第一篇：成本管理制度

致順公司成本管理及核算制度

第一章 總 則

第一條 為了規范致順公司產品成本核算體系，提高成本核算數據的真實性、及時性，加強成本的管理及控制，依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等有關規定，結合本企業相關產品的生產經營特點及管理的需要，特制定《致順公司成本管理制度》。

第二章 成本管理及核算的目的

第二條 加強成本管理及核算的目的

一、加強成本管理及核算，可正確、及時、反映生產部門各種生產耗費及生產費用的實際支出，并對其進行實時監督、控制。

二、加強成本管理及核算，可及時反映在產品、庫存商品的增減變動、結存情況，保護財產的安全、完整，減少資金的占用。

三、加強成本管理及核算，可正確及時計算在產品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，從而滿足各項內部管理工作和經濟決策的需要。

四、加強成本管理及核算，可正確反映產品成本構成情況，提供降低產品成本的途徑及解決之道。

五、加強成本管理及核算，強化項目管理，加強項目成本核算，正確反映項目的收入、成本、費用支出及盈余，提升公司的管理效益。

第三章

成本核算會計科目的核算內容

第三條 成本核算的對象

一、基本成本核算對象：致順公司成本核算的對象為各生產車間生產完工入庫的產品。由于公司現在有五個生產車間（分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間）除了污水處理車間外，其余四個車間生產的半成品或成品都可以對外銷售，因此我們必須核算相應的完工半成品或成品的成本；

二、輔助成本核算對象：致順公司輔助成本核算對象為公司各個不同的項目。由于公司實行項目管理機制，因此必須對各項目的直接收入、直接成本、直接費用、及應由項目分配的共同成本費用進行核算，反映項目的收支及盈余。

第四條 成本核算科目的設置

1、存貨的分類：按照致順的產品生產工藝流程，我們把存貨分為以下幾大類：

①、原材料，包括外購坯料（細分為大中空坯料、中中空坯料、小中空日雜瓶坯料、注塑HDPE坯料等）、外購輔助料；

②、半成品，包括已分選坯料（是經分選后，我司不予繼續加工，具有一定價值的可對外銷售的坯料）、片料（細分為大中空片料、中中空片料、小中空日雜瓶片料、注塑HDPE片料）；

③、產成品，包括粒料（包括9011、9012、9013、9018等系列產品），HDPE管材等。④、下腳料：包括沉水料、金屬垃圾等

2、相關科目的設置：

①、按公司對不同項目的管理需要，設置不同的成本核算項目，分別計算不同項目之下的存貨、生產成本、制造費用、銷售收入、銷售成本、期間費用等；

②、在不同的項目之下存貨科目的設置：設置原材料-外購坯料、原材料-外購輔助料，半成品-已分選坯料，半成品-下腳料、半成品-片料，產成品-粒料，產成品-管料等二級科目，在各存貨二級科目下按存貨的不同特性設置相應的三級明細科目進行分類核算；（具體的分類及詳見附表一）。對各個項目都可以通用有存貨，可以不進行項目核算。③、在各個項目之下成本科目的設置為：設置 “生產成本”、“制造費用”科目，分別歸集生產過程中產品的直接生產成本與間接生產成本。在“生產成本”科目下還應設置“生產成本-直接材料”、“生產成本-直接人工及福利”、“生產成本-制造費用分配”、在“制造費用”科目下設置固定資產折舊、水電費、污水處理費、工資及福利、機物料消耗、維修費、低值易耗品攤銷、工傷勞保費等明細科目。④、“生產成本-直接材料”“生產成本-直接人工及福利”、“生產成本-制造費用”“制造費用”科目還應按不同的車間進行部門核算；

第五條 成本核算科目核算的內容

1、生產成本-直接材料：指產品生產過程中，形成產品的各種原材料成本主要指直接歸集各核算主體即產成品上的各種材料成本；

2、生產成本-直接人工及福利：指以計件工資形式計算的，可直接歸集于產品生產的工人工資、績效工資、各種補貼、津貼及相應職工福利費等，對各產品的計件工資可直接計入相應的產品成本之中，車間直接生產人員的計時工資應計入制造費用-工資及福利之中；

3、生產成本-制造費用：指的是從當月制造費用科目余額中轉入的應由各產品承擔的成本；

4、制造費用－折舊費：指的是與生產有關的固定資產按規定提取的折舊費用。

5、制造費用-工資及福利：主要核算車間管理人員、其它間接生產工人工資，及直接生產工人的計時工資及相應的福利；

6、制造費用-水電費，主要生產車間所耗用的電力費用，生產用水成本；

7、制造費用-污水處理費，主要核算污水處理車間的相關費用；

8、制造費用-機物料消耗：主要核算車間機械設備所運輸的汽油、機油、潤滑油等材料成本；

9、制造費用-低值易耗品攤銷是指車間所用的工具、用具等物資的成本；

10、制造費用-維修費是指車間設備、工具日常維護，對外維修所發生的人工費用、修理費用等

11、制造費用-工傷保險費是指車間生產員工、管理人員的工傷保險費用；

12、在此基礎上，對各科目進行項目輔助核算，以核算各項目下的生產成本、制造費用等。

13、財務部可根據重要性原則及公司管理需要調整或增加相應的生產成本、制造費用明細核算科目；

第四章 定 額 成 本 管 理

第六條 致順的生產工藝流程，產品的生產工藝流程由研發部、生產部共同制定。

一、致順的生產工藝流程為：坯料的分選→坯料的破碎潔靜→片料的造粒→粒料的改性或制管；

二、致順產品生產特點：各產品生產周期短，月未各工序沒有未完工產品，可不計算各工序的未完工產品成本。

第七條 計件工資單價確定。不同產品、不同生產工序及作業的計件工資單價由人力資源部會同生產部門、財務部門共同制定，經公司總經理審批后實施；

一、生產部-負責擬定計件工資標準；

二、人力資源部、財務部根據當地的平均工資水平，結合各工序、作業的難易程度、技術含量審核生產部的計件工資標準；

三、計件工資標準經財務部匯總后，報公司總經理核準實施；

第八條 設備及生產線的單位時間產品產量，設備的單位時間用電量標準由生產部會同研發部門、財務部門根據設備理論電功率、產能等指標共同擬定，經公司總經理審批后實施；

第九條 業務部專職營銷人員，非專職營銷人員的銷售提成比例及方法，由營銷部總監會同財務部總監制定，經公司總經理核準后執行；

第九條 產品配方的確定

一、研發部門擬定造粒車間、制管車間、改性車間產品的原料配方，對原料配方統一編碼，并提供產品的生產條件、產品性能指標預測數據；

二、生產部門要對各種原料配方產品的生產條件、產品性能指標進行統計，以便研發部門進行配方的改進及生產條件的優化完善；

三、研發部門根據生產部配方出現的情況，提出改進方案，交生產部試產；

四、研發部提出最終的產品配方，由財務部成本會計匯總其相應的成本數據，經財務總監審核交總經理批準后方可執行；

第五章 倉 庫 庫 存 管 理 制 度

第十條 倉庫存貨帳薄設置 倉庫應根據原材料的分類設置原輔料數量金額式明細分類帳、半成品數量金額式明細分類帳、產成品數量金額式明細分類帳、下腳料數量金額式明細帳等

第十一條 倉庫采購的入庫驗收

一、倉庫原材料入庫驗收單的格式（詳見《成本核算表單》）

二、倉庫采購驗收入庫流程：

①、采購部填寫采購訂單，經審批及供應商確認后交倉庫備案； ②、供應商送貨并提供一式二聯的送貨單或裝箱單； ③、倉庫主管核對供應商送貨單與相應的采購訂單是否相符；

④、倉庫人員安排保管人員對貨物進行過磅（分卸貨前過磅，卸貨后過磅）⑤、如果供應商送貨單或裝箱單與采購訂單相符，通知品質部對來料進行驗收；

⑥、如果供應商送貨單與采購訂單不相符，倉儲部必須首先通知采購部經手人，并與供應商溝通，出具相應的處理意見；

⑦、品質部門IQC對來貨進行檢驗，并出具檢驗報告，對來貨是否正式辦理入庫手續出具相應的意見，并交采購部負責人確認

⑧、倉庫保管人員品質部出具的驗收意見，決定是否辦理入庫手續；對品質部認為可以辦理入庫手續的來料，倉儲部下達裝卸作業單；否則倉庫應通知采購人員予以退貨；

⑨、對品質部可以辦理入庫手續的來貨，倉管人員根據清點供應來貨的具體信息（如數量或重量、規格、名稱等），填寫“采購入庫驗收單”，（入庫驗收單一式四份（一份留底、一份交財務入帳、一份交供應商作為回單、一份交供應商作為與致順結算的依據）；

⑩、對來料有瑕疵，但品質部認為可以采取折價等方式辦理入庫手續的，采購部經手人把應根據品質部出具的驗收意見，出具“訂單來料品質折讓單”，“訂單來料品質折讓單”交財務部往來會計；（采購入庫審批權限規定金額在 以下的由采購部負責人審批確認，大于 的由總經理審批確認）；

?、倉儲部把相應的采購入庫驗收數據輸入ERP系統，并于入庫當日交財務部往來會計（晚班在第二日上班前）?、財務部往來會計根據原材料驗收入庫單，審核ERP系統數據，統計各供應商的往來款項發生額。（流程待討論，以下同）

三、倉庫采購驗收入庫注意事項：

①、必須嚴格按訂單的規格、數量、品質等要求收貨，對寫訂單不符的原材料必須在供應商的送貨單回單上加注相應的收貨情況，同時進行統計及時上報；

②、在進口廢塑料的驗收過程中，必須注意訂單的貨柜號是否與實際貨柜號是否相符； ③、在進口廢塑料的驗收過程中，必須對整個裝卸過程的貨物情況作攝影處理。④、采購驗收入庫單必須注明相應的采購訂單號；

⑤、必須責成供應商提供送貨單或裝箱單，并在單據上注明相應的采購訂單號碼； ⑥、必須經品質部進行驗收合格后方可辦理正式入庫手續。

第十二條 半成品或產成品的入庫

一、完工產品驗收入庫驗收單的格式（詳見《成本核算表單》）

二、半成品或成品的入庫流程

①、生產部門填寫“完工產品驗收入庫單”，“完工產品驗收入庫單”必須注明相應的生產計劃單號，分選車間的生產驗收入庫單還必須注明相應的物料采購批次（即采購訂單號）； ②、預入庫完工產品交品質部檢驗并簽名；

③、根據品質部的檢驗結果，辦理相應產成品交倉儲部清點，并辦理入庫手續；

④、倉庫部把實際入庫數量在ERP系統輸入，并把完工產品驗收入庫單交財務部成本會計審核。⑤、財務部成本會計根據完工產品驗收入庫單的情況，計算相應完工產品的計件工資，并核算完工制造成本；

