第一篇：慰問調查的情況匯報

關于開展困難群眾走訪慰問調查的情況匯報

市農業綜合開發辦公室

為進一步貫徹落實中央扶貧開發工作會議精神，深化“送政策、送溫暖、送服務”工作，根據贛州市、市委關于開展困難群眾走訪慰問調查活動的文件精神，在市委的統籌安排下，我辦于2012年1月9日按照(瑞辦字[2011]233號)文件要求進行了走訪慰問調查活動。現將走訪慰問調查活動有關情況匯報匯報如下:

一、基本情況

橫坑村距壬田圩約4公里，北臨大柏地鄉烏溪村，現有人口3554人，分散在31個村民小組，耕地面積2722畝，主要種植水稻、白蓮、煙葉，外出務工人員多，屬于典型的居住分散、人多田少、生產條件惡劣的貧困村。我辦根據市委共確定的15戶農戶作為此次走訪慰問的對象。

二、存在問題

通過入戶調查我們發現這些困難群眾困難的原因各不相同，如朱甲玉等3戶屬紅軍失散人員及遺屬，人老體弱缺勞力戶；如朱贛州夫婦倆、謝桂香等8戶都因重病纏身，從此再無翻身的機會……除了這些不同之外，我們也發現了一些共同點，水是農業的基礎命脈，該村水利基礎設施條件差、“望天田”較為普遍，生產發展受到極大的限制，甚至連基本的生活也受到影響。其中在我們走訪10個村小組中還有2個村

小組至今未通水泥路，最遠的1個村小組連摩托車上下都有困難。雖然對特困群眾我們將送上600元現金再加價值100元的禮品，要想真正脫貧致富，這區區幾百元可謂是杯水車薪，但通過走訪慰問我們暫時可讓這些困難群眾度過一個歡樂祥和的春節，讓他們從內心感受到我們黨和政府的關懷也關愛。

三、建議對策

下一步我們將一邊尋求脫貧致富的門路，幫助貧困群眾度過難過，一邊結合我辦工作職能將調查摸底了解到的情況形成匯報材料向相關部門反應、爭取項目資金。一是建立幫扶制度，實施專人包戶，不定期上門進行幫扶，把這些困難戶爭取實行結對扶貧，在信息上給予扶持。二是積極協調相干部門，爭取更多惠農政策扶持。三是結合本地實際，推薦宜適合本村農業產業發展經濟作物，引導農戶改良品種。四是要加大對剩余勞動力轉移培訓工作，鼓勵和引導更多的勞動力向二、三產業轉移，拓展農民的就業空間，不斷發展壯大勞務經濟，進一步增加農民收入。

二O一一年元月十一日

第二篇：慰問匯報

工

作

匯

報

尊敬的侯總、張總、郝總：

首先，我謹代表公司全體員工，向蒞臨公司慰問指導的各位領導表示熱烈的歡迎！同時，對集團長期以來給予公司的關懷、理解和支持表示衷心的感謝！并致以崇高的敬意！

下面，我就公司的工作情況，向各位領導做簡要匯報。2010年是公司飽受壓力和考驗的一年，面對煤價高位運行、煤電聯動難以啟動、煤炭供應嚴重不足等諸多不利因素，在股東雙方的正確領導和大力支持下，我們通過設備治理和技術改造提高機組健康水平，通過轉變觀念和加強管理提升經營績效，通過搶抓市場和深度挖潛降低虧損幅度，各項工作均取得了一定的成績。

一、2010年主要指標完成情況

發電量97.07億千瓦時，同比增發0.97億千瓦時； 發電利用小時5393小時，較省調平均水平高出177小時； 主營業務收入24.65億元，同比增長4.89%； 入廠標煤單價681元/噸，同比上升119.94元/噸；

