第一篇：環衛所建設存在的不足和建議

對環衛工作的幾點建議

隨著南陽市國家衛生城市申請的確定，環衛工作成為將來一段時間的主要工作內容，作為街道環衛工作主體的環衛所，在將來的工作中，將承受比較大的壓力，工作量也會相應的增加。為適應工作的變化，提出以下建議：

一、加強環衛所硬件建設

作為環衛的工作主體，環衛所一直以來沒有獨立的辦公硬件環 境，缺乏相應的辦公條件。為達到國家衛生城市建設的硬件條件，首先需配備相應的辦公設施，如電腦、打印機等；其次解決相關人員不足的問題，如相應的檔案整理人員缺乏，導致環衛所工作軟件建設不足，建議加強文字工作人員的力量；再次是工作車輛不足，導致工作不能有效開展，效率低下，建議有關車輛予以協助。

二、加強系統建設

環衛工作，牽一發而動全身，其系統性比較強。任何事物都不能 獨立存在，環衛工作更是如此。牽涉的范圍比較廣，與每一個人的生活息息相關。必須調動所有人的積極性，每個人都積極參與，才能做好這項工作。因此，建議對轄區環衛工作做一次調查，系統性的梳理，針對“創衛”找出工作的薄弱環節，做到有的放矢的解決問題。這需要社區、居委會的大力配合和支持。

三、加強宣傳教育

這方面的工作，不僅僅是健康教育，這個有形的內容，更容納了 “創衛”理念的宣傳和環衛意識的潛移默化。

四、加大環衛工作監督力度

這個監督，不僅是對轄區社區、居委會環衛工作的監督，更是對 環衛所工作的監督，雙向的監督。從中找到工作的不足，以加強我們的工作。

以上幾點，是我從事環衛工作以來的幾點建議，未免掛一漏萬，不足之處，敬請指正。

現階段我轄區環衛工作存在的不足

自省衛生城市屆滿評審組專家到我轄區視察工作以來，我環衛工作的不足，開始浮現出來。尤其是“南陽市鞏固省級衛生城市工作匯報暨評審反饋會”的召開，對照專家們的客觀評價，暴露出了我轄區環衛工作的薄弱環節。主要有以下幾點：

一、工作不系統

長期以來，環衛工作均是以一種“頭疼醫頭，覺疼醫腳”的狀態 在運行。沒形成一套行之有效的機制，調動相關部門的積極性，密切配合。

環衛工作是一個系統性比較強的工作，任何環節的疏漏，都必然導致環衛工作功虧一簣。

二、工作不細致

這方面主要體現在文字資料的整理上，以往我們總是認為清理一 堆垃圾就是工作的全部，忽略了文字的記錄和圖像的保存。

三、工作不科學（規范）

工作的依據是什么？從哪里入手？工作的標準又是哪些？我們 以往是一無所知的。現在唯一的標準就是新的《國家衛生城市評分細則》，依照上面的標準，逐項落實。

四、工作無長效

突擊性的工作方式，導致的就是無法應對暗訪式的評審。平時“垃 圾靠風刮，污水靠蒸發”，到了考評時“垃圾靠人撿，污水靠人攆”。一旦檢查到非迎檢路線，問題就暴露出來了。

五、保潔工作不得力

據環衛所工作人員的巡查以及社區工作人員的反映，轄區背街小 巷的保潔工作不到位，沒有按照規定的時限清運垃圾，沒有做到全天候保潔，導致背街小巷的衛生狀況非常惡劣。

以上的不足，是目前暴露出來的。我們沒有發現的，可能還有更多，需要我們在工作過程中善于發現，加以改正。

第二篇：建設管理工作存在的一些不足和措施建議（范文）

建設管理工作存在的一些不足和措施建議

“人頭攢動，車水馬龍，塵土飛揚、機械轟鳴……”這場面正是描述我區項目建設年如火如荼的建設場景。是我區城市面貌發生顯著變化的一年；是我區大步提高城市化水平的一年；是我區城市品位彰顯提升的一年；是我區建設事業投入最多、發展最好最快的一年。這一年來，我們嚴格按照市委、市政府、區委、區管

委會的各項要求，緊密圍繞創建國家級開發區為目標，以完善城市功能和打造最佳城市招商引資平臺為著力點；加大城市基礎設施建設力度；優化城市管理水平；提升城市服務功能；全力打造“贛州中心城市的新城區”，同時以迎接國家成立60周年大慶和爭創“文明、衛生城市”的任務為契機，統一安排部署，較好的完成了一年的各項任務，使我區建設事業邁上了一個新臺階.回眸建設管理工作中的歷程，雖然我們也取得了一些成績，但是自身也感覺到還存在些影響建設速度的瓶頸，需要在今后的工作中及時改進和規范。除需加大力度征地拆遷外，還應從以下幾個方面來認識和改進。

