第一篇：XX年城管黨建工作會議講話稿：在鞏固中提升,在提升中創(chuàng)新

XX年城管黨建工作會議講話稿：在鞏固中提升，在提升中創(chuàng)新

近年來,城市管理局注重黨建工作,不斷探索新模式新思路,結(jié)合工作實際，整體規(guī)劃，周密安排，扎實推進。今年，通過查找瓶頸和短板，科學(xué)制定改進目標，彌補管理上的空白，構(gòu)建“黨建工作+活動載體+具體行動”，促進城管黨建工作的創(chuàng)新，同時也標志著城市管理局“黨建+”活動正在向品牌提升，成為黨建活動新的亮點。

一、把從嚴治黨的形勢與任務(wù)“擺一擺”，“敲一敲”警鐘

2月18日，新年剛過，城管局就召開了作風(fēng)建設(shè)大會，動員全局上下收心歸位，以翻篇歸零再出發(fā)的心態(tài)，繼續(xù)共謀XX年城市管理工作新篇。會議要求屬各部門要迅速進行廣泛動員，進一步學(xué)習(xí)貫徹全市作風(fēng)建設(shè)大會精神，圍繞“三不”開展討論交流，要從具體事例中深刻剖析思想上為什么“貧血”、精神上為什么“缺鈣”、行動上為什么“乏力”的問題。動員廣大黨員干部要集思廣益、獻計獻策，提出務(wù)實管用的新舉措。

會上，局主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，干好今年工作，我們要在做實事情，提升效率上下苦功；要在找準載體，抓好結(jié)合上下苦功；要在弘揚正氣、鼓勵干事上下苦功；要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提升亮點上下苦功。把各項目標任務(wù)，一步一步地展開，一項一項地分解，一件一件地落實。要以“破解‘三不’頑疾，爭當(dāng)‘三敢’干部”為主線，充分發(fā)揚城管隊伍“積水成淵般的韌勁，逆水行舟般的闖勁，水滴石穿般的鉆勁，懸河瀉水般的狠勁”這種特有精神，切實強化“擔(dān)當(dāng)、作為、落實”意識，努力推動城管水平再上新臺階。

二、把日常工作的欠缺與不足“挖一挖”，“爭一爭”上游

市委戴書記在全市深化作用建設(shè)大會上指出了當(dāng)前全市干部隊伍中“三不”頑疾的“三大方面九種類型”之后，城管局以開展破解“三不”頑疾，爭當(dāng)“三敢”干部主題教育實踐活動為契機，結(jié)合實際，重點查找了“學(xué)習(xí)氛圍不濃”、“群眾感情不深”、“干事熱情不足”、“遵守紀律不嚴”、“工作作風(fēng)不實”、“執(zhí)法行為不當(dāng)”、“排憂解難不急”、“業(yè)務(wù)水平不高”、“愛崗敬業(yè)精神不強”、“執(zhí)行力不佳”等問題。不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實，具體到城管系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在八種類型：一是不注重學(xué)習(xí)，不愿提高素質(zhì)的“高高掛起”型。有的理論學(xué)習(xí)不認真、走過場，把大把時間花在吹牛消遣、玩手機上；有的本領(lǐng)不足，法律水平不高，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不聞不問，事不關(guān)已，高高掛起，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不明顯。二是管理中不敢較真碰硬的“溫情主義”型。有的在管理中不能按法律法規(guī)和規(guī)章制度嚴格管理，遇到問題“繞道走”，缺乏工作主動性和工作激情；有的在平時網(wǎng)格管理中，存在著“生產(chǎn)隊長派工模式”現(xiàn)象，沒有工作計劃。三是模范作用不強，先進性體現(xiàn)不明顯的“精神疲軟”型。有的黨員干部自身形象不好，表率作用不強，對組織交給的任務(wù)說說講講，能躲則躲，能推則推，完成組織交給的任務(wù)不徹底，標準不高；有的把自己混同于普通群眾，平常時候看不出，關(guān)鍵時刻站不出，危難關(guān)頭沖不出。四是管理方式簡單的“思維陳舊”型。有的執(zhí)法隊員自身能力和素質(zhì)不高，對新形勢下的城市管理工作規(guī)律把握不清，對管理對象的思想脈搏把握不準，研究不透，做群眾工作的辦法少，管理成效不明顯。五是工作標準不高的“得過且過”型。有的執(zhí)法隊員工作狀態(tài)不佳，辦事不夠認真，敷衍了事，工作拈輕怕重，認為“多一事不如少一事”，遇到矛盾繞著走，拿著工資不出力；有的工作不扎實，坐在車上來回跑，農(nóng)貿(mào)市場等周邊攤販問題始終解決不了；有的在為民服務(wù)中，態(tài)度傲慢，行動緩慢，甚至存在生冷硬拖、推諉扯皮等現(xiàn)象。六是不愿吃苦，不講奉獻的“胸懷小九九”型。有的認為城管工作強度大，加班加點多，工作環(huán)境差，職業(yè)風(fēng)險高，職業(yè)待遇低，思轉(zhuǎn)思調(diào)現(xiàn)象嚴重，影響了城管隊伍穩(wěn)定和城市管理工作正常開展；有的認為自己“船到碼頭車到站”，追求安逸舒適，做事打不起精神，擺老資格，單位領(lǐng)導(dǎo)指揮不動。七是自身要求不嚴，常打紀律擦邊球的“心理僥幸”型。有的執(zhí)法隊員平時自身要求不嚴，對紀律、規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對法律沒有敬畏之心，抱有僥幸心理，還存在著一些違法違紀行為，嚴重損害了城管隊伍的形象。八是工作缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)摹皥?zhí)行軟弱”型。有的工作不會協(xié)調(diào)，互不配合，推諉扯皮，遇到難事就“踢皮球”；有的接受任務(wù)強調(diào)困難多，對待工作考慮利益多，缺乏敢闖、敢試、敢干的擔(dān)當(dāng)精神，面對先進無動于衷，工作多年面貌依舊；有的對有利可圖的事就搶著干，要挑責(zé)任的事見著就躲，推給別人去干；有的投機取巧，工作中喜歡耍心眼，不干實事、不干真事。

主題教育實踐活動要求開展公開承諾和踐諾，圍繞破解“三不”頑疾，爭當(dāng)“三敢”干部主題，進一步完善服務(wù)承諾制度，全體干部職工都要立足本職崗位要求，做出“敢擔(dān)當(dāng)、敢爭先、敢作為”公開承諾，并張貼公示，主動接受群眾監(jiān)督。每季度對踐諾履諾情況進行督查和評議，年底公開評議結(jié)果。

三、把規(guī)范形象的標準與要求“對一對”，“找一找”差距

為加強城市管理工作，建設(shè)一支作風(fēng)過硬的城市管理隊伍，城管局開展了“五化五比”活動：

一是內(nèi)務(wù)正規(guī)化，比日常管理成效。按中隊建設(shè)標準，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、隊容風(fēng)紀、日常管理制度、登記統(tǒng)計臺帳、值班值勤記錄等，促進執(zhí)法中隊內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化。

二是執(zhí)法規(guī)范化，比文明和諧成效。按執(zhí)法用語規(guī)范化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法程序規(guī)范化、應(yīng)急處置規(guī)范化的要求，樹立城管執(zhí)法良好形象，提升隊伍“精氣神”。

三是工作制度化，比工作業(yè)績成效。對面上秩序管理、戶外廣告管理、市政設(shè)施管理、臨街施工管理、車輛停放管理、違法建筑防控等各項工作任務(wù)明確內(nèi)容責(zé)任、標準和要求等，采取任務(wù)分解、責(zé)任區(qū)分、目標明確、節(jié)點控制、驗收考核的辦法，確保各項工作按制度落到實處。

