第一篇：施工成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額

面 積

單位換算

1平方公里（km2）=100公頃（ha）=247.1英畝（acre）=0.386平方英里（mile2）1平方米（m2）=10.764平方英尺（ft2）1平方英寸（in2）=6.452平方厘米（cm2）

1公頃（ha）=10000平方米（m2）=2.471英畝（acre）

1英畝（acre）=0.4047公頃（ha）=4.047×10-3平方公里（km2）=4047平方米（m2）1英畝（acre）=0.4047公頃（ha）=4.047×10-3平方公里（km2）=4047平方米（m2）1平方英尺（ft2）=0.093平方米(m2)1平方米（m2）=10.764平方英尺（ft2）1平方碼（yd2）=0.8361平方米（m2）1平方英里（mile2）=2.590平方公里（km2）體 積 換 算

1美吉耳（gi）=0.118升（1）1美品脫（pt）=0.473升（1）1美夸脫（qt）=0.946升（1）1美加侖（gal）=3.785升（1）

1桶（bbl）=0.159立方米（m3）=42美加侖（gal）1英畝?英尺＝1234立方米（m3）1立方英寸（in3）=16.3871立方厘米（cm3）1英加侖（gal）=4.546升（1）

10億立方英尺（bcf）=2831.7萬立方米（m3）1萬億立方英尺（tcf）=283.17億立方米（m3）1百萬立方英尺（MMcf）＝2.8317萬立方米（m3）1千立方英尺（mcf）=28.317立方米（m3）1立方英尺（ft3）=0.0283立方米（m3）=28.317升（liter）

1立方米（m3）=1000升（liter）=35.315立方英尺（ft3）=6.29桶（bbl）

長 度 換 算

1千米（km）=0.621英里（mile）1米（m）=3.281英尺（ft）=1.094碼（yd）1厘米（cm）=0.394英寸（in）1英寸（in）=2.54厘米（cm）1海里（n mile）=1.852千米（km）1英尋（fm）=1.829（m）1碼（yd）=3英尺（ft）1桿（rad）=16.5英尺（ft）1英里（mile）=1.609千米（km）1英尺（ft）=12英寸（in）

1英里（mile）=5280英尺（ft）1海里（n mile）=1.1516英里（mile）

質(zhì) 量 換 算

1長噸（long ton）=1.016噸（t）1千克（kg）=2.205磅（lb）1磅（lb）=0.454千克（kg）[常衡] 1盎司（oz）=28.350克(g)1短噸（sh.ton）=0.907噸（t）=2000磅（lb）

1噸（t）=1000千克（kg）=2205磅（lb）=1.102短噸（sh.ton）=0.984長噸（long ton）

密 度 換 算

1磅/英尺3（lb/ft3）=16.02千克/米3（kg/m3）API度＝141.5/15.5℃時的比重－131.5 1磅/英加侖（lb/gal）=99.776千克/米3（kg/m3）1波美密度（B）＝140/15.5℃時的比重－130 1磅/英寸3（lb/in3）=27679.9千克/米3（kg/m3）1磅/美加侖（lb/gal）=119.826千克/米3（kg/m3）1磅/（石油）桶（lb/bbl）=2.853千克/米3（kg/m3）

1千克/米3（kg/m3）=0.001克/厘米3（g/cm3）=0.0624磅/英尺3（lb/ft3）

運 動 粘 度 換 算

1斯（St）=10-4米2/秒（m2/s）=1厘米2/秒（cm2/s）1英尺2/秒（ft2/s）=9.29030×10-2米2/秒（m2/s）1厘斯（cSt）=10-6米2/秒（m2/s）=1毫米2/秒（mm2/s）

動 力 粘 度 換 算

動力粘度 1泊（P）＝0.1帕?秒（Pa?s）1厘泊（cP）=10-3帕?秒（Pa?s）1磅力秒/英尺2（lbf?s/ft2）=47.8803帕?秒（Pa?s）1千克力秒/米2（kgf?s、m2）=9.80665帕?秒（Pa?s）力 換 算

1牛頓（N）＝0.225磅力（lbf）=0.102千克力（kgf）1千克力（kgf）=9.81牛（N）

1磅力（lbf）=4.45牛頓（N）1達(dá)因（dyn）=10-5牛頓（N）

溫 度 換 算

K＝5/9（°F+459.67）K=℃+273.15 n℃=(5/9?n+32)°F n°F=[(n-32)×5/9]℃ 1°F=5/9℃（溫度差）

壓 力 換 算

壓力 1巴（bar）=105帕（Pa）1達(dá)因/厘米2（dyn/cm2）=0.1帕（Pa）1托（Torr）=133.322帕（Pa）1毫米汞柱（mmHg）=133.322帕（Pa）1毫米水柱（mmH2O）=9.80665帕（Pa）1工程大氣壓=98.0665千帕（kPa）

1千帕（kPa）=0.145磅力/英寸2（psi）=0.0102千克力/厘米2（kgf/cm2）=0.0098大氣壓（atm）

1磅力/英寸2（psi）=6.895千帕（kPa）=0.0703千克力/厘米2（kg/cm2）=0.0689巴（bar）=0.068大氣壓（atm）

1物理大氣壓（atm）=101.325千帕（kPa）=14.696磅/英寸2（psi）=1.0333巴（bar）

傳 熱 系 數(shù) 換 算

1千卡/米2?時（kcal/m2?h）=1.16279瓦/米2（w/m2）

1千卡/（米2?時?℃）〔1kcal/(m2?h?℃)〕＝1.16279瓦/（米2?開爾文）〔w/(m2?K)〕 1英熱單位/（英尺2?時?°F）〔Btu/(ft2?h?°F)〕=5.67826瓦/（米2?開爾文）〔（w/m2?K）〕

1米2?時?℃/千卡（m2?h?℃/kcal）=0.86000米2?開爾文/瓦（m2?K/W）

熱 導(dǎo) 率 換 算

1千卡（米?時?℃）〔kcal/(m?h?℃)〕＝1.16279瓦/（米?開爾文）〔W/(m?K)〕 1英熱單位/（英尺?時?°F）〔But/(ft?h?°F)＝1.7303瓦/（米?開爾文）〔W/(m?K)〕

比 容 熱 換 算

1千卡/（千克?℃）〔kcal/(kg?℃)〕＝1英熱單位/（磅?°F）〔Btu/(lb?°F)〕 ＝4186.8焦耳/（千克?開爾文）〔J/（kg?K）〕

熱 功 換 算

1卡（cal）=4.1868焦耳（J）1大卡=4186.75焦耳（J）1千克力米（kgf?m）=9.80665焦耳（J）1英熱單位（Btu）＝1055.06焦耳（J）1千瓦小時（kW?h）=3.6×106焦耳（J）1英尺磅力（ft?lbf）=1.35582焦耳（J）1米制馬力小時（hp?h）=2.64779×106焦耳（J）1英馬力小時（UKHp?h）=2.68452×106焦耳 1焦耳＝0.10204千克?米 ＝2.778×10－7千瓦?小時 ＝3.777×10－7公制馬力小時 ＝3.723×10－7英制馬力小時 ＝2.389×10－4千卡 =9.48×10－4英熱單位

功 率 換 算

1英熱單位/時（Btu/h）=0.293071瓦（W）1千克力?米/秒（kgf?m/s）=9.80665瓦（w）

1卡/秒（cal/s）＝4.1868瓦（W）1米制馬力（hp）=735.499瓦（W）

速 度 換 算

1英里/時（mile/h）=0.44704米/秒（m/s）1英尺/秒（ft/s）=0.3048米/秒（m/s）

滲 透 率 換 算

1達(dá)西＝1000毫達(dá)西 1平方厘米（cm2）＝9.81×107達(dá)西

地 溫 梯 度 換 算

1°F/100英尺＝1.8℃/100米（℃/m）

1℃/公里＝2.9°F/英里（°F/mile）=0.055°F/100英尺（°F/ft）

油 氣 產(chǎn) 量 換 算

1桶（bbl）=0.14噸（t）（原油，全球平均）

1萬億立方英尺/日（tcfd）=283.2億立方米/日（m3/d）=10.336萬億立方米/年（m3/a）10億立方英尺/日（bcfd）=0.2832億立方米/日（m3/d）=103.36億立方米/年（m3/a）1百萬立方英尺/日（MMcfd）=2.832萬立方米/日（m3/d）=1033.55萬立方米/年（m3/a）1千立方英尺/日（Mcfd）=28.32立方米/日（m3/d）=1.0336萬立米/年（m3/a）1桶/日（bpd）=50噸/年（t/a）（原油，全球平均）1噸（t）=7.3桶（bbl）(原油，全球平均)