發電單位燃料成本241.95元/千千瓦時，占到電價的87.37%； 經營虧損5.08億元。

二、2010年主要工作開展情況

－1－

（一）統一思想，堅定信心，凝心聚力

圍繞中心，開展工作。全年緊緊圍繞減虧止虧一個中心，積極開拓電煤和電量兩個市場，以夯實基礎管理、實施內部挖潛、提升履職能力為切入點，從量化、細化、規范化、狠抓落實方面加強日常工作，確保了生產經營任務的順利完成。

認清形勢，堅定信心。對宏觀形勢和公司環境進行深入分析，對公司發展歷程進行審視，對公司現狀進行定位，使公司上下堅定“攻堅克難、減虧止虧”的信心和決心，充分認識到“外病內治、深度挖潛”的重要性和緊迫性，確保生產經營形勢朝著積極的方向發展。

凝心聚力，確保穩定。連年虧損使員工對公司前景和個人前途產生了困惑。我們及時通過強有力的思想政治工作，使員工認識到虧損是受市場和政策等因素影響，通過自身努力可以扭轉被動局面，而且在減虧止虧的戰線中，不是在孤軍奮戰，有著股東雙方的堅強后盾和理解支持，從而確保了員工隊伍和公司大局的和諧穩定。

（二）夯實基礎，規范管理，推進創新

完善制度，夯實基礎。按照專業化、標準化、精細化管理的要求，以落實責任制和提高執行力為目標，成立管理標準制度自查和內控評價項目組，對公司現行管理標準制度進行梳理，修訂完善管理制度281項、工作標準12項、管理標準97項、技術標準69項，管理基礎進一步夯實。

－2－ 全員行動，精細管理。在全公司推行“精細化管理”，明確分階段實施重點，組織定期檢查評估。推行重點項目公司領導和部門經理分片承包監管制，開展“我為公司發展獻一策”、“我在煤場值天班”、“管理部門經理現場值班”、“管理人員電煤打假”，營造了生產經營相互理解支持的合力發展氛圍。

創新模式，提升效率。在燃煤供應、招投標、工程管理和物資采購中，推行各個環節層層負責、層層把關、層層監督的“鏈條式”管理模式。在合同辦理、工程結算、質保金支付等方面，推行有利于提高管理效率和簡化管理流程的“一站式”服務。

（三）狠抓安全，治理設備，搶發電量

督查整改，保證安全。建立“大安全”管理模式。推行公司領導帶班的日巡檢和周檢查制度，強化安全檢查的日匯總、周落實和月評價。以項目部安全管理為重點，以班組“三講一落實”和安全作業“四必須”為切入點，從運行、設備、人員、環境、管理五方面創建本質安全型企業。深入開展了安全性評價復查、百日安全大行動、消防隱患排查整治等專項活動。

優化結構，搶發電量。上半年以搶發電量為主線，牢固樹立“有效發電”理念，爭取省經信委、電力交易中心及調度中心多邊支持，力爭保證基礎電量，合理安排替代電量，優化電量增發結構，確保電量收益最大化。全年標桿電價電量占到94.51%，扣除電價政策調整因素，平均電價同比高出3.51元/千千瓦時，增收3123萬元。實行經濟調度和電量跟蹤，爭取額外電量獎勵，全

－3－ 年獲得省經信委3.89億千瓦時基礎電量獎勵。

治理設備，穩定運行。下半年以設備治理為重點，重點完成#1機A級檢修、#2機D級檢修、#3機C級檢修、#4機C級檢修。穿插進行空冷改造、布袋除塵器清灰機構改造、脫硝系統投運等重大技改項目。全年完成檢修項目3728項、技術改造項目32項、節能項目58項、技術監督項目709項等。通過大規模的設備治理，設備欠賬問題得到解決，機組健康水平得到提升，節能環保水平得到提高。10月份二期順利通過環保部環保竣工驗收，11月份公司順利通過省環保廳清潔生產審核驗收。尤其是組織了公司的首次大修，考驗了干部，鍛煉了隊伍，積累了經驗。