四是學(xué)習(xí)經(jīng)常化，比素質(zhì)提升成效。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、執(zhí)法業(yè)務(wù)師徒幫帶、城管案例觀點論談、面對面考核、強身健體樹形象等，提升執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)。

五是作風(fēng)戰(zhàn)斗化，比擔(dān)當(dāng)有為成效。通過思想教育、隊列、體能、應(yīng)急、拓展等訓(xùn)練，著力培育“服從命令、聽從指揮，令行禁止、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，同時，每季度開展“五化五比”五面流動紅旗評比，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)，努力做到不讓工作在我手中延誤、不讓事情在我手中積壓、不讓差錯在我手中出現(xiàn)、不讓管理矛盾在我這里激化、不讓違紀行為在我身上發(fā)生、不讓隊伍形象在我這里受損。

四、把黨建工作的計劃與實績“亮一亮”，“查一查”效果

城管局充分發(fā)揮著微信平臺的優(yōu)勢，不斷完善著微信平臺的管理，今年，城管局加大了思想建設(shè)力度，在微信群首創(chuàng)“江城衛(wèi)士、三敢先鋒”城管黨建平臺，這檔以打造“八小時之外的思想教育”為目的，通過微發(fā)黨建圖文視迅和局屬支部的想法及先進做法，傳導(dǎo)社會核心價值觀和黨建信息，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)，提升了黨員黨建工作能力，由于“黨建平臺”建在八小時之外，不受時間、地點限制，黨員學(xué)習(xí)效率更高，效果更好。

五、把基層黨建的經(jīng)驗與做法“理一理”，“創(chuàng)一創(chuàng)”品牌

為挖掘我局黨建工作亮點，培養(yǎng)黨建工作精品，擴大黨建工作影響，城管局在局系統(tǒng)基層黨組織推行“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，將黨建工作中的亮點工作、典型做法和成功經(jīng)驗通過品牌運作的模式加以提煉、宣傳和推廣，為黨員干部施展才華、發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺。

通過開展品牌創(chuàng)建活動，積極探索新形勢下加強我局黨建工作的新方法，探索發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑，使各支部都擁有自己叫得響、有影響、上檔次的黨建品牌，進一步促進我局的黨建工作。

正確認識新時期黨建工作的必要性和重要性，進一步增強搞好黨建工作的自覺性和責(zé)任感，把思想和行動統(tǒng)一到城管中心工作上來，與時俱進，居安思危，勤于研究新情況，善于解決新問題，敢于接受新事物，從大局著眼，從每一項具體工作入手，把黨建工作擺上重要議事日程，我們相信一定能夠做好黨建工作。（

第二篇：齊心協(xié)力在鞏固中提升

齊心協(xié)力在鞏固中提升

(鎮(zhèn)江市大港中心小學(xué)2014—2015學(xué)第二學(xué)期學(xué)校工作計劃)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，2015年全體港小師生以辦人民滿意的教育為宗旨，以創(chuàng)建蘇南教育現(xiàn)代化先進學(xué)校為工作重點，以“國際理解教育”為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的特色，提振精氣神，建鎮(zhèn)江新區(qū)一流教育。

二、具體目標

1.德育工作：堅持立德樹人導(dǎo)向，通過班主任工作室、基本功競賽、優(yōu)秀班主任及德育先進工作者評選等載體積極促進德育隊伍專業(yè)化發(fā)展。注重校園文化涵育作用，促進學(xué)生社團建設(shè)課程化、規(guī)范化、個性化，開展校、區(qū)際社團聯(lián)盟互動。發(fā)揮儀式活動育人功能，加強學(xué)校德育校本課程建設(shè)，加強心理健康教育，推進班教小組、新型三好生制度、志愿服務(wù)制度三項德育制度改革，開展“五好小公民”主題教育讀書活動。定期召開學(xué)生家長會，積極開展“校園之星”、“班級之星”的評選，切實加強行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，進一步加強紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的評比操作。

2.教學(xué)工作：以上級主管部門的工作意見為依據(jù)和指導(dǎo)，以課程改革為中心，嚴格執(zhí)行“五嚴”規(guī)定，開齊上足國家課程，圍繞“高效課堂”和“港小好課堂”，積極開展校本教研，構(gòu)建港小高效課堂教學(xué)模式，落實減負增效各項措施。進一步強化教學(xué)管理，開展各項教學(xué)活動，全面促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3.教科研工作：進一步完善教科研工作制度，建立教科研網(wǎng)絡(luò)管理體系，使教科研工作井然有序地進行。順利通過市教科所對我校市級立項課題的中期評估。做好省級課題申報工作。組織教師積極參與各級論文案例評比，力爭論文案例獲獎率、論文發(fā)表率在原基礎(chǔ)上有突破。

4.文化和特色建設(shè)：學(xué)校圍繞“包容”文化建設(shè)主題，以國際理解教育為核心，根據(jù)校園文化建設(shè)方案，進一步加強校園文化建設(shè)，定期開展校園文化活動，舉辦科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、英語節(jié)。

5.安全工作：把安全工作放在首位，牢固樹立“安全無小事，責(zé)任重于泰山”的思想，建立健全安全管理制度，全面推進“一崗雙責(zé)”，及時消除安全隱患，制定各種安全應(yīng)急預(yù)案，上半年開展緊急疏散演練，下半年開展消防演練，杜絕發(fā)生安全事故。定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，校安工程穩(wěn)步實施。校園周邊環(huán)境綜合治理到位。加強師生的安全知識教育。做好防火、防盜檢查，做好水痘等傳染病防治工作，排查隱患，杜絕事故發(fā)生，確保師生安全，創(chuàng)設(shè)和諧、安全的校園氛圍。

6.后勤工作：進一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。增強干好本質(zhì)工作的責(zé)任感，明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨。加強校產(chǎn)管理，加強學(xué)校水電管理，不開長流水，不開長明燈，牢固樹立“節(jié)約為榮，浪費為恥”的觀念。嚴格執(zhí)行教育“一費制”，要公開收費標準及收費項目，增強收費管理的透明度。

三、工作重點

1.完成校安工程（食堂、圖書館改造）任務(wù)。

2.加強安全保衛(wèi)工作，打造平安、和諧校園。3.完成蘇南教育現(xiàn)代化示范校的創(chuàng)建任務(wù)。

4.努力打造校園“包容”文化和“國際理解教育”特色，積極開展科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、英語節(jié)。因地制宜全面落實“每天一小時”剛性要求，深入開展學(xué)生“陽光體育運動”，確保學(xué)生每天鍛煉一小時，積極開展學(xué)校社團和志愿導(dǎo)學(xué)活動。

5.結(jié)合“清明節(jié)、勞動節(jié)、六一兒童節(jié)”等節(jié)日開展體驗活動。堅持立德樹人，抓習(xí)慣養(yǎng)成，做好“升國旗儀式”，積極開展“行為規(guī)范示范班級”、“校園之星”、“班級之星”評比等常規(guī)工作。

6.以打造高效課堂為重點開展校本教研，進一步提高教學(xué)質(zhì)量。

7.家委會、尊師重教委員會、職代會組織正常運作。

四、具體工作措施

（一）突出內(nèi)涵，提高學(xué)校管理水平

1.堅持民主管理。堅持民主管理制度，充分發(fā)揮教師主人翁地位，通過教代會等形式為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，營造有寬松、和諧、積極進取的人際關(guān)系。學(xué)校堅持校務(wù)公開，通過宣傳櫥窗、會議座談、通知文件等多種途徑，及時地將學(xué)校發(fā)展變化中的最新信息及時地報道與公布，增加學(xué)校教育教學(xué)及管理的透明度，虛心接受來自各方面的意見和建議，使廣大教師成為教書育人的主人，成為學(xué)校管理的主人。

