第一篇：總承包工程技術質量例會的管理要求

工程技術質量例會管理要求 一般規定

1.1按照《工程質量及施工技術管理標準匯編》及《項目管理標準化手冊》的要求，技術質量管理應貫穿項目管理的全部過程，堅持計劃、執行、檢查、處理（PDCA）循環工作方法，持續改進過程的質量控制。1.2 為了規范總承包分公司的技術質量管理工作，分公司項目部應每月定期組織召開技術質量例會。1.3 項目部應設置技術質量管理部門，在項目經理領導下，由項目總工負責組織項目部的技術質量會議，定期向項目經理總結匯報項目部的技術質量管理工作。1.4 組織召開技術質量例會應遵循下列程序：

（1）明確技術質量會議主題，做好會議準備工作。比如：會議通知、視頻系統調試、會務準備等。（2）編制技術質量會議議程，并經主管領導審批后發給參會人員。

（3）會議召開，按照會議議程完成會議。在會議召開期間安排好參會人員的交通及食宿問題。（4）根據會議記錄整理會議紀要，經主管領導審核后發布。

（5）根據會議決議的要求，組織檢查技術質量工作的落實情況，并及時向主管領導反饋相關信息。技術質量管理工作

2.1 項目部應在項目策劃過程中編制質量計劃，經審批后作為對外質量保證和對內質量控制的依據。2.2 項目質量計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。2.3 項目質量計劃的編制依據應包括：

（1）合同中規定的質量要求及應達到的各項指標及其驗收規范及評定標準（2）質量管理體系文件及其要求

（3）相關的法律、法規及技術標準、規范（4）項目實施計劃

2.4 項目質量計劃由質量管理人員負責編制，經項目經理批準發布。2.5 項目質量計劃應包括下列主要內容：（1）項目的質量目標、質量指標、質量要求（2）項目的質量管理組織與職責（3）項目的質量保證與協調程序（4）項目應執行的標準、規范、規程

（5）實施項目質量目標和質量要求應采取的措施（6）項目試驗管理計劃（7）項目成品保護及創優計劃（8）項目質量通病防治計劃

2.6 項目的質量控制應對項目全部過程、合同要求和資源投入的有效性進行控制，明確參與施工的各個部門、各個崗位的質量目標和質量責任，確保項目質量控制措施正確并有效實施。

2.7 項目質量管理人員負責檢查、監督、考核、評價項目質量計劃的執行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現的問題、缺陷或不合格，應及時召開質量分析會，并制定整改措施。

2.8 項目部應按規定對項目實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。2.9 項目部對不合格品的控制應做好以下工作：

（1）對驗證中發現的不合格品，應按不合格品控制程序規定進行標識、記錄、評價、隔離和處置，防止其非預期的使用或交付

（2）不合格品的記錄或報告，應傳遞到技術資料主管部門，發生不合格的責任部門應進行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止再次發生同樣或同類的不合格（3）采取的糾正措施，當經驗證效果不佳或未完全達到預期的效果，應重新分析原因，開始下一輪PDCA持續改進循環

2.10 項目部應召開技術質量專題會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施，尋找改進機會，并定期評價其有效性。

2.11 針對設計圖紙存在的問題，應重點控制下列內容：（1）向設計提出要求，確保設計與施工協調一致、便于實施（2）設計交底或圖紙會審的組織與成效

（3）現場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響（4）設計變更對施工組織設計編制的影響

2.12 在物資采購質量控制過程中，應重點控制下列內容：

（1）所有物資設備材料運抵現場的時間與狀況對施工進度和施工質量的保證（2）物資設備進場后組織現場檢驗，明確與之配套的相關處理方法（3）與設備材料質量有關問題的處理方法及對施工進度和質量的影響 2.13 在設備試運行過程中，應重點控制下列內容：（1）保證施工計劃與試運行計劃的協調一致（2）機械設備的試運轉及缺陷修復的質量保證

（3）試運行過程中出現的問題處理方案對試運行的保證 2.14項目部應將分包工程的質量納入項目質量控制范圍.（1）分包人應按合同約定，定期向項目部提交分包工程的質量報告

（2）項目部通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性

（3）項目部應對施工準備工作和實施方案進行審查，確認其符合性

（4）項目部應監督分包人對質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證

（5）項目部應按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質量記錄和竣工文件，并對其質量進行評審。2.15 項目部所有人員均應收集和反饋項目各種質量信息，對收集的質量信息宜采用統計技術進行數據分析。數據分析結果應包括以下主要內容：（1）顧客滿意程度

（2）工程項目對合同要求的符合性（3）工程項目實施過程質量控制的有效性（4）工程項目的特點及其質量發展趨勢

（5）項目實施相關方提供的產品質量和服務質量的信息。

2.16 按合同約定或國家有關規定，對保修期（缺陷通知期限）內發生的質量問題提供保修服務。應建立售后服務聯系人，收集并接受業主意見，及時獲得工程項目運行的反饋信息，按時做好回訪工作，并把顧客回訪調查納入的質量改進過程。

