第一篇：研究室領導閱稿

研究室主任講話稿 會議內容提綱 2011年11月16日

一、強化政治意識，把心思集中在工作上從外部環境看，縣區換屆已如火如荼，從內部環境看，材料比較密集，這種特殊時期，大家更要心無旁騖，干工作不能拖、不能作假、不能忽略，要以事業為重，以能力為根基。

一要講大局。研究室多年來的傳統：集體榮譽是大局、領導安排的任務是大局、他人的成長進步是大局。要在整體中找到自己的位置，要在組織中找到位置，在聲譽和進步中找到自己的位置。擺正個人和集體的關系，個人要服從于事業，服從于集體，服從于友誼，服從于感情。二要講責任。寫好材料，搞好服務就是責任；對我來說還要統好班子、帶好隊伍，創造一個良好的工作氛圍；對一般干部來講就是要做好本職工作。大家要經常反思，工作是否盡責、是否盡力。三要講配合。懂配合是素質、是能力、是水平。近兩年來，政研室人員流動快，走的人多，來的人也多，必須培養配合意識。我們在這里工作很清苦，集體目標就是走出政研室，所以說大家不要爭你多我少，不要論你內我外，不要講你大我小，我們的共同目標是把領導交辦的任務完成，維護團結才能齊心協力。

四要講業績。在政研室，寫好材料才有展示自己的機會。寫材料必須要有亮點才能打動領導，否則再辛苦也沒有業績。領會領導的思想，就要先放空自己，就像一杯水，裝滿了之后什么都裝不下了，那么就倒掉自己的東西，達到忘我或者無我的境界，想領導之所想，才能和領導最大限度地融入。另外，大家都是新兵，總是對自己的文字視若珍寶，但是寫得再好不對路也不行。要及時調整，琢磨領導風格，標題、立意都要下一番功夫。政研室要繼續樹立比能力、比業績、比干勁的導向，不能把社會上的不良風氣帶進研究室。要感恩知足，今天每個人的成就都得益于研究室，沒有研究室就沒有我們的今天，你們大部分都來自基層，體會比我還要深刻，是政研室這個平臺，給了我們機會，引導我們進步，大家一定要安心靜心，懷著喜悅之心感恩之心做事。材料是我們安身立命的根本，是為之奮斗的事業，要知恩圖報，從心里喜愛材料，以負責任的心態寫好材料。

五要講紀律。講紀律就是知規守矩。這是一個組織健康運行的基本要求。個人是社會概念，只有放在集體中才能體現出來。因此我們要把自己放在具體的工作中，具體的工作環節中，放棄張揚的個性，放棄過高的要求，放棄平庸的態度，放棄散漫的作風。要保持24小時通訊暢通，有事情要請假，超過半天向主管領導匯報，1天要向一把手請假。勤溝通、多匯報，把工作做好，做個讓大家說不出毛病的人。要擺正位置，政研室不存在越位的問題，但是可能存在缺位的問題。對工作要準確把握，準確理解，領會更細一些，才能有利于團結。

二、強化學習研究，把能力體現在解決問題上要有堅忍不拔的意志，敢于碰硬，不計較個人得失，解放思想、拿出辦法，把材料寫好。

一要學習。對比分析式學習，把對我們有用的東西找出來。了解上級精神，跟上觀念和形式發展，再就是和領導對接。

二要研究。了解本地的實際。市委具體要干點什么，找出上次的黨代會報告，反復研讀，黨代會上定的大的方面條框，七、八年之內都不會變，每年增加的都是具體的任務，大的方向不會變，深入學習了解才能做到胸中有數。

三要解決實際問題。組織起草材料上，事務上的工作也需要解決。從電話通知，從索要材料，一句話從不同的角度去講，就會收到不同的效果，要把工作的重點放在解決問題上。

三、強化率先垂范，把作風體現在完成工作上一要身先士卒。領導工作要帶頭，加班加點要同甘共苦，才會有號召力。在學習上，領導要比科長強，還要與時俱進，保持長期態勢，為科長做指導。科長能否認可就看領導能否有觀點、有水平。在研究上，把領導原話搬上來不行，而是優化。按照領導語言習慣，適應領導風格。作為下屬，能否取得領導在能力、情感、利益上的信任只能靠我們的工作。另外，把握領導不同時期不同的需要，及時轉變工作打法。

二要掌握工作方法。誰天生都不是領導，但每個人都要走上領導崗位，組織材料、起草材料也是需要方法的。認知能力包括四個過程：認知、把握、控制、修正。人與人的能力水平差別不大，但貴在堅持，一旦樹立目標必須百折不撓，契而不舍。

三要勇于展示。政研室在展示自我方面稍弱一些。一要有機遇意識，善于抓住機會；二是有意積累，能夠和領導對接；三是有方法，留下深刻印象；四是有形象，有精品，“泯然眾人矣”就突出不了自我。

今天占用大家的時間講了這么多，目的很明確，就是把每個人的心態調整好，把工作干好，把個人進步搞好，雖然辛苦但不能心累。對新來的九個人，我要提出一些要求。對年輕人的要求：

