機關干部分成四個組。每個組負責若干個重點項目建設，每個重點工程建設都要形成實施方案。制定詳細的建設計劃、進度安排、分解細化每個月要完成的事項，落實好工作力量，各組嚴格按照xx號文件，實行重點工程項目建設包干負責制，切實推進項目建設。

三是實行推進項目建設進度激勵機制。實行工作經費和項目推進的進度掛鉤。未按計劃進度完成工作的，按比例給予扣發。各工作組要積極解放思想，開拓思路，主動作為，勇于攻堅，要認真抓實工作，按照既定目標要求抓好工作落實，切實解決工作中出現的節點、難點問題，創造性地開展工作，確保工程項目按進度要求圓滿完成。

三、強化督查，兌現項目推進獎懲制

鎮黨委將按照工程進度計劃強化年中督查、年終考評。鎮重點項目領導小組對個項目在6月底進行年中督查，12月底進行年終考評，并相應兌現工作經費。沒有按計劃要求完成進度的，扣除相應的工作經費。工作經費由組上包干使用，并接受財政督查，財政不另行報銷各工作組辦公、加班、誤餐等費用。各工作組要合理合規使用工作經費，確保工程進度順利推進。要嚴格考勤等措施，強化績效評定，獎優罰劣、獎勤罰懶。

第三篇：重點工程項目建設工作總結

沙洲壩鎮重點工程項目建設工作總結

今年，我鎮牢固樹立“一個突出、四個加快”重點工程項目建設的發展思路，認真貫徹落實市委、市政府要求大力推進重點工程項目建設的工作目標，以開展“征遷攻堅月”等項目活動為載體，大力實施項目帶動戰略，通過抓項目進度，推動各項任務的開展，較好的完成了各項目標任務。

一、主要工作情況

截止今年年底，我鎮實際完成房屋拆遷協議簽訂296余戶，涉及房屋面積40000余平米，拆除房屋15000余平米，征地3950余畝，遷墳1100余穴。經開區建設、中小學教育園區、潔源整村推進、軍博園建設等項目都取得了較好的成績，一年來，圓滿的完成了市委、市政府交予的各項任務指標，為2014的工作開展打下了良好的基礎。

在安置區建設方面，7個安置點有6個安置點全部動工建設：墩子腦安置區放線建房22戶，涉及的店面35套，住房3套；大布安置區放線建房52戶，其中店面9套，住房105套；九0九安置區放線建房48戶，其中店面18套，住房62套；樟樹下安置區放線建房12戶，其中住房12戶；梅崗安置區部分土地平整已經到位，共放線4戶，其中店面6套；老茶亭安置區放線建房6戶，其中店面8套，住房5套；竹山下返遷房范圍內的房屋拆遷協議已經全部簽訂。

二、工作開展措施

明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，今年以來，我鎮多措并舉，全力推進重點項目建設工作：一是明確領導機制。成立重點工程項目建設領導小組，鎮主要領導帶頭抓，班子成員親自帶隊，成立各重點項目工作組，任務到組、責任到人。二是加強人員配備。鎮里組織精干人員開展攻堅，積極調動各相關村干部力量，鎮村干部緊密配合，積極深入工作一線。三是提高工作效能。各工作組分別對本組任務進行分析，理清思路，找準重點、打開突破口，并充分發揮

“五加二”，“白加黑”精神，任務分解到人,全面推進征遷進程。四是規范程序制度。制定征遷工作積分制，對完成的任務以積分的形式明朗化，微觀化，各組相互對比，相互促進。五是加強匯報總結。明確任務時間節點，每月總結匯報。對存在的問題及時探討總結，對先進的經驗做法及時交流學習。

三、存在的問題及不足

1、部分項目受資金等要素的制約，影響了項目建設的進度和質量。

2、各項目建設類型的進展不平衡，征地工作進展較快，并超額完成，但是遷墳等工作雖然取得了成績，但是相對其他幾個類型還是較慢。

3、各單位及部門之間的協調出現脫鉤現象，致使很多基礎設施建設，比如安置區的三通一平等工作跟不上進度，從而影響了項目建設的總體進度。

4、拆遷工作難度較大，拆遷戶對政策的不熟悉及理解的不到位給拆遷工作帶來了很大的困難。

四、下步工作計劃安排

2014年，我們將強化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我市經濟社會又好又快發展貢獻一份力量。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓責任。繼續堅持實行重點項目分管領導責任制，落實“一個項目、一名責任領導、一個時間表、一抓到底”的責任制，責任領導和項目工作組要在工作一線落實，問題在一線解決，確保建設計劃的順利完成。