三、半成品或成品的入庫注意事項：

①、所有的生產車間都應填寫完工產品驗收入庫單；

②、完工產品驗收入庫單是作為計算完工產品計件工資、完工數量、單位成本的重要單據； ③、完工產品驗收入庫單填寫必須完整，手續齊全。

第十三條 分選車間坯料的領用

一、分選車間坯料的領用流程：

①、業務部門向生產部門提供銷售訂單或合同（訂單或合同經財務、生產、采購部門、研發部門評審通過）；

②、倉庫主管根據備貨產品的庫存數量，提出備貨申請，備貨申請經財務總監、業務總監審核后交采購部計劃部門；

③、生產部門根據銷售訂單或備貨申請情況；出具生產計劃單（即排產表）； ④、生產計劃單經生產部門負責人審核，主管副總審批后交倉庫備案； ⑤、生產部填寫“生產領用單”，交倉庫備貨；

⑥、倉庫部核對“生產領用單”與生產計劃單填寫實際領用數量，并交收貨人簽名，并及時登記倉庫庫存帳；

⑦、倉庫人員應把生產領用單輸入ERP系統交財務部成本進行成本核算；

⑧、生產部門應對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領料單（即只開具紅字領料單，紅字領料單所列貨物不退倉），紅字領料單作為倉庫、財務核算項目及產品材料成本的依據；

二、分選車間坯料的領用應注意事項

①、生產領用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財務部、一份給生產計劃部； ②、生產部必須嚴格按生產計劃單進行領料，否則倉庫不予發貨； ③、生產領用單必須手續齊全，否則倉庫不予發貨；

④、分選車間領用壞料時必須標明領用坯料的采購批次（即采購訂單號）、生產計劃單號、名稱、編碼、規格型號、單位、數量。

第十四條 造粒車間片料及輔助材料的領用

一、造粒車間片料及輔助材料的領用流程 ①、研發部門出具每種產成品的所需原材料配方，原材料配方經財務部、生產部審核，總經理審批后作為生產部領用原材料的依據；

②、對成熟產品的生產領料，生產部門根據生產計劃及產品配方，填寫生產領用單，領用單必須注明相應的投產數量，配方編碼，生產計劃單號等信息； ③、倉庫核對生產領用單是否與生產計劃及產品配方是否相符；

④、經核對相符的生產領用單交由倉庫物料保管員發貨，并由生產領料員簽收； ⑤、倉管員根據生產領用單領料情況，并登記相應的倉庫帳（即ERP系統）； ⑥、生產領用料交財務部成本會計審批，并進行相應的成本核算；

⑦、對配方沒有定型或在中、小試階段的新產品的生產領料，由研發部門出具試驗配方及具體的投產數量交生產部，生產部根據研發部門出具的數據，進行生產領料；

二、造料車間片料及輔助材料領用注意事項：

1、必須嚴格安生產計劃及產品配方進行領料，否則倉庫不予發貨；

2、對超定額發貨的，必須由生產副總提出申請，提供超定額發貨的原因及處理意見，經公司總經理（或總經理授權的副總）核準后方可發貨；

3、生產領料單必須填寫完整、手續齊全，否則倉庫有權不予發貨；

4、倉儲部發貨時，必須認真審核生產領料單所列的原輔料數量、規格等是否與生產計劃及原料配方相符，對與生產計劃與原料不符的，倉庫不予發貨。

5、生產部門應對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領料單（即只開具紅字領料單，紅字領料單所列貨物不退倉），紅字領料單作為倉庫、財務核算項目及產品材料成本的依據；

第十五條 產品銷售出庫

一、產品銷售出庫相應的單據

1、生產通知書（格式詳見《成本核算表單》）

2、銷售出庫單（格式詳見《成本核算表單》）；

3、發貨確認書

二、產品銷售出庫流程

①、業務部門根據產品（包括半成品等）的入庫情況，填寫發貨確認書，發貨確認書注明客戶的名稱，訂單號碼；（“發貨確認書”的格式及審批流程見附件）

②、發貨確認書經財務部門往來會計審核簽名或經總經理特批；

③、倉庫部根據發貨確認書開具“送貨單”（如有ERP系統可直接從系統開出），交倉庫存貨保管人發貨；

④、出庫單經提貨人或送貨人交客戶簽名后交財務部門往來會計進行往來核算；

三、產品銷售出庫應注意的問題：

1、發貨前，業務部門必須填發“發貨確認書”，“發貨確認書”經審批后作為倉庫發貨的依據；

2、倉庫必須憑審批手續齊全的發貨通知書填寫產品銷售出庫單；

3、產品銷售出庫單必須填寫完整，手續齊全。

第十六條 倉庫物資盤點及保管責任制度

一、倉儲部應制定倉庫管理制度，對存貨的入庫、保管、領用等業務流程進行規范；

二、倉儲部應制定存貨盤點制度，對存貨盤點的流程、方法、上報、措施、時間等進行規范；

三、倉庫應按月上報存貨盤點表，財務部成本會計對存貨盤點表數據進行審核；

四、財務部門應按月核實（抽盤、審核）倉庫提供的存貨盤點數據；

五、財務部應制定倉庫物資保管責任制度，對倉庫物資的安全、完整負責；

六、財務部門應按月把盤點數據上報總經理；并根據倉庫的盤點盈虧數據進行相應的處理；

第六章 成 本 計 算 與 控 制 第十七條

成本核算方法的選擇。

一、由于致順產品在各個生產環節生產出來的產品都可以對外銷售，因此致順成本核算的方法應選擇分步法；

二、由于致順還要對各個項目的的收支結余進行核算，因此應在對各項目的成本、費用、收入進行分類核算，然后在此基礎上核算公司收支結余額。

第十八條

致順分步法核算特點：

一、每種產品的產成品及各加工步驟的半成品為成本計算對象，設置產品成本明細賬，歸集生產費用。

二、分步法下，不僅要求計算出每一種最終產成品的成本，而且還要計算出每一加工步驟半成品的成本，因此不但各種產成品要設置明細賬，而且對每種產品的各個加工步驟也要分別設置明細賬來歸集生產費用。

三、產品成本計算按期在月末進行

采用分步法計算產品成本，因為要以產品及所經過的各個生產步驟為成本計算對象，而產品又是大量大批重復生產，每月末都會有大量的完工產品。在這種情況下，每月末都需要計算產品成本。所以分步法需要在每月月末定期計算產品成本。

四、由于致順各工序沒有未完工產品，因此每月末不需要將生產費用在完工產品與月末在產品之間進行分配，只計算完工產品成本。

第十九條

致順分步法成本計算方法的計算公式

1、公司稅前利潤=∑各項目銷售收入-∑各項目銷售成本-∑各項目銷售費用-∑各項目管理費用-∑各項目財務費用-∑各項目稅金及附加-公共銷售費用-公共管理費用-公共財務費用+營業外收入-營業外支出

或者公司稅前利潤=∑各項目利潤-公共銷售費用-公共管理費用-公共財務費用+營業外收入-營業外支出

2、各項目利潤=項目銷售收入-項目銷售成本-項目稅金及附加-項目管理費用-項目銷售費用-項目財務費用

3、各項目銷售收入=∑項目產品銷售數量*項目產品銷售單價，項目銷售成本==∑項目產品銷售數量*項目產品單位銷售成本

4、項目產品單位銷售成本=（期初項目產品金額+本期項目完工入庫產品金額）/（期初項目庫存產品數量+本期項目完工產品數量）；

5、本期項目完工產品金額=本期項目投入直接材料成本+本期項目直接人工+本期項目制造費用+本期應分攤的公共制造費用；

6、各車間投入的項目直接材料成本= 項目 領用的坯料（或輔料）數量*單位成本，其中：

①、廢塑料單位成本計價方法采用個別計價法，其它原輔料成本采用加權平均法；

②、車間領用原輔料的數據，根據車間、班組，生產領用單的數據進行匯總，生產領用數據先按各核算項目進行分類，然后按不同的產品進行分類；

2、各車間投入的項目直接人工成本=各車間項目完工產品數量或作業完成數量*單位產品的計件工資單價，其中：

①、車間項目完工產品數量根據各車間、班組生產完工入庫相應的成品或半成品驗收入庫驗收單數量進行統計；

②、各班組作業完成數量，由倉庫或生產部門開具的作業派工單數量進行統計；

③、單位產品或作業的計件工資單價方法及流程見第四章第七條相關內容；

④、各車間、各班組必須在次月的5日前向財務部上報上月各生產工人的計件工資金額。

⑤、財務部車間二級核算員必須對各車間上報工資總額進行核實。

7、各車間項目制造費用=該車間管理人員工資+該車間工人計時工資+該車間其它制造費用（如折舊、機物料損耗等）其中：

①、折舊費用在股改前按每月20萬元進行計提，股改后按資產清查的數據，企業會計準則的要求進行計提； ②、機物料消耗根據車間班組日常生產領用數據*物資加權平均單價；

③、各車間項目應分攤電費按各車間的抄表數據，結合當月的用電總費用進行分攤；分攤公式為：

各車間項目應分攤電費=當月各車間項目用電量*車間用電費用分配率

車間用電費用分配率=當月電費/當月用電總數量。

④、其它費用在項目核算的基礎上按成本核算一般的要求進行歸集、核算

8、各車間完工產品應分攤的制造費用=該車間當月發生的制造費用*該車間各產品制造費用分配率；

9、制粒車間完工某完工產品的材料成本=該車間當月投入該產品的直接材料成本

10、分選、破碎車間某完工產品應分攤的材料成本=（該車間某批次投入的直接材料成本之和-該車間該批次已完工的已分選完工坯料價值-該車間該批次已回收的下腳料價值）*該車間某完工產品的重量/當月完工產品的重量之和；

①、已分選完工壞料的價值=∑已分選完工入庫坯料重量*單位已選完工入庫壞料定額成本；

②、已回收的下腳料價值=∑已回收的下腳料重量*單位下腳料的定額成本；

③、壞料與下腳料單位定額成本每月由財務部經理會同采購部負責人制定；

11、各車間制造費用分配率=各產品直接人工*該車間當月發生的直接人工之和；

12、各車間沒有在產品成本，各車間完工產品單位成本=（該產品該車間總直接材料成本+直接人工+制造費用）/該完工產品數量

13、項目銷售費用=項目直接銷售費用+項目應分攤的項目公共銷售費用。項目公共銷售費用是各項目共同承擔的銷售費用。其它如項目管理費用、項目財務費用、項目稅金及附加的計算與此類同。

14、公共銷售費用是公司發生的與各項目都無關的銷售費用。其它公共管理費用、公共財務費用與此類同 第二十條

成本計算表單 成本核算表單包括如下幾個表單，其具體格式見《成本核算表單》

1、產品直接成本匯總明細表；

2、項目直接人工計算單；

3、項目內部產品制造費用分配單

4、項目之間制造費用分配單；

5、完工產品成本計算單。第二十一條

成本分析及控制

1、財務部應會同生產部門、研發部門、人力資源部門制定成本、費用控制制度及相應的考核辦法；

2、財務部成本核算員應按月出具成本、費用核算分析報表，披露各產品的成本結構及變化，反映各費用的發生的金額及相應的增減變化，找出發生相應變化的原因，提出相應的整改措施

