第一篇：工程副總監(jiān)崗位職責(共7篇)

篇一：工程副總監(jiān)工作職責

目的：明確工程副總監(jiān)工作范圍和職責。

范圍：工程副總監(jiān)的工作范圍和職責。

職責：工程副總監(jiān)。

內容：

基本原則：在生產副總領導下，負責工程設備日常管理工作，負責管理屬下的機修人員、電工、空調動力人員等的工作，切實保證公司工程設備的良好運行，為生產、銷售提供良好基本保障。

1、負責公司廠房與設施、設備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺帳記錄的審核工作，并認真監(jiān)督實施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗證工作。

2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設備操作規(guī)程，制訂各類工程設備技術人員工作職責，并監(jiān)督實施。

3、根據公司生產計劃，組織制訂本部門年、季、月、周工作計劃。

4、編制公司公用系統(tǒng)及設備的大、中、小維修計劃及方案報生產副總審批、實施，指導并監(jiān)督各車間生產設備的日常維護、保養(yǎng)工作。

5、組織安排公用工程設備的使用、維護和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應的驗證工作。

6、做好設備選型和設備采購、安裝、調試工作及驗證工作。

7、收集整理、登記各類設備供貨單位名稱及地址，建立設備檔案。

8、組織本部門技術維修人員對設備進行技術改造和技術改進，并負責組織零部件設計和改造，負

責圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設備的效能和潛力。

9、負責設備維修備件（消耗件、潤滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購計劃制定、復核

和管理工作。

10、負責各零部件，非標準零部件的設計與外協(xié)加工。

11、負責新進設備維修人員及新購設備操作人員的培訓和考核工作。

12、負責組織本公司工程技術改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設計施工和驗收等工作。

13、負責對公司的計量器具的計劃制定、采購、安裝調試、報廢處理及定期校驗工作。

14、為提高設備管理的業(yè)務素質和業(yè)務水平，定期或不定期組織相關部門及人員進行培訓、考核。

15、每年或每半年一次對公司廠房、設施、設備進行自檢工作。

16、配合或主持相關質量管理體系的自檢、認證、年檢工作。

17、負責設備事故的調查、分析、處理工作。

18、負責完成生產副總、總經理安排的其它工作。

篇二：工程總監(jiān)崗位職責 工程總監(jiān)崗位職責

一、制度建設

組織制定公司的房地產開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。

二、工程計劃

1.依據工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。2.審核項目經理編制的質量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應年度計劃。3.定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。

4.根據工程進度的客觀實際情況，必要時調整工程進度計劃。

三、招投標管理

1.組織編制甲供材料采購招標、甲供設備采購招標、專業(yè)工程分包招標總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標申請適時提出。

2.負責工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的管理，按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商，對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的資質、信譽進行嚴格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商檔案，對其基本信息、資質、完成工作量、完成質量、履約表現詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

1.負責對項目部的組織架構、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內容提出初步方案，供公司決策作為參考。

2.負責對項目的進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關部門和單位制定糾正、預防措施，并督促實施。

3.整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。

4.組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作。

5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)

分包、監(jiān)理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在問題。6.負責公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調與調度，包括設備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。7.負責按公司有關管理制度和流程審核、簽署公司有關工程技術文件和公司其他重大業(yè)務文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。

8.對公司所屬各項目經理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議。9.領導工程系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質和業(yè)務水平。

五、協(xié)作配合

1.負責工程管理人員隊伍建設工作，組織工程管理人員進行業(yè)務知識培訓，指導、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。

2.協(xié)調好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關系。3.保質保量按時完成上級領導交辦的其它工作。

湖南福天興業(yè)投資集團 2012年3月

篇三：總監(jiān)理工程師崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位職責

一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實施負全面責任，主持監(jiān)理部的日常

工作，定期向建設單位和監(jiān)理公司報告工作。

二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實施方案，在經建設單位批準后，組織監(jiān)理工程師按方案實施。

三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，對

駐地監(jiān)理組的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據工程項目進展情況進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作。

四、根據監(jiān)理工作的需要召開會議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。

五、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度

計劃。

六、組織各標段的定期質量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗。

七、審查分包單位的資質，并提出審查意見。

八、組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處

理重大質量事故。

九、審核承包人竣工驗收申請，組織相關單位進行工程預驗收，主持

編寫各標段的工程質量評估報告和監(jiān)理工作報告，參與建設單位或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。

十、審批承包人的總體施工方案、年度計劃。檢查監(jiān)督計劃的實施，當工程進度與計劃進度偏離較大時，督促承包人加大投入、加快工程 進度，確保工程按時完工。

十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付

工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價。

十二、核簽處理工程變更，經建設單位批準后，組織實施；

十三、對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情

況，根據合同規(guī)定進行核定，報建設單位同意后發(fā)出通知。

十四、工程施工期間，向建設單位提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書

（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現場抽驗資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。