氣 油 比 換 算

1立方英尺/桶（cuft/bbl）=0.2067立方米/噸（m3/t）

熱 值 換 算

1桶原油＝5.8×106英熱單位（Btu）1噸煤=2.406×107英熱單位（Btu）1立方米濕氣＝3.909×104英熱單位（Btu）1千瓦小時水電＝1.0235×104英熱（Btu）

1立方米干氣＝3.577×104英熱單位（Btu）（以上為1990年美國平均熱值）

（資料來源：美國國家標(biāo)準(zhǔn)局）

熱 當(dāng) 量 換 算

1桶原油＝5800立方英尺天然氣（按平均熱值計算）1立方米天然氣＝1.3300千克標(biāo)準(zhǔn)煤 1千克原油＝1.4286千克標(biāo)準(zhǔn)煤

單位換算

第二篇：施工成本管理制度

施工成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1每項工程由項目經(jīng)理及物資部首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理及物資部獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理及物資部。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識。

1.3具體考核措施：在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除管理人員獎金，其人為超消耗成本由施工班組承擔(dān)。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量。

②人工消耗及費用，未來用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、瓷磚、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

第1頁 2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理補料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

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第三篇：施工項目成本管理制度

施工項目成本管理制度

施工項目成本管理制度1

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確保現(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

二、職責(zé)

1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。

2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實全員安全施工責(zé)任制。

3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對其進(jìn)行考核，對于問題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。

三、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

2、施工單位應(yīng)加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

3、施工單位應(yīng)加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

6、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認(rèn)真檢查合格，吊裝使用的錨固點應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。

施工項目成本管理制度2

一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認(rèn)識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。

2、必須遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時糾正違章行為，同時有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對現(xiàn)場進(jìn)行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清楚，安全防范重點及防范措施明白，準(zhǔn)備工作全部就緒；

⑵做到上班時精力集中，嚴(yán)肅認(rèn)真；

⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；

⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必須系安全帶

⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人收工；

⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場安全員、分項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。

十五個不準(zhǔn)：

⑴不準(zhǔn)飲酒上崗；

⑵不準(zhǔn)擅離崗位；

⑶不準(zhǔn)工作時間打鬧；

⑷不準(zhǔn)鉆車、爬車、跳車；

⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；

⑹不準(zhǔn)搶越線路；

⑺不準(zhǔn)在車輛下休息；

⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界；

⑼不準(zhǔn)搶點作業(yè)；

⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺；

⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心；

⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；

⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。

操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi)，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴(yán)禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護(hù)制度

駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：

工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報、確報后，應(yīng)加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護(hù)員通知施工方可施工。

在任何情況下，如施工地點的停車防護(hù)信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。

駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個小時到運轉(zhuǎn)室（信號樓），負(fù)責(zé)辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認(rèn)后，立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報、確報或變更通知。（預(yù)報：當(dāng)車站對施工區(qū)間閉塞時，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報。如系通過列車，則應(yīng)提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預(yù)報。確報：當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應(yīng)即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜，而需要提前預(yù)報、確報時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應(yīng)立即發(fā)出變更通知。）。

防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時性能良好。

工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內(nèi)容。

防護(hù)工作要點：

在車站運轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。

工地防護(hù)員接到預(yù)報、確報信號后，應(yīng)加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。

工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時傳達(dá)給對方。

施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報信號后，應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時，應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。

三、安全檢查制度

在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。

檢查工作由分項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。

經(jīng)常性安全檢查：

安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全工作。

專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實施.。

現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責(zé)令停工，限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。

四、例會制度

每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當(dāng)日工作匯報和次日工作計劃

五、事故報告及處理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。

施工項目成本管理制度3

一、施工現(xiàn)場防火設(shè)施的配備與要求

1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購買abc型產(chǎn)品。

2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現(xiàn)場必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。

6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。

7.一般臨時設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。

8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應(yīng)配備不少于4個干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實水柱射到最高、最遠(yuǎn)點。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級動火:

①禁火區(qū)域內(nèi);

②貯存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;

③各種受壓設(shè)備;

④危險性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;

2.凡屬下列情況之一的為二級動火

①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

(二)施工現(xiàn)場防火要求

1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。

2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級動火作業(yè),應(yīng)由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。

②二級動火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫動火申請表和編寫防火技術(shù)措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動火。

③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。

(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求

①進(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點。

②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應(yīng)備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

三、重點部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉庫照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。

2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。

5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時電氣線路。

6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);

b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);

c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時,不準(zhǔn)焊割;

d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);

e.裝過各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準(zhǔn)焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準(zhǔn)焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。

施工項目成本管理制度4

一、建筑施工項目安全管理內(nèi)容

建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容：

（一）安全執(zhí)法和守法

安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項目必須學(xué)習(xí)國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實處，變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。

（二）建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構(gòu)，設(shè)置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。

（三）進(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀(jì)律教育，安全知識教育包括每年的學(xué)時安全培訓(xùn)及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù)，包括思想重視和措施得當(dāng)，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

（四）開展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究

安全防護(hù)是勞動保護(hù)，勞動保護(hù)包括勞動管理，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說項目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

（五）安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容，是對安全措施的實驗情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全教育制度；

3、安全檢查制度；

4、安全技術(shù)措施計劃制度；

5、分項工程工藝安全制度；

6、安全考核辦法；

7、勞動保護(hù)；

8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定；

9、施工現(xiàn)場安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度；

10、施工現(xiàn)場安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建筑施工安全管理組織

安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，按照有關(guān)規(guī)定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責(zé)任人，各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。

1、施工項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）

2、施工項目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，（圖略）從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機結(jié)合起來，確保施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。

四、施工現(xiàn)場安全員職責(zé)

1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。

3、與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

4、與有關(guān)部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。

5、參加施工組織設(shè)計施工方案，安全部分提出合理建議。

6、參加生產(chǎn)會議，掌握安全信息，預(yù)防預(yù)測可能發(fā)生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實。

8、堅持以預(yù)防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個人防護(hù)用品。

9、參加電器設(shè)備安裝驗收，合格后方準(zhǔn)使用。

10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調(diào)查，選寫報告，及時上報。

施工項目成本管理制度5

第一章施工成本管理制度

工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的'關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

一、投標(biāo)前的項目經(jīng)濟(jì)評價制度

1、建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。

3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟(jì)效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

4、綜合分析得出實施該項目的預(yù)期利潤率。

5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)營部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

二、目標(biāo)成本責(zé)任制度

1、目標(biāo)成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。

2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營部提供的人、材、機分析，及時組織有關(guān)人員對項目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

3、公司和項目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。

4、為實現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實行招標(biāo)制度

1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場價格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實行招標(biāo)制。通過實行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

3、一般零星材料采用班組包干的形式。

4、加強材料進(jìn)出場管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

四、簽證、計量、付款會簽制度

1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。

2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實際情況辦理簽證。

3、做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責(zé)任。

4、項目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

五、項目竣工清算、決算制度

1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。

2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經(jīng)營部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。

3、整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

4、項目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容，提高項目管理人員的積極性。

六、變更索賠獎勵分成制度

1、加強項目成本控制，強化索賠意識。

2、從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。

3、加快建立和完善公司索賠制度，適應(yīng)市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

第二章施工成本管理措施

工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

一、事前計劃準(zhǔn)備

在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中跟蹤控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費用控制等內(nèi)容。

