第一篇：繼承發揚“三老四嚴”優良傳統

繼承發揚“三老四嚴”優良傳統 全面提高新時期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發區西部，共管理油水井3517口，計量間100座，各類站所91座，下設基層隊21個。現有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔負143萬噸原油生產任務。

第三油礦是有光榮傳統的采油礦。會戰時期，培育形成了“三老四嚴”優良傳統，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴”作為精神財富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標準在執行，結合油田各個歷史時期的實際，堅持用“三老四嚴”謀發展、強管理、育隊伍，全面加強新時期三基工作，不斷開創各項工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴細成風”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩產高產”的中一采油隊；涌現以石油部五好標兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個文明建設走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續5年在三礦召開“爭一流，上水平”現場會。同期，榮獲了省文明單位標兵、市先進黨組織標桿等榮譽。進入新世紀，又培育了“永做油田精品”的中十六聯合站，先后榮獲了全國創先爭 1 優先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業學習型紅旗班組標桿、集團公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設標桿單位等榮譽。中十六聯合站、中四采油隊被命名為集團公司企業精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領導人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強基層建設，打造堅強有力的戰斗堡壘

（一）加強基層黨建

1、規范基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”“六個一”創建活動為抓手，認真落實油田黨委《基層黨支部工作實施細則》，履行“八抓”職責，即抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團，持續開展創先爭優活動，不斷加強黨支部建設，建立黨建“三聯”示范點，每名黨委委員聯系1～2個基層黨支部；每名黨支部委員聯系1～2個班組；每名黨員聯系1～2個崗位，實施“四助法”，掌握聯系對象情緒變化，及時進行思想幫助；掌握聯系對象操作能力，及時進行技能扶助；掌握聯系對象管理水平，及時進行工作協助；掌握聯系對象家庭生活，及時進行困難救助，使聯系點真正成為黨員和黨員干部的責任區、黨建工作的示范點、基層建設的標桿、研究解決新問題的試驗點。

2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權交給了群眾，把選舉權交給了黨員，讓“多數人從多數人中選人”，避免了“少數人從少數人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權和參與權，形成了充滿活力的選人用人機制。同時，加強黨支部書記培訓，建立黨支部工作協作區，將新老書記結成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進單位跟班學習。2010年以來，7名優秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊伍的民主測評優秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達標率由95.2%上升到了100%。涌現出全國創先爭優先進基層黨組織中十六聯合站黨支部為代表一批先進基層黨支部。

3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術技能強于群眾、完成任務優于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區“一單三卡”管理辦法，根據每名黨員的工作性質、能力等情況，以黨員的名字命名責任區，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區生產任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業余黨校”。對全礦黨員分期分批進行系統培訓，按照理論與實際相結合、黨的歷史與形勢任務相結合、黨員義務與實際工作 3 相結合的“三結合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創先爭優、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產學習一周，結業評選優秀學員，即做到了培訓內容豐富、形式多樣、管理規范、效果突出，又促進了黨員素質提升。近年來，先后涌現出了集團公司優秀黨務工作者2人，公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者23人，黨員優秀率始終保持在98%以上。

（二）加強班子建設

1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統一免去職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權重票，把選擇權交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業績考評，末位競爭。對全礦干部實行年度“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭。“三考一計”，即基本素質考試、業績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積。基本素質考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取4個季度的平均得分；業績指標考核，就是年初將廠下達的業績指 4 標層層分解，組織全體干部簽訂業績責任狀，年底根據生產經營指標完成情況，計算業績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關工作人員評價，占60%權重，“下評”由干部所在單位員工評價，占40%權重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規違紀、介紹經驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行年度綜合考核。根據干部“三考一計”結果，按照黨支部書記、隊長、技術員等8個序列進行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產生的空缺崗位，在全礦范圍內進行公開競爭，為優秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47人。

2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛柔相濟、崗位互換、優勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現交叉時，互相配合多補臺；工作產生矛盾時，換位思考多諒解；意見發生分歧時，相互尊重多溝通； 5 生活遇到困難時，互相幫助多關心。

3、加強作風建設。建立實施礦機關干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產任務、包管理指標、包安全生產、包隊伍穩定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現了制度化、全員化、經常化。2014年至今，礦領導和機關工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協調解決各類問題730多個。

（三）加強班組建設

1、成立班組長協會。以創建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型；五好是生產指標好、管理績效好、隊伍素質好、文化氛圍好、環境面貌好，成立班組長協會，為每個班組配發《怎樣當好創新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，將優秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發布、現場 6 參觀等形式在系統內分享，在行業內推廣，在礦內表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰班組學習”活動中，先后組織了7場次行業最強班組典型經驗交流會，通過現場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優秀班長創造了展示班組形象和個人能力的舞臺。

2、開展“標準化班組”創建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統內比拼，全礦7大系統76個班組的228名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統技師成立攻關小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術革新、管理創新、崗位創效等群眾性經濟技術活動中，近年來評選崗位創效成果214項，全部來自班組并被應用到班組，創造了可觀的經濟效益。

3、選樹行業最強班組和優秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續開展“行業最強班組”評選活動，年初下發“行業奪標創先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統中按照10%的比例評選出26個行業最強班組，進行命名和授獎。并結合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯班油氣崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴的群體形象。

二、夯實基礎工作，構筑科學發展的堅固根基

（一）完善制度體系

堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統、高效的原則，推進規章制度集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層有效執行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內容、流程，對生產過程中的每一項工作進行量化寫實。通過崗位寫實，進一步理清工作流程，掌握每個工作節點的工作量，使編制的流程更加清晰，節點更加明確，標準更加量化。二是整合管理制度。對基層隊執行的油田公司標準直接納入，并優先于其他管理制度選用；對目前在用的有關制度本著有用管用的原則進行篩選、精簡；對操作性不強或存在重復、交叉和漏洞的制度結合實際進行修訂；對現實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關部門進行制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進行對比分析，將內容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內容按類別合并到相關報表上。僅在中十六聯合站整合工作中，資料報表就減少了32項，手工報表減少了55項。“兩冊”建立后，基層干部員工職責更加清晰，規章制度更加實用，管理標準更加明確，崗位流程更加規范，操作標準更加統一。