2.堅持制度管理。推行分層管理制度，在行政管理上，從校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長和教研組長、班主任和教師四個層面

上分別加強領(lǐng)導(dǎo)，每一個層面既要自主合作創(chuàng)造性地開展好各自的工作，又要為下一層做好服務(wù)與指導(dǎo)工作，尤其要為一線教師創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，提高工作效率和管理效益。建立良好的用人機制，盡可能全面、客觀地評價教師的工作，對崗位考核中優(yōu)秀的教師要給予獎勵。

3.堅持人本管理。學(xué)校要努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活、發(fā)展、成長，要為每一位教師營造自身發(fā)展的空間，搭建施展才華的舞臺，要充分相信教師的潛能，激發(fā)廣大教師教書育人的積極性。在學(xué)校管理工作中，堅持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。

（二）以人為本，加強教師隊伍建設(shè)

1.抓好班子隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的中堅力量，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)十分必要，是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢記“集思廣益、創(chuàng)新、高效”的工作作風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于探索、求實創(chuàng)新。

2.抓好教師隊伍建設(shè)。牢固樹立育人為本，德育為首的思想，努力提高教師工作的自覺性。提倡教師加強學(xué)習(xí)，實行學(xué)歷提升工程，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占教師總?cè)藬?shù)的95%。切實規(guī)范教師的教學(xué)行為，增強教師忠誠黨和人民的教育事業(yè)的責(zé)任感、使命感，提高教師的思想道德素養(yǎng)。加強教師隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)青年教師，努力扶植骨干教師。充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶作用，對年輕教師做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。為青年教師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，搭建展示自我的舞臺，促進青年教師迅速、健康地成長。

（三）細化操作，扎實學(xué)校德育工作

以學(xué)生的養(yǎng)成教育為核心，以豐富多彩的活動為載體，進一步促進學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成，創(chuàng)設(shè)“全面育人”的氛圍，切實做到“全員育人、全程育人、全方位育人”。

1.加強德育隊伍建設(shè)。

對班主任隊伍，尤其是年輕班主任進行有針對性的培訓(xùn)，提高班主任老師的理論水平和管理水平。落實班主任工作常規(guī)，注重班主任培訓(xùn)，及時召開班主任會議，聽取班主任意見和建議, 綜合考慮，為以后德育處工作的開展作依據(jù)。建立“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀班集體”評比制度，以更好地調(diào)動班主任工作的積極性和創(chuàng)造性。

2.常規(guī)管理工作常抓不懈。

通過對學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評比，促進班級建設(shè)。充分發(fā)揮全員育人的作用，利用班校會時間上好形式新穎、主題鮮明的班會課。繼續(xù)把行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為德育工作長期堅持的重點。嚴格按照各項規(guī)章制度進行強化訓(xùn)練，強調(diào)四個狠抓：抓重點、求突破，以《港小學(xué)生行為規(guī)范達標10條》30個字為準則，同時結(jié)合區(qū)中小學(xué)生養(yǎng)成教育實施意見，細化要求，將規(guī)范要求分解到每一周，有針對性地通過班隊活動進行強化訓(xùn)練，每周一評，每月一小結(jié)。開展行為規(guī)范示范班、文明學(xué)生、校園之星評選活動，以榜樣的力量帶動學(xué)生健康、全面發(fā)展。

3.繼續(xù)開展“文明禮儀”教育活動，寓教育于各項活動中。通過主題班會、演講、板報宣傳及各種小型文體活動，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感和團結(jié)、進取的精神。開展豐富多彩的生活實踐活動，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。利用重大節(jié)日、紀念日，有計劃地組

織開展形式多樣的系列主題教育。給每一位隊員搭建舞臺，讓他們在活動中獲得知識、得到成長，從而培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力和創(chuàng)新精神等等。

4.通過形式不同的家訪，促進老師、家長、學(xué)生之間的相互理解，架起一座理解的橋梁。

利用社區(qū)資源對學(xué)生進行教育，辦好家長學(xué)校，形成教育的合力。定期召開家長會，家長學(xué)校有組織、有計劃、有活動、有成效，積極開展校長家訪教師、教師家訪學(xué)生活動。

（四）狠抓落實，提高教學(xué)質(zhì)量水平1.執(zhí)行“五嚴”規(guī)定，抓好教學(xué)管理。

明確職責(zé)，落實管理，教研組、備課組在教務(wù)處、教科室的帶領(lǐng)下全面負責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)工作，積極開展各項工作，在基層管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，各項工作與績效考核掛鉤。抓好課堂聽課監(jiān)控力度。嚴格執(zhí)行課程管理，在關(guān)注所有課程開足、上齊的基礎(chǔ)上，行政領(lǐng)導(dǎo)及教研組、備課組骨干深入課堂聽課，有效發(fā)揮監(jiān)控和指導(dǎo)作用，努力打造高效課堂。抓好教學(xué)“五認真”檢查。教研組內(nèi)每月2次進行五認真抽項目檢查。教務(wù)處2次對全校教師五認真檢查。對教師的工作態(tài)度，工作能力，業(yè)務(wù)水平等作出客觀公正的評價，并做好記錄，與年終考核相結(jié)合。

2.抓好課堂教學(xué)。

重視常態(tài)課管理，落實減負增效。語、數(shù)、英學(xué)科繼續(xù)探索“30+10”模式，努力構(gòu)建科學(xué)、實用、高效的課堂。每節(jié)課要有10分鐘當(dāng)堂訓(xùn)練的時間，教師課上精講精練，力爭在講解到位，訓(xùn)練落到實處。立足校本研討，本學(xué)期繼續(xù)上好校級公開課和教研

組內(nèi)互相聽課活動，課后組織好議課評課。數(shù)學(xué)學(xué)科積極落實自主導(dǎo)學(xué)、分層訓(xùn)練等措施。針對“研討課”、“展示課”、“評優(yōu)課”、“家長開放日”等教學(xué)任務(wù)，教研組要集思廣益，組織大家群策群力，做好集體備課、議課、磨課等工作。課堂仍是培優(yōu)補差的主陣地，教師要因材施教，根據(jù)不同學(xué)生分層確立教學(xué)目標，分層設(shè)計問題，分層設(shè)計練習(xí)、分層作業(yè)、分層評價。

3.加強質(zhì)量檢測與監(jiān)控工作。

精心謀劃安排教研活動，教研組定期開展好理論學(xué)習(xí)、專題研討、五認真抽查、聽課評課等常規(guī)工作，備課組對“過關(guān)檢測”、“質(zhì)量檢測情況分析”、“每周應(yīng)知應(yīng)會”、“單元知識點梳理”、“課外閱讀指導(dǎo)”等工作要做細做實。根據(jù)各學(xué)科的特點相機組織好“作文競賽”、“整班寫字比賽”、“整班朗讀比賽”、“古詩文誦讀過關(guān)”、“英語過關(guān)”、“數(shù)學(xué)過關(guān)檢測”等活動，定期開展畢業(yè)班學(xué)生學(xué)業(yè)水平監(jiān)測。及時做好調(diào)研分析工作，從檢測、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，有效提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。

（五）科研興校，彰顯校園文化特色 1.加強教師理論學(xué)習(xí)。

開展教育科研工作，新教育實驗開展一系列讀書學(xué)習(xí)活動。堅持集中學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)相結(jié)合；精讀與通讀相結(jié)合；讀與寫相結(jié)合。走“以科研促教學(xué)，教學(xué)科研相長”的道路，加強教師的理論學(xué)習(xí)，全面深化新課程理念指導(dǎo)下的課堂教學(xué)改革。