在這樣特殊的環境、特殊的時期，本著對你們每個人成長進步的態度，對于你們年輕人，我還有一些特殊的要求，你們一定要有深刻的認識。

（一）要立大志。人沒有志向、目標就沒有斗志，沒有方向，容易渙散精力。來到研究室，目標不能是寫材料，要強化頂層設計，著眼終極目標，采取倒推機制，明確每一個階段任務目標并狠抓落實。

一要立志做領導者。清醒認識自我角色，區別于一般的工作者，培養綜合性的領導能力，向這個方向努力。

二要自我修煉。注重規范、磨練自己，把它當成每天的功課，靠自我修理、修煉，而不靠自然，把自己當成一顆植物來修正，當成一個項目來經營，時刻提醒自己、督促自己、反思自己，否則就會隨波逐流。要下狠手，不能回避問題，拷問自己一番，是否盡力、有否斬獲，心胸、氣度、學識、修養有沒有提升，讓青春在材料中閃光。

三要抓緊時間。你們要抓緊時間充實自己，完善自己，放棄個人的愛好，基礎扎實就可塑造。“世界上最偉大的力量就是改變”，要抓緊時間，給自己制定一個規劃，每天拿出1到2個小時的時間學習。拉提綱、寫材料、過材料的每一個過程都是學習的過程，有的人進步快、有的進步慢，關鍵在于用了多少心。

四要目標專一。目標和心思要專一，道家講“萬法唯一”，佛家講“制心一處”，就是學習、研究，卯足勁、一條心，把能量都集中在一個點上，唯精唯一。

（二）要多積累。把握一個重點就是材料，業余時間一定多學習，多跟別人溝通交流，天天有積累，月月有進步，年年有提高。

一是多積累材料。多積累中央和省里方方面面的材料，都要在理解的基礎上背下來才行。二是積累多方面知識。尤其要多學習歷史知識，設身處地想一想，有選擇性地借鑒。三是多積累人氣。盡可能多的獲得他人的肯定和贊揚。四是多歷練本領。心里要有東西。

（三）要重方法。方法得當，事半功倍。要舉一反三，觸類旁通。

一是記憶。就是背。記憶是最有效的，記憶多了底蘊就深厚了，也就能形成自己的思想、風格，對于文章的立意、標題、結構，都要記憶。

二是分析。材料的每一句話，每一個措辭，都是有所指向的、有針對性的，是有背景、關系和來源的，你們要分析為什么這么說，對性質的描述必須準確精煉。當想法和建議不被采納的時候要問為什么，否則還會重蹈覆轍，別人的好在什么地方，反映了什么。

三是算賬。把初稿和成稿對比一下，看看留了多少字，被采納的建議有多少條。

四是順序。主要是從大到小和從小到大。先從大到小，大標題是什么，帽上寫什么，分幾個句號，三者如何銜接，每個句號有多少種寫法；一級標題、二級標題、三級標題，從哪里切入會把興致提起來、弄到要害處。然后從小到大，從一個句號到每一層、每一段、每一個標題，把提綱默想一遍，用了什么邏輯關系，怎么寫的。

五是反思。挑錯才能提起學習的興趣，才能有思索的過程，挑好的地方深入研究，變成自己的語言說出來，形成自己的思想、觀點，有自己的風格。

（四）要樹作風。嚴格要求、嚴格督促、嚴格管理，著力處理好“六個關系”。一是處理好多干和少干的關系。多干多得,現在多干活，將來少挨累。二是處理好吃苦和吃虧的關系。吃虧不等于吃苦，吃苦就是得利，現在不吃苦，將來吃大虧。

三是處理好精明和智慧的關系。精明是以自私為前提的，是短暫的；智慧則是探尋他人的需求，獲得的是領導的信任，是恒久的。

四是處理好工作和生活的關系。年輕人講自我，講價值，對你們來說，價值就是材料，沒有材料就是耗費生命，虛度光陰。

五是處理好個性和需要的關系。在符合需要的前提下培養個性，但必須符合政研室的需求，否則就要規范個性，當然，與其規范不如主動融入。

六是處理好自尊和價值的關系。改材料的過程是情感交流的過程，要敢發言、把握尺度，符合材料要求，在和諧共進中找到結合點。

第二篇：研究室領導竟職演講

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

我叫xxx，在研究室工作，現年34歲，中國共產黨黨員。

今天，我站在這里參加競職，心情十分激動。因為，此刻我感受到了領導和同志對年青干部的關懷、信任和鼓勵。自從我們進入人大機關的那一天起，就沒有離開在座領導和同志們的關懷和幫助——政治上關心、工作上關愛、生活上關照，從而使我們能夠在人大這個大家庭里，健康茁壯地成長。所以，在此我向各位領導和同志表示衷心的感謝。