3、財務部成本會計應按產品的成本結構、產品成本金額對產品的對外銷售報價定期作出相應的變更，報公司總經理審批。

4、財務部應制定年度成本預算方案，按公司董事會會的要求，向各職能部門分配、下達成本控制的指標，跟蹤、上報、分析成本預算的執行情部，提出相應的改進建議；

5、財務部應及時、正確地出具各管理項目的收支結余報表，公司內部各種管理報表（包括資產負債表、損益表等），全面客觀地對報表進行分析，找出日常生產經營過程中出現問題的癥結所在，以資高層決策；

6、引進ERP管理系統，進行業務流程再造及優化，進行全面精細化的管理，加強全員成本管理。

第七章 附 則

第二十二條

本制度的解釋權在公司財務部； 第二十三條

本制度的實施細則由財務部制定并執行；

第二十四條 本制度自20

****年**月**日起執行；

第二篇：成本管理制度

萊頓花園酒店成本會計職責

成本會計主要負責酒店各部門成本控制監管職責，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經營成本為工作目標。具體崗位職責如下：

1.負責對酒店內部所有采購、申購的物品及原材料的審核工作。所有需采購物品由使用部門提出，必須經由部門經理簽字確認后，庫房確認無存貨，成本會計復核，（對于新增加物品審查，根據部門情況核實使用方向，需要加入固定資產的必須在第一時間通知財務部計入資產賬冊，對于損壞物品的處理核實事宜，客賠的須有賠償單隨申購單一起，自賠的須有處罰單隨申購單一起）否則，成本會計有權不予批準采購并追究部門經理責任。

2.負責對酒店低值易耗品申領的審核工作。

酒店各部門低值易耗品的控制，做到物盡其用，不浪費，并做好可回收物品的二次利用的檢查。需定時對各部門的使用情況進行核實，根據使用量審核其申領量，對于多領、冒領的查明具體原因，情節嚴重的部門，部門經理或主管處以相應的經濟處罰。

3.負責酒店采購物品的價格審核工作。

庫管核對數量，使用部門確認質量，成本會計負責采購物品的價格審核。成本會計需不定時的會同采購員對市場進行調查工作，以調查回價格作為依據，審核供貨商的送貨價格，確保酒店購回物品的價格合理，以此來控制采購成本。4.負責對酒店內部的成本控制的日常檢查工作。

對于長明燈、長流水現象，偷吃偷拿等損壞酒店利益的現象進行處理，并追究其上級管理層責任。

5.負責酒店營業部門成本核算工作，制作經營核算表。所有的采購票據、申領票據及其他票據，在成本會計處以部門為單位進行登記，并根據營業額計算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結成本率升降原因，參與行政例會時匯報成本率及變動原因，加強和改善成本控制力度。成本率為成本會計考核的唯一標準。

第三篇：成本管理制度

成本管理制度

成本管理制度1

總則

第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業部負責執行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。

第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及項目部的職責和相關工作關系。

成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。

成本核算管理體系

第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

第五條項目成本管理內容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;

(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據;

(四)針對各項目工程成本的形成進行監督并糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現降低成本的目標;

(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

(一)計劃經營部職責與權限

1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場;

2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

3、編制標后預算,及時測定、調整工程項目目標成本;

4、核定項目資金使用計劃和范圍;

5、審核項目獎金發放標準;

6、掌握項目決算結果;

7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

(二)除塵工程事業部職責與權限

1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

2、建立健全各類成本核算臺帳;

3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

6、配合財務審計部合理設計成本月報;

7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發出異常成本預警,指導項目部控制成本;

8、組織成本分析,負責事業部成本核算數據庫的建設;

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

10、考核項目部的業績。

(三)財務審計部職責與權限

1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

3、組織資金使用計劃專題研究會議;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

8、向除塵工程事業部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及項目部;

10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

(四)項目部職責與權限

1、根據目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

5、建立健全各類設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態管理。

成本計劃

第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。

第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點成本計劃。

(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;

(三)項目部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;

(四)事業部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

成本控制

第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:

(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

1、采購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;

2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

3、對零星材料的采購應實行貨比三家;

4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

(四)間接費用的控制:

1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限;

3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;

4、發放獎金必須先報獎金發放申請表,經公司批準后方可發放。

(五)其他費用的控制:

1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條項目成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

項目成本核算

第十六條公司、事業部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;

(二)事業部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成本;

(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

(一)項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

(二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

(四)事業部及項目部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;

(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

(三)設備費

(四)材料費

(五)建安費

(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

(九)分包工程的結算支出。

第十九條項目成本核算的基本程序

(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書規定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;

(二)審核當月發生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;

(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

(八)編制工程成本表。

第二十條項目實際成本核算的基本方法

(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本;

(二)根據項目責任書或企業規定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規定,正確計算項目實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

第二十五條項目成本分析應按月進行

(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業部;

(二)事業部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

(三)事業部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條成本預警

事業部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

發現項目資金使用或成本異常時,事業部應向項目部發出成本預警通知,并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經理資格。

在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

第二十七條項目成本考核

項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:

(一)節點考核主要根據項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結果作為發放項目階段獎金的主要依據;

(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:

1、項目部整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;

2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現;

3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

4、審核完畢后,計劃經營部根據項目責任書,視不同情況予以獎懲。

附則

第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

成本管理制度2

第一章總則

第一條為了計算貫徹執行成本管理的有關法令和制度，以便結合產品各步驟生產特點，準確、合理地計算產品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據，特制定本辦法。

第二章產品分類成本的核算對象

第二條凡經一定生產工藝過程而出售的產品部件均應進行成本核算。

第三章成本項目和生產費用

第三條原料及主要材料項目：各生產過程所耗用的原材料。

第四條燃料動力：燃料（煤）、電。

第五條工資：指直接參加生產的員工工資，包括基本工資、生產資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。

第六條提取的員工福利費。

第七條車間經費：車間發生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產品盈虧及其他。

第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區別計算，以便掌握此項費用的開支數額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。

第四章生產費用的匯集和分配

第九條材料

1、直接材料：凡直接供給產品制造所需，能直接計入產品成本的原料。

2、間接材料：凡間接用于產品制造，但并非形成產品本質；或雖形成產品本質，但所占成本比例較微；或不便與計入產品成本的物料，按一定標準（數量或重量）進行分配。

第十條人工

1、直接人工：從事直接生產的員工報酬，能直接計入產品成本者。

2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產的員工報酬，以及不能或不便于計入產品成本者，按生產工時進行分配。

第十一條制造費用

制造費用系指生產過程中，除直接原料、直接人工外，所發生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。

第五章產品分步成本的計算方法

第十二條產品成本核算隨步驟的結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。

第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。

第十四條半成品和外協件領用的核算：對領用的材料半成品件和外協件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。

第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。

第十六條輔助生產的核算：按提供的勞務時間分配，互相提供勞務則一次分配。

第六章定額制定、分析考核

第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產品部件的成本完成情況和經濟效益的高低。對發生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。

第七章關于費用的核算管理

第十八條各項費用開支著節約的精神，嚴格按費用定額考核。

第十九條各車間直接購入的費用，除有發票外，必須附有車間領料單，寫明數量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。

第二十條由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫規劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。

第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領用單上規劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領用的價值報到財務部。

第二十二條財務部要分部門計算費用的使用數額，定期公布超支節余情況。

第八章材料成本管理

第二十三條關于材料的管理

1、材料賬要求不出現赤字，發標的要估價入賬。

2、領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。

3、材料在領退庫方面，分四種情況處理：

（1）車間一經領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續。

（2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領料，車間領出的料，月未要盤點退庫，按實領數作為當月的消耗。

（3）半成品要按本月生產數加本月賣出數領料，車間賣出數開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準確，要通知倉庫點數。

（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少，車間月末不辦理假退庫手續。如果車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續。

第二十四條關于半成品的管理

1、半成品庫應將半成品和成品件、外協件分開保管、記賬。

2、半成品入庫應同時有入庫單。外協件入庫要隨時開放庫單，月終結算時要和發票對照無誤，要憑提貨單和領料單提貨。

3、半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。

4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。

5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數。如果車間好班組直接轉遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領料單（領用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。

6、車間必須對生產和領用的半成品件進行統計和核算。

7、車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員。

8、成品庫組備發的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。

9、關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

第二十五條成本室應在每月底，根據“制造費用明細分類賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）。按各服務部門制造費用攤入各成本中心，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”（略）及“制造費用明細分類表”（略）。

第二十六條生產部應在次月3日前，呈送下列生產月報表，制一部生產月報表、制兩部生產月報表、制三部生產月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯，第一聯

自存，第二聯送成本室。

第二十七條成本室根據上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發存明細表”（略）。

第二十八條成本室根據“耗用直接材料明細表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”（略）。

第二十九條成本室根據會計編制的“銷貨明細表”（略）再編制“產品規格類別損益表”（略）。

第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。其公式為：（上月底結存總額+本月生產總額）÷（上月低結存量+本月總生產量）

第三十一條成本室根據成本計算表來編制傳票。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。

第三十二條成本室根據“收發存明細表”核對發票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。

第三十三條成本室每月結算工作完成后，應將其有關的成本報表匯送會計室，供匯訂財務報表用。

第九章附則

成本管理制度3

1.目的

開展以財務用語度量質量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產過程中的無效活動和改進依據,從而以適宜的質量滿足產品的要求,達到降低成本,提高經濟性的目的。

2.范圍

適用于工廠對質量成本的管理。

3.定義

3.1質量成本:將產品質量保持在規定的質量水平上所需的費用。它是企業生產總成本的一個組成部分。

3.1.1預防成本:用于預防產生不合格品或發生故障所需的各項費用。

3.1.2鑒定成本:評定產品是否滿足規定的質量要求所需的費用。

3.1.3內部損失成本:產品交貨前因不滿足規定的質量要求而支付的有關費用。

3.1.4外部損失成本:產品交貨后因不滿足規定的質量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

3.1.5外部質量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據所支付的費用。它包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。

4.職責

4.1財務部為質量成本管理的歸口管理部門。

4.1.1制訂質量成本目標;

4.1.2確定質量成本科目;

4.1.3組織收集質量成本數據,并進行統計、核算;

4.1.4組織質量成本經濟分析,定期向領導和質保部提供質量成本經濟分析報告和有關資料;

4.1.5編制并提供質量成本數據收集、統計、核算及經濟分析所需報表。

4.2質保部

4.2.1組織落實、監督、考核質量成本目標;

4.2.2負責質量成本的綜合分析工作,定期向領導提供質量成本報告;

4.2.3根據質量成本綜合分析結果,制訂質量改進計劃。

4.3管理者代表

4.3.1負責改進計劃的審批和組織落實;

4.3.2對有爭議的質量成本責任作出仲裁。

4.4各質量成本發生部門

4.4.1組織落實本部門質量成本計劃,實施改進計劃;

4.4.2收集、核算并提供本部門質量成本數據,按期上報。

5.工作程序

5.1質量成本的策劃

5.1.1由財務部按《戰略業務計劃控制程序》要求制訂產品質量成本計劃,確定產品質量成本目標。

5.1.2由財務部確定質量成本科目設置,并將質量成本分成預防成本,鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質量成本構成)并明確收集部門和相應內容。