2.規(guī)范課題研究過程。

以指導(dǎo)、鼓勵為主，保護教師從事教育科研的積極性和自信心，同時給予足夠多的幫助，提升教師的科研水平。本學(xué)期，教科室將

每月一次組織教科研的專題活動。課題研究組分工到人，計劃、總結(jié)、活動記錄、資料收集有實驗組教師分別承擔(dān)，實驗教師要有計劃、有總結(jié)、有個案。提高各類教科研用表記錄的及時性，繼續(xù)深化兩個市級課題研究工作，推進課程改革，突出課題研究的過程管理，進一步深化學(xué)校課題研究。一如既往要求各課題組成員，將自己承擔(dān)的公開課與各自研究的課題結(jié)合起來，突出課題研究要深入課堂，充分發(fā)揮課堂作為課題研究的主陣地的作用。

3.做好青年教師跟蹤聽課工作。

頒發(fā)師徒結(jié)對聘書。充分發(fā)揮校教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用,“以老帶新”,建立“同伴互助”關(guān)系,要求：上課教師課前將教案給指導(dǎo)老師，虛心向其請教，上課時，該教師指導(dǎo)老師、教研組長，教務(wù)處、教科室各一名教師，空課教師可以去聽課。采用30+10模式，當(dāng)堂點評。學(xué)期末跟蹤聽課教師上一節(jié)匯報課。

4.做好青年教師基本功訓(xùn)練工作。

對青年教師鋼筆字、粉筆字和普通話等教學(xué)基本功進行專項訓(xùn)練，抓實“六個一”。（1）31周歲以下教師每周用楷書、行書，書寫規(guī)范鋼筆字一頁。（2）31周歲以下教師每人領(lǐng)取一塊小黑板，各人自行練習(xí)粉筆字，每月底學(xué)校統(tǒng)一內(nèi)容集中書寫展示一次。（3）各人自己練習(xí)普通話，學(xué)校將舉行講故事、朗讀或演講比賽一次。（4）35歲以下教師每月閱讀教育著作一本。（5）35歲以下教師每月撰寫讀書筆記一篇（1000字以上）。（6）青年教師每學(xué)期末上一次匯報課。

（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供完善后勤保障

要以勤儉辦學(xué)的思想觀念為導(dǎo)航點，力爭在節(jié)支的基礎(chǔ)上為師

生多辦實事，多辦好事，為學(xué)校正常教育工作做出努力。1.堅持“以人為本”，強化隊伍建設(shè)。

堅持勤儉辦學(xué)，嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費使用上，要從學(xué)校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續(xù)。

2.扎實抓好學(xué)校安全工作，做好各種安全防范措施。認真落實安全防范措施，特別要重視電腦房、圖書室、食堂、多媒體教室、教師辦公室、貴重物品保管室等重要部位的安全工作，加強管理制度建設(shè)，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全檢小組，明確安全責(zé)任，落實技防、人防、設(shè)施防的相應(yīng)措施，定期進行安全檢查。加強門衛(wèi)管理，提高門衛(wèi)的責(zé)任感，認真履行門衛(wèi)職責(zé)。要做到“三不放”，即外來人員未登記不放進，貨物外出無出門證不放行，可疑人或可疑物不放過。按規(guī)定時間開門、鎖門、關(guān)燈。應(yīng)堅守崗位，不準擅自離崗，有特殊情況必須辦理請假手續(xù)。對外來人員（包括學(xué)生家長）來校聯(lián)系公務(wù)或私訪的，一律須主動到門衛(wèi)值班室出示有效證件，必要時可事先與被訪者電話聯(lián)系，準入后再辦理會客登記手續(xù)，憑會客單進入校內(nèi)，離校時需要被訪者在會客單上簽名后交門衛(wèi)方能離校。如遇學(xué)生生病或其他事情，家長來校領(lǐng)回子女的，也應(yīng)履行登記手續(xù)，經(jīng)班主任簽名后方能將學(xué)生帶出校門。消防安全工作必須作為重中之重。要按規(guī)定配備必要的消防滅火設(shè)備，并有專門科室專人負責(zé)管理消防安全工作；要保證所有消防通道的暢通無阻；要經(jīng)常性地開展消防安全教育和安全檢查。努力提高突出事件的處置能力，制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，嚴格情況報告制度，一旦發(fā)生涉及學(xué)校的重大突出事件，一律由校長在第一時間報告當(dāng)?shù)卣褪薪逃?。要對全體師生進行安全防范教育，增強基本的自我保護、自我救助、自我防范和自我處置能力。

3.進一步加強校產(chǎn)管理，完善制度，謹防流失

完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，凡是購物都要貨比三家，多去了解，同時要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，做到精打細算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。對辦公用品的發(fā)放、水電器材的維修及更換實行登記制，明確責(zé)任，減少浪費。

4.加強學(xué)校水電管理。

近幾年來學(xué)校的辦學(xué)條件不斷得到提高，而每月的水電費相當(dāng)大，我們在日常工作中要注意節(jié)約。要檢查各辦公室、專用室、教室內(nèi)的電源插頭，如發(fā)現(xiàn)開著的要及時關(guān)閉；各班要指定專人檢查并隨手關(guān)閉教室內(nèi)電視機、投影儀、飲水機、日光燈、電扇等電源，并拔掉電源插頭；各辦公室主任、專用室的責(zé)任人要適時使用空調(diào)，下班前要及時關(guān)閉室內(nèi)的所有電源。牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。

2015年3月1日

第三篇：在規(guī)范中發(fā)展 在創(chuàng)新中提升

在規(guī)范中發(fā)展 在創(chuàng)新中提升

———冠縣桑阿鎮(zhèn)中心園創(chuàng)建省級示范園匯報材料

桑阿鎮(zhèn)中心幼兒園

2013年11月 桑阿鎮(zhèn)中心園創(chuàng)建省級示范園匯報材料

桑阿鎮(zhèn)中心幼兒園始建于2003年春，全園占地3200平方米，建筑總面積2337平方米，戶外活動面積1025平方米，現(xiàn)設(shè)有大、中、小7個教學(xué)班，在園幼兒205名。目前，轄區(qū)內(nèi)學(xué)前一年幼兒入園率為100%，學(xué)前三年幼兒入園率達到98.3%。建園以來，我園認真貫徹落實《幼兒園管理條理》和《幼兒園指導(dǎo)綱要（試行）》，弘揚“創(chuàng)新、合作、發(fā)展”的時代精神，以“一切為了孩子，為了孩子一切”為宗旨，堅持“以德立園、依法制園、科教興園”，把幼兒“健康、安全、快樂、成長”放在工作首位，不斷改善辦園條件，努力提高辦園水平，積極爭創(chuàng)行業(yè)品牌，走過了一個“發(fā)展、規(guī)范、提升”的歷程。

2007年，鎮(zhèn)政府投資55.6萬元為中心幼兒園新建兩層教學(xué)樓一幢，拆除了原有的平房，大大改善了幼兒的活動環(huán)境。為了美化環(huán)境、陶冶幼兒的情操，我們對教學(xué)樓和院墻進行了整體噴繪，園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，布局合理。我園配備了電腦、攝像機、照相機，購臵了標準的課桌凳，每個班都配備了彩電、電鋼琴、等教學(xué)設(shè)施。多功能活動室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、圖書閱覽室、保健室、晨檢室等功能用房一一建立健全。為了讓幼兒有一個更好的生活條件，我們配備了空調(diào)、幼兒休息專用床褥，廚房配備了高檔廚具、消毒柜、開水器、壓面機、冰柜等，均達到了配備標準。戶外活動場地進行了全部硬化，鋪設(shè)了軟地面，并設(shè)有戲水池、玩沙池、種植角等。為方便幼兒活動鍛煉，2009年又投資2.88萬元新購大型綜合玩具一件，倍受幼兒喜愛。

