第一篇：益新煤礦生產技術會議紀要2017.1.20

益新煤礦安全生產技術工作

會 議 紀 要

時 間：2017年1月20日 地 點：益新礦二樓會議室 主 持 人：孫學偉

參加人員：房 鵬 康 東 袁東平王曉群 賀正武 袁 銳 孫洪剛 汝玉迪 蔡宏彬 閆加勃

閆賀飛 張成國 張秦輝 蘇琦森 喬萬里 鄧福成 楚文漢 劉慶陽 周慶元 張 博

陳 博 張加興

記 錄：田傳濱

議 題：1.盡快提高采煤、回掘技術人員整體素質；

2.安排近期技術工作情況及要求事宜。

生產科在2017年1月20日下午2:30分，召集綜采一隊、綜采二隊、一采區、二采區、三采區、五采區、七采區、興山掘進，安裝隊各采區主任工程師及技術人員在礦二樓會議室開會。生產副總孫總要求：

1、著重盡快提高采煤、回掘技術人員整體素質；

2、落實近期技術工作情況及要求事宜。結合我礦生產部門的實際和防沖等工作，加強煤礦采、掘及防沖技術管理。

確定如下要求：

一、提高技術人員整體素質，具備先進的生產組織和技術管理能力以適應益新礦井安全、高效、科學發展的需要

1、技術人員認清當前自身所擔負的責任，峻德礦“9.25”事故中，技術員隨意取樣未經礦審批，導致預測結果有問題。為吸 取教訓，技術員在防沖取樣前必須寫申請報告，報礦審批、公司備案，報告要標明場子、地點、區域、名稱等，取樣點要在穩定頂板處并均勻取點5個（切眼一個，兩道各兩個），鉆孔深度在巷道高度的3.5倍以上。

2、技術人員要具備實際工作能力，抓井下現場管理，每月5個帶班（帶班時間不少于6小時），跟班打眼、放炮、跟機割煤掌握各工藝、工序操作過程并寫帶班日記，盡快掌握先進的生產組織、管理尤其是現場管理知識和能力。工程師要用心培養、關心、愛護并管理好技術人員，讓技術員更快地擔負起所肩負的責任，成為礦山懂技術、會管理、有干勁的優秀的技術及管理人才。

3、補充措施年后要手寫，圖紙用尺劃，（井上、下對照圖除外）一式四份，措施當天給生產科一份（審批件最遲不超1天）。

4、技術人員所制定的措施要完善，有科學性、可操作性、針對性，不能有錯別字，遇到有變化的與措施不符的情況即便連夜也要提報補充措施。

5、新區設計、作業規程及措施編制前，技術人員必須到井下進行現場考察、分析后再編制，使設計、措施具有針對性。

二、每月復審時采掘技術員帶全所有資料，符合以下要求：

1、每月規程復審及補充措施要有三個班貫徹記錄，少一項扣50元。

2、防沖措施、防沖計劃的落實情況：每個采、掘工作面要定期做鉆屑指標，由采區協助防沖大隊做KBD5并形成表格報礦審批，要有鉆屑、KBD5審批報告，少一項扣50元。

3、煤體注水措施要有1）煤體注水記錄、時間、注水量等記錄；2）注水泵、管路的介紹要在措施中規定,少一項罰50元（采 煤規程）。

4、礦壓觀測記錄：1）綜采支架和滑移支架及上、下巷觀測記錄表必須齊全；2）要有曲線分析圖；3）采面安設礦壓觀測表，并形成記錄表，有曲線分析圖。少一項扣50元。

5、安設KJ743在線監測的工作面，采區要有KJ743的數據報表。每天的數值上到曲線分析圖。少一項扣50元。

6、手圖：1）1:500比例。2）掘進面、放頂煤工作面要有頂、底探眼數據。每20米一個探眼，少一個扣20元；3）斷層要及時上圖，產狀要素：落差及傾角要有數值；4）圖上要有巷道描述、剖面、標高；5）加強舊區對照工作，有舊區剖面。少一項扣50元。

7、過舊區、舊巷、斷層沒有提報措施的技術員扣500元，工程師扣500元；工作面發生變化沒有及時補充措施的技術員扣300元，工程師扣200元。

8、井下現場與措施不符的，沒有及時修改措施的扣200元，工程師扣100元。煤巷掘進采用錨索、錨網噴等支護形式的必須安裝頂板離層儀進行監測，并有觀測記錄和井下牌板，觀測原始記錄一項數值不能變，每五天至少一個點，要繪制曲線。否則每項扣50元。要學習興掘4102隊做法。

