第一篇：環(huán)衛(wèi)所建設存在的不足和建議

對環(huán)衛(wèi)工作的幾點建議

隨著南陽市國家衛(wèi)生城市申請的確定，環(huán)衛(wèi)工作成為將來一段時間的主要工作內(nèi)容，作為街道環(huán)衛(wèi)工作主體的環(huán)衛(wèi)所，在將來的工作中，將承受比較大的壓力，工作量也會相應的增加。為適應工作的變化，提出以下建議：

一、加強環(huán)衛(wèi)所硬件建設

作為環(huán)衛(wèi)的工作主體，環(huán)衛(wèi)所一直以來沒有獨立的辦公硬件環(huán) 境，缺乏相應的辦公條件。為達到國家衛(wèi)生城市建設的硬件條件，首先需配備相應的辦公設施，如電腦、打印機等；其次解決相關人員不足的問題，如相應的檔案整理人員缺乏，導致環(huán)衛(wèi)所工作軟件建設不足，建議加強文字工作人員的力量；再次是工作車輛不足，導致工作不能有效開展，效率低下，建議有關車輛予以協(xié)助。

二、加強系統(tǒng)建設

環(huán)衛(wèi)工作，牽一發(fā)而動全身，其系統(tǒng)性比較強。任何事物都不能 獨立存在，環(huán)衛(wèi)工作更是如此。牽涉的范圍比較廣，與每一個人的生活息息相關。必須調(diào)動所有人的積極性，每個人都積極參與，才能做好這項工作。因此，建議對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作做一次調(diào)查，系統(tǒng)性的梳理，針對“創(chuàng)衛(wèi)”找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢的解決問題。這需要社區(qū)、居委會的大力配合和支持。

三、加強宣傳教育

這方面的工作，不僅僅是健康教育，這個有形的內(nèi)容，更容納了 “創(chuàng)衛(wèi)”理念的宣傳和環(huán)衛(wèi)意識的潛移默化。

四、加大環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)督力度

這個監(jiān)督，不僅是對轄區(qū)社區(qū)、居委會環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督，更是對 環(huán)衛(wèi)所工作的監(jiān)督，雙向的監(jiān)督。從中找到工作的不足，以加強我們的工作。

以上幾點，是我從事環(huán)衛(wèi)工作以來的幾點建議，未免掛一漏萬，不足之處，敬請指正。

現(xiàn)階段我轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作存在的不足

自省衛(wèi)生城市屆滿評審組專家到我轄區(qū)視察工作以來，我環(huán)衛(wèi)工作的不足，開始浮現(xiàn)出來。尤其是“南陽市鞏固省級衛(wèi)生城市工作匯報暨評審反饋會”的召開，對照專家們的客觀評價，暴露出了我轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)。主要有以下幾點：

一、工作不系統(tǒng)

長期以來，環(huán)衛(wèi)工作均是以一種“頭疼醫(yī)頭，覺疼醫(yī)腳”的狀態(tài) 在運行。沒形成一套行之有效的機制，調(diào)動相關部門的積極性，密切配合。

環(huán)衛(wèi)工作是一個系統(tǒng)性比較強的工作，任何環(huán)節(jié)的疏漏，都必然導致環(huán)衛(wèi)工作功虧一簣。

二、工作不細致

這方面主要體現(xiàn)在文字資料的整理上，以往我們總是認為清理一 堆垃圾就是工作的全部，忽略了文字的記錄和圖像的保存。

三、工作不科學（規(guī)范）

工作的依據(jù)是什么？從哪里入手？工作的標準又是哪些？我們 以往是一無所知的。現(xiàn)在唯一的標準就是新的《國家衛(wèi)生城市評分細則》，依照上面的標準，逐項落實。

四、工作無長效

突擊性的工作方式，導致的就是無法應對暗訪式的評審。平時“垃 圾靠風刮，污水靠蒸發(fā)”，到了考評時“垃圾靠人撿，污水靠人攆”。一旦檢查到非迎檢路線，問題就暴露出來了。