一直以來，我園十分重視幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作，不斷挖掘、強化幼兒園墻壁的教育審美功能，提升幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的品位。我們根據(jù)幼兒學(xué)習(xí)、成長的需要，創(chuàng)設(shè)了一幅幅孩子們喜愛的富有教育性、啟發(fā)性、參與性、互動性、創(chuàng)造性、美觀性的主題墻飾。如：“分享真快樂”“如果我會飛”“祖國真美麗”等，這些設(shè)計很好地服務(wù)于開展教育活動和幼兒的主動發(fā)展。此外，班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)也是我園的一個特色。我園班班有亮點、處處有新意，同時我們把室內(nèi)環(huán)境布臵與平時主題教育內(nèi)容結(jié)合起來，每個主題學(xué)習(xí)完成后，由教師和孩子們共同搜集材料創(chuàng)設(shè)既符合主題內(nèi)容又符合幼兒身心發(fā)展的環(huán)境內(nèi)容，使孩子們受到潛移默化的教育。

為了進一步提升辦園條件，今年鎮(zhèn)政府又籌資200萬元，異地新建鎮(zhèn)中心幼兒園1處。幼兒園新址占地7000平方米，總建筑面積2130．5平方米，戶外活動場地4000平方米，綠化面積800平方米，現(xiàn)在新建綜合樓主體框架已建設(shè)完畢，幼兒園將于2014年6月1日前投入使用。新建綜合樓容納9個幼兒班，按省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園標準三室一體設(shè)計，配有園長室、多功能活動室、圖書閱覽室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、衛(wèi)生保健室等功能用房，配備電鋼琴9架，電視9臺，錄放機1臺，計算機10臺，大中型玩具3件。隨著新園的建成啟用，我園的辦園條件將得到大幅改善，必將促進我園各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

我園現(xiàn)有教職工26人，其中園長1人，副園長1人，教師14人，后勤2人，保育員7人，保健員1，學(xué)歷達標率100%。園長、副園長均有五年以上幼教工作經(jīng)驗，有任職資格證書。現(xiàn)有的14名專任教師中，全部具有教師資格證書，7名為公辦教師。幼兒教師是幼兒園工作的命脈，造就一支高素質(zhì)的保教隊伍是提升保教質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，為此我園本著外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的工作思路，不斷地抓好隊伍建設(shè)。

我園不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，各類人員定崗、定員、定責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，目標落實，檢查到位。園 內(nèi)各項制度上墻，隨時提醒教職工規(guī)范教育行為。在人員分配上，我們盡力做到優(yōu)勢互補、優(yōu)化組合，對每個人的工作狀況實行每月一評比，每學(xué)期一考核，健全了激勵和約束機制，增強了大家的競爭意識，調(diào)動了教職工的積極性。

我園從實際出發(fā)，將提高教師綜合素質(zhì)作為課程改革的關(guān)鍵，組織教師采用集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，認真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》等理論，深刻領(lǐng)會《綱要》的精髓，樹立新的教育理念，讓教師明確幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，是我國學(xué)校教育和終身教育的奠基階段，對幼兒一生的發(fā)展至關(guān)重要。同時，我們組織了形式多樣的教科研活動，有計劃地組織教師去知名的幼兒園參觀學(xué)習(xí)，聘請專家來園內(nèi)講學(xué)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。定期舉行聽課、評課活動，組織教師分析、反思、交流、研討，通過這些活動充分調(diào)動了廣大教師的積極性，促進了教師的專業(yè)成長。

保教質(zhì)量是幼兒園整體辦園水平的重要標志，努力提高保教質(zhì)量是幼兒園的核心工作。幾年來，我園堅持一手抓管理、一手抓科研，立足實際，講求實效，使我園保教水平不斷提高。

為了調(diào)動全體教職工的工作積極性，我園制定了各類人員的業(yè)務(wù)考核細則，建立了教職工業(yè)務(wù)檔案，從保教活動、安全工作、常規(guī)管理、家長工作、教研培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力、上崗出勤等方面全方位進行評價，把評價結(jié)果和每個人的績效工資掛鉤。在管理方法上，我們實行周檢查、月評比、學(xué)期考核相結(jié)合的方式，以周檢查為依據(jù)，以月評比為重點，努力加強過程管理。我們在加強制度管理的同時，也很注重教職工的情感管理，對表現(xiàn)上進、業(yè)績出色的教師及時鼓勵，對工作存在問題的同志熱心幫助，盡力讓大家感到集體的溫暖，努力增強全體教職員工的上進心和向心力。為了提高科研水平，我們和聊城市人民醫(yī)院幼兒園、冠縣實驗幼兒園結(jié)為了聯(lián)誼園，定期組織教師外出參觀學(xué)習(xí)。我們堅持間周一次的集體教研活動，組織教師開展理論學(xué)習(xí)、教材通研、聽課磨課、技能培訓(xùn)等活動。幾年來，集體教研活動已成為我園幼兒教師相互學(xué)習(xí)、切磋、提升的一個平臺。在縣教育局組織的各項比賽活動中，我園教師都取得了較好的成績，近三年獲得縣級優(yōu)秀論文證書21人次，周榮云、董繼平兩位老師在評比課中多次獲得縣級優(yōu)質(zhì)課、公開課，2010—2012年業(yè)務(wù)園長劉秀峰和張海燕、周榮云兩位老師分別參加了聊城市園長培訓(xùn)和骨干教師培訓(xùn)。我們在自己業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，我們始終不忘輻射、示范的責(zé)任，積極帶動村幼兒園的工作開展。例如組織全鎮(zhèn)教師由馮彩霞老師對她們進行音樂培訓(xùn)；開展骨干教師到村幼兒園送課活動，在對村幼兒園教師的指導(dǎo)中也得到了自身的鍛煉和發(fā)展，從而，更好地帶動了村幼兒園教師的成長，真正發(fā)揮中心幼兒園的龍頭作用。

幾年來，我們充分利用農(nóng)村自然資源豐富的特點，組織開展了多種活有益兒童發(fā)展的特色活動。

春季里，我們帶幼兒去春游，引導(dǎo)幼兒觀察，樹木開始發(fā)芽，河里的冰開始溶化，燕子飛來了，小草綠了，小花開了，讓幼兒充分感受春天帶來的變化?；氐浇淌液?，讓孩子們把看到的春天的美景畫下來，孩子們印象深刻，畫的特別逼真，而且特別感興趣。夏季里，我們從池塘里挖一些泥巴，組織幼兒做泥工。在院子里的磚地上，孩子們圍成一圈，有的摔，有的捏，精心制作自己喜歡的東西。有的做飛機，有的捏成小鳥，有的做成汽車，有的做成了“豬八戒”。他們各顯神通，相互欣賞各自的作品，孩子們在歡聲笑語中發(fā)揮了想象力和創(chuàng)造力。秋季里，各種各樣的樹葉飄落下來，它們的大小、顏色、形狀各不相同。我們帶孩子把它們撿起來，先 引導(dǎo)孩子們觀察各種葉片的特點，想一想它們象什么，啟發(fā)大家用葉片在地面上拼擺圖案，比一比，看一看，看誰擺得好看，看誰擺的有趣。孩子們的興致可高了，有的擺出栩栩如生的金魚，有的擺出了惟妙惟肖的蝴蝶，還有的擺出了蜻蜓荷花圖。若不是親眼看到，真想不出孩子們的手兒會有這么巧。樹葉還可以粘貼，拓印，在老師的啟發(fā)下，孩子們拼出了各種各樣的圖案：娃娃頭、小花籃、小桃子、蘋果、烏龜、向日葵等。他們用花椒粒當(dāng)小眼睛，用玉米粒、黃豆、綠豆粘貼各種各樣的小動物，用花生殼、瓜子皮、樹皮、玉米桿粘貼成形象逼真的“農(nóng)家小院”?？傊?，我們充分利用自然資源，組織孩子們開展各種有益的實踐活動，在輕松有趣的活動中，拓展了孩子們的想象力和創(chuàng)造力。