（二）完善指標體系

一是簽訂年度績效合同和績效責任狀。分解廠經營績效考核指標和管理指標，組織21個基層隊簽訂經營管理績效合同，組織全礦管理、技術干部簽訂績效責任狀，在指標確立和權重分配上，突出了產量、質量和效益，實現了經營壓力逐級傳遞。二是開展年度主要經營指標跟蹤管理。統計分析礦經營承包指標和基層隊年度績效指標完成情況，每季度末召開季度經營分析會進行通報和講評，通過橫向對標總結了經驗，指出了管理和控制上存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標的持續向好。三是開展年度績效和業績考核。按照礦《經營管理全要素績效考核辦法》規定，開展年度考核工作，通過指標收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊年度經營績效以及每名干部業績進行了考核評價，為年終兌現和干部業績考核提供了依據。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考核指標體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優化考核指標體系，實現了對基層單位經營績效和部門工作業績的客觀評價，促進了全礦干部員工職責和責任落實，推動了各項規章制度有效執行，提升了生產經營管理水平。二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績效考核試點工作，通過上下反復結合，認真研究，確定了基層隊全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標、考核標準、考核結果應用以及獎金考核分配規定等，建立了全面、系統、規范的全 9 要素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經營意識，提高生產經營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質，培育素質一流的員工隊伍

（一）抓教育，構筑共同思想基礎

多年來，始終把學習“三老四嚴”傳統作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實踐的基礎上，創新發展了“觀聽談寫演評”六字傳統教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴”優良傳統電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴”傳統教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間節點為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴’永不過時”、“弘揚傳統，人人有責”、“怎樣用實際行動弘揚傳統”等大討論活動；“寫”——寫學習踐行“三老四嚴”心得體會；“演”——排演《三老四嚴》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進、樹典型，使“三老四嚴”具體化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發進取，對照先進找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現出了“全國五四獎章”王雪瑩、黑龍江省勞動模范王榮梅、集團公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”侯濤等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先進企業文化

注重發揮企業文化的塑造、導向和激勵功能，將企業文化建 10 設作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規劃》中突出“三老四嚴”文化建設，著重建設“13521”文化體系，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴，永站排頭”為核心理念；3是3個層面，覆蓋管理層、技術層、操作層三個層面；5是5大板塊，劃分開發、生產、安全、經營、培訓五大板塊；21是基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每個系統、每個站隊結合各基層隊特色文化及發展定位，科學謀劃，合理部署，全面實現基層隊在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設上有新作為，做到“一隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴，永續發展”、試井隊的“三老四嚴，誠信測試”、中十六聯合站的“永遠做油田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴”為核心的特色鮮明、結構完整、層次嚴謹、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉化成看得見、摸得著、做得到的工作標準，引導干部員工將“三老四嚴”融入到個人的文化背景中，讓“三老四嚴”成為一種習慣。同時，大力實施企業文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地，即廠內新聞到站隊、企業文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領員工思想陣地，隨時隨地進行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養學習興趣，使“三老四嚴”優良傳統入言入行，提高員工素質，規范員工 11 行為，增強干好工作的責任意識和進取動力，使“三老四嚴”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標，打造“三老四嚴”品牌

以“三老四嚴”為統領，緊緊圍繞有質量有效益可持續發展，實實在在地分析油田開發不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條件，發揮優勢，積極應對，確立了“廠內排頭，公司一流”的發展定位，確立打造“三老四嚴”品牌三礦戰略目標，并將“三老四嚴”品牌三礦戰略目標具體闡述為打造“六個品牌”，即打造科學優質的開發品牌、打造本質和諧的安全品牌、打造規范高效的經營品牌、打造永站排頭的隊伍品牌、打造強力保證的黨建品牌。圍繞“六個品牌”建設，明確提出實施油田開發提質工程、生產管理提升工程、安全環保提檔工程、經營管理提效工程、隊伍建設提素工程、黨建工作提標工程“六大工程”，打牢穩產基礎，立開發調整之功；筑強安全基石，立安全環保之功；夯實發展根基，立管理提升之功，確保各項工作有目標、有抓手、有實效。目標確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領導和機關干部利用周三深入基層重點宣傳等方式，宣講實現目標的有利條件和不利因素，增強全礦干部員工克服困難、勇于開拓進取的信心和勇氣，激勵各系統、各崗位員工把實現個人價值與全礦奮斗目標結合起來，把個人成才與企業發展結合起來，把個人成就感與集體榮譽感結合起來，增強員工做好本職工作的自覺性和創造性。同時，充分利用礦機關大廳大屏幕滾動播放、礦主頁專欄等廣泛 12 宣傳，形成強大的輿論攻勢，在“三老四嚴”品牌三礦戰略目標引領下，各路工作均呈現出良好發展態勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產任務為中心的各項經營指標，年終經營績效考核全廠排名第一。同時，廠相關部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現場會、油田開發資料管理現場會、熱洗“區域專業化”管理現場會，大力推廣三礦的經驗和做法，“三老四嚴”品牌建設取得階段性成果。

以上是我們加強三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學習先進經驗，不斷總結完善。匯報不當之處請領導批評指正。

第二篇：繼承發揚“三老四嚴”優良傳統資料

繼承發揚“三老四嚴”優良傳統 全面提高新時期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發區西部，共管理油水井3517口，計量間100座，各類站所91座，下設基層隊21個。現有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔負143萬噸原油生產任務。