三、明年工作要求

1、各掘進工作面距離斷層50米前要打鉆探瓦斯、水、沖擊危險性等情況。

2、防沖大隊明年要在掘進施工前制定防沖設計，并且礦所有措施需經防沖大隊審批。

3、工程師及技術人員掌握新規定，開采沖擊地壓煤層時，在 應力集中區內不得布臵2個工作面同時采掘作業，2個采掘工作面之間距離小于150米時，采煤工作面與掘進工作面之間的距離小于350米時，2個采煤工作面距離小于500米時，必須停止其中一個工作面。

4、技術人員要全方位學習各種知識，防突知識要全面掌握，防突工作面要有獨立的通風系統，其回風不應切斷其他采、掘工作面的后路。

5、采煤技術員每十天采用微信形式匯報工作面情況，回掘每天匯報一次，不匯報一次罰款50元。

6、每月局剖析時各采、掘主任工程師必須親自陪檢，積極配合上級領導對相關技術問題的審查，各采、掘主任工程師對技術工作負全面技術責任。

四、技術員手寫作業規程及新區設計

上半年（6月末）前舉行一次手寫措施評比活動，前3名有獎，末尾2名罰款。評比要求如下：

1、手寫措施要求字跡工整，仿宋字體或楷書，不能用草書、行書，措施要有操作性、針對性，找人代筆發現后取消技術員資格，措施要最近的措施，除井上下對照圖以外其它圖紙全部手工繪制。2、6月末前，采、掘技術員將手寫作業規程、新區設計、動態手圖等交到礦上進行審查、評比，不交者罰款技術員200元，主技100元。

第二篇：煤礦生產技術管理制度

煤礦技術管理制度

為了加強煤礦技術管理工作，進一步落實技術管理責任，依據國家相關法律、法規、行業技術規范，現就煤礦技術方案、規程、安全技術措施審批作如下規定：

（一）礦井必須加強對生產技術工作的領導，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術負責人（總工程師）為首的技術管理體系，技術負責人對礦長負責，主管礦技術工作。

（二）規程、安全技術措施范圍：

1、作業規程；

2、煤礦安全技術操作規程；

3、安全技術措施（含各種臨時性措施、補充措施）。

（三）規程、安全技術措施的編制范圍：

采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水及基本建設工程等方面的規程、安全技術措施。

（四）需公司審查審批的技術方案、規程、安全技術措施：

1、礦井水平延伸設計方案；

2、采區設計方案；

3、重大技術工作、技術方案；

4、新技術、新工藝首次使用作業規程；

5、其它需要公司特殊審批的技術方案、安全技術措施等。以上5項

（五）必須經煤礦會審、審批的技術方案、規程、安全技術措施：

1、采掘工作面作業規程；

2、各種安全技術措施；

3、回采工作面設計；

4、探放水設計；

5、礦井水平延伸設計；

6、采區設計方案；

7、重大技術方案等。

（六）安全技術措施的審批程序：

1、采掘工作面作業規程

由煤礦技術科負責，依據《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》等，《采掘作業規程編制規范》所要求的內容，在廣泛征求職工意見的基礎上進行編制，經所在科室領導簽字，礦技術負責人組織生產、機電、運輸、通風、地測、安全等方面的技術人員、管理人員進行會審，依據會審意見完善規程，最后，會審人員簽名通過。在工作面生產期間，每月都要對規程進行復審，并有復審記錄、復審意見。

2、安全技術措施

（1）重大安全技術措施按采掘工作面作業規程的會審程序進行。

（2）一般安全技術措施由所在單位的技術員按照有關規定進行編寫，經主管單位科室領導簽字把關審批簽字后，報礦技術負責人、礦長審批后生效。

3、礦井水平延伸設計、采區設計、回采工作面設計、重大技術方案等必須按采掘工作面作業規程的編制、審批程序進行。

4、技術方案、規程、安全技術措施必須用計算機進行編制管理、打印。

5、礦技術負責人暫不能履行職責時，技術方案、作業規程、安全技術措施的審批工作可由礦行政主要負責人委托他人按規定程序會審、審批簽字，技術負責人事后必須復審簽字。

（七）要求：

1、必須具有并及時填繪反映實際情況的下列圖紙：

（1）礦井地質和水文地質圖；

（2）井上、下對照圖；

（3）巷道布置圖；

（4）采掘工程平面圖；

（5）通風系統圖；

（6）井下運輸系統圖；

（7）安全監測裝備布置圖；

（8）排水、防塵、壓風、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統圖；

（9）井下通信系統圖；

（10）礦區地面、井上、下配電系統圖和井下電氣設備布置圖；

（11）井下避災路線圖。

2、每月8日前必須將上月煤礦最新的十一種圖紙（電子版）上傳到技術裝備科劉海平處，十一種圖紙統一放在一個cad文件中，文件名稱為××煤礦××年××月圖紙。

3、需公司審批的技術方案、規程、安全技術措施各單位必須提前40天報送相關圖紙、資料，報送的技術方案、規程、安全技術措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關資料必須齊備，數量滿足審批需要。