2.17 發生工程質量事故后，按照《建設工程質量管理條例》和公司質量事故報告及調查的相關規定進行處理。

3.技術質量例會應解決的問題（包括但不限于所列舉內容）

3.1 學習貫徹上級關于技術質量管理工作會議的精神，技術質量工作計劃和總結的組織編制和貫徹落實。3.2 質量管理及質量檢查情況的定期匯報 3.3 施工組織設計和施工專項方案的評審 3.4 圖紙會審和設計變更

3.5 單位工程技術交底和分項工程技術交底

3.6 出現質量問題及不合格后的專題分析及處理，預防措施的制定和驗證 3.7 顧客滿意度分析

3.8 質量通病防治工作布置和總結 3.9 工程創優工作布置和總結 3.10 技術論文及成果發布

3.11 顧客投訴發生后的應對及處理 3.12 出現工程質量事故后的調查處理

第二篇：2011年5月份工程技術質量例會會議紀要

5月份公司工程技術質量例會會議紀要

時間:2011年5月24日地點：公司六樓會議室 參加人員：張勝利、張榮輝、溫長發、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊技術副隊長及技術質量管理人員。

一、工程管理室質量主管劉科長通報了公司5月份的工程質量

管理情況。并提出下月工程質量管理要求。重點內容如下：

1、結合建設部和質檢總局發布的《關于進一步加強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知》建質[2011]26號 要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：

1）鋼筋進場合格證明及復試報告；

2）鋼筋加工和安裝質量；

3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

4）現場抽驗。

2、基于上月混凝土試塊質量的問題，跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。

3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

5、要求接受本鋼建設公司安全質量處和本鋼工程質量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質量處驗證。

二、工程管理室工程技術主管宋科長講了尾工處理的存在問題

和要求；還要求按照施工圖紙內容施工。個別工程隊預算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進場施工。

三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：

1、十項新技術，各工程隊要認真學習，并將學習心得形成總結性資料上報到總工室；

2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規定處理；

3、現在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規范的要求，內容如

下：

新規范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應有計算和安全系數的確定；扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

五、生產副經理張經理在會上提出的要求如下：

1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術質量負責人沒來，對其處罰200元；

2、各隊技術負責人和質量檢查員不能是一個人擔當，隊質檢員要求有技術職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備

案。

3、尾工的事，要及時處理，保證質量，不能再出質量問題。目前有些工程質量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質量管好，做好工程收尾工作。避免再發生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

4、工程質量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發一周，此次檢查對出現問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區旋流池工程存在的質量問題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第三篇：工期,質量,安全,勞務及總承包管理情況

7-1工期，質量，安全，勞務及總承包管理情況：

7-1-

1、施工概況:石家莊萬達廣場總建筑面積183萬平米，一期工程包括商業綜合體、B1南住宅區、洲際酒店及5A寫字樓于2010年4月5日開工，其中商業綜合體和洲際酒店均要在2011年9月23日進行營業，總工期為510天。7-1-

2、阻礙工期的各種因素： 2、1本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響，特別是商業綜合體在施工過程中二次結構及屋面結構不斷變更，相繼出版了二版圖、三版圖及最終版圖紙，對工期造成了很大困難。2.2結構復雜，存在跨度27m的預應力大梁；板厚2.7m的大體積砼；高度超過12m的高支模等。

2.3本工程涵蓋土建、安裝、裝飾等30多個專業，且密集程度高，涉及范圍廣，高峰期有20多家隊伍同時施工，1500多名工人同時作業，各工序間的配合與協調難度大。7-1-

3、工期管理措施 3.1主要計劃管理分級實施

1、總進度計劃

2、根據工期節點和總進度計劃，細化月進度計劃和周進度計劃，用Excel制定管控計劃執行書。

3、為保證計劃的落實，將需要各部門配合的工作均排進管控計劃，現場施工嚴格按管控計劃執行。要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，應從全局出發合理組織，統一安排勞力、材料、設備等，在組織上使網絡計劃成為人人必須遵守的技術文件，為網絡計劃的實施創造條件。

4、根據總進度計劃，完善進度計劃體系

5、管控計劃編制明確工程量、細化到天、責任到人；關鍵及難點部位制定專項計劃及跟蹤計劃。強化進度計劃的落實。

6、春節后制定每日消項計劃，以施工任務書形式通過晨會下發至相關人員及施工作業層，并監督執行，每日核查、銷項。7-1-4施工穿插控制

1、土方開挖

開挖過程中優先開挖塔吊基礎，確保塔吊提前安裝；優先開挖塔樓，確保CFG樁提前進場施工；并且根據石家莊地質情況及土方開挖經驗，采取非常規施工，酒店塔樓部位12米分兩次開挖，集中開挖后安排支護。

3、基礎施工階段

（1）結構施工期間按“分區實施，齊頭并進，根據設計后澆帶的設置劃分為若干個施工段，分段流水施工。根據本工程的工程特點、工期要求，確定本工程采取“分區實施，齊頭并進，根據設計后澆帶的設置劃分為若干個施工段，按每一施工段組織施工”為施工程序。酒店塔樓部位及車庫部位安排兩個班組同時施工。（2）底板大體積砼

本工程酒店及商業綜合體均為大體積混凝土。底板混凝土施工前仔細、認真的編制施工組織設計，并嚴格按施工組織設計施工。每個施工段采用2臺汽車泵、2臺地泵同時澆筑，配3個班組，每組17人，24小時不間斷施工。

