第一篇：綜保區(qū)原動力在于功能創(chuàng)新

綜保區(qū)原動力在于功能創(chuàng)新 2012年4月19日浦東時報

入世11年，我國的保稅區(qū)站在了向自由貿(mào)易園區(qū)轉(zhuǎn)型的關(guān)口上。上海綜合保稅區(qū)，從我國第一個保稅區(qū)、第一個保稅物流區(qū)、第一個保稅港區(qū)，到第一代空港，下一個“第一”直指“自由貿(mào)易園區(qū)”。上海綜合保稅區(qū)管委會副主任簡大年將上海綜合保稅區(qū)的發(fā)展動力首先歸結(jié)于功能創(chuàng)新，“只有新的經(jīng)濟功能不斷出現(xiàn)，才能實現(xiàn)跨國企業(yè)的需求；只有新的功能的出現(xiàn)，才會演變成新的生產(chǎn)力模式，才能提高國際資源的配置能力，提高滲透國際貿(mào)易市場的能力和服務(wù)全球的能力。”

洋山保稅港區(qū)地理位置優(yōu)越。□上海綜保區(qū)/供圖

“零”的突破

“倫敦之所以能成為國際航運重要中心，與英國貿(mào)易的國際地位有著深刻聯(lián)系，航運的發(fā)展必定是貿(mào)易所帶動的。”上海海事大學(xué)教授徐大振說。

提升國際貿(mào)易量，產(chǎn)生與之配套的航運資源已經(jīng)成為眾多專家學(xué)者的一致觀點。為此，作為浦東航運及貿(mào)易中心主戰(zhàn)場的上海綜合保稅區(qū)已開始進行一系列政策探索，以打通國際貿(mào)易交易中的各個壁壘。

去年，國內(nèi)貿(mào)易商西安邁科金屬國際有限公司、上海尚銘金屬材料有限公司和外資貿(mào)易商華利行（天津）國際貿(mào)易有限公司首批用于期貨保稅交割的電解銅，分別順利進入洋山保稅港區(qū)中儲臨港物流有限公司和同盛物流園區(qū)投資開發(fā)有限公司，這兩家上海期貨交易所指定的期貨保稅交割庫，第一批349噸期貨保稅倉單在滬正式生成。這標(biāo)志著保稅貨物首次納入國內(nèi)期貨市場交割范疇，國內(nèi)期貨市場借助上海綜合保稅區(qū)的“凈價”平臺邁出了交割資源國際化的第一步。

期貨保稅交割的落地，在業(yè)界已經(jīng)被評論為最具改革性的舉措。中金再生資源（中國）投資有限公司有色事業(yè)部總經(jīng)理劉暉說，上海要融入國際角色，就要在外匯管制及貿(mào)易方面全線放開，“啟動保稅交割業(yè)務(wù)的積極意義就是在這兩方面都進行了有益的嘗試，這是帶動中國爭取國際話語權(quán)的良好開端。”

隨著期貨保稅交割首單在上海綜保區(qū)生成，越來越多的有色金屬類貿(mào)易商和生產(chǎn)企業(yè)開始將關(guān)注的目光投往期貨保稅交割項目。

今年，在2011世界500強排名中位居228位的五礦集團即將在洋山保稅港區(qū)設(shè)立有色金屬礦產(chǎn)交易平臺公司。該平臺正式成立后，將發(fā)揮全球化、多品種大宗商品生產(chǎn)、市場運營、物流倉儲運營與金融運作專業(yè)優(yōu)勢，投入洋山保稅港區(qū)大宗商品集散平臺、保稅交易中心、離岸交易、期貨保稅交易與金融、航運中心建設(shè)，并培養(yǎng)大宗商品、金融運營國際化人才。

“洋山保稅港區(qū)大宗商品企業(yè)快速集聚的態(tài)勢引起了我們的高度關(guān)注。洋山不僅具備優(yōu)越的地理位置、廣闊的經(jīng)濟腹地、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有連接國際與國內(nèi)（兩個市場）、涵蓋保稅與非保、兼顧現(xiàn)貨與期貨的功能一體化優(yōu)勢，為提升我國對大宗商品的資源配置能力提供了更大的平臺。”五礦有色金屬控股有限公司銅事業(yè)部總經(jīng)理顧良民表示。

除了期貨保稅交割外，國際貿(mào)易結(jié)算、融資租賃、進口貿(mào)易基地、國家對外文化貿(mào)易基地??諸多推動貿(mào)易發(fā)展的先行先試，也都在上海綜合保稅區(qū)實現(xiàn)“多元”突破。

一家注冊在上海綜合保稅區(qū)的單機租賃公司，從歐洲空客公司買了一架A320客機，以融資租賃方式租給了國內(nèi)某航空公司。這其實是一種較為典型的飛機融資租賃業(yè)務(wù)。但這一國際通行的高端服務(wù)業(yè)，在國內(nèi)長期以來卻曾是一項空白。而這一“零”的突破也率先在上海綜合保稅區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了。

目前，綜保區(qū)已經(jīng)累計引進了4個融資租賃母公司和11個單機單船項目子公司，租賃標(biāo)的物涵蓋26架民航客機、6架直升飛機和3艘船舶，涉及的租賃資產(chǎn)規(guī)模超過10億美元。下一步，綜保區(qū)將著力推進融資租賃展示館和綜合服務(wù)平臺建設(shè)，年內(nèi)還將籌備舉辦國際性航空金融年會和融資租賃專題推介活動，重點引進全球融資租賃業(yè)“航空母艦”，努力打造全國租賃產(chǎn)業(yè)特別功能區(qū)。

外高橋保稅區(qū)內(nèi)的中國國際商品中心是集保稅展示、交易和貿(mào)易為一體的國家級貿(mào)易平臺。

疊加優(yōu)勢顯現(xiàn)

今年1月，魏德米勒亞太物流中心在外高橋保稅區(qū)正式投入運行。根據(jù)魏德米勒集團的規(guī)劃，該亞太物流中心將打造成除德國總部以外最大的魏德米勒物流分撥中心，隨著業(yè)務(wù)模式不斷成熟，出口貿(mào)易將大幅度提高，出口貿(mào)易的占比將從4%最終提升到45%左右，并在2015年前后再次擴張。

去年9月，國內(nèi)首個保稅區(qū)——上海外高橋保稅區(qū)正式成為全國第一個國家級的進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)。在簡大年看來，外高橋保稅區(qū)成為首個“國家級創(chuàng)新示范區(qū)”的“旗幟”意義更為重要。他說，“國內(nèi)唯一一個創(chuàng)新示范區(qū)的地位，對外高橋保稅區(qū)今后的國際招商來說，是一面效應(yīng)巨大的旗幟，而且掛牌后，對創(chuàng)新政策的爭取更有推波助瀾的作用。”