一、項目前期準備階段存在的問題及改進的措施建議

1、我區項目審批制度涉及的審批部門多、審批時間長，與我區發展的快速度、高效率的工作要求相悖而弛，建議由區發規局充分發揮立項環節并聯審批的牽頭作用，按照“一窗受理、抄告相關、同步審批、限時辦結”的并聯審批原則，對申報項目采用集中會議制度征求并確定相關審批部門意見，對會議通過的項目隨即告之申報單位，可先行進行下一步環節。大幅度提高辦事效率，配合我區快速發展的運行體制。

2、規劃先行、配套同步，這個理念充分論證它的重要性，從香港工業園到物流園區、高校園區甚至西城區的開發建設，可以這么說讓我們吃了不少苦頭，主要原因是開發區發展快，市政配套跟不上去，北方地區用地要達到九通一平，南方地區用地起碼要達到七通一平，而開發區的建設連三通一平也難以保證。這邊要趕進度，這邊又面臨桿線遷移問題，或是水、電不通，沒有到位，要不就是電要擴量，水要增壓，否則接駁上去了也不能滿足要求，常常使片區公司為水、電或是桿線遷移之事疲于奔波，尤其桿線二次遷移的屢見不鮮，當然主要是歷史造成的。但有些問題各相關部門在開發建設前就應提前介入，以免誤工費時。

3、缺乏圖紙評審機構，項目施工圖方面缺乏對設計、功能布局、材質使用和節能的評審專業人員，由于前期工作裝備不充分，以致造成項目實施過程中造成重大設計變更，有的即延誤工期，又增加造價（如出口加工區白鷺橋，湖邊中轉站），又有的雖然沒有設計變更，但由于隱蔽項目量的增大，造成簽證過多。

二、項目招投標階段階段存在的問題及改進的措施建議

1、對項目的設計，尤其是大的項目沒有真正落實“大項目、大的設計單位做”前提是資格預審階段尚欠缺，設計單位的業績考察沒有落實到位。應該說，上千萬的投資項目應進有形市場公開招標，但先期資格預審這關必須要做，經篩選，留下好的單位，只有這樣才能將“大項目、大的設計單位做”落到實處。

2、開發區在近幾年內民生工程，基礎設施工程依然繁重，如何又好又快的完成任務，且要保證優等品、市精品，這就要把握好大項目由大公司來承建。把有實力的、資金足的、機械化程度高的、管理先進的、使用材質有創新理念的公司和人才引進來。除通過“紅、黑名單”甑評篩選外，還可以用邀請的方式邀請省、內外著名的公司過來，雖然是公開招標，但可以通過資格預審來確定投標單位。這就必須嚴格設置入圍條件，這樣即合法又合規，從而達到雙贏。

3、工程進入招標至確定施工隊伍時間較長，對特事特辦或時效性要求較高的項目很難滿足要求。且我區所有項目還需進入市行政服務中心平臺進行交易，開標場所及時間由交易中心統一安排，雙休日等節假日期間，交易中心又不安排開標事宜，對開標時間安排產生了一定影響。建議上市級政府申請成立區級交易中心，完善招投標軟件和硬件實施，更好的為區財政項目招標服務。

4、我區不管是房建還是市政工程或者其他類別項目，參加建設和管理的單位除業主、監理單位外，還有項目辦、財政、監察等部門，這些部門各司其職，在涉及到投資評估，也就是預算“背靠背”審核這一塊，明顯滯后，主要擔負這個職能的部門經辦人員比較不足，每個項目的審核時間均在十天左右，如果復雜點的項目可能要超過十天，（這點和審核單位也有連帶關系），建議職能充實這個崗位的力量，此外，制定相關制度規定同一家審核單位在我區一個月內不能承接二個項目的審核，保證審計結果的高效及正確率.5、在工程建設管理方面，部分施工企業的質量、安全意識淡薄，特別在工程招商項目上，偷工減料、以次充好的情況時有發生。針對此情況建議一方面從制度上著手，在招商項目推出時，應根據圖紙設計標準，在招商文件中明確材料的品牌、檔次及規格。另一方面從現場管理上著手，各片區開發公司應加強現場管理，嚴格根據招商文件

第三篇：執法工作中存在的不足及建議

執法工作中存在的不足及建議

通過近年來的執法工作，我深深地感到各級政府支持是基礎，各級領導重視是關鍵，加強輿論宣傳是環境，強化監督管理是根本，爭取各方配合是保證。雖然在執法工作中，我做了許多工作，但仍存在著一些不可忽視的問題：