4、主體施工階段

為確保主體工程在管控計劃之前封頂，主體施工階段通過劃分施工段，嚴格控制各工序的起止時間，流水施工，克服了結構復雜、甲方變更、勞動力及冬施等一系列問題，商業綜合體標準層實現了3天每層的速度，酒店標準層實現了4天每層的速度，均提前管控計劃封頂。

5、二次結構的穿插

本工程砌筑量大且二次結構變更頻繁，所以二次結構是整個工程的一個重要階段。為保證二次結構的的工期，在主體施工前期便開始安排地下室二次結構隊伍進場，盡快完成地下室砌筑，確保地下室結構驗收 ；另外在主體施工至一半以上時，安排二次結構進行主體砌筑的穿插 ；

6、精裝修接力

精裝單位提前進場，總包分批次移交工作面，實行“帶問題移交”。

裙房及塔樓精裝修單位提前辦理工作面交接記錄，確保精裝提前穿插 ；酒店大堂及宴會廳春節后單獨安排架子工進行高支模處滿堂腳手架的拆除，關鍵部位提前給精裝提供工作面； 精裝單位進場前召集參建單位開進度計劃梳理會，實行帶問題移交后，確定遺留問題完成時間。

協調室內消防立管啟用，給幕墻提供工作面及保證室內精裝用水 ；協調消防分區域、分段打壓，確保精裝木作、石膏及封板全面展開 ；

7-2安全生產管理

7-2-

1、加強、貫徹安全生產管理責任制，強化管理力度。

實行安全逐級、分層管理，項目總包部設置安環部統一對全萬達進行安全總監督。各項目部項目經理負總責，配備多名安全員監督安全生產工作，現場施工人員為安全實施、落實第一人，增設機械管理部對群塔及各施工機械進行重點關注。進一步明確了各自的安全責任和工作職責，形成了上下聯動、齊抓共管、層層級級保安全的局面。7-2-

2、不斷深化安全專項治理

充分認識到安全生產工作面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題，不斷深化建筑施工安全生產專項治理工作。

1、突出治理工作重點。著重開展施工坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和塔式起重機、施工升降機、物料提升機、腳手架倒塌等建筑業“五大傷害”事故以及施工現場臨時設施等的重點治理。另外，對于涉及結構安全的危險性較大的分部分項工程方案，組成專家組進行方案評審，并按方案進行現場檢查督導。

2、加強施工意外傷害保險工作。全面實施建筑意外傷害保險制度，保護從業人員合法權益，降低和轉移施工企業事故風險，增強企業預防和控制安全生產事故的能力，維護社會穩定。

3、開展設備專項整治。

（1）開展建筑施工起重機械的產權登記和備案管理工作，進一步督促施工企業健全落實設備管理制度。針對建筑施工起重機械監督管理中存在的薄弱環節，從源頭上加強監督管理。

（2）開展專項整治。為全力推進《建筑起重機械安全監督管理規定》的貫徹實施，組織開展了建筑施工起重機械設備專項整治活動，并成立機械管理部對建筑施工起重機械設備進行拉網式安全檢查和平日檢查，做到重點明確、責任落實，一臺不漏、不留隱患。重點檢查安裝告知、安全檢測、拆裝行為、持證上崗、專項方案、機械性能、安全狀況、設備運行等。

4、堅持三個安全檢查。

（1）堅持施工安全巡查制度。通過每星期組織一次在建工地施工安全巡查活動，重點對深基坑、高大模板、施工臨時用電、腳手架、施工垂直運輸設備等危險性較大工程進行檢查，對施工現場存在的重大事故隱患進行登記并下發限期整改通知書，并跟蹤落實情況及時消除安全隱患。

（2）深化安全專項檢查和定期全面檢查。針對建筑安全生產工作中存在的突出問題，我們組織開展了專業分包和勞務分包安全行為的專項檢查、外腳手架的專項檢查、大型垂直運輸機械設備的專項檢查、用電安全生產的專項檢查、高支模工程的專項檢查等。結合重大節日、重要會議、特殊季節、惡劣天氣和施工高峰期等到來之前，有針對性地提早作出符合實際的安全生產工作部署，編寫應急預案，全面組織開展全行業安全生產大檢查，查找事故隱患，明確工作責任，落實整改措施，確保生產安全。

5、嚴格執行安全行為不良記錄公示和懲罰制度。在施工安全巡查、抽查活動中發現并記錄的建設工程行為主體責任各方的不良記錄及時上報，并記入個人及企業評價表中，與工程招標投標等市場準入掛勾，真正起到“市場和現場”兩場聯動的作用。7-2-

3、認真組織開展安全生產宣傳。

結合“安全生產活動月”的開展，開展形式多樣的安全生產宣傳教育活動，積極營造安全生產宣傳氛圍。組織進行安全宣講、有獎問答、文藝演出等吸引工人積極學習的活動。

1、工程質量目標：優良

1.1單位工程一次交驗合格率100% 1.2工程綜合評定達優率90%以上 1.3工程合同履約率100% 1.4 重大質量事故為零。

2、質量保證措施

保證質量的根本措施是認真貫徹國家、省、市有關工程質量的文件規定，切實按照質量保證手冊和質量管理程序文件對工程質量進行全過程控制，使形成質量的全過程 影響質量的相關要素始終處于受控狀態，主要措施如下：

