第一篇：煤礦月度生產計劃會議紀要范本

月份安全生產經營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報 本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節期間的安全專項檢查已全部完成

2、輔助運輸系統抓你、想檢查全部完成

3、根據上級要求公司領導和各礦領導跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）檢查中發現的突出問題如下：

1、領導帶班下井制度不能按規定落實和執行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓、復訓要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現場管理滑坡，表現為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產經營計劃會議紀要

正確明白自己的責任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業和領導的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設施不合格，但不進行檢查驗收； ⑤、對相關責任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續方面的辦理，目前柳林煤礦的手續已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領導必須帶班下井確保生產過程中的安全。

2、毛家莊煤業

毛家莊煤礦已進入聯合試運轉，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協商看能不能按計劃完成。

月份安全生產經營計劃會議紀要

標和成本指標，關于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網絡公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結合實際； 2、2013年要全面開展培訓工作，不僅對涉煤的職工進行專業培訓，同時，也要對非煤職工進行業務培訓，要將培訓工作做扎實、做專業；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

第二篇：煤礦月度生產計劃會議紀要范本

月份安全生產經營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報

本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧

十月份共做了以下工作

1、兩節期間的安全專項檢查已全部完成2、輔助運輸系統抓你、想檢查全部完成3、根據上級要求公司領導和各礦領導跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）

檢查中發現的突出問題如下：

1、領導帶班下井制度不能按規定落實和執行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓、復訓要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現場管理滑坡，表現為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

（四）十一月份的工作安排

1、做好十八大期間的安全工作，對沒有完成的要害場所的專項檢查繼續進行；

2、十一月希望各礦對“三違”進行一次嚴抓重處行動，公司負責監督檢查；

3、兩節期間安全檢查的問題、運輸系統專項檢查的問題以及火工品檢查的問題進行回頭看，對存在問題還沒有整改的要進行嚴肅處理；

4、要對井下電氣設備進行一次對調檢查，一方面看電氣設備管理水平，另一方面要看各礦機電方面的職工是否學習了集團公司《電氣設備管理手冊》；

5、開展一次頂板管理的專項檢查。

（五）十月份檢查發現需要注意的幾點問題

1、柳林煤礦：4#綜采工作面運輸出口段不管理、管理有差距；

2、毛家莊煤礦：要嚴抓綜采工作面機頭管理工作和南掘進的防治水工作：

3、賀昌煤礦和下山峁煤礦：輔助運輸系統要加強管理，兩礦都在運支架，在運架的過程中必須要制定措施并按措施嚴格執行。

（六）對做好十八大期間的安全工作提幾點要求

1、必須嚴格執行領導下井帶班制度；

2、必須加強井上、下現場管理；

3、必須加強防治水管理；

4、加強職工的安全意識，開好班前會；

5、做到十八大期間安全無事故，各領導要正確認識當前的形勢、正確明白自己的責任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析

①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業和領導的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設施不合格，但不進行檢查驗收；

⑤、對相關責任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續方面的辦理，目前柳林煤礦的手續已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領導必須帶班下井確保生產過程中的安全。

2、毛家莊煤業

毛家莊煤礦已進入聯合試運轉，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協商看能不能按計劃完成。

4、下山峁煤礦

著重進行單項工程的認證。

4、洗煤廠

三個洗煤廠都比較正常；要對下一步上馬的機械設備要有文字性的說明。

（二）對公司各部門的具體指示

1、人事科

人力資源管理軟件，要盡快安設投用。

（三）對胡總、劉總的講話補充說明

1、關于對胡總講話的強調：

（1）班組長考試不及格的，從9月份開始執行考核，考核辦監督落實（對此，如發現有礦級領導徇私舞弊的，進行嚴肅處理）；

（2）各煤礦成立培訓機構，要將所配備的管理人員名單盡快報回安技部，如到下月還沒有報回來，考核辦在礦級領導的考核時，扣除0.5分。

2、關于對劉總講話的強調：

（1）要做好防治水工作，安技部、各礦領導要嚴抓防治水工作，要將各種管理制度，不折不扣的落實到現場；

（2）“十八大期間”發現的“三違”：班隊組張違章指揮，降為普通工人，普通工人違章操作一律開除。

（四）最后講二個方面1、2012年的總結會和2103年的計劃會于2013年1月上旬召開，下達指標必須要明細化，不僅要有產量指標也要有質量指

標和成本指標，關于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網絡公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結合實際；

2、2013年要全面開展培訓工作，不僅對涉煤的職工進行專業培訓，同時，也要對非煤職工進行業務培訓，要將培訓工作做扎實、做專業；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

第三篇：生產計劃溝通會議紀要

生產計劃溝通會議紀要

時間：2011年10月19日

地點：業務科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅、梁顯昭、嚴偉強、梁顯煌、盧根發、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會議紀要：