事實上，經(jīng)過20年的發(fā)展，外高橋保稅區(qū)從最初的以“營運中心”為抓手，到培育“總部經(jīng)濟”為突破口，正著力逐層推動區(qū)內(nèi)有條件的投資企業(yè)，發(fā)展為具有實體性經(jīng)濟功能的地區(qū)性總部。以區(qū)域總部經(jīng)濟助力貿(mào)易發(fā)展，從最初的商貿(mào)到逐步的匯集物流、配送、訂單處理等，外高橋保稅區(qū)已經(jīng)成為了跨國公司實體性總部經(jīng)濟的匯集地。而這一舉措更是開始輻射洋山保稅港區(qū)、浦東機場綜合保稅區(qū)，通過“三港三區(qū)”聯(lián)動，凸顯了整合性的疊加優(yōu)勢。

截至目前，上海綜合保稅區(qū)已累計批準(zhǔn)營運中心180家，這批跨國公司完成銷售收入超過5000億元，工商稅收169億元，經(jīng)濟總量已占保稅區(qū)的46%。而不少投資企業(yè)更是利用營運中心政策促進業(yè)務(wù)功能提升，先整合國內(nèi)的銷售或物流功能，然后再將原來布局在中國香港地區(qū)、新加坡的服務(wù)管理中心逐步轉(zhuǎn)移到中國，承擔(dān)資金結(jié)算、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、人才派遣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等職能，使投資企業(yè)發(fā)展為具有實體性總部經(jīng)濟功能的營運中心，并逐步統(tǒng)一負責(zé)中國區(qū)的管理職能。

隨著貿(mào)易功能的不斷拓展，綜保委在培育營運中心的同時，積極推動貿(mào)易與物流、金融有機結(jié)合，大力發(fā)展了分撥中心以及為國際貿(mào)易服務(wù)的供應(yīng)鏈管理中心，并進一步引導(dǎo)資金結(jié)算中心、訂單管理中心、價格發(fā)現(xiàn)中心等實體性總部的集聚。

其中，以離岸貿(mào)易為特征的國際貿(mào)易結(jié)算中心試點率先啟動，在首批8家企業(yè)開展了試點操作的基礎(chǔ)上，目前已有20家企業(yè)開展了國際貿(mào)易結(jié)算中心試點操作。今年將繼續(xù)爭取擴大試點范圍，使試點企業(yè)數(shù)增加到40家以上，逐步推動結(jié)算中心外匯管理形成常態(tài)化運作機制。

作為綜保區(qū)新進成員的浦東機場綜合保稅區(qū)也已經(jīng)將自身定位于重要樞紐：亞太區(qū)重要空運物流節(jié)點。目前機場綜保區(qū)已經(jīng)形成航空物流、空運貨物分撥配送、飛機及發(fā)動機融資租賃、航空模擬機培訓(xùn)等與航空產(chǎn)業(yè)相配套的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈。去年全年機場綜保區(qū)新引進企業(yè)41家，完成合同外資3020萬美元，內(nèi)資注冊資本1.78億元。初步呈現(xiàn)臨空金融中心、第三方物流、高端飛機項目檢測維修、保稅展示等產(chǎn)業(yè)集聚的態(tài)勢。

接軌“國際速度”

隨著巨大貿(mào)易量的提升，通關(guān)速度是否能隨之緊跟，成為職能部門的重要課題。在簡大年看來，上海綜保區(qū)一定要按照國際慣例、按照國際規(guī)則、按照企業(yè)的需求打造國際貿(mào)易便利化環(huán)境，只有環(huán)境越來越國際化，越來越標(biāo)準(zhǔn)化，越來越符合企業(yè)的需求，才能集聚企業(yè)，企業(yè)才能夠愿意在這里轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

山高刀具公司就是貿(mào)易便利化的受惠企業(yè)之一。該公司去年年初在浦東機場綜保區(qū)籌建，在短短一年的時間內(nèi)，已經(jīng)成功推行了“分批出貨、集中報關(guān)”的方案，即平時分批出庫，每月集中一次報關(guān)，大大地簡化了通關(guān)手續(xù)，縮短了交貨周期，提升了運營效率。如今公司的交貨周期已由原先的5天縮短至48小時，成為刀具行業(yè)第一家真正意義上實現(xiàn)48小時交貨的企業(yè)。

“之所以選擇在機場綜保區(qū)設(shè)立分撥中心，是因為機場綜合保稅區(qū)具有依托浦東國際機場豐富的航線資源與航運便利條件，便于我們開展分撥、空運保稅倉儲等多層次的航空口岸物流增值服務(wù)。”山高刀具（上海）有限公司董事總經(jīng)理蔣文德說，高效的通關(guān)服務(wù)也大大縮短了交貨周期，提升了運營效率。目前，山高集團總部正在研究制定擴大運作平臺的計劃，使公司業(yè)務(wù)在中國市場繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。

自成立之初，上海綜合保稅區(qū)就已經(jīng)開始嘗試探索一系列通關(guān)創(chuàng)新模式，如浦東機場的跑道就“延伸”到了外高橋保稅區(qū)內(nèi)，區(qū)內(nèi)企業(yè)不必往返于空港和保稅區(qū)之間提貨——符合條件的空運進境貨物在抵達空港后，可以直接監(jiān)管運輸至“外高橋保稅區(qū)空運貨物服務(wù)中心”，并辦理相關(guān)通關(guān)手續(xù)，省去了報關(guān)單證往返遞送、貨物查驗多次短駁的麻煩。

而外高橋保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)則可一站式完成“數(shù)據(jù)預(yù)錄入、進境申報、實貨確認(rèn)、海關(guān)查驗、貨物放行、貨主提貨”等通關(guān)流程，整體通關(guān)時間最短可縮至3.5小時之內(nèi)。與此同時，企業(yè)通關(guān)成本更加低廉，以一票單件100千克的空運進境貨物為例，整體通關(guān)費用將由原來600余元減少至300余元。

隨后，一條承運集裝箱的“穿梭巴士”也在外高橋保稅港區(qū)和洋山保稅港區(qū)之間運行，實現(xiàn)兩個區(qū)域集裝箱轉(zhuǎn)運無障礙運作。

海關(guān)、檢驗檢疫、外匯管理等眾多便利化舉措紛紛以上海綜合保稅區(qū)為“試驗田”，并讓企業(yè)嘗到了“開花”的甜蜜。而綜保區(qū)正以最大程度的貿(mào)易便利化，吸引更多的全球跨國公司總部落戶，更強勢地介入整個國際貿(mào)易格局的招商和市場競爭，積極分享國際貿(mào)易這個大“蛋糕”。