2.2實行質量目標管理，并和經濟效益掛鉤，為了確保本項目質量目標的實現，項目經理將對本項目總的質量創優指標要求進行分解，落實到相關的職能部門、工程隊和施工班組。重點抓工程質量，抓工序質量，在實行質量目標管理的同時，實行質量和經濟效益掛鉤的方法，凡質量不合格的工程不報驗，凡質量不符合要求的工程將按規定予以處罰，對質量優良的工程將按規定予以獎勵。

2,2施工過程中始終保持樣板引路的精神，附圖

（鋼筋工程樣板）（砌筑工程樣板）

精裝工程樣板

2.3認真做好各項施工準備工作，包括技術準備、材料準備、勞動力準備、施工機具準備和現場準備工作等，切實做好圖紙會審和技術交底工作，切實做到沒有合格證或質量不合格的材料不采購、不進埸、不驗收、不領用，人員素質不符合要求的不使用，環境不符合要求的不施工，確保投入工序的各種要素質量都符合要求，為每道工序質量的正常、穩定創造條件。2.4強化施工過程控制，嚴格質量監督檢驗，把好質量控制點。

2.4.1在施工過程中，認真做好現場測量工作，確保測量數據準確無誤，嚴格控制偏差在允許范圍內，采取可靠措施，切實做好測量標樁保護，為工程質量提供保障。

2.4.2在施工過程中，一手抓施工，一手抓檢驗，切實做到施工按圖紙、操作照規程、隱蔽有驗收、變更有批準、代用有手續、成品保護有措施、質量資料有記錄，同時嚴格按照建設單位、監理單位和本公司的質量檢驗制度以及國家或本行業的質量驗評標準進行“三檢一評”，切實做到上一工序不合格或未經有關人員檢查確認不進行下一工序施工。2.5認真做好“三查四定”工作

單位工程基本完成，交工驗收前，由項目部施工隊長和項目工程師主持，質量檢驗員組織有關部門和施工隊對單位工程進行“三查四定”：即查漏項；查質量；查隱患；對查出的問題，定整改內容；定整改措施；定整改負責人、責任人；定整改完成時間。經工程隊自檢合格，項目部質量檢驗員復查確認，項目工程師審定后才能提交驗收，驗收時嚴格按圖紙標準檢查，不合格的不交工，驗收合格的工程及時進行成品保護，附圖：

（框架柱養護及護角防護）

2.6認真做好交工后的“保運和保修”工作

工程交接后，在組織投運時，公司將根據甲方要求及時調派保運人員配合甲方保運，對試運行中出現的施工質量問題立即組織消除，對其他需要我公司協助處理和解決的，盡全力協助和解決。

在質量保修期內，項目部和原項目部有關人員將組織定期或不定期的質量回訪，認真聽取業主和使用部門的意見，對由于施工責任造成的質量問題迅速自覺修正，對由于其他原因造成質量問題也積極協助修理，盡量滿足業主和使用部門的要求。2.7強化質量意識教育

除經常對職工進行“百年大計 質量第一”和質量教育外，將經常教育職工充分認識到本項目的社會影響很大，其質量好壞將直接關系到公司的聲譽和發展，本公司把本項目列為今年的重點工程，必須確保優良，決不允許馬虎湊合。

2.8熱情歡迎和積極配合建設單位、設計部門、監理單位和政府質量監檢部門對我們的工作質量、工程質量監督和指導。2.2 對施工單位的質量控制

要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

7-3在工程總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則。其中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。

7-3-1“公正”原則

施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業主的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業主指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

7-3-2“科學”原則

總承包管理中我們都將堅持科學的原則。因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。

7-3-3“統一”原則

對于整個工程的施工過程而言，我們將所有分包商納入其統一管理體系，整個工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

7-3-4“控制”原則

管理過程中，我們發揮總包的權威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果。將配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包商進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，確保控制原則得到深入的落實和執行。

7-3-5“協調”原則

為了達到施工總承包管理的目標，我們與各家分包商互相協作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創造一個良好的外部環境。通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，我們發現協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。

第四篇：總承包管理實施細則

總承包管理實施細則

為優質、高效、低耗、廉潔的完成本項目施工任務，理順專項承包人在總承包人的統一管理和協調下的各種關系，明確專項承包人對各自專項分包工程的現場布置、工期、安全文明施工、綠色環保、工程款支付等方面向總承包人承擔的責任；總包單位特擬訂出《總承包管理實施細則》希望各專項承包人進場后必須遵守由總承包人制定并執行各項管理制度和本要求。

一、總則

1、項目經理部為業主授權的履約機構，對工程項目實施總承包管理。

2、總承包人成立總承包管理組織機構，配置精干、高效、完整的項目管理層；向專項承包 人明確工期、安全文明施工、總平面布置、成品、半成品保護及綠色環保等要求,進行對工 程施工全過程實施監督管理。

