第一篇：融創項目計劃和成本管理制度建設

融創項目計劃體系及成本管理制度建設

一、環環相扣的項目計劃

融創的項目計劃制定，聚焦項目目標，以銷售為核心，以設計為源頭，過程中進行合理穿插，整個項目計劃執行非常流暢。項目計劃形成如下圖：

其中尤為重視銷售開盤的關鍵節點：

融創的項目成本構成如下：

而環環相扣的成本管理則主要體現在如下10點：

第一，項目公司在項目前期應及時了解當地政府的規費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。

第二，由運營部門來統籌目標成本控制，及實際發生成本的有效監督。

一方面，所有與項目開發相關的直接成本支出（不含貸款利息）必須經運營部審核，管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核。天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核，異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核。

另一方面，項目開發過程中，項目公司運營部人員持續參與各階段活動，統計分析項目成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。

第三，對于已經市場化、社會化的設計費用，研發部門必須嚴格控制，確保設計費支出標準不高于市場平均水平。

第四，成本動態控制上，項目公司運營部必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，包括但不限于設計方案優化、業務分包（招投標）、材料設備采購比價和限價、合同簽訂、設計變更及現場簽證、合同付款等。項目公司運營部負責建立動態成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳），項目公司財務部負責建立管理費用支出及貸款利息成本臺賬，集團運營中心銷售管理部建立天津公司銷售費用臺帳，登記、審核實際發生成本是否在成本控制指標規定范圍內。

第五，項目成本一旦超支，則相應進行以下處理及調整：不使用不可預見費，擬采取降低成本措施補救，由公司總經理審批；擬使用不可預見費彌補，調整細項成本，報集團運營中心成本管理部審核后由運營中心總經理、集團主管副總裁審批；需要突破項目目標成本時，必須經集團運營中心管理部及運營中心總經理審核后，報集團主管副總裁、集團總裁審批。

第六，項目公司在完成《成本差異分析表》的同時，應提出上月成本核算意見，以供進行項目經濟分析使用。其主要內容應包括：直接成本和非直接成本上月的總體變動情況（超支或節省）及趨 勢判斷；直接成本和非直接成本在上月發生較大變動（超支或節省）的成本細項的變動情況及趨勢判斷；實際發生成本與成本指標的比較和說明及控制成本的建議。第七，經營情況分析的主要內容：

融創項目公司運營部對預算外工程成本增減情況分析，包括變更設計、現場簽證、材料差異調整、工程補充協議、甲供材料價格變動等方面的控制情況。

項目公司財務部統計核算期內實際發生的管理費用和貸款利息，比較與月度計劃的節超情況并分析節超原因。

異地公司運營部統計核算期內實際發生的銷售費用，比較與月度計劃的節超情況并分析節超原因，集團運營中心銷售管理部統計天津公司核算期內實際發生的銷售費用，比較與月度成本計劃的節超情況并分析節超原因。

第八，項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本時，由預警人向項目公司總經理發出警訊，進行成本預警。不可預見的事項范圍：

發生工程事故或其他經營活動中的事故；發生法律訴訟；因經濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛；因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規、政策）調整收費、稅率、利率標準；發生原先未預見的情況而增加了經濟合同的補充協 6 議、對外承擔新的責任；出現了未計劃的對外捐贈；目標成本預測時不準確；發生重大設計變更；其他經營過程出現的意外情況。此外還有管理不善的情況，如作業現場管理松懈，導致物料被盜或被搶；計算不精發生多余采購物資；為無效勞動支付了勞動報酬；工作質量低劣引起的返工開支；使用過程中的浪費；非必需的計劃外開支；未能以市場最合理的價格購物或價與質不匹配；工期拖延造成的費用增加；其他管理不嚴的情況。

第九，規定了目標成本調整的范圍。因經營計劃調整引起成本細項的目標成本的增加或減少，如：

由于市場因素或公司主動調整競爭策略、項目產品定位發生變化而引起增減；

調整銷售計劃而使廣告費、樣板房、代理費等發生增減； 貸款額度調整導致財務費用增減；

發生機構重組、公司合并、產業調整引起增減。

第十，目標成本調整由項目公司運營部組織，與總經理確定處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：

一是不使用不可預見費，采取有效措施在成本細項內調整或消化，由公司總經理審批。

二是使用不可預見費調整目標成本，報集團運營中心成本管理部審核，由運營中心總經理、主管副總裁審批；

三是不可預見費已用完，或將不可預見費留做它用而不能在不可預見費內調整時，即意味著項目目標成本將被突破，此時應編制 項目目標成本調整的專題報告，報集團運營中心成本管理部備案，經運營中心總經理審核后，呈集團主管副總裁、集團總裁審批。

二、漸進明細的設計階段管控

融創的設計管理本著“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的方針，做到“適用經濟、安全美觀、防災抗災、環境協調”。

部門歸口上，天津地區項目由研發中心設計部負責完成規劃、方案及擴初階段的設計管理工作，施工圖部分的設計組織由天津地區各項目公司研展部負責管理完成。規劃、方案及擴初階段的設計成果經方案評審委員會評審通過后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》，由項目公司研展部配合項目公司開發部進行報建工作，并完成施工圖組織設計，研發中心設計部提供相關設計技術支持。

設計進度上，必須嚴格按照研發中心年度時間計劃執行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團研發中心備案。設計委托上，項目公司研展部須將項目整體設計費用預算及各階段設計費構成（規劃、方案、擴初、施工圖階段等，含景觀設計、室內設計部份）上報集團運營中心審批，經集團運營中心審批通過后方可簽訂委托設計合同。

方案設計上，研發中心對于項目的整體規劃設計、景觀設計以及建筑的單體設計方案的審核，對于重要公共區間、部位的建筑效 果、裝飾效果進行監督、把控。對于天津本地項目，負責整體規劃設計、景觀以及重要建筑的單體的方案設計，對于重要公共區間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監督、把控。

單項工程設計審核上，影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設計單位進行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運營等部門及項目公司總經理進行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發中心審批，二個工作日內反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設計由項目公司研展部組織本部門專業人員、運營部、銷售部、工程部等相關人員進行審核，審核結果以書面形式進行記錄，并由相關部門存檔備案，上報研發中心備案，2個工作日內反饋意見。

設計及施工交樓標準上，項目方案設計經審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點部位的施工圖設計與施工交樓標準，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關部門進行初步評審，形成初步評審決議后報集團研發中心，研發中心在接收審批申請后組織相關部門進行最終審批，3個工作日內給予回復意見。

交樓標準審批由集團研發中心、項目公司領導、集團運營中心組成方案評審小組。運營中心審核方案是否符合國家規范，選用材料是否超出成本預算，并有權建議設計人員使用集團采購中標產品；研發中心審核方案是否滿足市場及客戶需求，最后形成審批 意見。項目公司研展部依據集團審批意見形成最終設計與施工交樓標準，報研發中心確認備案。

初步設計上，所有大型項目工程，如大型商業設施、寫字樓、星級酒店等各類大型公建），必須進行初步設計，初步設計深度應符合地方設計文件編制深度；住宅設計原則上也須進行建筑初步設計。如由于其他因素，項目公司決定不做初步設計，需向研發中心提交情況說明，核準后方可直接進入施工圖設計階段。

報建圖上，報建后如政府部門提出修改，按如下程序管理： 修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內），項目公司開發部必須送主管領導及項目公司總經理批準后，方可委托設計單位進行修改。

修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發中心審核后，集團相關部門會簽，方可委托設計單位進行修改。修改完成后重新報研發中心及集團相關部門審批通過，五個工作日內反饋意見后，再進行報建。經政府部門批復的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

施工圖上，設計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。專業配套圖紙的設計（如：綜合管網）的設計由項目公司開發部全部完成，項目公司研展部配合并提供相應技術支持；鋼結構、幕墻、欄桿等分項工程的設計應由設計單位統一完成，設計單位 10 作為設計主負責人的原則不變，一般不進行設計分包。如必須進行分項工程的設計分包也由設計單位牽頭并最終負責。設計質量把控上，首先，方案設計的安全性、合理性、經濟性及設計效果和圖紙出圖質量，是設計質量的主要管理內容；其次，方案設計應以其安全性第一，其合理性、經濟性、設計效果應以其具有的商業價值衡量，以為公司創造最大價值為目標；再次，出圖質量應保證其設計深度符合要求，減少專業矛盾，避免設計錯誤，杜絕設計事故。

設計變更管理上，施工圖紙的設計變更需由項目公司上報集團運營中心審批，一般設計變更一個工作日反饋意見，重大設計變更五個工作日內反饋意見。關于設計變更和工程簽證，后面有詳細闡述。