轉(zhuǎn)型自由貿(mào)易園區(qū)

“十二五”期間，綜保區(qū)的發(fā)展直指自由貿(mào)易園區(qū)。根據(jù)上海綜合保稅區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，今年將著重沖刺“5+5+2”，其中第一個“5”是對已有的創(chuàng)新功能擴大效應(yīng)：包括國際貿(mào)易結(jié)算、融資租賃、保稅期貨交割、進口貿(mào)易基地、國家對外文化貿(mào)易基地五大方面。第二個“5”，指新的功能要不斷開拓：包括國際中轉(zhuǎn)集拼中心、離岸賬戶的設(shè)立、區(qū)港一體化的運作、船舶登記進一步的推動、亞太營運中心的培育。此外，“2”包括兩項工程的啟動：森蘭國際貿(mào)易城建設(shè)的正式啟動、洋山擴區(qū)爭取今年完成。

簡大年表示，上海綜合保稅區(qū)未來的工作思路可以用四句話來概括：功能最前沿——不斷地創(chuàng)造新的經(jīng)濟功能，不斷創(chuàng)造新的商業(yè)模式，使得跨國公司在這里有更多的選擇；總部最集聚——在培育了營運中心5年以后，之后將培育亞太型的總部；貿(mào)易最便利——仍然要在海關(guān)監(jiān)管、外匯管制、檢驗檢疫的運作及工商稅收企業(yè)服務(wù)方面向國際慣例接軌；聯(lián)動更緊密——森蘭項目將與整個總部經(jīng)濟相結(jié)合，打造國際貿(mào)易城。

上海綜合保稅區(qū)在發(fā)展上已經(jīng)不單純著眼經(jīng)濟體量的高速上升，而是企業(yè)與綜保區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，以產(chǎn)城融合等創(chuàng)新理念，向世界先進的自由貿(mào)易園區(qū)升級發(fā)展。

其中，外高橋地區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展模式將成為新的導(dǎo)向。今年，外高橋集團將全面啟動森蘭項目開發(fā)，尤其是中塊商業(yè)綜合體項目的整體建設(shè)。按照總部集聚區(qū)、主體商業(yè)區(qū)、配套服務(wù)區(qū)的規(guī)劃定位，力爭年內(nèi)完成中塊整體建筑方案的設(shè)計并開工。推進森蘭商務(wù)區(qū)功能開發(fā)，重點推動知名品牌主力餐飲、百貨零售的招商。加快綠化工程和森蘭湖開發(fā)建設(shè)，力爭年內(nèi)形成250萬平方米的森蘭綠化園林和體育公園的雛形。

“我們計劃通過3—5年的開發(fā)建設(shè)，把森蘭·外高橋逐步打造成為外高橋國際貿(mào)易城，使之成為全國最大的國際貿(mào)易基地和國際貿(mào)易服務(wù)基地。”簡大年說。雖然還沒有具體的時間表，但上海綜合保稅區(qū)目前已經(jīng)具備了向自由貿(mào)易園區(qū)轉(zhuǎn)型的條件，根據(jù)規(guī)劃：上海綜保區(qū)在“十二五”期間實現(xiàn)“發(fā)展效益取得新成果，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和能級跨上新臺階，功能提升力爭新突破”。

第二篇：企業(yè)管理的原動力在于組織智商

企業(yè)管理的原動力在于組織智商

一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。它是當(dāng)今全球關(guān)注的熱門話題，就企業(yè)自身而言可持續(xù)發(fā)展是一個環(huán)環(huán)相扣、龐大的系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)沒做好、一個細節(jié)不留心，都可能造成“一著不慎滿盤皆輸”的后果。高手過招，勝敗往往就在那一寸差距。據(jù)了解，在我國小企業(yè)的平均壽命只有3.5歲，集團公司平均壽命只有7-8歲；世界上，30年前躋身于100強的企業(yè)今天已有1/3被淘汰出局。一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地成長。它包含了三個相互關(guān)聯(lián)層面的含意：企業(yè)的成長、的成長和個人的成長。將這三個方面有機地結(jié)合起來，其實就是一個組織智商的問題。現(xiàn)在人們對組織智商的認(rèn)識是已經(jīng)把它提升到企業(yè)真正的核心力所在。國外一些學(xué)者曾經(jīng)花了幾十年的時間來探求讓企業(yè)能夠不斷做得更好、可以不斷涉足新領(lǐng)域、能夠引導(dǎo)自身變革的機制到底是什么？最后得出來的主要結(jié)論是企業(yè)的決策力和執(zhí)行力。一般看來在優(yōu)秀的企業(yè)中，通過與部屬之間的默契配合、不同人員之間的能力互補，使他們決策和解決問題的能力達到了一種最佳水平。我們就將這種企業(yè)稱為擁有“組織智商”的企業(yè)，只有它們才能夠真正持續(xù)不斷地成長、壯大，并且經(jīng)得起風(fēng)吹雨打，仍然枝繁葉茂，不斷繁殖。這種“組織智商”基因一般都有5個最明顯的特征，又可稱為“高智商組織”。一是有很強的外部信息覺察力。高智商組織對信息的變化有著十分敏銳的洞察力，不會面對異常而不知所措，相反能利用每一次的環(huán)境變化，密切與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系，擴大自己產(chǎn)品的影響力。二是有效的決策架構(gòu)。高智商組織中的高層管理者善于將決策權(quán)下放給擁有信息的人員，即管理學(xué)科中所指的“充分授權(quán)”，讓最了解外部或內(nèi)部變化情況的一線人員迅速做出決策。三是內(nèi)部傳播機制。高智商組織致力于建立信息共享、合作和互任的企業(yè)文化。通過建設(shè)先進的信息基礎(chǔ)設(shè)施作為基礎(chǔ)，充分利用各種先進的技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的組織學(xué)習(xí)，并推進內(nèi)部知識在企業(yè)內(nèi)跨職能、跨層級和跨越時間界限的流動，使企業(yè)的任何地方和任何員工都能在需要知識的時候獲得最恰當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

四是組織聚焦和持續(xù)創(chuàng)新。高智商組織往往能夠在紛繁的信息中，尋找到與自身發(fā)展密切相關(guān)的信息，并針對這些信息所代表的機會和威脅，迅速地做出明智的行動反應(yīng)。