3、專項承包人在施工過程中應服從總承包項目部管理，執行總承包項目部的各項管理規定 和相關專項方案，專項承包人嚴格按規定和方案實施，并接受總承包人的監督檢查。

4、監理工程師根據業主授權對工程項目的管理實施監督檢查。

二、安全管理的方針與目標

貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保障建設工程的安全和從業人員的安全與健康。

目標是不發生人身死亡責任事故（零死亡率），不發生重大施工機械設備損壞事故，不發 生重大火災事故，不發生重大垮（坍）塌事故。

三、總包單位對專項承包人的進場要求

1、在專項工程開工前，5日內專項承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下：

⑴企業營業執照。（收復印件）⑵企業資質證書。（收復印件）⑶安全生產許可證。（收復印件）⑷項目組織機構人員名單及聯系方式。⑸項目管理人員及特殊工種人員上崗證。（收復印件）

⑹需進入施工現場從業人員名單、身份證復印件以及照片。（組織平安卡培訓考試等用）。以上資料需在復印件上加蓋企業公章并說明原件存放及抄件人，如在5日內未將以上資料報 送總承包人，總承包人將對其進行罰款200-600元（差一份處罰200元）。

2、總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專項承包人進場意見。

3、專項承包人的專職質量安全管理人員在本施工現場的數量必須符合國家有關規定，專項 承包單位必須有管理人員（施工管理負責人、安全人員）長住現場管理。

4、專項承包人在本施工現場的的質量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人 的統一管理。專項承包人不得隨意變更質量、安全人員，如有變更需向總承包人進行說明變 更原因，并得到總包單位同意。否則將對專項承包人進行500-1000元的罰款。

5、專項承包人在進場后3天內辦理《開工報告》申請（一式三份原件），辦理完成后及時交 總承包人，得到總承包批準后方能正式開始施工。

四、合約管理

1、由總承包人與專項承包人簽訂《專項工程施工配合協議》，專項承包人按《專項工程施 工配合協議》中的相關約定及時足額向總承包人交納相關費用。

2、專項承包人下屬班組/工人因其工資支付原因而直接與業主或總承包商發生糾紛，造成社 會不良影響，如爬上塔吊威脅/示威，或爬上建筑物或構配件等高空邊緣威脅/示威等等，總 承包人每次給予專項承包人不低于人民幣五萬元以上罰款，專項承包人還須采取業主和總承包人認為必要的各種措施消除對業主和總承包人造成的各種不良影響。維護項目管理整體形象。

五、人員、物資、車輛進出場管理

1、專項承包人的人員、物資、車輛在進出施工現場時必須執行總承包人管理規定。

2、專項承包人的來訪人員必須經受訪者同意。工地內部工作人員一律憑工作卡戴安全帽進入施工現場。

3、專項承包人若需組織人員來項目參觀，需事先向總承包人申請，批準后才能組織參觀，參觀時由專項承包人自行配備齊全安全防護用品或到總承包部的項目辦公室或接待處領取 胸卡，并將胸卡、安全帽佩戴整齊后方能進入施工現場；出門時胸卡如數歸還。

4、專項承包人的物資運輸車輛需進入施工現場時，必須提前向總承包人提出車輛進出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，由總承包人發給車輛出入證后，方可車輛出入； 出租車禁止駛入院內。小型車不容許進入施工現場。

5、專項承包人的原材料、半成品以及設備進場前必須報總承包人同意，進場后在指定地點 堆放。總承包人有權根據施工進度和現場平面布置控制進場數量。

6、專項承包人的所存車輛和人員從施工現場內攜帶公物出門時，必須提前一天到總承包人 的行保部辦公室辦理出門證，出門證應標明所攜帶物品數量、規格等，在門衛登記檢查無誤 后方能出門。

7、專項承包人在晚上22時禁止外來人員進入施工現場，因聯系業務必須經總承包人值班人 員同意，方可入內，并做好登記。

8、施工現場總承包人每天的開門時間為早上5：30開大門，夜間22：00關大門，00：00鎖 門，0時后禁止出入。

9、專項承包人在夜間施工時，應提前做好各項施工安排。

10、因工程施工需要進入施工現場的易燃易爆物品需專項承包人報總承包人安全部審批后方可放行。

11、專項承包人如果發生干擾、破壞工地正常的生產、生活、工作秩序的事件或現象時，專 項承包人必須立即進行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進行匯報處理結果，同時總承 包人給予專項承包人1000-5000元的處罰。

六、安全生產管理 ㈠、安全管理

1、專業分包單位進場前后在簽定配合合同的同時與總包簽訂《安全生產管理協議書》，并在 進場后5日內接受工程施工安全管理總交底。

2、專業分包單位應組織人員，參加“平安卡”培訓教育和考試，從業人員統一持“平安卡”上崗。

3、專業分包單位負責本單位特種作業人員的考核和取證工作，特種作業人員持證上崗。

4、專業分包單位應按總包要求對班組進行分部分項安全交底，交底資料報總包備案。

5、總包方制定施工現場安全防護標準和相關方案，分包方必須按方案實施。

6、分包單位應為施工作業人員配置合格的個人安全防護用品并督促作業人員正確使用。施 工作業人員按規定佩戴安全帽并有顯著的單位標識。

7、專項承包人必須對自身作業區域的安全防護工作負責，按總承包人的要求對“四口、五 臨邊”采取防護保護措施。

8、分包單位應在自身施工作業區域配置足夠的消防器材。

9、分包單位施工現場易燃易爆物品的進場和存放應符合國家和總包相應的規定。

10、分包單位施工用電和施工機具必須符合臨時用電JGJ46-2005和機具設備安全規程以及 總包管理規定。

11、分包單位應參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對總包方發出的整改要求必須按規 定時間內整改完成并進行整改回復。