（二）抓管理。一是完善健全有關規章制度。根據市里關于重點建設項目管理的有關精神，盡快制定出臺符合我鎮實際的相關規章制度，用制度加強重點建設項目管理，加快重點建設項目建設步伐。二是強化對項目建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。

（三）抓進度。進一步加大協調服務力度，集中協調解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展。加強與上級部門及兄弟單位之間的工作協調，加快完善各安置區的供水、供電、污水處理設施，積極幫助拆遷戶完善好生活基礎設施，為我鎮的下一步征遷工作創造一個良好的人文環境。

（四）抓宣傳。重點加強政策的宣傳，對征地拆遷的法律法規進行一個全面的普及，讓征遷戶不在盲目的妄加揣測及變相的抗拒。努力提升社會各方面關心支持重點項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環境。

沙洲壩鎮人民政府

2014年1月2日

第四篇：重點工程項目建設情況匯報

重點工程項目建設情況匯報

一、中山大道延伸段（職校—梅江大橋段）

中山大道延伸段（職校—梅江大橋段）道路全長2303.7米，規劃設計道路寬度46米，東以梅江河岸為界、西以道路紅線往西50米范圍為界。該項目總用地面積5901.75m2，建筑面積7134.04m2，概算總投資5665.05萬元。

1、項目完成情況：

目前已完成規劃設計案，做好了征地范圍線的測試、工程概算、房屋拆遷面積摸底等工作。

2、存在的問題：

①征地難；

②需要確定規劃設計的風格及標準。

3、下一步工作打算：

①5月份開始著手啟動房屋拆遷安置工作；

②7月份開始區域范圍內的土石方及路基平檢和橋梁建設工作。

二、寧都縣四星級大酒店

寧都縣四星級大酒店規劃位于中山大道延伸段東側，總用地面積50畝，配套房地產開發面積100畝。目前已完成設計方案的招標工作。下一步要盡快確定該項目招商引資的掛牌條件，啟動征地工作，與綜合大市場協調完成土地填挖平整工作。

三、寧都第二水廠

寧都第二水廠規劃在縣城西部劉坑村，供水規模為5萬立方米/日，水源選用竹坑水庫水，建設資金為申請國家補助與自籌相結合，預計分兩期實施，一期2.5萬立方米/日，計劃投資2538.71萬元。

1、項目完成情況：

①已完成第二水廠建設的立項工作。（寧發改投字[2006]18號文批復立項）；

②完成第二水廠的可行性研究報告，環境影響評估報告，水資源論證報告，水土保持方案報告；（寧發改投字[2006]82號批復）

③初步擬定廠址在縣城西部的劉坑村、虎陂村，總占地面積60畝。

2、存在的問題：

①資金缺口大。第二水廠項目總投資高達3600余萬元，僅靠供水公司自身經營，無法解決第二水廠建設資金。

②征地難。目前雖已確定選址，但征地拆遷和征地補償工作難度大，需政府相關部門協調配合。

3、下一步打算：

①做好第二水廠可行性研究報告、環境影響評估報告、水資源論證報告、水土保持方案報告的專家評審工作；

②啟動第二水廠征地和拆遷工作；

③做好第二水廠項目建設的設計方案。

四、寧都縣污水處理廠

寧都縣中心域區污水處理廠規劃位于寧都師范南面，寶塔路口兩側。設計日處理污水能為4.8萬立方米，污水收集管網建設41.5公里，項目總投資1億元。計劃分兩期實施，08年投資2600萬元，可向上爭取國家配套建設資金800萬元。