十五、工程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調整。有責任協(xié)調有關單位間的工作關系。

十六、組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案。

山東省天平建設監(jiān)理有限公司 副總監(jiān)理工程師崗位職責

一、由總監(jiān)理工程師授權，按合同規(guī)定的監(jiān)理內容，組織分管標段各

現場監(jiān)理組進行監(jiān)理工作。

二、組織編制月度監(jiān)理工作計劃。負責編制監(jiān)理工作制度，參與編制

監(jiān)理大綱。

三、負責督促、檢查各標段監(jiān)理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。

四、主持編寫監(jiān)理項目技術文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實施細

則、提出修改意見并報總監(jiān)理工程師批準。

五、參與審核施工單位提交的施工組織設計，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。

六、參與審定主要分部分項工程的施工技術方案及措施，提出監(jiān)理審

核的初步意見；負責技術文件、施工圖紙的管理及各種標準、規(guī)范最新技術的確認、推行。

七、負責指導、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實施質量體系標準。

八、監(jiān)督監(jiān)理實施細則的實施，考核實施效果。

九、負責督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實際編制重點工程和關鍵

工序質量和安全方面的預防及糾正措施，監(jiān)督實施。

十、參與工程質量事故、安全事故的分析，并提出分析意見。

十一、定期向總監(jiān)理工程師報告各標段的安全生產情況，對施工安全 生產和監(jiān)理安全監(jiān)控事項提出建議。

十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進行安全生產大檢查，對重點工程和關鍵工序進行不定期檢查，檢查結果留有記錄，發(fā)現問題通知承包單位立即整改，對整改情況進行核實。

十三、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據。

十四、組織重要分項(部)工程的檢查驗收。

十五、在總監(jiān)理工程師的領導下，負責監(jiān)理部的合同管理、預(結)算、進度款支付簽證的審核及工程造價咨詢業(yè)務。

十六、審核工程設計變更和工程洽商。

十七、負責組織報驗工程量的現場核實工作。

十八、審核每月驗工計價報表中有關工程數量、質量的簽證。

十九、參與審核工程竣工資料，參加項目竣工初驗。

二十、完成總監(jiān)委托的其他事項。

山東省天平建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理組組長崗位職責

一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理部派往施工標段現場監(jiān)理組的負責人和召集人。

二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領導和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理組內專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。

三、負責本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情

況。定期組織監(jiān)理業(yè)務學習和現場監(jiān)理工作會議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質。

四、組織監(jiān)理組內各專業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程

師的考評、獎懲意見。

五、經常深入施工現場指導檢查監(jiān)理業(yè)務的開展，收集推廣新技術、新工藝、新材料、新結構信息，總結交流監(jiān)理工作經驗。

六、協(xié)調承包單位和現場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關監(jiān)理程序工

作，是現場監(jiān)理組和監(jiān)理部聯系的負責人。

七、審查承包單位選擇的分包單位資質并提出初審意見。

八、審查承包單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計

劃，提出改進意見；

九、審查承包單位投入的人員、機械、設備是否滿足合同要求，檢查

工程使用的材料，構件和設備的質量是否符合合同要求。

十、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。

十一、核查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款 憑證。

十二、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現問題及時予以糾正。

十三、督促整理本施工標段合同文件和技術檔案資料。

十四、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。

山東省天平建設監(jiān)理有限公司

一、負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。

二、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案，施工工藝、設計變

更、施工進度計劃，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

三、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢

驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。

四、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大質

量、安全問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

五、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

六、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

七、核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質

量證明文件及其質量情況，根據實際情況按承包單位檢測頻率的10－20%對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認。

八、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

九、組織指導、監(jiān)督和檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。

十、完成監(jiān)理組長委托的其他工作。

山東省天平建設監(jiān)理有限公司

一、在項目總監(jiān)(或副總監(jiān))的領導和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理部綜合辦

公室的日常管理工作。

二、負責監(jiān)理部監(jiān)理周報、月報的編寫。

三、組織監(jiān)理部及各標段監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目

標，保證公司質量管理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運行。

四、負責與監(jiān)理工作有關的各類文件（函件）的搜集整理工作，并做

好歸口管理。

五、負責監(jiān)理部竣工資料的匯編工作，按照鐵道部檔案部門規(guī)定的標

準、時限，督促承包人做好交工資料的整理。

六、配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好各類設計文件、圖紙的落實和協(xié)調工作。

建立圖紙會審、設計交底和設計變更臺帳。

七、負責收集和聯系工程監(jiān)理項目的信息。

八、負責監(jiān)理部與各標段監(jiān)理組之間的相互溝通。

九、負責貫標內審及外審的具體工作。

十、認真填寫監(jiān)理部監(jiān)理工作日志，按時組織和參加監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務