1.節(jié)約材料成本

（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進(jìn)出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應(yīng)組織項目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與作業(yè)隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場管理費

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點

根據(jù)公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

2.及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

3、施工成本管理要堅持以人為本

（1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。

（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體員工的成本意識、責(zé)任意識和危機感意識。

（3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。

（4）加強責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

（5）增強可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

（6）必須改變成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗。表面上看似乎職責(zé)分明，其實唯獨沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

第三章施工成本控制的主要方法

一、建立健全各類施工成本控制臺賬

在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，達(dá)到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實項目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：

1、工程變更臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

2、技術(shù)節(jié)約措施臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；

4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；

5、機械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；

6、項目管理費用臺賬（項目經(jīng)理）；

7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；

8、項目材料“三算”對比臺賬（設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、實際消耗）（項目經(jīng)理）；

9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

10、項目工具費用臺賬（材料員）；

11、臨設(shè)消耗、回收費用臺賬（項目經(jīng)理）；

12、項目獎罰金額統(tǒng)計臺賬（項目經(jīng)理）。

二、安裝材料用量的控制

安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費用。

施工項目成本管理制度6

一、管理范圍

在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

1、審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

三、工程進(jìn)度獎罰制度

1、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，責(zé)令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。

2、整體工程項目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃準(zhǔn)時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵

3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司0元處罰。

5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工項目成本管理制度7

(一)施工測量的主要任務(wù)

總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:

(1)開工前的控制測量

(2)施工期間的平面與高程控制

(3)專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理

(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量

1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

在工程的前期,xx公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。

2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)

接樁之后,xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進(jìn)行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護(hù)工作。

3.建立施工測量平面控制網(wǎng)

在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。

4.沿線對高程控制點進(jìn)行加密

選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。

(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理

建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。

分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按xx公司項目部統(tǒng)一進(jìn)度計劃實施,在分包進(jìn)場前,由各區(qū)項目部的測量員按xx公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測,并向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進(jìn)場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。

各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。

施工項目成本管理制度8

第一章總則

第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。

第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。

第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。

第二章項目資金管理職責(zé)

第四條各級財務(wù)部門是本單位項目資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。

（一）項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。

（二）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員（或預(yù)算員、統(tǒng)計員）負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進(jìn)度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。

（三）項目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報量的核對工作。

（四）項目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。

第六條公司預(yù)算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報工作。

第七條公司財務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。

第三章銀行帳戶管理

第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應(yīng)報公司批準(zhǔn)，并定期向公司報告帳戶使用情況。

第十條對開設(shè)銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務(wù)部門應(yīng)定期對項目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第十一條銀行帳戶預(yù)留印鑒實行分開保管制。單位財務(wù)專用章由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。

第十二條項目單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。

第四章工程款回收管理

第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。

第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。

第十五條各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作，明確目標(biāo)、方法，并落實到人。

第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應(yīng)報公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。

第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎金，回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎金可適當(dāng)予以發(fā)放。

第十八條原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。

第五章項目資金使用管理

第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。

第二十條項目應(yīng)于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。

第二十一條項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠(yuǎn)離分公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的除外）。定額備用金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時向分公司財務(wù)科報銷。項目完工后，項目成本員應(yīng)及時交回所借備用金。

第二十二條項目應(yīng)加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。

第二十三條項目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。

第六章項目資金檢查與分析

第二十四條各單位應(yīng)定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設(shè)銀行帳戶的項目應(yīng)加強檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。

第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動分析會時進(jìn)行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

第七章附則

第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。

第二十七條本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

施工項目成本管理制度9

1、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計算中所計算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達(dá)到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。

2、項目成本控制措施

2.1組織措施

項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的收支情況，合理地調(diào)用資金。

2.2技術(shù)措施

2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

2.3.2材料費的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。

2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。

3、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更，要先算賬、后變更。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

3.5加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。

3.6加強施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理

在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強對施工機械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費的浪費。

3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制

技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項成本費用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。

施工項目成本管理制度10

一、施工進(jìn)度計劃編制制度

工程施工進(jìn)度計劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。

二、施工進(jìn)度計劃的落實制度

1、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。

2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

3、在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

（2）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

（5）落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度

1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

（4）進(jìn)度偏差情況。

（5）進(jìn)度管理情況。

（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3、實施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實際施工進(jìn)度圖。

（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調(diào)整意見。

4、施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5、調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。

6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：

（1）施工進(jìn)度計劃。

（2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。

（3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

（4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。

（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

施工項目成本管理制度11

一、總體目標(biāo)

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)

(六)其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)

(一)垂直運輸設(shè)備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。

(三)施工用電按jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照三級配電二級保護(hù)、一機一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數(shù)量) 。

(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計劃投入張。

三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)

(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

施工項目成本管理制度12

為了搞好xx古運河項目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設(shè)方)根據(jù)工程實際情況，建設(shè)規(guī)律，法律、法規(guī)、相關(guān)文件要求，對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

一、總則

1、建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級責(zé)任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應(yīng)實行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。

2、對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。

3、加強質(zhì)量監(jiān)控，確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔(dān)。

4、須完備檢驗手段，要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可。

5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過:事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。

6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。

二、細(xì)則

1、地基與基礎(chǔ)

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴(yán)禁擾動，填方的基底處理必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(2)檢查標(biāo)高偏差，并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm，填方工程必須分層夯實，驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應(yīng)將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應(yīng)在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。

1.2防水混凝土結(jié)構(gòu)工程

(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設(shè)計和施工要求。

(2)防水砼密實性、抗?jié)B標(biāo)號必須符合設(shè)計和驗評標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁有滲漏。

(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達(dá)到要求。

(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認(rèn)。

2、主體與裝飾工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點和混凝土所達(dá)到的強度來確定。

(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限:

a承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。

b承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強度以后，才能拆除(按設(shè)計強度等級的百分率計):

板及拱:

跨度為2m及小于2m50%

跨度為大于2m至8m75%

梁(跨度為8m及小于8m)75%

承重結(jié)構(gòu)(跨度大于8m)100%

懸臂梁和懸臂板100%

c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負(fù)責(zé)。

d不應(yīng)早拆的模板支撐在支模時應(yīng)涂上紅色彩色。

(4)對基礎(chǔ)工程(人工挖孔樁開挖支模應(yīng)有專項施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實并有排水措施，防止沉降變形。

(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。

(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應(yīng)有專門的施工方案和計算書，經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗收簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

2.2鋼筋工程

(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。

(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規(guī)范和設(shè)計要求。

(3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機抽檢試驗。

(4)用電源電壓、電焊條應(yīng)符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。

(5)同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。

(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理，監(jiān)理并按批量應(yīng)隨機抽查送檢驗。

(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距，接頭位置和錨固長度，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認(rèn)。

(9)乙方應(yīng)提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達(dá)到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能施工。

2.3鋼筋混凝土工程

(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

(3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結(jié)果交甲方，對設(shè)計不允許裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫。

(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告，合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認(rèn)。水泥進(jìn)場，應(yīng)用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。

(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現(xiàn)場計量是否齊全，施工設(shè)備是否保證，控制攪拌時間，塌落度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

(6)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)措施，要求確混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1)凡豎向構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼澆后36小時，松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護(hù)，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構(gòu)件或用養(yǎng)護(hù)劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。

2)水平構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼應(yīng)在澆筑完成后的12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，最好用貯水養(yǎng)護(hù)或安排專人24小時澆水養(yǎng)護(hù)，絕對保證砼面濕透有水份。

3)養(yǎng)護(hù)期必須按規(guī)范執(zhí)行。

4)拆模后乙方應(yīng)組織監(jiān)理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)蜂窩，麻面分析原因及時處理。砼板表面應(yīng)二次抹壓，以防表面裂縫。

2.4砌磚工程

(1)磚、砂漿標(biāo)號必須符合設(shè)計要求。

(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%，磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。