五是大腦聯(lián)網(wǎng)。傳遞一個組織的智商決定于內(nèi)隱知識與外顯知識的相互作用。大腦聯(lián)網(wǎng)是高智商組織最重要的特征。

我們大家都聽說過人有“智商”與“情商”之分。企業(yè)也有“智商”與“非智商”之分，并且它們有著高低之分。一個企業(yè)剛的時候并不是一個真正意義上的系統(tǒng)，它只是若干個人工作的簡單相加，隨著他們之間形成良好的信任關(guān)系，形成相互協(xié)調(diào)的工作程序，這個企業(yè)就逐漸成了一個組織系統(tǒng)。它擁有了把個人思考集中起來，把經(jīng)驗積累起來，從過去的錯誤中學(xué)習(xí)，可以逐步提高決策與解決問題的能力。這時，我們就說一個企業(yè)擁有了它初步的智商，不過這時它的智商很低。

在時間進程被壓縮的今天，企業(yè)中出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)狀：學(xué)習(xí)速度＜發(fā)展速度＜危險出現(xiàn)的速度。這時候我們就會說這個企業(yè)的智商不足以駕馭該企業(yè)，它的智商偏低。我們要扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，對付日益復(fù)雜的環(huán)境，只有建設(shè)組織智商。我們希望達到的效果是：學(xué)習(xí)速度＞發(fā)展速度＞危險出現(xiàn)速度，這時候我們就會說這個企業(yè)的智商足以控制并發(fā)展這個企業(yè)。

一個新公司很難在沒有經(jīng)過艱苦追求的情況下，就擁有很高的智商。但是今天的企業(yè)已經(jīng)不可能像昨天那樣有充足的時間來塑造企業(yè)智商，一切都在加速，今天的現(xiàn)狀是不快則退，想要建設(shè)一個足夠聰明的企業(yè)的唯一辦法就是抄近路，有規(guī)劃、有目的地在某些階段吸取前人的經(jīng)驗，第一次就把事情做正確(決不僅僅是正確地做事)。同時繞過若干階段，既快又好的建設(shè)組織智商。小企業(yè)要想挑戰(zhàn)大企業(yè)，唯一的機會也在于建設(shè)組織智商。就是說以最快的速度構(gòu)造最優(yōu)良的企業(yè)DNA，小企業(yè)不能像其他大企業(yè)一樣慢慢進化，而是要直接對企業(yè)基因進行跳躍式的改造！直接把猴子改造為智者！具體來講，組織智商建設(shè)包括：知識管理、知識型員工開發(fā)、知識庫建設(shè)、沖突管理與差異敏感專案管理、決策與解決問題能力以及專案管理能力六部分。它的核心是：(1)如何有效地利用知識進行創(chuàng)新？促進組織內(nèi)部的知識流通，提升成員獲取知識的效率。(2)知識型員工的開發(fā)與管理。(3)多個大腦一起思考，一起解決問題，共同提高，能力上互補互學(xué)。(4)各層次管理者之間不斷提升協(xié)同能力。

企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設(shè)可以分為4個階段：(1)從錯誤中學(xué)習(xí)，提出理念、方法和組織，又可稱之為“犯錯成本”；(2)建立相關(guān)的決策、制度和經(jīng)驗?zāi)Ｐ停挚煞Q之為“決策成本”；(3)智商庫的建設(shè)，又可稱之為“知識成本”；(4)從循環(huán)和階段中學(xué)習(xí)提升，又可稱之為“提升成本”。

隨著經(jīng)濟全球化的來臨，整個世界發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能像過去的傳統(tǒng)企業(yè)那樣，僅僅依靠優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)就可以留住客戶的心，保有一定的市場。如今要想使企業(yè)不被淘汰，甚至比以前發(fā)展得更好，企業(yè)就必須不斷地突破自身的禁錮，不斷地挖掘越來越多元化的客戶需求，不斷地投入越來越激烈的市場。企業(yè)在發(fā)展過程中或者說企業(yè)在推進“組織智商”建設(shè)過程中，就難免會遇到各種各樣棘手的問題，比如說：

(一)企業(yè)有遠大而又宏偉的，但就是弄不清怎樣做正確的事和正確地做事。無論高薪聘請的“CEO”、“空降兵”還是“風(fēng)水先生”都于事無補，鈔票花掉了，卻一個也沒有實現(xiàn)。

(二)企業(yè)“苦干加巧干”好不容易掘取了第一桶金，急于求得更大的發(fā)展，“一擲千金”之后才驀然回首，恍然大悟，產(chǎn)品根本沒有那么大的市場容量或贏利空間。停下來吧，死不了那條心；繼續(xù)干吧，又賺不了錢。

(三)企業(yè)具有歷史悠久的“中國名牌”、“老字號”或“信得過產(chǎn)品”，但每年也就小敲小打賣個幾百萬，頂多上千萬，很難再躍上一個新臺階。

(四)企業(yè)獲得了一個“好配方”并且弄出來一個新品牌，盤算著在一兩年或者更短時間內(nèi)迅速崛起，先爭盈虧平衡點，再創(chuàng)盈利日高線，但不知從何下手，只得“摸著石頭過河”。

(五)企業(yè)產(chǎn)品也好，人員也不錯，廣告也投得不少，但終端業(yè)績就是上不去。產(chǎn)品越來越少為消費者所問津，但問題的癥結(jié)在哪就是“丈二和尚摸不著頭”。

(六)企業(yè)只顧埋頭上產(chǎn)量、抓質(zhì)量，但產(chǎn)品包裝土得掉渣，灰頭土臉，眼看著就要被擠出市場了，但就是不知道如何進行“產(chǎn)品革命”與“品牌提升”。

(七)企業(yè)的組織架構(gòu)縱橫交錯，官職官位念起來一大籮筐，企業(yè)文化不過是掛在墻上的、形式對仗的幾句口號而已，中看不中用。領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了創(chuàng)新性，中層干部缺乏了主動性，基層干部沒有了積極性，就是沒招！

(八)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)多，工作量大，運營管理中“信息流、資金流、物流"三者之間的銜接不暢，出現(xiàn)很大偏差，財產(chǎn)流失嚴(yán)重，浪費驚人……何止這些！漏洞就是難堵。

(九)企業(yè)有好的技術(shù)，甚至有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，可是在產(chǎn)業(yè)化過程中，銀行不肯貸款，風(fēng)險資本也不愿，板上市更難，私有資本家也難找，從哪里獲得資金發(fā)展企業(yè)呢？