樣板房施工完成后，必須由項目公司研展部組織營銷部、工程部門進行評審，其工程質量、設計效果滿足要求后，方可進行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷部門管理。

三、巨細靡遺的設計變更與工程簽證

由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例較高，設計變更、工程簽證是施工圖內容的完善和補充，也是承包商的主要索賠手段，設計變更、工程簽證對工程安全度、使用功能、外觀造型、付款、造價等均會產生直接影響。為保障工程的順暢進行，達到工程的進度、質量、成本目標，融 11 創將設計變更和工程簽證的強化管理作為從集團到項目公司的一項重要工作內容，可謂巨細靡遺。

設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。1.融創設計變更與工程簽證管控原則

工程簽證主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

融創在設計變更和工程簽證方面的管控主要有如下幾個方面： 所有設計變更、工程簽證在于其必要性由提出部門說明；設計變更、工程簽證相應的經濟變更，分別由甲方或承包商（供貨商）作出有效證明；

所有設計變更、工程簽證的經濟否決權在集團運營中心成本管理部，所有設計變更簽發權在集團運營中心工程管理部；工程簽證的簽發權按變更金額分別由項目公司總經理及集團公司簽發。工程開工前，項目公司（包括集團運營中心工程管理部、運營中心成本管理部、研發中心、銷售、物業）、設計單位、監理公司與承包商（供貨商）

雙方專業技術人員應認真審閱施工圖紙，進行圖紙會審和交底，減少設計修改和圖紙補充，降低因設計變更和工程簽證而增加的工程造價。所有的設計變更（含工程簽證），必須由項目公司工程部所有專業工程師、研展部建筑師會審并簽字，確保所有的變更（含簽證）的連鎖變更（簽證）一次性完成，必須避免某專業變更帶動的其他專業變更不同步，反復變更及返工。

所有變更或簽證的每一單（以后稱單項），均指有此項變更或簽證所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某單位工程。2.設計變更的變更程序

首先，因設計單位認為施工圖設計不合理，設計單位要求變更的，由設計單位填寫《工程設計變更通知單》，經運營中心成本管理部進行經濟變更可行性認定、運營中心工程管理部批準后作為技術文件實施，其設計變更損失按設計合同規定處理。對于不涉及經濟的設計變更及洽商，要注明技術洽商字樣；

其次，因項目公司研展、工程、銷售、商業、物業等部門及領導認為原設計不合理，認為有必要變更的，首先經項目公司工程部所有專業會簽、確定所有專業的連鎖變更均完成后，然后進行項目公司各部門內部會簽，最后經項目總經理審批；項目公司審批后的變更文件須報集團運營中心，由成本管理部進行經濟變更可行性認定后，工程管理部通知項目公司進行設計變更； 再次，因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出《工程變更申請》，并說明工程量及價格，變更內容、原因，由項目工程部初審、經項目公司相關部門審核變更費用，項目總經理審批；項目公司審批后的變更文件須報集團運營 中心，經運營中心工程管理部、成本管理部、研發中心研究，進行技術經濟變更可行性認定確認后，按以下程序處理： 不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由運營中心工程管理部在《工程變更申請》表中直接簽章，項目公司按工程技術文件處置；影響使用功能、設計效果及結構安全的，由工程管理中心簽署意見，項目公司通知設計單位進行修改。

此外，所有的設計變更必須寫明產生的原因、變更內容、技術要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達清楚，以達到設計變更及工程簽證的準確性，并由項目公司工程部統一編號下發。所有的設計變更均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。3.工程簽證簽發原則

首先，嚴格現場經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由項目公司現場工程師認真核實、工程副總經理審定后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業主或別的非施工單位的原因造成機械臺班窩工，我司只承擔租賃費或攤銷費而不是機械臺班費。

其次，應在合同中約定的，不能以簽證形式出現。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等；合同中沒約定的，應以補充協議的形式約定。項目公司現場工程師不能以工程簽證的形式取代。

再次，已在投標報價方案中明確的、或在施工組織方案中審批的內容，不能做簽證處理。例如：臨設的布局、塔吊數量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，已在投標方案中明確、在施工組織方案中嚴格審查，不再做工程簽證處理。

此外，工程簽證單必需采用打字文件并即時統一編號報審，以避免重復簽證和添加涂改等現象。材料價格的確認要注明采購價還是預算價，以避免采購保管費重復計取。4.設計變更、工程簽證的經濟處置 設計變更經濟處置程序如下：

單項變更損失（含返工）在5萬元以內（含5萬元）的，由運營中心工程管理部確認是否變更；

單項變更損失（含返工）在30萬元以內（含30萬元）的，由工程總監確定是否變更，送集團運營中心成本管理部備案； 單項變更損失（含返工）在30萬元以上的，報集團公司批準后方可變更。

工程簽證經濟處置程序如下：

單項簽證工程造價在5萬元（含5萬元）以內的，由項目工程部填寫《工程通知單》，項目運營部核價后，報項目公司總經理審批同意后施工，送運營中心備案。

單項簽證工程造價在5萬元～30萬元（含30萬元）的，項目運營部核價、項目公司總經理審核同意，報運營中心成本管理部核價、工程管理部批準后，方可安排施工。單項簽證工程造價在30萬元以上的，經項目公司總經理同意、運營中心總經理批準并集團總裁批準后，方可安排施工。對于處理緊急情況和搶險、救災，項目公司可突破5萬元的限制，但須事中（事后）補辦相應審批手續。5.設計變更、工程簽證審核簽發時限

一般的設計變更、工程簽證應在提交之日起5日內審核簽字下發（其中包括經濟變更認定）。

對于事關工程進度須加急辦理的洽商，由承辦部門注明，運營中心工程管理部負責在標定時間內審核簽發。

對于重大設計變更，將根據進度確定下發時間，一般控制在15日內（其中包括經濟變更認定）。6.加強設計變更和工程簽證的管理措施

首先，嚴格遵循企業的管理制度。各級領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務必須明確，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

其次，建立合同交底制度。讓每一個參與項目管理的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

再次，嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇 的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場工程管理工程師簽發，所發生費用按發生原因處理。

第四，提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。有關人員每接受一項工程時，首先要對施工圖及合同等有關規定進行認真學習和了解，其次要經常深人施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。

最后，加強獎懲管理，對在設計變更的審核及實施過程中，發現問題并妥善解決的人員，按企業的相關規定予以獎勵；對工作不負責任、設計審查不力、簽證事實不符、造成企業損失的管理人員，將嚴厲追究其責任；造成企業重大損失的將追究其刑事責任。

四、營銷——要效率，也要控費用

首先了解一下融創的銷售費用組成，以明確口徑，如下圖：

融創的費用預算編制及評審小組架構如下圖：

1.費用預算編制步驟

首先，集團領導下達該集團項目銷售費用總指標，銷售費用總指標是指銷售費用占項目銷售收入的百分比；

其次，集團運營中心通過招標等方式，確定天津地區各類單項銷售費用標準，以供項目公司編制預算方案、費用結算之用；異地項目公司運營部確定所在地各類單項銷售費用標準；

再次，項目公司根據運營中心確定的銷售費用指標，并根據各類單項費用標準進行測算，每年一月中旬前擬定年度銷售費用預算，報集團備案；

此外，同一季度三個月的銷售費用可相互挪用，但須做好整季度的費用計劃工作，同一年內上一季度節省的銷售費用可結轉至下一季度使用。2.年度預算編制 首先，運營中心、財務中心對項目公司擬定的年度預算方案進行會審，并提出相應的建議措施；

其次，項目公司根據建議對原方案作出調整；

再次，經調整后的年度預算方案由運營中心及項目公司再次組織預算評審小組對新方案進行二次會審，最終決定年度預算方案； 最后，年度預算方案確定后，項目公司與集團簽訂《全年銷售費用計劃責任書》，作為考核項目公司的依據。年度預算表頭如下圖：

3.月度預算編制

首先，預算單位根據年度預算計劃，于每月20日之前擬定下一個月的預算計劃；

其次，天津項目公司每月20日將擬定的月度預算計劃報送運營中心會簽；異地項目公司截止在每季度最后 5 天之前向運營中心上報下季度費用計劃，運營中心每季度前5天審計異地項目上季度費用使用情況。