這次參加競職，對自己也是一個鍛煉和挑戰，如果這次竟職中，能夠得到各位領導和同志的信任和認可，我還將會在以下方面進行不懈的努力。

一、樹牢宗旨，進一步增強為人民服務的自覺性。人大機關是人民的代表機關，人大各項工作都是圍繞人民的愿望和要求進行的。所以作為一名人大機關的干部，我更要在宗旨觀念教育上多下功夫，牢固樹立以人為本的思想，時刻想到自己是一名人大的干部，自己的工作是人民賦予的，是用來為人民服務的，工作上要處處想到群眾，多為人民群眾做好事、做實事，切實地履行好自己的職責。

二、加強學習，不斷提高駕馭工作的本領。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同志學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。要學習政治理論、學習黨和國家的方針政策，使自己能有一個清醒的頭腦和明確的方向；要學習人大的業務、理論和公文寫作，使自己的工作能夠抓住人大的特點和規律，把握人大工作的脈搏，使寫出的材料更具有針對性，更符合客觀實際；要學習文字編輯和攝影技術，使自己不斷適應新的工作需要，為編輯好我們人大的刊物，為宣傳我們的人大工作，做出自己的努力。從而使自己的工作邁上一個新的臺階。

三、深入調研，進一步發揮參謀助手的作用。深入實際，調查研究，為領導的決策提供參謀意見，是研究室的一項重要工作職能。我作為研究室的一員，一定要發揮好這個職能作用，協助本部門領導做好調研工作，爭取多跟隨領導深入到基層中、深入到群眾中，盡可能多地掌握各方面情況，了解基層的意見和呼聲，為領導的科學決策提供參謀意見，更好地發揮參謀助手作用。

四、勤于溝通，不斷增強協調和處理事務的能力。嚴格以高標準要求自己，找差距、理思路、明方向。要盡可能多地同領導進行交流和學習，交換工作上的思路，學習工作上的經驗；要加強同各委、辦、室及相關部門的聯系，交流信息，取人之長，補己之短，不斷地創新工作的方式方法，培養提高自己的組織、協調能力和分析、處理復雜事務的能力，從而使自己能夠不斷適應新時期的人大工作。

各位領導，各位同志，重在參與，是我此時心態的真實寫照。我知道自己還存在一定的不足，因此，無論這次競職的結果如何，我都會一如既往地努力學習，勤奮工作，不負大家的厚望。

最后，我借用屈原的一句詩，來作為我今天競職的結束語：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”

謝謝大家！

第三篇：研究室領導竟職演講

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

我叫xxx，在研究室工作，現年34歲，中國共產黨黨員，研究室領導竟職演講。

今天，我站在這里參加競職，心情十分激動。因為，此刻我感受到了領導和同志對年青干部的關懷、信任和鼓勵。自從我們進入人大機關的那一天起，就沒有離開在座領導和同志們的關懷和幫助——政治上關心、工作上關愛、生活上關照，從而使我們能夠在人大這個大家庭里，健康茁壯地成長。所以，在此我向各位領導和同志表示衷心的感謝。

這次參加競職，對自己也是一個鍛煉和挑戰，如果這次竟職中，能夠得到各位領導和同志的信任和認可，我還將會在以下方面進行不懈的努力。

一、樹牢宗旨，進一步增強為人民服務的自覺性。人大機關是人民的代表機關，人大各項工作都是圍繞人民的愿望和要求進行的。所以作為一名人大機關的干部，我更要在宗旨觀念教育上多下功夫，牢固樹立以人為本的思想，時刻想到自己是一名人大的干部，自己的工作是人民賦予的，是用來為人民服務的，工作上要處處想到群眾，多為人民群眾做好事、做實事，切實地履行好自己的職責。

二、加強學習，不斷提高駕馭工作的本領。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同志學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，演講稿《研究室領導竟職演講》。要學習政治理論、學習黨和國家的方針政策，使自己能有一個清醒的頭腦和明確的方向；要學習人大的業務、理論和公文寫作，使自己的工作能夠抓住人大的特點和規律，把握人大工作的脈搏，使寫出的材料更具有針對性，更符合客觀實際；要學習文字編輯和攝影技術，使自己不斷適應新的工作需要，為編輯好我們人大的刊物，為宣傳我們的人大工作，做出自己的努力。從而使自己的工作邁上一個新的臺階。

三、深入調研，進一步發揮參謀助手的作用。深入實際，調查研究，為領導的決策提供參謀意見，是研究室的一項重要工作職能。我作為研究室的一員，一定要發揮好這個職能作用，協助本部門領導做好調研工作，爭取多跟隨領導深入到基層中、深入到群眾中，盡可能多地掌握各方面情況，了解基層的意見和呼聲，為領導的科學決策提供參謀意見，更好地發揮參謀助手作用。

四、勤于溝通，不斷增強協調和處理事務的能力。嚴格以高標準要求自己，找差距、理思路、明方向。要盡可能多地同領導進行交流和學習，交換工作上的思路，學習工作上的經驗；要加強同各委、辦、室及相關部門的聯系，交流信息，取人之長，補己之短，不斷地創新工作的方式方法，培養提高自己的組織、協調能力和分析、處理復雜事務的能力，從而使自己能夠不斷適應新時期的人大工作。