（二）、安全生產事故處理

1、分包方發生安全生產事故，必須第一時間向總包方報告，并積極組織現場搶救，按規定 進行上報工作，做好記錄。

2、分包方應主動配合總包對事故進行調查處理。

3、根據事故發生原因和責任進行相關處罰。

（三）、安全生產管理處罰規定

1、違章及事故處罰參照業主與總包方簽訂的合同以及總包方的管理處罰規定執行。

七、綠色環境保護管理

1、專項承包人應建立和保持環境管理體系，在充分識別環境因素的基礎上，結合本專業施 工實際，編制綠色施工措施，實施“綠色生產”。綠色施工措施方案經業主和監理審批后報 至總承包人備案。

2、專項承包人嚴禁在施工現場熔化和焚燒建筑垃圾，不得用有毒有害物體作燃料，不得焚 燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。

3、總承包人設置建筑垃圾和生活垃圾堆場，專項承包人應將施工產生的建筑垃圾和生活垃 圾分類堆放至總承包人的指定地點，并負責清運出場，清理費用自行承擔。

4、專項承包人施工作業區域的建筑垃圾應每天進行清理，高空施工產生的垃圾和廢棄物，轉運至指定地點，做到工完場清；并負責清運出場，清理費用自行承擔。

5、專項承包人在施工現場嚴禁設立食堂，如確有需求，需向項目經理請示，并經同意后方 可。

6、專項承包人在施工過程中應主動采取措施，控制水污染、噪聲振動以及光污染；主動采 取措施節約水、電等能源與資源。

7、在交付業主使用前，專項承包人須做到工完場清和建筑垃圾處理，作好自身進場材料、設備、成品和半成品的保護和安全防護工作。

8、辦理工程竣工驗收前，專項承包人必須將準備驗收工程的場地清理干凈達到驗收條件后，方可按總承包人要求參加竣工驗收。

八、消防管理

1、專項承包人必須建立消防管理組織機構，成立義務消防隊并編制本專業消防應急救援預 案。相關資料報總承包人備案。

2、專項承包人應在自身施工作業區域配置足夠的消防器材并設置相應的消防水源。

3、專項承包人因施工需要動火，必須提前24小時到總承包人按規定程序辦理動火證，并配 置滅火器材和專職監護人員。

4、專項承包人因施工需要進行爆破作業的，必須經政府主管部門審查批準，由具有爆破資 質的專業隊伍按有關規定進行施工。

5、專項承包人對施工現場現有的消防設施，嚴禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時報總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。

6、專項承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業時，嚴禁占用消防車道，應保持車道通暢。

7、專項承包人的所有人員進入施工現場嚴禁在施工現場禁煙區吸煙，同時必須執行總承包 人的管理制度。

九、總平面及設備、材料進出場管理

1、總包方對施工總平面進場統一規劃，指定專項承包人的材料堆場以及半成品加工場地。

2、專項承包人使用場地必須按總承包人的總平面布置圖布置，堆放整齊，不得私自亂堆，并按要求進行標識。

3、專項承包人的材料倉庫必須統一按總承包人的要求進行布置，配備必須的滅火器材，物 資應堆放整齊并進行標識。

4、專項承包人設備、材料以及半成品出場前必須以書面形式向總包方提出申請，填寫出場 審批單，經總包審批后方可出場。

十、半成品、成品及材料設備管理

1、專業承包人在施工過程中必須做好自身的成品保護和管理，在未完成工程中間驗收，也 未移交發包人之前，半成品和成品的保護自行負責，同時應做到工完場清。

2、在工序施工過程中，應做好工序之間交叉污染的保護，不得隨意破壞其他單位的過程產 品，否則須承擔修復責任和相關費用。

3、在做好工序半成品和成品的同時，還應做好半成品和成品保護記錄、中間工序交接驗收 記錄，專業工序交接驗收記錄，并與工序會簽單一同報總承包人工程管理部。

4、專項承包人必須指定專人對進場材料設備進行保管，并服從總承包人的關于進場材料設 備管理制度。

5、所有進場材料設備必須按照總承包人給出的指定地點進行堆放，進場材料設備必須達到 國家相關規范、標準要求，嚴禁不合格材料設備進入施工現場和用于本工程。

6、所有材料設備在堆放時必須按照相關要求做到整潔、美觀、有序，并對其標識進場時間、數量、規格、型號、狀態等，且做好材料通風、防水、防火、防爆等工作。

7、對在施工過程中進場的易燃易爆材料設備應按總承包人的安全管理制度嚴格執行，必須 分類堆放和設置消防器材。

8、對用于本工程的材料設備要求材料設備質量證明文件及時向監理、業主進行申報。并及時對相關材料設備在監理方見證下進行取樣送檢，待送檢合格后才能用于本工程。

9、對現場使用的材料設備要求使用施工完畢后，及時對余料、廢料進行清理。堅決做到工 完場清。

10、在施工過程中未經總承包人同意，嚴禁私自動用總承包人和其它專業分承包人的相關材 料，若發生，返還所有材料外，另發現一次將給予專項承包人500-5000元的處罰。