(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護(hù)、上下錯縫、接搓、預(yù)埋拉結(jié)筋是否符合要求。

(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。

(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關(guān)要求。

(6)采用空心磚砌塊時，門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應(yīng)用c20細(xì)石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳，應(yīng)用三皮實心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實心磚斜砌擠緊，門洞兩側(cè)宜用實心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙要求、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌筑。

(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時要采取防裂措施。

(8)填充墻拉結(jié)鋼筋必須按設(shè)計規(guī)范要求預(yù)埋鋼筋，嚴(yán)禁采用膨脹螺栓連接。

2.5室外墻面

(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設(shè)計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

(2)細(xì)心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個部位檢查到哪個部位，發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。

(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

(4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。

2.6外墻飾面技術(shù)要求:

(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數(shù)計算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。

(2)馬塞克:粘結(jié)牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無露漿，無漏粘，陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強自身質(zhì)保體系檢查。

(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標(biāo)號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結(jié)強度不小于0.4mpa，以達(dá)到保護(hù)墻體、防水抗?jié)B的要求。

(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時，應(yīng)設(shè)一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。

(6)外墻防水砂漿層應(yīng)留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無縫拼接，縫寬應(yīng)大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。

(7)穿過外墻防水層的管道宜預(yù)留套管，套管應(yīng)突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。

2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

首先做到流水坡向正確，滴水線先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內(nèi)窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應(yīng)做不小于3%的向外排水坡，下部應(yīng)做滴水，與墻面交角處應(yīng)做直徑100mm的圓角。

2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線

2.11室內(nèi)頂棚

材料品種質(zhì)量必須符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定，抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認(rèn)真交底。

2.13罩面板材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)要求，能適應(yīng)南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀。

2.14室內(nèi)墻面

粘結(jié)牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊，無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴(yán)密。

2.15預(yù)防空鼓、裂縫

(1)粉刷面層時應(yīng)清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤

(2)如砼基層光滑部位應(yīng)進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護(hù)。

(3)粉刷時分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產(chǎn)生松動。

(4)防早期脫水開裂脫落。

(5)門窗框與墻體縫隙應(yīng)仔細(xì)塞緊密，應(yīng)分兩次用細(xì)石砼塞緊，以防框松動。

(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應(yīng)釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。

(7)為防止墻梁、墻柱結(jié)合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結(jié)合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。

2.16預(yù)防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透，熟化時間應(yīng)符合規(guī)范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個星期泡水后，攪拌均勻方可使。

(2)磨細(xì)石灰時，應(yīng)檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。

2.17預(yù)防踢腳線、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。

(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規(guī)矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護(hù)角，再抹灰。護(hù)角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側(cè)寬度不小于50mm。

(2)抹踢腳線，墻裙時上口應(yīng)拉線找直，上口應(yīng)用垂直面一樣壓實抹光。

(3)陰陽角應(yīng)有直角三角板托方，并使之上口交圈。

(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應(yīng)加以覆蓋，被污染之處應(yīng)及時清除。以上技術(shù)措施必須認(rèn)真交底和檢查。

3、地面樓面工程

3.1地面基層

(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm)，須符合設(shè)計要求，防水層粘結(jié)牢固，必須符合施工規(guī)范要求。

(2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。

a)平整度不超過15mm。

b)防水層結(jié)合必須嚴(yán)密，無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字。

3.2地面層樓面層。

(1)各種面層材質(zhì)必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，面層與基層結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋。

(2)水泥砂漿面層

a基層必須清洗干凈，施工前一天應(yīng)灑水潤濕基層，批砂漿前應(yīng)縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時表面壓實，括平，然后壓光，壓光應(yīng)及時，在水泥砂漿終凝前完成。

b及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防早期脫水開裂。

(3)水磨石面層

要求表面光滑，無裂紋、砂眼、石料密實，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。

(4)拼石面層

要求先選材，保證顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，光澤一致，無裂紋，無剪口、無缺楞掉角，無污痕。鋪貼前進(jìn)行模數(shù)計算和預(yù)排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

(5)木地板

a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應(yīng)按規(guī)范留縫，基層應(yīng)做好防水處理層，防止地板受潮起拱。

b認(rèn)真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。

3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水

(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應(yīng)做好防滲處理，不得有滲水，標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)低于門外地面標(biāo)高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標(biāo)高應(yīng)低于地面最高處標(biāo)高不小于20mm，無倒泛水。

(2)陽臺泛水，標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標(biāo)高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長度，位置一致。

(3)樓板必須灌水檢查，保證無滲漏。

(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴(yán)實。

(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實，尤其是翻邊更應(yīng)密實，不得有缺損現(xiàn)象。預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，濕養(yǎng)護(hù)不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。

(6)樓板孔隙中的混凝土要認(rèn)真澆筑嚴(yán)實。穿管板的孔隙，先清除松動石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細(xì)石子混凝細(xì)致插搗密實，拍平油光，面層標(biāo)高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養(yǎng)護(hù)，并檢查板底。如漏水嚴(yán)重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。

3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。

(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌，使地面水都要坡向地漏。

(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標(biāo)準(zhǔn)括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護(hù)，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。

(3)施工中必須保護(hù)好管道和地漏，嚴(yán)禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。

3.5廚、廁、浴室的防水。

(1)廚、廁、浴室地面防水應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范要求施工。

(2)地面防水層應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。

(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個墻面不宜留施工縫。

6)吊直墻面，按規(guī)矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽角方正挺直，隔7天噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不少于7天。

(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預(yù)排，做大面蓋小面，正面蓋側(cè)面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實。

(8)按設(shè)計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。

(9)衛(wèi)生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準(zhǔn)確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。

(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據(jù)設(shè)計要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。

4、屋面

(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無積水和雜物。

(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿足設(shè)計要求。

(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護(hù)層是按規(guī)定做伸縮縫。

(4)屋面防水隔熱層必須及時施工，免溫差過大引起裂縫，防水層往女兒墻身應(yīng)做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前，必須檢查有無滲漏，如有滲漏必須處理過后，方可做防水處理。

(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應(yīng)按設(shè)計要求和專業(yè)廠家報施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2，縱向長度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細(xì)石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無裂縫，無空鼓，分格縫必須用油膏填實。剛性保護(hù)層離女兒墻200mm留全長伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

(8)面細(xì)部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應(yīng)做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應(yīng)加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設(shè)計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴(yán)密不漏水，潔凈，線角順直。

5、門窗工程

5.1鋁合金門窗安裝

(1)門窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開啟方向必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固，予埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及反腐處理必須符合設(shè)計要求，安裝用螺絲應(yīng)用不銹鋼螺絲。

(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應(yīng)填充密實邊緣用防水膠密封應(yīng)符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)范。

(3)門窗框與墻體安裝縫隙應(yīng)用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿，鋁合金窗外圍應(yīng)留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。

(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應(yīng)設(shè)防撞膠。

(4)鋁合金窗下框底的框連結(jié)件的縫應(yīng)用防水膠密封。

三、質(zhì)量控制處罰措施

1、施工組織設(shè)計/專項方案必須開工前7內(nèi)天報驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監(jiān)理有權(quán)要求無條件整改，并罰款10000元每次

2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復(fù)試的材料，必須復(fù)試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。

3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無驗收資料，監(jiān)理有權(quán)不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。

4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求施工單位無條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。

5、施工單位未按設(shè)計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責(zé)令施工單位返工，并罰款10000元每次。

6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗收中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收，未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復(fù)不及時，每拖延一天罰款500元。

7、發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位必須及時上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關(guān)部門處理(此條對安全問題同樣適用)。

8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn)，罰款5000元/次

9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機構(gòu)報上級行政主管部門驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。

10、結(jié)平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問題無條件返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的上報上級主管部門處理。

11、三大階段驗收和質(zhì)監(jiān)站停檢點，上級行政部門例行檢查等，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場)，上級行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。