安全是一切工作的前提和保障。幼兒年齡小，活潑好動，安全意識薄弱，自我保護能力差，幼兒安全工作更需我們高度重視和周到細心。為了把安全工作目標落到實處，我園從健全制度做起，并認真抓好落實。

一是加強幼兒一日生活安全常規(guī)管理。嚴格落實晨午檢制度，嚴格要求幼兒在進行各項活動時，一律應(yīng)在教師視野范圍內(nèi)。教會幼兒如何保護自己，注重培養(yǎng)幼兒初步的安全防范意識和能力。二是配備了警用器械，安裝了監(jiān)控錄像，進一步提升了技防水平。三是加強了門衛(wèi)安保工作，大門及時上鎖，嚴防不法人員進入幼兒園。四是加強了飲食衛(wèi)生保健工作，完善了食堂管理。從幼兒食譜的制定，到采購、制作、消毒，嚴格按照標準來做，確保幼兒飲食衛(wèi)生和質(zhì)量。五是嚴格幼兒入、離園接送卡制度。六是認真做好禽流感、手足口病等傳染性疾病的防控工作，制定了切實可行的防控工作方案，實行班級缺勤幼兒上報制度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱及特殊癥狀的幼兒及時和家長聯(lián)系，按規(guī)定進行隔離、治療，經(jīng)復(fù)檢確認方可復(fù)學(xué)。

“沒有家庭教育的學(xué)校教育和沒有學(xué)校教育的家庭教育，都不可能完成培養(yǎng)人這樣一個極其細微復(fù)雜的任務(wù)。”幼兒的教育需要家長、社會的大力支持和配合。因此，我們定期開展社區(qū)活動，帶領(lǐng)幼兒進入社區(qū)、貼近社會。如讓幼兒參觀醫(yī)院、走進超市等，通過活動不僅豐富了孩子們的知識，還讓孩子們的交往能力、語言表達能力得到了很好的培養(yǎng)和鍛煉。我們十分注重家園共育，利用手機電話、qq聊天、家長會議等形式構(gòu)建家園聯(lián)系平臺，增進與家長的交流；向家長介紹幼兒在園情況，請優(yōu)秀家長介紹育兒經(jīng)驗，定期向家長介紹教育方法；利用家長開放日和家長談心，讓家長參與到孩子在園的每一個活動環(huán)節(jié)，是家長全方位了解孩子，共同探索教育策略。我們還虛心聽取家長意見，不斷改進工作。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，我們的幼兒園連續(xù)十年被評為全鎮(zhèn)學(xué)前教育先進單位，多次獲得“縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園先進單位”稱號，2003年12月被評為市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,2009年2月被評為聊城市示范幼兒園。2003年8月，冠縣學(xué)前教育現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開；2004年12月，我鎮(zhèn)又為聊城市學(xué)前教育現(xiàn)場會提供了主會場，桑阿鎮(zhèn)中心幼兒園被設(shè)為參觀的主要現(xiàn)場。德州、晏城、平度及周邊縣區(qū)多次組團來我園參觀學(xué)習(xí)。省教育廳基教科王春英科長來我園視察工作時，高度評價我鎮(zhèn)學(xué)前教育的發(fā)展之路，為農(nóng)村貧困地區(qū)發(fā)展幼兒教育提供了成功范例。

今天，我園全體教職工以飽滿的熱情投入到爭創(chuàng)省級示范園的工作中，我們期盼各位領(lǐng)導(dǎo)和幼教專家對我園的工作給與更多的指導(dǎo)與支持！我們將一如既往，求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，為創(chuàng)建幼兒喜愛、家長滿意、社會贊譽的優(yōu)質(zhì)幼兒園而努力奮斗。

第四篇：在創(chuàng)新中提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平

進入新的歷史時期，如何創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作，使之適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀需要，是擺在廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部面前的課題。黃岡市堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以開展活動為載體，以工作創(chuàng)新為突破口，努力探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑、新方法、新舉措，取得了良好成效。

確立“三種觀念”，增強服務(wù)意識

長期以來，由于一些

主、客觀因素的影響，統(tǒng)一戰(zhàn)線的地位和作用并沒有得到真正的體現(xiàn)，統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)干部的腰桿不硬，主動工作的積極性不夠，抓工作的手段不實。黃岡把抓統(tǒng)戰(zhàn)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變作為一項重要工作，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，著力加強思想政治教育，確立了“有為才有位”、“主動不被動”、“務(wù)實不務(wù)虛”的三種觀念，切實增強統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)中心的意識。

確立“有為才有位”的觀念。黃岡市統(tǒng)戰(zhàn)部門始終堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作舉措，確立“有為才有位”的觀念，通過看得見、摸得著、實實在在的工作成績，贏得了黨委、政府的肯定。

確立“主動不被動”的觀念。主動就能夠提升工作水平，就能夠爭強進位，被動就會喪失良機，降低統(tǒng)戰(zhàn)工作的地位，削弱統(tǒng)戰(zhàn)工作的社會影響力。黃岡市在全省率先開展應(yīng)對金融危機服務(wù)月活動；率先啟動“百企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動；主動爭取中央“溫暖工程”資金項目；主動參與招商引資；創(chuàng)新民主黨派工作方式，建立季度情況通報會制度、對口聯(lián)系制度等等。

確立“務(wù)實不務(wù)虛”的觀念。擺脫傳統(tǒng)思維方式和慣用工作方法，把工作重心轉(zhuǎn)到務(wù)實上來，堅持走虛功實做的路子，大力倡導(dǎo)辦實事的理念，務(wù)科學(xué)發(fā)展之策，辦切合實際之事，興和諧穩(wěn)定之業(yè)。統(tǒng)戰(zhàn)工作指標能量化的一律量化到人，務(wù)求實效。

創(chuàng)新“三個載體”，構(gòu)筑服務(wù)平臺

開展了“支持民營經(jīng)濟應(yīng)對金融危機服務(wù)月”活動。通過對金融危機的影響和企業(yè)的應(yīng)對情況進行調(diào)研，組織進行“一對一”、“手拉手”、“面對面”的民營企業(yè)幫扶活動，召開銀行與中小企業(yè)的融資溝通座談會(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn），舉辦民營經(jīng)濟人士培訓(xùn)班，著力優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境、輿論環(huán)境，培育了一批新的市場主體。一批民營企業(yè)通過應(yīng)對金融危機，加速了企業(yè)由傳統(tǒng)增長型向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，不少企業(yè)積極申請專利，開發(fā)的新產(chǎn)品獲得突破。通過銀企對接，全市金融部門為民營企業(yè)提供貸款37億元，各級融資擔(dān)保機構(gòu)累計為中小民營企業(yè)提供融資擔(dān)保金額達11.14億元。