（四）加強內控，壓降成本，增盈創效

挖潛增效，減虧止虧。牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準利潤關鍵點，狠抓減虧止虧工作，對可控費用采取“擠、壓、控”等措施，確保成本費用大幅降低。全年粉煤灰綜合利用率得到提高，外運粉煤灰110萬噸，銷售額達到120萬元。一期空冷增容改造、低壓變頻改造、汽封改造及二期高壓變頻改造，分別獲得政府節能專項獎勵380萬元、40萬元、35萬元、680萬元，累計1135萬元。

再造流程，加強內控。在加強經濟活動分析和實施動態成本控制的基礎上，對經營決策程序、執行程序和監督程序進行了規范。重新設置管理部門和劃分職責分工，由總審兼法律事務履行內審職責，對內控過程進行監督評價；由經營部和財務部加強內

－4－ 控建設，對經營過程進行控制；由綜合督察室履行紀律檢查和效能監察職責，并實施日常管理監督檢查，將內部控制的思想滲透到了日常工作的全方位。

拓寬煤源，保證煤質。實時把握礦點動態，積極開拓煤源渠道，在量的調劑上形成晉、陜、蒙互補格局。全年采購中、泥煤8.8萬噸，加權入廠標煤價554.73元/噸，節約成本568.24萬元；采購地方煤9.02萬噸，入廠標煤價525.8元/噸，節約成本668.11萬元。超前制訂存儲策略，合理調整進煤結構，全年進煤量463萬噸，同比增加73萬噸，保障了正常的生產需求。

（五）以人為本，建設隊伍，提升效能

分級培養，分層儲備。堅持以人為本開發人力資源，按管理序列分層次評選儲備公司高級人才、部門正職、部門副職及青年人才，實施以能力素質和工作業績為主的“兩維度”考評，使員工沿著復合管理型和專業技術型“雙通道”發展，并建立完善后備人才分級培養及分步使用機制。

加強黨建，創先爭優。以加強黨建和增強組織活力為核心，改選公司“兩委”班子成員，將項目部納入黨組織管理，健全四個黨支部的設置，實行黨支部目標化管理。推進學習型黨組織建設，開展創先爭優暨爭創“四強四優”活動，“創先爭優大討論”、“公開承諾”、“崗位奉獻”、“亮牌示范”等系列活動成效顯著。

－5－ 轉變作風，提升效能。開展以“轉變思想，改進作風，增強管理部門績效，提升各級執行能力”為主題的作風建設活動。公司領導通過分層次座談聽取基層的意見和建議，并召開黨政聯席會集體研究落實。員工對部門和干部作風進行打分評比，確保干部形象有明顯轉變、部門績效有明顯轉變、全員作風有明顯轉變。

三、2011總體思路及工作重點

我們把2011年確立為公司的“規范管理年”和“安全生產年”，并明確了以下的“1.2.3.4.5”總體思路：

體現一個要求：即體現“提升效能”的總體要求。突出兩個重點：即堅持以“規范管理年”和“安全生產年”為工作重點。

建設三支隊伍：即加快“管理人才隊伍、技術人才隊伍和技能人才隊伍”建設。

實現四個提高：即實現“基礎管理水平、設備健康水平、安全生產水平、經營績效水平”的同步提高。

從五個方面著手：即從“轉變作風、精細管理、規范運作、強化內控、開拓發展”這五個方面加強工作。

2011年我們將重點開展以下五方面的工作：

（一）加強標準化建設，提升基礎管理水平

深入開展“規范管理年”活動，核心是“四規范、一加強”，包括規范體制機制、規范制度流程、規范基礎資料、規范人員行為和加強標準化建設五個方面。一是精簡管理層次，明晰管理界