第四篇：項目施工成本管理制度

項目施工成本管理制度

一、總則

為加強公司投資管理，提高項目管理投資效益和項目管理水平，依據(jù)公司管理制度、項目承包合同，原則上超支不補，如因工程量的增加或項目變更超施工預(yù)算由項目部報成本部進(jìn)行核定調(diào)整處理。

二、施工預(yù)算核定

施工預(yù)算是項目從開工至竣工驗收階段所需的全部費用。依據(jù)施工設(shè)計圖、投標(biāo)清單、市場材料、市場人工、市場機械使用費、項目管理、利潤、稅金及相關(guān)的施工過程中所需要產(chǎn)生費用等，按項目部和公司簽訂的項目承包風(fēng)險合同確定。

除項目建設(shè)期價格大幅度上漲、政策調(diào)整、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力因素因素外，經(jīng)核定的施工預(yù)算不得突破。

三、施工預(yù)算控制

1、經(jīng)核定的施工預(yù)算作為項目建設(shè)實施和控制的依據(jù)。財務(wù)部、工程部、項目部、成本部、質(zhì)安部應(yīng)當(dāng)加強項目投資全過程管理確保項目總投資控制在施工預(yù)算以內(nèi)。

2、項目部對施工預(yù)算負(fù)主要責(zé)任，按照核定的施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，施工預(yù)算核定后，項目部應(yīng)當(dāng)按月向工程部、成本部報告項目進(jìn)度、材料計劃、資金計劃、收款情況和施工預(yù)算執(zhí)行情況。

3、分部分項工程有實行分包的項目，項目部承擔(dān)相關(guān)的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算加強施工預(yù)算管理和控制。

4、項目部有對勞務(wù)班組、供應(yīng)商和設(shè)備租賃合同的簽訂應(yīng)符合施工預(yù)算，必須報工程部、成本部按施工預(yù)算和實際考察經(jīng)公司審定同意后簽訂。

5、工程部、成本部、質(zhì)安部履行施工預(yù)算和監(jiān)督責(zé)任，開展以施工預(yù)算控制為重點，制止和糾正超違規(guī)超施工預(yù)算行為。

6、勞務(wù)班組如需收方核量的必須報成本部會同質(zhì)安部共同測定。

7、請款單必須附雙方簽章的合同，收方確認(rèn)單、發(fā)票等。

四、施工預(yù)算的調(diào)整

1、項目風(fēng)險承包合同簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的施工預(yù)算，不得擅自增加工程施工的直接費和其他費用，卻需調(diào)整且將會突破施工預(yù)算的，必須事前向成本部正式申報；未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得擅自調(diào)整實施。

2、因項目建設(shè)期材料、人工大幅度上漲、政策調(diào)整、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、和自然災(zāi)害等不可抗力因素等原施工預(yù)算不能滿足施工需要的可以向成本部申請調(diào)整預(yù)算。

3、申請調(diào)整施工預(yù)算的提交以下申報材料

（1）原風(fēng)險承包合同和核定的施工預(yù)算；

（2）調(diào)整施工預(yù)算與原施工預(yù)算對比表，并分類說明調(diào)整預(yù)算的原因、依據(jù)和計算方法；

（3）與調(diào)整有關(guān)人工增加項目、材料增加明細(xì)、設(shè)備增加延期等相關(guān)文件，包括變更洽商部分；

（4）調(diào)整施工預(yù)算所需的其他資料；

（5）申請調(diào)整項目的其它費用（如協(xié)調(diào)費等）如在總費用可以解決的不予調(diào)整，對于卻需調(diào)整施工預(yù)算的成本部批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核定后調(diào)整；

（6）對于項目部可以自行解決超施工預(yù)算投資的，經(jīng)工程部、成本部、公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后自行調(diào)整預(yù)算，但此項調(diào)整不計入施工成本增加費用。

五、責(zé)任

1、成本部未按程序?qū)彾ɑ蛘{(diào)整施工預(yù)算的，應(yīng)及時改正，對直接負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話、通報批評或者給與處分。

2、因主管部門未履行施工預(yù)算事中管理和監(jiān)督責(zé)任，授意或同意增加人工單價、材料設(shè)備租賃加價的，應(yīng)對直接負(fù)責(zé)的部門主管人員和其他責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、通報批評或者給與處分。成本部相應(yīng)調(diào)減該項目的施工結(jié)算金額。

3、因項目部擅自上調(diào)人、材、機和其他費用，故意漏報、報小建大等造成超預(yù)算的，嚴(yán)格按施工預(yù)算成本，只計施工直接成本執(zhí)行結(jié)算。將計入不良記錄，給與通報批評，公開曝光。

成本部

2016年6月30日

第五篇：施工企業(yè)成本管理制度2017

***********有限公司

成本管理制度

二Ｏ一八年一月

成本管理制度

一、總則

第一條 為進(jìn)一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理），規(guī)范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項目實施階段、部門職責(zé)進(jìn)行制定。

第三條 本制度適用于直接參與管理的項目及實行內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營的項目。

二、工程拓展、招投標(biāo)

1、目的

進(jìn)一步加強項目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開展項目的承攬工作。

2、實施階段

工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。

3、部門職責(zé)： 3.1 成本部

3.1.1組織對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進(jìn)行項目風(fēng)險性評估，經(jīng)審批通過后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo)。

3.1.2組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。3.1.3組織招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.2采購部

3.2.1參加對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進(jìn)行項目風(fēng)險性評估。3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價格等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3 項目部

3.3.1參加對擬拓展項目進(jìn)行項目風(fēng)險性評估。3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。3.3.3參加招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.4財務(wù)部

3.4.1提供工程招標(biāo)文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工程有關(guān)款項的撥付與處理工作。3.5綜合管理部

3.5.1提供工程招標(biāo)文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)有關(guān)的后勤保障工作。

4、項目承接評估

4.1科學(xué)地選擇拓展、投標(biāo)項目，是把握外拓機會，爭取承接或中標(biāo)，創(chuàng)造利潤的重要因素。因此在項目承接前，對項目的潛在風(fēng)險，項目的盈利能力進(jìn)行評估，以判斷是否進(jìn)行項目跟進(jìn)、投標(biāo)。

4.2拓展項目進(jìn)入實質(zhì)性拓展階段、主要條款（項目概況、進(jìn)度款、材料價格、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等）均已清晰，招投標(biāo)項目在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)查、市場分析，根據(jù)項目承接評估辦法填寫項目承接評估表。

4.3項目承攬評估報告審批權(quán)限：合同金額在2000萬以下時由總經(jīng)理審批，合同金額在2000萬以上時審批至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。（該條款需要總經(jīng)理與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通）4.4選擇項目的原則：

4.4.1優(yōu)先選擇國有資金投資的項目，謹(jǐn)慎對待自籌資金項目。4.4.2優(yōu)先選擇實力強投資人的項目，謹(jǐn)慎對待實力弱投資人的項目。

4.4.3優(yōu)先選擇有過類似項目施工經(jīng)驗的項目，謹(jǐn)慎對待無類似項目施工經(jīng)驗的項目。4.4.4選擇征地、拆遷的等準(zhǔn)備工作完成較好的項目。4.4.5選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應(yīng)的項目。4.5建立項目評估小組。4.5.1組成人員

組長：總經(jīng)理

成員：成本部、項目部、采購部、財務(wù)部、綜合管理部的有關(guān)人員。4.5.2職責(zé)

組長：參考項目的評估結(jié)果，對項目的承接做出決策。

成本部：負(fù)責(zé)召集人員參加評估會議，提供項目的概況、圖紙、招標(biāo)文件、測算項目利潤、評審合同有關(guān)條款。

項目部：對項目施工技術(shù)風(fēng)險、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險、工期進(jìn)行評估。

采購部：對項目所在地材料的采購及將來的價格走勢進(jìn)行評估。財務(wù)部：對項目資金風(fēng)險、工程款支付情況進(jìn)行評估。綜合管理部：對擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進(jìn)行評估。4.6評估