五、保潔工作不得力

據(jù)環(huán)衛(wèi)所工作人員的巡查以及社區(qū)工作人員的反映，轄區(qū)背街小 巷的保潔工作不到位，沒有按照規(guī)定的時限清運垃圾，沒有做到全天候保潔，導致背街小巷的衛(wèi)生狀況非常惡劣。

以上的不足，是目前暴露出來的。我們沒有發(fā)現(xiàn)的，可能還有更多，需要我們在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)，加以改正。

第二篇：建設管理工作存在的一些不足和措施建議（范文）

建設管理工作存在的一些不足和措施建議

“人頭攢動，車水馬龍，塵土飛揚、機械轟鳴……”這場面正是描述我區(qū)項目建設年如火如荼的建設場景。是我區(qū)城市面貌發(fā)生顯著變化的一年；是我區(qū)大步提高城市化水平的一年；是我區(qū)城市品位彰顯提升的一年；是我區(qū)建設事業(yè)投入最多、發(fā)展最好最快的一年。這一年來，我們嚴格按照市委、市政府、區(qū)委、區(qū)管

委會的各項要求，緊密圍繞創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)為目標，以完善城市功能和打造最佳城市招商引資平臺為著力點；加大城市基礎設施建設力度；優(yōu)化城市管理水平；提升城市服務功能；全力打造“贛州中心城市的新城區(qū)”，同時以迎接國家成立60周年大慶和爭創(chuàng)“文明、衛(wèi)生城市”的任務為契機，統(tǒng)一安排部署，較好的完成了一年的各項任務，使我區(qū)建設事業(yè)邁上了一個新臺階.回眸建設管理工作中的歷程，雖然我們也取得了一些成績，但是自身也感覺到還存在些影響建設速度的瓶頸，需要在今后的工作中及時改進和規(guī)范。除需加大力度征地拆遷外，還應從以下幾個方面來認識和改進。

一、項目前期準備階段存在的問題及改進的措施建議

1、我區(qū)項目審批制度涉及的審批部門多、審批時間長，與我區(qū)發(fā)展的快速度、高效率的工作要求相悖而弛，建議由區(qū)發(fā)規(guī)局充分發(fā)揮立項環(huán)節(jié)并聯(lián)審批的牽頭作用，按照“一窗受理、抄告相關、同步審批、限時辦結”的并聯(lián)審批原則，對申報項目采用集中會議制度征求并確定相關審批部門意見，對會議通過的項目隨即告之申報單位，可先行進行下一步環(huán)節(jié)。大幅度提高辦事效率，配合我區(qū)快速發(fā)展的運行體制。

2、規(guī)劃先行、配套同步，這個理念充分論證它的重要性，從香港工業(yè)園到物流園區(qū)、高校園區(qū)甚至西城區(qū)的開發(fā)建設，可以這么說讓我們吃了不少苦頭，主要原因是開發(fā)區(qū)發(fā)展快，市政配套跟不上去，北方地區(qū)用地要達到九通一平，南方地區(qū)用地起碼要達到七通一平，而開發(fā)區(qū)的建設連三通一平也難以保證。這邊要趕進度，這邊又面臨桿線遷移問題，或是水、電不通，沒有到位，要不就是電要擴量，水要增壓，否則接駁上去了也不能滿足要求，常常使片區(qū)公司為水、電或是桿線遷移之事疲于奔波，尤其桿線二次遷移的屢見不鮮，當然主要是歷史造成的。但有些問題各相關部門在開發(fā)建設前就應提前介入，以免誤工費時。

3、缺乏圖紙評審機構，項目施工圖方面缺乏對設計、功能布局、材質(zhì)使用和節(jié)能的評審專業(yè)人員，由于前期工作裝備不充分，以致造成項目實施過程中造成重大設計變更，有的即延誤工期，又增加造價（如出口加工區(qū)白鷺橋，湖邊中轉站），又有的雖然沒有設計變更，但由于隱蔽項目量的增大，造成簽證過多。