再次，天津項目公司編制的月度預算計劃經運營中心及項目總經理會簽后，報主管副總裁審閱；天津項目公司計劃經主管副總裁審閱后返回預算單位。

月度預算方案實施流程如下：

此外，預算單位根據月度預算方案，確定近期即將開展的銷售推廣項目，即立項，并針對每一個立項制定具體的實施方案。銷售費用立項的具體內容主要分如下幾類：

計劃類：主要是指媒體廣告投放計劃，如：報紙、電視、電臺、網絡等廣告投放計劃。

合同類：開展促銷活動、制作、印刷宣傳物料等所需簽訂各類合同。

說明類：是指無須以計劃或合同形式操作的立項。審批時間的規定上：

計劃類立項，經辦單位須于每月 20 日前制定月度費用計劃，其中包含下月的媒介投放計劃，并送至運營中心，經運營中心會簽后報主管副總裁審閱。

合同類、說明類立項，待月度計劃審批通過后，則根據具體時間要求開展工作，原則上不允許在合同、說明通過審批之前發生業務。

計劃類立項按上述程序會簽后，根據會簽意見落實；合同類、說明類，經上述程序會簽，按會簽意見執行。

結算上，計劃類費用結算按樣報或播出證明憑實結算有關款項；合同類、說明類費用結算：則根據《驗收制度》驗收，按合同條款如實結算款項。4.預算方案調整與執行監督 預算方案調整的操作流程如下圖：

在具體的操作規定上，首先，預算單位在預算執行過程中根據實際需要提出年度預算方案調整，或運營中心、財務中心、項目公司運營部、財務部等有關單位在監督預算執行時提出修改建議； 其次，評審小組對預算調整方案或建議進行會審，會審通過后預算單位調整原方案，并按調整后方案執行。

預算執行監督方面，各財務部門及費用使用單位應分別設立預算監控臺帳如：《預算執行情況登記表》（如下），用于掌握預算執行情況、使用進度。

每月1~2日費用使用單位（項目策劃部）將上月《預算執行情況登記表》報所在單位的財務復核，每月 3 日各單位財務部門將復核無誤的《預算執行情況登記表》報運營中心，抄報財務中心，每月 5 日運營中心將編制好的《預算執行情況匯總表》報主管運營副總裁。

每月費用統計區間為：每月1日至月末最后一天，由運營中心、財務中心聯合對各預算單位的預算執行情況進行審計，并根據實際需要對預算進行調整；

預算制訂后，要求每季度費用支出不超出預算，上月余額可結轉下月使用，各類別可相互挪動，但不可挪作銷售費用以外的用途。5.預算編制考核

預算單位必須于每年12月10日前將下年度預算方案報評審小組，評審小組必須及時組織會審，并在12月20日前完成各預算單位的初審工作，12月31日前完成二次會審，1 月份簽訂《預算責任書》；

預算單位收到已經批復的預算方案后，1 個工作日內將預算方案復印件送項目公司及地區公司財務部備案；

對于未能按規定時間擬定、報送、會簽預算方案的單位或部門，每延遲一天，扣罰單位或部門責任人當月獎金的 5%，超過三天，且無正當理由的，扣罰責任人全月獎金。

銷售費用預算列入年終獎金考核內容，按預算完成情況進行考核，節約有獎，超支懲罰，具體在后面有詳述。6.銷售費用獎勵與處罰

在年度銷售收入、銷售率、年度目標實收均價三項指標都達標的情況下，可獲得年度營銷費用節約獎勵：

獎勵以獎金形式發放，作為集團已有獎金制度的補充； 獎金來源為每年在完成任務情況下節省的銷售費用，年度獎金總額提取比例為該年度所節省銷售費用的10％；

年度獎金與年終獎一起發放，各公司將發放情況報集團運營中心和人力資源部備案。處罰分季度和年度： 季度考核上：

超出部分≤季度預算 10％，扣發考核對象當季度最后一月 50％效績工資；

季度預算 10％<超出部分≤季度銷售費用預算 30％，扣發考核對象當季度最后一月 100％效績工資；

季度預算 30％<超出部分≤季度預算 50％，扣發考核對象當季度最后一月全部工資。年度考核上： 超出部分≤年度預算的 10％，扣發考核對象 10％年終獎； 年度預算 10％<超出部分≤年度預算 30％，扣發考核對象 30％年終獎；

年度預算 30％<超出部分≤年度預算 50％，扣發考核對象 50％年終獎。

五、融創的工程結算審核與管理

項目公司合同履行完畢并驗收合格后，合同主辦部門向承包單位發放結算通知書；承包單位收到通知后在約定時間內向主辦部門提報竣工結算書及相關結算資料；主辦部門將以下相關資料匯總后，填報結算申請單：

合同工期的完成情況；工程質量情況判斷；現場簽證單、技術核定單和設計變更臺帳的比較核對；設備、材料數量統計；工程款支付情況的確認；業主索賠資料的整理統計；業主索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；索賠類別包括減帳、漏做工程、質量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協調、偷工減料、代替品…… 及竣工圖紙的審核確認。

主辦部門將核查完畢的結算資料及核查結果連同承包單位提交的結算書，提交運營部，運營部根據結算資料，編制結算書。結算資料至少應該包括以下內容：招投標文件有關資料；工程施工總、分包合同、補充合同或施工協議書；工程竣工全套圖紙（土建、安裝等）；設計變更圖紙、設計變更簽證單、技術核定單、圖紙會審交底紀要；施工組織設計；施工過程中雙方簽證資料（甲方認可的）；地質勘探報告；工程預（結）算書（加蓋編制單位公章、預算員簽章）；甲供料、甲控材清單；主要材料分析表；主要材料差價證明材料；施工形象進度月報表；其他。運營部預算工程師根據編制的結算書對承包單位的結算進行核定，并確定結算價款報部 門負責人審核；運營部負責人簽署審核意見后，將結算書及結算資料一并報公司總經理審批；結算書經公司總經理審批后報集團運營中心審核；異地公司結算書及相關資料一般情況通過快遞方式報送集團運營中心，特殊情況另議。

審查項目公司結算流程執行情況及結算數據的準確性，對于工程量計算誤差超過1.5%，材料、設備及取費標準高于市場平均水平的結算，有權要求項目公司重新結算。

經運營中心審核后的結算，滿足如下額度的要報運營中心總經理審批：

銷售費用中與工程相關的，如售樓處及樣板間建安工程、現場圍檔、裝修工程、鋼結構工程）結算金額在50萬元以上的，經運營中心審核后，報運營中心總經理審批；

其他合同結算金額在100萬元以上的結算書，經運營中心審核后報運營中心總經理簽字審批。

第二篇：融創集團成本管理制度

成本管理制度

第一章 成本管理規定

第一條 總則

1、所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態統計分析，確保項目成本控制在規定的范圍內。

2、項目公司在項目前期應及時了解當地政府的規費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。

3、為保證對實際發生成本的有效監督，項目公司運營部負責項目目標成本控制。

4、所有與項目開發相關的直接成本支出（不含貸款利息）必須經運營部審核，管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核。

5、天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核，異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核。

6、項目開發過程中，項目公司運營部人員持續參與各階段活動，統計分析項目成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。

7、對于已經市場化、社會化的設計費用，研發部門必須嚴格控制，確保設計費支出標準不高于市場平均水平。

第二條 目標成本確定

1、目標成本由集團運營中心下達。集團運營中心、項目公司運營部在不同階段制定相應的目標成本，并完成規定的報批程序，包括：

★項目投資決策階段，集團運營中心依據方案編制投資估算，經

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集團領導團隊審定、批準，作為項目總目標成本；

★方案設計階段，依據總目標成本、規劃方案、建筑方案設計，由各項目公司編制目標成本表，經集團運營中心審核后，報集團領導團隊審批，審批后的目標成本作為項目公司的成本控制指標；

★施工圖階段，由各項目公司將成本控制表細分，作為項目公司對各分項成本考核依據，同時上報集團運營中心備案；

第三條 成本動態控制

1、各項目公司必須依據已批準的成本指標，對項目開發過程中各階段的業務活動進行連續監控，制定控制成本的措施方案。

2、項目公司運營部必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，包括，但不限于：

★設計方案優化； ★業務分包（招投標）； ★材料設備采購比價、限價； ★合同簽訂；

★設計變更及現場簽證； ★合同付款等。

3、項目公司運營部負責建立動態成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳），項目公司財務部負責建立管理費用支出及貸款利息成本臺賬，集團運營中心銷售管理部建立天津公司銷售費用臺帳，登記、審核實際發生成本是否在成本控制指標規定范圍內。

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第四條 成本核算與分析

1、項目公司必須按《項目成本核算與分析》的規定，每月進行項目成本核算和經濟活動分析，對成本指標的執行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發生的增減動態和趨勢，并通過分析成本細項超支發生的原因，及時采取控制成本的措施。

