第一篇：安裝工程處多措并舉確保實現首季開門紅（精選）

安裝工程處多措并舉確保實現首季開門紅

為認真貫徹落實公司開展提質降本增效、實現首季開門紅活動部署，全面完成活動任務目標，安裝工程處堅持以保生存、增活力、謀發展為工作中心，以提高經濟運行質量為著力點，以拓展內外埠市場為突破點，扎實推進市場開發、轉型突圍、創新管理等重點工作，確保各項工作開好頭、起好步，實現首季開門紅。

加大市場開發力度，拓寬生存空間。面對當前嚴峻形勢，安裝處主動出擊，采取多項措施，實現了市場開發新突破。一是緊盯市場信息，積極進行市場調研，對工程量進行細致的成本核算，仔細研究投標策略，制定最理想的投標方案；二是加強與設計院的聯合，提高工程中標率，今年初，與**公司聯合，中標了***改造工程；三是立足煤炭安裝主業搶抓延伸工程，拓展非煤安裝市場突破新領域，通過向多元市場化的升級轉型，進一步增強企業的抗風險能力。今年一月份以來，通過全處人員努力，接連中標***等工程,為實現首季開門紅創造了有利條件。

加強管理創新，增強發展活力。認真貫徹落實“面對新形勢、安裝怎么辦”解放思想座談會精神，按照公司領導提出的意見和要求，不斷創新成本管理工作方法，加大對項目組織、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激發內生動力。一是繼續實施內部招投標模式、班組承包機制和單項工程項目承包等措施，建立健全項目部管理機制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，嚴格制定目標成本，積極推行項目承包機制，機關部門領導多次深入現場，在項目組織、人力資源與薪酬管理、物資供應、材料采購、安全、技術、進度等方面實行跟蹤管理，加大對承包項目的過程監督考核力度，項目部深入推進班組計件承包，在卷板、焊接、組裝拼接等工序實施計件承包，進一步激發了員工工作熱情；二是強化督導考核，積極對安裝處管理規章制度進行修編，進一步提高管理的規范性和約束性；三是劃小核算單位，成立了**維保項目部，維保項目部從施工、收款等方面全部獨立運轉，自主經營模式取得了較好的效果。

強化用工管理，提升人力資源管理水平。一是整合人力資源，實現動態管理，建立適應安裝處管理需求的用人機制，下發了《安裝工程處人力資源管理暫行辦法》，成立了安裝處人力資源配置中心，積極推進項目部用工機制、薪酬分配機制改革升級，保證人力資源在適應市場競爭中發揮強大作用；二是將減人提效和優化提效有機結合，不斷優化崗位用工，盤活現有人力資源；三是全面提升員工隊伍素質，做好一專多能、一人多證的培訓工作，滿足企業突圍轉型新需求，同時加大拔尖人才、領軍人物的選樹培養力度，打造過硬的人才隊伍。

強化思想引領，確保隊伍穩定。一是處黨政領導在春節期間積極走訪慰問退休老領導、生產骨干、傷工和困難職工，切實讓員工感受到企業大家庭的溫暖；二是在當前資金緊張的嚴峻形勢下，持續加大形勢任務教育，及時組織召開了節后“收心會”，對節后復工各項工作全面部署，引導廣大員工認清實現首季開門紅的重大意義，進一步增強員工危機意識、主動意識和責任意識；三是加大一線員工關愛力度，通過班前會教育、化解員工工作生活中的困難、加大后勤保障力度等措施，積極營造“和諧型”企業，提升全員凝聚力。

第二篇：平邑地稅多措并舉確保首月“開門紅”

平邑縣地稅局臨澗所多措并舉

確保首季“開門紅”