(十)企業(yè)不缺錢花，就缺做事的人，更缺抓大項目的“干將”，陷入經(jīng)常性的“不停招人、不停走人”的惡性循環(huán)，即便費了九牛二虎之力“挖”來了一兩個人才也留不住。這些都只是企業(yè)在發(fā)展的道路上經(jīng)常遇到的一些表象問題，究其問題的實質(zhì)，在于以下五個方面： 第一，組織管理的問題。包括法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、決策管理、業(yè)績管理、關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)和體系設(shè)計等。第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。大型企業(yè)需要得到的幫助往往是如何使業(yè)務(wù)構(gòu)架更集中，這其中就涉及到企業(yè)的重組、再造、拼組等。一般來講，小型企業(yè)的問題往往在于如何擴充業(yè)務(wù)范圍，增加產(chǎn)品上、下端線。同時企業(yè)之間的合資、聯(lián)盟也是經(jīng)常遇到的問題。第三，營銷管理的問題。這其中主要包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、價格策略管理、品牌策略管理、營銷策略與推廣、產(chǎn)品SP促銷等。

第四，管理的問題。根據(jù)行業(yè)的不同而有所不同。如果是保險公司的話，可能是公關(guān)管理、風(fēng)險管理、信用管理等；如果是一家制造性企業(yè)的話，就可能是幫助其改善它的制造流程，降低成本、創(chuàng)新管理等，尤其創(chuàng)新管理最為重要，也最為棘手。第五，信息管理的問題。這類問題是隨著全球信息化浪潮而衍生出來的，尤其是企業(yè)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著標(biāo)志，企業(yè)對這方面的需求主要有：自動化辦公制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息化實施與持續(xù)改善等。

“企業(yè)的成長、的成長、個人的成長”這三者之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)筑了“組織智商”三個層次的核心內(nèi)容，那么領(lǐng)導(dǎo)者的地位以及他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法將決定一個組織的最終績效，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個以最終成效為的領(lǐng)導(dǎo)。這是因為領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是獲得最終成效，所有的組織都希望領(lǐng)導(dǎo)者有能力將大膽的設(shè)想變成現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)要完成最終成效，這個成效不僅包括效率，還包括效果。效率是輸入和輸出之間的關(guān)系問題，效果是使活動實現(xiàn)預(yù)定。這兩者應(yīng)該同時包含在管理中。所以，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個完全不同概念。領(lǐng)導(dǎo)方式是實現(xiàn)管理的重要途徑，領(lǐng)導(dǎo)方式有很多種。現(xiàn)在，管理學(xué)界一致公論比較科學(xué)的劃分，領(lǐng)導(dǎo)方式有6種——強制型、權(quán)威型、關(guān)系親和型、民主型、示范型和指導(dǎo)訓(xùn)練型。其實，領(lǐng)導(dǎo)方式并無所謂好壞，只要對完成任務(wù)有好處，同時達到效率、效果最大化就好，只有實用與不實用、適度與不適度的問題。最好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜，能夠采取多種領(lǐng)導(dǎo)方式，并自由地在各種方式之間進行轉(zhuǎn)換。

第三篇：自貿(mào)區(qū)的價值在于創(chuàng)新金融體制

自貿(mào)區(qū)的價值在于創(chuàng)新金融體制

2013年7月3日，國務(wù)院常務(wù)會批復(fù)了“建立中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)”(以下簡稱“上海自貿(mào)區(qū)”)的總體方案；8月27日，中央政治局會議強調(diào)“建立中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)，是黨中央從國內(nèi)外發(fā)展大勢出發(fā)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，在新形勢下推進改革開放的重大舉措，對

相關(guān)公司股票走勢

加快政府職能轉(zhuǎn)變、積極探索管理模式創(chuàng)新、促進貿(mào)易和投資便利化，為全面深化改革和擴大開放探索新途徑、積累新經(jīng)驗，具有重要意義”。自此，以上海自貿(mào)區(qū)為抓手的新一輪“以開放促改革”的序幕已經(jīng)拉開。

此輪改革貫徹著頂層設(shè)計與“摸著石頭過河”相結(jié)合的機理，既有著對中國未來發(fā)展各方面情勢和期待的認(rèn)識，又有著以實踐為基點的考量，是自1979年后35年來再次釋放改革紅利的重大舉措。它不僅直接關(guān)系著上海的國際貨運物流業(yè)中心和國際金融中心的建設(shè)步伐，也不僅直接關(guān)系著全國經(jīng)濟和金融的未來發(fā)展態(tài)勢，而且關(guān)系著全球經(jīng)濟的未來發(fā)展格局，至關(guān)重要。

中共中央十八屆三中全會決定中指出：“建立中國上海自由貿(mào)易試驗區(qū)是黨中央在新形勢下推進改革開放的重大舉措，要切實建設(shè)好、管理好，為全面深化改革和擴大開放探索新途徑、積累新經(jīng)驗”。如何鏈接上海自貿(mào)區(qū)在制度和體制機制方面由開放促改革所引致的各種效應(yīng)，是一個剛剛破題、有待實踐探索且極為復(fù)雜的論題。

上海自貿(mào)區(qū)體制機制改革的新定位

對中國來說，以開放促改革已有30多年歷史。1980年，五屆全國人大批準(zhǔn)設(shè)立深圳、珠海、汕頭和廈門等經(jīng)濟特區(qū)，就已邁開以開放促改革的步伐。在30多年間，全國各地先后設(shè)立了眾多享受某些優(yōu)惠政策的各種各樣的試驗區(qū)，其中包括保稅區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、綜合改革試驗區(qū)和金融綜合改革試驗區(qū)等等。如果說，上海自貿(mào)區(qū)的改革開放依然重復(fù)這些試驗區(qū)走過的路徑，那么，它至多只是使中國在各種試驗區(qū)的基礎(chǔ)上又多增了一個試驗區(qū)，由此，設(shè)立與不設(shè)立這個自貿(mào)區(qū)對中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展大致上可以說“無關(guān)大局”。要使得上海自貿(mào)區(qū)的設(shè)立和日后運作能夠成為推進改革和提高開放型經(jīng)濟水平的“試驗田”，上海自貿(mào)區(qū)就必須在體制機制改革方面有新的突破創(chuàng)新，由此，明確定位就成為萬事之先的論題。

“以開放促改革”的一個主要含義是，運用開放所帶來的國際要求推進國內(nèi)的體制機制調(diào)整，使其更加適合市場經(jīng)濟的規(guī)則。始于1978年末的中國體制機制改革，大致上可分為三個層面：第一層面是與體制機制直接相關(guān)的制度改革。這一改革的直接表現(xiàn)方式是，一系列受到計劃經(jīng)濟制約(或影響)的具體制度(包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章等)，按照市場規(guī)則的要求進行重新調(diào)整。這一調(diào)整的核心問題是，處理好政府與市場的關(guān)系，即凡是可由市場解決的問題交給市場解決；政府部門的職能在于依法行政、提供公共服務(wù)，解決好市場失靈和市場不能解決的問題。第二層面是與資源配置相關(guān)的改革。第三層面是與突破某個特定政策限制相關(guān)的改革。