2、項目公司成本核算與分析報告，作為項目公司月度經營分析報告的組成部分。

第五條 項目成本超支處理及調整

1、成本超支的處理措施由項目公司運營部按《成本細項超支預警的范圍和要求》、填寫《項目成本細項超支預警表》，以書面形式報集團運營中心備案或審批：

★不使用不可預見費，擬采取降低成本措施補救，由公司總經理審批；

★擬使用不可預見費彌補，調整細項成本，報集團運營中心成本管理部審核后由運營中心總經理、集團主管副總裁審批；

★需要突破項目目標成本時，必須經集團運營中心管理部及運營中心總經理審核后，呈集團主管副總裁、集團總裁審批。

2、在項目實施過程中，因經營計劃調整引起成本細項的目標成本的增加或減少，應及時報集團運營中心審查，并根據第五條

1、款規定進行處理。

第二章

項目成本核算與分析

第一條 成本核算及經營情況分析要求

1、項目公司每月1—3日對上月度成本核算及經營情況進行分析，同時上報集團運營中心。

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2、項目公司運營部負責人是直接成本（不含貸款利息）核算和經營情況分析的的責任人，項目公司財務負責人是管理費用及貸款利息核算責任人，其余各部門均是配合部門。

3、異地公司運營部負責人是銷售費用核算的責任人，集團運營中心銷售管理部負責人是天津公司銷售費用核算的責任人。

第二條 成本差異分析表的編制方法

1、《成本差異分析表》是進行成本核算及經營情況分析的主要文件，由各公司運營部依據《月度成本動態控制表》于每月3日前完成，同時上報集團運營中心成本管理部。

2、項目公司在完成《成本差異分析表》的同時，應提出上月成本核算意見，以供進行項目經濟分析使用。其主要內容應包括：

★直接成本和非直接成本上月的總體變動情況（超支或節省）及趨勢判斷。

★直接成本和非直接成本在上月發生較大變動（超支或節省）的成本細項的變動情況及趨勢判斷。

★實際發生成本與成本指標的比較和說明及控制成本的建議。

第三條 動態成本的控制

1、動態成本的控制由《月度成本動態控制表》、《合同臺帳》、《設計變更臺帳》和《現場簽證臺帳》實現。

2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺帳》項目的分類明細劃分，合同金額應為合同價款真實值，如簽訂合同時為暫定金額，在規定時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。

3、《設計變更臺帳》和《現場簽證臺帳》的項目，按照《合同臺帳》的分類明細進行劃分，同《合同臺帳》建立一一對應關系。

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4、《月度成本動態控制表》根據《合同臺帳》、《設計變更臺帳》和《現場簽證臺帳》匯總而成。

第四條 月度經營情況分析

1、經營情況分析的主要內容

★項目公司運營部對預算外工程成本增減情況分析，包括變更設計、現場簽證、材料差異調整、工程補充協議、甲供材料價格變動等方面的控制情況。

★項目公司財務部統計核算期內實際發生的管理費用和貸款利息，比較與月度計劃的節超情況并分析節超原因。

★異地公司運營部統計核算期內實際發生的銷售費用，比較與月度計劃的節超情況并分析節超原因，集團運營中心銷售管理部統計天津公司核算期內實際發生的銷售費用，比較與月度成本計劃的節超情況并分析節超原因

2、對超支或即將發生超支的成本細項，分析找出原因，制訂相應的控制成本措施。

3、針對節省成本的成本細項，提出調整成本指標的意見。

4、項目公司完成月度經營情況分析報告，該報告應對主要經營情況（如融資、銷售等）對項目目標成本和效益的影響做出評估，并同時下達下月度成本管理工作計劃，明確成本控制重點和主要措施，于每月3日將公司月度經營情況分析報告上報集團運營中心成本管理部。

5、集團運營中心于每月6日完成集團月度經營情況分析報告，提交集團領導團隊。

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第三章 成本細項超支預警范圍和要求

第一條 成本預警的適用范圍

1、項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本時，由預警人向項目公司總經理發出警訊，進行成本預警。

2、不可預見的事項范圍：

發生工程事故或其他經營活動中的事故；

★發生法律訴訟；

★因經濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛； ★因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規、政策）調整收費、稅率、利率標準；

★發生原先未預見的情況而增加了經濟合同的補充協議、對外承擔新的責任；

★出現了未計劃的對外捐贈； ★目標成本預測時不準確； ★發生重大設計變更；

★其他經營過程出現的意外情況。

3、管理不善的范圍：

★作業現場管理松懈，導致物料被盜或被搶； ★計算不精發生多余采購物資； ★為無效勞動支付了勞動報酬；

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★工作質量低劣引起的返工開支； ★使用過程中的浪費； ★非必需的計劃外開支；

★未能以市場最合理的價格購物或價與質不匹配； ★工期拖延造成的費用增加； ★其他管理不嚴的情況。

第二條 預警操作要求

1、只要某個成本細項即將發生超支或很大可能超支（如已訂經濟合同總價已超支，變更設計測算已超支等）就必須預警，而不是成本科目超支再預警。

2、運營部負責人是直接成本（不含貸款利息）超支的預警責任人，財務部負責人是管理費用及貸款利息超支預警責任人。

3、異地公司運營部負責人是銷售費用超支的預警責任人，集團運營中心銷售管理部負責人是天津公司銷售費用超支的預警責任人。

4、直接成本項（不含貸款利息），針對每一開發項目由運營部按項目計劃將目標成本分解，設置階段控制目標，若某個階段成本超該階段成本控制目標，就等于超成本細項，運營部進行成本預警。

5、管理費用及貸款利息項，由項目公司財務部按經營計劃設置階段控制目標，只要執行中突破該階段控制目標，就等于超過成本細項，財務部進行成本預警。

6、異地公司銷售費用由運營部按銷售費用計劃設置階段控制目標，只要執行中突破該階段控制目標，就等于超過成本細項，運營部進行成本預警。

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7、天津公司銷售費用由集團運營中心銷售管理部按銷售費用計劃設置階段控制目標，只要執行中突破該階段控制目標，就等于超過成本細項，集團運營中心銷售管理部進行成本預警。

8、所有成本預警均應填寫《項目成本細項超支預警表》并按表中程序進行審批。情況緊急時（如工程事故處理）可先口頭預警，但必須在三日內補辦書面審批文件。

第三條 預警處理

成本細項的超支預警由項目公司運營部或集團運營中心成本管理部負責處理，一般情況可以分別選擇以下三種方式：

1、不使用不可預見費調整目標成本，采取有效降低成本措施解決，經公司總經理審批。

2、對已經超支的或通過努力也無法避免的即將超支，需要使用不可預見費調整目標成本，報集團運營中心成本管理部審核后，由運營中心總經理、集團主管副總裁審批。

3、當不可預見費已經用完，或將不可預見費預留它用，不能在不可預見費內調整時，即意味著項目目標成本將被突破，此時應編制項目目標成本調整的專題報告，報集團運營中心管理部及運營中心總經理審核后，呈集團主管副總裁、集團總裁審批。

第四章

項目目標成本調整范圍和要求

第一條 適用范圍

除成本報警以外的任何原因引起的成本細項的目標成本的增加和減少。第二條 目標成本調整的范圍

1、因經營計劃調整引起成本細項的目標成本的增加或減少，如：

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1）由于市場因素或公司主動調整競爭策略、項目產品定位發生變化而引起增減； 2）3）4）調整銷售計劃而使廣告費、樣板房、代理費等發生增減； 貸款額度調整導致財務費用增減；

發生機構重組、公司合并、產業調整引起增減。

第三條 目標成本調整的操作要求

1、項目公司運營部是直接成本調整工作的經辦部門，項目公司財務部是管理費用和貸款利息調整工作的經辦部門，異地公司運營部和集團運營中心銷售管理部是銷售費用調整工作的經辦部門，具體操作按流程規定進行。2、目標成本調整處理選擇

目標成本調整由項目公司運營部組織，與總經理確定處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：

1)不使用不可預見費，采取有效措施在成本細項內調整或消化，由公司總經理審批。

2)使用不可預見費調整目標成本，報集團運營中心成本管理部審核，由運營中心總經理、主管副總裁審批；

3)不可預見費已用完，或將不可預見費留做它用而不能在不可預見費內調整時，即意味著項目目標成本將被突破，此時應編制項目目標成本調整的專題報告，報集團運營中心成本管理部備案，經運營中心總經理審核后，呈集團主管副總裁、集團總裁審批。