一是實行科學管稅，落實崗位職責。根據上稅收完成情況及所轄稅源企業生產經營狀況，將首季稅收計劃層層分解落實到各具體責任人。

二是充分做好稅收收入預測分析。準確掌握稅源分布狀況，開展分行業的稅源分析，挖掘稅源管理潛力，把潛在的稅源轉化為稅收收入。

三是深入企業開展調研。領導深入到重點稅源企業進行調研，了解產品生產流程，詳細了解企業生產經營及稅收政策落實等情況，聽取企業的意見和建議，切實幫助企業解決涉稅難題。四是狠抓征管，提升分稅種管理效能。狠抓年所得12萬元以上個稅自行申報，從征管軟件和個稅管理軟件數據入手，逐級梳理高收入稅源，實施申報提醒，強化目標考核；狠抓重點稅源管理，建立重點稅源企業通報制度，充分發揮重點稅源的支撐和拉動作用。

（楊雷唐永）

第三篇：“多措并舉”確保學習培訓

彰武縣采取 “五學”措施

確保學習培訓取得實效

彰武縣在學習實踐活動中，積極創新學習培訓方式，精心設計學習活動載體，采取“五學”措施，確保學習培訓取得實效。

一是領導帶頭示范學。縣委充分認識到，領導干部對科學發展觀的認識水平、理論水平，在一定程度上影響著全縣基層黨員干部的認識，加強學習，先學一步是領導干部具有不可推卸的政治責任及義不容辭的首要職責。全縣32名副縣級領導充分發揮帶頭表率作用，帶頭學習，主動學習，抽時間、擠時間學習。縣委理論中心組自覺做到帶頭遵守學習紀律，帶頭撰寫學習筆記和心得體會，先行一步做出表率。縣委常委、黨員副縣長積極深入到聯系點和所包單位幫助制定學習方案，作專題輔導，談學習體會。同時，各單位結合本單位實際在動員會后，相繼召開學習培訓會，各單位主要領導親自登臺授課，截止目前，全縣舉辦培訓班86期，培訓黨員干部3000余人次。

二是專業指導分類學。為使全縣黨員干部吃透精神，把握實質，為實踐活動取得實效奠定基礎，縣委舉辦了深入學習實踐科學發展觀活動專題報告會，邀請了遼寧省社會科學院院長鮑振東，為全縣黨員干部全面生動地講解了科學發展觀的理論淵源、時代背景、精神實質和科學內涵，闡述了如何貫徹落實科學發展觀。縣委組建了由12名理論專家、骨干組成的宣講團，對第一批74個單位和第二批3個試點單位巡回宣講，統一了全縣黨員干部的思想，理清了工作思路，提高了貫徹落實科學發展觀的自覺性。同時，各單位各部門結合實際，選派政治理論素質較高的黨員，到離退休黨員和病弱黨員家中開展結對幫

學、上門送學活動，確保參學黨員全覆蓋。

三是建立制度督促學。縣委建立了“學習實踐活動單位—縣委指導檢查組—縣委實踐活動領導小組辦公室”三級督學制。各單位每周將學習工作進展情況、存在問題和困難、學習過程中的先進典型事例、下步工作打算等內容以簡報形式報指導檢查組，指導檢查組匯總情況后及時報縣委領導小組辦公室，辦公室匯總全縣的進展情況后以簡報形式進行通報。同時，縣委實踐活動領導小組辦公室編制了《深入學習實踐科學發展觀活動學習手冊》印發給每一名參加實踐活動的黨員干部，縣委指導檢查組將學習手冊的記錄情況作為指導檢查的一項重要內容。

四是調查研究深入學。縣委根據學習實踐活動前期，提前查找影響和制約全縣科學發展的4個方面15個突出問題，層層分解，落實到各單位各部門。各單位在學習的同時，采取召開座談會、上門走訪、實地考察等方式，廣納諫言，集中民智，加深對科學發展的認識，提高學習實踐效果。例如針對我縣“物價水平偏高、不穩定，不同程度存在亂收費問題”。縣物價局在充分調研的基礎上，提出學習實踐活動與解決熱點難點問題相結合，主要對群眾關心、政府關注的上學貴、看病貴等民生問題認真加以解決。學習實踐活動與加強市場監管相結合，主要是認真做好日常、節日和重大活動期間市場價格監管工作，規范市場價格秩序，確保市場價格穩定；針對我縣“社會救助工作存在薄弱環節，全縣農村非農業低保應保未保人員還有較大比例，農村五保供養標準偏低，社區基礎設施建設投入需要進一步加強等問題”。縣民政局做到邊學邊查邊改邊做，表示要積極協調有關部門，切實抓好農村貧困戶的危房改造和救助工作，深入實施整村推進扶貧，切實做好移