第三油礦是有光榮傳統的采油礦。會戰時期，培育形成了“三老四嚴”優良傳統，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴”作為精神財富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標準在執行，結合油田各個歷史時期的實際，堅持用“三老四嚴”謀發展、強管理、育隊伍，全面加強新時期三基工作，不斷開創各項工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴細成風”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩產高產”的中一采油隊；涌現以石油部五好標兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個文明建設走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續5年在三礦召開“爭一流，上水平”現場會。同期，榮獲了省文明單位標兵、市先進黨組織標桿等榮譽。進入新世紀，又培育了“永做油田精品”的中十六聯合站，先后榮獲了全國創先爭 1 優先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業學習型紅旗班組標桿、集團公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設標桿單位等榮譽。中十六聯合站、中四采油隊被命名為集團公司企業精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領導人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強基層建設，打造堅強有力的戰斗堡壘

（一）加強基層黨建

1、規范基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”“六個一”創建活動為抓手，認真落實油田黨委《基層黨支部工作實施細則》，履行“八抓”職責，即抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團，持續開展創先爭優活動，不斷加強黨支部建設，建立黨建“三聯”示范點，每名黨委委員聯系1～2個基層黨支部；每名黨支部委員聯系1～2個班組；每名黨員聯系1～2個崗位，實施“四助法”，掌握聯系對象情緒變化，及時進行思想幫助；掌握聯系對象操作能力，及時進行技能扶助；掌握聯系對象管理水平，及時進行工作協助；掌握聯系對象家庭生活，及時進行困難救助，使聯系點真正成為黨員和黨員干部的責任區、黨建工作的示范點、基層建設的標桿、研究解決新問題的試驗點。

2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權交給了群眾，把選舉權交給了黨員，讓“多數人從多數人中選人”，避免了“少數人從少數人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權和參與權，形成了充滿活力的選人用人機制。同時，加強黨支部書記培訓，建立黨支部工作協作區，將新老書記結成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進單位跟班學習。2010年以來，7名優秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊伍的民主測評優秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達標率由95.2%上升到了100%。涌現出全國創先爭優先進基層黨組織中十六聯合站黨支部為代表一批先進基層黨支部。

3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術技能強于群眾、完成任務優于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區“一單三卡”管理辦法，根據每名黨員的工作性質、能力等情況，以黨員的名字命名責任區，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區生產任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業余黨校”。對全礦黨員分期分批進行系統培訓，按照理論與實際相結合、黨的歷史與形勢任務相結合、黨員義務與實際工作 3 相結合的“三結合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創先爭優、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產學習一周，結業評選優秀學員，即做到了培訓內容豐富、形式多樣、管理規范、效果突出，又促進了黨員素質提升。近年來，先后涌現出了集團公司優秀黨務工作者2人，公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者23人，黨員優秀率始終保持在98%以上。

（二）加強班子建設

1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統一免去職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權重票，把選擇權交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業績考評，末位競爭。對全礦干部實行“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭。“三考一計”，即基本素質考試、業績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積。基本素質考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取4個季度的平均得分；業績指標考核，就是年初將廠下達的 4 業績指標層層分解，組織全體干部簽訂業績責任狀，年底根據生產經營指標完成情況，計算業績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關工作人員評價，占60%權重，“下評”由干部所在單位員工評價，占40%權重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規違紀、介紹經驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行綜合考核。根據干部“三考一計”結果，按照黨支部書記、隊長、技術員等8個序列進行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產生的空缺崗位，在全礦范圍內進行公開競爭，為優秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47人。

2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛柔相濟、崗位互換、優勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現交叉時，互相配合多補臺；工作產生 5 矛盾時，換位思考多諒解；意見發生分歧時，相互尊重多溝通；生活遇到困難時，互相幫助多關心。

3、加強作風建設。建立實施礦機關干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產任務、包管理指標、包安全生產、包隊伍穩定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現了制度化、全員化、經常化。2014年至今，礦領導和機關工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協調解決各類問題730多個。

（三）加強班組建設

1、成立班組長協會。以創建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型；五好是生產指標好、管理績效好、隊伍素質好、文化氛圍好、環境面貌好，成立班組長協會，為每個班組配發《怎樣當好創新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，6 將優秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發布、現場參觀等形式在系統內分享，在行業內推廣，在礦內表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰班組學習”活動中，先后組織了7場次行業最強班組典型經驗交流會，通過現場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優秀班長創造了展示班組形象和個人能力的舞臺。

2、開展“標準化班組”創建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統內比拼，全礦7大系統76個班組的228名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統技師成立攻關小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術革新、管理創新、崗位創效等群眾性經濟技術活動中，近年來評選崗位創效成果214項，全部來自班組并被應用到班組，創造了可觀的經濟效益。

3、選樹行業最強班組和優秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續開展“行業最強班組”評選活動，年初下發“行業奪標創先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統中按照10%的比例評選出26個行業最強班組，進行命名和授獎。并結合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯班油氣崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三 7 老四嚴的群體形象。

二、夯實基礎工作，構筑科學發展的堅固根基

（一）完善制度體系

堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統、高效的原則，推進規章制度集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層有效執行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內容、流程，對生產過程中的每一項工作進行量化寫實。通過崗位寫實，進一步理清工作流程，掌握每個工作節點的工作量，使編制的流程更加清晰，節點更加明確，標準更加量化。二是整合管理制度。對基層隊執行的油田公司標準直接納入，并優先于其他管理制度選用；對目前在用的有關制度本著有用管用的原則進行篩選、精簡；對操作性不強或存在重復、交叉和漏洞的制度結合實際進行修訂；對現實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關部門進行制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進行對比分析，將內容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內容按類別合并到相關報表上。僅在中十六聯合站整合工作中，資料報表就減少了32項，手工報表減少了55項。“兩冊”建立后，基層干部員工職責更加清晰，規章制度更加實用，管理標準更加明確，崗位流程更加規范，操作標準更加統一。