學習，不斷提高自身監(jiān)理水平。

十一、定期向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))匯報情況。

十二、完成總監(jiān)（或副總監(jiān)）委托的其他工作。

山東省天平建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理員崗位職責

一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。

二、熟悉設計文件，合同文件，了解施工現場。

三、熟悉本工程的各項技術指標和各類試驗，積極配合監(jiān)理工程師做

好各工序的檢查驗收工作。

四、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢

查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

五、確保檢測數據的真實性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結果及時 上報監(jiān)理工程師，對本人簽字數據負責。

六、對關鍵工序和隱蔽工序進行旁證監(jiān)理。

七、初審承包人各項試驗、測量工作，復核所有施工原始資料。

八、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并作好檢查記錄。

九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計量工作。

十、做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。

十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務。

山東省天平建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理職業(yè)守則

一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認真學習貫徹國家有關建設監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法。

二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。

三、監(jiān)理人員應努力鉆研業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，以科學數據作

為監(jiān)理工作的依據。

四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設單

位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等。

五、在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場。

六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己

所監(jiān)理的工程項目的有關資料和論文時，須取得建設單位同意。

七、虛心聽取建設單位、設計單位、施工單位的意見，接受上級主管

部門指導，及時總結經驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。

第二篇：工程總監(jiān)崗位職責

工程總監(jiān)崗位職責

第一節(jié) 總則

第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條在總經理的領導下，對設計部、預算部、工程部、項目部、材料部行使

行政及專業(yè)管理職權，主要負責對工程前期招投標工作、工程過程施工、工程竣

工驗收、工程保修服務全過程的組織管理，通過對公司設計部、預算部、工程部、項目部、材料部工程項目部的組織管理及與甲方協(xié)調配合從而實現對工程總目標的有效控制。第二節(jié) 具體職責

第三條 貫徹執(zhí)行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質按期完成并實現工程總目標。

第四條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全公司專業(yè)部門各

項管理規(guī)章制度。

第五條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

第六條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯

網、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業(yè)

溝通，組織協(xié)調公司各部門編制投標文件。

第七條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經理組成項

目部，組織對施工隊伍、大宗材料供貨考察評選工作。

第八條檢查監(jiān)督項目部進場施工準備工作落實情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合工程進場工作開展落實情況。

第九條審核項目部編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進

度、質量、成本控制計劃，審核工程部編制的工程項目質量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)

方案，審核材料部編制的材料采購進度計劃。

第十條 監(jiān)督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

第十一條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理

開展落實的情況。第十二條指導檢查施工現場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開

展落實的情況。

第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故

及工程技術問題處理方案。

第十四條組織與甲方協(xié)調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重

大技術問題處理。

第十五條 參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工

人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條 組織妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。

第十七條 監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。

第十八條 完成領導交辦的其他工作。

第三篇：工程總監(jiān)崗位職責

工程總監(jiān)崗位職責

直接上級：項目總經理/副總裁

崗位內容：

1、全面負責公司下屬各項部、項目公司工程管理工作；

2、執(zhí)行落實公司各項施工管理規(guī)范及標準，對公司所有工程項目的設計、施工質量、進度、成本控制、安全及現場文明施工等進行全過程督導與監(jiān)控；

3、協(xié)調、推進置業(yè)成本管理部、采供部與各項目工程部的各項工作；協(xié)調營銷、工程、資金管理等各項工作，力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標達成；

4、參與審查施工圖，規(guī)劃設計圖紙會審和技術交底，參與工程中間驗收和竣工驗收；

5、參與各項目設計方案評審，并提出優(yōu)化建議，確保設計質量有效控制在成本；

6、參與各項目各階段的招（議）標及合作單位的考察工作，包括方案設計、施工圖設計、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設備采購等；

7、主持公司各項目工程質量和安全檢查，協(xié)調與施工、監(jiān)理、政府等相關單位的關系，處理工程建設中的重大技術、質量和安全問題。

8、處理或參于處理與工程有關的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件；

9、及時了解項目所在地房地產相關市場信息、業(yè)內動態(tài)，為公司決策提供建議。

10、完成上級交辦的其他相關工作。

任職資格的具體描述：

1、土木工程或工民建相關專業(yè)本科以上學歷，高級工程師職稱。

2、10年以上房地產工程現場管理經驗，3年以上同等崗位工作經驗，至少具有2個30萬方以上項目全程管理經驗；

3、精通各類工程技術規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識及相關法律、法規(guī)，熟悉房地產工程管理流程；

4、有較強的工程建設控制及組織協(xié)調溝通能力。

5、對房地產營銷、產品設計有較為深入的認識；

6、性格穩(wěn)重、嚴謹，管理強勢，有良好的社交能力。

7、良好的職業(yè)操守與社會責任感。

主要職責與工作任務：

一、主要職責：參與項目前期開展的技術論證工作，參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略 工作任務參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與組織實施公司總體戰(zhàn)略。