與體制機制直接相關(guān)的制度創(chuàng)新(即前述第一層面)應(yīng)是上海自貿(mào)區(qū)的基本定位。內(nèi)在機理是，體制機制改革的過程就是解放生產(chǎn)力、重新進行資源配置的過程。改革紅利將在這個過程中釋放和創(chuàng)造。對建立上海自貿(mào)區(qū)而言，要發(fā)揮“推進改革和提高開放型經(jīng)濟水平的“試驗田”，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動、服務(wù)全國的積極作用，促進各地區(qū)共同發(fā)展”的功能，也只能首選以體制機制改革為建設(shè)的重心。毋庸贅述，對上海自貿(mào)區(qū)而言，首要問題不是爭取多少政策上的優(yōu)惠，而應(yīng)是全力展開制度創(chuàng)新。

由于上海自貿(mào)區(qū)以4個保稅區(qū)為基礎(chǔ)建立，保稅區(qū)制度屬于現(xiàn)存狀態(tài)，同時，上海自貿(mào)區(qū)不可能完全實行類似于中國香港、新加坡等的自由港制度，所以，從與體制機制直接相關(guān)的制度改革看，可選擇的范圍只能在以保稅區(qū)為下限、以自由港為上限的制度區(qū)間內(nèi)。

在探索上海自貿(mào)區(qū)體制機制改革之中，有三個因素有著至關(guān)重要的影響：第一，上海經(jīng)濟社會發(fā)展中的體制機制改革。上海經(jīng)濟社會發(fā)展中的體制機制改革狀況必然制約著自貿(mào)區(qū)體制機制在制度層面上的形成。第二，中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的體制機制改革。自貿(mào)區(qū)的許多制度不可能完全游離于國內(nèi)體制機制，國內(nèi)的體制機制狀況將制約著上海自貿(mào)區(qū)的各項制度。第三，國際規(guī)則的變化。自2008年美國金融危機爆發(fā)后，全球經(jīng)濟金融格局發(fā)生了重大變化，美國對現(xiàn)有的國際經(jīng)濟關(guān)系并不滿意，由此，提出了“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定”(T PP)、“跨大西洋貿(mào)易和投資伙伴關(guān)系協(xié)定”(T T IP)和“服務(wù)貿(mào)易協(xié)定”(T ISA)等新規(guī)則。這些貿(mào)易協(xié)定還在形成過程中，一些具體條款尚未成型，由此，將影響到上海自貿(mào)區(qū)的體制機制改革在制度上準(zhǔn)確定位。在這些因素的制約下，上海自貿(mào)區(qū)體制機制的選擇和定位就不再簡單是28.78平方公里之內(nèi)的事，它將不同于國際上任何一個自貿(mào)區(qū)，帶有明顯的中國特色。

鏈接自貿(mào)區(qū)的金融發(fā)展

從各國和地區(qū)的自貿(mào)區(qū)來看，為了便于自由貿(mào)易和自由投資，可以說，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)金融服務(wù)業(yè)全面開放。

國務(wù)院批準(zhǔn)的總體方案中指出了上海自貿(mào)區(qū)在金融方面展開制度創(chuàng)新的幾個相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵性要點：第一，加快探索資本項目可兌換。對中國而言，經(jīng)過30多年的改革開放，資本項目中的大多數(shù)項目已經(jīng)開放，尚未開放的項目主要集中在“金融項目”方面，具體內(nèi)容包括金融產(chǎn)品的發(fā)行和交易。第二，金融服務(wù)業(yè)全面開放。這實際上意味著在金融機構(gòu)設(shè)置、金融產(chǎn)品發(fā)行和交易、金融市場運作等方面不再實行中國境內(nèi)長期存在的審批制，由此，在客觀上要求已習(xí)慣于以審批制為基礎(chǔ)的金融監(jiān)管理念的全面轉(zhuǎn)變。第三，推進政府管理由注重事先審批轉(zhuǎn)為注重事中、事后監(jiān)管。第四，逐步允許境外企業(yè)參與商品期貨交易。這實際上意味著，逐步探索自貿(mào)區(qū)內(nèi)的境外企業(yè)介入到中國境內(nèi)的商品期貨交易。由此，自貿(mào)區(qū)內(nèi)外的鏈接就成為一個需要認(rèn)真研究探討之事。第五，建立試驗區(qū)金融改革創(chuàng)新與上海國際金融中心建設(shè)的聯(lián)動機制。上海自貿(mào)區(qū)并非一個完全封閉的試驗區(qū)。對中國而言，建立這一自貿(mào)區(qū)的真實含義，不在于增加多少的貿(mào)易量和引進多少外資，更重要的功能在于，全面推進“以開放促改革”的進程，強化中國經(jīng)濟運行中的體制機制創(chuàng)新。要做到這一點，首先自貿(mào)區(qū)內(nèi)所形成的體制機制創(chuàng)新應(yīng)在上海經(jīng)濟金融運行中逐步展開，由此，聯(lián)動機制的設(shè)立必不可少。

上海自貿(mào)區(qū)的運作和發(fā)展面臨著一對矛盾：一方面自貿(mào)區(qū)的地理范圍已經(jīng)界定，幾乎不

可能將它延伸到整個上海(更不可能將自貿(mào)區(qū)擴大到中國全境)，由此，自貿(mào)區(qū)內(nèi)實行的各項自由化制度帶有明顯的“境內(nèi)關(guān)外”特征；另一方面，自貿(mào)區(qū)內(nèi)實行的這些自由化制度又必須“形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗”，以發(fā)揮示范帶動效應(yīng)和服務(wù)于全國的效應(yīng)。要破解這一矛盾，既需要在制度創(chuàng)新中細化相關(guān)條款和流程，又需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以達到地理空間不突破但各種交易卻能夠有效拓展到上海范圍的效應(yīng)。

以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)的上海自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新

如果說市場鏈接是發(fā)揮上海自貿(mào)區(qū)功能的重要機制的話，那么，在上海自貿(mào)區(qū)建立乃至今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，更重要的將是思想觀念的轉(zhuǎn)變。中國的改革開放起步于思想解放，上海自貿(mào)區(qū)的建設(shè)也將以解放思想為先導(dǎo)。這種解放思想直接決定著上海自貿(mào)區(qū)的試驗什么、如何試驗、試驗速度和試驗成果。事實上，自貿(mào)區(qū)的模式已經(jīng)提供了解放思想的依據(jù)，它具體地表現(xiàn)在三個方面：