（二）完善指標體系

一是簽訂績效合同和績效責任狀。分解廠經營績效考核指標和管理指標，組織21個基層隊簽訂經營管理績效合同，組織全礦管理、技術干部簽訂績效責任狀，在指標確立和權重分配上，突出了產量、質量和效益，實現了經營壓力逐級傳遞。二是開展主要經營指標跟蹤管理。統計分析礦經營承包指標和基層隊績效指標完成情況，每季度末召開季度經營分析會進行通報和講評，通過橫向對標總結了經驗，指出了管理和控制上存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標的持續向好。三是開展績效和業績考核。按照礦《經營管理全要素績效考核辦法》規定，開展考核工作，通過指標收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊經營績效以及每名干部業績進行了考核評價，為年終兌現和干部業績考核提供了依據。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考核指標體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優化考核指標體系，實現了對基層單位經營績效和部門工作業績的客觀評價，促進了全礦干部員工職責和責任落實，推動了各項規章制度有效執行，提升了生產經營管理水平。二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績效考核試點工作，通過上下反復結合，認真研究，確定了基層隊全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標、考核標準、考核結 9 果應用以及獎金考核分配規定等，建立了全面、系統、規范的全要素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經營意識，提高生產經營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質，培育素質一流的員工隊伍

（一）抓教育，構筑共同思想基礎

多年來，始終把學習“三老四嚴”傳統作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實踐的基礎上，創新發展了“觀聽談寫演評”六字傳統教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴”優良傳統電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴”傳統教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間節點為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴’永不過時”、“弘揚傳統，人人有責”、“怎樣用實際行動弘揚傳統”等大討論活動；“寫”——寫學習踐行“三老四嚴”心得體會；“演”——排演《三老四嚴》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進、樹典型，使“三老四嚴”具體化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發進取，對照先進找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現出了“全國五四獎章”王雪瑩、黑龍江省勞動模范王榮梅、集團公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”侯濤等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先進企業文化

注重發揮企業文化的塑造、導向和激勵功能，將企業文化建設作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規劃》中突出“三老四嚴”文化建設，著重建設“13521”文化體系，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴，永站排頭”為核心理念；3是3個層面，覆蓋管理層、技術層、操作層三個層面；5是5大板塊，劃分開發、生產、安全、經營、培訓五大板塊；21是基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每個系統、每個站隊結合各基層隊特色文化及發展定位，科學謀劃，合理部署，全面實現基層隊在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設上有新作為，做到“一隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴，永續發展”、試井隊的“三老四嚴，誠信測試”、中十六聯合站的“永遠做油田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴”為核心的特色鮮明、結構完整、層次嚴謹、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉化成看得見、摸得著、做得到的工作標準，引導干部員工將“三老四嚴”融入到個人的文化背景中，讓“三老四嚴”成為一種習慣。同時，大力實施企業文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地，即廠內新聞到站隊、企業文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領員工思想陣地，隨時隨地進行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養學習興 11 趣，使“三老四嚴”優良傳統入言入行，提高員工素質，規范員工行為，增強干好工作的責任意識和進取動力，使“三老四嚴”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標，打造“三老四嚴”品牌

以“三老四嚴”為統領，緊緊圍繞有質量有效益可持續發展，實實在在地分析油田開發不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條件，發揮優勢，積極應對，確立了“廠內排頭，公司一流”的發展定位，確立打造“三老四嚴”品牌三礦戰略目標，并將“三老四嚴”品牌三礦戰略目標具體闡述為打造“六個品牌”，即打造科學優質的開發品牌、打造本質和諧的安全品牌、打造規范高效的經營品牌、打造永站排頭的隊伍品牌、打造強力保證的黨建品牌。圍繞“六個品牌”建設，明確提出實施油田開發提質工程、生產管理提升工程、安全環保提檔工程、經營管理提效工程、隊伍建設提素工程、黨建工作提標工程“六大工程”，打牢穩產基礎，立開發調整之功；筑強安全基石，立安全環保之功；夯實發展根基，立管理提升之功，確保各項工作有目標、有抓手、有實效。目標確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領導和機關干部利用周三深入基層重點宣傳等方式，宣講實現目標的有利條件和不利因素，增強全礦干部員工克服困難、勇于開拓進取的信心和勇氣，激勵各系統、各崗位員工把實現個人價值與全礦奮斗目標結合起來，把個人成才與企業發展結合起來，把個人成就感與集體榮譽感結合起來，增強員工做好本職工作的自覺性和創造性。12 同時，充分利用礦機關大廳大屏幕滾動播放、礦主頁專欄等廣泛宣傳，形成強大的輿論攻勢，在“三老四嚴”品牌三礦戰略目標引領下，各路工作均呈現出良好發展態勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產任務為中心的各項經營指標，年終經營績效考核全廠排名第一。同時，廠相關部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現場會、油田開發資料管理現場會、熱洗“區域專業化”管理現場會，大力推廣三礦的經驗和做法，“三老四嚴”品牌建設取得階段性成果。

以上是我們加強三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學習先進經驗，不斷總結完善。匯報不當之處請領導批評指正。

第三篇：繼承和發揚密切聯系群眾的優良傳統

繼承和發揚密切聯系群眾的優良傳統

著力提高做好新形勢下群眾工作的能力和水平

孟建柱

密切聯系群眾，是我們黨的優良傳統。毛澤東同志曾把共產黨人比作“種子”，把人民喻為“土地”，說只要把“種子”播在“土地”上，就能在人民中生根、開花、結果。無論是在革命戰爭年代，還是在改革開放新時期，正是由于無數共產黨人心系百姓、扎根群眾，我們才贏得了廣大人民群眾的衷心擁護和支持；正是依靠千千萬萬群眾真心實意的擁護和支持，我們才奪取了中國革命、建設和改革的偉大勝利。當前，面對世情、國情、黨情、社情的深刻變化，面對長期執政、改革開放、市場經濟、外部環境的嚴峻考驗，始終保持同人民群眾的血肉聯系，最大限度地防止脫離群眾、喪失民心的危險，變得比過去任何時候都要更為緊迫。

黨的十七大以來，全國公安機關認真貫徹落實胡錦濤總書記“人民公安為人民”的重要指示精神，堅持立警為公、執法為民，忠實履行憲法和法律賦予的神圣職責，在打擊敵人、懲治犯罪、維護治安、服務群眾等方面做了大量卓有成效的工作，有力維護了國家安全和社會穩定。在新的歷史條件下，公安機關要切實擔負起黨和人民賦予的神圣使命，忠實踐行“人民公安為人民”的莊嚴承諾，就必須緊緊抓住開展“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動這一有利契機，繼承和發揚密切聯系群眾的優良傳統，不斷深化同人民群眾的魚水深情，堅定不移地依靠