任務

1、參與項目計劃制定以及考核指標的制定；

任務

2、參與項目可研、方案，并對施工組織實施方案進行把關；

任務

3、從工程實施角度對方案和設計提出具體的指導意見。

二、主要職責：參與工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標工作

任務

1、參與招標文件的編制、單位考察等工作；

任務

2、參與答疑踏勘等工作；

任務

3、參與合同談判、咨詢等工作。

三、主要職責：負責工程進度、質量、安全文明施工及成本管理

任務

1、組織做好施工現場的開工準備，配合前期施工手續(xù)的辦理；

任務

2、負責審查項目參與單位的成員資格和管理制度；

任務

3、負責審查施工計劃、組織設計、技術方案等技術性文件；

任務

4、負責及時處理并上報重大事件和突發(fā)問題；

任務

5、參與協(xié)調政府、村民、質監(jiān)安監(jiān)站等的關系，為工程進展創(chuàng)造外部條件； 任務

6、負責組織各單位員工對工程質量進行檢查，對發(fā)現問題及時督促整改； 任務

7、負責項目各項進度計劃、并組織、督促各項計劃的考核和落實；

任務

8、負責控制現場發(fā)生的各項工程成本，對各項費用嚴格控制；

任務

9、負責審核各階段工程量的確定，為工程結算提供依據；

任務

10、負責組織檢查、收集和整理工程技術資料，及時歸檔；

任務

11、負責營銷、造價、前期、總師辦、財務、行政等部門的配合協(xié)調工作； 任務

12、負責考核和評價施工、監(jiān)理等單位的工作。

四、主要職責：參與圖紙設計及變更的相關工作

任務

1、參與圖紙會審和技術交底；

任務

2、負責核實洽談技術變更，提出并執(zhí)行各解決方案；

任務

3、負責協(xié)調、配合大小市政的二次設計及工作落實；

任務

4、組織落實竣工圖紙。

五、參與材料設備的采購管理

任務

1、參與材料進場計劃的編制，提供需用計劃；

任務

2、參與材料設備等的工程施工要求以及技術指標；

任務

3、監(jiān)督并組織現場的材料進場聯合驗收；

任務

4、負責監(jiān)控材料設備的使用情況和供應商的服務情況，并參與考核；

任務

5、配合辦理特殊設備的報驗、使用手續(xù)。

五、主要職責：負責組織竣工驗收和工程的后期管理工作

任務

1、組織各單位對完工項目進行成品進行保護；

任務

2、負責組織四方驗收，對工程竣工條件進行認定；

任務

3、組織各單位進行竣工驗收準備，通過各主管部門的竣工驗收；

任務

4、參與組織相關部門制定項目的使用說明書和質量保證書；

任務

5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；

任務

6、組織向物業(yè)公司進行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；

六、主要職責：負責部門內部管理工作

任務

1、負責計劃制定并提供相應的支持；

任務

2、對各項計劃，包括計劃、周計劃進行審核，提出具體的調整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務

3、參與對員工進行考核、評價。

七、主要職責：完成其他集團或項目領導安排的工作。

第四篇：工程總監(jiān)崗位職責22

工程總監(jiān)崗位職責

1.在公司總經理的領導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各項目的工程開發(fā)及建設計劃，全面完成公司經營目標。2.全面負責建設管理部的各項工作，監(jiān)督指導公司所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按季度、進行考核。3.配合商務部、技術部完成公司內項目立項、施工圖報規(guī)、圖紙會審等工作。加強協(xié)調和服務工作，積極主動地與地方各級政府聯系，協(xié)設好工程所在地沿線各級地方政府和周邊群眾及參建各方的關系。4.制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，對分管部門員工的工作進行安排、指導、考核及人事任免。

5.負責招標采購管理，建立公司供應商認證評估相關標準及制度，配合集團本部招標采購相關事宜，負責項目定標的合同擬定、洽談等工作，并對合同的執(zhí)行情況全面負責。

6.負責監(jiān)督審查并控制所建項目的工程質量、工程進度、工程成本，處理質量、安全事故。

7.對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。

8.負責協(xié)調和解決工程施工過程中的特殊性和重大性技術問題，并確定技術方案。

9.組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

10.負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

11.對公司基建項目的安全管理全面負責。

第五篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責

工程總監(jiān)崗位職責

1、根據公司的市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部、季度、每月或每周的工作計劃。計劃

內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。

2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質教育。

3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（1、圖紙不全

2、細節(jié)設計有誤

3、材料標注矛盾

4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監(jiān)）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監(jiān)理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督！

8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。

9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發(fā)現和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！

11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！

12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經理的管理水平！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。