4、每年12月31日前，各生產單位將當年生產技術工作、標準化工作和科技工作總結上報公司技術裝備科，技術裝備科匯總后上報公司。

5、各生產單位根據本規定制定本單位技術方案、規程、安全技術措施審批細則，明確技術方案、規程、安全技術措施完成審批的時間等。

6、技術方案、規程、安全技術措施凡未按本規定權限進行審批或違反有關法律、法規和行業技術政策，造成事故或重大損失的，要追究有關責任者和單位負責人的責任。

第三篇：管理煤礦生產技術工作總結

管理煤礦生產技術工作總結

2014的工作快要結束了，回顧本的工作，在礦領導的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，秉承“不斷創新變革、以人為本、追求最強”（即創新、人才、最強者）的企業哲理；以“重在溝通、強在團隊、贏在執行、貴在坦率”的行為準則塑造東銀人的團隊凝聚力；始終堅持“專業化、標準化、精細化、信息化”的管理原則，打造“公平、透明”的企業氛圍，圓滿地完成了各項工作任務，個人的思想政治素質和綜合素質都有了較大的提高。現將本個人工作情況總結匯報如下：

一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，堅守公司的各項規章制度，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，做事認真負責。

二、專業知識、工作能力和具體工作。

作為東銀集團直屬部門的煤礦生產技術主管，遇到問題不斷思考，向領導請教、向同事學習，規劃解決方案，在領導的指教下，解決了各項問題，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一個清晰的思路，順利的開展工作并完成。

三、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。并堅持公司發展理念，不斷創新變革、堅持以人為本、永遠追求最強。

四、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

五、2015工作要求

全面落實科學發展觀，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮斗。

以上就是本個人工作總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。雖然較好的完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學習各項政策規章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質和綜合素質。

第四篇：精益生產技術的應用突破

精益生產技術的應用突破

作者：馬書彥 文章來源：本站原創 點擊數：

255 更新時間：2011-4-30

精益生產（LP）技術起源于汽車制造業，經過數十年的應用推廣和精益專家們的提升凝練，目前精益管理的思想原則和技術工具已普遍應用于管理領域，包括社會和政府管理。之前很多人誤解精益生產只使用于機械和裝配制造業，其他行業不適用。這個觀點在很多人尤其是流程型產品行業的技術管理人員頭腦中根深蒂固，之所以產生這個觀點，原因在于很多人在流程型產品行業推行精益生產照搬豐田模式，沒有深刻領會精益生產的本質和流程型產品的特點。我們根據多年來的咨詢實踐和經驗，特別是通過保齡寶生物和龍力科技咨詢項目的成功實施，淺談一下精益生產技術在流程型產品的推行應用。

流程型產品的特點

我們一般把產品分為兩大類：離散型和流程型。產品生產過程中每經過一個工位或一個工序，物理結構上發生很大的變化，這種生產類型的產品稱為離散型產品，比如機械加工、裝配制造業、家電等；相對于離散型產品，產品生產過程中每經過一個工位或一個工序，物理結構上發生的變化很小，這種生產類型的產品稱為流程型產品，比如化工、食品、飲料和發酵等行業產品。其實無論是離散型產品還是流程型產品，產品都是通過生產流程生產出來的，在流程的設計和生產的布置上都是要遵循產品的結構和邏輯?；趦煞N類型產品的區別，精益生產在流程型產品的應用與離散型產品還是有不同之處。

均衡化生產

我們認為流程型產品應用精益生產技術的關鍵和首要是生產流程順暢，即均衡化生產。很多咨詢公司輔導客戶推行精益生產時一般從5S和標準化開始，這樣做往往導致推進速度慢、耗費很大的精力在現場管理上。均衡化生產的實施就是使生產流程順暢起來，最大程度得減少流程擠壓，擠壓減少了現場也就整潔了（管理的對象少了），效率和成本也就會相應得到改善，這種做法我們應用在多個精益生產項目上，包括離散型產品，收效顯著。大禹治水可以給我們很好的啟發。