人民群眾，積極探索新形勢下專門工作與群眾路線相結合的新路子，進一步提高做好新形勢下群眾工作的本領，使公安工作深深扎根于廣大人民群眾之中。

第一，增強群眾觀念，著力增進同人民群眾的感情。世界上有一種最寶貴的東西，它看不見、摸不著，卻能深刻地影響一個執政黨的前途命運。贏得了它，執政黨就有了優勢；失去了它，執政黨就面臨危險。這種東西就是民心，就是人民群眾的擁護和支持。只有真正把人民群眾放在心里，不斷增進與人民群眾的感情，贏得人民群眾的擁護和支持，才能鞏固我們黨的執政根基，筑牢維護穩定的銅墻鐵壁。

全國公安機關和廣大公安民警一定要切實增強群眾觀念，堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，真正把人民群眾當主人、當親人、當老師，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。要通過舉辦培訓班、研討班、報告會等多種有效形式，教育廣大公安民警牢固樹立群眾觀念，經常想一想我們對群眾的感情究竟有多深、群眾在我們心中究竟有多重，經常看一看我們為群眾辦的實事究竟有多少、群眾對我們不滿意的地方究竟在哪里，經常問一問群眾還有哪些權益沒有得到有效維護、我們還有哪些方面哪些環節的工作沒有做好，始終懷著對群眾的深厚感情去工作、去執法。要結合迎接建黨90周年和創先爭優等系列活動，教育引導廣大公安民警堅持向身邊的“愛民模范”學習，感受他們心系百姓、扎根基層的愛民情懷，學習他們執法為民、無私奉獻的精神境界，領會他們立足本職、愛崗敬業的職業操守，堅持從涉及群眾利益的一件件小事做起，從關系群眾生活的一件件瑣事入手，滿腔熱情地為群眾做實事、辦好事、解難事，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要借鑒一些地方組織開展“當一天環衛工人、當一天建筑工人、當一天出租司機、當一天服務員工”等換位體驗活動的有效做法，教育引導廣大公安民警設身處地地體驗普通群眾的生活狀態，感同身受地體察他們的情緒處境，在工作中學會換位思考，在執法中體現人文關懷，向人民群眾傳送黨和政府的溫暖。

第二，恪盡為民之責，著力回應人民群眾的新期待。公安工作是一項社會性很強的工作，涉及人民群眾生產、工作和生活的方方面面，與人民群眾的切身利益息息相關。隨著我國經濟社會的發展進步，人民群眾不僅要求公安機關保護人身財產安全，還期待保護社會政治權利；不僅要求公安機關維護社會正常秩序、確保社會穩定，還期待激發社會創造活力、促進社會和諧；不僅要求公安機關嚴格執法、公正執法，還期待熱情服務、優質高效。全國公安機關和廣大公安民警一定要緊緊圍繞人民群眾最期盼、最迫切、最急需解決的問題，進一步加強和改進各項公安工作，全面提升工作標準和服務水平，把公安工作的成效更多更直接地體現在促進社會和諧、惠及人民群眾上。要準確把握人民群眾對社會平安的新期待，把人民群眾的安全感和滿意度作為檢驗和衡量社會治安工作的根本標準，正確處理破大案與破小案的關系，既集中精力破大案，嚴厲打擊欺壓百姓、危害一方的黑惡勢力犯罪和侵害群眾生命安全的嚴重暴力犯罪，又堅持不懈地破小案，有效整治嚴重影響群眾安全感的多發性侵財犯罪和突出治安亂點，切實履行好保平安、保穩定的職責，全力維護廣大人民

群眾的合法權益。要準確把握人民群眾對公正執法的新期待，積極適應執法環境的新變化，準確把握社會心理和群眾情緒，統籌考慮執法的法律效果和社會效果，既堅持嚴格、公正、規范執法，又堅持理性、平和、文明執法，真正融法、理、情于一體，使人民群眾既感受到法律的權威、尊嚴，又感受到公安機關的關愛、溫暖。要主動適應人民群眾對社會管理和公共服務的新期待，堅持把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，多做順民意、解民憂、惠民生的小事、實事、好事，多推出符合實際、實實在在的便民利民措施，讓廣大人民群眾切身感受到公安機關執法為民帶來的實惠。

第三，堅持專群結合，著力拓寬群眾工作的新思路。“警力有限，民力無窮。”堅持專門工作與群眾工作相結合，是公安機關的優良傳統和政治優勢，是黨的群眾路線在公安工作中的具體體現。長期以來，公安機關堅持充分發動群眾、緊緊依靠群眾，積極參與社會治安綜合治理，健全社會治安防控體系，推進城鄉社區警務戰略，走出了一條專群結合、依靠群眾共同維護社會穩定的成功之路。在北京奧運會、國慶60周年慶典、上海世博會和廣州亞運會等重大活動期間，“紅袖標”遍布城鄉大街小巷，就是人民群眾廣泛參與社會治安的生動寫照。

面對當前錯綜復雜的維穩形勢和繁重艱巨的維穩任務，全國公安機關和廣大公安民警一定要把群眾工作作為維護國家安全和社會穩定的一項重要基礎性、經常性、根本性工作，更加有效地發動群眾共同做好公安工作，更加廣泛地利用群眾力量和社會資源維護社會穩定。要堅持問政于民、問計于民，在制定政策法

規、出臺重大舉措、做出重大決策時，要主動征求人民群眾的意見，聽取人民群眾的呼聲，采納人民群眾的合理建議，正確把握最廣大人民根本利益、現階段群眾共同利益、不同群體特殊利益之間的結合點，統籌兼顧各方面的利益關切。要充分調動廣大人民群眾參與維護社會治安穩定的主動性、積極性，廣泛開展治安巡邏、鄰里守望、聯戶聯防等群防群治活動，大力加強社會治安防控體系建設，不斷探索完善新形勢下專群結合的新途徑，積極推進治安防范工作社會化。要從政策、制度、機制上建立“人往基層走、錢往基層流、干部從基層出”的正確導向，激勵廣大民警扎根基層、融入群眾，為民奉獻、建功立業，真正做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層。