各位領導，各位同志，重在參與，是我此時心態的真實寫照。我知道自己還存在一定的不足，因此，無論這次競職的結果如何，我都會一如既往地努力學習，勤奮工作，不負大家的厚望。

最后，我借用屈原的一句詩，來作為我今天競職的結束語：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”

謝謝大家！

《研究室領導竟職演講》

第四篇：向中央政策研究室領導的匯報材料

向中央政策研究室領導的匯報材料

一、標準的價值和意義

全球化、信息化是當今世界的發展潮流，也是中國發展和改革的時代背景和國際環境。隨著經濟全球化趨勢的不斷加快，世界政治、經濟格局加速重組，國際競爭開始進入一個嶄新的階段。決定當今國際競爭成敗的關鍵不再是傳統意義上的土地、資本和勞力等有形資本，而是取決于以高新技術為核心的綜合國力，取決于將技術轉化為標準從而取得經濟收益的能力。

毋庸質疑，作為新經濟條件下的競爭稀缺資源，標準正越來越受到各個國家的關注和重視，在以“資源的全球配臵、市場的全球布局”為主要特點的競爭環境中，標準作為一種產業和經濟的秩序，正發揮著越來越大的重要作用：

其一，標準已經成為各國保護本國市場和企業的重要的非關稅貿易壁壘。隨著全球一體化進程的加速，關稅壁壘、進口許可證、配額限制等傳統措施和保護性政策，都將逐步取消，非關稅技術壁壘正成為當今各國保護本國市場普遍采取的形式。據統計，在20世紀70年代，國際貿易中的技術性貿易壁壘約占非關稅壁壘的10%~30%；到了20世紀初，這一比例已上升到45%左右。發達國家采用的技術性貿易措施，已經成為制約我國出口發展的最大障礙，使我國相當數量的傳統優勢產品甚至退出國外市場，而反觀我國的技術標準和技術法規卻還沒有形成對我國產品的有效保護措施，相當數量的國內產品已經面臨國外產品的沖擊，直接威脅到我國的經濟安全和產業的生存與發展。

2007年3月，美國ATSC（先進電視制式委員會）就正式通告中國企業“2007年3月以后，凡是進入美國市場的電視機必須符合其標準技術規范”，這意味著美國最大的彩電供應國—中國，將不得不因此每年付出大約10億美金的專利費用。然而，按照2006年的統計數據顯示，中國彩電行業全年的行業利潤也不足4億美金，一則技術規范便將中國企業擋在了美國彩電市場之外。

其二，標準已經成為了一種控制產業鏈、遏制競爭對手、實施利益分配的工具，使得先發企業的競爭優勢更加明顯，后發企業的成功空間更加狹小。標準的制定都有很強的知識產權背景，對于技術和創新的保護主要采用技術秘密和專利兩種形式。前者主要針對一些私有技術和實現技術，而后者主要針對需要廣泛推廣和實施的技術，技術和知識產權是一種密切對應的關系。標準一旦確定了指標、方案、過程等，也就確定了這個標準會涉及到的知識產權。發達國家和地區正是充分利用了標準的這一特性，利用標準設臵技術壟斷，對其他國家的經濟發展進行打壓，進而實現自身利益的最大化。

如何看待TD-SCDMA的價值和意義

作為技術密集、資金密集、高輻射性、高關聯度的國家戰略性和先導性產業，電信業歷來是各國進行標準之爭的關鍵領域和重中之重。我國長期以來在電信技術標準領域的缺失，不僅使我們在經濟利益上蒙受了巨大的損失，在民族產業的自主發展方面也喪失了核心的內在動力。

移動通信產業是一個“跑馬圈地”效應十分顯著的產業領域，一種技術一旦在市場中得到推廣，并被確定為事實標準，技術產權的擁有者就在會在技術創新、設備演進以及市場占有方面長期占據優勢地位，并自然形成對產業發展的強大號召力和牽引力。而后進入者只能采取技術跟隨路線，核心技術創新余地很小。我國從1987年開始引入第一代模擬移動通信系統，最多時發展了約600多萬用戶，當時從基站、交換機到手機全是向國外進口，一部手機能賣到5-6萬元，期間至少2500億元流進了國外公司的腰包。1994年開始，我國引入了第二代數字通信系統，在此階段，我國移動通信運營企業采用的是歐洲的全球移動通信系統（GSM）和美國的碼分多址系統（CDMA）兩個標準，這些標準的絕大部分專利、核心技術掌握在國外通信設備制造企業手中，這直接導致了我國所需的網絡設備基本依賴國外進口，我國本土企業在龐大的GSM設備市場僅僅獲取了5%的微薄份額，將近5000億元又流向了海外，而龐大的手機終端市場雖然在2003年帶動了一批國內企業的發展，但僅僅過了3年時間，國產手機份額便急速下滑了近30%，其主要原因就在于我們對于手機核心技術的缺乏，手機關鍵部件全部依賴進口，加上專利費用，國產手機成本的1/3流入了國外廠商的腰包，千元的國產手機利潤僅為80元左右，看似熱鬧的國產手機廠商事實上對上游產業鏈完全缺乏控制力。