5.2質量成本數據的收集

5.2.1各質量成本發生部門每月按附件-《質量成本構成》規定的收集內容和職責,收集、核算、統計本部門所負責的質量數據,確保數據準確、真實、可靠。

5.2.2將所統計數據列入質量成本統計報表中,并于次月五日前填報財務部。

5.3質量成本報告的編制和分析、改進。

5.3.1財務部根據各部門填報的質量成本報表進行匯總統計,填寫《質量成本統計報表》,并以質量成本總額為比較基準,計算預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本、外部質量保證成本與質量成本總額的比率。具體計算公式如下:

a.預防成本率(%)=預防成本質量成本

成本管理制度4

（一）集團總部的成本管理職責

1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。

2、進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。

3、組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：

◆立項資料是否齊全、規范；

◆市場定位是否明確、恰當；

◆投資成本估算是否經濟、合理；

◆投資回報是否符團利潤目標要求；

◆投資風險能否有效控制。

4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監控中心，及時收集各項目成本動態資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各開發企業。

6、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。

7、根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。

（二）開發企業的成本管理職責

1、認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監督。

2、根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

3、規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。

4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。

5、遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

6、正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。

7、組織項目開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

8、熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。

成本管理制度5

第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本辦法。

第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監督制約原則。根據X部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務X的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。

4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條:中心成本費用項目按X質分為變動費用和剛X費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。

第四條:實施X約束管理的成本費用有X總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。

第六條:剛X費用實施X約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。

第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時X、專題X、實發X、大額X的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。

第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明

1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題X考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照及。

2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在“業務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。

3、業務費:核算各業務單位開展X技術工作發生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。

4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、X設備維修費、通用設備維修費、有關X設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論X，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。

5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

6、器材配件:核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。

7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。

8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。

9、業務招待費:核算各部、室開展管理工作和業務活動發生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店

第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。(有關表格附后)

第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。

第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。

成本管理制度6

第一章 總則

第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。

第三條 本制度適用于公司各相關單位。

第二章 成本費用控制的目標和原則

第四條 根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

（一） 保證成本費用業務會計核算資料準確可靠；

（二） 保證成本費用業務合規合法；

（三） 保證生產費用計價、產品成本計算準確；

（四） 保證在產品安全、完整。

第五條 成本費用控制應遵循的原則

（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。

3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少

控制而喪失的收益。

（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。

第三章 分工與授權

第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；

（二） 成本費用支出與審批；

（三） 成本費用支出與相關會計記錄。

第七條 公司相關業務部門設置如下崗位：

（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。

第四章 實施與執行

第九條 公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。

第十條 公司各事業部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環節，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

第十一條 公司各事業部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。

第十二條 公司各事業部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規定執行。公司各事業部應嚴格執行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。

第十三條 公司各事業部應結合實際情況制定事業部成本費用業務的授權批準制度，明確審批人對成本費用業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責范圍和工作要求。

第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業務時，應當根據經批準的成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。

對不符合要求的發票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，發現問題應及時向有關領導匯報。

第十五條 公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

第十六條 公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。

第十七條 公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規

定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。

第十八條 公司成本費用核算應遵循權責發生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

（一） 成本的確認和計量應當符合國家統一的會計準則的規定；

（二） 成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

（三） 成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

（四） 成本費用應當分期核算；

（五） 成本費用與相應的收入應當配比；

（六） 成本費用的核算方法應當前后一致；

（七） 成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

第十九條 公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。

第二十條 公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。

第五章 監督與檢查

第二十一條 由審計部門行使對成本費用內部控制的監督檢查權。

第二十二條 成本費用開支監督檢測的主要內容包括如下：

（一） 成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；

（二） 成本費用授權批準制度的執行情況；

（三） 成本費用管理制度的執行情況；

（四） 成本費用核算制度的執行情況；

（五） 標準成本定額管理制度的執行情況；

（六） 價格管理制度的執行情況；

（七） 預算管理制度的執行情況。

第二十三條 完善檢查監督過程中發現的成本費用內部控制的薄弱環節，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。

第六章 附則

第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定相抵觸的，按國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定執行。

第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

第二十六條 本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度7

施工過程成本管理制度之相關制度和職責，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健......

利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健全完善的管理機制。

工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。

目前各級政府、部門都在提倡建設節約型施工企業，樹立節約型行業形象，針對我們民營企業來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

一、施工準備階段：

1、臨時設施、文明工地：

臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。

2、技術方案

施工技術方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。

二、施工階段

1、工程進度

工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業的直接經濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執行。如因項目管理問題造成工期拖延所產生的費用，項目部主要負責人（項目經理、項目副經理、生產經理）在工期延誤期間的工資不予計算。

2、人工核定

為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

三、材料領用

木材、夾板：

1、木材、夾板按預算員審核項目經理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發料（領料單必須由生產經理或預算員簽字）。

2、倉庫必須把各班組所領用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。

鋼筋：

1、按施工翻樣，預算員審核，項目經理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區域，以班組為單位分類堆放（班組協助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

2、倉庫必須把按批所進場的規格、數量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

低值易耗品：

1、除20xx年7月份公司管理制度上所規定外，對項目在施工中實際所發生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產經理簽字，領用時一律以舊換新。

2、對于勞動車內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

四、材料耗用

在確保質量的前提下，做到物盡其用，增資節源，對所有主材，根據項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。

五、地方材料耗用控制

1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。

2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產經理審核，向倉庫領用。

3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場翻樣送貨，按實結算。

成本管理制度8

1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統計。人工成本是酒店在生產經營和提供勞務活動中所發生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統計口徑明確為如下內容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養老保險、失業保險、醫療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動保護費用;(7)工會經費;(8)招工招聘費;(9)其他。

2、在人工成本統計的基礎上進行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業增加值*100%。企業增加值是由經營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業收入*100%。(5)人工成本的投入產出分析。人工成本的投入產出=報告期經營利潤/報告期人工成本總量。

3、通過人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優良趨勢加以肯定,從而影響企業的人工成本決定,及時調整人工成本政策,達到人工成本指標優質化的目標。

4、制訂積極進取的人工成本戰略。酒店的人工成本戰略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業的平均水平。以實現人工成本投入后產出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當的增長,實行人工成本'兩低于'辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業收入計算的勞動生產率。

5、做好人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監測實際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。

成本管理制度9

項目施工圖設計成本管理作業指引

1.目的

為保證項目開發成本目標的實現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設計成本管理。

3.定義

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.職責:

4.1項目公司-工程技術部

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據發展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內平衡、擋土墻多方案經濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產或中外合資優質產品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業性較強,政府相關規定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優化;

5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經造價部經理審核、報分管副總經理審批后作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經理綜合決策。

5.4設計完成后,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審,最后由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

成本管理制度10

成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標、確定投標價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結算審計、每個環節都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。

從過程成本管理來看，成本管理的關鍵源頭是投標階段，施工準備工作階段、施工階段直到竣工結算階段的成本管理和控制則是施工企業節流階段，這三個過程直接關系到建筑施工企業效益的好壞。

1做好投標階段成本預測工作

1、全面了解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質量、技術、資金、投標額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細致的分析工作，同時還應對采用的定額及有關規定及包干費、投標費、鋼筋調整等詳細說明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。

2、詳細的成本預測工作在招投標階段要做詳細的成本預測、分析工作，由企業的專業技術人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎上．充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經濟分析評價，最終確定可行的投標價。

2實施成本管理中的合同管理

1、合同的簽訂階段在與國際市場行業逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎上．對工程信息進行詳細的調研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎。

2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經理應組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內容、范圍、各方的責任、義務、目標成本的分解、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區，并將目標成本控制的指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內的費用與控制指標經常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調整，項目應有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

3、加強合同履行過程控制與索賠管理項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關注現場動態，做好索賠的各項基礎工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設單位書面簽認的設計圖紙變更，并應及時協商確定價格，以便索要工程款。

4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業應根據各企業的實際情況及積累的經驗，擬訂數份標準合同文本，充分體現業主的大合同及工程特點的不同具體要求，經過專業的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經濟業務納入合同管理，保證合同或協議的質量，真正起到事前監控、全方位監管的作用。

3施工過程中具體成本控制

1、分包及人工成本的控制對于企業自身專業能力無法完成的施工項目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應本著“量人為出”的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結算，項目應嚴格按照分包合同執行，各專業分項工程都需經項目責任工程師、工程、質量部門驗收合格后，由經營部根據實際完成的工作量進行結算額，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面根據經驗，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面，對于勞務分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。

材料成本占整個項目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。

2、機械費的控制施工機械配備受現場條件、工期、質量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率。

3、質量成本的控制質量成本是指為了保證和提高產品質量而發生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用，如何尋求質量成本和工程成本的最隹結合，難度較大，企業必須在項目經理的領導下建成質量進度控制系統，對影響質量和進度的因素進行分析和預測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業資金回收的重要因素就是質量因素。它已經直接影響到企業的生存和發展。

4、其它費用的控制項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的范圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執行情況，獎罰分明。

4健全竣工決算制度

竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業盈利的關鍵。在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，項目應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。

竣工決算后要附詳細的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實施成本管理的真實體現，也是保證公司資金及時回收的關鍵，它應由公司至始至終監督審核完成。

成本管理制度11

成本控制是一門花錢的藝術，而不僅是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，我們一直在不斷探索。我們門店這次在公司組織的成本控制檢查當中,獲得了最好的評價,下面我就門店成本控制方面的一些管理經驗、方法、措施進行簡單的闡述,與大家一起來共同探討、共同進步。

一、用目標評估的方法控制經營成本

目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在門店經營中會關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。因此，在產品進貨、推銷、運營等過程中，當目標產品、推銷方案、產品運營會對產品成本產生巨大的影響時，我們就采用目標成本作為衡量標準。在目標成本計算的問題上，沒有任何協商的可能。如果沒有達到目標成本的產品是不會也不應該被投入大量的成本去推銷、運營的。目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的目標完成壓力，迫使我們去想方設法去尋求和使用有助于達到目標成本的方法。比如，當我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候，我們首先想到的是用目標來衡量這個投入的價值，而后再做出相應的決定。

二、剔除不能帶來利潤卻增加產品成本的環節

我們認為顧客購買產品，最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。所以，我們在推廣產品的時候，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的產品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產品的成本，而同時增加那些能給我們的業績帶來大量客戶的產品的成本。

如在我們門店的經營中，有兩點一直要堅持的，第一點堅持倉庫直接送貨，而不通過商場試機，這樣就有效剔除了不必要的成本增加。第二點堅持一定品類的自營比例，適當擴大效益。雖然這兩點對于消費者及供貨商短時間內會造成一定的誤會，但只要做好善后工作，認真地為消費者及供貨商著想，這些誤會還是可以消除，而由此節約成本及增加利潤較為可觀。