要實現均衡化生產，TOC（瓶頸管理）是很有效的技術和工具。由于流程中各工序的產能不均衡、人員操作技能的差別、設備的故障等因素造成流程的瓶頸，這些瓶頸就是造成流程擠壓的元兇。TOC技術就是持續地識別和解除瓶頸，減少流程中價值流的停滯，不斷提升流程產能。瓶頸通俗稱為“卡脖工序”，如果不知道均衡化生產的原則（生產節拍一致），那么對于瓶頸解除的程度就不明確，往往投入很大，收效很小，尤其是流程是流程產能的提高，因為整個流程的產能取決于瓶頸工序的產能。

過多的工序間中轉設施是流程擠壓和過程質量控制放松的便利條件。設立中轉設施的本意是應對突發事件，但在實際生產中卻給員工制造錯誤創造了充分的條件，最終的結果是突發事件變成了常規事件。

導致生產流程不均衡的原因包括以下幾個方面。1）設備故障和質量事故破壞流程的連續和均衡，解決這個問題首先要接觸設備故障和質量缺陷，進而通過標準化實現設備和質量的穩定。2）過多的中轉設施和備用設備為員工放松質量意識和流程終端提供了便利條件。3）思維模式和意識。我們發現多數人的思維模式是離散型的而不是流程型的思維模式，離散型的思維模式導致看實物獨立、散亂，缺乏整體性和邏輯性，所以在生產中各個工序各自為政，只關注工序和本工位，不顧及整個流程的順暢，這樣就人為地將完整的流程形成隔離和斷續。解決這個問題的方法就是學習精益生產知識，掌握精益生產的核心，進而通過訓練逐步將員工的離散型思維轉變成流程型思維。為什么團隊建設困難？這個方面也是主要原因。

注重過程質量控制

下個工序就是客戶，每個工序的產品都是成品，取消半成品的概念，打消產品質量缺陷可以后工序彌補的觀念。返修是最大的浪費，流程型產品和離散型產品不一樣，離散型產品過程出現不合格品可以退出流水線，而流程型產品出現這個問題，則導致整個流程停滯（斷流）。大野耐一認為，在大量生產方式中，為了保持組裝線不停頓而允許放過組裝的錯誤，這使錯誤不斷地倍增。每一個工人都有理由認為所有的差錯都會在組裝流水線的終端得以彌補，而任何使流水線停止的行動都會使他們受到懲罰。第一個差錯，不論是零件有問題還是零件沒有問題但組裝得不適當，很快就又和以后工序中的差錯疊加在一起了，這樣錯誤層層累加，最終結果可想而知。在很多企業中，員工的質量意識往往存在“前工序的質量缺陷后工序彌補”的錯誤觀念，在流程型產品行業尤其嚴重。過程質量失控是造成流程浪費、降低效率的主要原因。

在流程型產品行業中，很多人的固有觀念是由于因素復雜，一些半成品的技術指標不可知、不可測、不可控，所以就出現過程質量失控，前工序的質量缺陷后工序彌補的做法，這是錯誤的。只有過程（半成品）質量合格，成品才有可能合格，過程質量不合格，成品肯定不合格。流程型產品（比如發酵）生產流程跨度大、需控制的要素多而復雜，之所以形成“不可知、不可測、不可控”的觀念，根本原因在于產品知識不充足、檢測方法或檢測設施不先進。

TPM是重點

流程型產品的特點是設備投資大，用工少，設備自動化程度高。針對這一特點，流程型產品推行精益生產，TPM是重點工作。要保證流程順暢首先是設備無故障，設備一旦出現故障就導致整個流程停滯。設備的無故障除了保證備件及時外，最重要的還是日常的維護保養，也就是全員設備保全（TPM）

通過最近幾年的精益生產項目咨詢我們發現，很多企業為了保證設備的正常，采取備用設備的做法，這種做法一是增加了投資，二是造成和上面中轉罐一樣的結果，事實也證明也是有備用設備的設備故障的次數越多，這種做法放松了一線員工的警惕，所以在維護保養上就松懈了?！袄Ь臣ぐl智慧”，不要忘記豐田公司的秘密，取消備用設備和過多的中轉罐就是給員工制造困境，緊張、警惕起來，事故自然就少了。

價值流分析

價值流分析是精益生產的關鍵之一，精益生產總結出企業的“七大浪費”，針對流程型產品流程積壓和等待是最大的浪費，這也是我們主張均衡化生產是關鍵和首要的理由，只有做到均衡化生產才能有效消除積壓和等待的浪費。流程型產品一般用工少，設備自動化程度高，所以人員動作上的浪費不是主要的。流程型產品的價值流分析就是使流程順暢，使價值快速流動，這樣才能有效提高效率，降低成本。