11、專項承包人應加強各自的材料管理工作，杜絕偷盜行為的發生。

十一、主要施工機械管理

1、專項承包人需進場的大型設備必須服從總承包人的統一管理，應設置專人進行管理，機 械操作人員必須按規定具備上崗資格，并向總承包人報送機械設備的相關資料備案。

2、專項承包人的主要施工機械設備在進場前提前2天向總承包人提出申請，并在出場時按 總承包人的要求做好登記，嚴禁施工機械設備未經總承包人批準擅自進入現場。

3、專項承包人必須確保使用的機械設備符合地方主管部門的機械安全操作規定及安全用 電要求，有缺陷的施工機械不得作業；對現場的施工機械設備進行日常的檢查、保養和維護 工作，避免機械帶病作業。

4、專項承包人必須嚴格按有關規定進行施工機械用電的管理，并進行安全用電交底，做好 交底記錄。

5、專項承包人必須在施工時配備水源接駁設施，供現場的施工和消防用水。

6、專項承包人必須從總承包單位的二級配電箱處接出三級配電箱，供施工、安裝及照明使用。

十二、施工進度計劃管理

1、專項承包人根據總承包人編制的工程施工總進度計劃，編制本專業施工的二級進度計劃，報總承包人、監理和業主審核確認，便于總承包人進行總體安排和協調管理。

2、專項承包人的施工進度計劃必須服從總承包人的整體進度計劃要求，確保工程關鍵節點 工期按計劃完成，確保專項承包工程施工進度能按照工程施工總進度計劃實施。

3、當專項承包人的施工進度計劃與施工總進度計劃有沖突時，專項承包人必須服從施工總 進度計劃，如需變動必須事先征得總承包人批準。同時須及時根據總承包人的意見主動調整 進度計劃，落實現場勞動力、材料、施工機械等。

4、專項承包人的開工日期以業主批準的日期為準，但在施工中，如與專項承包人有相關 聯的上道工序進行了調整，則專項承包人的進度亦相應調整，其它情況按合同中有關工期的 約定執行。

5、專項承包人須服從總承包人監督管理，項目經理必須按時參加每周監理生產例會，及時與總承包、監理、業主協調解決施工過程中存在的問題。

6、由于專項承包人的原因引起的工期延誤，由專項承包人承擔全部責任，總承包人有權 視具體情況進行處罰。

7、滿足總承包人關于本工程總體施工進度計劃安排的要求，以及業主和監理工程師最終審 批確定的關于本專項工程相應的節點工期和總工期要求。

8、若由于專項承包人自身原因未能達到節點工期和總工期要求，所有相關責任和處罰均

由專項承包人承擔，包括業主因此對總承包人的處罰。

9、服從總承包人的統一安排、統一調配和統一管理，全面履行本工程各項管理規定，確保 按期（周、旬、月、節點）、按量完成自身的生產任務，并配合總承包人接受上級單位和政 府部門的各項檢查工作。

十三、施工現場用水、用電管理

1、專項承包人在進場前1周內應向總承包人提出申請施工的用水、用電計劃及用水、用電 施工平面布置圖。

2、專項承包人必須建立現場用水、用電管理制度，并派專人進行日常的檢查和管理，同時 專項施工人員必須具備特殊人員上崗證。

3、專項承包人必須按總承包人的現場平面布置圖的統一規劃進行水、電的接駁。

4、專項承包人辦公和生活所需的水、電設施由專項承包人自行解決；專項承包人的水電 費由專項承包人自行承擔（包括：施工現場、辦公和生活等水電費用）。

5、專項承包人在現場施工過程中嚴格執行總承包人的安全用水、用電管理制度。

6、專項承包人在施工過程中由于自身原因，管理不善而發生事故，所有責任由專項承包人 自行承擔，包括給總承包人、監理單位、業主單位的負面影響的責任。

十四、工程資料及質量創優管理

1專項承包人在開工后7日內應成立在建工程檔案資料管理領導小組，并將小組人員名單上 報總承包管理部備案，同時在建工程檔案資料員必須按重慶市檔案管要求具備上崗資格，并 將上崗證復印件報總承包管理部備案。

2、專項承包人的在建工程檔案資料的編制必須滿足重慶市檔案管和業主、監理公司資料的 管理規定。

3、專項承包人的在建工程檔案資料的“單位工程名稱”必須與總承包人資料相統一，即“海納川重慶北京現代汽車零部件產業園北區項目 ”。

4、對所施工的專項工程檔案資料有編制、收集、整理、歸檔、匯總、立卷的責任和義務，并保證所提供的檔案資料的真實性和有效性。

5、在專項承包工程竣工驗收后28天內，完成工程檔案資料的匯總，并經過監理工程師審核 合格后，上報總承包人進行匯總移交。

6、專項承包人的各專項驗收必須按重慶市地方要求進行驗收，同時做好資料的收集、整理，不得有漏項影響總包承包人的質量創優線路。

7、專項承包人必須做好專項工程竣工驗收資料的整理、歸檔、編目、立卷，匯總工作，并 積極配合總承包人的單位工程竣工驗收資料的匯總和整理，滿足地方要求和“建工集團優良標準”要求。