三、增加輔助系統的功能以降低經營管理成本

增加采購人員、工藝人員、生產人員的參與、溝通、學習，這樣可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發的其他相關成本的增加這種現象的存在。因為在這種內部環境下，不允許個別部門強調某項功能的固定，而是必須從全局出發來考慮成本的控制問題。作為以盈利性為目標的企業，我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力，市場上最暢銷的產品。我們的所有員工必須在目標成本的導向下，開發出、營銷出價格性能比最優的產品，而并非是叫好不叫座的產品。

在門店我們建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統等。從全面落實成本控制目標和責任，并利用現代計算機信息管理系統，實施有效的即時控制和分析，一旦某項產品的成本大大的超過預期，我們就將特定的對產品成本進行及時的控制。這一方面有效地避免了損失浪費發生；另一方面也避免了以降低服務質量為前提的減少服務成本。

四、總結成本控制結果，強化成本預算約束

門店在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。

企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，做出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業產品的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動。基本活動包括內部后勤、市場銷售、外部后勤、服務等；而輔助活動則包括采購、人力資源管理和企業基礎設施等。這些活動的成本控制也需要一個合理的計劃與鏈接。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。

總結控制成本中的有用作法，從各種成本超支的原因中提出降低成本的因素，這些因素首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的因素，包括因素提出的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。并發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對嚴重沒有控制好成本的項目，要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析及成本比較，從中選出最優解決方案。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的成本控制目標。

經過以上措施的控制和管理，使得我們門店的經營成本控制在一定的范圍內，這些經驗、方法希望與各位一起共同商討，以其達到更大的效果。

成本管理制度12

工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。

1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。

8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

成本管理制度13

為了加強醫院的成本管理，切實有效地開展成本核算，特制定本制度。

一、建立健全醫院成本管理、核算組織體系

醫院應加強對醫院成本管理、核算的領導，建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫院成立成本管理領導小組，成員由院領導、財務科、設備科及有關職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫院財務科（或經濟核算辦公室）應配備專職的成本核算人員，一般由專業會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。業務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統計編報工作。

二、做好成本核算的基礎工作

醫院的成本核算貫穿于醫療服務活動的全過程，涉及到院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算相關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。

1.建立健全醫院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

2.制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。

3.建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

4.制定內部結算價格和內部結算制度。

三、醫院成本核算的原則

為了正確核算醫院的各項成本，必須講究成本核算的質量，符合成本核算的原則，成本核算應遵守以下原則：

（一）合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。

（二）可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。

（三）配比的原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則。

（四）按實際成本計價的原則。

（五）一致性原則。即成本核算所采取的方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前后連貫，互相可比。

（六）重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。

四、醫院成本的范圍和項目分類

醫院成本的范圍包括以下內容，并按其經濟用途可分八類：

（一）人員經費：指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。

（二）材料消耗費用：指衛生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

（三）固定資產折舊費和維修費：包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。

（四）水、電、汽、油、煤等消耗費。

（五）公務費：指公務費中應計入成本對象的各項費用。

（六）其他業務費用。

（七）藥品費：指醫院藥品銷售成本。

（八）其他費用：指上述內容之外應計入成本的費用。醫院要嚴格遵守國家規定的成本開支范圍，正確劃分費用支出的界限，醫院發生的下列費用，不應計入成本：

（一）醫療事故賠償支出；

（二）被沒收的財物損失及違反法律支付的`各項滯納金、罰款；

（三）超過規定額度發放的獎金補貼；

（四）醫院捐贈、贊助支出；

（五）應在職工福利基金中開支的支出；

（六）國家財務制度規定不得列入成本的其他支出。

五、醫院成本核算對象

醫院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫院成本核算的最終目標是醫療項目成本核算，在目前條件下，應先進行科室成本核算，逐步向醫療成本核算過渡，有條件的可開展單病種成本核算。

目前，醫院成本核算以科室為具體核算單位，根據醫院的內部組織結構可以分為：臨床科室、醫技科室、藥劑科室、制劑室、血庫、供氧中心等，其中臨床科室、醫技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應盡可能細化，凡能進行單獨核算的部門、科室、班組都應作為獨立的成本對象。

六、醫院成本核算的程序

成本核算程序就是醫院經營活動過程中發生的費用計入成本的過程。醫院的成本核算應按以下程序進行：

（一）審核經營活動過程中發生的費用。根據成本開支范圍，確定哪些費用計入成本，哪些費用計入其他支出或專項資金支出。

（二）直接成本直接計入。對應計入成本的費用要編制費用分配表（如材料費用分配表、工資費用分配表等），少數業務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。

（三）輔助服務費的歸集和分配。、對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門發生的費用進行歸集，并按其服務的對象和提供的勞務數量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。

（四）管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發生的費用及全院性費用進行歸集，月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

醫院成本的核算過程，實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配時，應當遵循以下原則：對能按某種成本對象直接歸集的費用，應直接計入；對于不能直接確定的費用，則要按受益原則，通過一定的科學方法進行分配計入。即直接費用直接計入，間接費用分配計入。

七、開展醫院責任成本核算

責任成本是由特定的責任中心所發生的耗費。為了進一步降低醫院成本，醫院應把全部成本根據可控制原則，落實到各責任中心，并進行業績評價和考核、獎懲，以提高醫院成本管理的效果。

為了減輕核算的工作量，提高核算的準確性，責任成本的核算應建立在醫院科室成本核算的基礎。通過對科室成本數據的分析，把屬于該中心可控的部分計入責任成本，不可控部分則不計入，最終形成責任成本資料。

為了更好地控制各責任中心的可控成本，應定期對各中心進行成本核算。通過考核，促進各責任中心控制和降低成本各種耗費，并借以控制和降低醫院成本。

八、成本分析

成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本核算資料及其他有關資料，研究成本的形成和變動情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。

在成本管理工作中，要定期對成本計劃的執行進行分析，及時發現醫院超成本計劃的原因；要掌握成本的變動規律，充分挖掘潛力，努力降低成本，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。

成本分析可以采取一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況、分析產生差異的原因、制訂降低成本的措施、編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

（一）比較分析法。即計劃與實際對比，本期與上期對比，本院與同型醫院對比。

（二）標準成本分析法。是以預定的服務標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。

（三）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點，使醫院以較少的成本獲得較好的收益。

醫院通過成本分析，可以提供相關成本資料，作為制訂醫療收費標準及評估收費合理性的依據；可以作為醫療資源分配及投資分析等經營決策的依據；可以作為醫院管理者評估營運績效及控制成本的依據。

所以，成本分析是一項十分重要的工作。

九、強化醫院內部成本管理意識

醫院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫院衛生資源，更好地為人民群眾的健康服務。

醫院內部應強化成本管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應加強以“人”為中心的管理思想。

十、對醫院成本核算實行計算機管理

為提高醫院成本核算的工作效率和質量，應積極開發醫院成本核算的計算機軟件，先決條件是基礎核算工作規范、準確。成本核算的軟件應與原會計核算軟件緊密結合，逐步做到合二為一，最終做到會計核算、科室核算、醫療成本核算的統一。

成本管理制度14

一、營業成本管理制度

第一條、酒店成本的主要內容:

1、餐飲成本。主要指食品、飲品的原材料、輔料的進價加運費、稅費等費用的成本。

2、客房成本。主要指客房內為客人提供的一次性消耗用品,包括文具、印刷品、衛生間用品等等。

3、商品成本。主要指商品的進價加有關費用構成的成本。

4、其他成本。除上述項目外的洗衣房、電話業務等構成的營業成本。

第二條、營業成本核算的原則:

1、月結成本計算為每月第一天至當月末最后一天。以此統計核算當月的成本支出。

2、財務部按營業部門設置'營業成本'帳戶,核算各經營部門所發生的營業成本。

3、設置'在產品'帳戶的部門(主要指餐飲部),為準確核算其成本,必須在當月末通過庫存盤點,填報'盤點表',按實調整所耗用金額。

4、嚴格按'權責發生制'進行核算。凡已發生的應由本期和以后各期共同負擔的所耗費用,應分期攤入各期營業成本中。

5、加強成本核算的基礎工作,切實分清各經營部門的營業成本與營業費用的界限,以準確核算成本率。

6、制定正確的核算方法。一經確定后,任何部門和個人都無權改變,均須嚴格照章執行。

第三條、實行預算管理,編制各項營業成本計劃。

1、成本計劃應在各經營部門積極配合下,由財務部匯總編制。

2、編制的方法和成本核算的方法應一致,以便于成本分析和考核。

3、成本計劃編制完成后,要按計劃審批程序報批,經總經理室批準后,由財務部據以組織執行。

第四條、建立成本分析制度

1、財務成本控制部根據當期成本核算資料,編制成本有關報表,并定期對各項營業成本進行分析,完成分析報表。月度成本分析應在每月終了的10天內完成。季度的在每季末15天內完成。的可以在第二年的1月份內完成。

2、定期召開成本分析會議。根據酒店實情可按月、季召開,由總經理主持,財務部及各部門經理參加。財務部向會議提供各項成本的分析情況,提出存在的問題及下階段改進的建議與措施。總經理針對成本分析所提出的問題,責成各經營部門提出措施及進時解決,以確保成本計劃圓滿執行。

3、成本分析的辦法。通常可采用對比分析和因素分析法,也可將幾種方法結合起來進行分析。

第五條、餐飲成本核算與控制:

1、財務部成本記帳員每天及時將各餐廳營業成本登記入帳核算。

2、各餐廳營業成本核算必須將食品與酒水分開核算,以準確其成本率。

3、餐飲部各廚房向倉庫領用的食品原料、飲料及購入后直撥廚房的鮮活原料,均在所屬餐廳設置'在產品'帳戶內核算。月末通過'食品原料盤存表'、'飲料盤存表'計算出實際耗用食品飲料的成本。

4、各餐廳、廚房之間的食品、飲料的調撥,一律憑'食品、飲料內部轉移單'進行,并通過核算予以調整。

5、切實加強對餐飲成本的核算與控制工作。確定餐飲制品配量消耗定額,制定菜肴標準成本。定期編制'成本日報'、'成本月報'等報表。核算食品飲料的成本率與毛利率,并通過成本分析,發現問題,找出原因,提出改進的建議與措施。

第六條、客房成本的核算與控制:

1、財務記帳員將客房內一次性消耗品記入'客房成本'中進行核算。每月核算出其成本率。通常都很低,因為客房的最大費用是'折舊費'。

2、客房的成本控制主要采用物料消耗定額管理方法。

3、定期對客房成本進行分析,及時發現影響成本的問題,采取措施予以解決。 第七條商品成本的核算與控制:

1、商場采用售價金額核算、實物負責制度。商品的進銷調存一律按零售價格記帳,同時設置'進銷差價'以核算商品售價與進價之間的差額。

2、設置'商場營業成本'一級帳戶,按商品種類或柜組設置二級科目,分別核算各類商品的營業成本。

3、商品的進銷差價,在核算期內按商品差價計算。

4、年終,商場應通過實地盤點,對各種庫存商品的進銷差價進行一次核實并給予調整,以準確計算營業成本。

5、加強對商品成本的控制。切實采取措施降低商品進價成本,銷售適銷對路的商品,防止商品積壓。加強商品的保管,減少不必要的損耗和浪費。

第七條、其他成本的核算與控制:

1、洗衣房營業的成本。財務部設置'洗衣房營業成本'科目。按洗滌熨業務的標準價格制定標準定額成本,分別核算其成本。月末,根據'在產品'的實存量,按實調整營業成本。酒店經營部門的洗滌成本列入自身部門的費用內。酒店外的洗滌業務除核算成本外,還要同洗滌收入一起核算利潤盈虧。洗衣部門應切實采取措施,控制洗衣的各項耗用支出。

2、電話業務成本。財務部設置'電話業務成本'科目。并分設'國際直撥'、'國內直撥'、'市內電話'明細科目,分別核算業務成本的支出,月末核算,要分清客人與酒店內部用電話的有關成本,并分別列入不同的科目進行核算。 控制酒店內部使用的長電費,按酒店規定的制度執行。

二、費用管理制度

第一條、酒店的費用可以分為三大類:

1、營業費用。主要指客房、餐飲、商場等經營部門發生直接費用。

2、管理費用。主要指行政管理費、市場營銷費、能源及維修費用等

3、非經營費用。主要有折舊費、大修理費、董事會費、土地使用費、房產費、保險費、匯兌損益、利息等。

第二條、 營業費用是各經營部門在業務經營中發生的有關費用,應直接計入各經營部門的營業費用中。管理費用是酒店行政管理所發生的費用,不計入各經營部門的費用中。

非經營費用則是酒店經營者無法直接控制的費用,它是歸屬投資者(業主)負責控制。

第三條、酒店的三大類費用,一律實行預算管理,每年末由財務部負責制定,經總經理審批同意后報上級主管部門批準后執行,財務部對費用的實際使用負有考核、分析和控制的責任。

第四條、財務部按各類費用核算的要求,設置'營業費用'、'管理費用'、'財務費用'一級帳戶,按部門設立二級帳戶,按費用項目設置三級帳戶。以此進行核算。

第五條、費用歸集和核算的原則:

1、按照'權責發生制'原則,酒店當月發生的全部費用均在有關費用中列支,月末結轉后各項費用沒有余額。

2、凡能直接分清費用受益對象的一般以直接列入方法為主。凡不能直接分清受益對象的,選用正確、合理、簡易的分配方法進行分攤。

3、經各種計算和分

配進入管理費用的各項費用,不采用共同分攤的辦法再次分配,均直接進入酒店管理費用中。

4、非經營費用不進入酒店經營費用中,直接在稅前利潤列支,不參加分配。

第六條、費用的歸集與分攤方法:

1、各部門為客人服務而發生的費用,根據實際發生數計入各部門的有關費用項目內。領用的低值易耗品按固定攤銷率分配進入各部門,報廢殘值按原比例沖減有關費用項目。

2、工資和福利由人事部負責歸口管理,并由財務部月末編制'工資福利分配匯總表'分別計入各部門的費用中。

3、各部門因內部管理需要所領用的各項物料用品、材料等,以及業務需要因公招待費,分別計入各有關部門的費用中。

4、員工餐廳作為成本單獨核算各類成本支出,月末由人事部進行統計,財務部制作分類表,凡經許可在費用中列支的,即分別計入各部門費用中。

5、凡以酒店為主體發生的行政費用,如行政管理費、市場營銷費、能源及維修費等,作為酒店費用支出,不列入各部門進行攤銷售銷。

6、非經營費用不列入各部門費用的核算。

7、對于應由本期負擔而尚未支付的費用,通過'預提費用'科目分期預計入費用。

8、對于本期支付而應由以后月份分攤的費用,通過'待攤費用'科目分期計入有關費用,其分攤期一般為一年,最長不得超過兩年。

第七條、費用的分析與控制。

1、建立和健全定期分析制度。財務部定期根據酒店各項費用的支出進行分析,做出費用分析報告。

2、分析的方法主要采用對比分析法與因素分析法,將兩種方法結合起來做,效果將更好。

3、財務部主要負責對各項費用的考核與控制。

(1)通過預算管理制定各項費用的指標。

(2)將費用指標層層分解落實到各有關部門。

(3)各部門切實采取措施進行控制,努力降低費用。

(4)財務部定期對各項費用的耗用進行考核。

(5)通過對費用的核算與分析、找問題、查原因、提建議、積極采取措施進行控制。

三、定額管理制度

第一條 定額管理是酒店管理的一項基礎管理工作,是酒店推行計劃管理、質量管理、經濟核算和勞動人事管理的基礎,也是推行酒店內部承包經營責任制的條件。

第二條定額的制定必須堅持'先進合理'的原則,即在目前的經營條件下,經過努力,多數職工或部門可以達到、部分可以超過,少數的可以接近水平。

第三條酒店定額管理的分類及其內容:

1、勞動定額,是指酒店為賓客提供服務過程中勞動量消耗的一種數量標準,包括酒店的勞動組合,崗位的人員配備及單位時間內所需完成的工作。其計算公式有:

酒店勞動生產率定額=酒店營業收入總額/酒店總人數

各經營部門勞動生產率定額=該部門營業收入總額/該部門人數

客房服務員清掃房間定額=客房出租總間天數/(服務員人數工作天數)

洗衣房人員勞動定額=按內部結算價計量的洗滌量洗衣房職工人數

2、物資消耗定額。指在酒店現有經營條件下,為賓客提供一定量服務所應消耗的物資的數量標準,包括:

(1)客房物料用品消耗定額,是客房出租每一間天所需要消耗物料用品的數量標準,其計算公式為:

物料消耗定額=客房物件用品配備標準客房出租間天數(1-配備未使用系數)

布件消耗量定額=客房布件配備標準出租間的天數

布件可使用次數(1-配未使用系數)

物料、布件消耗資金定額=物料、布件消耗定額單價

2、食品原料成本定額是餐廳為賓客提供膳食所需消耗的食品原料的數量標準。其主要定額有:

食品原料消耗定額=菜點主副料及調料配料的標準之和

食品原料成本定額(綜合食品成本率)=(1-食品綜合毛利率)

3、能源消耗定額。它是指酒店在經營活動過程中所需用的煤、燃料油、煤氣、水、電等物資的消耗限額,其標準由工程部參照歷史上經營情況消耗水平予以制定。

4、流動資金定額。它是酒店在保證經營活動正常進行前提下所需的合理、最低限度的資金占用量,它依據的生產、經營任務物資消耗水平及市場物資供應狀況加以制定,其分類定額有:

(1)儲備資金定額。它是在保證酒店經營活動前提下用于物資儲備方面的最低消耗量、儲備量。

(2)結算資金定額。它是依據目前原結算方法,酒店與旅行社及其他客戶結算狀況,經分析調整而確定的最低限度的資金占用量。

(3)資金利用定額。主要有營收資金率、流動資金周轉天數等。

5、費用定額按照國家規定和費用開支的限額,分費用和固定費用兩種:

(1)變動費用。它是指與酒店經營有直接聯系,費用額隨經營狀況變動而變動的這部分費用,其費用定額為: 變動費用定額=營業收入變動費用率

(2)固定費用,是指與酒店經營活動無直接聯系,費用支出相對固定的這部分費用。

第五條酒店定額管理貫徹集中領導、分級管理、專業人員與群眾結合,以專為主的原則,明確酒店、部門、班組各級定額管理的責任和權限。發揮他們的工作主動性和積極性。

第六條定額管理對各專業管理部門實行'誰主管,誰負責'原則,具體分工是:

1、財務部負責各類費用限額和資金利用定額、物料用品和低值消耗定額,等等。

2、勞動人事部負責各類人員的勞動定額及勞動生產率。

3、工程部負責能源消耗定額。

上述各部門應根據實際情況和有關部門共同制定各項定額管理的實施辦法。

第七條、各專業管理部門應指定專人對分管的定額進行管理,財務部負責召集有關定額管理人員的活動,協調各項定額之間的關系,平?各類定額的水平。每年的11月為酒店定額修定期,各分管部門的專業人員應依據本的執行情況和酒店的具體要求,運用專門的方法,確定明年定額水平作為明年綜合計劃編制的依據。

第八條定額執行部門的主要職責是:

(1)負責推行定額的實施辦法,建立和健全原始記錄、臺帳和統計報表,確保定額資料的齊全性、正確性和及時性。

(2)匯集定額管理與執行情況,結合實際提出分析意見。

(3)協助專業管理部門修訂下一的各類定額。

第九條定額制定的常用方法主要職責有:

(1)統計分析法。它是利用以往定額完成的記錄和統計資料,經過整理分析,并結合目前的條件來確定定額的方法。

(2)工作測定法。它是通過對操作人員的實際工作測定而確定定額的一種方法。

(3)經驗估計法。它是由專項定額管理人員、使用部門管理人員同員工結合起來,根據操作規程、業務特點、歷史狀況及酒店經驗管理要求,憑工作經驗來確定定額

的方法。

成本管理制度15

1范圍

本文件規定質量管理體系財務資源的需求分析,控制和質量管理體系財務測量的范圍、方法和結果應用及其實施。

本文件適用于企業內各部門質量成本形成過程中費用和損失的統計分析。

2術語和定義

下列術語和定義適用于本文件。

2.1質量成本:為獲得顧客滿意的質量并對組織外部做出質量保證而發生的費用以及沒有達到顧客滿意的質量而造成的損失。

2.2預防成本:為預防產品不能達到顧客滿意的質量所支付的費用。

2.3鑒定成本:為評定產品是否達到所規定的質量要求,進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。

2.4內部故障成本:產品在交付前因未能達到規定的質量要求所造成的損失。

2.5外部故障成本:產品在交付后因未能達到顧客滿意的質量所造成的損失。

2.6外部質量保證成本:根據顧客要求,組織向顧客提供證實質量保證能力所發生的費用,包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。

2.7質量損失:由于質量不能滿足顧客的要求或合理的期望,從而導致資源浪費或喪失潛在利益所造成的經濟損失。

2.8質量管理活動費:指為推行質量管理所支付的費用和為制定質量政策、計劃、目標、編制質量手冊及有關質量體系文件等一系列活動所支付的費用。質量管理咨詢費、質量獎勵費、質量情報費、印刷費、辦公費等管理費用。

2.9質量審核及評審費:是指產品和質量管理體系評審費、會議費及有關費用,包括內審、外審費用及二方、三方的審核費用。

2.10質量培訓費:為達到質量要求或產品質量的目的,提高職工的質量意識和技能,以及質量管理的業務水平進行培訓支付的費用,授課人員和培訓人員的有關書籍費、資料費、文具費及授課補助等費用。