一、素質參差不齊有待于整體推進和提高；

二、執法文書填寫不夠規范，執法取證有一定的難度；

三、影響公正執法的外部干擾仍未排除，執法缺乏強制力；

四、基層執法單位經費普遍緊張，現有的執法裝備不能適應工作的需要。

建議上級部門能夠建立基層執法人員培訓的長效機制，加強業務培訓，加大對執法裝備的投入力度。

今后我將進一步完善各項規章制度，加強執法監督檢查工作，規范執法行為，全面提高自己的綜合素質，提高執法水平，繼續推動公安工作的深入開展。

第四篇：我廠生產,管理存在的不足及建議

我廠生產，管理存在的不足及建議

1，工廠整體發展戰略不明確或是宣傳力度不夠，導致全廠員工不能形成統一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產。企業文化建設缺乏

建議：推出企業理念、導入企業文化。加強對生產及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標管理，細節量化，時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。

2，工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠

建議：加強各部門干部的培訓，培養團隊協作配合精神，加強紀律建設。另可制定適當的激勵措施，或者招聘高素質的管理干部（具有長遠目光和科學的管理知識）。

3，員工流失率大，流動性大

建議：加強工人福利待遇的確定化、規范化（合同簽訂）。以及業余時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規章制度，加強人性化管理。

4，工廠現代化管理程度不高、信息網絡缺乏

建議：工廠電腦實行局域網管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有詳細記錄，實行信息資源共享。這樣有利于工廠物料、人事的監管。

5，工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善

建議：工廠實行的押兩個月工資的做法不太妥當，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產生抵觸情緒，不利于正常生產。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。

6，拋封車間工人工作環境不好

宜給每位工人定時發放口罩，為工人的身體健康著想。

以上建議可能領導層已經意識到，所以加強執行力的監督建設更是企業生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。

最后我衷心希望我廠的發展走向輝煌！

名稱:我廠生產，管理存在的不足及建議

制作人：顏岳飛

日期：2005-3-13

第五篇：當前班組建設存在的不足

當前班組建設存在的不足

不足一班組建設目標模糊。部分班組，自身發展建設的決心、目標遠大，但是具體落實的方式方法不明確，往往出現好高騖遠的現象。沒能逐步實現階段性、明確的目標，班組建設基礎不扎實。

不足二班組建設有要求而無氛圍。多數企業的班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是班組員工對于班組創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創”的氛圍。

不足三強調了物質獎懲，忽略了精神培育。在班組考核過程中重視物質獎勵，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

不足四重視制度建設，而忽略文化管理。重視班組管理制度

建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理，通過系統、環境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。不足五重視現場管理，而忽略了人的素養管理。重視現場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養的層面上還欠缺必要的方法與手段。

不足六班長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。工作中遇到問題，班組長個人能夠積極、主動的沖上前，但是不知道如何調動班組成員參與的熱情與方法，班長干活，其他職工看熱鬧。這樣就造成了班組成了班長一個人的，其他人的集體意識和奉獻精神淡薄。

三、如何進行有效、合理的運行班組建設

班組建設必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變為重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的精神家園、樂業福田，才能有效激發基層的活力和熱情，提升班組的整理水平。

1.完善、明確管理標準。班組建設，必須要有標準、規范，應該結合電信企業的實際，按照簡明、有效、適用的原則制定出適應本班組的管理標準和規范。所謂簡明、有效、適用，就是用最少的人工成本最簡單的操作方式，達到最好的管理效果，結合自身工作的特殊性和實際狀況，切實達到提高生產效率和安全性的目的。

2.強化“雙基”考核。班組工作的特點就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點應突出在基礎工作和職工的基本技能上。作為寬帶大區班組，我們應結合上級有關績效考核文件，制定出嚴格的班組考核制度，在進行違章記分處罰時，做到有據可查，有理可依。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發展。

3.扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設、提高職工素質的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質提高的途徑。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將人員心里發輔導工作納入了班組的常態化管理，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

4.發揮員工骨干組織在班組中的作用。搞好班組建設，光靠班組長個人努力不行，還要有班組長在內的骨干核心隊伍。骨干核心隊伍的建立要依靠優秀組員們在班組工作中的積極作

用。班組長、督導要引導廣大職工提高思想覺悟，充分發揮他們的積極性，是他們成為班組的骨干。

5.拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優越感才能使大家發揮出自己最大的能力，真正實現民主管理、科學管理、規范管理。應定期召開員工情緒交流會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。

6.美化工作環境。職工的工作生活環境，從側面反映了一個單位的管理水準。一個舒適、文明的環境，能夠提高職工對單位的凝聚力和向心力，能夠提高職工的工作質量和效率。應通過導入“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的工作現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全、衛生、舒適的工作環境。使職工在整潔、優雅的環境中身心愉悅地展開工作。