TD-SCDMA的出現，將有望在3G時代改變現有的“游戲規則”，我國企業將有望從以往的技術跟進轉向技術創新，真正成為市場競爭的主體，再不用跟隨別人的步伐亦步亦趨。從這點而言，TD-SCDMA帶給我們的絕不僅僅是我們在移動通信核心技術上的一次突破，更重要的是給了我們重拾信心的重大機遇。

1、將使得我國在電信領域以往的產業分工模式得到根本的轉變。TD-SCDMA使得中國的通信企業將首次站在產業價值鏈的高端參與全球競爭，整個產業的分工合作模式有望得到根本性的轉變，以往只能充當產業配角的中國本土企業將在3G領域主導著產業發展的節奏和脈搏。

在2007年4月份結束的奧運城市TD-SCDMA網絡建設招標工作中，以往基本被跨國公司瓜分的電信設備合同，此次全部被我國企業所獲得，這在我國電信發展史上是絕無僅有的先例。從產業分工的格局來看，ASB成為了大唐移動的生產制造合作伙伴，而愛立信也通過OEM中興的產品試圖進入中國市場，正是由于TD-SCDMA的發展改變了以往不利于我國企業的產業分工規則和格局。

2、將帶動一個龐大具有自主知識產權的產業群體的發展 TD-SCDMA將發揮其強大的產業帶動效應，形成一個龐大的具有自主特性的產業群體。TD-SCDMA的存在，對我國高科技領域整體“趕超戰略”的成功實現，將發揮先導和示范作用，因為TD-SCDMA具有強大的滲透力。橫向，TD-SCDMA基于突出的技術和運營優勢，它不僅可以獨立組網，實現全國覆蓋，而且，由于TDD(時分雙工)的模式特點，它還可以在專網、數字集群等業務領域具有廣闊的發展前景。縱向，由于3C技術的融合和“三網合一”趨勢的加速，TD-SCDMA的貢獻就絕不限于移動通信產業，其對半導體、精密儀器制造、軟件、芯片、原料、系統集成、電子元器件等領域的行業輻射力，將使中國歷史上首次有機會以自己的國際標準為依托，以自主知識產權為紐帶，打造一個不受制于任何外部力量的TD-SCDMA產業鏈。

以手機芯片為例，作為手機部件里技術含量最高的環節，其成本占到了整個手機成本40%左右，而我國在二代GSM、CDMA領域幾乎不具備手機芯片的提供能力，GSM手機芯片市場基本為德州儀器、飛利浦、愛立信、摩托羅拉等企業所瓜分，而CDMA手機市場幾乎為高通一家所壟斷。而隨著TD-SCDMA的發展，我國企業在TD-SCDMA終端芯片領域已經取得了突破性的進展，4-5家國內企業目前已經具備了TD-SCDMA終端商用芯片的提供能力，如果不是自主技術標準的牽引，將很難取得現有的成績。

3、將極大的節約投資成本、增加我國企業的經濟收益 TD-SCDMA由于具有頻譜利用率高的顯著特點，同時采用了多項先進技術，使得TD-SCDMA相比于WCDMA而言，網絡建設和維護的成本都大大的降低。根據我們的初步估算，建設并維護一張完善的TD-SCDMA全國網絡，將比WCDMA至少節約300-500億元，將極大的緩解國家和運營企業的固定資產投資壓力。另外，TD-SCDMA的建設和商用，將使1500-1800億元的價值轉而留在國內企業，如果加上終端以及其它相關產品，由于TD-SCDMA而給國內企業帶來的增收將超過5000億元。

4、將極大的保障我國的國家安全。在事關國家安全和重大經濟利益等領域，標準的選擇歷來就不是任由市場選擇的，自始至終都在貫徹和體現著國家利益。在移動通信領域，1G和2G時代，由于我國沒有自己的標準，不得不采用國外標準，不僅支付了巨額專利使用費和技術轉讓費，而且國家信息安全受到一定威脅。眾所周知，美國GPS系統對歐洲是開放的，但歐洲盟友還要堅持發展自己的伽利略全球定位系統，正是考慮了戰略安全因素。而我國企業參與制定和實施的TD-SCDMA標準以及北斗衛星定位通信系統，建立了安全的信息環境，除了提供公眾服務，還可以完全滿足重要和敏感領域的使用，在信息安全、軍事安全和構筑國防體系方面發揮關鍵作用。我國企業采用自己的標準和核心技術，才能有效增強防范性能，防止受制于人，避免被動防范。

二、大唐移動標準創新的歷程

作為打破舊有格局的新生勢力，創新的艱辛程度不言而喻，這點在TD-SCDMA的創新歷程中同樣體現的十分鮮明。1995年，有著近四十年電信技術跟蹤和研究積累的電信科學技術研究院，根據對國內外電信發展趨勢的判斷，開始了第三代移動通信技術的研究工作。1998年時任原郵電部科技司司長的周寰及信產部領導在ITU征集3G國際標準的時候，組織國外通信設備制造業和國內運營商，給予大力的肯定和支持，使TD-SCDMA在2000年5月被采納為國際3G三大主流標準。從標準到產品的道路才是艱苦的真正開始，也許是與TD-SCDMA有緣，1999年對TD-SCDMA標準意義具有深刻理解，對TD-SCDMA事業有深厚感情的周寰上任電信科學技術研究院院長、大唐電信集團總裁，在“建光榮的國家隊，作自豪的大唐人”理念和企業文化之下，大力推動和發展TD-SCDMA產業，創新從此不再是句口號，標準也不再是紙上談兵。