2.11顧客服務費:為顧客培訓使用和維護人員,進行售后服務和開展顧客滿意程度的調查分析和評價等方面的活動所發生的費用。

2.12其他預防費用:包括質量及可靠性組織機構的行政管理費用,以及零缺陷計劃、廠房設備維護等預防性措施費用。

2.13其他鑒定費用:指鑒定產品質量進行試驗所需其他費用。

2.14廢品損失:報廢的不合格品所造成的凈損失。

2.15返工/返修損失:對不合格品進行返工、返修所造成的直接損失。

2.16停工損失:由于質量問題而引起停工,導致設備、人員、材料閑置,減少產量和影響交付所造成的直接損失。

2.17其他內部故障費用:其他與內部故障成本相關的費用,如因重新設計、資源閑置、質量事故處理費、產品降級損失等費用。

2.18索賠費:因產品質量未達到標準,在服務承諾范圍內,對顧客提出的申訴進行賠償、處理所支付的費用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費及差旅費。

2.19保修費:根據保修規定,為用戶提供修理服務所支付的費用和保修服務人員的工資總額及提取的福利等費用。

2.20其他外部故障費用:其他與外部故障成本相關費用,如客戶不滿意而發生的折價損失等費用。

3職責

財務部是質量成本控制的歸口責任部門。按月匯總質量成本各項指標、按季度分析,定期寫出質量成本分析報告。

4管理程序

4.1質量成本統計

4.1.1質量成本統計的基本要求

a)應嚴格區分質量成本中應計入產品成本和不應計入產品成本的費用;

b)劃清各型號產品之間的質量成本、劃清直接費用與間接費用的界限;

c)凡能直接計入型號產品的質量成本要直接計入;

d)與幾個型號產品有關的費用,必須采用合理的分配標準,在各個型號產品之間正確分配。

4.1.2質量成本的歸集

在生產經營活動中發生的屬于質量成本費用的各種原始憑證,由各部門的質量檢驗人員及有關人員進行歸集質量成本的各項費用,并上報本部門財務核算人員。

4.1.3質量成本登記臺帳

各部門將歸集的質量成本費用,按科目進行登記,并建立質量成本登記臺帳。

4.1.4填制質量成本報表

各部門每月根據“質量成本登記臺帳”匯總,按產品類別、項目填寫《月份質量成本表》、《廢品損失月報表》及《廢品損失原因統計表》(見附表a、b、c)。報表封面分別由各部門領導、財務核算負責人、制表人簽字。

4.1.5質量成本報表匯總

財務部每月對各部門上報的質量成本報表進行匯總,并登記“質量成本臺帳”。

4.2質量成本分析

4.2.1各部門的質量成本分析報告的上報時間

各部門按季度上報本部門的質量成本分析報告,時間為季度末次月6日前。

4.2.2質量成本主要指標分析

質量成本主要指標分析為:基本指標分析、各基數的比較分析、構成分析。

a)基本指標:營業收入、利潤總額、生產成本、質量成本;

b)比較分析主要指標:營業收入質量成本率、生產成本質量成本率;

c)質量成本構成分析的主要經濟指標:為各項成本(預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本)占總質量成本的百分比。

4.2.3質量成本結構分析

4.2.3.1各部門負責人應從經濟角度,對本期質量成本與上年同期質量成本從變化情況、構成率等進行比較分析。

4.2.3.2財務部根據匯總后的質量成本,寫出企業的質量成本分析報告,報送管理者代表審核。

4.2.3.3廠長依據質量成本分析報告,來評價產品質量的水平和質量管理體系運行的有效性,做出質量改進的決策。

4.2.3.4質管部依據廠長做出的質量改進決策,會同相應責任部門制定和實施改進措施,并跟蹤驗證其有效性。

4.3檢查與考核

4.3.1質量成本報表情況

4.3.1.1各部門在次月6日前報送《月份質量成本表》、《廢品損失月報表》,每季末次月6日前另加報《廢品損失原因統計表》及《季度質量成本分析說明》。

4.3.1.2報表內容及《季度質量成本分析說明》應認真填寫。

4.3.2工作情況。財務部每月抽查質量成本工作情況。

a)建立質量成本登記臺帳;

b)正確劃分質量成本報表中各明細項目;

c)質量成本報表與質量成本登記臺帳的數據應相同;

d)質量成本合理計入產品成本,并劃清各型號之間質量成本;

e)有廢品票的應計入廢品損失;

f)已發生的返工/返修損失應計入內部故障損失。

5附錄

附錄a月份質量成本表

附錄b廢品損失月報表

第四篇：成本管理制度

第 1 頁，共 5頁

光伏事業部生產成本管理辦法 1目的

1.1為了規范生產成本核算，達到生產成本管理與控制的目的，特制定本辦法。

1.2在抓好生產過程成本管理與控制的同時，建立健全企業內部成本核算制度，全面提高 生產成本的會計核算水平。

1.3通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本 潛力，努力降低產品生產成本。2適用范圍

本制度適用于本公司各項生產成本及費用的管理及核算工作。3職責 3.1 PMC部

PMC部是生產成本管理的主管部門，全面負責本事業部的生產成本管理工作。①根據集團公司下達的預算管理要求，編制生產成本預算。②參與專業生產成本有關各項費用、消耗定額的制訂與完善。

③負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。④根據公司的要求和安排，編制庫存計劃、發運計劃并組織實施。⑤負責月度各原料、成品庫存的盤點工作。

⑥負責統計報送每月庫存月報表、月度生產計劃、每月盤存資料等有關經濟指標： ⑦配合各制造部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。3.2制造部

①負責統計報送每月生產月報表、生產月度綜合統計分析等有關經濟指標：

②配合PMC部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。③負責各生產車間的節能管理工作。

3.3 技術部負責合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購標準；通過工藝改善等方式進行成本控制。

3.4采購部負責組織內部材料計劃價格的制定與調整；根據事業部的成本要求有計劃的進行成本控制。

3.5人力資源部門負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。4生產成本核算基礎工作

4.1為了準確、真實地核算產品成本，公司各部門、各生產車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎工作。

4.2生產車間要加強對產品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以下五方面進行。4.2.1對生產耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管 理，PMC部物控監督按BOM發料，杜絕超量領料。

4.2.2準確統計每批產品的原材料耗用，并在各產品之間進行合理分攤。

4.2.3車間指定領料員，負責本車間的領料和物料管理工作，對每種產品的原材料進行準確記錄和分攤。

4.2.4區分原材料的定額和無定額，有定額的應按定額領、發料，無定額的應編制領用 料計劃，實行限額發料，不準以領代耗。

4.2.5對月末結存的材料等物資實施盤點，如需繼續使用的應辦理結轉手續，轉入下月繼續使用；不需要繼續使用的應及時退回供應倉庫。4.3倉庫管理

4.3.1加強倉庫臺賬管理，對領用的生產所需的原材料及備品備件進行全面、準確記錄。4.3.2嚴格物料的驗收計量，對生產經營活動中的原材料、備件、產品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經過嚴格的檢驗和計量。4.3.3強化物資的盤點管理，建立《查庫盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結合的方法。

4.3.4建立健全原始記錄管理制度。

4.4 PMC部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產訂單號產品領用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現象應給予相應處罰。5產品生產成本核算要求

5.1公司按照權責發生制原則進行核算，凡不屬于本期產品承擔的費用，無論款項是否已經支付，也不能計入本期產品生產成本，要嚴格劃清成本開支的界限。5.2生產成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。

1>正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。2>正確劃分各月的費用界限。3>正確劃分各種產品的費用界限。

4>正確劃分產成品和在產品的費用界限。5.3下列支出應當計入產品生產成本

1>直接材料，包括生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半 成品和包裝物以及其他直接材料。

2>直接工資，包括公司直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。3>制造費用，包括公司各個生產車間為組織和管理生產所發生的生產車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。6產品生產成本核算方法

6.1公司產品按生產作業計劃歸集生產成本，生產成本核算采用“逐步結轉分步法”，根 據工序特點，按品種分步結轉半成品、產成品成本。產品成本的核算期為月份。6.2直接材料的歸集與分配 6.2.1PMC部計劃組按《生產加工單》和BOM表編制《物料耗用表》并下發至制造部和倉庫，PMC部倉庫組按《物料耗用表》及生產部填寫的《領料單》配送原材料，生產制造部門按《領料單》領用原材料。

6.2.2生產車間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《材料實際耗用明細表》，訂單完結后PMC部計劃組人員將倉庫轉出的原料領用數量與統計人員上報數據核對，并分配計入產品生產成本。6.3步驟費用的歸集與分配 與生產產品相關，但不能直接歸屬某個產品的費用，按照一定的系數歸集分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。6.3.1直接人工費的歸集與分配

（1）生產車間設專人負責生產車間的考勤工作，以便于歸集為生產批次產品所負擔的人工費用。

（2）人力資源部部月末根據生產部門上報的考勤表編制《工資明細表》，PMC部將人工費按一定的系數分配計入產品成本，并計算出產品人工單耗。6.3.2工藝用輔助材料的歸集與分配

與生產直接相關的輔料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。

6.3.3工藝用燃料及動力的歸集與分配

與生產直接相關的水、電、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。6.3.4制造費用的歸集與分配

制造費用是指生產部門為組織管理生產而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、水電費及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據該部門所設考勤表及《工資明細表》進行歸集。（2）生產部門發生的固定資產折舊費，應通過編制《固定資產折舊計算明細表》進行歸集與分配。（3）其他制造費用應通過編制《其他制造費用明細表》進行歸集。6.4當產品完工后，按照工序要求，編制《產品生產成本計算表》。7.流程圖

7.1成本控制業務流程

生產制造活動

① 制定單位產品標準成本 ②計算產品標準成本 ③ 匯總計算實際成本

④ 計算標準成本差異額

⑤ 分析成本差異

⑥ 提出成本控制報告

說明：

①單位產品標準成本＝直接材料標準成本＋直接人工標準成本＋制造費用標準成本

②產品標準成本＝產品實際產量×單位產品標準成本

③產品實際成本＝實際材料成本＋實際人工成本＋實際制造費用 ④標準成本差異額＝實際成本－標準成本

⑤分析成本差異的原因

⑥提出成本控制報 告 7.2控制要求 項 目 操作人 基本要求

（1）成本制定 PMC部、采購、生產、技術等部門共同同制定（1）依據公司的生產消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標準成本水平在行業內先進水平的基礎上，經過努力 可以實現；

（3）標準成本盡量體現數量標準和價格標準，同時標準成本的計算口徑符合成本核算規程要求。

（2）成本核算 PMC部

（1）按照公司的成本核算規程要求核算；（2）編制成本報表；

（3）將實際成本與標準成本比較，計算成本差異。（3）成本分析 PMC部組織相關 部門參加

（1）對差異進行分析，尋找產生差異原因；

（2）根據差異原因，擬定改進措施；（3）提出成本分析報告。（4）成本管理 改進

事業部副總

組織相關部門實施

（1）根據成本分析報告，公司經理層制定改進措施；（2）頒布改進措施和組織實施；（3）跟蹤改進措施的落實和成效。（5）成本考核 和獎懲

PMC部組織

（1）PMC部根據成本核算情況，報告標準成本的執行情況；（2）根據公司的獎懲規定，對責任主體進行獎懲。

第五篇：成本管理制度

成本管理制度

費等費用。

制造費用－差旅費：指的是車間職工因公出差而發生的差旅費用。

制造費用－運輸費：指的是鐵路托運，不能進入原材料成本的運雜費。

制造費用－修理費：指的是修理生產使用固定資產的費用，包括大修理和經常修理費用，以及各項低值易耗品的修理費用。

制造費用－工資：指的是生產車間管理人員的工資和績效工資。

制造費用－福利費：指的是按生產車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。

制造費用－會議費：指的是生產車間管理人員參加會議的費用。

制造費用－勞保費：指的是生產車間發生的各種勞動保護費用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構成固定資產的安全裝臵、衛生設備、通風設備等勞保用品支出的費用。