4.6.1選擇項目的首要環(huán)節(jié)是了解項目的可靠性、項目是否已經(jīng)得到正式批準(zhǔn)、項目運作的資金來源、設(shè)計文件完成情況。其次發(fā)包人的資信、辦事效率及招標(biāo)文件的要求等都是重要了解因素，評估小組成員對職能內(nèi)的項目要素進(jìn)行評估。

4.6.2承接決策要充分考慮項目的潛在風(fēng)險，及如何采取措施進(jìn)行風(fēng)險防范。4.6.3在成本測算的基礎(chǔ)上判斷是否投標(biāo)。

4.6.4以往類似工程的經(jīng)驗作為判斷是否投標(biāo)的依據(jù)之一。

4.6.5評估小組的評估結(jié)果作為投標(biāo)決策的依據(jù)，最終決策權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)定奪。

5、附件：

5.1項目承接評估表

三、項目啟動、策劃

1、項目啟動

項目工程承接后，由總經(jīng)理主持召開項目啟動會議，宣布項目經(jīng)理任命及經(jīng)營承包方式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開項目實施策劃會，各部門負(fù)責(zé)對接本部門的業(yè)務(wù)工作。

2、實施階段

收到建設(shè)單位施工圖紙或建設(shè)單位工程合同簽訂。

3、部門職責(zé) 3.1項目部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織項目實施策劃會，包括項目班子人員組建、合約規(guī)劃、勞務(wù)分包模式及進(jìn)場時間、材料供應(yīng)、進(jìn)度款支付節(jié)點及支付比例、工程驗收、工程結(jié)算、質(zhì)保期等。3.1.2負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場項目部人員班子。3.2成本部

3.2.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.2.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場預(yù)算工作。3.3 采購部

3.3.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.3.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場采購工作。3.4財務(wù)部

3.4.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。

3.4.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場財務(wù)工作。3.5綜合管理部

3.5.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.5.2負(fù)責(zé)項目部人員的招聘工作。3.5.3負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場綜合管理工作。

4、附件： 4.1會議紀(jì)要

四、合約規(guī)劃及目標(biāo)成本

1、目的

為進(jìn)一步加強工程合約規(guī)劃及成本管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效、科學(xué)的編制目標(biāo)成本，項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、實施階段

建設(shè)單位工程合同簽訂、圖紙完善后一個月內(nèi)。

3、部門職責(zé)： 3.1 成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織編制項目合約規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項目合約規(guī)劃組織編制目標(biāo)成本。3.1.3負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的工程量數(shù)據(jù)。3.1.4負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。3.1.5負(fù)責(zé)組織項目目標(biāo)成本的評審。3.2采購部

3.2.1負(fù)責(zé)參加編制項目合約規(guī)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌觯峁┎牧瞎┴浶畔⒓安牧蟽r格。3.2.3負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.2.4負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的甲供材價格數(shù)據(jù)。3.3 項目部

3.3.1負(fù)責(zé)參加編制項目合約規(guī)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查勞務(wù)市場，提供分包勞務(wù)市場信息。3.3.3負(fù)責(zé)制定項目整體施工策劃方案。

3.3.4負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.3.5負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的勞務(wù)市場價格數(shù)據(jù)。3.4 財務(wù)部

3.4.1負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.4.2負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的稅費成本數(shù)據(jù)。3.4.3負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的資本成本數(shù)據(jù)。3.5 綜合管理部

3.5.1負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.5.2負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的管理費用數(shù)據(jù)。

4、附件： 4.1合約規(guī)劃

4.2項目目標(biāo)成本審批表 4.3項目目標(biāo)成本

五、項目動態(tài)成本

1、目的

通過動態(tài)成本實時掌握項目已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異，建立成本預(yù)警機制，為公司目標(biāo)成本的實現(xiàn)達(dá)成提供保障。

2、實施階段

目標(biāo)成本審批后至工程竣工結(jié)算。

3、部門職責(zé) 3.1成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織編寫施工階段項目成本的動態(tài)控制月報。

3.1.2每月7號前，成本部完成項目上月動態(tài)成本月報的填寫。如在本月內(nèi)出現(xiàn)超出項目目標(biāo)成本1%以上的重大事項，成本部應(yīng)及時匯總相關(guān)資料，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析，并及時向總經(jīng)理匯報。

3.1.3負(fù)責(zé)動態(tài)成本的施工產(chǎn)值風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。3.1.4負(fù)責(zé)匯總項目成本控制的部門風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析，并及時向總經(jīng)理匯報。3.2采購部

3.2.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的材料動態(tài)報表。

3.2.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的材料合同風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。3.3項目部

3.3.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的勞務(wù)工程動態(tài)報表。

3.3.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的勞務(wù)合同風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。3.4財務(wù)部

3.4.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的稅費、資本成本動態(tài)報表，如動態(tài)成本風(fēng)險可控時，可按季度填寫報表。

3.4.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的稅費、融資成本風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析報表中做專項分析。3.5綜合管理部

3.5.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的管理費用成本動態(tài)報表，如動態(tài)成本風(fēng)險可控時，可按季度填寫報表。

3.5.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的管理費用成本風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。2.6、附件：

2.6.1項目動態(tài)成本月報 2.6.2項目動態(tài)成本

六、勞務(wù)分包的選擇

1、目的 ：

為規(guī)范勞務(wù)分包工程采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高施工勞務(wù)質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有工程施工類勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)。

3、合格入圍勞務(wù)單位的推薦、考察、入圍

3.1項目部作為勞務(wù)分包單位的直接對接部門，原則上提供不少于3家。3.2成本部原則上不低于1家。3.3采購部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對于合同造價在50萬以上勞務(wù)分包工程，項目部、成本部、采購部共同組織對勞務(wù)單位的考察及訪談，編寫考察報告，經(jīng)評審后確定合格入圍勞務(wù)單位名單。

4、市場詢價

4.1對于分包勞務(wù)工程造價在10萬元以內(nèi)時，可以采用市場詢價方式確定。

4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價單并讓其報價。4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。

4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。

4.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的詢價單位列為第一預(yù)選單位。

5、招標(biāo)詢價

5.1對于分包勞務(wù)工程造價在10萬元以上時，首選采用招標(biāo)詢價方式確定，當(dāng)項目所在地勞務(wù)隊伍不具備招標(biāo)詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。

5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報價。

5.3報價單采用紙質(zhì)版密封報價，在截止時間內(nèi)將報價文件投送到開標(biāo)地點的，視為放棄本次投標(biāo)。

5.4詢價小組在投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會（造價50萬元以下時可電話詢標(biāo)），對于明顯高于平均報價的部分進(jìn)行詢問，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報價，作為投標(biāo)單位的最終報價。

5.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價決策應(yīng)公開決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標(biāo)詢價工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響評標(biāo)委員會進(jìn)行客觀公正的評價。

5.8各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價資料，包括：招標(biāo)詢價文件、投標(biāo)報價文件、承包商（供應(yīng)商）考察報告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開標(biāo)詢價記錄及相關(guān)表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。

6、直接委托

6.1對于有長期合作、口碑較好的合作單位，在市場價格比較透明的情況下，可以采用直

接選定方式確定勞務(wù)分包單位。

6.2采用直接選定方式時，應(yīng)寫明原因及主要商務(wù)條款。

7、勞務(wù)分包隊伍的確定

所有勞務(wù)隊伍的選擇，不論采用何種形式，必須進(jìn)行評審經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。

8、部門職責(zé) 8.1成本部職責(zé)

8.1.1負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。

8.1.2負(fù)責(zé)組織編制市場詢價、招標(biāo)詢價文件，負(fù)責(zé)詢價文件的商務(wù)條款。8.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程的市場詢價、招標(biāo)詢價、直接委托、過程批價等工作。8.1.4負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。8.2采購部

8.2.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。8.2.2負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價。

8.2.3負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。

8.3項管部

8.3.1負(fù)責(zé)勞務(wù)分包類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。

8.3.2負(fù)責(zé)參加編制市場詢價、招標(biāo)詢價文件，負(fù)責(zé)詢價文件的技術(shù)條款。8.3.3負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價、直接委托、過程批價。8.2.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。