（一）創新實踐的主要經驗：以合作促發展

作為TD-SCDMA標準的提出者和核心技術專利的擁有者，大唐移動在推動TD-SCDMA創新發展的進程中，始終堅持了開放合作的積極心態，也正是這種開放合作的基本理念，換來了目前TD-SCDMA極其珍貴的創新成果。

公司在創新初期，就深深體會到僅僅依托自身的力量，很難克服創新進程中的種種困難，惟有廣開合作之門，吸引更多的企業加入TD-SCDMA創新陣營，才能夠盡可能的縮短TD-SCDMA的產業化周期，并彌補公司自身的若干瓶頸。

——為了營造TD-SCDMA的多廠商供貨環境，大唐移動主動釋放了其所擁有的TD-SCDMA核心技術專利，共計（）行源代碼，并設立專門的技術小組對相關廠商進行了為期三個月的點對點技術答疑，極大的加快了其他企業的產業進入速度。

——為了加速產業薄弱環節——芯片的快速成熟，大唐移動先后投資T3G和凱明等終端芯片廠家，推動芯片的發展，同時，公司還主動和全球知名的終端芯片廠家ADI合作，共同發展TD-SCDMA終端解決方案。

——為了彌補公司自身在資源能力方面的不足，大唐移動分別在規模生產、營銷渠道等方面與ASB、烽火、新郵通等企業展開全方位合作，有效的解決了公司在創業初期的諸多短板。

（二）創新實踐的主要體會

1、需要承受巨大的資金投入壓力

技術的創新特別是標準的創新對于資金財力的要求十分巨大，跨國通信巨頭為了維持在技術標準領域的領先地位，均在技術研發上投入巨資。WCDMA的領導者——諾基亞2001年、2002年和2003年的研發費用分別為25.8億、29.8億和30.5億歐元;愛立信2001年、2002年、2003年的研發費用分別為349億、402億和293億瑞典克朗（瑞典克朗與人民幣的匯率約為1：1）；國內WCDMA的主要提供商華為也累計投入WCDMA的研發達40億元人民幣和3500人。

而作為一個由事業單位轉制而來的企業，大唐在TD-SCDMA標準及產品開發方面的累計投入也已超過20億元，雖然遠遠遜色于跨國企業，但已經給公司帶來了沉重的資金壓力。公司先后多次出現資金斷鏈的危機，但正是在這樣的情況下，公司頂住了壓力，表現出超強的戰斗力，僅以競爭對手幾十分之一的資源，完成幾倍于對手的開發工作量，大大加快了TD-SCDMA產品的研發和產業化進程，逐漸縮短了與競爭對手的差距，克服了起步晚的劣勢。

2、始終面臨來自發達國家的排擠和打壓

作為電信標準領域的新興力量，TD-SCDMA從標準創新的初期就面臨著來自傳統勢力的排擠和打壓，將中國標準扼殺于襁褓之中是其一貫的意圖和想法。

1998年11月，國際電信聯盟第八組織在倫敦召開第15次會議，會議的主要議題之一就是決定將哪些標準剔除出去。盡管中方代表李世鶴、李默芳等人耐心向與會者講解TD-SCDMA技術性能，但代表們依然表現出了極為明顯的不屑。會議間歇，一位歐洲代表向中國代表坦誠表態，“你們中國，在2代的時候什么都沒有，怎么可能在3代突然冒出了全面的創新技術。你們中國人，就是好面子”。但是，面對質疑與不信任，中方人員表現出足夠的熱忱與積極，所有中方人員通過各種渠道向代表們傳達TD-SCDMA的真實信息。經過大量艱苦和細致的努力，倫敦會議的協調結果認為，TD-SCDMA技術符合3G要求。

1999年3月的巴西會議，要確定3G無線接口的關鍵參數，如果TD-SCDMA的關鍵參數不能被寫進文檔，這項技術也將被廢棄。會議期間，某些國家代表對TD-SCDMA突然發難，公開用其并不客觀的評估結果對TD-SCDMA妄加指責，企圖一舉推翻TD-SCDMA的關鍵參數。但是，在中國代表們的沉著應對下，這些**最終被一一化解。

3、創新需要不斷健全的機制和環境

TD-SCDMA發展到今天，得到了我國政府的大力支持。2002年10月，我國信息產業部發布了（2002）479號文件，為TD-SCDMA標準劃分了155兆的非對稱頻段，中國政府，以其堅定鮮明的支持態度，向世界傳達一個信號——TD-SCDMA一定會在中國取得突破性成功。2002年10月30日，在發改委、信產部、科技部的大力支持下，TD-SCDMA產業聯盟正式成立，標志TD-SCDMA的統一戰線已經開始布局，成立當天，發改委副主任張國寶、信產部副部長婁勤儉、科技部副部長鄧楠等領導親臨成立現場表示祝賀。2004年，TD-SCDMA產業化專項資金順利到位，極大的緩解了當時公司緊張的資金鏈。可以說，沒有我國政府一如既往的堅定支持，TD-SCDMA不可能取得如今的成績。