1、項目完成情況：

①已向省、市發改委申報了污水處理設施專項規劃；

②已初步確定了污水處理廠選址地點，位于縣城下游，寧都師范南面、寶塔路口兩側，占地面積22.46畝。

2、存在的問題；

①污水處理廠建設項目，污水處理設施和污水處理管網建設均需要向省市發改委爭取立項核準和批復，手續多、時間長。

②污水處理廠立項、可行性研究報告等前期工作均需資金投入，資金缺口仍需30萬元。

3、下一步打算：

①6月份前，爭取聯系專業設計單位編制污水處理設施和污水收集管網建設可行性報告。

②6月份爭取省、市發改委部門的核準和批復。

③今年啟動污水處理設施的工程建設和征地拆遷工作。

寧都縣建設局

二OO八年四月十七日

第五篇：重點工程項目建設工作總結

沙洲壩鎮重點工程項目建設工作總結

今年，我鎮牢固樹立“一個突出、四個加快”重點工程項目建設的發展思路，認真貫徹落實市委、市政府要求大力推進重點工程項目建設的工作目標，以開展“征遷攻堅月”等項目活動為載體，大力實施項目帶動戰略，通過抓項目進度，推動各項任務的開展，較好的完成了各項目標任務。

一、主要工作情況

截止今年年底，我鎮實際完成房屋拆遷協議簽訂296余戶，涉及房屋面積40000余平米，拆除房屋15000余平米，征地3950余畝，遷墳1100余穴。經開區建設、中小學教育園區、潔源整村推進、軍博園建設等項目都取得了較好的成績，一年來，圓滿的完成了市委、市政府交予的各項任務指標，為2014的工作開展打下了良好的基礎。

在安置區建設方面，7個安置點有6個安置點全部動工建設：墩子腦安置區放線建房22戶，涉及的店面35套，住房3套；大布安置區放線建房52戶，其中店面9套，住房105套；九0九安置區放線建房48戶，其中店面18套，住房62套；樟樹下安置區放線建房12戶，其中住房12戶；梅崗安置區部分土地平整已經到位，共放線4戶，其中店面6套；老茶亭安置區放線建房6戶，其中店面8套，住房5套；竹山下返遷房范圍內的房屋拆遷協議已經全部簽訂。

二、工作開展措施

明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，今年以來，我鎮多措并舉，全力推進重點項目建設工作：一是明確領導機制。成立重點工程項目建設領導小組，鎮主要領導帶頭抓，班子成員親自帶隊，成立各重點項目工作組，任務到組、責任到人。二是加強人員配備。鎮里組織精干人員開展攻堅，積極調動各相關村干部力量，鎮村干部緊密配合，積極深入工作一線。三是提高工作效能。各工作組分別對本組任務進行分析，理清思路，找準重點、打開突破口，并充分發揮“五加二”，“白加黑”精神，任務分解到人,全面推進征遷進程。四是規范程序制度。制定征遷工作積分制，對完成的任務以積分的形式明朗化，微觀化，各組相互對比，相互促進。五是加強匯報總結。明確任務時間節點，每月總結匯報。對存在的問題及時探討總結，對先進的經驗做法及時交流學習。

三、存在的問題及不足

1、部分項目受資金等要素的制約，影響了項目建設的進度和質量。

2、各項目建設類型的進展不平衡，征地工作進展較快，并超額完成，但是遷墳等工作雖然取得了成績，但是相對其他幾個類型還是較慢。

3、各單位及部門之間的協調出現脫鉤現象，致使很多基礎設施建設，比如安置區的三通一平等工作跟不上進度，從而影響了項目建設的總體進度。

4、拆遷工作難度較大，拆遷戶對政策的不熟悉及理解的不到位給拆遷工作帶來了很大的困難。

四、下步工作計劃安排

2014年，我們將強化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我市經濟社會又好又快發展貢獻一份力量。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓責任。繼續堅持實行重點項目分管領導責任制，落實“一個項目、一名責任領導、一個時間表、一抓到底”的責任制，責任領導和項目工作組要在工作一線落實，問題在一線解決，確保建設計劃的順利完成。

（二）抓管理。一是完善健全有關規章制度。根據市里關于重點建設項目管理的有關精神，盡快制定出臺符合我鎮實際的相關規章制度，用制度加強重點建設項目管理，加快重點建設項目建設步伐。二是強化對項目建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。

（三）抓進度。進一步加大協調服務力度，集中協調解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展。加強與上級部門及兄弟單位之間的工作協調，加快完善各安置區的供水、供電、污水處理設施，積極幫助拆遷戶完善好生活基礎設施，為我鎮的下一步征遷工作創造一個良好的人文環境。

（四）抓宣傳。重點加強政策的宣傳，對征地拆遷的法律法規進行一個全面的普及，讓征遷戶不在盲目的妄加揣測及變相的抗拒。努力提升社會各方面關心支持重點項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環境。

沙洲壩鎮人民政府

2014年1月2日