二、項目招投標階段階段存在的問題及改進的措施建議

1、對項目的設計，尤其是大的項目沒有真正落實“大項目、大的設計單位做”前提是資格預審階段尚欠缺，設計單位的業(yè)績考察沒有落實到位。應該說，上千萬的投資項目應進有形市場公開招標，但先期資格預審這關必須要做，經(jīng)篩選，留下好的單位，只有這樣才能將“大項目、大的設計單位做”落到實處。

2、開發(fā)區(qū)在近幾年內(nèi)民生工程，基礎設施工程依然繁重，如何又好又快的完成任務，且要保證優(yōu)等品、市精品，這就要把握好大項目由大公司來承建。把有實力的、資金足的、機械化程度高的、管理先進的、使用材質(zhì)有創(chuàng)新理念的公司和人才引進來。除通過“紅、黑名單”甑評篩選外，還可以用邀請的方式邀請省、內(nèi)外著名的公司過來，雖然是公開招標，但可以通過資格預審來確定投標單位。這就必須嚴格設置入圍條件，這樣即合法又合規(guī)，從而達到雙贏。

3、工程進入招標至確定施工隊伍時間較長，對特事特辦或時效性要求較高的項目很難滿足要求。且我區(qū)所有項目還需進入市行政服務中心平臺進行交易，開標場所及時間由交易中心統(tǒng)一安排，雙休日等節(jié)假日期間，交易中心又不安排開標事宜，對開標時間安排產(chǎn)生了一定影響。建議上市級政府申請成立區(qū)級交易中心，完善招投標軟件和硬件實施，更好的為區(qū)財政項目招標服務。

4、我區(qū)不管是房建還是市政工程或者其他類別項目，參加建設和管理的單位除業(yè)主、監(jiān)理單位外，還有項目辦、財政、監(jiān)察等部門，這些部門各司其職，在涉及到投資評估，也就是預算“背靠背”審核這一塊，明顯滯后，主要擔負這個職能的部門經(jīng)辦人員比較不足，每個項目的審核時間均在十天左右，如果復雜點的項目可能要超過十天，（這點和審核單位也有連帶關系），建議職能充實這個崗位的力量，此外，制定相關制度規(guī)定同一家審核單位在我區(qū)一個月內(nèi)不能承接二個項目的審核，保證審計結果的高效及正確率.5、在工程建設管理方面，部分施工企業(yè)的質(zhì)量、安全意識淡薄，特別在工程招商項目上，偷工減料、以次充好的情況時有發(fā)生。針對此情況建議一方面從制度上著手，在招商項目推出時，應根據(jù)圖紙設計標準，在招商文件中明確材料的品牌、檔次及規(guī)格。另一方面從現(xiàn)場管理上著手，各片區(qū)開發(fā)公司應加強現(xiàn)場管理，嚴格根據(jù)招商文件

第三篇：執(zhí)法工作中存在的不足及建議

執(zhí)法工作中存在的不足及建議

通過近年來的執(zhí)法工作，我深深地感到各級政府支持是基礎，各級領導重視是關鍵，加強輿論宣傳是環(huán)境，強化監(jiān)督管理是根本，爭取各方配合是保證。雖然在執(zhí)法工作中，我做了許多工作，但仍存在著一些不可忽視的問題：

一、素質(zhì)參差不齊有待于整體推進和提高；

二、執(zhí)法文書填寫不夠規(guī)范，執(zhí)法取證有一定的難度；

三、影響公正執(zhí)法的外部干擾仍未排除，執(zhí)法缺乏強制力；

四、基層執(zhí)法單位經(jīng)費普遍緊張，現(xiàn)有的執(zhí)法裝備不能適應工作的需要。

建議上級部門能夠建立基層執(zhí)法人員培訓的長效機制，加強業(yè)務培訓，加大對執(zhí)法裝備的投入力度。

今后我將進一步完善各項規(guī)章制度，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，規(guī)范執(zhí)法行為，全面提高自己的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，繼續(xù)推動公安工作的深入開展。

第四篇：我廠生產(chǎn),管理存在的不足及建議

我廠生產(chǎn)，管理存在的不足及建議

1，工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣傳力度不夠，導致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設缺乏

建議：推出企業(yè)理念、導入企業(yè)文化。加強對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標管理，細節(jié)量化，時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。