8、在工程施工過程中由于專項承包人的原因，導致竣工驗收通過不了，因此造成的損失由 專項承包人承擔，包括業主對總承包人處罰責任。

10、專項承包人必須配合總承包人在每個階段的質量創優策劃的實現和在建工程檔案資料的 整理、歸檔、編目、立卷工作，并達到目標要求，否則總承包人將按與業主簽訂的合同違約 責任對專項承包人進行雙倍的處罰。

第五篇：總承包管理措施

總承包管理措施

總包管理作為一種組織系統涉及到業主、設計師、監理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復雜的經濟、技術關系,正確處理好這些關系是總承包方有序運行的前提,也是嚴格要求科學施工,交付業主,一流質量的裝修工程的關鍵所在。

針對本工程的規模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項目管理班子,始終掌握工程項目的主動權,每個專業將設立一名專職項目工程師,分工明確、職責包干,負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設想: 合同管理

擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權利和義務方面的漏洞,特別是對施工延期的處理,使整體工程在保證質量的前提下,對工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時間,要求各分承包公司提交主要設備材料清單,分項價目表、進度計劃表和人員組織表,并經業主、監理審核同意后,作為合同的組成部分。

2.推行專職項目工程師責任制,實施全過程合同管理這樣做,不僅職責非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個合同因有專人管理,使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項目工程師重點控制的有以下四個方面:(1)控制設備、材料送審和檢查,以保證達到設計要求和質量標準。(2)控制深化設計圖紙的質量,這是搞好分項工程的基礎。

(3)配合業主、監理適當的控制付款節奏,以支付款項的控制、達到控制施工質量以及進度達標,再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。

(4)及時處理來往文件,建立完整的資料圖檔,為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎。

二、進度(工期)控制 編制施工總進度計劃

工程施工總進度計劃以形象進度為主線,以各種計劃為主要內容。總進度計劃由兩方面的內容組成,一是以形象進度為主的總計劃;二是與總計劃相對應的出圖計劃、施工方案編制計劃,分包商的招投標計劃,材料設備的采購計劃及相關的其它工作計劃。

2.編制月度施工生產計劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時,考慮到工程節點的長短跨度,為協調各分承包方的施工進度,將總計劃分解,制定相應的月度計劃,以月保季,以季保總,確保施工

總進度計劃的實現在制定每月計劃時,將采用“滾動”計劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計劃的同時,相應“滾動”后兩個月工程的計劃進度,既有月度又有季度。安排內容上除了施工內容外,還有其它工作計劃(如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協調、安排各項工作時,提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點,提前做好施工的各項準備工作,以保證工程節點的按期實施。根據我公司以往的施工經驗,控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種: 認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。

運用現代網絡化管理手段對每天現場的施工檢查情況及時匯總,并切實反映施工計劃的執行情況。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例會制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開一次施工進度協調會)。

(4)召開專題會議,及時調整施工計劃。

(5)根據工程先后邏輯順序,采取有目的的預防措施,避免窩工。(6)針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7)適時依據合同條款,采取應急措施,控制工程總進度計劃。

三、質量控制

針對本工程的特點,我公司確定了質量高標準,控制規范化的方針,建立和健全質量保證體系,使質量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設備選用關,排除各種干擾,堅決貫徹“百年大計,質量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質量,然后要達到全優實非易事。所以當質量與進度發生抵觸時,我們將堅決的首先確保施工質量,調節工期,直到達到質量的驗收標準為止。

首先,我們會將本工程總的質量目標化解為分項、分部工程的質量目標,配合業主、監理將各分包單位的質量目標以合同形式加以明確,編制施工總承包質量計劃,并審核各分包單位編制的質量計劃,組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對上述內容編制各分項的作業指導書。其次,實施全天候全過程的跟蹤監控。加強對工藝技術交底的管理,在施工過程中對質量進行抽檢,重點抓好關鍵分項工程的工序質量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質量問題將及時組織有關分包單位、監理等相關部門起分析原因,制訂對策,并監督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理,準用證和質保的管理。定期組織質量例會,并充分接受業主、監理等上級部門的監督、指導。

再次,在質量管理這個環節上,我們堅決強調各分包單位自檢的基礎上,結合總承包所設立的專職質量小組、質檢員,形成質監網絡。建立分包自檢、總包復驗、監理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后,我公司質量部,將匯同現場總承包項目部組織,由監理單位、質監部門、設計單位和業主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收,并按業主和監理要求組織工程竣工最終驗收。

四、對安全、消防、現場標準化的管理

1、現場安全管理:(1)組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規。(2)簽訂與各分包單位的安全協議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。

(4)督促分包單位保護現場各項安全、消防設施的完好。

(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監控,分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準,我公司作為總承包方,將有責任協助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業,總承包將依據情節輕重與否,危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻、警告、罰款處理,情節嚴重者,將責令其停工整頓直至退場。

2、做好現場標準化管理工作:(1)督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作,建筑裝飾材料設備劃分區域堆放整齊。施工區域內做到工完料盡場地清。(2)遵守文明施工 的有關規定,維護安全防護設施的完好。

(3)總承包有責任將各項規章制度和措施發放到各分包單位并在合同中給予設定。(4)施工現場安全消防管理職能圖(略）