第五章

相關表格

1、項目目標成本表

2、項目目標成本調整表

3、成本差異分析表

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4、項目成本細項超支預警表

5、項目月度成本動態控制表

6、項目設計變更臺帳月度統計表

7、項目現場簽證臺帳月度統計表

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第三篇：融創：設計管理制度

設計管理制度

總則

第一條

為貫徹執行集團利潤率戰略，強化設計管理，促進項目設計管理標

準化、規范化，提高項目操作管理水平，有效控制項目成本，確保獲得

最佳的投資效益，特制定本辦法。

第二條

設計管理應本著“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的方針，做到“適用經濟、安全美觀、防災抗災、環境協調”，充分發揮項目的社會效益、經濟效益和環境效益。

第三條

天津地區項目由研發中心設計部負責完成規劃、方案及擴初階段的設計管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設計組織由天津地區各項目公司研展部負責管理完成。規劃、方案及擴初階段的設計成果經方案評審委員會評審通過后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項目公司研展部配合項目公司開發部進行報建工作，并完成施工圖組織設計，研發中心設計部提供相關設計技術支持。

第四條

設計進度必須嚴格按照研發中心時間計劃執行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團研發中心備案。

第五條

本辦法如與國家規范、地方法規矛盾的，應以國家規范、地方法規為準。

第六條

辦法中所涉及上報集團的審批或者審核材料，一般情況在二個工作日內反饋意見，影響重大的設計（如：總體規劃、單體方案設計等）上報集團后在五個工作日內反饋意見。

第一章 設計委托

第七條

總體、單位、單項工程的設計委托，統一由各項目公司研展部負責。

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第八條

選擇設計單位時應填寫《設計單位選擇知會單》（詳附錄02），上報項目公司總經理審批并上報集團研發中心，在二個工作日內反饋意見，審定通過后方可進入設計委托合同審批階段，集團掌握設計單位的最終的評定權。設計合同中必須附有《設計任務書》（詳附錄03）。《設計任務書》依據《初步產品建議書》編訂。《設計任務書》必須經過集團研發中心審定后方可正式下發設計公司，兩個工作日內反饋意見。

居住區及小區的總體規劃及單體方案，必須根據項目公司市場部編制的《初步產品建議書》市場定位及營銷方案（經集團公司領導參加論證確定）進行設計委托。

項目公司研展部須將項目整體設計費用預算及各階段設計費構成（規劃、方案、擴初、施工圖階段等，含景觀設計、室內設計部份）上報集團運營中心審批，經集團運營中心審批通過后方可簽訂委托設計合同。

第九條

設計合同必須采用集團的合同范本；所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。

第二章 方案設計管理

第十條

研發中心的職責范圍：對于項目的整體規劃設計、景觀設計以及建筑的單體設計方案的審核，對于重要公共區間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監督、把控。對于天津本地項目，負責整體規劃設計、景觀以及重要建筑的單體的方案設計，對于重要公共區間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監督、把控。

第十一條

各項目公司須組織相關部門對項目的總體方案、建筑方案、初步設計階段設計成果進行審核，各階段審核內容詳見附錄15。審核結果上報集團運營中心及研發中心備案，五個工作日內反饋意見。

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第十二條

項目的規劃設計必須經集團研發中心組織集團運營中心以及相關公司的負責人評審、認定、會簽后，五個工作日內反饋意見后，方可進行下一步工作。

第十三條 項目的方案設計評審，由項目公司研展部結合方案設計公司

組織方案匯報文件（匯報文件具體格式見附錄04）。由項目公司研展部提供文件給研發中心，進行方案的初步評審。項目公司研展部根據研發中心意見對方案進行調整。

原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，時間請提前知會，協商確定。

第十四條

經集團研發中心確認的方案，由項目公司研展部進行匯報，集團研發中心組織方案評審委員會進行評審。方案評審委員會由集團管理層、專家，研發中心及項目公司總經理組成。方案經評審、集團相關部門會簽、確認后集團下發《方案最終審定通知單》（附錄14），二個工作日內反饋意見，方可進行下一階段設計。

第十五條

單項工程設計審核：影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設計單位進行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運營等部門及項目公司總經理進行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發中心審批，二個工作日內反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設計由項目公司研展部組織本部門專業人員、運營部、銷售部、工程部等相關人員進行審核，審核結果以書面形式進行記錄，并由相關部門存檔備案，上報研發中心備案，二個工作日內反饋意見。

第十六條

方案設計經評審或審核后，項目公司研展部組織設計單位必須按

評審或審核意見進行修改，修改后重新送研發中心復核，二個工作日內反饋意見。單體平面方案必須經過項目公司的策劃部、銷售部、開發部等相關部門確認、會簽后，重新申報研發中心復核，二個工作日內反饋意見。

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原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，請提前知會，協商確定。

第十七條

方案設計經政府部門審批后，項目公司研展部應按《階段設計文

件確認表》（詳附錄05）進行確認，作為設計結算依據。方案設計由項目公司研展部負責跟蹤，并保留相關重要文字記錄，以備復核、存檔備案。

第三章（設計及施工）交樓標準管理辦法

第十八條 項目方案設計經審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點部位的施工圖設計與施工交樓標準，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關部門進行初步評審，形成初步評審決議后報集團研發中心，研發中心在接收審批申請后組織相關部門進行最終審批，3個工作日內給予回復意見。

第十九條 交樓標準審批由集團研發中心、項目公司領導、集團運營中心組成方案評審小組。運營中心審核方案是否符合國家規范，選用材料是否超出成本預算，并有權建議設計人員使用集團采購中標產品；研發中心審核方案是否滿足市場及客戶需求。最后形成審批意見。

第二十條 項目公司研展部依據集團審批意見形成最終設計與施工交樓標準，報研發中心確認備案。

第四章 初步設計管理

第二十一條 所有大型項目工程，如各類大型公建（大型商業設施、寫字樓、星級酒店等），必須進行初步設計，初步設計深度應符合地方設計文件編制深度；住宅設計原則上也須進行建筑初步設計。

如由于其他因素，項目公司決定不做初步設計，需向研發中心提交情況說明，核準后方可直接進入施工圖設計階段。

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第二十二條 設計單位的初步設計完成后，由項目公司研展部組織專業人員進行審核，并報集團研發中心審核，二個工作日內反饋意見。研發中心組織運營中心及相關部門對結構選型、設備系統及建筑材料選擇進行審核，五個工作日內反饋意見，經審核符合要求后，集團相關部門會簽，交項目公司相關部門送政府部門審批。

第五章 報建圖管理

第二十三條 報建圖（方案、初步設計、施工圖）的圖紙跟蹤及技術把關，項目公司研展部門專人負責，并負責向項目公司開發部提供報建圖紙。項目公司研展部協助跟蹤。

第二十四條 報建圖報建后，如政府部門提出修改，按如下程序管理：

☆修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內），項目公司開發部必須送主管領導及項目公司總經理批準后，方可委托設計單位進行修改。

☆修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發中心審核后，集團相關部門會簽，方可委托設計單位進行修改。修改完成后重新報研發中心及集團相關部門審批通過，五個工作日內反饋意見后，再進行報建。經政府部門批復的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

第六章 施工圖管理

第二十五條 設計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。

第二十六條 專業配套圖紙的設計（如：綜合管網）的設計由項目公司開發部全部完成，項目公司研展部配合并提供相應技術支持。

第二十七條 鋼結構、幕墻、欄桿等分項工程的設計應由設計單位統一完成，設計單位作為設計主負責人的原則不變，一般不進行設計分包。如必須進行分項工程的設計分包也由設計單位牽頭并最終負責。

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第二十八條 施工圖紙的會審，按運營中心所編制相關文件執行，由項目公司研展部組織會審。

第二十九條 施工圖經會審通過后，由運營中心進行確認。施工圖的出圖進度跟蹤，由項目公司研展部負責，施工圖應確保滿足工程施工進度要求。

第七章 設計質量

第三十條

方案設計的安全性、合理性、經濟性及設計效果和圖紙出圖質量，是設計質量的主要管理內容。

第三十一條 方案設計應以其安全性第一，其合理性、經濟性、設計效果應以其具有的商業價值衡量，能為公司創造最大價值的就是好的方案設計。

第三十二條 出圖質量應保證其設計深度符合要求，減少專業矛盾，避免設計錯誤，杜絕設計事故。

第八章 設計變更管理

第三十三條 規劃、建筑方案調整需填報《方案修改變更申請通知單》（詳附錄06），上報集團研發中心審批，二個工作日內反饋意見。

第三十四條 施工圖紙的設計變更需由項目公司上報集團運營中心審批，一般設計變更一個工作日反饋意見，重大設計變更五個工作日內反饋意見。

第九章 配套建筑及設備專業用房的設計管理

第三十五條 城市居住區配套設施建設必須嚴格控制建設規模及投資成本，按附錄07《城市居住區配套設施建設分類標準（說明）》及附錄08《城市居住區配套設施建設分類標準（表格）》執行。項目公司填寫后上報集團研發中心審批，五個工作日內反饋意見。