2，工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠

建議：加強各部門干部的培訓，培養(yǎng)團隊協(xié)作配合精神，加強紀律建設。另可制定適當?shù)募畲胧蛘哒衅父咚刭|(zhì)的管理干部（具有長遠目光和科學的管理知識）。

3，員工流失率大，流動性大

建議：加強工人福利待遇的確定化、規(guī)范化（合同簽訂）。以及業(yè)余時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度，加強人性化管理。

4，工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡缺乏

建議：工廠電腦實行局域網(wǎng)管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有詳細記錄，實行信息資源共享。這樣有利于工廠物料、人事的監(jiān)管。

5，工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善

建議：工廠實行的押兩個月工資的做法不太妥當，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產(chǎn)生抵觸情緒，不利于正常生產(chǎn)。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。

6，拋封車間工人工作環(huán)境不好

宜給每位工人定時發(fā)放口罩，為工人的身體健康著想。

以上建議可能領導層已經(jīng)意識到，所以加強執(zhí)行力的監(jiān)督建設更是企業(yè)生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。

最后我衷心希望我廠的發(fā)展走向輝煌！

名稱:我廠生產(chǎn)，管理存在的不足及建議

制作人：顏岳飛

日期：2005-3-13

第五篇：當前班組建設存在的不足

當前班組建設存在的不足

不足一班組建設目標模糊。部分班組，自身發(fā)展建設的決心、目標遠大，但是具體落實的方式方法不明確，往往出現(xiàn)好高騖遠的現(xiàn)象。沒能逐步實現(xiàn)階段性、明確的目標，班組建設基礎不扎實。

不足二班組建設有要求而無氛圍。多數(shù)企業(yè)的班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

不足三強調(diào)了物質(zhì)獎懲，忽略了精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎勵，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

不足四重視制度建設，而忽略文化管理。重視班組管理制度

建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。不足五重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。重視現(xiàn)場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

不足六班長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。工作中遇到問題，班組長個人能夠積極、主動的沖上前，但是不知道如何調(diào)動班組成員參與的熱情與方法，班長干活，其他職工看熱鬧。這樣就造成了班組成了班長一個人的，其他人的集體意識和奉獻精神淡薄。

三、如何進行有效、合理的運行班組建設

班組建設必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的精神家園、樂業(yè)福田，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整理水平。

1.完善、明確管理標準。班組建設，必須要有標準、規(guī)范，應該結合電信企業(yè)的實際，按照簡明、有效、適用的原則制定出適應本班組的管理標準和規(guī)范。所謂簡明、有效、適用，就是用最少的人工成本最簡單的操作方式，達到最好的管理效果，結合自身工作的特殊性和實際狀況，切實達到提高生產(chǎn)效率和安全性的目的。

2.強化“雙基”考核。班組工作的特點就是體現(xiàn)在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點應突出在基礎工作和職工的基本技能上。作為寬帶大區(qū)班組，我們應結合上級有關績效考核文件，制定出嚴格的班組考核制度，在進行違章記分處罰時，做到有據(jù)可查，有理可依。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發(fā)展。

3.扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將人員心里發(fā)輔導工作納入了班組的常態(tài)化管理，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

4.發(fā)揮員工骨干組織在班組中的作用。搞好班組建設，光靠班組長個人努力不行，還要有班組長在內(nèi)的骨干核心隊伍。骨干核心隊伍的建立要依靠優(yōu)秀組員們在班組工作中的積極作

用。班組長、督導要引導廣大職工提高思想覺悟，充分發(fā)揮他們的積極性，是他們成為班組的骨干。

5.拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實現(xiàn)民主管理、科學管理、規(guī)范管理。應定期召開員工情緒交流會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

6.美化工作環(huán)境。職工的工作生活環(huán)境，從側面反映了一個單位的管理水準。一個舒適、文明的環(huán)境，能夠提高職工對單位的凝聚力和向心力，能夠提高職工的工作質(zhì)量和效率。應通過導入“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的工作現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。使職工在整潔、優(yōu)雅的環(huán)境中身心愉悅地展開工作。