第一，負面清單機制。負面清單機制，是指凡是針對外資的與國民待遇、最惠國待遇不符的管理措施、業(yè)績要求、高管要求等方面的管理措施均以清單方式列明，以規(guī)范自貿(mào)區(qū)內(nèi)的各種商業(yè)和非商業(yè)的活動。它的實際含義是，只要不屬于負面清單范疇內(nèi)的經(jīng)濟社會行為均屬合法行為，即“法無禁止皆可為”，均應(yīng)受到法律的保護。在實行負面清單機制中貫徹著三個理念：其一，無罪推定的法治理念。在中國的行政機制中長期貫徹著“有罪推定”的理念，這是引致審批制盛行的一個觀念上成因。其二，依法行政的理念。在中國實踐中，行政部門常常既是規(guī)則制定者又是規(guī)則的執(zhí)行者，由此，依法行政在許多場合成為依行政部門立規(guī)展開行政活動，市場主體對此陷于無奈境地。負面清單機制，將行政部門管理限定在負面清單之內(nèi)(所列負面清單的事項應(yīng)具有充分理由)，由此，限制了行政管理部門運用行政權(quán)力自我立規(guī)的行為。其三，創(chuàng)新理念。在中國，金融產(chǎn)品創(chuàng)新受到體制機制的嚴(yán)重制約。只有在金融監(jiān)管部門認(rèn)同的條件下，新的金融產(chǎn)品才可能問世。但負面清單機制與此不同，只要未列入負面清單范疇的金融產(chǎn)品，均可以直接面世，不需要再經(jīng)過行政監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，由此，將引致金融監(jiān)管機制和金融市場主體的創(chuàng)新理念的轉(zhuǎn)變。

第二，準(zhǔn)入前國民待遇。在加入世貿(mào)組織以后，中國對外商投資企業(yè)實行了國民待遇，但這種國民待遇適用于投資建立之后的階段。與此不同，準(zhǔn)入前國民待遇則將國民待遇延伸至投資發(fā)生和建立前的階段，這是開放經(jīng)濟中的投資體制的特點。它意味著，不再是按照我們自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行國際接軌，而是接受國際通行規(guī)則，由此，將引致兩個方面的觀念轉(zhuǎn)變：其一，變本土觀念為國際觀念。在實行“準(zhǔn)入前國民待遇”的條件下，入住上海自貿(mào)區(qū)的外資企業(yè)和金融機構(gòu)，原先曾獲得何種國民待遇，上海自貿(mào)區(qū)就應(yīng)給予這些待遇。其二，全球觀念。盡管2001年中國進入了世貿(mào)組織，在“狼來了”的呼聲下曾有過一陣緊張，但畢竟外資進入中國需要遵守中國規(guī)則，所以，10多年來處于一種有驚無險的市場格局中。上海自貿(mào)區(qū)的建立在客觀上要求突破這種非全球眼光的經(jīng)營運作，要求中資企業(yè)真正進入全球市場競爭，由此，要求將眼光放到國際競爭之中。

第三，金融根植于實體經(jīng)濟。長期以來，在中國形成了一種外植型金融格局，它的突出特點是，實體經(jīng)濟部門的企業(yè)和居民嚴(yán)重缺乏金融選擇權(quán)，金融運作的權(quán)利為金融機構(gòu)和金融監(jiān)管部門所控制。但在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)內(nèi)，實體經(jīng)濟部門從來就沒有喪失過金融權(quán)，內(nèi)生型金融長期存在。由此，在上海自貿(mào)區(qū)建立過程中，行政管理部門和中資金融機構(gòu)將面臨從外植性金融向內(nèi)生性金融的觀念轉(zhuǎn)變。幾個重要的實例是：供應(yīng)鏈金融并非由金

融機構(gòu)給供應(yīng)鏈上的每家(或主要企業(yè))提供“一對一”的金融服務(wù)而形成，它實際上是由供應(yīng)鏈中的核心(或主干)企業(yè)給上下游企業(yè)提供金融服務(wù)所形成；消費金融并非由銀行提供信用卡而形成，它實際上是由商家給顧客提供商業(yè)信用卡所形成；實體企業(yè)進行長期投資所需資金不應(yīng)由商業(yè)銀行貸款提供，而應(yīng)通過發(fā)行債券解決；如此等等。由此，在上海自貿(mào)區(qū)的金融市場實驗中，各種金融運作將與中國境內(nèi)形成相當(dāng)大的反差。要適應(yīng)這種反差，首先需要了解國際金融運作的規(guī)則和特點，實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。

第四篇：讀書演講稿讀書--創(chuàng)新實踐的原動力

讀書--創(chuàng)新實踐的原動力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好，今天能站在這里與各位分享讀書給我?guī)淼目鞓罚腋械胶軜s幸！我是來自海陽的美術(shù)老師。我所演講的題目是《讀書—創(chuàng)新實踐的原動力》。沈從文先生提到的“代表書本的小書和社會自然的大書”被我引用來，希望自己能從這本小書中去實踐體味社會自然這本大書，在自己的藝術(shù)事業(yè)中不斷的追求創(chuàng)新。

教育是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的搖籃，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。只有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的教師才能對學(xué)生進行啟發(fā)式教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

我在學(xué)校擔(dān)任美術(shù)課，美術(shù)課在實施素質(zhì)教育培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力及意識方面起到重要的作用，它既可以豐富學(xué)生的內(nèi)心世界，陶冶情操，提高生存、生活質(zhì)量，又能夠讓學(xué)生自由充分地表現(xiàn)自己的思想和情感。美術(shù)教學(xué)的創(chuàng)新如何來實現(xiàn)呢？這就要求教師必須努力實現(xiàn)自身的解放，多讀書、讀好書，厚積薄發(fā)，努力成為“研究型、創(chuàng)新型”教師。

讀書改變不了人生的起點，但可以改變?nèi)松慕K點；讀書改變不了人生的長度，但可以改變?nèi)松膶挾取：翢o疑問，讀書給了我創(chuàng)新的靈感，使我在教學(xué)過程中既能夠去研究如何引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟藝術(shù)世界的真理與奧妙，還能在自己的藝術(shù)王國里自由地翱翔。

我學(xué)美術(shù)快十年了，在大學(xué)時學(xué)的是國畫專業(yè)，后來喜歡上剪紙和寫作。于是閱讀了大量與剪紙有關(guān)的書籍，還拜村子里的老太太為師學(xué)剪紙，開始真正的剪紙創(chuàng)作，體裁很廣，有人物、風(fēng)景、動物等。我曾創(chuàng)作一幅叫《夜江南》的剪紙作品，體裁是大學(xué)時去安徽寫生的風(fēng)景，當(dāng)時從南京轉(zhuǎn)車去安徽黟縣已是深夜，當(dāng)汽車駛進皖南古村落時，第一印象就是特別地靜，一輪彎月掛空中，深藍色的天空下江南典型的建筑白墻黑瓦和月亮一起都睡著了，安靜得讓你覺得夜江南是如此地神秘，陶醉其中無法自拔，這種感覺每次回想起來都會讓自己有種莫名的沖動想要把它創(chuàng)作出來，所以我用黑色包花紙來剪刻出夜江南的景色，為了烘托出夜的氛圍，用昏黃色的襯底，讓夜江南印象在我的作品中呈現(xiàn)，江南的小橋流水人家，夢里飛花知多少??還有鄭愁予先生的“我噠噠的馬蹄是美麗的錯誤，我不是歸人是個過客”，這些優(yōu)美傷感的已經(jīng)在自己靈魂深處開落無數(shù)!