第三十六條 樣板房施工完成后，必須由項目公司研展部組織營銷部、工程部門進

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行評審，其工程質量、設計效果滿足要求后，方可進行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷部門管理。

第十章 成本控制

第三十七條 在進行設計委托時，設計合同必須要有平米造價及材料、設備選用要求。

第三十八條 設計單位在提交設計文件時，☆方案設計必須有工程估算； ☆初步設計必須有工程概算； ☆施工圖設計宜有工程預算。

第三十九條 各階段的設計超出設計限額時，必須經集團運營中心審核，二個工作日內反饋意見，項目公司總經理批準后方可進行下一階段設計或實施。

第四十條

材料、設備選用，必須以“安全、合理、經濟”為原則，“價廉物美”為標準進行選用，避免材料、設備選用不合理造成浪費損失。

第四十一條 施工圖的設計，必須在滿足規范、法規的前提下，以最經濟的方案進行設計。各項目公司必須加強施工圖會審，減少各專業矛盾，造成返工損失。

第四十二條 應嚴格控制設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。

第十一章 附錄

本附錄包含上述管理辦法所需的范本、表格及日常設計管理中所需模板。

1、附錄01《方案成果移交施工圖交接單》

2、附錄02《設計單位選擇知會審批單》

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3、附錄03《規劃、建筑方案、擴初階段設計任務書標準范本》（待發）

4、附錄04《上報集團審核的項目規劃設計方案匯報內容》

5、附錄05《階段設計文件成果確認表》（待發）

6、附錄06《方案修改變更申請通知單》（待發）

7、附錄07《城市居住區配套設施建設分類標準（說明）》

8、附錄08《城市居住區配套設施建設分類標準（表格）》

9、附錄09《周報模板》10、11、12、13、14、15、附錄10《月報模板》 附錄11《會議通知模板》 附錄12《內部聯絡單模板》 附錄13《會議紀要模板》 附錄14《方案最終審定通知單》 附錄15《方案及初步設計審核內容》

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第四篇：融創北京公司-項目品質管理制度-20160628

融創北京公司項目品質管理制度

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章

融創北京公司項目品質管理制度

（試行版）

總則

各部門、管理崗位的職責

融創集團的品質管理要求、融創集團考核要求 區域平臺層面的品質管理要求 城市公司層面的品質管理要求 項目公司層面的品質管理要求 北京公司品質考核要求 其他管理要求

第五篇：施工項目成本管理制度

施工項目成本管理制度

施工項目成本管理制度1

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，確保現場生命、財產安全，制定本制度。

2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場。

二、職責

1、建設單位的安全監察員由各專業、各崗位施工技術負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。

3、監理單位對工程建設實施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發現的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

三、安全生產規定

1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。

2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業人員、指揮人員等一律不準上崗作業。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業。

3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業生產的合格產品。

4、作好安全保衛工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。

5、進入現場必須戴安全帽，高空作業要辦理高處作業許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。

6、任何機械設備不準帶病作業。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設單位、監理單位下發的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

施工項目成本管理制度2

一、現場作業安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。

2、必須遵守勞動紀律、作業紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現場進行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；

⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；

⑶做到按安全操作規程作業；

⑷做到按規定正確使用防護用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

⑹做到進入施工現場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業必須系安全帶

⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現場施工負責人收工；

⑻做到施工現場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位

⑼施工完畢要檢查作業區域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發現異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯絡員、現場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規將根據《作業現場管理處罰細則》處以罰款。

十五個不準：

⑴不準飲酒上崗；

⑵不準擅離崗位；

⑶不準工作時間打鬧；

⑷不準鉆車、爬車、跳車；

⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；

⑹不準搶越線路；

⑺不準在車輛下休息；

⑻不準人、物侵入鐵路限界；

⑼不準搶點作業；

⑽不準當班睡覺；

⑾不準擅自走軌面、線路中心；

⑿不準在邊坡、危巖處休息

⒀不準在施工現場穿高跟鞋；

⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規將根據《作業現場管理處罰細則》處以罰款。

操作人員必須嚴格按照各專業工種《安全操作規程》進行作業。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現場工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護制度

駐站聯絡員與防護員的工作職責：

工地防護員在收到駐站聯絡員發出的列車預報、確報后，應加強警戒，監視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現場防護員通知施工方可施工。

在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業區范圍外安全地點。

駐站聯絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續，及時了解車站值班員辦理區間閉塞或接到鄰站發車及辦理本站發車前、開車后等手續以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區間閉塞時，應即發出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發車時）發出預報。確報：當車站向施工區間發車時，應即發出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發出變更通知。）。

防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。

工地防護員與駐站聯絡員通話時，必須嚴格執行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。

防護工作要點：

在車站運轉室內設駐站聯絡員一名，在每個施工作業面設一名防護員，每個咽喉區設立一名安全員。重點作業面現場施工負責人必須安排安全員監控。

工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續短聲，使列車在作業地點前停車。

工地防護員如發現施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。

施工人員聽到防護員發出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。

三、安全檢查制度

在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。

檢查工作由分項目部領導、現場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規定：分項目部每周組織三次安全大檢查。

經常性安全檢查：

安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。

專業性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業面相關記錄表及安全生產日志由現場施工負責人監控協助實施.。

現場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現場施工負責人復查，合格后方準許施工。

四、例會制度

每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃

五、事故報告及處理制度

嚴格執行《鐵路行車事故處理規則》，發生行車事故按系統逐級及時上報，不得隱瞞。

施工項目成本管理制度3

一、施工現場防火設施的配備與要求

1.施工現場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產品。

2.施工現場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據現場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。

5.采用低壓給水系統,管道內的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統,管道內的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。

6.倉庫、料場內或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。

7.一般臨時設施區,每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。

8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。

二、施工現場防火要求

(一)禁火區域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級動火:

①禁火區域內;

②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;

③各種受壓設備;

④危險性較大的高處焊割作業;

⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;

2.凡屬下列情況之一的為二級動火

①在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割作業;

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業,均屬三級動火作業。

(二)施工現場防火要求

1.施工現場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。

2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現場動火,必須執行審批制度。

①一級動火作業,應由項目經理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業。

②二級動火作業由工地生產負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經理審批后,方可動火。

③三級動火作業,由所在班組填寫動火審批申請表,經工地安全員審批后,方可動火作業。

(三)特殊施工現場防火要求

①進入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。

②高層建筑和地下施工現場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

三、重點部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風要良好。

2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對貯存的易燃物,應經常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。

5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。

6.對倉庫或料場內的電氣設備,應經常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業,必須執行“十不焊”規定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業;

b.動火作業未經審批不準焊割作業,審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業;

c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;

d.焊工不了解焊割現場周圍情況,不得進行焊割作業;

e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。

i.附近有與明火作業相抵觸的工種作業時,不準焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。

施工項目成本管理制度4

一、建筑施工項目安全管理內容

建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：

（一）安全執法和守法

安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實處，變為行動并產生效果。

（二）建立安全組織體系及相應的責任體系

安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。

（三）進行安全教育，采取安全技術措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業為安全作業，確保安全生產。

（四）開展安全防護和安全生產的研究

安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的途徑，防止突發性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。

（五）安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發現施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上，制定有關的規程制度，建筑企業應編制安全工作手冊，發給每個職工學習并遵照執行。主要內容包括：

1、安全生產責任制；

2、安全教育制度；

3、安全檢查制度；

4、安全技術措施計劃制度；

5、分項工程工藝安全制度；

6、安全考核辦法；

7、勞動保護；

8、建筑施工安全技術規定；

9、施工現場安全防護制度和環境保護制度；

10、施工現場安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建筑施工安全管理組織

安全生產組織系統，按照有關規定，建筑安全生產工作，企業最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，并負直接監督管理責任。同時，企業設安全生產專業部門，自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務范圍內對實現安全生產的要求負責，作業人員按安全生產規程進行，杜絕違章作業。