9、附件：

9.1勞務(wù)分包單位推薦表 9.2勞務(wù)入圍單位審批表 9.3市場詢價文件（模板）9.4招標(biāo)詢價文件（模板）9.5確定勞務(wù)單位評審表 9.6合格勞務(wù)單位數(shù)據(jù)庫

七、材料供應(yīng)

1、目的 ：

為規(guī)范項目材料采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高材料質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有材料采購類業(yè)務(wù)，對于土木公司采購供給勞務(wù)分包單位的定義為材料采購業(yè)務(wù)，對于建設(shè)單位采購供應(yīng)給土木公司轉(zhuǎn)給勞務(wù)分包單位的定義為建設(shè)單位甲供材。

3、合格入圍供貨單位的考察與入圍

3.1項目部作為材料采購的直接使用部門，原則上提供不少于2家。3.2采購部作為材料采購的主導(dǎo)部門，原則上提供不少于2家。3.3成本部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對于合同造價在50萬以上的供應(yīng)材料，項目部、成本部、采購部共同組織對供貨單位的考察，編寫考察報告，經(jīng)評審后確定合格入圍供貨商名單。

4、市場詢價

4.1對于材料造價在10萬元以內(nèi)時，可以采用市場詢價方式確定。

4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價單并讓其報價。4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。

4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。

4.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的詢價單位列為第一預(yù)選單位。

5、招標(biāo)詢價

5.1對于材料造價在10萬元以上時，首選采用招標(biāo)詢價方式確定，當(dāng)項目所在地材料供貨商不具備招標(biāo)詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。

5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報價。

5.3報價單采用紙質(zhì)版密封報價，在截止時間內(nèi)將報價文件投送到開標(biāo)地點的，視為放棄本次投標(biāo)。

5.4詢價小組在投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會（造價50萬元以下時可電話詢標(biāo)），對于明顯高于平均報價的部分進(jìn)行詢問，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報價，作為投標(biāo)單位的最終報價。

5.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價決策應(yīng)公開決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標(biāo)詢價工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響評標(biāo)委員會進(jìn)行客觀公正的評價。

5.8各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價資料，包括：招標(biāo)詢價文件、投標(biāo)報價文件、承包商（供應(yīng)商）考察報告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開標(biāo)詢價記錄及相關(guān)表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。

6、零星采購

對于材料采購造價在2萬元以內(nèi)時，經(jīng)采購部上報、項目部同意后可以采用零采方式確定。

7、部門職責(zé) 7.1采購部

7.1.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.1.2負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。

7.1.3負(fù)責(zé)組織市場詢價、招標(biāo)詢價、競爭性談判、成果匯報與審批。7.1.4負(fù)責(zé)組織采購、供應(yīng)、移交及手續(xù)。7.1.5負(fù)責(zé)參加采購材料的驗收。7.2成本部職責(zé)

7.2.1負(fù)責(zé)參加投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.2.2負(fù)責(zé)提供招標(biāo)材料的數(shù)量清單。7.2.3負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價。7.3項管部

7.3.1負(fù)責(zé)材料類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.3.2負(fù)責(zé)采購類招標(biāo)詢價文件的技術(shù)條款。

7.3.3負(fù)責(zé)參加材料類市場詢價、招標(biāo)詢價，競爭性談判。7.3.4負(fù)責(zé)組織使用單位提報書面的采購計劃。7.3.5負(fù)責(zé)組織材料的驗收。

7.3.6負(fù)責(zé)參加材料的移交及手續(xù)辦理。7.4財務(wù)部

7.4.1負(fù)責(zé)接收甲供材的單據(jù)受理及存檔.8、附件

8.1供貨商推薦表

8.2供貨商入圍單位審批表 8.3市場詢價文件（模板）8.4招標(biāo)詢價文件（模板）8.5確定供貨商評審表 8.6合格供貨商數(shù)據(jù)庫 8.7材料驗收單 8.8入庫單（成品）8.9出庫單（成品）8.10材料供應(yīng)匯總確認(rèn)單

八、合同管理

1、目的 ：

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、范圍 ：

適應(yīng)于項目所有施工類、材料類合同

3、部門職責(zé) 3.1成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評審、合同簽訂； 3.1.2負(fù)責(zé)組織所有施工分包類合同的簽訂、評審。3.1.3負(fù)責(zé)參加材料類合同的評審及收集。

3.1.4負(fù)責(zé)施工類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財務(wù)部、綜合管理部存原件，成本部、項目部存復(fù)印件）。3.2采購部

3.2.1負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位工程合同的內(nèi)部評審。3.2.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.2.2負(fù)責(zé)組織所有材料類合同的簽訂、評審。

3.2.3負(fù)責(zé)材料類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財務(wù)部、綜合管理部存原件，采購部、成本部、項目部存復(fù)印件）。3.3項目部

3.3.1參加建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評審工作、合同簽訂。3.3.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.3.3參加項目材料類合同的評審。

3.3.4負(fù)責(zé)所有施工、材料設(shè)備合同的履約工作。3.4財務(wù)部

3.4.1參加建設(shè)單位工程合同的條款洽商、內(nèi)部評審工作、合同簽訂。3.4.2參加項目施工類勞務(wù)分包合同的評審。3.4.3參加項目材料類合同的評審。

4、附件

4.1工程類合同評審表 4.2材料設(shè)備類合同評審表 4.3合同分發(fā)登記表

九、圖紙變更、設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價

1、目的

針對當(dāng)前項目在施工過程中出現(xiàn)的涉及簽證辦理、工程結(jié)算等部門推諉問題，特制訂本辦法，明確項目施工與成本結(jié)算之間的職責(zé)關(guān)系。2職責(zé) 2.1成本部

2.1.1圖紙會審前與項目部共同參加施工圖紙的審核。

2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料三天內(nèi)向項目部書面提供有關(guān)工程造價的實施意見。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，成本部負(fù)責(zé)甲方簽證單的編制及甲方成本部的業(yè)務(wù)對接工作。

2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單作為附件辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照土木公司簽證辦理流程辦理；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明

經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程辦理；

2.1.5負(fù)責(zé)建設(shè)單位的批價，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的施工類批價。

2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的接收工作。2.2項目部

2.1.1圖紙會審前與成本部共同參加施工圖紙的審核，負(fù)責(zé)參加圖紙會審及資料辦理。2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料后及時提供成本部（原則上不超過3天）。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，負(fù)責(zé)甲方簽證單的資料收集及工程量現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)簽證單的上報及催辦工作。

2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；

2.1.5負(fù)責(zé)參與建設(shè)單位的批價，負(fù)責(zé)參與勞務(wù)分包單位的施工類批價。

2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價單、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的收集、整理工作，及時將結(jié)算資料原件移交成本部并做好交接記錄。

3、工程簽證單

3.1項目部指派施工單位完成的零星臨時性工作需以《工作聯(lián)系單》等有效書面資料的方式進(jìn)行。指派工作內(nèi)容由建設(shè)單位指令引起的，需取得建設(shè)單位有效資料。

3.2需要進(jìn)行現(xiàn)場測量的工程量，由項目部、成本部等進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)并共同簽署《工程現(xiàn)場測量記錄表》。

3.3工程量簽證單應(yīng)后附《工程現(xiàn)場測量記錄表》及其它相關(guān)資料。

3.4工程簽證實行量價分離的原則，工程量簽證單只記錄發(fā)生的原因、時間及工程量增減。3.5簽證實行每月定期評審制度，項目部應(yīng)將簽證（此時只需施工單位簽字蓋章，我方人員不得簽字蓋章）送交成本部。

3.6成本部對工程量簽證單統(tǒng)一編號，初審后填寫《工程量簽證評審單》并組織評審，經(jīng)總經(jīng)理審批合格后，我方人員方可簽字蓋章。3.7工程量簽證單流轉(zhuǎn)程序：