我工作的單位位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我休息的時候經(jīng)常去周邊村莊進行民俗考察，收集各色民間藝術(shù)形式。這兩年一直在研究國家提倡的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與人類口頭文化保護下的膠東文化，如嫁閨女用的紙笸籮、端午節(jié)的布猴、鞋墊花樣、以及剪紙等，在研究端午節(jié)的布猴時，查閱大量的資料，搜集了不少圖片資料、實物資料，并且撰寫出相關(guān)的研究論文，并獲得第三屆大同國際剪紙及論文優(yōu)秀獎。

您要問我怎么想著要做民俗調(diào)查，又是如何來做好呢？我可以告訴你，我有個無聲的老師，那就是讀書，閱讀大量與民俗相關(guān)的書籍。

沈從文先生在談讀書的時候提到“讀書很關(guān)鍵的問題就是應(yīng)該學(xué)以致用”，那么自己讀的書、研究的專業(yè)應(yīng)該給學(xué)生更多啟示才對，所以要想給學(xué)生一杯水，自己必須要有一缸水，要是自來水，甚至是汪洋大海，只有這樣體現(xiàn)讀書教育的真正價值。

我在上民間美術(shù)課時作了一個實驗教學(xué)，結(jié)合海陽當(dāng)?shù)氐募報突j、頂棚花、鞋墊花讓學(xué)生對剪紙有一個初步的了解，然后讓學(xué)生自己動手實踐，自由創(chuàng)作自己喜歡的剪紙，把較有創(chuàng)意的剪紙貼到班級的窗上，效果非常好，學(xué)生們的狀態(tài)也特別興奮。

學(xué)生在課堂書本所學(xué)到的有關(guān)剪紙的相關(guān)知識，在今年五月全市中小學(xué)藝術(shù)節(jié)中有了展示的機會。學(xué)生和我一起組織了一個剪紙服裝設(shè)計的節(jié)目，將剪紙與服裝為載體，讓學(xué)生在舞臺上展示。我們剪了一批紅、黑、藍各色剪紙來裝飾服裝，而處在思維活躍期的學(xué)生在設(shè)計過程中加入了一次性桌布、折紙花、礦泉水瓶、柳樹條等，讓我驚喜不斷。參賽之前，我們在學(xué)校組織一次預(yù)演，身著剪紙服裝的學(xué)生們受到了同學(xué)們明星般地追捧。足以看出高中

學(xué)生是多么喜歡藝術(shù)，熱愛創(chuàng)造。節(jié)目在比賽中標(biāo)新立異、表現(xiàn)突出，并取得了優(yōu)勝獎。

藝術(shù)的靈魂就是自我創(chuàng)新，自我表達，在我看來只有把自己真正喜歡做的事情做好，盡最大可能做好，讓自己滿意，這就是最大的幸福和成功！這幸福與成功的取得離不開勤奮的閱讀。假如我能活到八十歲，我還有55年的時間讀書、做剪紙和從事熱愛的藝術(shù)事業(yè)，這樣已經(jīng)讓我足夠幸福，也希望在座的各位在自己執(zhí)著的事業(yè)里幸福一輩子！

謝謝！

第五篇：“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的原動力

“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的原動力

創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是一個公司興旺發(fā)達的不竭動力。在激烈的競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。讓我們每一個人去學(xué)習(xí)和認(rèn)識創(chuàng)新，思考怎樣去利用資源去創(chuàng)新。

創(chuàng)新與我們的工作生活息息相關(guān)。就拿我們綜合車間供料工段來說吧，本著創(chuàng)新安全生產(chǎn)的原則，完成了大大小小的變革與改動。員工們的思想覺悟提高了，“亮化”這一實踐在工作生活中也隨處可見。我們供料工段以確保氧化鋁粉的產(chǎn)量供應(yīng)為己任，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)優(yōu)化工藝，不斷改變思路，從科技以及思想上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

起初設(shè)備的故障報警，只是在顯示器上面顯示，如果不留意的話，根本就不知道設(shè)備出了故障，即使是知道了，也得去一項一項地排查，增加了設(shè)備的損耗，浪費了勞動力。現(xiàn)在就方便多了，從剛開始的顯示器顯示到現(xiàn)在的語音智能報警提示，可以準(zhǔn)確地知道哪里出了問題，大大縮短了設(shè)備故障維修時間，減少了設(shè)備損耗和勞動力。

供料，顧名思義是輸送物料，一二期四號線帶式輸送機，總長618米，在確保安全生產(chǎn)以及減少粉塵的情況下，將氧化鋁輸送到料倉里面，但是由于設(shè)備起初的設(shè)定和皮帶平面的磨損，過程中少不了粉塵飛揚，人員每次巡檢點檢都要重復(fù)地打掃皮帶轉(zhuǎn)動帶落的鋁粉，也造成了氧化鋁粉的浪費。去年年底，車間引進了聚氨酯清掃器，保護輸送帶，減少了維修量，減少了氧化鋁粉的浪費，達到了自我清潔的效果，既減少了粉塵又節(jié)約了成本。

以前對設(shè)備的維護是哪里出問題哪里去保養(yǎng)。供料工段緊跟創(chuàng)新思維，提出設(shè)備要“日點檢，周維護，月保養(yǎng)”，檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備持續(xù)正常運行的目的。

近年來，隨著自動化市場的不斷推進，我們以前的機制已經(jīng)不能適應(yīng)科技發(fā)展的需要，人也一樣，要不斷的創(chuàng)新，不斷的進取，才能適應(yīng)當(dāng)前進經(jīng)濟形勢的高速發(fā)。，而創(chuàng)新不止是空洞的說教，首先要樹立創(chuàng)新意識，從思想上引起重視，再進行后續(xù)的培訓(xùn)。

創(chuàng)新和生產(chǎn)生活息息相關(guān)，創(chuàng)新就是不斷的更新，改變。實踐是創(chuàng)新的載體，要不斷借助新思維，把大家的認(rèn)識與實踐生產(chǎn)進行有效的結(jié)合，用最少的投入去獲得最大的效益。（