針對內審過程中發現的生產計劃經常超期的問題進行探討，發現車間制定生產計劃時未能與業務代表進行密切的溝通，造成車間僅按生產能力作計劃，業務代表未充分掌握車間現狀即承諾客戶交貨日期，導致最后趕貨情況屢屢發生，產品質量有所降低，客戶投訴增多，嚴重違背工廠“確保質量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業務代表明確以下要求，達成共識：

1、業務代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產狀況，根據客戶的要求與車間主任協商按期交貨的可行性。必要時，業務代表與客戶重新協商交貨時間或者車間主任重新安排生產的優先次序。

2、車間發生意外狀況，如材料供應不及時、重要機器損壞需停產維修等影響產品按時完成的情況，應立即與業務代表溝通，根據交貨的緊急程度判斷是否要重新排產或者由業務代表與客戶協商溝通。

3、由于工地突發情況較多，業務代表須以工廠利益為重，根據工地現狀判斷產品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調度。

4、當業務交貨時間沖突，業務代表與車間主任協商不成時，應及時請示廠長，交代客戶要求及車間現狀，由廠長根據實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

第四篇：2014年煤礦生產計劃

烏海市烏化礦業有限責任公司 2014年采掘生產接續計劃

礦長：

生產礦長：

審核：

編制：

編制日期：2013年12月25日

2014采掘生產計劃

編制說明

一、具體工作安排

1、掘進

（1）、8101巷道工作面順槽掘進

（2）、8102巷道工作面順槽掘進

（3）、二采區三條上山噴漿

（4）、9101巷道工作面順槽掘進

2、回采

8101工作面回采

二、起止時間

本編排掘進生產計劃從2014年1月1日至2014年12月底結束。回采計劃在8101工作面形成后，2014年5月11日開始搬家，6月20日開始回采至2014年11月20日回采結束。

三、原煤生產計劃

1、工作面接續

（1）、8101工作面為生產工作面，工作面走向長890米，工作面長為146米，計劃9101工作面搬家至8101工作面安裝從5月6日至6月16日，用時42天。

（2）、6月17日至11月16日完成8101工作面回采。

（3）、8月11日8102工作面形成。

（4）、11月16日至12月31日搬家到8102工作面。

2、2014全礦回采產量計劃526257噸。

四、掘進工作面的接續計劃

具體接續計劃編排如下 ：

第一個掘進頭2014年接續計劃1、2014年1月1日至2014年5月5日完成8101工作面運輸順槽掘進工作。（1月15日至2月16日春節放假）

2、2014年5月6日至2014年8月8日完成8102工作面運輸順槽掘進工作。

3、2014年8月9日至2014年9月9日完成二采區軌道上山噴漿。

4、2014年9月10日至12月31日完成9101工作面運輸順槽的掘進工作。

第二個掘進頭2014年掘進接續計劃：

1、2014年1月1日至4月26日完成8101回風順槽的掘進工作。2、2014年4月27日至7月25日完成8102回風順槽的掘進工作。3、2014年7月26日至9月30日完成二采區運輸上山、回風上山噴漿。

4、2014年10月1日至12月31日完成9101回風順槽的掘進工作。

五、2013年全年回采產量526257噸，掘進產量83841噸，全礦原煤產量610098噸。

第五篇：煤礦企業生產計劃

企業生產計劃管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證全公司煤炭生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計劃管理, 充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條 生產計劃是企業計劃的核心,是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,實施總體指導和綜合協調,保證煤炭資源科學合理開發利用,提高生產要素配置的質量和效率。

第三條 生產計劃管理工作：全礦建立二級計劃網絡，礦由計劃科、總辦室、企管科、地測科、煤銷站、設備管理中心負責，各戰線由業務主管科室負責；計劃科統一制定、下達各項計劃，生產技術科負責生產接替計劃（包括綜采搬家倒面計劃）和原煤產量，開掘科負責開掘進尺計劃，企管科負責生產經營計劃指標統計等，地測科負責礦井地質和三量預報，煤銷站負責商品煤煤質計劃，設備管理中心負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由礦總工程師分管,業務部門設專人負責生產計劃工作。

第四條 生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全公司生產技術條件和員工經濟利益出發，借鑒國內外先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企

業煤炭生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

第五條 生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是：

一、嚴肅性。計劃一經批準下達，必須嚴格遵照執行。

二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進性。依據企業長遠發展目標，趕超先進水平，積極高效。

四、規范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

第六條 煤炭生產計劃與各專業計劃的關系

生產計劃規定著企業經濟運行的大方向，是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平衡，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

第七條 生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產組織決策信息系統。

經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，煤炭外運銷售狀況，國內外煤炭技術發展趨勢，同行業技術經濟指標等外部資料；

調查、整理本企業資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區(采區)生產能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷

道消耗、設備動態、產運銷存狀況、采掘隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本專業相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

第二章 計劃的內容及組成

第八條 生產計劃內容

主要有產品產量,產值收入,外運銷售,采掘關系,礦井內水平、采區、工作面接替，勞動生產率，采掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，煤炭資源的回收，采掘設備的供求平衡及附屬廠發展，安全生產等內容。

第九條 生產計劃指標

一、工業總產值。

二、原煤產量。

三、煤炭銷售量。包括入洗量、地銷量、銷售收入、平均售價等。

四、勞動效率。指企業人均勞動生產率(萬元工業增加值/人)、企業人均商品煤量和人均生產煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

五、成本利潤。指原煤綜合成本及企業盈虧指標。

六、掘進進尺。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

七、采區回采率。

八、安全。

九、其他技術經濟指標

1、商品煤質量。包括商品煤灰分、水分、發熱量及含矸指標等。

2、原煤生產消耗。包括柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包括生產自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動力消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進等。

4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等指標。

5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

十、逐步研究建立衡量煤炭工業經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條 生產計劃的組成部分 生產計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層采掘工程計劃圖；

2、井上下對照圖；

3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

三、文字說明。

內容包括對報告期內計劃執行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主

要問題等。

第十一條 生產計劃按計劃期限長短可分為企業發展規劃（10年規劃），中長期計劃(3-5年)，短期計劃()，作業計劃(月度計劃)。

發展規劃、中長期計劃：參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略，規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃，是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃：即企業生產計劃，是企業計劃的最主要形式。作業計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產和經營。

第三章 計劃的編制工作

第十二條 編制生產計劃的要求

必須依據企業發展規劃、中長期計劃和煤炭生產總目標，統籌安排，分步實施。力求符合客觀規律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產和效益的平衡。充分調動發揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

第十三條 編制生產計劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術經濟分析法:是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃

期經濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況、本企業營銷運輸能力和收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產要素,按市場規律科學地組織生產,提高生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條 編制生產計劃的依據

一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

二、集團公司下達的生產計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。

五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。第十五條 編制生產計劃的程序和內容

采取“兩上兩下”的辦法。既由各戰線上報建議計劃，經礦審定平衡后下達控制指標，再由各戰線編報正式計劃，由計劃科統一匯總后下達執行。具體分為：

一、準備階段:主要是收集準備資料。

1.總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況,組織生產好的經驗和做法,研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經濟運行走勢，新技術發展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。3.調查分析本礦內部條件和變化因素，包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1.生產建議計劃的主要內容: 主要是各戰線根據生產運行情況,預計本生產計劃指標完成情況,查清下各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況, 根據下采掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

2.生產建議計劃落實:在各單位將生產建議計劃報計劃科后,計劃科首先進行整理,將下開拓開采部暑、設備需求、生產性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要解決的主要問題分類匯總，由分管領導主持會議，安排相關職能部門落實。

3.生產建議計劃匯總: 計劃科將落實情況進行分類匯總，由分管領導主持會議，組織有關副總工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

4.根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間）, 測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環節能力，全面綜合平衡后，提出本企業下生產計劃大綱草案，提交礦管委會研究審定。

經礦管委會研究審定后，于年底以前正式下達下煤炭生產計劃指標。

三、編報正式計劃

1.生產建議計劃經礦審查平衡后，行文下達各單位，在企業生產經營總目標的控制指導下,統一編制上報。2.在礦長的領導下,由總工程師主持,各副總工程師協助,有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現。

3.要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報計劃科。4.計劃科根據各單位編報的計劃內容匯總成冊,形成礦正式生產計劃,向公司內外下達上報。

第十六條 編制生產計劃的時間

一、企業發展規劃、中長期發展規劃的編審與計劃同步。

二、計劃：

1、建議計劃:各戰線編制(8月10日-8月30日);計劃科整理匯總(9月1日-9月20日);各部門落實(9月21日-9月31日);指標測算(10月1日-10月15日)；領導審定及指標下達(10月16日-10月30日)。

2、正式計劃:各單位編制(11月1日-11月15日);礦匯總平衡(11月16日-11月30日);領導審定及上報下達(12月1日-12月31日)。

3、月、季度計劃：各單位編制(計劃期前一個月20-24日), 礦

審核匯總平衡(計劃期前一個月25-26日),領導審定及指標下達(計劃期前一個月27-30日)。并將月度煤炭生產作業計劃于當月5日前報集團公司，以便及時進行匯總。

第四章 計劃的管理辦法

第十七條 必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

第十八條 加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如原煤和精煤產量、入洗和地銷量、重點工程。參與制定全礦各項經濟政策和經營考核工作。

第十九條 計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態，及時發現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

第二十條 搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計，及時提供數字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統分析，上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。