－6－ 面，界定職能職責，建立柔性激勵與剛性約束有機融合的互動管理模式；二是健全管理標準、工作標準和技術標準“三大標準”體系，落實管理責任制，嚴肅責任追究制度，做到管理“零失誤”和行為“零違章”；三是建立綜合計劃管理和月度總結分析考評制度，強化日常工作督查督辦，提升公司各級執行力；四是建立依法經營、依法管理、依法決策的監督約束體系，規范經營行為，防范經營風險。

（二）創建本質安全型企業，確保安全生產態勢平穩 深入開展“安全生產年”活動，狠抓各級各類安全生產責任制落實，全面推進安全風險管理，健全安全生產長效機制。一是大力開展“本質安全型企業”創建活動，實現“人員無違章、管理無漏洞、系統無缺陷、設備無故障，環境氛圍好，安全生產始終可控、在控、能控”的“四無一好三控”本質安全目標；二是堅持逐級負責、分級控制、關口前移的原則，重點從作業流程、工作環境、安全防護和安全設施等方面深入開展專項整治；三是設立三級安全網獎勵和活動基金，加強項目部和外包工程安全管理，在承包合同兌現中體現安全考核獎勵；四是以項目部安全管理為重點，落實“三講一落實”、“四必須 ”、“五同時”，深入開展危險因素控制和隱患排查活動；五是開展安全文化主題宣傳活動，營造濃郁的安全文化氛圍，提高全員安全意識。

（三）加大設備治理力度，提高機組健康水平

牢固樹立“人機和諧”的管理理念，優化生產管理體制，提

－7－ 高設備管理水平。一是結合機組運行特性和設備劣化趨勢，制訂實施設備滾動治理規劃。完成#2機大修、#3機中修及#

1、#4機小修，確保檢修創全優；二是加大技術改造和節能減排力度，完成五項重點技改，完成一期空冷增容改造，確保夏季供電煤耗大幅降低；三是以“流程標準化、管理精細化、崗位責任化”為依托，推行標準化檢修和作業點“6S”管理，加強過程質量驗收，嚴肅檢修質量追溯；四是推行點檢定修和檢修工時定額管理，完善運行巡檢、設備點檢、檢修定檢的設備管理三級防護體系；五是抓住電量這個中心不動搖，制訂嚴格量化的發電量獎懲措施，落實違約電量考核責任；六是完善“同業對標”考核體系，實時跟蹤煤耗、水耗、汽耗、油耗和廠用電率“四耗一率”，深入開展能效達標活動。

（四）實施精細化管理，穩步提升經營績效

牢固樹立“大安全”管理理念，將風險管理的觸角延伸到經營領域。一是適應減虧止虧工作要求，更加重視成本控制，大力開展雙增雙節活動，全方位加大內控力度；二是加大全面預算管理力度，突出預算的剛性和制約，實施動態偏差分析控制，將預算執行情況與績效考核掛鉤，嚴格控制資金流向，減少非生產性支出；三是加強合同和招投標管理，完善網上采購信息系統，備品備件比質比價采購，堅決把好物資入口關；四是合理調整債務結構和利率結構，繼續推進融資創新，切實解決資金周轉問題；五是密切關注煤炭市場動態、資源整合政策和地方礦復產進程，－8－ 拓寬電煤采購渠道，實時調整進煤結構，科學實施存儲策略；六是精細燃料管理，實行跨業務多部門聯合監管，加強采制化管理，加大虧噸、虧卡索賠力度，減少流程損耗，控制燃料成本。

（五）加快發展方式轉變，積極拓展利潤空間

在股東雙方的支持下，千方百計加大市場開拓力度，爭取在上下游產業鏈的開辟上取得實質性突破。一是想法設法介入煤炭資源領域，實現煤電協調發展，從根本上擺脫經營困境；二是借助設立山西為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區的機遇，加快三期2×1000MW機組擴建前期工作；三是推進一期2×300MW機組供熱改造工程，爭取盡快列入全省集中供熱整體規劃；四是借助晉煤外運大通道建設途徑長治的契機，打通公司鐵路煤運輸通道；五是繼續與長鋼合作推進“煤—鋼—電—裝備制造” 四位一體項目及區域供熱改造工程，共同爭取加入大用戶直供電序列，實現發展方式轉變、資源綜合利用和企業合作共贏。