1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）

2、施工項目應建立安全控制網絡系統，（圖略）從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。

四、施工現場安全員職責

1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度并監督檢查執行。

2、協助領導組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。

3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和文件。

4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。

5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。

6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發現問題監督有關人員解決落實。

8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業，督促戴好個人防護用品。

9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。

10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。

施工項目成本管理制度5

第一章施工成本管理制度

工程項目施工成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的'關鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

一、投標前的項目經濟評價制度

1、建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預測各項經濟指標，是公司從源頭上把住成本關口的重要環節。

2、充分考慮中標后的資金回收情況，業主的履約情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力、地方施工環境情況，未來社會、環境、法律等各方面風險情況。

3、在廣泛、深入地進行市場調研研究的基礎上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。

4、綜合分析得出實施該項目的預期利潤率。

5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。

6、協助經營部在投標前確定是否投標。

二、目標成本責任制度

1、目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。

2、工程中標后，根據經營部提供的人、材、機分析，及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒推，優化施工組織設計方案，并依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。

3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。

4、為實現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。

三、勞務施工和材料、設備采購實行招標制度

1、掌握各工種、材料、設備的市場價格。對于參建項目的勞務公司和其它材料、設備供應商實行招標制。通過實行招標制度，避免加大成本的現象發生。

2、根據專業和工程進度需要，在規定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專業勞務公司。

3、一般零星材料采用班組包干的形式。

4、加強材料進出場管理，嚴禁偷盜、冒領等現象。

四、簽證、計量、付款會簽制度

1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。

2、依據合同約定和現場實際情況辦理簽證。

3、做到驗收看現場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質量保證金，出了問題追責任。

4、項目部應按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經濟簽證，必須公司批準后方可執行，以便公司能夠隨時掌握勞務合同，材料供應合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

五、項目竣工清算、決算制度

1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。

2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經營部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。

3、整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況。

4、項目清算決算完成后，嚴格兌現項目目標成本管理責任書的內容，提高項目管理人員的積極性。

六、變更索賠獎勵分成制度

1、加強項目成本控制，強化索賠意識。

2、從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。

3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業搏擊風險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環境和氛圍。

第二章施工成本管理措施

工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。

一、事前計劃準備

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

二、事中跟蹤控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現場管理費用控制等內容。

1.節約材料成本

（1）推行三級收料及限額領料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約獎勵，超支由施工作業隊自行承擔，這樣可促使施工作業隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業隊與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制收發料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理部應組織項目管理人員，根據現場實際情況與作業隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業隊伍或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2.節約現場管理費

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事后分析總結

事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1.突出考核分析重點

根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

2.及時進行竣工總成本結算

工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

3、施工成本管理要堅持以人為本

（1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。

（2）轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。

（3）規范施工成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節約施工的積極性。

（4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對公司總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

（5）增強可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。

（6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

第三章施工成本控制的主要方法

一、建立健全各類施工成本控制臺賬

在項目工程施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監督落實項目經理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：

1、工程變更臺賬（技術負責人）；

2、技術節約措施臺賬（技術負責人）；

3、工程進度臺賬，工程款支付臺賬（項目經理）；

4、人工工日臺賬（項目經理）；

5、機械使用臺班臺賬（項目經理）；

6、項目管理費用臺賬（項目經理）；

7、項目材料收、發、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；

8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實際消耗）（項目經理）；

9、工程質量返修消耗和費用臺賬（技術負責人）；

10、項目工具費用臺賬（材料員）；

11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經理）；

12、項目獎罰金額統計臺賬（項目經理）。

二、安裝材料用量的控制

安裝材料損耗量：控制在三方（經營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔成本費用。

施工項目成本管理制度6

一、管理范圍

在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、審核各項目工程施工進度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

二、進度控制措施

1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

三、工程進度獎罰制度

1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司0元處罰。

5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

施工項目成本管理制度7

(一)施工測量的主要任務

總承包施工測量管理的主要任務包括:

(1)開工前的控制測量

(2)施工期間的平面與高程控制

(3)專業分包進場的測量管理

(二)施工準備期間的控制測量

1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

在工程的前期,xx公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規定)的保存工作。

2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護

接樁之后,xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。

3.建立施工測量平面控制網

在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。

4.沿線對高程控制點進行加密

選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定后對標高進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。

(三)施工統一導線與高程測量管理

建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發。

分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按xx公司項目部統一進度計劃實施,在分包進場前,由各區項目部的測量員按xx公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區項目部測量管理人員在現場交底,并辦理交接手續。

各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。

施工項目成本管理制度8

第一章總則

第一條為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。

第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開源節流、提高效益。

第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。

第二章項目資金管理職責

第四條各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監督。

第五條項目經理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。

（一）項目經理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。

（二）項目內業技術員（或預算員、統計員）負責在合同規定時間內完成對業主報量及工程進度款的申報，并催促業主在規定時間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據。

（三）項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協助項目內業技術員辦理每月工程進度款和向業主報量的核對工作。

（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續。

第六條公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。

第七條公司財務部門應及時收集了解業主資金動態信息，提供業主欠款有關數據，協助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。

第三章銀行帳戶管理

第八條為實現項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實現異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。

第十條對開設銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監督。

第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

第十二條項目單獨開設的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統一保管。

第四章工程款回收管理

第十三條各單位應嚴格執行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關規定。

第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業主的聯絡，及時取得業主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。

第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。

第十六條在施工程項目，如業主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規定的按合同），原則上應報公司經理批準停止施工，并辦理相關索賠簽證手續。

第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數發放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發放，待達到要求標準時補發。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后獎金可適當予以發放。

第十八條原則上項目兌現前必須收齊合同規定的全部款項，否則不予兌現。如確因承諾墊資及業主因素（如業主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后可予部分兌現，但總體上應從嚴掌握。

第五章項目資金使用管理

第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。

第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經公司經理批準后執行。項目各項開支由公司統一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。

第二十一條項目各項開支由公司統一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關票據及時向分公司財務科報銷。項目完工后，項目成本員應及時交回所借備用金。

第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。

第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質量安全等情況，協助公司辦理有關分包工程付款審批程序。

第六章項目資金檢查與分析

第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監督，發現違反資金管理規定的應嚴肅處理，給企業造成損失的，應追究有關人員相應責任。

第二十五條項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應于每月經濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發現項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

第七章附則

第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。

第二十七條本辦法由局財務部負責解釋。

施工項目成本管理制度9

1、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過優化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。

2、項目成本控制措施

2.1組織措施

項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。

2.2技術措施

2.2.1制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

2.2.2在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。

2.2.3嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節省開支。

2.3經濟措施

2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。

2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。

3、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

3.1工程變更和現場簽證的控制

在工程建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。

3.2嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價

在工程建設過程中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業帶有一定的壟斷性質。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現場的實際情況;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。

3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理

材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。

3.6加強施工進度網絡計劃管理

在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調度，以避免臺班費的浪費。

3.7從技術措施上進行項目投資的控制

技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業的競爭力。

施工項目成本管理制度10

一、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

二、施工進度計劃的落實制度

1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

三、施工進度計劃的檢查與調整制度

1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（5）進度管理情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

（1）進度執行情況的綜合描述。

（2）實際施工進度圖。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。

5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

（1）施工進度計劃。

（2）施工進度計劃執行的實際記錄。

（3）施工進度計劃檢查結果。

（4）施工進度計劃的調整資料。

7、施工進度控制總結應包括下列內容：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（2）施工進度控制經驗。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

（5）施工進度控制的改進意見。

施工項目成本管理制度11

一、總體目標

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。

(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。

(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)

(六)其它。

二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標

(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

(二)施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。

(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,采用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。

(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規范,計劃投入張。

三、文明施工實現目標

(一)建筑施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。

(二)創建(省、市)級文明施工現場。

施工項目成本管理制度12

為了搞好xx古運河項目的施工質量管理工作，我司(建設方)根據工程實際情況，建設規律，法律、法規、相關文件要求，對現場各施工單位制定了以下的施工質量管理管理制度。

一、總則

1、建立質量責任制，明確各級責任。開工前報甲方、監理備案。分項施工的現場應實行標示牌管理，寫明作業內容和質量要求，要認真執行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同規范的規定切實作好隱蔽工程的檢查工作。

2、對現場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執行技術要求，嚴格操作規程，分項工程開工前必須按合同要求執行先試驗再鋪開的程序。

3、加強質量監控，確保技術要求規定的檢驗、抽檢頻率，現場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進行攝像或照相并保存現場記錄，否則，甲乙雙方因此而產生爭執或糾紛的不利后果由乙方承擔。

4、須完備檢驗手段，要根據技術要求的規定送檢。檢驗單位必須具有相應資質并經甲方認可。

5、要建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過:事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。