另一方面，相比于發達國家，我國政府在主導整體推動科技創新方面，仍然缺乏相關的經驗，有利于創新的機制環境仍然需要不斷健全。在如何發展TD-SCDMA和如何定位TD-SCDMA的問題上，在一段時間內，各政府部門仍然沒有形成統一的認識，比如在2005年6月份TD-SCDMA產業化專項測試后，由于各部委對TD-SCDMA下一步發展未能形成統一認識，導致整個產業發展出現了長達半年的停滯期，直至2006年1月份“3+2”試驗的啟動。另一方面，我國目前的整體創新環境和機制仍然有待健全，對于創新的鼓勵和引導仍需要進一步加強，舉例來說，就國有企業進行科技創新的評價體系仍然不健全，如果僅僅以經營業績為導向進行企業的考核，那么作為前期投資巨大的創新型企業而言，一定很難達標，這點需要相關部門認真研究并考慮。

4、創新初期不得不面對孤獨之痛

作為一項新興的技術方案，TD-SCDMA在發展初期也面臨著無人參與、無人關注的窘境。可以說，在創新發展的初期，大唐移動必須獨自承受來自各方的壓力和困境。從某種程度上而言，大唐移動此次承擔的已經遠遠超出了一個企業本應承擔的責任和義務，為了推進產業發展，營造多廠商的供貨環境，大唐移動無私釋放了自己所擁有的TD-SCDMA核心技術專利，這對于一個以技術專利起家的企業的傷害是可想而知的。另外，面對無人進行相關配套設備開發的局面，為了支撐產業的進一步發展，大唐移動在本來就資源緊缺的條件下，仍然投入進行相關并不擅長產品的開發，如測試終端產品、儀器儀表產品等等，以至于到現在為至，大唐移動已經擁有了業界最為完整的包括主產品與各類輔產品在內的各類產品系列，從另一方面也能夠反映出當時大唐移動的無奈。

5、人才競爭始終面臨巨大的威脅 對于創新型企業而言，最為核心的要素就是人力資源。TD-SCDMA的發展如果缺失了一批執卓于TD-SCDMA事業的人才隊伍，絕不可能取得如今的成績。回顧TD-SCDMA的創新歷程，我們的隊伍可以說是本著一股愛國熱情以及對祖國通信事業高度負責的態度一路堅持下來的。

但另一方面，作為一個平均年齡不足30歲的年輕創新團隊而言，如果缺乏相對具有競爭力的收入保障和預期，很難在長時間內保持隊伍的穩定。相比于業界的外資和民營企業，我們的收入水平僅僅相當于他們的60%-70%，而公司一直期望的股權激勵方案也由于種種原因遲遲未能實施。如果這種狀況不能夠得以改善，公司很有可能將真正成為通信業界的“黃埔軍校”。

6、創新需要果斷毅然的企業家決策

創新之路沒有可供參考的教材，太多的不確定性造就了創新之路的曲折與坎坷。企業的經營如履薄冰，企業發展的道路上，不僅有無數的坎兒要過，但更難得是在無數的十字路口作出準確的判斷和艱難的選擇，這是真正考驗一個領導人膽識、魄力和大是大非觀的時刻。如果缺乏果斷堅毅的企業家決策，我們的創新之路可能至今仍在迷霧中探索。

早期公司與西門子合作多年TSM技術體制研發項目之后，在對方不認同轉向LCR技術體制的時候，大唐人毅然選擇離開了這位世界級產業和技術管理的巨人，艱難轉向，尋求獨立自主發展，到今天，有許多曾與大唐移動有過合作，但沒有作到最后，沒有魄力下注的公司今天都后悔不已，這其中有西門子，北電，愛立信，UTstarcom等等。

對于奮斗多年，投入巨大，擁有為西方人評價為“金鵝”的TD－SCDMA標準的核心知識產權，要向聯盟成員免費開放自己的知識產權，不僅面臨國有資產流失的巨大壓力，員工的情感更是難以接受的，以至于決定作出以后很久，交接技術文本等過程仍然執行艱難。但是沒有這樣的決策，就沒有今天的產業局面，沒有今天分取蛋糕的機會，更沒有今天大唐移動喜得收獲的結果。

三、對于未來發展的思考

TD-SCDMA的創新發展對于中國電信業而言絕不僅僅意味著結束，這僅僅是一個開始。在我們分享3G果實的同時，TD-SCDMA也為我們參與后續技術的競爭提供了條件和平臺。大唐移動作為產業的主要推動力量，在目前資金用量最大（商用開始，流動資金需求激增）的時刻又一次站在產業最前沿，積極部署新一輪的技術標準演進發展投入，以及海外市場的發展布局，進而明確TD-SCDMA未來的發展方向。如何更好的落實與推進未來的工作，形成以下幾點想法：