第四，順應時代要求，著力提高做群眾工作的本領。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，群眾工作面臨許多前所未有的新情況新問題。全國公安機關和廣大公安民警一定要準確把握社會生活的新變化和群眾工作的新特點，積極探索群眾工作的新思路，不斷創新群眾工作的新方法，進一步提高做群眾工作的本領，切實在加強同群眾溝通聯系、爭取群眾理解支持上下功夫，切實在改進工作作風、提高服務水平上做文章。

要認真總結近年來公安機關創造的“警民懇談”、“萬警進萬家”、“大走訪”開門評警等成功經驗，健全完善“大走訪”愛民實踐活動長效機制，深入推進走訪聯系群眾制度化、常態化。要積極探索信息化條件下公安機關群眾工作的新方法，充分借助互

聯網、手機等新興傳媒，建立“網上公安局、派出所、警務室”和民警“微博”、QQ群等警民聯系新平臺，讓群眾足不出戶就能了解辦事流程，打開電腦就能表達意愿訴求，鼠標一點就能辦理相關業務，進一步拓寬聯系群眾、服務群眾的渠道。要堅持把提高群眾工作能力作為一項基本功，通過互動教學、情景模擬、隨崗培訓、言傳身教和傳幫帶等多種方式，進一步加大對公安民警的培訓力度，使廣大公安民警著力練就懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動“三懂四會”的硬功夫，努力成為做群眾工作的行家里手。

第四篇：繼承和發揚黨的優良傳統和作風

案

用“三個代表”重要思想武裝全黨，是提高黨的執政能力、推進黨的建設新的偉大工程的重要舉措。對于在新的歷史條件下牢固樹立堅定正確的理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，繼續保持黨的先進性，鞏固黨的執政地位，把建設中國特色社會主義事業繼續推向前進，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。應該從以下四個方面，加強學習，繼承和發揚黨的優良傳統。

一、要進一步牢固樹立堅定正確的理想信念。實現共產主義是共產黨人的遠大理想和最終奮斗目標。牢固樹立堅定正確的理想信念，不斷提高堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的自覺性，是牢固樹立堅定正確理想信念的思想基礎。

做好各項工作的關鍵在于黨。首先共產黨人擁有自己堅定正確的理想信念。在新形式下，只有履行好所肩負的歷史責任，堅定共產主義理想信念，腳踏實地地為實現黨在現階段的基本綱領而奮斗。“三個代表”重要思想是同馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論一脈相承而又與時俱進的科學體系，也是新時期中國共產黨科學的執政理念。

二、要始終如一地堅持黨的根本宗旨。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，是我們黨一切活動的出發點和歸宿，也是對所有共產黨員的基本要求。

共產黨員如何對待群眾，是一個立場問題、世界觀問題、黨性問題。自覺堅持黨的宗旨，誠心誠意為人民謀利益，始終保持同人民群眾的密切聯系，是我們黨堅持的一貫原則。黨的宗旨特別強調要為“最廣大人民群眾的根本利益”服務，這是我們黨的一條重要政治原則，鮮明地體現了黨的價值取向和執政理念。雖然黨在每一個歷史階段的工作任務有所不同，為人民服務的內容和方式也有所不同，但黨的根本宗旨沒有變，也不能變。只有牢記黨的宗旨，立黨才能立得牢；只有宗旨立得牢，執政才能執得好。黨員干部，要始終清醒認識到自己手中的權利，來自于黨和人民，自覺擺正自己是人民公仆的姿態，要始終想百姓所想，做百姓所做，在新的形勢下，要牢記黨的宗旨，在不同的崗位上，埋頭苦干，扎扎實實地以自己的實際行動，堅定地履行著黨的宗旨，才能得到人民的廣泛贊譽。同時，必須旗幟鮮明的反對不思進取、貪圖安逸，作風飄浮，工作不實，以權謀私、貪污受賄等行為，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷提高執政能力，增強黨的感召力和凝聚力，從而真正實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，保證人民群眾共享改革發展的偉大成果。

三、不斷地增強黨的觀念。增強黨的觀念，按照黨章規定履行黨員義務，遵守黨的紀律，執行黨的決定，積極完成黨的任務，發揮好共產黨員的先鋒作用，是保持共產黨員本色的重要條件。

共產黨員發揮先鋒模范作用，是黨的性質決定的，是共產黨員應盡的義務，也是對黨員的基本要求。只有深刻理解黨的性質、宗旨、指導思想、奮斗目標和黨員標準，從思想上牢固樹立自覺實踐“三個代表”重要思想的決心，才能有新的要求和更高的標準。黨員只有具有了強烈的黨的觀念，才會珍惜黨員稱號，自覺履行黨員義務，時刻用黨員的標準約束規范自己，真正發揮先鋒模范作用。只有時刻牢記自己是一名共產黨員，才能有堅定的政治信念和政治立場；才能站在黨和人民的立場上考慮和處理一切問題；才能自覺、堅定地堅持正確的東西，旗幟鮮明地反對錯誤的東西，維護政治紀律的嚴肅性。

四、大力發揚黨的優良傳統和作風。黨的優良傳統和作風，體現了無產階級政黨的黨性原則，是凝聚黨心民心、激勵全黨全國人民為實現國家富強、民族振興共同奮斗的強大精神力量，是我們黨保持同人民群眾的血肉聯系的政治優勢。大力發揚黨的優良傳統和作風，也是保持共產黨員先進性的一項根本要求。