6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。

二、細則

1、地基與基礎

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管溝基底的土質，嚴禁擾動，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規范的規定。

(2)檢查標高偏差，并根據不同要求不超過50mm~100mm，填方工程必須分層夯實，驗收土質與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。

1.2防水混凝土結構工程

(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。

(2)防水砼密實性、抗滲標號必須符合設計和驗評標準。

(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規范的規定，嚴禁有滲漏。

(4)必須經常檢查保證項目是否達到要求。

(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規范要求，合格后報甲方監理驗收簽認。

2、主體與裝飾工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書，并經建設單位批準后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點和混凝土所達到的強度來確定。

(3)現澆混凝土結構的拆模期限:

a承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。

b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):

板及拱:

跨度為2m及小于2m50%

跨度為大于2m至8m75%

梁(跨度為8m及小于8m)75%

承重結構(跨度大于8m)100%

懸臂梁和懸臂板100%

c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經甲方監理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質量和安全事故，一切由乙方負責。

d不應早拆的模板支撐在支模時應涂上紅色彩色。

(4)對基礎工程(人工挖孔樁開挖支模應有專項施工方案，經審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實并有排水措施，防止沉降變形。

(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經監理確認后，可進入鋼筋綁扎和焊接。

(6)檢查施工單位對模板和支架技術方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應有專門的施工方案和計算書，經監理和專家論證通過后，方可施工。支模完畢，經驗收簽認，方可進行下一道工序。

(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

2.2鋼筋工程

(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規格、數量和錨固長度、搭接長度必須符合設計要求和規范要求。

(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規范和設計要求。

(3)焊接點按施工規范、規程隨機抽檢試驗。

(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規范。

(5)同一連接區段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規范要求。

(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監理，監理并按批量應隨機抽查送檢驗。

(7)施工單位必須檢查鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距，接頭位置和錨固長度，必須符合設計要求和施工規范的規定。

(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進行隱蔽工程驗收簽認。

(9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經甲方監理批準后，才能施工。

2.3鋼筋混凝土工程

(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規范的有關規定。

(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理必須符合施工規范的規定。

(3)對砼試塊必須符合施工驗收規范規定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現裂縫。

(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告，合格后報甲方監理驗收簽認。水泥進場，應用快速試驗控制現場水泥質量。

(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現場計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時間，塌落度應符合設計和規范要求。

(6)嚴格養護措施，要求確混凝土結構質量。

1)凡豎向構件養護:砼澆后36小時，松開模板專人24小時澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。

2)水平構件養護:砼應在澆筑完成后的12小時以內對混凝土加以覆蓋并保濕養護，最好用貯水養護或安排專人24小時澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份。

3)養護期必須按規范執行。

4)拆模后乙方應組織監理甲方一齊進行一次全面檢查，發現蜂窩，麻面分析原因及時處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。

2.4砌磚工程

(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。

(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%，磚墻轉角其它臨時斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。

(3)檢查砌體澆水養護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。

(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。

(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關要求。

(6)采用空心磚砌塊時，門、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實心磚斜砌擠緊，門洞兩側宜用實心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規范、圖紙要求、當地標準進行砌筑。

(7)采用小型輕質砼砌塊時要采取防裂措施。

(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。

2.5室外墻面

(1)材料的品種、數量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

(2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個部位檢查到哪個部位，發現不符合要求時須督促施工單位及時返工。

(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

(4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。

2.6外墻飾面技術要求:

(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進行模數計算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。

(2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無露漿，無漏粘，陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關鍵做好技術交底和要求，加強自身質保體系檢查。

(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗滲的要求。

(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網抗裂。

(5)在光滑的砼墻體或輕質墻體抹找平層時，應設一道聚合物水泥漿粘結層。

(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。

(7)穿過外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。

2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

首先做到流水坡向正確，滴水線先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。

2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線

2.11室內頂棚

材料品種質量必須符合設計和有關規定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材質必須符合要求，灰膏買回來后一定要經一段時間發透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。

2.13罩面板材質應符合有關要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀。

2.14室內墻面

粘結牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊，無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。

2.15預防空鼓、裂縫

(1)粉刷面層時應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤

(2)如砼基層光滑部位應進行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養護。

(3)粉刷時分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產生松動。

(4)防早期脫水開裂脫落。

(5)門窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動。

(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應釘鋼絲后再進行粉刷。

(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網，金屬網寬300mm，用射釘固定，拉平。

2.16預防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透，熟化時間應符合規范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經一個星期泡水后，攪拌均勻方可使。

(2)磨細石灰時，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經水泡14天后方可使用。

2.17預防踢腳線、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。

(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側寬度不小于50mm。

(2)抹踢腳線，墻裙時上口應拉線找直，上口應用垂直面一樣壓實抹光。

(3)陰陽角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。

(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時清除。以上技術措施必須認真交底和檢查。

3、地面樓面工程

3.1地面基層

(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規范要求。

(2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。

a)平整度不超過15mm。

b)防水層結合必須嚴密，無滲漏并經監理人員驗收簽字。

3.2地面層樓面層。

(1)各種面層材質必須符合設計要求和施工規范規定，面層與基層結合牢固，無空鼓、裂紋。

(2)水泥砂漿面層

a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時表面壓實，括平，然后壓光，壓光應及時，在水泥砂漿終凝前完成。

b及時進行養護，以防早期脫水開裂。

(3)水磨石面層

要求表面光滑，無裂紋、砂眼、石料密實，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。

(4)拼石面層

要求先選材，保證顏色協調，間隙適宜，光澤一致，無裂紋，無剪口、無缺楞掉角，無污痕。鋪貼前進行模數計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

(5)木地板

a材質、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規范規定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應按規范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。

b認真檢查面層材質及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質量問題。

3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水

(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無倒泛水。

(2)陽臺泛水，標高符合設計規定(但室內與室外地面標高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長度，位置一致。

(3)樓板必須灌水檢查，保證無滲漏。

(4)樓板中孔洞按規定必須澆筑嚴實。

(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實，尤其是翻邊更應密實，不得有缺損現象。預留孔洞位置準確，濕養護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。

(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實。穿管板的孔隙，先清除松動石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。

3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。

(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線按規矩出塌，使地面水都要坡向地漏。

(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實抹平。隔24h澆水養護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。

(3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。

3.5廚、廁、浴室的防水。

(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規范要求施工。

(2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。

(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過停放3h以上的砂漿進行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個墻面不宜留施工縫。

6)吊直墻面，按規矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽角方正挺直，隔7天噴水養護，養護不少于7天。

(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實。

(8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。

(9)衛生潔具安裝后，經試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。

(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據設計要求的地面磚進行鋪貼。

4、屋面

(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無積水和雜物。

(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿足設計要求。

(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規定做伸縮縫。

(4)屋面防水隔熱層必須及時施工，免溫差過大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前，必須檢查有無滲漏，如有滲漏必須處理過后，方可做防水處理。

(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專業廠家報施工方案，經甲方、監理審批后施工。

(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規定每36m2，縱向長度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無裂縫，無空鼓，分格縫必須用油膏填實。剛性保護層離女兒墻200mm留全長伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線角順直。

5、門窗工程

5.1鋁合金門窗安裝

(1)門窗及附件質量，安裝位置，開啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。

(2)安裝牢固，關閉嚴密，開關靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規范及驗收規范。

(3)門窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。

(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。

(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。

三、質量控制處罰措施

1、施工組織設計/專項方案必須開工前7內天報驗，經業主及監理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監理有權要求無條件整改，并罰款10000元每次

2、材料未經報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。

3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無驗收資料，監理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。

4、隱蔽工程未經監理驗收，擅自隱蔽并進入下道工序施工，監理機構有權要求施工單位無條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。

5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。

6、業主或監理巡視或驗收中，發現質量問題，發質量通知單，施工單位必須在要求時間內及時整改，整改完畢，自檢合格，提請業主和監理工程師驗收，未按業主或監理要求時間整改到位或回復不及時，每拖延一天罰款500元。

7、發生質量問題，施工單位必須及時上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關部門處理(此條對安全問題同樣適用)。

8、施工中出現質量異常情況，甲方監理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進措施或改進不力，使質量未發生好轉，罰款5000元/次

9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經理部驗收(3)監理驗收(4)項目監理機構報上級行政主管部門驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。

10、結平模板拆除必須經監理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質量問題無條件返工處理，情節嚴重的上報上級主管部門處理。

11、三大階段驗收和質監站停檢點，上級行政部門例行檢查等，項目經理、質檢員等必須到場，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場)，上級行政主管部門整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。