開展了“百企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動。積極搭建平臺，引導(dǎo)民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)，在全市開展了“百企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，參與新農(nóng)村建設(shè)的民營企業(yè)累計達到1500家，其中參與聯(lián)村的企業(yè)347家，投入各類農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展項目360多個，資金3.1億元，為農(nóng)村培訓(xùn)和安置就業(yè)5.6萬人次，為我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了積極貢獻。

開展了“人才素質(zhì)工程”建設(shè)活動。開展非公有制經(jīng)濟組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。全市有1700余家非公企業(yè)、近萬名非公企業(yè)黨員參加了此次學(xué)習(xí)實踐活動，活動期間，全市共成立了12個指導(dǎo)小組，選派了938名黨建聯(lián)絡(luò)員到非公企業(yè)指導(dǎo)開展學(xué)習(xí)實踐活動和黨建工作，新建立黨組織135家；開展了企業(yè)管理人員的培訓(xùn)活動。聯(lián)合華中科技大學(xué)，舉辦了“華中論劍·高峰論壇”emba移動課程，全市200多家民營企業(yè)的中高級管理人員參加了培訓(xùn)；依托社會主義學(xué)院舉辦非公經(jīng)濟人士培訓(xùn)班，全市共有1200多名非公經(jīng)濟人士參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)；通過與教育、勞動等部門聯(lián)合，開展企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)。全市共舉辦多場次的培訓(xùn)會，培訓(xùn)各類不同層次的民營經(jīng)濟從業(yè)人員近10萬人。

發(fā)揮“三個作用”，提升服務(wù)水平積極參政議政，做領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的好參謀。為了引導(dǎo)民主黨派、黨外人士、黨外知識分子積極參政議政、拓寬參政議政渠道，建立并實行了季度情況通報會制度，建立了政府職能部門與民主黨派的對口聯(lián)系制度，組織民主黨派和黨外知識分子積極開展調(diào)研活動等。民主黨派通過積極參政議政，服務(wù)社會發(fā)展，體現(xiàn)了參政黨作用，得到了黨委政府的重視和支持。

積極參與項目建設(shè)，做科學(xué)發(fā)展的助推器。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極參與全市項目建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計，全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)直接參與招商引資項目已落戶53個。5月份成立了臺商投資企業(yè)協(xié)會，并以此為平臺，積極開展對臺招商。目前全

第五篇：在創(chuàng)新服務(wù)中提升地位

在創(chuàng)新服務(wù)中提升地位

——鄖西縣統(tǒng)計局典型材料

(2012年5月)

近幾年來，鄖西縣統(tǒng)計局在省市局的精心指導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹統(tǒng)計方法制度要求，全面落實統(tǒng)計改革舉措，服務(wù)鄖西發(fā)展大局，為加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進“五個鄖西”建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

鄖西縣統(tǒng)計工作得到了國家、省、市主管部門和縣委、縣政府的充分肯定，縣統(tǒng)計局先后獲得“第二次全國基本單位普查省級先進集體”、“全國第一次經(jīng)濟普查國家級先進單位”、“全省四年一度統(tǒng)計工作先進單位”、“第二次全國農(nóng)業(yè)普查省級先進單位”、“第二次全國經(jīng)濟普查省級先進單位”、“第六次全國人口普查省級先進單位”、“全市統(tǒng)計工作先進單位”、連續(xù)四屆“市級最佳文明單位”、“全縣服務(wù)經(jīng)濟工作先進單位”、“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境先進單位”和“行風(fēng)評議第一名”等多種榮譽稱號。

在這從多耀眼光環(huán)的背后，凝聚著鄖西縣統(tǒng)計人凝心聚力抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，開拓創(chuàng)新抓統(tǒng)計改革，求真務(wù)實抓工作落實的心血和汗水，反映了鄖西統(tǒng)計質(zhì)量進一步提高，統(tǒng)計能力進一步增強，統(tǒng)計公信力明顯提升，統(tǒng)計整體功能得到充分發(fā)揮。

一、圍繞“三個提高”抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計公信力不斷提升

數(shù)據(jù)質(zhì)量為統(tǒng)計工作的生命。鄖西縣統(tǒng)計局切實把“三個提高”作為統(tǒng)計的立身之本，下重手狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)的打假擠水，力求各項數(shù)字數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)、數(shù)出有用。

夯實基層基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的采集與管理水平不斷提高。該局在夯實基層基礎(chǔ)工作方面主要體現(xiàn)“三個進一步”，統(tǒng)計基層基礎(chǔ)于2009年建設(shè)順利通過省局驗收，2011年元月該局在湖北省統(tǒng)計工作會議上作“雙基”建設(shè)交流發(fā)言，獲得省統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及與會人員的一致認可。

基層統(tǒng)計機構(gòu)和隊伍建設(shè)得到進一步加強。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，348個村委會(居委會)都明確有專(兼)職統(tǒng)計報表人員，并將數(shù)據(jù)報表質(zhì)量、時效等納入年終個人績效考核，與第年終獎、評先彰優(yōu)掛鉤。

基層統(tǒng)計工作管理得到進一步規(guī)范。該局堅持硬件建設(shè)和軟件建設(shè)并重，在基層統(tǒng)計管理上，強化了“五個規(guī)范”，實現(xiàn)了從業(yè)人員素質(zhì)達標、報表流程科學(xué)可行、統(tǒng)計制度完善健全、統(tǒng)計臺帳規(guī)范完備、統(tǒng)計檔案分類歸檔。

基層統(tǒng)計信息化建設(shè)得到進一步完善。全縣投入50余萬元，購置服務(wù)器，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站配備電腦、電話和傳真機、打印機，將網(wǎng)絡(luò)沿伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開通了內(nèi)、外網(wǎng)專線，實現(xiàn)了國家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級聯(lián)網(wǎng)。

加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。該局對統(tǒng)計違法行為以“嚴打”的態(tài)勢，切實做到“三個加大”，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。201 0年9月，省統(tǒng)計局在鄖西開展全省統(tǒng)計巡查工作，抽查了該縣的重點工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)和投資企業(yè)，統(tǒng)計誤差都控制在一個合理的范圍，檢查人員動情地說“鄖西數(shù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)得起檢驗”。

加大統(tǒng)計違法的查處力度。在執(zhí)法工作中，堅持集中檢查和日常檢查相結(jié)合、統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計普法相結(jié)合、執(zhí)法檢查與查處案件相結(jié)合。在執(zhí)法工作中，堅持集中檢查和日常檢查相結(jié)合、統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計普法相結(jié)合、執(zhí)法檢查與查處案件相結(jié)合。新修訂的統(tǒng)計法公布實施后，縣統(tǒng)計局積極開展宣傳活動，局機關(guān)人員都發(fā)放了學(xué)習(xí)手冊。2009年，縣內(nèi)一垂直管理單位拒絕報送有關(guān)報表資料，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即明示嚴肅查處。通過加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，有效地規(guī)范了統(tǒng)計業(yè)務(wù)，提高了統(tǒng)計報表質(zhì)量。2011年3月，縣人大常委會專門聽取統(tǒng)計法執(zhí)行情況報告，由于《報告》內(nèi)容翔實，獲得縣人大常委會常委全票通過。

嚴格進行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。對關(guān)系國民經(jīng)濟重要的GDP、農(nóng)民人均純收入、工業(yè)增加值、重點項目固定資產(chǎn)投資額、社會消費品零售總額等主要指標進行重點評估，每個月報表數(shù)據(jù)出來以后，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員一起反復(fù)推敲，現(xiàn)實的、歷史的、邏輯的認真分析比較，確認數(shù)字是否可信，并對有關(guān)方面的質(zhì)疑作重點核查，使數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。