施工單位申報（簽字蓋章）→項目管理部收集整理，轉(zhuǎn)交成本部→成本部初審后組織評審(必須經(jīng)總經(jīng)理審批)→項目部簽字蓋章（項目部章）→項目部分發(fā)、歸檔。

3.8工程量簽證單辦理時間的約定：施工單位應(yīng)在簽證內(nèi)容施工完成后14日內(nèi)，按照要求將工程簽證單報送項目管理部，否則，如簽證導(dǎo)致合同價款增加，則視為施工單位放棄對該項簽證增加合同價款的要求。

3.9如簽證導(dǎo)致合同價款減少，則項目部及時出具資料書面告知成本部進(jìn)行減量簽證的辦理。

3.10辦理勞務(wù)分包簽證時，從建設(shè)單位辦理的有效簽證可作為分包勞務(wù)簽證結(jié)算的基礎(chǔ)資料。

4、批價

4.1需進(jìn)行批價的項目，由項目部、成本部共同與施工單位進(jìn)行洽商、談判。

4.2雙方達(dá)成一致后，施工單位項目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，成本部負(fù)責(zé)發(fā)起評審，經(jīng)審批后項目部簽字蓋章，批價單原件分發(fā)至施工單位、成本部備案留存。

5、附件

5.1圖紙會審（規(guī)范版本）

5.2設(shè)計變更、工程洽商（規(guī)范版本）5.3工作聯(lián)系單（規(guī)范版本）5.4工程量簽證單（建設(shè)單位版本）5.5工程現(xiàn)場測量記錄表（建設(shè)單位版本）5.6批價單（建設(shè)單位版本）5.7簽證評審單 5.8批價評審單

十、工程款支付

1、部門職責(zé) 1.1成本部

1.1.1負(fù)責(zé)編制、核對建設(shè)單位工程進(jìn)度預(yù)算、進(jìn)度款申請表； 1.1.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的審核工作；

1.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，對工程進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)；

1.1.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的評審。

1.1.5負(fù)責(zé)跟進(jìn)、收集、整理、匯總工程款支付信息、登記進(jìn)度款臺賬。1.2項目部

1.2.1負(fù)責(zé)上報、督促建設(shè)單位履約支付工程進(jìn)度款；

1.2.2負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，審核付款節(jié)點是否符合合同約定； 1.2.3負(fù)責(zé)組織分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請單的評審。1.2.4負(fù)責(zé)參與項目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡； 1.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。1.3財務(wù)部

1.3.1負(fù)責(zé)參加分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請單的評審。1.3.2負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。

2、附件 工程付款申請單

工程完成情況形象確認(rèn)單 進(jìn)度款確認(rèn)單 工程款支付審批單

十一、物資款支付

1、部門職責(zé) 1.1采購部

1.1.1負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的審核工作；

1.1.2負(fù)責(zé)組織物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，對物資類進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。

1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資類進(jìn)度款的支付。1.2項目部

1.2.1負(fù)責(zé)參加物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評審，審核付款節(jié)點是否符合合同約定； 1.2.2負(fù)責(zé)組織物資類的進(jìn)度款申請單的評審。1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.3財務(wù)部

1.3.1負(fù)責(zé)參加物資進(jìn)度款申請單的評審，審核材料入庫情況是否屬實、準(zhǔn)確。1.3.2負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的支付。

2、附件

材料設(shè)備款支付審批單

8、過程批價

8.1對于分包勞務(wù)單位在施工過程中發(fā)生且合同無同類項價格的項目，經(jīng)項目部上報、成本部同意后可以采用批價方式確定。

8.2對于勞務(wù)分包單位提起的批價，項目部應(yīng)在此基礎(chǔ)上優(yōu)先向建設(shè)單位申請批價。

十二、施工類工程結(jié)算

1、目的

為加強工程管理及成本控制力度，明確工程結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機制，特制訂本制度。

2、部門職責(zé)： 2.1成本部：

1.1.1負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算資料的審核匯總。1.1.2負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算的審核工作。

1.1.3負(fù)責(zé)組織施工類工程竣工結(jié)算的評審，對工程結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.1.4負(fù)責(zé)項目結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錄入信息庫、指標(biāo)對比工作。2.2采購部：

2.2.1及時提供成本部采購合同、甲供材及設(shè)備（包括建設(shè)單位采購、采購部采購）確認(rèn)單（使用人），要求原件三份，簽字蓋章手續(xù)齊全，采供部、成本部、財務(wù)部各存一份； 2.2.3參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，對其中的甲供材、設(shè)備進(jìn)行復(fù)核； 2.3項目部：

2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結(jié)算書。2.3.2對結(jié)算資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.3.3與成本部做好竣工結(jié)算交接工作。

2.3.4參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，如果在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，項目經(jīng)理有權(quán)暫停評審； 2.4財務(wù)部：

2.3.1參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。附件

工程結(jié)算工作交接單 工程竣工結(jié)算評審單

十三、物資類結(jié)算

1、目的：

為加強物資管理及成本控制力度，明確物資結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機制。

2、部門職責(zé)： 2.1成本部：

1.1.1負(fù)責(zé)參加物資類結(jié)算的評審，對照建設(shè)單位施工合同填寫關(guān)于量、價是否盈虧的意見。

1.1.2負(fù)責(zé)接收物資類的結(jié)算資料，作為統(tǒng)計項目物資成本及建設(shè)單位結(jié)算的參考依據(jù)。2.2采購部：

2.2.1負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算資料的審核工作。2.2.2負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算的審核工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織物資類結(jié)算的評審，對物資結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.2.4負(fù)責(zé)及時將物資類結(jié)算資料轉(zhuǎn)成本部。2.3項目部：

2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結(jié)算書。2.3.2與采購部做好物資結(jié)算交接工作。

2.3.3參加物資類結(jié)算的評審，如果在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)材料存在問題，項目經(jīng)理有權(quán)暫停評審； 2.4財務(wù)部：

2.3.1參加物資類竣工結(jié)算的評審，復(fù)核物資價款與材料入庫數(shù)量是否一致，結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。附件

物資結(jié)算工作交接單 物資結(jié)算評審單

十四、項目后評估

1、目的

項目竣工驗收移交后，通過對項目的拓展、決策、實施、直至竣工結(jié)算等全過程的后評估，并分析實際情況與分析情況的偏離程度及產(chǎn)生原因，全面總結(jié)項目施工管理經(jīng)驗，為今后項目的準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作的改進(jìn)創(chuàng)造條件，并為提高項目效益提出切實可行的對策措施；

2、實施階段

工程竣工移交后半年內(nèi)。

3、部門職責(zé)： 3.1成本部：

3.1.1制定后評估編制要求及日程計劃； 3.1.2編制成本部有關(guān)后評估報告； 3.1.3組織各部門的項目后評估討論；

3.1.4根據(jù)項目后評估討論意見對成本部的后評估報告修改并通過審核； 3.1.5匯總整理經(jīng)審核的各部門后評估報告；

3.1.6組織成本部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.2采購部：

3.2.1編制采購部有關(guān)的后評估報告； 3.2.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.2.3根據(jù)項目后評估討論意見對采購部的后評估報告修改并通過審核。3.2.4組織采購部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.3項目部：

3.3.1編制項目部有關(guān)的后評估報告； 3.3.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.3.3根據(jù)項目后評估討論意見對項目部的后評估報告修改并通過審核。3.3.4組織項目部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.4財務(wù)部：

3.4.1編制財務(wù)部有關(guān)的后評估報告； 3.4.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.4.3根據(jù)后評估討論意見對財務(wù)部的后評估報告修改并通過審核。

3.4.4組織財務(wù)部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.5綜合管理部：

3.5.1編制綜合管理部有關(guān)的后評估報告； 3.5.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.5.3根據(jù)后評估討論意見對綜合管理部的后評估報告修改并通過審核。

3.5.4組織綜合管理部部員工對后評估報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。

4、附件：

4.1項目后評估報告模板