2010年難以忘懷的打拼歲月已成為歷史，全新的2011年又帶來了無限憧憬，或許政策和市場能夠賦予漳山一個轉機。可以肯定的是，不管形勢有多么嚴峻，不管任務有多么艱巨，不管征程有多么曲折，漳山公司上下必定以更加堅定的信心、更加高昂的斗志、更加扎實的工作，堅持不懈地將減虧止虧工作不斷推向深入，絕不辜負股東雙方給予我們的厚望。

以上是我對公司工作情況的一些簡要匯報，不當之處敬請各位領導批評指正。

－9－ 最后，請允許我再次向各位領導蒞臨公司慰問指導表示衷心感謝！值此新春佳節即將到來之際，恭祝各位領導身體健康，萬事如意，新春快樂！

謝謝

〇一一年一月二十五日

－10 －

二

第三篇：教師節慰問匯報材料

首先，我代表小學全體教師，感謝市區五大班子領導到我校慰問！

**小學是陽明區直屬的一所農村小學，校園面積40000平方米，教師58人，學生670人。多年來，在各級領導的關心支持下，學校由一所村級小學發展成為具有一定知名度的學校。我把學校工作分三點向各位領導做以匯報。

1.學校特色建設有新的進展。**小學地處城鄉結合部，大部分孩子來自于農村。本著一切為了孩子的原則，根據校址區域性和生源多樣性的特點，有效挖掘和合理開發各種教育資源，讓所有的孩子在這里受到優質教育。利用占地面積廣的優勢，我們在校園內建起了百花園、百瓜園、小農園、小果園。學生在這里參加勞動、接受教育、增長知識、鍛煉技能。學校的一草一木、一景一物都成了教育學生的極好素材。市教育局高局長、初教科程科長十分重視我校的發展變化，并于今年8月21日在我校召開了農村教育現場會。

2.教師素質有新的提高。我們十分重視名優骨干教師的培養，不僅在教師的業務素質上嚴格要求，還把師德教育貫穿于教育教學的始終。教師們憑著高度的責任感和事業心，關心愛護每一個學生，關注每一個孩子的健康成長。如今，我們學校涌現出國家級優秀教師1人、省骨干教師7人，特別是國家級骨干教師蘇杰，在教師群體中起到了領頭雁的帶頭作用。

3.科研工作有新的飛躍。三算結合實驗是我校堅持了近二十年的傳統科研項目。經過不斷探索，我們把它提升為“小學生計算能力與

全腦開發”實驗。在新課程背景下，又把它作為校本課程加以開發。在區教育局幾任領導的重視下，此項實驗更是向縱深層次飛躍.學生的數理邏輯思維能力得到培養；智力得到提高；潛能得到開發，尤其是右腦的開發。這項實驗多次獲科研成果獎，也曾得到宋恩華、白亞光、楊錫春、高艷華等各屆市委市政府領導的高度評價,還吸引了城區一些家長，不惜路途遙遠，紛紛把孩子送到我們學校來求學。

2000年以來，我們學校先后榮獲國家級三算實驗先進單位、省科研先進單位、省創新教學學校、市文明單位標兵、市規范化合格小學、市教育科研先進單位等30余項殊榮。這些榮譽的取得，第一要感謝市委市政府、市教育局領導的關心；第二要感謝區委區政府、區教育局領導的幫助。孫宏書記每年都帶領領導班子深入我校，為我們解決在辦學中遇到的實際困難和問題，并在財力、物力上給予大力支持，幫助我們在2000年上了一套價值30余萬元的“多媒體雙向智能教學系統”。這套設施在城區學校也是罕見的。主管教育的孫區長和區教育局的領導幫助我們多方籌措資金，并為學校建設提出了許多寶貴的建議。第三要感謝我校這支敬業愛崗、善于鉆研的教師隊伍。正是有了這些領導們的全力支持，有了全體教師的共同努力，才使**小學能夠一步一個腳印地向前發展。我愿意帶領這支教師隊伍在今后的工作中繼續努力、共同拼搏，創造出**小學更加輝煌燦爛的明天！