制造費用－低值易耗品攤銷：指的是指生產車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。

制造費用－通訊費：指的是生產車間的電話費、所內的通訊費、生產車間管理人員每月的手機話費。

制造費用－折舊費：指的是與生產有關的固定資產按規定提取的折舊費用。

制造費用－水電費：指的是生產車間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。

制造費用－停工費：指的是生產車間或某個班組在停工期間發生的各項費用，包括停工期間發生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。

制造費用－其他：指的是產品生產過程中發生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務費。

由于原出庫單沒有生產計劃號，維修號和合同號，要增加三個字段生產計劃號，維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎的工作。

產品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。

首先要明確生產工藝流程，生產工藝流程由生產質量部、技術部共同制定。

生產工藝流程規定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據定額發料，額外發料應經總經理批準。

生產車間負責制定生產定額，提供工時利用率，保證完成產量、品種等計劃指標，力求縮短生產周期，減少在產品資金的占用。

技術部門負責制定物資的消耗定額，從產品的設計和工藝技術上保證產品質量優、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節約工時，講究經濟效益。

生產質量部門負責全面質量管理，編制和落實生產計劃通知單、預生產計劃、科研預投，組織均衡生產，提高優級品率，減少部合格產品和廢品損失。每月生產質量部制作生產進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。

供應部負責制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。

綜合辦負責制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產部門配合，提高工時利用率和勞動生產率，控制工資、福利的支出，節約勞動保護費用的開支。

財務部負責把上述定額匯總，制定公司各種產品的定額。每月根據生產質量管理部上報的生產進程報告，看生產資金的占用情況。

對。根據領料單成本人員編制按產品名稱直接材料匯總表。財務上記入“生產成本-基本生產成本-直接材料”。

非正常領料：（1）生產中設計修改：如果設計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領料；如果是更換材料，更換前的領料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領料。記入“生產成本-基本生產成本-直接材料”。

（2）生產中質量事故（生產操作或原材料缺陷）發現需要補領料，必須持生產副總或生產管理質量管理部門簽字的單子到倉庫領料，倉庫在領料單上標明發料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財務成本分析時使用。其材料成本核算和歸集同正常領料。財務上記入“生產成本-基本生產成本－直接材料”。

（3）維修領料，售后服務領料，應在材料出庫單上標明維修號、維修的產品名稱、物料代碼、物料名稱、規格型號、數量，其材料成本的核算歸集同正常領料。產品維修領料記入“生產成本-基本生產成本－直接材料”，產品的售后服務領料記入“營業費用-售后服務費”其他領料：（1）材料的出售，同正常的領料手續，財務上記入“其他業務支出”。

（2）產品的研發，應在材料出庫單標明科研計劃號，同正常的領料手續。財務上記入“管理費用-研究開發費”。

（3）材料的借用，應由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。材料的借用應及時歸還。未歸還，應于每月末書面文件說明原因。5.2材料的退庫

對于每月發生或每批發生的剩余材料應及時在每月的25日辦理材料的退庫。

（1）對于生產所剩材料，應該編制紅字出庫單，據以退回倉庫。

（2）對于車間已領未用、下月需要繼續使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領用的手續，可以采用“假退料”的辦法，即材料實物不動，只是填制一份本月份的退料單，表示改項余料已經退庫，同時編制一份下月份的領料單，表示改項材料又作為下月份的領料出庫。

5.3材料的盤存

庫存材料應定期清查、盤點，作到賬物相符，避免差錯和霉爛變質，防止積壓浪費和貪污盜竊，以保護財產的安全。

庫存材料的盤點采用永續盤存制。存貨人員至少每季盤存一次，寫出盤點報告，對于材料的短缺，應分析原因，追究當事人的責任。

損等情況。因此，為了保護企業財產物資的安全，也應搞好在產品成本核算工作。

在產品是指在生產過程中尚未完工的產品。在產品數量的核算是進行在產品成本計算的基礎，企業計算在產品成本所依據的是期末在產品結存數量，每月車間辦事人員應盤點在產品，編制在產品收發結存報表。送交財務部。

在產品的借出由經辦人員品填制在產品的出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。在產品的借出應及時歸還。在產品的歸還應填制紅字出庫單。倉存人員應設臵備查賬簿登記在產品借出歸還情況。每月上報財務部一份。

為了加強在產品的數量核算，保護在產品的安全完整，成本會計人員應定期對在產品進行清查，特別是在中期和決算時，必須進行一次全面的清查。

6.2明確自制半成品

對于部件庫，首先應由生產車間人員、生產質量管理部門人員、技術部人員協商制定部件的標準。

由于電能××部生產的特殊性，每個生產步驟生產出半成品，入部件庫，生產出的半成品又被領用，用于下一步驟繼續進行加工裝備。

為了加強半成品的核算，更好地控制部件庫收發情況，有必要計算半成品的成本。自制半成品進行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規格型號、物料屬性。

由于××現在的工資基本上是在所里開的，電能××部的工資基本上在公司賬上體現13000，制造費用每月基本上15000元，由于人工和制造費用在產品成本中的比重不大，××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。××自制半成品入庫時，可以計入：

借：自制半成品 貸：原材料

××的自制半成品出庫時：（1）如果電能××部領用，可以計入

借：生產成本－基本生產成本－直接材料

貸：自制半成品

（2）如果出售，可以計入

借：銀行存款

貸：其他業務收入

應交稅金－應交增值稅－銷項稅額

借：其他業務支出

貸：自制半成品

每月部件庫核算人員應向財務部、生產質量管理部報出部件庫收發結存報表。

6.3加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度

為了保護財產物資的安全，有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。

庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產成品入庫單應詳細標明生產計劃號、物料編碼、產品名稱、規格型號、數量、入庫經手人、倉庫負責人，車間負責人簽字。庫存商品完工應及時。這樣可以正確地計算出產品的成本，在此基礎上，才能正確準確地計算出企業利潤額的計算。利用庫存商品，可以合理調節企業的生產進度，當產成品庫存增加時，應當減少產量；當產成品庫存較少，可以適當地增加產量。

庫存商品出庫時，無論是對外轉移，還是內部使用，都應及時開具出庫單，出庫單應詳細標明合同號、客戶名稱、產品名稱、規格型號、單位、數量、出庫經手人、簽訂合同人。

庫房保管人員應仔細查看實物和產成品出庫單是否相符。如果不一致，應要求出庫單重開。

××電能××部如果當月只生產一種產品，就以該種產品為成品計算對象，開設產品成本明細賬（或產品成本計算單）。這時企業發生的費用，可根據領料單上標明的生產計劃號、合同號、領料用途、領料用于何種產品進行歸集。登記產品成本明細賬中的基本生產成本直接材料明細表了。

××電能××部如果當月生產多種產品。則分別以每種產品為成本計算對象，分產品分別設臵成本明細賬，對發生的生產費用，分別按產品成本項目進行歸集。

采用品種法，一定要按月計算產品成本。

7.3正確劃分各種產品的費用界限

為了分析和考核各種產品的成本計劃或成本定額執行情況，應當分別計算各種產品的成本，因此，應該計入本月產品的成本的生產費用還應在各種產品之間進行劃分。

屬于某種產品單獨發生，能夠直接計入該種產品成本的生產費用，應該直接計入該種產品的生產成本。

屬于幾種產品共同發生，不能直接計入某種產品成本的生產費用，則應采用適當的分配方法，分配計入這幾種產品的成本。

直接材料分配率＝材料實際總耗用量×材料單價/各種產品實際產量之和

某產品應分配的材料費用＝該產品實際產量×材料費用分配率

直接人工的分配率=該產品當期原材料消耗金額/當期車間領料合計

某產品應分配的直接人工＝該車間當期發放的工資總額×直接人工分配率

某種產品應分配的直接福利費＝某種產品應分配的直接人工×14％

制造費用的分配率＝該產品當期原材料消耗金額/當期車間領料合計

某產品應分配的制造費用＝該車間當期發生制造費用×制造費用分配率

7.4生產費用在完工產品和月末在產品之間的分配

7.4.1分批法下生產費用在完工產品和月末在產品之間的分配

如果采用分批法，通常不存在批內完工產品和月末在產品分批費用的問題。各定單或批次的產品在未完工以前，成本明細賬中的歸集費用累計數就是在產品成本，當該定單或批次的產品全部完工時，成本明細賬中歸集的費用就是完工產品的總成本。

如果一份定單內或同一批次內產品跨月完工數量較多時，或者若干份定單或若干批次的產品中跨月完工的定單或批次較多時，則應采用約當產量法在完工產品和月末在產品之間分配費用，以便確定和報告完工產品成本和月末在產品成本。

7.3.2品種法下生產費用在完工產品和月末在產品之間的分配

在簡單品種法下，不存在完工產品和月末在產品之間分配費用的問題，本月產品成 本明細賬中歸集的全部費用，就是該產品本月完工產品的總成本；總成本除以產品，即為該產品平均單位成本。

如果在產品數量比較多，就應當采用適當的方法，在完工產品和月末在產品之間分配生產費用，以便計算完工產品成本和月末在產品成本。

電能××部在產品數量較多，占用的費用額也較大，同時各月在產品數量變化也比較多，就應按月計算產品成本。采用約當產量法（產品相當于完工產品的產量）。

電能××部在產品成本的計算是通過月末對車間盤點的每一道工序上的在產品數量，形成在產品成本報表（見附表五）。財務依據此報表采用約當產量法計算出在產品金額。

如果原材料是一次投入時，通常分批材料費用時，不必計算在產品中的“直接材料”成本項目的約當產量，應按完工產品和在產品的數量比例分配材料費用。

直接材料費用分配率＝月初在產品直接材料費用+本月發生的直接材料費用/（完工產品數量+在產品數量）

月末在產品直接材料成本＝月末在產品數量×直接材料費用分配率

直接人工和制造費用的分配。按在產品完工程度計算約當產量，按完工產品和在產品的約當產量分配計算完工產品和在產品的直接人工和制造費用。

直接人工費用分配率＝月初在產品直接人工費用+本月發生的直接人工費用/（完工產品數量+在產品約當產量）

在產品約當產量＝月末在產品數量×在產品完工程度

月末在產品的直接人工＝月末在產品的約當產量×直接人工費用分配率

月末在產品的直接福利費＝月末在產品的直接人工×14％

制造費用分配率＝月初在產品制造費用+本月發生的制造費用/（完工產品數量+在產品約當產量）

月末在產品的制造費用＝月末在產品的約當產量×制造費用分配率