我們黨在長期的革命和建設實踐中，形成了許多優良傳統和作風。黨的優良傳統和作風內容

極為豐富，最主要的是：堅持與時俱進、高度重視理論建設，密切聯系群眾、認真實行群眾

路線，自力更生、苦奮斗，獨立自主、堅定地走自己的路，求真務實、清正廉潔等。當前，在全面建設小康社會的今天，同樣需要繼續發揚黨的優良傳統和作風，堅持從實際出發，把

積極進取和求真務實結合起來，把工作熱情和科學態度結合起來，努力使自己的思想認識和

工作水平隨著實踐的深化不斷得到提高。

也許我算是黨齡較長的老黨員了。但畢竟象多數黨員一樣，是新中國成立以后出生的，是在改革開放環境中成長起來的，沒有經歷戰爭的洗禮和斗爭的磨練，沒有經歷艱苦環境的考驗。對如何在新形勢下發揚黨的優良傳統和作風，還需要認真領會和實踐。

我們黨在80多年的奮斗歷程中，之所以能夠由小變大，由弱變強，取得革命、建設和改革的偉大成就，其重要原因之一就在于我們黨有著優良的傳統和作風，能夠始終站在時代的前列，始終保持著蓬勃生機和旺盛活力。毛澤東主席在黨的七大上概括為“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評”這三大作風，并把它作為我們黨區別于其他政黨的顯著標志，這些優良傳統和作風體現了馬克思主義政黨的性質、宗旨、綱領，是我們黨的先進性的具體體現。

黨的先進性要求黨必須堅持辯證唯物主義的世界觀，在作風上的表現就是理論聯系實際。自建黨以來，我們黨先后形成了三大理論成果，即毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。它們都是理論聯系實際的產物，黨的三代領導人把馬克思列寧主義的普遍真理與中國革命、建設和改革開放的具體實踐相結合，解放思想，與時俱進，從理論上和實踐上解決了中國前進發展中的重大問題。是堅持和發展馬克思主義的光輝典范，是我們黨先進性的集中體現。

黨的先進性要求黨必須始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，在作風上的表現就是密切聯系群眾。人民群眾是真正的英雄，是創造歷史、推動歷史前進的動力。基于馬克思主義的這一基本原理，我們黨從一開始就以全心全意為人民服務作為自己的根本宗旨，在實踐中逐漸形成了密切聯系群眾的優良傳統，確立了一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的黨的群眾路線，從而確立了我們黨與人民群眾的血肉聯系。黨的先進性要求黨必須堅持真理，修正錯誤，大公無私，在作風上的表現就是批評與自我批評。心底無私天地寬。我們黨以中國最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿，黨的性質和宗旨決定了我們黨不懼怕批評與自我批評。毛澤東同志十分重視提倡批評與自我批評，經常地反省自己的思想和工作，發揚黨內民主，做到“知無不言，言無不盡”，“言者無罪，聞者足戒”，“有則改之，無則加勉”，有利于防微杜漸，有利于黨的團結和民主作風的推廣。

在新的歷史時期，作為執政黨要面臨執政和市場經濟的的考驗，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，對保持黨的先進性、鞏固黨的執政地位至關重要。

從政黨的角度講，黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。要接受“蘇東巨變”的教訓。上個世紀80年代末90年代初，前蘇東國家一些執政多年的大黨、老黨之所以相繼喪失了執政地位，其原因是多方面的。西方實施西化、分化戰略是外因，而這些黨自身出了問題是內因。說到底，其根源在于他們在執政后放松了自身的作風建設，丟掉了過去的好傳統、好作風，思想僵化、脫離實際、脫離群眾，違背了馬克思主義政黨的性質和宗旨，進而喪失了其應有的先進性，最終失去了民心。前事不忘，后事之師。時代變了，任務變了，黨的優良傳統和作風不能變。

對黨員個人來講，發揚黨的優良傳統和作風，是保持先進性所必須的。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，人們的思想觀念、價值觀念、生活方式發生了巨大變化。使部分黨員的理想信念受到沖擊。在新的形勢下，思想觀念的變了，對黨的傳統和作風產生了模糊認識和錯誤觀念。公司領導在先教活動動員中講到的黨員隊伍中的消極不良現象，應引起自己的高度重視。作為黨員干部，在新形勢下，一是應保持高度警覺和清醒頭腦，從嚴要求，防微杜漸。面對紛繁復雜的現實生活，時時牢記共產黨員的職責，想到黨的紀律。物質條件豐富了，堅持優良傳統和作風不能丟。二是加強自身修養，不僅要學好傳統的“三大作風”，還有新時

期總結的求真務實的作風、開拓進取的作風、勤政廉潔的作風等，努力在實踐中不斷端正學風，改進思想作風和工作作風。三是自覺抵各種不良傾向，堅決與消極腐敗現象作斗爭，永葆黨員本色。

第五篇：新時期如何繼承和發揚黨的優良傳統

新時期如何繼承和發揚黨的優良傳統

進入20世紀的中國，處于帝國主義、封建主義和官僚資木主義三座大山的重壓之下，人民群眾生活在水深火熱之中。在俄國十月革命影響之下誕生的中國共產黨，領導全國各族人民，堅持不懈，英勇奮斗，推翻了“三座大山”，建立了新中國，并在長期革命斗爭中形成了許多克敵制勝的優良傳統，如理論聯系 實際，密切聯系群眾，重視理論建設，堅持與時俱進，自力更生，艱苦奮斗，解放思想，實事求是，公平正義，清正廉潔等等。那么，在新形勢卜，黨員干部如何繼承和發揚黨的優良傳統呢？這是每個黨員以及入黨積極分子都應認真考慮的問題。我個人認為應從以下幾個方面繼承和發揚黨的優良傳統。