關于跑冒滴漏。跑冒滴漏是流程型行業的通病和痼疾，跑冒滴漏就是價值的浪費，很多人對跑冒滴漏熟視無睹，就在于缺乏精益的思想意識，再加上工作標準不細化，所以很多企業一直保持著跑冒滴漏的傳統。解決跑冒滴漏的有效工具是現場的5S管理，尤其是第三個S，查找并消除跑冒滴漏的源頭，還要做到日常的維護保養到位。

流程型產品的生產，傳統的觀點是規模效應，也就是生產單批的量，他們的理由是生產線連續運行，生產線啟動和停滯非常復雜麻煩，所以往往追求單工序最大量，單批次最大量，甚至最好生產線啟動起來不停車，這樣做的結果就是造成很大的流程積壓和成品積壓，這也是流程型產品進行價值流分析的注意事項，他們之所以這樣做還是沒有拋棄傳統的粗放觀念，精益生產中的快速切換（SMED）技術可以很有效解決這個難題。

流程型產品的價值流分析不要忽略工藝的改進，單純進行人員的動作分析是有限的，前面說過流程型行業用工數量少，大多是設備在創造價值。流程型產品有很多工序是間歇式反應，這對價值的快速流動和流程均衡造成很大障礙，進行工藝改進和技術創新，對縮短生產周期和降低成本成效顯著，這也對咨詢顧問提出挑戰，咨詢顧問大多是管理專家，行業的專業技術知識受限，這就需要咨詢顧問充分發揮客戶的技術人員和行業專家的力量。

咨詢案例

以上觀點不是空穴來風，我們是基于這方面的咨詢項目總結和驗證的。保齡寶生物和龍力科技是我們09年和10年成功實施精益生產的典范，實施效果如下：

保齡寶生物：

1、生產效率（人均產能）提升53.33%

2、生產周期縮短30.84%

3、生產成本降低4.22%

龍力科技：

1、生產效率（日產量）提升：淀粉6.4%；結晶糖8.8%

2、生產周期縮短37.2%

3、成本降低：淀粉3.07%；結晶糖3.97%

結論

精益生產技術是適用于流程型產品行業的，只要深刻領會精益生產的核心，把握流程產品推行精益生產的要領，精益生產技術同樣會發揮出“提高效率、降低成本”的管理效力。

第五篇：煤礦生產技術科長競聘書

生產技術科長競聘書

尊敬的領導：

首先感謝你們給我此次展示自己知識與才能的機會，我為能參加這次競聘而自豪。

我競聘的職位是生產技術科長，我的競聘內容主要分為三個部分：

一、個人簡歷；

二、勝任此項工作的條件與優勢；

三、談談今后工作的一些思路。

一、個人簡歷

我叫盤健立，今年39歲，現任通風科通風技術員，大專學歷。2006年參加煤礦工作至今。

二、勝任工作的條件與優勢：

進入煤礦的這幾年里，由于在一線工作經歷，使我對煤礦的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產技術、操作流程和方法系統的學習。掌握了CAD工程制圖、編寫各工種工程技術措施、生產工藝流程的基本理論和操作方法。在這將近10年的工作中，從一線工人做起，先后擔任回采技術員、生產技術員、調度技術員、通風技術員等職務，這些工作經歷更加速我對煤礦各工藝流程的強化學習，使我的業務水平，有了全面、系統的提高。

積極認真的態度使我的學習能力業務水平在逐步的提高。工作中，對采煤工藝、井巷工程的掌握是一個繁雜、反復的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，在實踐中，我發現這并不需要死記硬背，只須要在理解之后，數周內有意識的在腦子里定期復習，再深入現場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。

組織管理、指揮協調和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。

三、今后工作的一些思路

假如領導和同事能信任我，讓我成為生產技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現場，了解生產運行情況，虛心請教，使理論與實踐結合起來，提高自己的業務素質。其次加強團結，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現代管理要求。最大限度發揮生產技術科在生產運行中的指導和監督作用，確保生產任務保質保量的完成。

最后，我要感謝在工作、學習中給予以我幫助和關心的領導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。

我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡，請各位領導給我這個機會，讓我用自己的實力來證實自己，為小龍煤礦的安全生產工作盡一份自己的力。

競

聘

人

：

盤健立

二0一五年十一月二十五日