（一）清晰堅定的政策導向，是TD-SCDMA得以長期健康發展的前提

TD-SCDMA標準自誕生到基本實現產業化，將近9年。其重要的戰略意義，在于我們國家在移動通信產業這個“兵家必爭之地”實現了零的突破，在成功擺脫歐美控制和壟斷基礎上，實現了與其并駕齊驅式的跨越和發展。TD-SCDMA的階段性成功，有其偶然和必然的因素，但是，我們如果要實現TD-SCDMA長期健康的發展，我們的政府決策和推動產業發展的制度安排就必須加大前瞻性和引導性，要堅決杜絕“看水澆花”的滯后性安排和觀望性決策。政府應該以國家戰略需求為出發點，整合國內企業的產業資源，以TD-SCDMA為契機，立志于實現我國移動通信產業在后3G、4G以及TDD技術體制的長期發展。

（二）學習韓國經驗，實現制造企業與運營企業的良性、協調和共贏的發展

可以在國際標準的后續開發、3G業務與平臺的開發等領域，制定共同目標，整合中國運營企業和制造企業的集體資源，實現產業鏈的良性互動和集成發展。堅決避免產業鏈上、下游企業群體封閉與對抗，政府出臺有效措施，堅決避免制造企業靠低成本惡意競爭而破壞產業秩序和產業生態。

（三）依靠政策創新和制度創新，加速TD-SCDMA“走出去”的步伐

政府在可能的情況下，依靠重大項目支持、軟貸款、外建項目援助、國際科技項目合作等機會，幫助TD-SCDMA盡早實現國際化發展的目標，提高中國對全球的科技影響力，提升國家形象。

（四）樹立標桿企業，提高TD-SCDMA的自主創新的國家品牌效應和社會示范效應

學習美國政府成功舉措（授予為美國移動通信產業做出卓越貢獻的高通公司“開拓者”稱號），為TD-SCDMA產業發展做出突出貢獻的企業和團隊給予自主創新國家榮譽，激勵更多自主創新企業的發展與崛起。

（五）從國家層面，建立自主創新企業激勵和獎勵機制 針對為國家自主創新產業做出接觸貢獻的企業、團隊和企業領導人，建立完善的公司業績考核機制，杜絕將短期業績指標作為唯一指標的傳統考核模式，杜絕在自主創新產業再出現“先驅”變“先烈”的局面。

（六）建立鼓勵創新型的社會文化，增強對創新失敗的包容力

通過政府采購、稅收優惠等手段，在全社會建立國產品牌意識和自主創新意識，增強政府和社會各界對創新合理風險的包容力。

第五篇：研究室工作總結

工作總結

今年以來，市委研究室深入貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞市委中心工作，主動作為、求實創新，較好地完成了各項工作任務。

一、以文輔政，科學服務決策再獻新成果。

開展重大調研活動X次，形成調研報告X篇，起草各類文稿X篇、X萬字，市級領導指示稿件X件，其中市委主要領導指示稿件X件。省、市報刊采用文稿X篇，獲得全省黨委研究室系統優秀調研成果X獎X篇。牽頭完成的XX，市委主要領導批示后調研成果吸收進有關政策文件中。X報告編入全省深化改革文集公開發行，X文章報省委省政府主要領導參閱。

二、協作創新，綜合業務能力再躍新臺階。

立足創新力求合作，與X聯合開展專題調研X次，與省直單位開展合作調研X次，與兄弟單位合作調研X次。牽頭組織開展全市X調查活動，聯合X個部門組織X人，深入全市X縣市區的X個鄉鎮村，完成了對X個調查對象的問卷調查，形成了XX報告，報市委主要領導參閱。先后圓滿完成了X大型現場觀摩會解說詞撰寫和現場導播任務。承擔的X觀摩會解說詞的撰寫、錄制、現場導播等工作，查閱相關資料XX萬字，調整完善近XX稿，形成了X萬字的解說詞，現場解說受到觀摩領導的一致好評。先后起草XX等一批重要文稿，撰寫的市委主要領導署名文章XX和市委文稿等均在XX刊發。

三、突出陣地，精品刊物編發再煥新面貌。

編發XX期刊KK期，XX萬字，增設新專欄X個、編發相關文稿X篇，策劃了XX等特色欄目，繼續保持了全國十佳黨刊榮譽。特別是X期，增強了刊物的沖擊力、震撼力，較好的保持了刊物的前沿性、權威性和可讀性。編印報送X、X收到了良好的決策服務效果。

四、內強素質，機關作風建設再展新形象。

開展X主題活動，組織各類活動XX次。先后組織革命傳統教育、黨性基地教育、觀看廉政影片等活動X次，廣大黨員干部深受教育，打牢了廉潔從政的思想根基。召開民主生活會和組織生活會，共征求X條意見建議，制定了XX項整改措施。保持了X等稱號。榮獲了XX等榮譽。編修的X榮獲X獎。