一、銘記黨的苦難歷程，激發愛黨之心

毛澤東同志曾經講過，指導一個偉大革命運動的政黨，如果沒有革命理論，沒有歷史認識，沒有對于實際行動的深刻了解，要取得勝利是不可能的。同樣道理，沒有對黨的歷程的深刻了解，是無法繼承和發揚黨的優良傳統的。從鴉片戰爭到八國聯軍，中國一直硝煙不斷，積貧積弱，自從中國共產黨誕生之后，獨立自主地開展武裝斗爭，經過二十八年的苦難輝煌，建立了新中國，并經過六十多年的建設和改革，建成了當今世界的第二大經濟體，成就巨大，舉世矚目、對于這樣一個功勛卓越而又光榮偉大的黨，我們怎能不敬仰而又趨之若鶩。所以，知黨，敬黨，愛黨是發揚黨的優良傳統的前提、作為享受黨的革命成果和改革成果的當代共產黨人，特別是我們黨的基層干部，一是要認真學習黨史，牢記黨恩。列寧曾說，忘記歷史意味著背判，同樣，忘記黨恩也意味著背判。要發揚黨的優良傳統，必須認真了解黨的奮斗歷程。體會今天幸福生活來之不易。

二、堅持黨的根本宗旨，補足精神之鈣 共產黨人之所以取得革命、建設和改革的成功，根木原因在于得到了最廣大人民群眾的支持和擁護，而我們之所以得到人民群眾的支持和擁護，是因為我們黨以全心全意為人民服務為宗旨，這是我們一切工作的出發點和歸宿、自覺堅持黨的宗旨，誠心誠意為人民謀利益，始終保持同人民群眾的密切聯系，是我們黨堅持的一貫原則，體現了黨的價值取向和執政理念。雖然我們黨在每一個歷史階段的工作任務有所不同，為人民服務的內容和方式也有所不同，但黨的根木宗旨沒有變，也不能變。只有牢記黨的宗旨，立黨才能立得牢，只有宗旨立得牢，執政才能執得好。所以，作為黨員干部要始終強化公仆意識，想百姓之所想，急百姓之所急，為人民辦實事，做好事。但僅有宗旨意識也不一定是合格黨員，還必須堅定社會主義的理想信念。總書記說，理想信念是精神之鈣，理想信念不堅定，就容易得軟骨病。革命先烈們之所以甘愿拋頭顱，灑熱血，就是因 為他們宗旨意識強烈，理想信念堅定，并以自身的苦難輝煌開創了共產黨人的千 秋基業。因此，立黨，在黨，為黨是發揚黨的優良傳統的根本，作為基層黨員干部，一是要站穩政治立場，堅定信念、政治立場是一個原則問題和方向問題，立場錯了容易犯錯誤，所以我們要自覺與黨中央保持高度一致，堅定理論自信、制度自信、道路自信和文化自信。二是要認真學習理論，武裝思想。思想是行動的指南，而理論則是思想的指南、理論一經掌握，就會變成強大的物質力量。當前，我們要自覺用黨的十八大精神和十八屆三中、四中全會精神及習總書記系列重要講話精神武裝自己，提高政治鑒別力。

三、增強黨的紀律觀念，牢記法紀之束

在新形勢下，我們黨面臨四大危險和四大考驗，大多數黨員干部能夠經受得住考驗，自覺做到“三嚴三實”，但也有少數黨員干部經受不了考驗而違法犯罪，其中原因固然很多，但重要原因是他們紀律觀念不強，放松了自我約束，觸犯了黨紀國法的高壓線，最后給家庭、單位帶來巨大傷痛，也給黨和國家帶來重大損失、自中央“八項規定”實施以來，我們黨內的紀律建設和作風建設得到明顯好轉，人民群眾對黨中央“打老虎拍蒼蠅”的舉措也非常支持，全面深化改革的各項事業正在順利推進、因此，嚴黨，整黨，治黨，是發揚黨的優良傳統的關鍵。為了更好地強化黨的紀律觀念，一是黨員要加強黨性修養，錘煉黨性、從思想上入黨是一個終生實踐的課題，因此加強黨性修養也是一個黨員干部終身實踐的課題、黨員干部加強黨性修養不僅僅是加強紀律修養，同時也要加文化修養、法律修養和其他各方面修養。二是工作張馳有度，不越紅線、部分黨員干部手中握有一定的權力，必須合理合法運力。因為這是黨和人民給予的權力，是公權力而不是私權力，是為民謀利的權力而不是中飽私囊的權力，我們使用這個權力，只能以公平正義和民心向背為基準，絕不能超越黨規黨紀的許可范圍。

四、推動黨的事業發展，踐行黨員之責

黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會為我們制定了加快發展的時間表和路線圖，全面建成小康社會進而完成社會主義初級階段第三步戰略目標，是實現中華民族偉大復興中國夢的重要基礎。我們發揚黨的優良傳統，就是要緊追革命先烈的足跡，接過他們的紅旗，推動黨的事業向前發展。在當前條件下，推動黨的事業發展就是要求我們在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代 表”重要思想和科學發展觀的指導下，堅持四項基木原則，堅持改革開放，加快建設富強文明民主的社會主義現代化國家。黨的事業只能靠全體黨員來推動，黨員干部只有發揮自身的先進性和先鋒模范作用，才能踐行黨員之責。擁黨，助黨，興黨，是發揚黨的優良傳統的保證、作為黨員干部，一是要努力與時俱進，開拓創新。時代在前進，歷史在發展，客觀形勢也在不斷變化，堅持從實際出發，理論聯系實際，以發展思維來對待工作中出現的問題。二是要努力狠抓實效，求真務實。毛澤東同志強調，一切空話都無用，必須給群眾看得見的利益。對待工作不能光靠想象，要靠實干，正如習總書記所說：‘’空談誤國，實干興邦‘’。以對黨和人民事業高度負責的事業心和責任感，對工作一抓到底，鍥而不舍，用實招，辦實事。

總而言之，黨的優良傳統是我們黨九十多年奮斗歷程的經驗總結，也是指 導我們今后繼續取得各項勝利的重要法寶，還是我們黨區別于其他政黨的顯著 標志，體現了馬克思主義政黨的性質、宗旨、綱領，是我們黨的先進性的具體表 現。作為黨員，應當義不容辭地把黨的優良傳統內化于心，外化于行，為推動黨的事業發展作出自己應有的貢獻，為實現中華民族的偉大復興而奮斗。