第四篇：現場調查慰問報道

管道四公司廣南支干線開展“入現場 強士氣 促生產”活動

--------深入一線現場調查慰問活動紀實

現廣南支干線工程正處于關鍵施工期，任務重，工期緊，點多面廣，加之近期廣西大部地區持續炎熱多雨天氣，頻遭臺風暴雨瘋狂襲擊，現場安全風險顯著加大，給安全生產施工帶來很大壓力，施工難度進一步增強，山區段施工難度尤為明顯。對此管道四公司項目部組織開展“入現場，強士氣，促生產”活動。要求相關人員深入現場施工難度較大的山區段檢查指導工作，旨在為一線機組解決生產生活中的實際困難，鼓士氣，強意識，提生產。

8月20日下午，由項目書記楊福進，安全總監金賀新等調查慰問人員來到5標段CPP408-2組駐地，并為一線員工帶來了慰問品，當晚就住機組駐地。期間向駐地負責人詳細了解了員工的衣食住行等機組后勤保障狀況并和員工進行了親切交談，對他們的工作近況，家境狀況，思想狀態等方面做了詳細的了解和溝通，對員工比較關心的問題及相關政策做了闡明和解答。

次日，慰問組人員與機組員工一同前往施工現場。由于該機組施工地處山區段，加之連日降雨，去往工地的道路被毀，員工每天只能以半乘半徒的方式到達工地。乘車1小時后又徒步約1小時到達施工現場。

在施工現場，在認真聽取了現場負責人的匯報講解，深入了解現場施工狀況后。對機組現場施工管理和安全管理方面提出建議要求。

楊福進書記強調要求：

一、堅定不移的做好安全生產工作，尤其是高溫多雨天氣，更要組織抓好安全生產。

二、繼續堅定不移的抓好質量工作。

三、堅定不移的做好工程進度工作，制定好工作方案。

四、做好機組人員、設備、物力資源調整工作，達到三者資源優化配置最大化，施工成本最小化。

金和新總監強調要求;

一、充分了解現場狀況，制定應對措施，切實做到風險動態化管理。

二、加強現場安全掌控，找差距，查不足，強措施，抓落實。

三、提高安全管理水平，加強機組安全管理資源儲備。

四、增強員工安全意識，保證具體措施落實。

最后機組負責人代表全體員工表示，堅決執行公司，項目施工部署，科學組織，精心施工，確保安全生產，保質保量，按時完成上級下達的施工任務，為工程順利完工做出自己的貢獻。

通過此次活動，道出了管理要點，明確了現場安全管理方向，鼓舞了一線員工斗志，煥發了奉獻精神，管道四公司廣南支干線項目部全體參戰將士將一如既往的發揚“艱苦奮斗，勇于擔當，無私奉獻”精神，全力以赴保駕9.30投產目標的實現。

王博

第五篇：調查匯報

關于****水公司員工調查情況匯報

公司領導：

七月三日，**公司***及*****開展了對*****公司勞動用工及人員變動情況進行了調查，情況如下：

截止2013年6月30日節水公司在冊員工149人，一線職工99人，非生產人員37人，自行繳費人員10人，內養2人，工傷1人。

2013年退休人員共計11人，上半年4人，下半年7人。

由于今年***公司退休人數較多，還存在一些退休返聘人員和未辦理手續的上崗人員，生產一線有缺員現象，為保障節水公司注塑車間下半年滴灌帶生產線正常生產需求，經過調查計算，現需招錄新的車間操作工補充一線生產隊伍，以保障生產順利進行。

***公司辦公室

2013年7月25日