民扶貧工作。抓好社區“十分鐘服務圈”建設，完善社區服務功能。

五是解放思想討論學。在學習過程中，開展了“迎接新挑戰、實現新突破”為主題的解放思想大討論活動。面對國家擴大內需、省實施“突破遼西北”戰略和支持沈彰新區建設、彰武板材家具加工制造基地發展重大政策機遇和國內外產業梯次轉移、南資北移等生產要素重組機遇，各單位各部門和廣大黨員干部進一步增強了強搶抓機遇“等不得”的緊迫感、“歇不得”的危機感和“慢不得”的使命感。縣林業局提出要緊緊抓住彰武縣板材家具加工制造基地建設有利機遇，緊密結合推進集體林權制度改革配套工作，積極探索造林、營林、護林新機制，抓住春季造林大好時機，以工程造林為引領，以項目造林為依托，創新機制，年內完成造林任務22萬畝，突出抓好高速公路兩側綠化和遼蒙邊界林建設。縣水利局提出不為已有成績而自滿，不為現有做法而束縛。加深對國家投資政策的學習理解，積極跑省進京爭取項目，爭取資金為彰武經濟社會又好又快發展做出新貢獻。

彰武縣深入學習實踐科學

發展觀活動領導小組辦公室

第四篇：儲蓄存款增長實現首季開門紅

儲蓄存款增長實現首季開門紅

今年一季度，通過全力開展個人金融業務旺季營銷活動，以項目拉動、高端推動和規模帶動，轉變儲蓄存款增長方式，實現儲蓄存款增長同業占比首位目標:

一、搶先抓早、周密部署。本著“早安排、早動員、早開展、早見效”的指導思想，在2009年12月就及早安排召開2010個人金融旺季營銷工作會議。圍繞儲蓄存款同業首位的核心目標，把儲蓄存款作為旺季重點營銷產品之一，制定了《儲蓄存款旺季營銷競賽活動方案》，將業務指標分解到各支行網點。同時強化考核，制定嚴格的獎罰辦法，繼續執行對營銷人的大額營銷獎勵，對營銷不足最低限額的網點，處罰相應網點負責人。

二、積極宣導、協同營銷。加快政策傳導效率，帶動網點營銷執行力的提升。個人金融業務部利用周末時間深入網點擔任大堂經理，坐班調研，廣泛宣講、深入解讀儲蓄存款旺季營銷方案。加強協同營銷。一方面加強網點客戶經理營銷隊伍建設。制定客戶經理培訓方案，定期組織網點大堂經理，統一面授崗位職責、產品知識和營銷技巧等內容，增強網點營銷能力。另一方面以建成并投入使用的17家貴賓理財中心為主要服務平臺，實現對全行高端客戶的分層營銷和挖掘維護。真正實現營銷方式由營銷產品向經營客戶轉變，以高端推動存款新增。

三、每日監測、及時調度。每日編發儲蓄存款情況日通報，按周編發《旺季營銷快報》近十期，反復解讀營銷方案和獎罰辦法，對儲蓄存款等各指標落后的網點，重點監控并實時跟蹤進度。

四、重點突出、項目拉動。突出源頭掙攬，以項目營銷拉動存款全面提升。對重點項目個人金融業務部指定專門的項目經理協助主辦行、主辦網點共同營銷。南水北調項目補償款爭攬取得階段性成果。落實項目主辦行，相關部門密切協作，第一期補償款，累計爭攬到6.13億元，其中儲蓄存款3.61億元，已兌付到客戶3.18億元。加大營銷公關力度，以三方存管為突破口，實現源頭爭攬。銀河證券已達成獨家派駐柜臺的意向，進入初步實施階段；巨鹿、沙河財達證券待裝修改建后實施派駐柜臺，廣發證券已達成合作初步意向。具體措施: 一是對系統大戶和個人中高端客戶勤聯系、溝通，融洽客戶關系，提高重點客戶、優質客戶的存款拓展效果。