加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查力度。該局對內(nèi)每季度開展一次數(shù)據(jù)稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對直接責(zé)任人予以處罰，分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對外實行重點抽查，對報表一貫滯后，有意瞞報、漏報，差錯率較高的單位實行核查。通過強化機制，各種統(tǒng)計報表基本做到了無遲報拒報、無重統(tǒng)漏報、無虛假差錯、無泄密丟失的“四無”現(xiàn)象。

以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，統(tǒng)計服務(wù)水平不斷提高。鄖西縣統(tǒng)計局在統(tǒng)計服務(wù)上突出體現(xiàn)“兩個注重”，有效地提高了統(tǒng)計服務(wù)水平，增強統(tǒng)計的公信力，提升了統(tǒng)計部門的社會地位。

注重為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。該局堅持高標準、嚴要求，精心組織實施各類統(tǒng)計報表。每月統(tǒng)計報表完成之后，把《統(tǒng)計月報》上的最新數(shù)據(jù)在第一時間報送縣四大家領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門。在該縣編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃、爭取進入全國新階段扶貧攻堅重點縣、南水北調(diào)工程前期調(diào)查、十漫高速公路數(shù)據(jù)論證等大型活動中，該局根據(jù)國家文件出臺背景，掌握準確信息，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計的參謀作用。

注重為促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的統(tǒng)計分析。一方面及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的新情況、新問題，為縣委、縣政府宏觀調(diào)控提供信息咨詢。另一方面運用統(tǒng)計信息資源，搞好統(tǒng)計分析，撰寫出一批具有參考價值的統(tǒng)計分析報告，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供基本依據(jù)。局領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫了《鄖西縣建設(shè)小康社會尚有多遠》一文，讓社會知曉

小康進程，及時地消除了部分人士認為已經(jīng)達到小康社會的誤區(qū)。同時，撰寫的《鄖西縣勞動力現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)移對策》、、《從陜南五縣發(fā)展狀況比對鄖西經(jīng)濟的優(yōu)劣所在》等課題分析，都在縣委、縣政府內(nèi)部刊物上印發(fā)，全局每年撰寫統(tǒng)計分析和信息200余篇，并在省、市優(yōu)秀統(tǒng)計分析評比中多次獲獎。

圍繞“四大工程”抓統(tǒng)計改革，改革力度持續(xù)深入

國家統(tǒng)計局大力實施的“四大工程”，變革了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、匯總、處理的生產(chǎn)方式，是生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程的再造，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行打假擠水的最有效的變革。鄖西縣統(tǒng)計局近幾年來，積極響應(yīng)，認真執(zhí)行，全面落實，使以“四大工程”建設(shè)為載體的統(tǒng)計改革花落有聲，有效地防止了統(tǒng)計數(shù)據(jù)一路“祼奔”。

全面推進“企業(yè)一套表”改革。該局組織專班，對全縣所有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作進行全面督辦檢查，并對限額以上貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、資質(zhì)以上建筑及房地產(chǎn)企業(yè)進行逐單位、逐指標核實、核查，完善“三上”企業(yè)名錄庫資料，為順利實施“企業(yè)一套表”制度奠定了堅實基礎(chǔ)?？h政府牽頭召開了投資、工業(yè)及貿(mào)易等一套表網(wǎng)上直報會議，項目主管部門部門和企業(yè)主要負責(zé)人及統(tǒng)計人員178人參加了會議，縣統(tǒng)計局通報了網(wǎng)上直報情況，縣發(fā)改局、經(jīng)信局、住建局、商務(wù)局等單位在會上作了堅決支持網(wǎng)上直報的表態(tài)發(fā)言，縣統(tǒng)計局對各單位的統(tǒng)計人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到很好的效果。針對報表內(nèi)容多，指標間邏輯關(guān)系復(fù)雜以及基層統(tǒng)計人員更換頻繁的現(xiàn)狀，該局業(yè)務(wù)人員對網(wǎng)上直報即時進行審核，及時通知“三上”企業(yè)糾正邏輯錯誤，使網(wǎng)上直報工作快速步入規(guī)范化軌道。同時對不按時完成報表任務(wù)或不及時糾正直報邏輯錯誤的企業(yè)實行定期通報制度。

認真做好名錄庫與字典庫整理。該局及時召開專業(yè)會議，安排部署字典庫與名錄庫單位的比對、核查；加大了與工商、稅務(wù)、民政、編辦、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，定期搜集企業(yè)變更情況的資料；對企業(yè)有無變化、是否有正式組織機構(gòu)代碼，企業(yè)名稱及企業(yè)類別是否準確，企業(yè)填報的專業(yè)報表類別是否正確進行了重點檢查，清換“三上”企業(yè)臨時碼。

加強信息數(shù)據(jù)處理和平臺建設(shè)。該局采取“三抓”措施，強化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)。凡是“三上”企業(yè)實現(xiàn)了“三有”，即有電腦、有網(wǎng)絡(luò)、有專職統(tǒng)計人員；組織業(yè)務(wù)人員，一家一家企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，一臺一臺電腦測試，確保網(wǎng)上直報不出問題。同時，對少數(shù)電腦操作水平較低的企業(yè)統(tǒng)計人員采取跟蹤指導(dǎo)，專業(yè)人員不厭其煩地多次上門指導(dǎo)，直到每一個企業(yè)統(tǒng)計員能夠熟練操作為止。

加強聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)建設(shè)工程。該局高標準建設(shè)60平方米的標準化網(wǎng)絡(luò)辦公室，以聯(lián)網(wǎng)直報為契機，加強信息化軟硬件臺建設(shè)。同時，積極配合做好省、市通往縣的視頻會議系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運行工作。

由于“四大工程”建設(shè)工作扎實，2009年10月以來，湖北省推行“企業(yè)一套表改革”網(wǎng)上直報，“三上”企業(yè)率先實行網(wǎng)上直報，鄖西縣各企業(yè)直報和紙質(zhì)報表一致，機表一致，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實。

圍繞“三大建設(shè)”苦練內(nèi)功，自身形象不斷提升

加強班子建設(shè)。該局領(lǐng)導(dǎo)集體堅持不斷地學(xué)習(xí)，增強黨性，身先仕卒，勇于負責(zé)；班子內(nèi)部堅持大事商量、小事通氣，不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛。在統(tǒng)計系統(tǒng)大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、大興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)，營造愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的氛圍。

加強隊伍建設(shè)。該局堅持正確的用人導(dǎo)向機制，真心實意培養(yǎng)干部成長。近年來，局內(nèi)1名副局長提任黨支部書記，4名業(yè)務(wù)骨干被提拔進班子成員，3名年輕干部在縣直換屆中被提拔交流到縣委、縣政協(xié)機關(guān)工作，有2名年輕職工上掛武漢和十堰鍛煉。通過公開招考形式，新進5名剛剛畢業(yè)的本科生，為統(tǒng)計隊伍增添了新鮮血液。

堅持形象建設(shè)。該局凸顯“三新”。即環(huán)境新、管理新、服務(wù)新?？h委、縣政府將新落成的最好辦公樓作為統(tǒng)計辦公用房，全局新分配辦公房屋面積500多平米，從計算機到辦公桌椅全部作了更新，人手一臺計算機，改變了過去辦公場所臟亂差的現(xiàn)象，工作環(huán)境舒心舒暢；管理上推行以制度管理人，結(jié)合人性化管理，大大激發(fā)了員工的工作熱情；同時，推行接待首問負責(zé)制，建立24小時工作聯(lián)系制。通過兩次行風(fēng)評議，統(tǒng)計部門有口皆碑，名列全縣第一名，統(tǒng)計部門的社會形象大大提升。