二是根據不同時段的存款形勢變化，根據同業競爭的發展趨勢，經常組織存款形勢分析，調整組織存款對策措施，提高存款市場拓展的有效性。

三是將客戶擴面工作作為組織存款的重點進行落實，根據存款職能分解目標、明確任務、細化措施、緊跟激勵，形成全轄客戶擴面工作的動力和合力，提高了拓展效果。四是發揮“存貸通”產品的優勢，吸引個人存款。努力增存穩存。

第五篇：XX聯社實現首季開門紅

XX縣農村信用合作聯社各項

業務經營實現首季開門紅

龍年創新績，捷報傳佳音。在全縣各級深入學習貫徹兩會精神，認真轉變工作作風，扎實開展“三問三解”活動，求真務實推進全年工作之際，從XX縣農村信用合作聯社傳來佳音：今年以來，XX縣農村信用合作聯社在縣委縣政府領導和各有關部門的親切關懷和大力支持下，堅持“面向三農、中小企業、城市社區、地方經濟和社會事業發展”的市場定位，不斷加強合規文化建設，創新經營機制，加快業務轉型，全力支持XX縣域社會經濟發展，各項業務經營指標全線飄紅，實現首季開門紅！

各項業務經營指標再創新高。近年來，XX聯社始終以省聯社工作會議精神為指導，以圍繞支持富平縣域經濟為主線，不斷壯大業務經營實力，全力支持富平社會經濟發展。截止截止2012年3月末，全縣信用社各項存款余額達到 億元，較年初凈增 億元，增幅 %，完成首季任務的 %；各項貸款余額為 億元，較年初凈增 億元，增幅 %；存貸款規模穩居全縣行業首位！按貸款五級分類不良貸款余額為 億元，較年初凈降 萬元，不良貸款占比為 %；不良貸款實現雙降！XX聯社已成為全縣范圍內客戶資源最廣、機構數量最多、存貸款規模最大、支農力度最強的地方性合作金融機構。

創新金融服務方式，做好地方金融主力軍。一是不斷調整和優化信貸結構，加大對實體經濟的信貸投放規模；切實防范流動性風險，把提高支農服務水平放在全年經營工作的首位；細化貸款管理營銷，建立貸款運營“五大中心”，即公司客戶運營中心、個貸中心、個體工商戶營銷中心、農戶貸款評級授信中心和票據中心；實現貸款投放扁平化、業務管理專業化，簡化貸款了手續，提高了金融服務質量。今年以來累計投放各類貸款 萬元，所投放貸款全部支持XX實體經濟發展，其中涉農貸款總量穩居全縣銀行業金融機構首位。二是充分發揮信用社“民生金融”的強大優勢。積極配合我縣落實“以創業帶動就業”方針和積極的就業政策，積極加大政策宣傳力度，開放辦理貸款綠色通道，做好創業促就業小額擔保貸款業務，切實把政府這項民心工程實施好，落實好；幫助千家城鄉居民成就創業夢想，支持萬戶農民朋友發家致富。利用現代化的結算交易平臺和遍布城鄉的服務網點代發職工工資、糧食直補金、退耕還林補助金、移民直補金等涉農資金十多項，每年免費為全縣近萬戶農戶代理發放各項補貼資金。今年以來累計代理發放各類資金 余萬元；為我縣社會穩定和經濟發展做出貢獻！三是繼續牢固樹立服務“三農”辦社宗旨，充分發揮金融支農主力軍作用。創新農戶小額信用貸款模式，組建農戶“信用共同體”，扎實穩步推進農戶信用等級評定與信用村鎮建設工作。認真貫徹落實政府發展“一村一品”扎實推進社

會主義新農村建設的實施意見，全力扶持種植業及農副產品加工業，繼續加強我縣鄉鎮地方特色產業的支持力度，緊扣“一縣一業、一村一品”等地方經濟發展思路和支持產業，有力促進XX縣域主導產業發展。